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Cycle du renseignement

Preprint · November 2019

DOI: 10.13140/RG.2.2.11282.81607

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Nicolae Sfetcu
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 Cycle du renseignement

Nicolae Sfetcu

31.10.2019

Sfetcu, Nicolae, « Cycle du renseignement », SetThings (4 februarie 2019), URL =

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Email: nicolae@[Link]

Cet article est sous licence Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0

International. Pour voir une copie de cette licence, visitez
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Une traduction partielle de :

Sfetcu, Nicolae, « Epistemologia serviciilor de informații », SetThings (4 februarie 2019),
MultiMedia Publishing (ed.), DOI: 10.13140/RG.2.2.19751.39849, ISBN 978-606-033-160-5,
URL = [Link]

Le cycle du renseignement est un ensemble de processus utilisés pour fournir des

informations utiles à la prise de décision. Le cycle comprend plusieurs processus. Le domaine

connexe de la contre-information est chargé d'empêcher les efforts du renseignement de tiers.

Un modèle de base du processus de collecte et d'analyse du renseignement est appelé «

cycle du renseignement ». Ce modèle peut être appliqué et, comme tous les modèles de base, ne

reflète pas la plénitude des opérations dans le monde réel. Au cours des activités du cycle du

renseignement, les informations sont collectées et assemblées, les informations brutes sont

transformées en informations traitées, analysées et mises à la disposition des utilisateurs. Le cycle

du renseignement comprend cinq phases :

 Fig. 1 Processus ou cycle du renseignement

1. Planification et Ciblage : Décide les éléments à surveiller et à analyser. Cela implique de

déterminer les besoins en renseignement, de développer une architecture du renseignement

appropriée, de préparer un plan de collecte, d’émettre des ordres et de soumettre des

demandes aux agences de collecte d’informations.

2. Préparation et Collecte : Établir une stratégie pour les responsables du renseignement,

obtenir des informations brutes à l'aide de divers types de collecte, tels que sources

humaines (HUMINT), sources géospatiales (GEOINT), etc.

3. Traitement et Exploitation : Raffinage et utilisation principale du renseignement dans les

décisions primaires.
 4. Analyse et Production : Les données traitées sont traduites en un produit du renseignement

finalisé, pouvant inclure des synthèses, des prévisions et des mesures de renseignement

spécifiques.

5. Dissémination et Intégration : Fourniture de produits de renseignement aux

consommateurs (y compris ceux de la communauté de l'information)

En plus de ces phases, une sixième étape est très importante, elle n’est pas réalisée

exclusivement dans le service de renseignement, mais en collaboration avec les clients et en

observant l’environnement opérationnel pour l’efficacité des informations fournies :

6. Évaluation et Réaction

Généralement, ces étapes sont subdivisées au sein d'un service de renseignement. Le

nombre d’étapes varie en fonction de la stratégie de chaque service de renseignement ; certaines

agences compressent certaines de ces étapes (par exemple, l’analyse et la production sont incluses

dans la phase de traitement et d’exploitation) ou ajoutent d’autres étapes en fonction des besoins

spécifiques.

La phase initiale de planification et de direction du cycle du renseignement comprend

quatre grandes étapes :

1. Identifier et hiérarchiser les besoins en renseignement ;

2. Développer une architecture de renseignement adéquate ;

3. Préparation d'un plan de collecte ; et

4. Emission d'ordres et de demandes aux agences de collecte d'informations.

La gestion des besoins en renseignements de la coordination de la collecte (collection

coordination intelligence requirements management - CCIRM) est la doctrine de l’OTAN en

matière de gestion de la collecte du renseignement, bien qu’elle diffère de la doctrine américaine.

 Au stade « analyse et production », les informations sont considérées comme traitées

uniquement après avoir été vérifiées auprès de toutes les sources disponibles, leur véracité

augmentant en fonction du nombre et de la qualité des contrôles supplémentaires.

L’activité de renseignement étant un processus itératif, en interaction avec de nombreux

acteurs, le processus du renseignement peut être qualifié de dialectique, du fait qu’une hypothèse

donnée peut être confirmée, révisée ou rejetée sur la base des informations supplémentaires

obtenues à partir d’autres disciplines.

Une condition importante pour l'efficacité du renseignement en tant que produit fini est la

rapidité et la précision des communications entre les acteurs impliqués.

D'un point de vue épistémologique, il n'est pas encore clair de savoir quand les

informations deviennent des connaissances traitées : après la collecte, après une nouvelle

vérification par les analystes, après l'approbation de l'agence ou lorsqu'un organisme indépendant

a confirmé l'analyse ?

La relation avec le système juridique est un autre aspect à prendre en compte dans le cycle

du renseignement, car le rôle des différents acteurs dans le processus du renseignement est moins

clair que ceux impliqués dans l'acte juridique. Les sources humaines peuvent être motivées par de

nombreux préjugés personnels. Par exemple, un analyste peut bénéficier d'incitations subtiles pour

parvenir à une conclusion donnée, ou les collecteurs d'informations peuvent être contraints de ne

collecter que certaines informations. (Morgan 2012) Par conséquent, il doit exister un mécanisme

institutionnel capable de contester les hypothèses et les conclusions formulées lors de l'analyse des

informations. En ce sens, certains services de renseignement utilisent une analyse dite « équipe

rouge », une analyse alternative des informations et des conclusions tirées de produits

d'informations. (US Department of the Army 1995) Selon un ancien officier de la CIA, Richard
 Heuer, une telle analyse alternative pourrait potentiellement utiliser des techniques spécifiques

pour déterminer si les analyses étaient « fausses ». (Heuer 1999)

Le stratège militaire John Boyd a créé un modèle de décision et d'action différent (OODA)

(Boyd 1976) utile dans de nombreuses zones de conflit. Son modèle comprend quatre phases : 1)

l'observation d'une menace ou d'une opportunité ; 2) orientation dans le contexte d'autres

informations ; 3) la décision sur le meilleur plan d'action ; 4) l'action pour la réalisation du plan.

Chaque nouvelle itération du cycle est plus rapide que la précédente, en raison de l'expérience

acquise. En s’assimilant avec le cycle traditionnel du renseignement, l’observation pourrait être un

produit de la phase de collecte, alors que l’orientation est un produit de l’analyse.

Bibliographie

Boyd, John R. 1976. “Destruction and Creation.”

[Link]
Heuer, Richards J. 1999. Psychology of Intelligence Analysis. [Link].
Morgan, Richard O. 2012. “Latif v. Obama: The Epistemology of Intelligence Information and
Legal Evidence.” [Link]
%20Morgan%[Link].
US Department of the Army. 1995. “Field Manual 34-60: Counterintelligence.”
[Link]

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