1.
Prompt optimisé
Contexte : Je prépare un devoir de Master 1 QHSE en gestion de projet sur MS Project. Deux captures PDF
décrivent les livrables attendus : paramétrage du calendrier, création/liaison de 8 tâches, affectation du pool de
ressources avec contraintes, commentaire récapitulatif. Consigne : Fournissez-moi la solution complète :
calendrier détaillé (dates de début/fin), chemin critique, marges, tableau des coûts, commentaire final à insérer et
liste précise des manipulations à effectuer dans MS Project. Style rigoureux et structuré.
2. Résolution détaillée
A. Calendrier des tâches et chemin critique
ID Tâche Durée Début Fin Prédécesseur(s) Ressources
1 Audit initial QHSE 3j lun 16/06/25 mer 18/06/25 – Consultant QHSE
2 Élaboration plan d’action 2j jeu 19/06/25 ven 20/06/25 1 Responsable QHSE
3 Formation personnel 3j lun 23/06/25 lun 30/06/25 2 Formateur interne, Lefort
4 Mise en place EPI 3j lun 23/06/25 mer 25/06/25 2 Resp. sécurité + 45 EPI
5 Installation signalétiques 2j jeu 26/06/25 ven 27/06/25 4 Schéma Directeur
6 Simulation évacuation 2j jeu 03/07/25 lun 07/07/25 3,5 Formateur interne, Resp. séc
7 Audit conformité final 2j mar 08/07/25 mer 09/07/25 6 Consultant QHSE
8 Fin de projet 0j mer 09/07/25 mer 09/07/25 7 —
Chemin critique : 1 → 2 → 3 → 6 → 7 → 8. Marge libre : tâche 4 = 2 j ; tâche 5 = 1 j. Les tâches du chemin
critique ont une marge totale nulle.
Durée globale du projet : 18 jours ouvrés (24 jours calendaires) ≈ 3,6 semaines – 108 heures.
B. Tableau des coûts
Ressource Réf. tâches Quantité Tarif Coût (XOF)
Consultant QHSE 1, 7 30 h 15 000 /h 450 000
Responsable QHSE 2 2j 200 000 /j 400 000
Formateur interne 3, 6 18 h 15 000 /h 270 000
Lefort 3 12 h 25 000 /h 300 000
Responsable sécurité 4, 6 24 h 10 000 /h 240 000
EPI (consommable) 4 45 pc 35 000 /pc 1 575 000
Schéma Directeur 5 – Forfait 4 000 000
Total 7 235 000
C. Commentaire à insérer sur le jalon « Fin de projet »
Durée totale : 18 j ouvrés (24 j calendaires) ≈ 3,6 semaines – 108 h. Chemin critique : 1■2■3■6■7■8. Tâches
critiques : Audit initial, Plan d’action, Formation, Simulation, Audit final, Fin projet. Marges : 1 j libre (tâche 5), 2 j
(tâche 4). Coût final : 7 235 000 XOF.
3. Pas-à-pas sous MS Project
1. Créer un nouveau projet → Fichier > Informations > Options projet.
2. Calendrier de base « Site Minier 09■15 » : lun■ven, 09h■15h.
3. Calendrier ressource (Formateur) : lundi & jeudi 10h■14h, autres jours chômés.
4. Définir la date de début : 16 juin 2025.
5. Saisir les ressources avec tarifs, appliquer le calendrier spécial au Formateur interne.
6. Saisir les 8 tâches, activer la tâche récapitulative du projet.
7. Entrer durées et liaisons selon le tableau, type de tâche « Fixe durée ».
8. Affecter les ressources (EPI en consommables, Schéma Directeur en coût).
9. Vérifier le chemin critique : Outils Gantt > Mettre en évidence le chemin critique.
10. Insérer la colonne Coût pour contrôler le total (7 235 000 XOF).
11. Documenter le diagramme : Format > Barres de texte (Durée, Ressources, % achevé).
12. Ajouter le commentaire sur le jalon 8 (Notes).
13. Enregistrer sous « Projet minier – [Votre Nom].MPP » et déposer avant le 13/06/2025 – 20h00.
