CHAPITRE 1 :

1. Discutez des différentes étapes du cycle de vie d'une entreprise familiale.

Les entreprises familiales passent par trois principales étapes de propriété :
1. L'étape du Propriétaire Contrôlant (Première Génération), où un individu exerce
contrôle total de la gestion de l'ensemble de l'entreprise. La raison du succès de
de nombreuses entreprises familiales de première génération est que la plupart des fondateurs sont des entrepreneurs, et sont

la source de l'idée originale et de l'inspiration qui a tout commencé. L'énergie et

Les niveaux d'engagement sont donc très élevés à ce stade.
2. La période de partenariat entre frères et sœurs (deuxième génération), dans laquelle deux ou plusieurs

les frères et sœurs du propriétaire contrôlant ont un contrôle de gestion plus ou moins égal et
la propriété et le contrôle effectif sont entre les mains d'une génération de frères et sœurs. La clé
les tâches consistant alors à développer un processus de contrôle partagé parmi les propriétaires, définissant

le rôle des propriétaires non employés, attirer et retenir des capitaux, et contrôler
l'orientation factionnelle des branches familiales. Cette étape est l'une des plus difficiles
dans le cycle de vie d'une entreprise familiale. En raison de la rivalité naturelle entre
entre frères et sœurs, la gestion des conflits devient un véritable défi.
3. La phase du Consortium des Cousins (Troisième Génération), dans laquelle les cousins (le
les enfants des frères et sœurs) exercent le contrôle de gestion de l'entreprise, et
la propriété est répartie sur plus d'une génération. Cela signifie qu'il y aurait
être plus de conflits et donc un besoin d'un cadre plus formel, plus organisé
système de gestion. Une famille atteint normalement l'étape du Consortium Cousin seulement
lorsqu'il a connu le succès dans les affaires et a accumulé une grande richesse.

2. Énumérez les différents défis auxquels fait face une entreprise familiale à chaque étape.
Défis :
Le stade du propriétaire contrôlant :
. Une relation parent-successor solide est cruciale pour la transition d'un contrôle.
propriétaire au même formulaire de propriétaire contrôlant.

- Dans une succession individuelle où une personne hérite de toute l'autorité, le

Le leader entrant sera toujours comparé à son prédécesseur.
- Pendant la période de transition, des sentiments de rivalité surgiront également et des tensions.
augmentera.
- huit entreprises sur dix qui ont réussi ce type de transition,
la raison est que l'ancien et le nouveau leader avaient des activités partagées
(sport, loisir ou autre intérêt commun) en dehors des affaires qui ont apporté
les rapprocher.
. La création d'actionnaires minoritaires peut entraîner de la déception et des conflits pour
le nouveau propriétaire contrôlant.
 - De nombreux parents désirent une structure de propriétaire contrôlant car ils veulent un
un seul leader, mais en même temps ils veulent laisser à tous leurs enfants quelque chose
actions.
- le nouvel propriétaire contrôlant a le contrôle de la gestion sans propriété
contrôle.
- Il reste également responsable du bien-être économique de sa famille élargie.
famille.
- Le conflit potentiel découle des membres de la famille actionnaires qui ne sont pas
travaillant pour l'entreprise mais dont le revenu dépend de l'entreprise et
la décision du propriétaire-gérant contrôlant.
. Lorsque des actionnaires minoritaires sont présents, des ressources doivent être mises de côté au cas où un
le rachat devient nécessaire.
- Les actionnaires minoritaires qui ne travaillent pas pour l'entreprise peuvent vouloir vendre
leurs actions en raison de rendements insuffisants et/ou parce qu'ils estiment qu'ils
ne sont pas invités à participer aux prises de décision majeures.
- Il est conseillé que les familles avec une structure de propriétaire contrôlant mettent en place
les règles de base et les mécanismes financiers nécessaires pour racheter
actionnaires mécontents.

Le stade du partenariat fraternel

. Les partenariats formés en dernier recours (pour préserver l'unité familiale) sont susceptibles de
échec. Les partenariats entre frères et sœurs sont difficiles à gérer en raison de la nature
la compétitivité entre frères et sœurs se prolonge souvent à l'âge adulte. Même dans
les familles les plus proches, les pressions de travailler ensemble jour après jour, année après année
année, peut mettre à rude épreuve les relations personnelles et intensifier les rivalités entre frères et sœurs. Famille

Les membres qui se sentent étouffés par trop de proximité cherchent des moyens d'affirmer
l'indépendance telle que :
rétention d'informations
faire des accords secrets
se battre avec des frères et sœurs.
. L'appel le plus difficile : Les frères et sœurs sont-ils capables de collaborer ? Au cœur de la plupart
Les rivalités entre frères et sœurs sont un processus de comparaison sociale. Les frères et sœurs adultes se comparent continuellement.

comparez-vous de diverses manières, y compris :

qui a le plus d'argent, le plus haut rang ou le plus de récompenses
sexualité - qui est le plus attirant, dont le conjoint est le plus désirable
relations sociales – qui est le plus extraverti, charmant, charismatique
Dans le monde des affaires, les frères et sœurs comparent continuellement les salaires et les avantages de chacun.

se concurrencer pour savoir qui est plus efficace ou productif et essayer de se surpasser l'un l'autre
 dans les réunions. La peur sous-jacente est qu'un frère ou une sœur puisse obtenir plus ou tirer parti
des autres frères et sœurs.
. Pour qu'un partenariat fonctionne, il doit y avoir des preuves d'un fort engagement envers
collaboration et une répartition équitable des compétences et talents complémentaires. Pour un
une transition réussie vers un partenariat entre frères et sœurs nécessite trois conditions.
Tout d'abord, les frères et sœurs doivent avoir des relations fraternelles robustes et agréables.
Deuxièmement, les frères et sœurs doivent être prêts à affronter un avenir commun basé sur un
Rêve partagé.
Troisièmement, ils doivent être prêts à investir le temps et l'énergie nécessaires pour forger
relations de travail viables.
Ces conditions sont plus facilement remplies si les talents et les compétences des frères et sœurs sont équitables.
et uniformément répartis, et sont complémentaires de sorte que chacun est prêt à accepter le
rôle pour lequel il ou elle est le mieux adapté. Une autre tension dans le partenariat entre frères et sœurs
se produit lorsqu'un frère ou une sœur aspire à un poste que les autres ne croient pas
qu'il ou elle est qualifié(e). Enfin, le ressentiment est également causé par une distribution inégale
des charges de travail.

. Les partenaires frères et sœurs doivent trouver des moyens de gérer les conflits dans leurs relations professionnelles.
Les partenariats entre frères et sœurs sont durables s'ils disposent d'une gestion efficace des conflits.
mécanismes. Dans les entreprises familiales, il y a normalement une aversion au vote en tant que
moyens de résoudre les problèmes familiaux car cela peut laisser certains frères et sœurs malheureux.
Les partenariats entre frères et sœurs dépendent généralement du consensus comme moyen d'atteindre des objectifs majeurs.

décisions. S'il n'y a pas de consensus, il existe une diversité étonnante de conflits
techniques de gestion auxquelles les familles ont eu recours. Chaque famille, en fonction de ses
sa propre culture et sa propre tradition, doit concevoir son propre système. Ce mécanisme fonctionnera
si la famille reconnaît ouvertement que les désaccords sont inévitables et qu'il est
nécessaire de promouvoir un sens du jeu équitable et de l'équité dans l'entreprise familiale.
. Les relations avec les beaux-parents doivent être gérées efficacement. Le rôle que certains beaux-parents jouent...
les lois peuvent soit aggraver les tensions entre les membres de la famille qui
travailler ensemble dans l'entreprise ou être un mécanisme constructif dans « huiler les rouages »
d'un partenariat. Les partenaires frères et sœurs doivent trouver des moyens d'obtenir la loyauté et le soutien
de la belle-famille en cherchant des opportunités pour les impliquer dans le Rêve Partagé et
créer un sentiment d'inclusion dans le succès de l'entreprise familiale.
. L'émergence d'un frère ou d'une sœur leader — un primus inter pares — entraîne des tensions qui doivent
être géré par le groupe. Lorsque la capacité de leadership n'est pas répartie de manière égale, l'un
un frère ou une sœur peut avoir plus d'autorité que les autres même si tous les frères et sœurs restent
co-propriétaires égaux. Le style peut entraîner du ressentiment de la part des autres membres de la famille. Un

primus inter pares, ou premier parmi les égaux – doit gagner son autorité et continuellement
Justifiez-le. Cela peut être fait de quatre manières.
 Tout d'abord, le frère ou la sœur aîné(e) doit fournir une preuve claire que l'entreprise familiale va
bénéficier économiquement de son leadership (par exemple, orchestrer le redressement
d'une entreprise en perte.
Deuxièmement, il ou elle doit démontrer de manière constante un engagement clair envers
les objectifs globaux d'un groupe plutôt qu'un agenda personnel, principalement en
être sensible aux besoins et aux opinions sur des questions clés des autres frères et sœurs.
Troisièmement, le frère ou la sœur principal(e) doit montrer qu'il ou elle n'abusera pas de ses
pouvoir.
Enfin, le frère ou la sœur responsable doit partager la gloire des réalisations de
entreprise familiale avec les autres partenaires frères et sœurs.
. Les partenaires doivent prendre des mesures pour contrer les stratégies de division et de conquête, ainsi que
comme le biais contre le leadership partagé. Certains employés et des personnes extérieures rechercheront
leurs propres agendas personnels en exploitant les différences d'opinion entre les frères et sœurs
partenaires. C'est un défi particulier, notamment pour les frères et sœurs ayant des relations personnelles existantes.
rivalités. D'autres parties prenantes peuvent également considérer un arrangement de co-direction comme un
faiblesse organisationnelle fondamentale qui entraîne de l'incertitude. Partenaires fraternels
doit adopter des règles strictes pour contrer les stratégies divisives, telles que présenter une unité
front lorsque une décision est atteinte. Ils doivent également montrer qu'ils sont engagés à
faire fonctionner efficacement le système de partenariat entre frères et sœurs en périodes de stress ainsi que
temps normaux.

La scène du Consortium Cousin:

. Des structures institutionnelles doivent être mises en place pour gérer la complexité d'un cousin.
Une famille atteint normalement le stade du Consortium Cousin uniquement quand elle
a connu du succès dans les affaires et a accumulé une grande richesse.
. Le nouveau système doit maintenir un équilibre des pouvoirs entre les branches.
le défi le plus important auquel font face les consortiums de cousins est de maintenir un équilibre
du pouvoir entre les différentes branches.
lorsqu'il y a plus d'héritiers dans une branche que dans une autre, ce qui conduit à plus
les gestionnaires de cette branche, du ressentiment pourrait se développer dans d'autres branches.

Les différentes branches peuvent également choisir différents types de distribution de

propriété.
Par exemple, une branche peut diviser les actions également entre les enfants,
tandis qu'une autre branche mettra en place une autre société de portefeuille familiale.

Afin de regrouper un consortium de cousins en une seule entité, les cousins et leurs
les parents doivent apprécier l'étendue de leur différenciation et concevoir le leadership
et des structures de gouvernance appropriées aux nouvelles conditions.
. Les seniors doivent pouvoir discuter et évaluer ouvertement les enfants des autres.
Il y a peu de sujets plus sensibles et susceptibles d'alimenter d'anciennes rivalités parmi
frères et sœurs que la valeur de leurs enfants respectifs. Les aînés
 doit avoir des mécanismes clairs dans lesquels les questions de propriété et de gouvernance sont

confronté et procédures élaborées pour évaluer, sélectionner et former

successeurs du groupe de cousins.
. Pour éviter les frictions entre les branches, il faut trouver des moyens de prévenir le
désillusionnement des jeunes cousins. Selon la recherche, à tout moment,
les âges des différents cousins déterminent qui sera dans la haute direction
positions. Par exemple, les enfants du frère ou de la sœur aîné(e) sont les premiers à entrer le
entreprise familiale et les premiers à accéder à des postes de direction. Les enfants de la seconde
les frères et sœurs viennent ensuite et ainsi de suite. Au moment où les enfants des jeunes frères et sœurs
sont assez vieux, il peut y avoir trop de cousines qui finissent avec des postes mineurs
et trouver le chemin vers la direction générale bloqué, peut être la cause de divisions dans le
famille.

3. Discutez de ce que signifie la chose suivante : "En raison de la rivalité naturelle entre
frères et sœurs, la gestion des conflits devient un véritable défi.
Il y a une inévitabilité dans ces conflits qui naissent de jalousies et de rivalités qui souvent
remonte à l'enfance. Cette situation devient plus prononcée dans les familles où
il y a deux fils aînés séparés par seulement quelques années. Le fils aîné est normalement
considéré comme héritier présomptif et futur chef de la famille. Le deuxième fils va,
Cependant, il a toujours l'impression d'être en course avec l'aîné et cherchera continuellement.
pour prouver qu'il est aussi bon que le dernier ou que le dernier n'est pas bon
assez pour devenir le chef de la famille.

4. Qu'est-ce qu'un primus inter pares ? Pourquoi son émergence pose-t-elle une pression qui doit être
être géré par le groupe ?
Aprimus inter pares (frère aîné), ou premier parmi les égaux, doit gagner son autorité
et le justifier continuellement. L'émergence du frère ou de la sœur aîné pose des tensions qui doivent être
géré par le groupe car lorsque la capacité de leadership n'est pas répartie de manière égale, un
Un frère ou une sœur peut avoir plus d'autorité que les autres même si tous les frères et sœurs restent
propriétaires égaux. Le style peut entraîner du ressentiment de la part d'autres membres de la famille.

5. Pourquoi la richesse et la taille sont-elles importantes dans la phase du consortium de cousins ?

La richesse et la taille de l'entreprise sont importantes car en dessous d'un certain seuil
d ressources, un consortium de cousins ne peut généralement pas être soutenu, surtout quand il
il y a plusieurs branches de la famille et un grand nombre de cousins selon
affaires pour leur subsistance.

CHAPITRE 2 :
1. Pourquoi est-il important pour la famille d'apprendre à accepter que l'entreprise, sa propriété
et les problèmes familiaux devraient être abordés séparément ?
 Il est très important que la famille apprenne d'abord à accepter que les affaires, la propriété et
Les problèmes familiaux doivent être abordés séparément. Chaque domaine nécessite sa propre structure.
système et plans de gouvernance. Mais comme la plupart des familles ne sont familières qu'avec
structure de gestion, par exemple, un conseil d'administration et une direction centrale,
Il est souvent le cas que les trois problèmes soient abordés à travers la même structure.
ce qui cause beaucoup de confusion et conduit finalement à la disruption de l'harmonie
au sein de la famille, ainsi que la gestion inefficace et inefficiente de l'entreprise.

2. Qu'est-ce que l'institution familiale ? Énumérez et expliquez les trois types.

L'institution familiale - est le processus et le mécanisme pour mettre en pratique un
système de valeurs familiales en évolution.

Trois types d'institutions familiales :

a. La Réunion de Famille
L'institution familiale la plus simple et la plus courante est la Réunion de famille, qui est
normalement établi pendant la phase de Propriétaire Contrôleur d'une entreprise familiale.
b. L'Assemblée de la Famille
L'Assemblée familiale plus formelle et plus organisée peut fonctionner comme un
corps temporaire pour faciliter la transition d'une réunion de famille informelle à un
Conseil de famille formel.
c. Le Conseil de famille
Pour les problèmes familiaux liés aux affaires, la plupart des experts en entreprises familiales
recommander l'organisation d'un Conseil de Famille formel. S'il est réussi, il peut
fournir le roc de stabilité qui garantira la survie de l'entreprise d'un
génération à la suivante.

3. Énumérez les fonctions du conseil de famille.

Fonctions du Conseil de Famille
Le but principal du Conseil de famille est de faciliter une communication libre et ouverte.
entre les membres de la famille dans un forum formel et organisé. Bien conçu et
Des conseils de famille efficaces peuvent aider une famille à minimiser les conflits internes ou interfamiliaux et
hostilité.
. Articuler les valeurs familiales pour guider le conseil d'administration, la direction générale et le
activités philanthropiques de la famille.
. Développer une vision ambitieuse de l'avenir de la famille et de l'entreprise qui
tous les membres peuvent partager – un rêve partagé.

. Planification de programmes éducatifs et d'événements pour les membres de la famille.

. Établir des politiques pour réguler l'entrée ou la sortie des proches dans l'entreprise.
. Établir des normes de comportement pour les membres de la famille dans la communauté.
. Développer une déclaration de mission familiale ou un credo.
 . Favoriser le développement des jeunes membres de la famille, par exemple, en mettant en place
bourses et/ou fonds de capital-risque.
. Organiser des célébrations de l'héritage familial.
. Établir un bureau distinct pour gérer le portefeuille d'investissements de la famille
lié à l'activité principale de la famille.
. Établir et superviser les initiatives philanthropiques de la famille.
. Coordonner les mesures pour protéger la sécurité personnelle des membres de la famille.
. Fournir des activités de loisirs et de divertissement pour la famille.
. Établir des politiques pour réguler les conflits d'intérêts entre différentes entreprises
activités des membres de la famille.

4. Quelle est l'importance des réunions de famille dans les affaires?

L'importance des réunions de famille d'entreprise
- Organisation d'un Conseil de Famille
- résoudre les conflits et discuter des problèmes majeurs
- résolution réussie de problèmes critiques liés aux entreprises familiales qui auront un impact sur le
la mise en œuvre du plan nécessite une discussion entre les membres de la famille
- Une réunion de famille remplit la double fonction de résoudre les problèmes d'affaires familiales et
aider à maintenir des relations sociales entre les membres de la famille.
- les conflits familiaux sont résolus et des décisions sont prises qui peuvent être soutenues par le
toute la famille.

5. Qu'est-ce que la déclaration familiale ?

Déclaration familiale – est le document écrit contenant le cadre de gouvernance.
l'organisation. Elle déclare ce que la famille représente, ses attentes, son
valeurs fondamentales, et la différenciation des rôles au sein de la famille et de l'entreprise.

6. Qu'est-ce que la constitution familiale ?

La Constitution Familiale – définit la vision de l'avenir de la famille et ses valeurs fondamentales
et croyances. Il précise le but et les responsabilités du Conseil de la Famille, le
Assemblée de la famille et Conseil d'administration. Cela peut inclure la famille.
valeurs et croyances fondamentales, un code de conduite, des politiques régissant la relation
entre la famille et l'entreprise, et les politiques régissant le travail des membres de la famille
dans l'entreprise.

7. Énumérez et discutez des composants d'une constitution familiale.

Les Composants d'une Constitution Familiale
1. Une déclaration de mission définissant le désir fondamental de la famille d'être dans
entreprise ensemble. C'est une déclaration nécessaire car sans cela
désir, il n'est évidemment pas nécessaire d'écrire une constitution.
2.Une déclaration des valeurs et des croyances fondamentales de la famille. Cela devrait
exprimer les valeurs communément acceptées par la famille qu'ils aimeraient
s'assurer qu'ils sont préservés dans le domaine des affaires. Cela peut découler de la famille.
expériences partagées, par exemple, ― Maintenir un faible profil public pour la famille
est essentiel pour le succès des affaires. Une autre source serait l'ethnicité de la famille.
et des racines religieuses. Par exemple : « Il vaut mieux avoir un bon nom que d'être
Bien connu. Ou - Notre nom de famille est notre atout le plus important.
3. Un code de conduite familial. Cela précise les attentes de la famille.
Concernant la manière dont les membres devraient se traiter les uns les autres et se comporter.
Par exemple : ―Les membres de la famille ne devraient pas se disputer en public. Ou ―Famille
les membres devraient défendre les critiques des autres membres de la famille par des non-membres de la famille

membres.
4. Politiques pour réguler la relation entre la famille et le
affaires. Cela devrait inclure des problèmes critiques tels que l'emploi de la famille
membres dans l'entreprise. Par exemple : ―Un membre de la famille qui espère
pour travailler pour l'entreprise, il faut avoir un diplôme universitaire ou au moins en avoir un
a travaillé dans une autre entreprise pendant cinq ans.
5. Politiques de performance. Il devrait y avoir des règles régissant la performance.
évaluation des membres de la famille, tels que : ―Si après les deux premières années de travail ils
ne fonctionnent pas bien, c'est-à-dire qu'ils ne sont pas inclus dans le top 25 pour cent des
les dirigeants de l'entreprise, on leur demandera de partir.
6. Une politique de retraite. Il peut y avoir une règle telle que : « Tous les membres de la famille doivent
prendre automatiquement sa retraite à 60 ans et ne peut siéger au conseil d'administration que jusqu'à
l'âge de 70 ans.
7. Une politique de licenciement. C'est un sujet délicat qui doit être abordé directement.
Par exemple : ―L'autorité de renvoyer un membre de la famille repose uniquement sur lui ou
son supérieur direct. Cependant, avant de renvoyer un membre de la famille, le général
le directeur doit informer le Conseil de famille, afin que les conséquences de la
le licenciement peut être anticipé et correctement géré.
8. Politiques de rachat d'actions. La Constitution peut préciser le processus sous
les membres de la famille peuvent vendre leurs actions avec un minimum de famille
perturbation. Des objectifs pour une politique de liquidité peuvent être établis, de sorte que tout
les transactions doivent continuer à maintenir l'équilibre des pouvoirs parmi les
branches familiales.
9. Un accord de non-concurrence. Il devrait y avoir des restrictions sur la concurrence pour
les membres de la famille qui décident de partir et de créer leurs propres entreprises. Cela peut
incluir des restrictions sur les utilisations commerciales du nom de famille.
 10.Descriptions de poste pour les postes clés dans la structure de gouvernance. Cela devrait
énumérer les devoirs, les conditions, les responsabilités et les privilèges du président de
le Conseil de famille, Président du Conseil d'administration et d'autres postes occupés par
autres membres de la famille.
11. Politiques de succession. La constitution doit préciser le processus spécifique par
qui les dirigeants de la famille et de l'entreprise seront choisis. Le processus
doivent également préciser les membres qui siègent au Conseil d'Administration.
sélectionné. De plus, il devrait également préciser les responsabilités de la famille
Conseil pour la formation et le développement des membres de la famille.

CHAPITRE 3 :
1. Énumérez et discutez des six caractéristiques majeures d'une famille en bonne santé.
Six principales caractéristiques d'une famille en bonne santé :
1. Attitude positive à l'égard de la rencontre humaine. Les familles saines ont tendance à être chaleureuses et

amicaux non seulement entre eux mais aussi avec les étrangers. Ce sont de bons voisins
et aident les communautés dans lesquelles ils vivent.
2. "Lâche-serré." Ces familles sont si intimes et impliquées les unes avec les autres que le
les membres ont suffisamment d'indépendance pour pouvoir maintenir leur propre séparation
identités.
3. Communication efficace. Les familles en bonne santé maintiennent non seulement une communication ouverte, claire et directe

et des lignes de communication franches entre eux, mais aussi rechercher

opportunités de plus de communication et de dialogue. Discussions, même lorsque
émotionnel et désagréable, reste attentionné.
4. Contrôle. Bien qu'il y ait consultation et accommodation, la famille conserve
contrôle ferme sur ses membres.
5. Coalition. Les familles travaillent dur pour créer une coalition où le pouvoir est également
partagé.
6. Préparation au changement. Les familles en bonne santé apprennent à leurs membres à envisager
changer comme naturel et à attendre.

2. Quelles sont les conditions d'une entreprise familiale malsaine ?

Entreprises Familiales Malades
Les conditions d'une entreprise familiale malsaine sont les suivantes :
. La famille a de mauvaises compétences en communication et est incapable de gérer les conflits.
. Il y a un faible niveau de confiance entre les membres de la famille.
. Les objectifs et les valeurs de la famille ne sont pas clairs.
. Les rôles et les obligations des membres de la famille sont flous.
. L'entreprise n'a pas de sens de direction et ne fait pas de planification stratégique.
. L'entreprise manque de compétences suffisantes - la famille essaie de tout faire.
 . Il y a peu de réflexion sur la planification de la succession ; il y a peu de collaboration entre
employés de la famille et non de la famille.
. Il n'y a pas de conseil d'administration fonctionnel.
. Il n'y a personne vers qui se tourner pour obtenir des conseils et de l'aide sur des problèmes clés.
. Les problèmes familiaux débordent sur les problèmes d'affaires (et vice versa).
. Les frontières entre le travail et la famille sont floues.

3. "Une entreprise familiale est une entreprise de relations entre les membres de la famille." Discutez.
Les relations sont au cœur de l'entreprise familiale, donc quand les relations se passent bien,
cela présente une opportunité pour l'entreprise familiale de bien réussir. Cependant, quand il y a
sont des problèmes dans les relations, cela représente la plus grande menace pour le succès de tout
entreprise familiale.

4. Quelles sont les clés des relations de qualité ?

Clés des relations de qualité
1. Attitude – consiste en les sentiments, intentions et aspirations présents dans un
relation, qui fournissent les motivations dans cette relation. Par exemple, dans
un mariage réussi, il doit y avoir une attitude basée sur l'amour, toute la vie
engagement, volonté de donner et de recevoir, et le désir de vieillir ensemble.
Dans un mariage raté, l'attitude est l'indifférence, conditionnelle
engagement et égoïsme.
2.Aptitude – consiste en des compétences relationnelles et des capacités congruentes avec les tâches,
fonctions et responsabilités de la relation. Par exemple, dans une relation réussie
la relation parent-enfant, l'aptitude du parent inclut la capacité à
communiquer, créer la sécurité, planifier pour l'avenir, maintenir approprié
responsabilité, et établir des limites appropriées à l'âge.
Une entreprise familiale axée sur les relations est celle dans laquelle il y a une profonde
sensibilité et compréhension du fait que les décisions sont souvent un compromis
entre la famille et les affaires. Il y a aussi une grande appréciation que les deux le
la famille et l'entreprise sont plus que ce que l'un ou l'autre pourrait être par lui-même.

5. Quelles sont les clés des équipes d'affaires réussies entre mari et femme ?
Clés pour des équipes commerciales réussies de mari et femme :
. Le mariage et les enfants passent d'abord.
. Les époux montrent un respect énorme l'un pour l'autre.
. Il existe un haut degré de communication étroite concernant à la fois le mariage et les affaires.
problèmes.
. Les partenaires complètent les talents et les attitudes des autres. Et ils créent leur
niche propre, en conséquence.
. Les partenaires se soutiennent mutuellement.
 . Les couples d'entrepreneurs ont des liens familiaux forts, en particulier avec leurs enfants.
. Les conjoints comprennent qu'ils sont en compétition avec le monde extérieur, pas avec eux-mêmes.
. Le rire et l'humour aident les couples à garder les choses en perspective et à alléger
désaccord.
. Le couple met son ego de côté et s'engage à donner à son partenaire un
voix dans les affaires ainsi que dans la relation personnelle.

6. Que signifie "tailler l'arbre généalogique" ? Comment cela se fait-il ?

Élaguer l'arbre familial - maintient l'harmonie dans la famille pendant sa réflexion sur l'avenir,
planification et mise en œuvre du processus. Si l'harmonie ne peut être maintenue en raison de la
la taille même de la famille, Tailler l'Arbre Généalogique est la solution ultime.

Façons de tailler l'arbre généalogique de l'entreprise familiale :

a. organiser un marché boursier interne

b. mise en place d'un fonds de rachat qui pourrait être utilisé pour acheter des actions de la famille
membres qui ne peuvent pas trouver d'acheteurs.

c. les entreprises familiales doivent établir d'autres structures si elles estiment qu'elles sont obligées.
pour remplir ce qu'on appelle des obligations familiales.

d. Il serait plus facile d'élaguer l'arbre généalogique s'il y a une Constitution Familiale qui
régule la relation entre la famille et l'entreprise, en particulier sur le
emploi des membres de la famille.
e. l'élément nécessaire pour sauver l'entreprise familiale est le leadership