CHAPITRE IV : Le Modèle Conceptuel des

traitements MCT
1- Objectif :
 Dégager les actions menées par l’entreprise indépendamment de leur
organisation.
 Ces actions traduisent la véritable raison d’être de l’organisme, elles ne
répondent qu’à la question « quoi » (que fait l’entreprise ?) en négligeant le « où », le
« qui », le « quant » et le « comment ».
EX : Les actions menées par une entreprise de vente sont :
- réception des commandes
- préparation des livraisons
- édition et envoie des factures
- tenir une comptabilité
- ………………
2- Définitions et Formalisme :
Les notions citées ci-dessous sont considérées comme des notions du niveau
conceptuel.
2-1 Evénement: Fait réel dont la venue a pour effet de déclencher
l’exécution d’une ou plusieurs actions. Il est symbolisé par un ovale et identifié pour
un nom : Nom
Ex :
Arrivée d’une Rupture stock
commende , constatée
2-2 Opération : ensemble d’action dont l’enchaînement ininterruptible
n’est conditionné par l’attente d’aucun événement autre que le déclenchement initial.
EX et Formalisme : Préparation
commende

Cette opération regroupe les actions ininterruptible suivantes :

- détermination des produits et des quantités à commandes
- choix du fournisseur
- rédaction d’un brouillon de commande

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 2-3 Synchronisation : condition booléenne, traduisent les règles de
gestion que doivent vérifier les événements pour déclencher des actions
On utilisera les symboles  (pour « et ») et  (pour « ou ») et, si le nombre
d’événements est impurt, des lettres symboliques pour les représenter
EX :
Rupture de Bassani Proposition
stock produit (b) fournisseur (c)

Synchronisateur  la
(ab)c proposition logique
de déclenchement de
l’opération
Préparation
commande

2-4 Règle d’émission :

Condition traduisant les règles de gestion, à le quelle est soumise l’émission des
résultats d’une opération.
Elle est précisé dans le rectangle de l’agréation ou trouvera des messages tq : OK,
OK, Si, Sinon
EX :
Arrivée
d’une facture

Réception facture
OK OK

Facture Demande
Réglée d’avoir

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  Le formalisme complet est donc le mitant :
----------------
Evénement A Evénement N

Synchm.
de
A........N

Nom de l’opération
Règle Règle Règle
d’émission d’émission d’émission
1 2 3

Evénement 1 Evénement 3
--------------------------

3- Les Concepts
3-1 Notion de processus :
Un processus est un enchaînement d’opérations dont les actions sont in cluses
dons un même domaine d’activité.
En effet, pour certains domaines vastes, ou sera amené à définir plusieurs
processus enfin de présenter un schéma conceptuel lisible.
3-2 classifications des événements :
Il existe 3 types d’événements :
 Type 1 : Evénement externe à l’entreprise
C’est un événement qui est soit uniquement déclencheur d’une opération, soit
uniquement résultat d’une opération, mais j’armais les 2 à la fois.
Ex : - commende reçue
- Départ en congé sont des événements déclencheurs externes

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  - Type 2 : Evénement interne à l’entreprise et externe au
processus
C’est un événement qui est à la fois résultat d’une opération d’un processus et
déclenchement d’une opération d’un autre processus.
Un tel événement traduire donc un peut entre 2 processus.
Ex : Un processus de faire traduira un événement « paie effectuée » lui-même
déclencheur d’une opération d’écriture interne à un processus comptabilité.
Processus paie

Etablissement
de la paie

Paie
effectuée
Processus de
comptabilité

Processus de comptabilité

Processus de Paie
paie effectuée

MAJ de la comptabilité

Comptabilité à jour

 Type 3 : Evénement interne à un processus

C’est un événement qui est à la fois résultat d’une opération et déclencheur d’une
autre dans un même processus.
Résumé : les types 1 et 2 « cassent » les opérations alors que le type 3 enchaîne les
« marceaux » produits.

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 3-3 Règles de Synchronisation et d’émission :
a) Règles de synchronisation : traduisent la nécessité, pour déclencher
une opération, d’avoir observé la réalisation d’au moins deux événements.
En pratique, on acceptera une règle de synchronisation non exclusivement
composée de «et » mais également de « ou » et de négation.
Ex :
Fin de control Démission Fin de mois

Traitement de paie

Pour un événement interne au processus on évitera d’introduire une

synchronisation «ou » avec un événement externe.
Ex :
Certificat nouveau
demandé

Elaboration du
certificat

Duplicata demandé
Certificat élaboré

ou

Edition du certificat

Certificat édite

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 L’édition du certificat peut-être déclenchée sans attente dès son élaboration,
alors que le schéma fait apparaître un point d’attente artificiel dû à la demande de
duplicata.
On préférera donc le schéma suivant :

Certificat nouveau Duplicata demandé

demandé

ou

Réalisation du
certificat

Certificat édit

Une règle de gestion précisera qu’au cas où seul un duplicata est demandé la
réalisation se réduit à une simple édition sans élaboration.
b) Règles d’émission :
En pratique, on se cou tentera d’une indication du type OK on OK et toujours
Ex :
Réception livraison
OK OK

Produits Produits
stockés refusée

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 4- Vérification du modèle :

Dans un premier temps, la conception du MCT présente en général des

redondances dans les opérations.
Dans cette phrase de vérification on essayera de diminuer les actions
facultatives et de supprimer les opérations semblables.

Ex : soit un organisme de vente de places avec possibilité de réservation (SNCF, Air-

Algérie, …).
Sont les règles du gestion suivantes :
 Aux heures d’ouverture, l’organisme peut délivrer, soit des billets à l’avance,
soit des billets pour l’entrée immédiate,
 Les réservations de place sont possibles sons certaines condition (moins de 2
mois à l’avance),
 Pour toute attribution de place un billet doit être émis, …
 Des réductions sont attribuées sur présentation d’un justificatif (étudiants,
militaires, ..),
 Aucun billet me peut-être délivré si son paiement n’a pas été perçu au préalable,
 Pour les entrées immédiates les billets sont délivrés sans attribution précise
d’une place.

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 Gillet
Gilletdemandé
demandé

ATTRIAUTION
ATTRIAUTIONBILLETS
BILLETSAA
L’AVANCE
L’AVANCE
Contrôle
- Contrôle Recevabilité
Recevabilitéde lade la
Demande
Demande
- Recherche places disponibles
- Recherche places disponibles
- Attribution place
-- Contrôle
Attribution place de
justificatif
-Réduction
Contrôle justificatif de Réduction
-- Edition
Editionbillit
billet
- Calcul
Calculprix
prix

OK OK OK OK

Autre recherche Demandé mon Billets émis Paiement

demandée satisfaite

Et Et

REFORMULATION VENTE BILLET

- Proposition de - Encaissement montant
reformulation de la - Remise billet
demande

Billet remis

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