Institut de Management des Arts et

Métiers
(IMGAM)

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE

MASTER PROFESSIONNELLE

Parcours : FINANCE ET COMPTABILITE

PROJET DE
CREATION
D’UNE
ENTREPRISE

Rédigée par : RANDRIANASOLO Avotriniaina Andosoa

Matricule : 3681
Encadré par : Monsieur RAFIDIARISON Fanomezana

i
 Institut de Management des Arts et
Métiers
(IMGAM)

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE

MASTER PROFESSIONNELLE

Parcours : FINANCE ET COMPTABILITE

PROJET DE
CREATION
D’UNE
ENTREPRISE

Rédigée par : RANDRIANASOLO Avotriniaina Andosoa

Matricule : 3681
Encadré par : Monsieur RAFIDIARISON Fanomezana

ii
 REMERCIEMENTS
Grace à l’aide de divers collaborateur, l’élaboration de ce présent ouvrage a été
rendue possible. Ainsi, nous tenons à les remercier vivement, à travers ces quelques
phrases qui témoigneront de nos gratitudes.

Mais permettons-moi, d’abord, de rendre gloire à Dieu puissant pour sa

bienveillance et sa bénédiction de nous avoir donné le courage et la santé pendant
l’élaboration de cet ouvrage.

Nos sincères remerciements et nos profondes reconnaissances vont ensuite

l’endroit de :

 RAKOTOSON Martin Pierre : Président de l’Institut de Management des Arts et

Métiers (IMGAM), de créer cet institut.
 RAKOTOSON Dera : Directeur Général, de nous dirige à atteindre notre diplôme.
 RAKOTONIRAINY George Solay : Directeur Pédagogique.
 Monsieur RAFIDIARISON Fanomezana: Encadreur professionnel, pour l’appui
considérable qu’il a apporté afin de mener à bien ce travail.
 Tous les professeurs de l’Institut de Management des Arts et Métiers (IMGAM), pour
leurs dévouements à nous offrir leurs connaissances durant nos passages à l’IMGAM.
Qu’ils sachent combien nous avons apprécié leurs précieux conseils et leurs
remarquables soutiens.
 Nos familles ainsi nos amis, car sans leurs appuis, moral, financier et matériel, nous ne
serions pas parvenus à ce stade.
 Toutes les personnes qui, de près ou loin, ont participé à la réalisation de ce mémoire.

A toutes et à tous, nous réitérons nos remerciements au fond du cœur.

iii
 SOMMAIRE
INTRODUCTION

PREMIERE PARTIE : CADRE GENERALE RELATIF DU PROJET

Chapitre I : IDENTIFICATION DU PROJET

Chapitre II : ETUDE DE MARCHE

Chapitre III : ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE

DEUXIEME PARTIE : ETUDES REFLEXIVES SUR LE PROJET

Chapitre IV : ETUDES FINANCIERES

Chapitre V : ETUDES DES IMPACTS DU PROJET

Chapitre VI : IDENTIFICATION DES OBSTACLES ET PROPOSITIONS DES

SOLUTIONS

iv
 LISTE DES ABREVIATIONS
A.C : Agent de Collecte
A.C* : Actif courant
A.N.C : Actif non courant
AMT : Amortissement
AR : Ariary
B.O.A : Bank of Africa
C.A.F : Cash-Flow
C.E : Charge d’Exploitation
C.F : Charge Financière
C.N.A.P.S : Caisse Nationale pour la Prévoyance Sociale
C.P : Capitaux Propres
CEUR : Créditeur
D.G : Directeur Général
E/SE : Entreprise
F.D.R.I : Fond De Roulement Initial
HA : Hectare
HJ : Homme par jour
I.R : Impôt sur Revenus
INSTAT : Institut National de la Statistique
JRS : Jours
KG : Kilogramme
M.P : Matière Première
M/CAR : Madagascar
MTT : Montant
O.G : Objectif Global
O.P : Ouvrier Permanent
O.S : Objectif Spécifique
O.S.T.I.E : Organisation Sociale Inter-Entreprise
O.T : Ouvrier Temporaire
P.C : Passif Courant
P.F : Produit Finis
P.N.C : Passif Non Courant
P.S : Produit Stocké
P.T : Prix Total
P.U : Prix Unitaire
QTTE :
Quantité
R.A.F : Responsable Administratif et Financier
R.A.I : Résultat Avant Impôt
R.H : Ressources Humaines
R.M.C : Responsable Marketing et Commercial

v
R.N : Résultat Net
R.T.C : Responsable Technique et Collecte
:Southrn African Development Community (Communauté de Développement de
S.A.D.C
l’Afrique Austral)
S.R.I : Système de Riziculture Intensive
T.A : Technicien Agricole
T/PORT : Transport
V.A : Valeur Actualisée
V.A.N : Valeur Actualisée Net
Ω : Homme

vi
 LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Forme juridique...................................................................................................................4
Tableau 2 : Répartitions des matériels et RH........................................................................................15
Tableau 3 : Achat de fertilisant.............................................................................................................18
Tableau 4 : Achat de paddy pour la collecte.........................................................................................18
Tableau 5 : Achat de paddy pour la semence........................................................................................19
Tableau 6 : Achat de fourniture consommable.....................................................................................19
Tableau 7 : Achat d’emballage.............................................................................................................19
Tableau 8 : Carburant et lubrifiant........................................................................................................20
Tableau 9 : Les salaires des personnels saisonniers..............................................................................21
Tableau 10 : Les salaires du personnel administration, commercialisation, x° et autre........................22
Tableau 11 : F.D.R.I.............................................................................................................................22
Tableau 12 : Matériels et outillages......................................................................................................24
Tableau 13 : Matériel de t/port.............................................................................................................25
Tableau 14: Immobilisations................................................................................................................25
Tableau 15: Schéma de financement....................................................................................................26
Tableau 16 : Plan de financement.........................................................................................................27
Tableau 17 : Bilan d’ouverture.............................................................................................................27
Tableau 18 : Produits prévisionnels......................................................................................................28
Tableau 19: Charge prévisionnelle d’exploitation................................................................................30
Tableau 20: Remboursement d’emprunt...............................................................................................31
Tableau 21: Dotations aux amortissements..........................................................................................32
Tableau 22 : Compte de résultat prévisionnel.......................................................................................33
Tableau 23: CASH FLOW...................................................................................................................33
Tableau 24 : Délai de récupération.......................................................................................................34
Tableau 25 : Problème et solution........................................................................................................37
Tableau 26 : VAN................................................................................................................................41

vii
 LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Lieu d’implantation................................................................................................................3
Figure 2 : Processus de la distribution....................................................................................................7
Figure 3 : Part de marché........................................................................................................................7
Figure 4 : Organigramme.....................................................................................................................10
Figure 5 : Processus de production.......................................................................................................14

viii
 INTRODUCTION
La nation a été confrontée à de nombreuse crises depuis l’an 2020, Madagascar
comme la majorité des pays en voie de développement s’est engagée dans la lutte contre la
pauvreté tout en affrontant la mondialisation.

Les Malagasys dépendent encore de l’agriculture, les régions rurales des six provinces,
à l’exception d’Antananarivo sont fortement agricoles avec un taux supérieur à 75% dont 73%
des ménages sont des rizicultures. Parmi les céréales, le riz est un produit à la fois
économique, social, et politique. Produit de première nécessité, constituant la nourriture de
base de la population. Il tient une place importante dans tous les domaines de la vie de
Malagasy. Pourtant, la filière est caractérisée par une offre nationale insuffisant, des
rendements faibles et une activité de substance.

C’est pourquoi l’intérêt du projet présente plusieurs avantages. D’une part, au niveau
régional, la plupart des riziculteurs adoptent des techniques culturales qui restent encore très
traditionnelles, mais nous nous intéressons au système de riziculture intensive. D’autre part,
au niveau national, le projet facilite la croissance économique en stimulant l’agriculture par
l’augmentation de la production nationale.

Ces raisons essentielles nous ont amené à choisir ce projet : « Projet de création
d’unité de la production et commercialisation du riz bio sise à district Anjozorobe »

Le présent projet est intitulé : Production et Commercialisation de riz à Anjozorobe,

dénommé « VAGA » par le système de riziculture intensive, et en vue d’atteindre les objectifs
visés correspondant aux besoins spécifiques des clientèles cibles. Est-ce que ce projet est
techniquement faisable et financièrement rentable ?

Pour répondre à cette question, nous avons voir dans la première partie le cadre
général relatif au projet, nous y présentons l’identification du projet, l’étude de marché, et
l’étude de faisabilité technique. Enfin, dans la deuxième partie analysera les études réflexives
sur le projet à partir de l’étude financière, étude des impacts du projet et l’identification des
obstacles et proposition des solutions.

1
PARTIE
I:
CADRE
GENER
AL
RELATI
F AU
PROJET
 CHAPITRE I : IDENTIFICATION DU PROJET
Le présent projet vise à mettre en place une infrastructure d’appui technique et
matériel adéquat. Il ne s’agit pas tout simplement d’une unité de production et de vente mais
aussi d’un centre d’encadrement et de vulgarisation des techniques modernes.

Bref, ce projet s’inscrit dans une stratégie de développement rizicole à long terme contribuant
au développement socio-économique de la région considérée et aussi de la nation.

Cette partie consiste donc à rassembler tous les détails nécessaires qui explicitent et cadrent
le projet. Il ne suffit pas seulement d’avoir une bonne idée mais aussi et surtout de préciser
les détails du comment faire pour atteindre les objectifs fixés.

1) Thème
On a choisi de créer une société rizicole dans le district d’Anjozorobe, c’est-à-dire que
l’entreprise a pour mission de produire et d’acheter du paddy.

2) Activité de l’entreprise
Dans notre cas, l’entreprise a effectué trois (3) activités dans la région Analamanga, plus
précisément dans la commune rurale d’Anjozorobe, à savoir de la :

 Culture
 Collecte
 Commercialisation

3) Dénomination et lieu d’implantation

La dénomination de l’entreprise est « VAGA », elle a pour objet de la production, la
collecte et la commercialisation de riz.

La région où nous allons implanter notre projet se trouve dans le district d’Anjozorobe, plus
précisément dans la commune rurale d’Anjozorobe, qui se situe dans la zone des hautes
terres centrales de M/car, incluse dans la région Analamanga. Il présente un paysage plus
ouvert avec des vallées séparant les tanety. Le district est desservi par la route nationale
N°3 reliant Antananarivo-Anjozorobe, à 90 km de la capitale. La région s’étend sur une
superficie de 4 292 km2

Elle est implantée dans la commune rurale d’Anjozorobe mais la collecte de fait dans tout
district.

2
Figure 1 : Lieu d’implantation

Source : Page d’Anjozorobe Tanàna

4) Forme juridique
Nous devrons faire appel à d’autres associés pour créer une société beaucoup plus solide et
dont les risques sont partagés. Nous avons donc jugé qu’il serait mieux d’opter pour la Société
à Responsabilité Limitée du fait que sa structure évolutive autorise l’entreprise à accueillir de
nouveaux associés et favorise une croissance importante et continue
L’entreprise que nous allons créer prend la forme juridique d’une société SARL qu’on va
spécifier dans le tableau ci-dessous :
Tableau 1 : Forme juridique
Forme SARL
juridique
Objet social Culture et commercialisation de
riz
Source : Auteur
5) Nombre d’actionnaire et le montant de capital social
On a dix (10) actionnaires qui apportent Ar 100 000 000 chacun. Donc le montant du capital
social s’élève Ar 1 000 000 000.

6) Les objectifs
Les objectifs de l’entreprise se divise en 2 : global et spécifique

 O.G
-Assurer la survie et le développement de l’entreprise

-Répondre les besoins des peuples/clients

3
-Satisfaire les clients

 O.S

-Mener à une réduction de la pauvreté

-Contribuer à l’autosuffisance alimentaire

-Cultiver par le SRI

7)Opportunités et menaces

 Opportunités :

-La filière rizicole malagasy comporte des atouts comme :

Un niveau de consommation élevé qui atteint les 120 kg par habitant
annuellement
Le développement d’un potentiel de recherche
Les impacts positifs non négligeables de la mise en œuvre des projets de
développement sur la filière dans la zone de couverture de notre projet

-La filière est caractérisée par une offre national insuffisante alors que la population ne cesse
de s’accroître.
-Madagascar peut exporter vers la communauté des pays de l’Afrique de l’Est et de l’Afrique
Austral sous le régime tarifaire de COMESA et de SADC qui accordent des droits de douanes
préférentiels.

-Dans le cadre du MAP, le gouvernement donne une importance particulière à la filière riz ;
par ailleurs, la construction et la réhabilitation des routes sont les priorités du gouvernement
dont l’accès dans les endroits isolés producteurs de riz deviendra plus facile.
 Menaces :
-Le niveau du pouvoir d’achat des malagasy est très bas ce qui ne permet pas à tous les
citoyens malagasy de consommer du riz quotidiennement.
-La modification de l’environnement économique ou politique tels que grève, la dépréciation
monétaire, l’augmentation du prix du riz sur le marché mondial entravent la diminution de la
consommation.
-Les conditions climatiques défavorables comme les dépressions ou cyclones tropicaux et les
amplitudes de variations de pluies risqueraient de réduire la production.

4
 CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE
Pour pouvoir s’adapter à son marché et agir sur lui, une entreprise doit au préalable le
connaître. Le terme « étude de marché » désigne l’ensemble des méthodes permettant de
recueillir des information pertinentes et fiables sur le marché de l’entreprise et notamment sur
les publics auxquels elle s’intéresse.

1) Analyse du marché
Comme notre but est de devenir une grande entreprise rizicole tant du point de vue de la
production, de la collecte que de la commercialisation, en effet, pour le lancement nous
espérons atteindre à peu près les 12% du marché de riz d’Anjozorobe au cours de la 1 ère
d’activité c’est-à-dire que les autres opérateurs détiennent les 88% du marché.

2) Politique de produit
Nous comptons offrir un produit de qualité sur tous les lignes de produits offerts étant donné
que la première condition du succès en marketing est d’offrir aux clients un bon produit.
Aussi, le produit doit répondre de manière satisfaisante et si possible mieux que la
concurrence, aux besoins, aux attentes et aux goûts de la clientèle visée c’est-à-dire du riz
blanc de gros calibre, sans cailloux, pas de grains noirs, …

3) Politique des prix

Afin d’attirer des clients potentiels et d’obtenir une part substantielle de marché, nous allons
adopter la stratégie de pénétration ce qui nous permet de conquérir rapidement le marché, en
proposant un prix de vente sensiblement plus bas que ceux pratiqués par les concurrents.

4) Politique des communications

Pour attirer rapidement l’attention des personnes cibles et de susciter leur intérêt à demander
notre produit. Nous utilisons l’affiche publicitaire, des brochures décrivant les activités de
l’entreprise et les produits de celle-ci, l’emballage des produits, ainsi que les nouvelles
technologies de la communication dans les radios.

5) Politique de distribution
Nous choisissons d’appliquer le circuit long pour la distribution en passant par le grossiste,
grande surface alimentaire et le détaillant pour arriver au consommateur final.

Aussi, nous adopterons la stratégie de distribution intensive ce qui consiste à implanter le

produit dans un grand nombre de point de vente de manière à ce que le produit soit disponible
chez différentes catégories de détaillants. Cette stratégie est destinée à maximiser le volume
de vente.

5
Figure 2 : Processus de la distribution

Grande
Producteur Grossiste surface Détaillant
alimentaire

Consommateur

Source : Auteur

6) Part de marché
On entend le part de marché, le pourcentage de la vente d’entreprise en valeur ou en quantité
par rapport à la vente totale de la profession. La connaissance de la part de marché permettra
de savoir qui est leader.

Avoir une bonne stratégie de communication efficace et indispensable pour notre e/se
souhaitant gagner en popularité et de booster sa part de marché.

Nous pouvons affirmer que nos concurrents directe les vendeurs de riz importées, ils occupent
environ 40% et les concurrents indirects comme grossiste, … occupent environ 48%. A partir
de ses analyses, notre part de marché donc 12% du marché globale.

Figure 3 : Part de marché

12%

40% C.I
C.D
M.D

48%

Source : Enquête personnel

Et pour ça que nous pensons de créer cette entreprise parce que nous avons des moyens pour
convaincre nos concurrents. Et nous avons entre nos mains les points forts et les points faible
de nos concurrents.

-Nos concurrents directs sont les entreprises qui produisent aussi le riz comme PAPRIZ

6
-Nos concurrents indirects sont les grossistes, grandes surfaces, …

Analyse de la force et faiblesse du concurrent

 Forces

Nous sommes en face des concurrents qui existent depuis longtemps, ils sont donc plus
connus, plus expérimentés et ils sont en relation avec les producteurs de la région.

 Faiblesses

-Qualité de service vers envers les clients

-Insuffisance des infrastructures routières

-Ils ne font pas la production mais seulement la collecte

-Ils n’ont pas le moyen d’acheter une grande quantité de la production des paysans

7
PARTIE II : ETUDES
REFLEXIVES SUR LE
PROJET
 CHAPITRE III : ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE
Il est nécessaire de savoir l’étude de faisabilité technique de projet afin de bien déterminer son
objectif.

1) Environnement interne
L’environnement interne désigne l’ensemble des ressources, structures et processus propres à
une organisation, sur lesquels elle peut agir pour optimiser son fonctionnement

a. Organigramme
Un organigramme est la représentation des liaisons hiérarchiques dans une entreprise compte
tenu de la conjoncture globale de celle-ci.

Aussi, cet organigramme est conçu pour mettre en évidence les différentes responsabilités
dans cette entreprise afin que chaque employé connaisse sa place hiérarchique et
fonctionnelle pour le bon déroulement de ses activités.

GERANT

TA

RAF RTC RC

COMPTABLE AC COMMERCIAUX

CAISSIER SECRETAIRE MAGASINIER

CHAUFFEURS

OUVRIERS

GARDIENS

Figure 4 : Organigramme

8
Source : Auteur

-Les tâches des R.H

Tout d’abord, un poste se définit par son titre, sa mission, ses exigences, ses attributions, son
environnement et ses indicateurs de résultats. C’est aussi l’application spécifique d’un emploi
dans une structure et dans un lieu de travail. En effet, sa description est essentielle pour le
déroulement des opérations de recrutement. Dans le cadre de notre projet, nous disposons les
différents postes suivants :

 Gérant :

Le gérant se situe au poste de direction et sera assuré par l’un des promoteurs du projet. Il a
pour principale mission de :

-Définir et mettre en œuvre la politique générale de l’entreprise, y compris les stratégies, la

gestion et l’allocation des ressources.

-Faire des entretiens permanents ou occasionnels avec les responsables sous son autorité.

9
-Gérer l’ensemble de la société en supervisant son organisation, son fonctionnement ainsi que
son développement.

Il a sous sa responsabilité directe les techniciens spécialisés agricoles.

 Les TA :

Ils s’occupent de l’assistance technique des ouvriers temporaires, ils ont pour rôle de :

-Les former pour la méthode culturale et pour l’utilisation des matériels de production

-Superviser les activités de production

Ils entretiennent des relations directes avec les ouvriers temporaires et les ouvriers
permanents.

 Le RAF :

Il assure :

-La comptabilité générale et analytique de l’e/se ainsi que toutes les déclarations fiscales et
sociales tels que l’IRSA, la CNAPS et l’OSTIE.

-L’administration du personnel c’est-à-dire qu’il veille au suivi du personnel et élabore un

plan de développement du personnel pour le motiver et les conserver.

-Les affaires administratives et financières.

Il est le premier responsable du personnel et travaille avec le gérant, le responsable technique

et collecte ; et le responsable marketing et commercial pour la mise en œuvre de toute action
de développement des RH.

 Le responsable marketing et commercial :

Il est le responsable des choix stratégiques de marketing, son rôle est de créer, conserver ou
développer la clientèle de l’e/se c’est-à-dire écouler les x ts de l’e/se avec des moyens ou des
méthodes qui pourraient être évolués. Pour ce faire :

-Il planifie et contrôle l’ensemble des activités commerciales

-Il supervise les agents commerciaux et entre en relation avec les clients en cas de besoin.

10
-Il a un rôle d’intégration de l’ensemble des fonctions opérationnelles de l’e/se, autrement dit,
il s’efforce de faire en sorte que le service technique, financier et commercial collaborent et
travaillent dans le même sens pour rendre optimal la satisfaction du client.

-Il organise les actions commerciales telles que la distribution du x t, la promotion de vente, les
relations publiques et la publicité.

Il a sous sa responsabilité les agents commerciaux.

 Le RTC :

Il est le responsable du côté technique dans l’e/se. Ainsi, il :

-Supervise toute la partie production dans l’usine

-Se charge aussi suivre les travaux pendant que les paddy sont encore à la rizière et ce jusqu’à
sa transformation

-Il suit mensuellement l’évolution des états de stocks

Il devra donc être capable de comprendre tous les aspects techniques de l’usine et avoir des
qualités de gestionnaire pour l’accomplissement de son travail.

Il a sous sa responsabilité le magasinier et les AC.

 Les AC :

-Ils établissent toutes les commandes nécessaires à la collecte de paddy

-Ils effectuent la collecte auprès des riziculteurs de la région pendant la compagne et aident
les ouvriers dans l’usine au moment où la compagne s’achèvera.

 Les agents commerciaux :

-Ils s’occupent de la commercialisation de riz blanc conditionné auprès des clients potentiels

-Ils assurent les relations directes avec les clients potentiels et font la prospection de vente

-Ils effectuent aussi le recouvrement des créances

 Le comptable :

Il a pour mission d’assurer :

-La préparation des documents comptables et administratifs

11
-L’exécution de la saisie et toutes autres tâches liées aux opérations comptables et financières

-La tenue de la comptabilité et des tâches connexes définies dans la procédure comptable et
administrative

-La préparation des différentes déclarations administratives, fiscales et sociales de la société

 Le magasinier :

-Il se charge de la réception des MP et de l’expédition de PF

-Il doit assurer la comptabilisation des PS par enregistrement systématique des entrées et des
sorties en qtté

-Il informe le responsable de collecte de la situation des stocks et déclenche la demande

d’achat

-Il assure la conservation des produits dont il a charge

 Les ouvriers :

On distingue les ouvriers temporaires et les ouvriers permanents. Les OT effectuent les
travaux dans les rizières tandis que les OP travaillent dans les différents ateliers de l’usine.

 Les chauffeurs :

Ils accompagnent les AC pendant la période de collecte et les agents commerciaux lors de la
livraison des PF.

b. Processus de production
Pour rendre optimal la production, nous utilisons le SRI, nous allons maintenant passer aux
différentes étapes de sa réalisation :

Figure 5 : Processus de production

Préparation de Aménagement Travail sur

la rizière de la pépinière rizière

Source : Auteur

Les détails de ce processus :

12
  Préparation de la rizière

-Drainage et maîtrise de l’eau (irrigation-assèchement)

-Labour et émottage

-Mise en eau mesurée

-Compostage d’appoint

-Mise en boue par hersage

-Planage du sol

-Confection des drains latéraux

La pépinière ne s’entreprend qu’en fin de préparation de la rizière

 Aménagement de la pépinière

-Labour et émottage

-Mise en eau

-Planage

-Pré germination des grains

-Semis des grains pré germés

-Terreautage de couverture au compost mûr et tamisé

-Paillage de couverture

-Maîtrise de l’eau

 Travail sur rizière

-Maîtrise de l’eau

-Prélèvement de gazons

-Repiquage au carré à la corde

-Maîtrise de l’eau

-Moisson

13
Tableau 2 : Répartitions des matériels et RH

Désignations Unité de A0 A1 A2 A3 A4 A5
mesure
Terrain Hectares 100 - - - - -
Matériel et outillage
-Motoculteur Nombres 3 - - - - -
-Bascule automatique Nombres 4 - - - - -
-Décortiqueuse combinée Nombre 1 - - - - -
-Moteur diesel Nombre 1 - - - - -
-Sarcleuse Nombres 400 - - - - -
-houe avec manche Nombres 20 - - - - -
-Pelles avec manche Nombres 20 - - - - -
-Faucilles Nombres 60 - - - - -
-Brouettes Nombres 10 - - - - -
Matériel de transport
-Camion de 10 tonnes Nombres 1 - - - - -
-Camion de 6 tonnes Nombres 2 - - - - -
-Moto Nombres 2 - - - - -
Charge
Administration
-Gérant Personne - 1 1 1 1 1
-Technicien Agricole Personnes - 3 3 3 3 3
-RAF Personne - 1 1 1 1 1
-RTC Personne - 1 1 1 1 1
-RC Personne - 1 1 1 1 1
-Comptable Personne - 1 1 1 1 1
Exécution
-Agent de collecte Personne - 3 3 4 4 4
-Agent commercial Personnes - 2 2 3 3 3
-Magasinier Personne - 1 1 1 1 1
-Chauffeur Personnes - 4 4 4 4 4
-Ouvrier Personnes - 5 5 6 6 6
-Gardien Personnes - 2 2 2 2 2

14
Matériel I
-Table de bureau Nombres 8 - - - - -
-Ordinateur portable Nombres 8 - - - - -
-Imprimante Nombres 2 - - - - -
-Poste téléphonique Nombres 4 - - - - -
Consommable
-Sac en jute de 50 kg Nombres - 2333 233 2333 2333 2333
-Sachet pour 5 kg Nombres - 2074 3 2074 2074 2074
-Sachet pour 3 kg Nombres - 864 207 864 864 864
Production 4
Riz Tonnes - 700 864 800 800 800

750
Source : Auteur

2) Environnement externe
o Nos fournisseurs pour les MP sont les entreprises qui vendent le paddy
o Nos clients ciblent : ensemble des ménages malagasy, ONG, association, …

3) Formalité administrative
N° d’identification statistique auprès l’INSTAT Anosy

N° d’identification fiscale statistique de DG DES IMPOTS

N° d’enregistrement dans les livres du commerce auprès du TRIBUNAL DE COMMERCE

15
 CHAPITRE IV : ETUDES FINANCIERES
L’étude financière du projet est une partie importante dans son élaboration. Elle est destinée
pour savoir si le projet est rentable ou non. Ce chapitre devra donc nous permettre de faire la
projection financière du projet en vue de réaliser les objectifs financiers. Autrement dit, nous
allons étudier les principales techniques d’analyses d’investissement qui estiment le coût de
l’investissement ainsi que de faire des prévisions chiffrées très raisonnablement envisageables
puisque très proche comme les comptes de résultat prévisionnel.

Section 1 : LE PLAN D’INVESTISSEMENT

Le plan d’investissement est une démarche stratégique qui recense et organise les dépenses
d’investissement prévues.

1) Le tableau des fonds de roulement initial

Le FDR est un moyen de financement des besoins de l’entreprise. Il sert à mesurer les
conditions de l’équipement financière qui résulte de la confrontation entre la liquidation des
actifs et l’exigibilité des ressources. Ce FDR concerne la consommation en MP et fourniture
ainsi que les diverses charges de l’entreprise.

a) Achat de fertilisant
Tableau 3 : Achat de fertilisant

Désignation Unité Quantité Prix (en Ar) Montant (en Ar)

Dépenses pour les rizières Tonne 1 000 15 000 15 000 000

Dépense pour les Kg 300 100 30 000

pépinières

TOTAL 15 030 000

Source : Auteur

b) Achat de paddy pour la collecte

Nous avons besoin de 1 275 tonnes de paddy pour la collecte.

Tableau 4 : Achat de paddy pour la collecte

Désignation Unité Quantité Prix (en Ar) Montant (en Ar)

Achat de paddy pour la Tonne 1 275 600 000 765 00

collecte 0 000

Source : Auteur
16
 c) Achat de paddy pour la semence
Un are de pépinière nécessite 6 kg de grains de paddy pour servir de semence et le calcul se
fait comme suit :

Nous avons besoin 30 are c’est-à-dire 30 are x 6 kg = 180 kg

Tableau 5 : Achat de paddy pour la semence

Désignation Unité Quantité Prix (en Ar) Montant (en Ar)

Achat de paddy pour la Kg 180 1 000 180 000

semence

Source : Auteur

d) Achat de fourniture consommable

Il s’agit d’achat de sacs de 80 kg nécessaire à la collecte de paddy.

Notre production pour l’année 1 s’élève à 2 500 tonnes de paddy mais nous faisons cet achat
deux fois par an.

(2 500 000 tonnes / 80 unités) / 2 = 15 625 unités

Tableau 6 : Achat de fourniture consommable

Désignation Unité Quantité Prix (en Ar) Montant (en Ar)

Sac de 80 kg Unité 15 625 1 200 18 750 000

Source : Auteur

e) Achat d’emballage
Les emballages servent au conditionnement des produits Nous avons besoins de deux sortes
d’emballage : du sac en jute de 50 kg et du sachet pour 5 kg et 3 kg.

Tableau 7 : Achat d’emballage

Désignation Unité Quantité Prix (en Ar) Montant (en Ar)

Sac en jute de 50 kg Unité 2 333 800 1 866 400
Sachet pour 5 kg Unité 2 074 500 1 037 000
Sachet pour 3 kg. Unité 864 200 172 800
Total 3 076 200
Source : Auteur

17
 f) Carburant et lubrifiant
Motoculteur : Sa consommation :1,5 litres de gasoil par heure

Un homme travaille 9 heures par jour à une capacité de 3 ha. Alors, pour une rizière de 100
ha, on dénombre 33 hommes : 33 hommes x 9 heures = 297 heures

Nous utilisons les motoculteurs à deux reprises : pour le labour et pour hersage et le planage

-Labour : 297 heures x 1,5 litre = 445,5 litres

-Hersage et planage : 297 heures x 1,5 litres = 445,5 litres

Les trois motoculteurs consomment au total 891 litres pour une année.

Tableau 8 : Carburant et lubrifiant

Désignation Unité Quantité Prix (en Ar) Montant (en Ar)

Essence Litre 60 5 900 354 000

Gasoil Litre 891 4 900 4 365 900

Lubrifiant Litre 20 6 700 134 000

Total 4 853 900

Source : Auteur

g) Achat de fourniture d’entretien et de petit équipement

Ils sont constitués par les divers équipements nécessaire à la production comme les soubiques,
les balais, corde, … Ils sont évalués à 150 000 Ar.

h) Achat de fourniture de bureau

Ils sont composés essentiellement par les diverses fournitures nécessaires pour le bon
fonctionnement du bureau. Ils s’élèvent à 900 000 Ar.

i) Charge de personnel
Ce sont les salaires mensuels des employés et les charges sociales patronales versés auprès
des organismes sociaux. Il se détaille comme suit :

Pré germination, semis, maîtrise de l’eau : 1Ω x 26 jrs = 26 HJ

Drainage, réparation bordure : 4Ω x 100 ha = 400 HJ

Labour, hersage et planage : 1Ω travaille 3 ha et pour 100 ha, on a : 100 ha / 3 ha = 33 HJ

Compostage : 1Ω travaille sur une rizière de 2 ha, pour les 100 ha, on a : 100 ha /2 ha = 50 HJ
18
Repiquage, moisson : 100Ω x 26 jrs = 2 600 HJ

Maîtrise de l’eau : 1Ω œuvre pour une rizière de 5 ha, pour les 100 ha, on a : 100 ha /5 ha =
20 HJ

Sarclage : 4Ω x 100 ha x 4 reprises = 1 600 HJ

Battage : 3Ω travaillent une tonne de paddy. Notre x° s’élève à 750 tonnes, donc 3Ω x 750 =
2 250 HJ

Tableau 9 : Les salaires des personnels saisonniers

Activités Quantité P.U Montant (Ar)

Pépinière pour une rizière de 3 ares :

Compostage et semence 1 HJ 4 000 Ar/HJ 4 000
Labour, émottage, mise en eau, planage 1 HJ 4 000 Ar/HJ 4 000
Pré germination, semis, maîtrise de l’eau 26 HJ 4 000 Ar/HJ 104 000
Rizière de 100 ha :
Drainage 400 HJ 4 000 Ar/HJ 1 600 000
Labour par motoculteur 33 HJ 4 000 Ar/HJ 132 000
Réparation bordure 400 HJ 4 000 Ar/HJ 1 600 000
Compostage 50HJ 4 000 Ar/HJ 200 000
Hersage et planage 33HJ 4 000 Ar/HJ 132 000
Repiquage 2 600 HJ 4 000 Ar/HJ 10 400 000
Maîtrise de l’eau (à 4 reprises) 80 HJ 4 000 Ar/HJ 320 000
Sarclage à 4 reprises 1 600 HJ 4 000 Ar/HJ 6 400 000
Maîtrise de l’eau 80 HJ 4 000 Ar/HJ 320 000
Moisson 2 600 HJ 4 000 Ar/HJ 10 400 000
Battage 2 250 HJ 4 000 Ar/HJ 9 000 000
Vannage 700 tonnes 4 000 Ar/tonnes 2 800 000
Séchage 700 tonnes 4 000 Ar/tonnes 2 800 000
Total 46 216 000
Source : Auteur

19
Tableau 10 : Les salaires du personnel administration, commercialisation, production et
autre

Fonction Nombres Salaire mensuel (Ar) Salaire annuel (Ar)

Gérant 01 500 000 6 000 000

TA 03 1 050 000 12 600 000

RAF 01 450 000 5 400 000

RTC 01 450 000 5 400 000
RC 01 400 000 4 800 000
Commerciaux 02 700 000 8 400 000
Secrétaire 01 350 000 4 200 000
AC 03 750 000 9 000 000
Comptable 01 400 000 4 800 000

Chauffeurs 04 1 000 000 12 000 000

Ouvriers 05 1 000 000 12 000 000
Gardiens 02 400 000 4 800 000
Total 7 450 000 89 400 000

Source : Auteur

Tableau 11 : F.D.R.I

RUBRIQUES ANNUELLES FDRI sur 3 ans

Achat de fertilisant 15 030 000 45 090 000
Achat de paddy pour la collecte 765 000 000 2 295 000 000
Achat de paddy pour la semence 180 000 540 000
Achat de fourniture consommable 18 750 000 56 250 000
Achat d’emballages 3 076 200 9 228 600
Carburant et lubrifiant 4 853 900 14 561 700
Achat de fourniture d’entretien 150 000 450 000
Achat de fourniture de bureau 900 000 2 700 000
Publicité 2 500 000 7 500 000
Entretien et réparation 2 000 000 6 000 000
Prime d’assurance 600 000 1 800 000
Patente 740 000 2 220 000
Charge du personnel administration, 89 400 000 268 200 000
commercialisation, x° et autre
Charges des personnels saisonniers 46 216 000 138 648 000
Total 945 396 100 2 836 188 300
Source : Auteur

20
 2) Le tableau des immobilisations
Il s’agit du chiffrage des immobilisations citées dans le PLAN STRATEGIQUE (q tté et
montant)

-Immobilisations incorporelles :

Elles comprennent toutes les dépenses engagées pour la constitution de la nouvelle société.
Nous pouvons faire allusion au frais de recherche et développement, les droits
d’enregistrement, les frais de publication. Elles sont évaluées à 1 500 000 Ar.

-Immobilisations corporelles :

Elles constituent l’essentiel de l’investissement du fait que la majorité des investissements

alloués à ce projet est représentée par les immobilisations incorporelles. Et ce sont les biens
durables et tangible que le terrain, la construction, les matériels et outillages, les matériels de
transport, les matériels de bureau et matériel informatique et installation spécialisés.

a) Terrain
Le terrain dont nous ferons l’objet de notre exploitation est de 100 ha au total. Actuellement,
l’ha est évalué à 8 000 000 Ar dans cette région. Donc le terrain est estimé à 800 000 000Ar

b) La construction
La construction incombe les bâtiments et les ouvrages d’infrastructure. Pour notre projet, il
s’agit de la construction de bureau, de deux magasins de stockage et d’un hangar. L’ingénieur
en matière bâtiment et travaux publique nous donne approximativement le prix de
construction qui est de 60 000 000 Ar

c) Les matériels et outillages

Ces matériels et outillages sont constitués par les matériaux nécessaires à la culture et à la
transformation de paddy et qui sont accompagnés par certains matériels qui sont très
essentiels pour rendre meilleur la production.

21
Tableau 12 : Matériels et outillages

RUBRIQUES QTTE P.U MONTANT (en Ar)

Motoculteur 02 4 000 000 8 000 000

Bascule automatique 03 200 000 600 000
Décortiqueuse combinée 01 8 500 000 8 500 000
Moteur diesel 38 CV 01 6 000 000 6 000 000
Sarcleuse 300 10 000 3 000 000
Houe avec manche 20 8 000 160 000
Pelle avec manche 20 8 000 160 000
Faucilles 40 7 000 280 000
Brouettes 06 60 000 360 000
Total 135 060 000
Source : Auteur

d) Matériel de transport
Ce sont les matériels utilisés pour servir de transport que ce soit pour la collecte de paddy ou
la commercialisation de riz blanc. Ainsi, nous avons besoin de deux camions d’une capacité
de 6 tonnes et d’un camion de 10 tonnes en état d’occasion, qui sont achetés respectivement à
26 000 000 Ar et 30 000 000 Ar ainsi que de deux motos à 3 600 000 Ar
Tableau 13 : Matériel de t/port

Désignation QTTE P.U MONTANT (en Ar)

Camion de 10 tonnes 01 30 000 000 30 000 000

Camion de 6 tonnes 02 26 000 000 52 000 000

Moto 01 4 000 000 4 000 000

Total 86 000 000

Source : Auteur
e) Matériels de bureau et matériels informatique
Ils comprennent les matériels nécessaires au fonctionnement de l’e/se et qui sont utilisés par
l’administration pour usage de bureau. Les coûts de matériels et mobiliers sont de 1 400 000
Ar et les matériels informatique s’élèvent à 6 000 000 Ar.

f) Installation
Ce sont les travaux destinés aux installations d’équipement, de branchement électrique et
d’adduction d’eau. Leurs coûts sont évalués à 1 000 000 Ar.

22
Tableau 14: Immobilisations

RUBRIQUES MONTANT (en Ar)

Immobilisations incorporelles 1 500 000
Immobilisations corporelles
Terrain 800 000 000
Construction 60 000 000
Matériel et outillage 135 060 000
Matériel de transport 86 000 000
Matériel de bureau 1 400 000
Matériel informatique 6 000 000
Installation 1 000 000
Total 1 090 960 000

Source : Auteur

Les RH compétentes ne sont pas suffisantes à elles-mêmes pour mener à bien l’activité de
notre entreprise, il leur faut également des matériels pour qu’ils puissent accomplir leurs
tâches et responsabilités.

Les moyens matériels concernent tous les aspects matériels du système productif allant de la
culture et de la collecte jusqu’à la commercialisation.

La description des matériels permet de définir les engagements financiers et humains dont
l’entreprise devra prendre pour le bon fonctionnement de celle-ci.
3) Schéma de financement
Le schéma de financement est un tableau synthétique qui met en relation les ressources
mobilisées pour un projet (fonds propre, emprunt, subvention, etc.) avec les emplois prévus
(achat, travaux, matériels…), afin de garantir la faisabilité financière de l’investissement.
Tableau 15: Schéma de financement
ELEMENTS APPORT PERSO EMPRUNTS TOTAL

Immobilisation 545 480 000 545 480 000 1 090 960 000 Source :

FDRI 454 520 000 2 381 668 300 2 836 188 300 Auteur

TOTAL 1 000 000 000 2 927 148 300 3 927 148 300

% 25,46% 74,54% 100%

23
 Section 2 : LE PLAN DE FINANCEMENT
Pour le bon déroulement des activités dans ce projet, il convient de disposer de capitaux
permettant de financier les éléments constitutifs de l’actif ce qui n’est autre que le plan de
financement.

Tableau 16 : Plan de financement

RUBRIQUES MONTANTS (en Ar) %

SOURCES INTERNES 1 000 000 000 25,46%
SOURCES EXTERNES 2 927 148 300 74,54%
TOTAL 3 927 148 300 100%
Source : Auteur

L’investissement est financé à 36% par des sources internes et à 64%par des sources externes.

Section 3 : LE BILAN D’OUVERTURE

Le bilan d’ouverture est un état comptable qui décrit les ressources et les emplois de
l’entreprise au début de l’exercice. Il constitue la base du système comptable annuel.

Tableau 17 : Bilan d’ouverture

ACTIF PASSIF
ANC KP
Immobilisations incorporelles 1 500 000 Capital social 1 000 000 000
Immobilisations corporelles PNC
Terrain 800 000 000 Emprunts et dettes financières 2 927 148 300
Construction 60 000 000
Matériel et outillage 135 060 000
Matériel de transport 86 000 000
Matériel de bureau 1 400 000
Matériel informatique 6 000 000
Installation 1 000 000
AC*
Caisse et Banque (FDRI) 2 836 188 300
TOTAL ACTIF 3 927 148 300 TOTAL PASSIF 3 927 148 300
Source : Auteur

24
 Section 4 : LES COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS
C’est un outil de gestion qui permet d’estimer les produits, les charges et le résultat futur d’une entreprise, afin d’évaluer la rentabilité d’un projet
ou d’un exercice à venir.

Tableau des produits prévisionnels

Tableau 18 : Produits prévisionnels

VENTE 1ère ANNEE 2ème ANNEE 3ème ANNEE

QTTE P.U MTT QTTE P.U MTT QTTE P.U MTT
Riz blanc en sac 583 200 2 000 1 166 400 000 583 200 2 000 1 166 400 000 800 000 2 000 1 600 000 000
Riz en sachet 64 800 2 300 149 040 000 64 800 2 300 149 040 000 70 000 2 300 161 000 000
P.S (en tonne) 1 600 420 000 672 000 000 1 600 420 000 672 000 000 1 700 420 000 714 000 000
TOTAL 1 987 440 000 1 987 440 000 2 475 000 000
VENTE 4ème ANNEE 5ème ANNEE
QTTE P.U MTT QTTE P.U MTT
Riz blanc en sac 800 000 2 000 1 600 000 000 800 000 2 000 1 600 000 000
Riz en sachet 70 000 2 300 161 000 000 70 000 2 300 161 000 000
P.S (en tonne) 1 700 420 000 714 000 000 1 700 420 000 714 000 000
TOTAL 2 475 000 000 2 475 000 000
Source : Auteur
Ce tableau ci-dessus nous montre l’évolution de la production et des chiffres d’affaire effectuer pendant les années à venir, pendant les deux
premières années nous apportent 1 987 440 000 Ar et pour les trois dernières années nous apportent 2 475 000 000 Ar parce que nous sommes
augmentées les quantités de production. Ceci nous montre la bonne évolution et progression du projet.
24
 Tableau des charges prévisionnelles d’exploitation
Tableau 19: Charge prévisionnelle d’exploitation

CHARGES 1ère ANNEE 2ème ANNEE 3ème ANNEE 4ème ANNEE 5ème ANNEE

Achat de fertilisant 15 030 000 15 030 000 15 730 000 15 730 000 15 730 000
Achat de paddy pour la collecte 765 000 000 765 000 000 765 700 000 765 700 000 765 700 000
Achat de paddy pour la semence 180 000 180 000 188 000 188 000 188 000
Achat de fourniture consommable 18 750 000 18 750 000 18 800 000 18 800 000 18 800 000
Achat d’emballages 3 076 200 3 076 200 3 080 200 3 080 200 3 080 200
Carburant et lubrifiant 4 853 900 4 853 900 4 855 000 4 855 000 4 855 000
Achat de fourniture d’entretien 150 000 150 000 155 000 155 000 155 000
Achat de fourniture de bureau 900 000 900 000 905 000 905 000 905 000
Publicité 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000
Entretien et réparation 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000
Prime d’assurance 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Patente 740 000 740 000 740 000 740 000 740 000
Charge du personnel administration, 89 400 000 89 400 000 93 870 000 93 870 000 93 870 000
commercialisation, x° et autre
Charges des personnels saisonniers 46 216 000 46 216 000 48 526 800 48 526 800 48 526 800
TOTAL 945 396 100 945 396 100 957 650 000 957 650 000 957 650 000
Source : Auteur
D’après tableau ci-dessus, on peut dire que pendant les deux premiers années les charges restent toujours inchangées à 945 396 100 Ar, on
observe une augmentation pour les trois dernières années à 957 650 000 Ar car il y a une augmentation des prix de nos charges et augmentation
de 5% des salaires.

25
 Tableau de remboursement d’emprunt
Le remboursement de l’emprunt s’effectue à partir de la première année de la production
et les paiements seront réalisés par annuité constant dont la valeur s’obtient à partir de la
formule :

Annuité=VO x (ta/1-(1+ta)-n)

Avec VO=2 927 148 300, taux=15%, n=5 ans

Amt=Annuité-Intérêt

Val rest due=VO-Amt

Tableau 20: Remboursement d’emprunt

Année VO Intérêts Amt Annuités Valeur restante due

1 2 927 148 300 439 072 245 434 141 756 873 214 001 2 493 006 544

2 2 493 006 544 373 950 982 499 263 020 873 214 001 1 993 743 524

3 1 993 743 524 299 061 529 574 152 473 873 214 001 1 419 591 051

4 1 419 591 051 212 938 658 660 275 344 873 214 001 759 315 707

5 759 315 707 113 897 356 759 315 707 873 214 001 0

Source : Auteur

26
 Tableau des dotations aux amortissements
L’amortissement est la constatation comptable de la valeur d’immobilisation résultant de l’usage, du temps, des changements technologiques et
de toutes autres causes dont les effets sont irréversibles.

Ainsi, pour assurer la potentialité des outils de travail, nous devrons évaluer la dépréciation des immobilisations dans le temps ce qui permet de
récupérer les fonds investis pour acquérir des nouvelles immobilisations. Mais il faut noter que les terrains ne sont pas amortissables.

Tableau 21: Dotations aux amortissements

RUBRIQUES P.T DUREE DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS

(AN) ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5

Immo incorp 1 500 000 4 375 000 375 000 375 000 375 000 0

Construction 60 000 000 15 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000

Matériel et outillage 135 060 000 5 27 012 000 27 012 000 27 012 000 27 012 000 27 012 000

Matériel de t/port 86 000 000 5 17 200 000 17 200 000 17 200 000 17 200 000 17 200 000

Matériel de bureau 1 400 000 5 280 000 280 000 280 000 280 000 280 000

Matériel info 6 000 000 5 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000

Installation 1 000 000 10 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000

TOTAL 50 167 000 50 167 000 50 167 000 50 167 000 49 792 000

Source : Auteur

27
 Tableau de compte de résultat prévisionnel
Dans cette section nous allons déterminer les résultats nets afin de poursuivre nos étude .

Tableau 22 : Compte de résultat prévisionnel

RUBRIQUE ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE3 ANNEE 4 ANNEE 5

Ventes 1 987 440 000 1 987 440 000 2 475 000 000 2 475 000 000 2 475 000 000

(-) C.E 945 396 100 945 396 100 957 650 000 957 650 000 957 650 000

=MARGE BRUTE 1 042 043 900 1 042 043 900 1 517 350 000 1 517 350 000 1 517 350 000

(-) C.F 439 072 245 373 950 982 299 061 529 212 938 658 113 897 356

(-) Dotation aux Amt 50 167 000 50 167 000 50 167 000 50 167 000 49 792 000

= R.A.I 552 804 655 617 925 918 1 168 121 471 1 254 244 342 1 353 660 644

(-) I.R (20%) 110 560 931 123 585 184 233 624 294 250 848 868 270 732 129

= R.N 442 243 724 494 340 734 934 497 177 1 003 395 474 1 082 928 515

Source : Auteur

Ce tableau ci-dessus nous permet de voir les résultats prévisionnels de l’atelier pendant 5ans
avec les marges brutes, les RAI et les RN augmentent chaque année.

Section 5 : EVALUATION FINANCIERE DU PROJET

Pour faciliter l’analyse, on peut également utiliser le CASH FLOW

RUBRIQUES ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5

R.N 442 243 724 494 340 734 934 497 177 1 003 395 474 1 082 928 515

DOTATION 50 167 000 50 167 000 50 167 000 50 167 000 49 792 000

=CAF 492 410 724 544 507 734 984 664 177 1 053 562 474 1 132 720 215

CAF CUMULE 492 410 724 1 036 918 458 2 021 582 635 3 075 145 109 4 207 865 324
Tableau 23: CASH FLOW

Source : Auteur

28
 Délai de récupération du capital investi
Tableau 24 : Délai de récupération

RUBRIQUE ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5 T INVESTISSEMENT DR

CAF 492 410 724 544 507 734 984 664 177 1 053 562 474 1 132 720 215 4 207 865 324 1 000 000 000 1 an et 11 mois
CAF CUM 492 410 724 1 036 918 458 2 021 582 635 3 075 145 109 4 207 865 324
Source : Auteur

D’après le tableau de CAF, on note que le capital investi (1 000 000 000) sera récupéré au cours de l’année 2.

Concrètement la DR est de 1 an et 11 mois

CAF sur 1 an=492 410 724

Pour avoir un total de 1 000 000 000 Ar, il reste à récupérer 507 589 276 Ar sur les 544 507 734 Ar de CAF attendu au cours de l’année 2.

Durée nécessaire en fonction CAF de la 2ème année :

12 mois x 507 589 276= 11 mois

544 507 734

29
 CHAPITRE V : ETUDE DES IMPACTS DU PROJET
Il détermine les effets directs et indirects du projet sur ses bénéficiaires. Alors, ce
projet comporte des impacts financiers et sociaux pour le District et la nation. En effet, la
création du projet engendre la croissance économique de la région comme la création
d’emplois, l’augmentation de la production des paysans ainsi que tous les faits positifs
générés par la réalisation du projet, ce qui nous permettront de dire que le projet aura des
impacts intéressants sur le plan économique et social.

I. Evaluation socio-économique
Cette évaluation permet de mesurer la profitabilité de ce projet pour la société dans
laquelle elle évoluera ainsi que de déterminer les impacts du projet sur l’économie
nationale du pays. Elle repose donc sur la création d’emploi, sur l’importance sociale et
sur le développement de la région.

i. Impacts sociaux
Cette évaluation consiste à déterminer les impacts de ce projet sur le plan social.
L’analyse est basée sur la création d’emploi, l’importance sociale et le développement du
District d’Anjozorobe.

 Création d’emploi

Le chômage constitue un problème majeur d’un pays quel que soit leur niveau
d’industrialisation. Il est dû à l’insuffisance des offres d’emplois par rapport à la
demande. En effet, bon nombre de jeunes se retrouvent au chômage qu’ils soient
diplômés ou non. Et même s’ils en trouvent, cela ne correspond pas ni à leurs spécialités
ni à leurs besoins pécuniaires.

Alors, pour remédier à cela, notre projet s’inscrit à la création d’emploi. L’implantation
d’une société rizicole permet de créer des emplois stables, non seulement pour les
personnels permanents de l’entreprise mais aussi, pour les mains d’œuvres salariés de la
région d’exploitation.

 Importance sociale

Notre exploitation contribue à l’amélioration du bien-être et du confort de notre population.

Notre projet contribuera également à l’amélioration des conditions de vie qui amènera des
changements sur le niveau de vie de chaque famille des travailleurs.

30
Il contribue à la lutte contre le chômage étant donné que l’Etat participe déjà à la création
d’emplois en encourageant les investissements nationaux ou étrangers à s’investir. Donc,
notre projet constitue une source de création d’emplois et aussi une source de revenus
pour les cadres et la main d’œuvre.

Un projet est un ensemble complet d’activités et d’opérations qui utilisent les ressources
limitées et dont quelques agents économiques attendent des revenus.

 Développement du District

Si l’on se réfère à la résolution de problèmes des paysans de la région. La création du

projet stimule les riziculteurs à produire davantage et ils ne sont plus obligés d’utiliser les
Iméthodes traditionnelles pour la culture du fait que les formations dispensées par nos
techniciens vont les aider à adopter les techniques culturales modernes.

Pour les employés, les formations que nous leur accordons favorisent leurs
professionnalismes et qui va leur permettre d’être des citoyens capables de s’adapter et de

S’instruire dans la vie.

Nous pouvons dire que notre projet contribue d’une manière importante au
développement de ce district, à savoir la création d’emplois et le niveau de vie de
quelques familles peut s’améliorer grâce à un revenu mensuel.

ii. Impacts économiques

L’évaluation économique de ce projet nous permet de connaître les impacts au niveau
national

 Contribution à l’économie nationale

La réalisation de ce projet contribue à l’augmentation de la production nationale en

matière de riz, donc de la richesse nationale.

La création de ce projet permet aussi d’activer la production d’autres branches d’activités

sachant que l’entreprise a besoin de divers produits, fournitures et services lors de son
exploitation.

Une autre contribution de ce projet à l’économie nationale est le paiement d’impôt et taxe
car notons que l’ensemble des impôts et taxes frappant le projet contribue à l’amélioration
des recettes de l’Etat.

31
 CHAPITRE VI : IDENTIFICATION DES OBSTACLES ET
PROPOSITION DE SOLUTION
Ce dernier chapitre consiste à identifier des obstacles ou les problèmes de l’entreprise
pendant la réalisation du projet. Dans ce cas, on a des solutions face à ces problèmes pour
faire marcher bien notre exercice sans faille.

Tableau 25 : Problème et solution

PROBLEMES SOLUTIONS

Milieu d’implantation : Milieu d’implantation :

-Insécurité -Augmenter les nombres de sécurité et le
niveau de sécurité
-Insecte (exemple : criquets, …)

Etude : Etude :
-Manque de stratégie -Mettre à nouveau l’étude stratégique

-Manque de compétence -Donner des informations, former

Main d’œuvre : Main d’œuvre :

-Insuffisance du personnel -Motiver les travailleurs

Source :
Auteur

32
 CONCLUSION
Le secteur agricole figure parmi les priorités du gouvernement actuel et notamment la
filière rizicole étant donné que le pays importe régulièrement du riz et que l’insuffisance
alimentaire en matière de riz dans toutes les régions de Madagascar est encore inévitable.
Cette filière s’avère assez mal exploité, les paysans pratiquent encore la culture de type
traditionnel qui ne donne que de faibles rendements et qui sont destinés quasiment pour
l’autosuffisance alimentaire, certains collecteurs détiennent de stocks importants et
n’écoulent leurs produits que lorsque le prix augmente sur le marché ce qui ne fait que
déstabiliser le prix de ce produit. Si l’on se réfère au District d’Anjozorobe, cette région
possède des atouts remarquables pour un projet de riziculture, particulièrement le SRI.
Ces atouts sont constitués par la fertilité des terres, la disponibilité des surfaces
cultivables non exploitées et sa situation géographique et milieu humain favorable à
l’exploitation de ce projet. Mais les paysans dans cette région rencontre des problèmes de
communication et de circulation parce qu’ils sont plus ou moins enclavés à cause de l’état
défectueux des infrastructures routières.

En effet, l’accès de ce projet dans le District d’Anjozorobe donne une nouvelle

phase d’amélioration de la production en adoptant le système à Riziculture Intensif et en
modifiant les techniques de collecte pour inverser cette tendance.

Ce projet peut apporter beaucoup non seulement pour nous les promoteurs et les
employés mais aussi pour toutes les personnes qui deviendront nos futurs clients.
L’obtention d’un rendement satisfaisant est assurée par la maîtrise de bonne technique
culturale et de l’utilisation de méthodes et techniques de collecte adéquates. Ainsi, la
filière rizicole peut se développer avec professionnalisme, ce qui nécessite la création
d’une société rizicole dans ce district en pratiquant l’agriculture à caractère industriel
dont les produits vendus sont destinés à satisfaire les besoins de la clientèle.

Sur le plan financier, les différents calculs effectués en plus des états financiers
confirment que le projet est faisable et rentable à long terme car la valeur actuelle nette
qui est largement positive s’élève à 2 057 242 326.

En outre, il contribue à la création d’emplois et augmente le niveau de consommation de

riz. Il développe aussi le secteur rizicole car son existence peut inciter la population de
s’orienter vers l’abandon de la riziculture traditionnelle en appliquant le système moderne

33
augmentant ainsi leurs sources de revenu. Nous ne pouvons pas manquer de citer les
effets sur le produit intérieur brut, la finance publique du pays.

Nous comptons apporter plus de changement dans les années à venir car ce secteur joue un
rôle considérable dans l’économie de notre pays.

34
- Monographie de la Région d’Antananarivo, juin 2003, Ministère de l’Agriculture, de
l’élevage et de la pêche. – Institut National de la Statistique (INSTAT)

- Plan Comptable Général 2005

OUVRAGES :
Fondements scientifiques de la nouvelle riziculture malgache SRI voly vary maro anaka.
Early pricing Rice Système, VALLOIS Patrick, 28 pages. Gestion des ressources humaines,
RAZAFIMBAHINY Christian Alphonse, Antananarivo, 1992, 32 pages.

35
Méthode de la VAN de l’investissement
La valeur actuelle nette permet de juger si l’investissement est acceptable ou non par
l’expression du cash-flow au moment de l’évaluation à l’aide du capital investi.

Tableau 26 : VAN

ANNEE COA 10% CAF VA DES CAF

1 0,91 492 410 724 448 093 759

2 0,83 544 507 734 451 941 419
3 0,75 984 664 177 738 498 133
4 0,68 1 053 562 474 716 422 482
5 0,62 1 132 720 215 702 286 533
TOTAL VA 3 057 242 326

(-) MTT DE L’INVESTISSEMENT 1 000 000 000

=VAN DU PROJET 2 057 242 326

36
Table des matières
SOMMAIRE.............................................................................................................................................ii
LISTE DES ABREVIATIONS.......................................................................................................................iii
LISTE DES TABLEAUX...............................................................................................................................v
LISTE DES FIGURES.................................................................................................................................vi
PARTIE I : CADRE GENERAL RELATIF AU PROJET.....................................................................................1
CHAPITRE I : IDENTIFICATION DU PROJET..............................................................................................2
1) Thème........................................................................................................................................2
2) Activité de l’entreprise...............................................................................................................2
3) Dénomination et lieu d’implantation.........................................................................................2
4) Forme juridique..........................................................................................................................3
5) Nombre d’actionnaire et le montant de capital social................................................................3
6) Les objectifs................................................................................................................................3
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE...........................................................................................................5
1) Analyse du marché.....................................................................................................................5
2) Politique de produit....................................................................................................................5
3) Politique des prix........................................................................................................................5
4) Politique des communications....................................................................................................5
5) Politique de distribution.............................................................................................................5
6) Part de marché...........................................................................................................................6
PARTIE II : ETUDES REFLEXIVES SUR LE PROJET......................................................................................1
CHAPITRE III : ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE.................................................................................8
1) Environnement interne..............................................................................................................8
a. Organigramme........................................................................................................................8
b. Processus de production......................................................................................................12
2) Environnement externe............................................................................................................14
3) Formalité administrative..........................................................................................................14
CHAPITRE IV : ETUDES FINANCIERES....................................................................................................15
Section 1 : LE PLAN D’INVESTISSEMENT..........................................................................................15
1) Le tableau des fonds de roulement initial............................................................................15
2) Le tableau des immobilisations............................................................................................20
3) Schéma de financement.......................................................................................................22
Section 2 : LE PLAN DE FINANCEMENT.............................................................................................23
Section 3 : LE BILAN D’OUVERTURE..................................................................................................23
Section 4 : LES COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS................................................................24

37
 Tableau des produits prévisionnels..............................................................................................24
Tableau des charges prévisionnelles d’exploitation.....................................................................25
Tableau de remboursement d’emprunt.......................................................................................26
Tableau des dotations aux amortissements.................................................................................27
Tableau de compte de résultat prévisionnel................................................................................28
Section 5 : EVALUATION FINANCIERE DU PROJET............................................................................28
Délai de récupération du capital investi...........................................................................................29
CHAPITRE V : ETUDE DES IMPACTS DU PROJET....................................................................................30
I. Evaluation socio-économique..................................................................................................30
i. Impacts sociaux....................................................................................................................30
ii. Impacts économiques...........................................................................................................31
CHAPITRE VI : IDENTIFICATION DES OBSTACLES ET PROPOSITION DE SOLUTION................................32
CONCLUSION........................................................................................................................................33
Méthode de la VAN de l’investissement..............................................................................................36

38