Slide 1 : Titre
" Monsieur le President du jury
Mesdames et Messieurs les membres du jury,
Honorable assistance,
C’est avec un grand honneur que je me présente devant
vous aujourd’hui pour présenter l'analyse stratégique de
l'entreprise SIRAMA(Société Industrielle pour le
Raffinage du Sucre à Madagascar)
, opérant dans le secteur du développement à
[Link] présentation inclut une analyse
approfondie de l'environnement externe, ainsi
qu'un ensemble de recommandations stratégiques
pour aider SIRAMA à se positionner de manière
compétitive sur le marché."
Je tiens tout d’abord à vous exprimer ma gratitude pour
votre présence et pour le temps que vous avez bien
voulu accorder à l’évaluation de mon travail.
Cette analyse représente l’aboutissement d’un long
parcours de recherche et de réflexion, et je suis
profondément reconnaissant de pouvoir partager mes
résultats avec vous.
Je vous remercie par avance pour votre attention, vos
questions et vos précieux conseils qui contribueront à
enrichir cette discussion."
Slide 2 : Agenda de la présentation
"Voici l'agenda pour cette présentation. Nous
commencerons par une introduction sur
l'entreprise SIRAMA, suivie de l'analyse de
l'environnement externe à l'aide du modèle
PESTEL. Ensuite, nous ferons une analyse
SWOT de SIRAMA et du secteur, suivie de
l'application du modèle des 5 forces de Porter.
Enfin, nous proposerons des solutions
stratégiques pour la transformation de
l'entreprise, avant de conclure et de répondre
à vos questions."
Slide 3 : Introduction à l'entreprise SIRAMA
"SIRAMA est une entreprise malgache
spécialisée dans l’exploitation des ressources
naturelles du pays.
4
Elle joue un rôle clé dans la gestion durable de
ces ressources et contribue au développement
local. L’entreprise a su se forger un solide
réseau de partenaires et d'investisseurs, et
son expertise dans ce secteur est un atout
majeur pour sa croissance. Cependant, le
contexte économique et politique de
Madagascar impose des défis et des
opportunités qu’il est crucial de comprendre
pour orienter les choix stratégiques de
l'entreprise."
Slide 5: Analyse PESTEL de l'environnement externe
"Pour comprendre l'environnement externe
de SIRAMA, nous allons analyser les facteurs
clés en utilisant le modèle PESTEL.
Commençons par l’aspect politique. Madagascar a
connu une instabilité politique par le passé, ce qui
peut affecter les entreprises locales. Cependant,
certaines réformes récentes ont créé un
environnement plus favorable pour les
investissements.
Sur le plan économique, Madagascar reste un pays en
développement, avec une faible croissance du PIB, mais
des secteurs comme l'agriculture et les mines offrent un
potentiel de développement important.
Socialement, Madagascar a une population jeune et
dynamique, mais l'accès limité à l'éducation et la
pauvreté restent des défis majeurs pour l'entreprise.
En ce qui concerne l'aspect technologique, bien que la
technologie soit en développement, des opportunités
existent dans l’innovation agricole et la gestion des
ressources naturelles.
Environnementalement, Madagascar abrite des
écosystèmes uniques. La gestion durable des ressources
est cruciale, car le pays fait face à des défis liés au
changement climatique et à la dégradation
environnementale.
Enfin, sur le plan légal, SIRAMA doit naviguer dans un
cadre juridique parfois complexe, en particulier pour ce
qui concerne l'exploitation des ressources naturelles et
les régulations environnementales."
Slide 8 : Analyse SWOT de SIRAMA
"Passons maintenant à l’analyse SWOT, qui nous
permet de mieux comprendre les forces et les
faiblesses de SIRAMA, ainsi que les opportunités et
les menaces auxquelles elle fait face.
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Forces : SIRAMA bénéficie d’une expertise solide dans
l'exploitation des ressources naturelles, avec un réseau
de partenaires de qualité, tant au niveau national
qu’international.
Faiblesses : Toutefois, l'entreprise reste dépendante de
la stabilité politique et souffre parfois d'une
infrastructure insuffisante dans certaines régions.
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Opportunités : Madagascar connaît un intérêt croissant
pour les investissements étrangers, notamment dans les
secteurs agricoles et de développement durable. De
plus, les consommateurs mondiaux recherchent de plus
en plus des produits durables et responsables.
Menaces : Cependant, des risques comme l’instabilité
politique, les changements réglementaires et la
concurrence croissante, tant locale qu’internationale,
sont des éléments à prendre en compte dans
l’élaboration de la stratégie."
Slide 11: Analyse avec le modèle des 5 forces de Porter
"Le modèle des 5 forces de Porter nous
permet de mieux comprendre la compétitivité
du secteur dans lequel SIRAMA évolue.
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Rivalité concurrentielle : La concurrence dans le
secteur est modérée. SIRAMA doit faire face à des
concurrents locaux et à des multinationales, ce qui
peut créer des tensions.
Pouvoir des fournisseurs : Le pouvoir des
fournisseurs est relativement élevé, notamment
pour les matières premières et les technologies
spécifiques.
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Pouvoir des clients : Les clients de SIRAMA,
souvent des institutions publiques et privées, ont
un pouvoir de négociation modéré, ce qui influence
les prix et les conditions des contrats.
Menace des nouveaux entrants : Cette menace est
faible, car l’entrée sur le marché nécessite des
investissements élevés et une expertise technique
considérable.
Menace des produits de substitution : Il existe un
risque croissant de produits de substitution,
notamment dans le domaine des technologies
agricoles ou des pratiques de développement
durable."
Slide 14: Solutions pour la transformation de SIRAMA
"En réponse aux défis identifiés, voici des
solutions stratégiques pour la transformation
de SIRAMA.
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Développer des produits durables : Lancer une
gamme de produits écologiques d’ici la fin de
l’année prochaine, en ligne avec les tendances
mondiales de consommation responsable.
Réduction des coûts de production : Intégrer des
technologies plus efficaces dans les processus de
production pour réduire les coûts de 10% d'ici 2
ans.
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Formation continue : Offrir une formation continue
pour 100% des employés, afin de renforcer leurs
compétences en gestion durable et en nouvelles
technologies, dans les 12 prochains mois.
Financement externe : Augmenter de 30% les
financements externes par des partenariats public-
privé d’ici 3 ans."
Slide 17 : Plan d’action : Mise en œuvre des solutions
SMART
"Voici un plan d’action pour la mise en œuvre
de ces solutions .
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Court terme (1 an) : Créer un département dédié à
l’innovation durable et lancer des projets pilotes
dans les domaines agricoles.
Moyen terme (2-3 ans) : Réduction des coûts,
développement des partenariats et formation des
équipes pour une adoption efficace des nouvelles
technologies.
Long terme (5 ans) : Expansion durable, avec
l’objectif de devenir un leader dans le secteur des
ressources naturelles à Madagascar."
Slide 19 : Conclusion
"En résumé…..
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l’environnement externe de SIRAMA présente
des opportunités significatives, mais aussi des
défis complexes. Les recommandations
stratégiques proposées visent à positionner
l’entreprise pour une croissance durable, en
tirant parti de ses forces internes et en
répondant aux attentes du marché. La mise en
œuvre de ces solutions permettra à SIRAMA
de renforcer sa compétitivité, d'augmenter
son impact et d’assurer une croissance
durable à long terme."
Slide 21 : Questions et Réponses
"Merci de votre attention. Je serais heureux de
répondre à toutes vos questions et d'entendre
vos commentaires. N'hésitez pas à partager
vos réflexions."
