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Examen Module 4 Promo 5 Feuille de Preparation Excel 4

Le document présente une analyse des coûts et des commandes pour deux produits, A et B, en tenant compte des rabais possibles et des coûts associés. Il détaille les quantités économiques à commander, les coûts totaux annuels, et les stratégies de gestion des stocks, y compris le point de commande et le stock de sécurité. Des calculs spécifiques sont fournis pour différents scénarios de commande et de gestion des stocks.

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ECRINS

Taux de détention annuel 20%

Coût de commande pour 1 produit 100


Coût de commande pour 2 produits 175

Rabais sur facture


>= 160000 5%
>= 200000 10%

Produits A B
Demande annuelle 20000 5000
Prix 500 300

1) Etude du produit A géré séparément

a) On ne cherche pas à bénéficier des rabais proposés


Quantité économique 200.00
Montant d'une facture 10,000,000.00
Coût total annuel 10,020,000.00

b) On cherche à bénéficier du rabais de 5%


Le montant de la facture doit atteindre 160000
Quantité à commander 320
Nombre de commandes annuel 62.5
Coût total annuel 10,021,450

c) On cherche à bénéficier du rabais de 10%


Le montant de la facture doit atteindre 200,000
Quantité à commander 400
Nombre de commandes annuel 50
Coût total annuel 10,023,000

2) Les articles A et B sont commandés simultanément

a) On ne cherche pas à bénéficier des rabais proposés


Valeur annuelle de consommation 11,500,000.00
Nombre optimal de commandes 81
A B
Quantité commandée 247 62
Coût de détention du stock 12,336 1,850
Coût de passation de commande 14,186 14186
Coût d'achat 10,000,000 1,500,000
Coût total 11,542,559

b) On cherche à bénéficier du rabais de 4%


Le montant de la facture doit atteindre 160000
Nombre de commandes à passer 72
A B
Quantité commandée 556 278
Coût de détention du stock 26,389 7,917
Coût de passation de commande 6,300 3150
Coût d'achat 9,500,000 1,425,000
Coût total 10,968,756
Q1
Q2
Q3

Q4
Q5
Plus cher Q6

Q7
Q8
Plus cher Q9

Q10
Q11
Total
Q12 / Q13
14,186
28,373
11,500,000 Q14

Q15
Total
833 Q16 / Q17
34,306
9,450
10,925,000
Q18
Aiguilles

Produit A : système à point de commande


Prix d'achat 90 €
Demande 1000 unités / an
Taux de possession 10% /an
Coût de passation de commande 500 €
Délai d'approvisionnement 4 mois

Calcul du point de commande


Demande mensuelle 83.3333333333333
Stock de sécurité 41.6666666666667
Point de commande 375

Calcul de la quantité économique


Quantité économique 333.333333333333
Nombre de commandes par an 3
Périodicité de commande 3-Jan mois

Calcul du coût de gestion du stock


Coût de passation de commande 1500 €
Stock moyen 208.333333333333
Valeur du stock moyen 18750 €
Coût de détention 1500 €
Coût de gestion du stock 3000 €

Quantités multiples de 100


Quantité commandée par multiple de 100 100
Nombre de commandes par an 10.0

Coût de passation de commande 5000 €


Stock moyen 91.6666666666667
Valeur du stock moyen 8250 €
Coût de détention 450 €
Coût de gestion du stock 5450 €
Augmentation du coût 2450 €

Calcul du stock de sécurité


Ecart-type de l'erreur de prévision 10
Niveau de service visé 95%
Nombre d'écarts-types 1.645
Stock de sécurité 49.35
Point de commande 383

Produit A : système à recomplètement périodique

Calcul de la périodicité économique

Nombre optimal de commandes 4 par an


Périodicité des commandes 4 mois

Stock de sécurité (3 semaines)


Niveau de recomplètement
Q19

Q20

Q21

Q22

Q23
Q24

Q25

Q26
Vigee

Octobre Novembre Décembre Janvier


Demande passée 125 107 134
Moyenne mobile 122
Octobre Novembre Décembre Janvier
Prévisions 120 110 130
Ecart algébrique 5 -3 4 2
Ecart algébrique moyen 5 -3 4 2

Ecart absolu 5 3 4
Ecart absolu moyen 3 4 40

Lisage exponentiel
Q27

Q28

Q29

Q30

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