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Risque Management

Le document présente le processus de gestion des risques selon la norme ISO 31000, qui comprend l'établissement du contexte, l'appréciation des risques, le traitement des risques, la surveillance et la revue, ainsi que la communication avec les parties prenantes. Il décrit les méthodes d'identification, d'analyse et d'évaluation des risques, ainsi que la priorisation basée sur la criticité. Enfin, il souligne l'importance de la collecte d'informations et de la concertation tout au long du processus.

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Le document présente le processus de gestion des risques selon la norme ISO 31000, qui comprend l'établissement du contexte, l'appréciation des risques, le traitement des risques, la surveillance et la revue, ainsi que la communication avec les parties prenantes. Il décrit les méthodes d'identification, d'analyse et d'évaluation des risques, ainsi que la priorisation basée sur la criticité. Enfin, il souligne l'importance de la collecte d'informations et de la concertation tout au long du processus.

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Risque Management

Processus RM (ISO 31 000)


1- Établissement du contexte

3- Traitement des risques


▪ Identifier la stratégie et les objectifs de l'entreprise
▪ Constituer le groupe de travail ( (structure projet, rôles, responsabilités, statuts, pouvoirs, …) ○ Sélection des options de traitement
▪ Fixer le champs et les délais de l’analyse du processus
▪ Collecter les informations (méthode et techniques, historiques, statistiques, REX, Benchmarking, …) ○ Elaboration et MOE des plans de traitement
▪ définir si possible les seuils de tolérance.

4- Surveillance et revue
2-Appréciation du risque ○ S’assurer de la performance du processus RM dans toutes ses
étapes.

○ Identifier les risque:


=> Méthode à priori : En se basant sur le contexte, les menaces potentiels
=> Méthode à posteriori : En se basant sur les incidents 5- Communication et concertation
○ Analyser les risques
=> Identifier les facteurs risque ○ La communication et la concertation avec les parties prenantes
=> méthode inductive : arbre des conséquences internes et externes aient lieu à toutes les étapes du processus de
management du risque

=> méthode déductive : arbre des causes

=>

○ Évaluer les risques


=> estimation d'impact

=> Matrice des risque

====> Priorisation

- la priorisation des risques est faite via le calcul de la criticité


□ Criticité = Impact * probabilité
- Priorisation des risques par portefeuille

Nouvelle section 4 Page 1


○ Cartographie :

Nouvelle section 4 Page 2

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