Gestion 1

Gestion des entreprises

Netflix

Présenté Par :

Jean Pierre Rios Zapata

Présenté À :
Perez Fandiño Tomas Enrique

Apartadò-Antioquia

2019
Introduction
Netflix et l'émergence d'internet ont profondément transformé les
fenêtres classiques de distribution du cinéma, ainsi que l'industrie télévisuelle. Avec
un modèle commercial initial dans les années 90 basé sur la location de DVD
Les États-Unis, par l'intermédiaire du système postal, sont devenus une grande
plateforme de distribution en ligne de films, séries et documentaires, avec
présence dans 190 pays et 83 millions d'utilisateurs (Martn, 2016).
Netflix s'est d'abord consolidé en tant que distributeur de contenus tiers et,
Depuis l'année 2013, en tant que producteur de contenus propres, ce qui a
révolutionné l'industrie du cinéma et de la télévision, car elle a incorporé Internet
et les nouveaux écrans (Smart TV, tablettes et mobiles) comme première fenêtre de
exposition, ce qui a généré une rupture dans le business classique de
exploitation par fenêtres du cinéma. En fait, comme le soulignent Álvarez et López
(2015) avec Internet a modifié la chaîne de valeur de cette industrie en
créer de nouvelles fenêtres de consommation et une réorganisation de la production, la
distribution ou marketing entre les différentes plateformes.
C'est ainsi que Netflix défie ce schéma traditionnel de distribution et parie
en 2013 avec le lancement de la première série pour une plateforme web
de haute qualité et budget : House of Cards, et en 2015, elle lance son
première película originale, Beastof no Naton, sortie simultanément en
salles de cinéma et sur sa plateforme en ligne. Ces deux productions de Netflix se
considérant alors deux grandes étapes qui marquent une nouvelle orientation et de nouvelles
défis pour les industries du cinéma et de la télévision dans le monde.
Cet essai se propose d'analyser l'impact de Netflix en tant que plateforme.
audiovisuel et cherche à élargir ses connaissances sur cette entreprise et ses
stratégies, à partir de la systématisation et de l'analyse des principaux succès,
avancées et innovations.
Netlix
La révolution technologique, la multiplication des écrans dans la vie quotidienne de
les auditoires (Smartv, téléphones intelligents, tablettes, etc.) et l'apparition et
rapide expansion de nouvelles plateformes de distribution de contenus
audiovisuels tels que Netflix, Hulu, HBO Go, YouTube ou Amazon, ont généré
dans les audiences, de nouveaux besoins de consommation de ces contenus, dans les
que les temps des fenêtres traditionnelles d'exploitation cinématographique
elles ne correspondent plus aux attentes du marché.

La télévision
La télévision est une industrie culturelle, un moyen de communication, et l'un des
développements technologiques les plus importants du XXe siècle.

Elle s'exprime à travers des récits dans certains genres et formats (Rincón,
2002). Dans l'industrie de la télévision, il existe deux modèles classiques : le
diffusion, télévision hertzienne ; et le narrowcasting, ou télévision thématique.
Alors que le premier a pour objectif d'accumuler des audiences généralistes pour
les vendre aux annonceurs, le second cherche à fidéliser des audiences ou des niches
de marché à travers des contenus spécialisés. À ce schéma de
la télévision généraliste et thématique s'ajoute, comme le souligne Cebrián (2004), “le
troisième modèle télévisuel, celui de la convergence totale de la télévision et d'internet,
et même d'autres moyens, qui donne naissance à la convergence culturelle
multimédia
Dans ce nouveau scénario, dans le modèle convergent de la télévision avec
internet, où apparaît Netflix comme un nouvel acteur, qui se configure comme
une forte concurrence pour la télévision généraliste et thématique dans le monde,
dans une industrie qui, comme le cinéma, est levée et monopolisée
par de grands groupes économiques. C'est le cas de Time-Warner, qui est propriétaire de
21 chaînes de câble en Amérique Latine, dont HBO.
Révolution Netflix ou l'émergence d'un modèle convergent
Située dans le secteur du divertissement, Netflix s'occupe d'exhiber
productions de tiers et, depuis l'année 2013, de distribuer et de produire
contenus audiovisuels propres tels que des séries, des films et des documentaires.
se situer sur internet comme la principale plateforme de distribution de ses
Les services et contenus sont considérés comme une entreprise OTT1 (Overthetop ou
au-dessus des nuages), ce qui lui a également permis une importante
expansion internationale et incorporation d'innovations dans la prestation de son
service de vidéo en ligne.
Netflix se définit comme "le principal réseau de télévision par internet dans le"
monde”. Avec une présence dans plus de 190 pays, elle atteint 83 millions de
personnes, 2 qui ont accès à 125 millions d'heures de programmes de
télévision et films par jour (Netlix, 2016). Documentaires, films, séries de
télévision de tiers et séries propres sont les contenus qui sont distribués à
à travers son système de streaming en mode SVOD (Vidéo sur abonnement)
demande), car ses utilisateurs doivent payer un tarif fixe qui va de 7,99
dollars pour qualité normale et un écran ; 9,99 dollars pour HD 2 écrans ; u
11,99 pour la qualité UHD et quatre écrans.
Les principales caractéristiques de son système de visionnage sont l'ubiquité et
autonomie de l'abonné, car l'utilisateur choisit ce qu'il veut voir, quand, où
et comment. De plus, les utilisateurs peuvent lire, mettre en pause et voir le contenu sans
publicité, un modèle complètement opposé à la télévision traditionnelle, que
se finance par le biais des annonceurs (Netlix, 2016).
Dans cet ordre d'idées, et selon les mots de Vilches (2013), cette combinaison de
La convergence et la transmédiation sont ce qui a permis une offre de
plateformes numériques qui ouvrent la voie au modèle intégré d'internet et donnent
compte de la fin du modèle unique de télévision.
Netflix : Aposta sur des contenus originaux
Dans le catalogue de contenus originaux de Netflix, on compte aujourd'hui plus de 150.
Titres entre films, documentaires et séries pour un public adulte et enfant.
comme sa plus récente incursion dans le talk-show Chelsea. Et c'est un pari
Clara de l'entreprise, depuis la première de sa première série, House of Cards en
2013, n'a cessé d'annoncer chaque année de nouveaux titres de ses productions
originales. Pour cette raison, Netlix n'est plus simplement le dernier maillon de la
chaîne de visionnage en ligne, maintenant c'est un joueur qui entre pour changer les règles
du marché cinématographique et télévisuel. Un acteur qui a compris
rapidement que votre entreprise profite de la convergence technologique et
médiathèque.
Stratégie
Avec la stratégie de production de contenus propres mise en œuvre depuis le
année 2013, Netlix, la société de vidéo en streaming, a défié avec ses
décisions le modèle économique du cinéma, soutenu par une structure classique
de distribution par fenêtres d'exploitation cinématographique. De cette manière,
Netflix propose au secteur un nouveau modèle qui intègre la triade production-
distribution-exhibition. Avec des premières internationales de films en
simultanément dans les salles de cinéma et sur sa plateforme en ligne mondiale, sa stratégie se
oriente vers la décision et la satisfaction de l'utilisateur, avec une exposition
international, and aimed at breaking the times in the windows
classiques d'exploitation cinématographique. Leur plus grand objectif est d'augmenter les
abonnements et, grâce à un tarif forfaitaire, l'utilisateur pourra accéder à un
catalogue de contenus de qualité. En passant d'exhibiteur à devenir
producteur et distributeur, Netlixtene a un contrôle total sur le film;
de plus, grâce à son muscle financier, il peut nouer des alliances avec
productions indépendantes, ce qui garantit une victoire financière pour le
producteur et garant de la durée d'exposition sur sa plateforme
international, as it does not depend on conditions such as room availability
le succès au guichet.
S'ajoutant à cela, il est également important de souligner les six caractéristiques de
modèle économique de Netflix, tant dans l'industrie télévisuelle que
cinematographique selon Piernas (2016), qui permet d'analyser le nouveau
configuration de ce scénario :
Le pouvoir du streaming : l'utilisateur a accès à tous les épisodes de
une ou plusieurs saisons.
Diffusion mondiale : présente dans 190 pays.
Les annonces changent : spots auto promotionnels avant et après le
visionnage.
L'importance d'internet : internet comme plateforme, principal
caractéristique des OTT.
 Distributeur et producteur : il ne s'agit plus seulement de distribuer ou d'exhiber des contenus de
tiers. Netflix mise sur la production, la distribution et l'exposition de contenus
propres.
Piraterie, non merci : abonnement à faible coût avec accès à une
une plateforme en ligne avec un catalogue varié de contenus rend que la
la piratería des contenus se désamorce.
en tant que plateforme en ligne, propose une nouvelle façon de mesurer le succès dans la
industrie cinématographique et, étant donné l'impact sur le secteur du cinéma comme
industrie culturelle, est considérée dès maintenant comme un nouveau concurrent des
canaux de télévision.
Le contenu original a peut-être été le point le plus déterminant pour la
différenciation, expansion et croissance de la plateforme Netlix. Dans les
publications, tant des articles nocifs que des recherches, les contenus
Les originaux sont abordés avec un grand intérêt car ils sont devenus
référent international tant du cinéma que de la télévision
Conclusion
Aujourd'hui, Netflix, avec une pénétration dans plus de 190 pays, devient un
nouveau modèle hégémonique américain qui remplace, progressivement, à
les six grandes majors du cinéma et les conglomérats de communication, propriétaires de
importants canaux de télévision par câble, comme HBO. Les défis et défis
pour le secteur audiovisuel, ils sont déjà là, car Netflix a démontré que cela
configure comme le plus grand réseau de télévision en ligne au monde, qui a
réussi à se démarquer et à exceller par la qualité de ses productions, par la
proposition de valeur dans vos services, en plaçant le consommateur comme
protagoniste de sa plateforme. Netflix émerge avec un nouveau modèle
convergent, comme une entreprise du XXIe siècle, qui a fait trembler avec ses
décisions stratégiques pour l'industrie classique du cinéma et de la télévision.
Références
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