CESAG
DESCOGEF
AUDIT INTERNE
Présenté par : Fatou SY, CFE
PRESENTONS NOUS
Nom, prénom
occupation, expérience ou aspirations
professionnelles
Vos attentes pour ce cours.
QUELQUES REGLES
JE SUIS PONCTUEL
J’ÉTEINS MON TELEPHONE PORTABLE QUAND JE SUIS
EN SALLE
JE NE DERANGE PAS LA CLASSE
J’AI UN ORDINATEUR PORTABLE POUR LES CAS
PRATIQUES
CESAG
MODULE 1
AUDIT INTERNE - INTRODUCTION
POINTS ABORDES DANS CE MODULE
1. Définition de l’audit interne.
2. Déontologie de l’audit interne.
3. Normes d’audit interne.
4. Organisation de la fonction audit interne
ACTIVITES, RESSOURCES DU MODULE
Présentation PPT : Module 1
REDING F.R., SOBEL P.J., ANDERSON U.L., HEAD M.J., RAMAMOORTI, S.,
SALAMASICK M & RIDDLE C. (2015), Manuel d’audit interne : améliorer
l’efficacité du contrôle interne et du management des risques, IFACI, IFACI,
Eyrolles :
o Chapitre 1 : pages 1-3 à 1-27.
o Chapitre 2 : pages 2-1 à 2-45.
o Chapitre 12, pages 12-3 à 12-16.
IFACI, Méthodologie de conduite d’une mission d’audit : fiches méthodologies,
pages 5 et 6.
Code déontologie de l’audit interne.
Normes d’audit interne.
7
L’AUDIT INTERNE EST IL …?
AUDIT
INTERNE
?
L’AUDIT INTERNE EST UNE ACTIVITÉ
NORMÉE ET ENCADRÉE…
LE CADRE DE REFERENCE INTERNATIONAL POUR
LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE DE L’AUDIT
INTERNE
STRUCTURATION DU CADRE
LES MISSIONS ET ATTRIBUTIONS DE
L’AUDIT INTERNE
MISSION DE L’AUDIT INTERNE
Accroître et préserver la valeur de l’organisation en donnant
avec objectivité une assurance, des conseils et des points de
vue fondés sur une approche par les risques.
Source : Cadre de référence pour la pratique professionnelle de l’audit interne _ Edition 2017
MISSION, POUVOIRS ET RESPONSABILITES
NORMES ASSOCIÉES
Norme 1000 : Mission, pouvoirs et responsabilités
o 1000.A1 - La nature des missions d’assurance doit être définie dans la charte
d’audit interne. S’il est prévu d’effectuer des missions d’assurance à l’extérieur
de l’organisation, leur nature doit être également définie dans la charte d’audit
interne.
o 1000.C1 - La nature des missions de conseil doit être définie dans la charte
d’audit interne.
Norme 1010 : Reconnaissance des disposition obligatoires dans la charte
(Principes fondamentaux, du Code de déontologie, des Normes et
Définition de l’audit interne)
MISSION, POUVOIRS ET RESPONSABILITES
La charte d’audit interne est un document officiel qui :
précise la mission, les pouvoirs et les responsabilités de l’audit interne
définit le positionnement de l’audit interne dans l’organisation y compris
la nature du rattachement fonctionnel du responsable de l’audit interne
au Conseil ;
autorise l’accès aux données, aux personnes et aux biens nécessaires à la
réalisation des missions ;
définit le périmètre de l’audit interne.
L’approbation finale de la charte d’audit interne relève de la responsabilité du
Conseil.
MISSION, POUVOIRS ET RESPONSABILITES
Pouvoirs de l’audit interne :
o plein accès de l’audit interne aux données, aux personnes et aux biens nécessaires à
la réalisation des missions, et
o devoir de rendre compte des auditeurs internes en matière de protection des actifs
et de confidentialité.
Responsabilités de l’audit interne :
o définition du périmètre des missions,
o élaboration d’un plan d’audit interne et présentation au Conseil pour approbation,
o réalisation des missions,
o communication des résultats,
o rédaction d’un rapport d’audit et
o suivi des actions correctives adoptées par le management.
LES PRINCIPES FONDAMENTAUX
PRINCIPES FONDAMENTAUX
Ces principes sont au nombre de dix (10) :
1. Faire preuve d’intégrité ou gagner le respect des parties prenantes
2. Faire preuve de compétence et de conscience professionnelle ou avoir les
connaissances et les qualifications requises pour accomplir le travail et en
tirer des conclusions valides.
3. Etre objectif et libre de toute influence indue ou être conscients des
menaces potentielles qui pèsent sur son objectivité, comme les relations
personnelles ou les conflits d'intérêts.
4. Etre en phase avec la stratégie, les objectifs et les risques de l’organisation
5. Etre positionné de manière appropriée et disposer des ressources
adéquates
PRINCIPES FONDAMENTAUX
6. Démontrer la qualité de l’audit interne et son amélioration
continue
7. Communiquer de manière efficace
8. Fournir une assurance fondée sur une approche par les
risques
9. Etre perspicace, proactif et orienté vers le futur
10. Encourager le progrès au sein de l’organisation
DEFINITION DE L’AUDIT INTERNE
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
Fonction assurée par un service, une division, une équipe de
consultants ou tout autre praticien, l’audit interne est une activité
indépendante et objective qui donne à une organisation une
assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte
ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur
ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par
une approche systématique et méthodique, ses processus de
management des risques, de contrôle, et de gouvernance, et en
faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.
Source : Glossaire des Normes
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
ACTIVITÉ INDÉPENDANTE ET OBJECTIVE
L’indépendance est la capacité de l’audit interne à exercer, sans
biais, ses responsabilités.
o Accès direct et non restreint à la direction générale et au Conseil
o un double rattachement : hiérarchiquement à la Direction Générale et
fonctionnellement au conseil d’administration (approbation de la charte
d’audit, du plan d’audit, budget et ressources prévisionnelles, de la
nomination ou de la révocation du RAI, de la rémunération du RAI,
reporting direct au conseil par le RAI)
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
L’objectivité est un état d’esprit non biaisé qui permet aux
auditeurs internes d’accomplir leurs missions de telle sorte qu’ils
soient confiants en la qualité de leurs travaux menés sans
compromis.
o Attitude impartiale (aucun apriori, qu’il soit positif ou négatif))
o Éviter tout conflit d’intérêt (situation dans laquelle un auditeur interne,
qui jouit d’une position de confiance, a un intérêt personnel ou
professionnel en contradiction avec ses devoirs et responsabilités.)
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
DONNE À UNE ORGANISATION UNE ASSURANCE SUR LE DEGRÉ DE MAÎTRISE DE SES
OPÉRATIONS, LUI APPORTE SES CONSEILS POUR LES AMÉLIORER : MISSION D’ASSURANCE VS
MISSION DE CONSEIL
Missions d’assurance
Finalité : Evaluation objective en vue de formuler des opinions ou des
conclusions sur une entité, une opération, une fonction, un processus, un
système ou d’autres domaines.
Détermination de la nature et du périmètre d’intervention : auditeur interne.
Acteurs de la mission : audité, auditeur interne, utilisateur.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
Missions de conseil
Finalité : rendre un avis et apport de l’assistance
Détermination de la nature et du périmètre d’intervention :
en collaboration avec le client.
Acteurs de la mission : auditeur interne, le client
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
CRÉER DE LA VALEUR AJOUTÉE
L’audit interne apporte de la valeur ajoutée à l’organisation et à ses parties
prenantes lorsqu’il fournit une assurance objective et pertinente et qu’il
contribue à l’efficience ainsi qu’à l’efficacité des processus de gouvernance,
de management des risques et de contrôle.
o Faire des recommandations qui améliorent la situation antérieure, de sorte que
les dysfonctionnements constatés ne puissent plus se reproduire. D’où
l’importance de l’analyse causale. Toute recommandation porteuse
d’améliorations du contrôle interne ou du management des risques doit
entraîner tout naturellement un progrès dans la maîtrise des activités.
o Faire supprimer des dispositions existantes pénalisantes et dont la simple
existence est à l’origine du risque constaté. En ce cas, la création de valeur ne
consiste pas créer de la valeur au sens littéral du terme, mais éviter que l’on en
perde, ce qui revient au même.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
AIDE L’ORGANISATION A ATTEINDRE SES OBJECTIFS
Selon le référentiel COSO, les objectifs de
l’organisation sont de quatre (4) ordres :
o Les objectifs stratégiques
o Les objectifs opérationnels
o Les objectifs de reporting
o Les objectifs de conformité
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
OBJECTIFS STRATEGIQUES
les objectifs stratégiques ont trait aux choix opérés par le
management en vue de créer de la valeur ajoutée pour les
parties prenantes de l'organisation. Les « objectifs » désignent
ce qu'une organisation souhaite réaliser, et la « stratégie » la
manière dont le management entend atteindre les objectifs de
l'organisation.
Par exemple, une organisation peut avoir pour objectif d'«
accroître sa part de marché » et adopter comme stratégie le «
rachat d'autres organisations » en vue de réaliser cet objectif.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
OBJECTIFS LIÉS AUX OPÉRATIONS
Ils concernent l’efficacité et l’efficience des activités d’une
organisation notamment les objectifs de rentabilité et de
performance et la protection des actifs contre les pertes. Les
objectifs liés aux opérations reflètent les choix du
Management concernant la structure, le secteur d’activité et la
performance de l’entité. Le management prend en compte les
écarts acceptables par rapport à l’atteinte des objectifs liés
aux opérations en tenant compte du seuil de tolérance.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
OBJECTIFS LIÉS AUX REPORTING
Ils concernent la fiabilité du reporting interne comme
externe et se rapportent à des informations financières et
non financières.
Les objectifs liés au reporting financier doivent être
cohérents avec les principes comptables adéquats et
applicables à l’entité. Les principes comptables retenus sont
appropriés aux circonstances. Pour cette catégorie
d’objectifs, le management tient compte de l’importance
relative dans la présentation des états financiers.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
Le reporting interne fournit au management des
informations exactes et exhaustives sur ses choix, et
celles dont il a besoin pour gérer l’entité.
Les objectifs associés doivent tenir compte du niveau
de précision et d’exactitude requis pour les besoins
des utilisateurs dans le cadre des objectifs liés au
reporting extra-financier, et l’importance relative
dans le cadre des objectifs liés au reporting financier.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
Les objectifs liés au reporting externe reflètent les
transactions et les événements sous-jacents, dans le respect
des critères de qualité communément admis.
Objectifs liés au reporting extra-financier externe : le
management définit des objectifs conformes aux lois et aux
règlements, ou aux normes et aux référentiels.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
OBJECTIFS LIÉS À LA CONFORMITÉ
Ils concernent le respect des lois et
règlements, fixent des normes minimales de
conduite que l’entité intègre dans ses objectifs
liés à la conformité.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
EVALUER ET RENFORCER L'EFFICACITÉ DES PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES, DE
CONTRÔLE ET DE GOUVERNANCE
CONTRÔLE
INTERNE
GESTION DES
RISQUES
Une organisation ne peut atteindre ses GOUVERNANCE
objectifs et rester pérenne que si ses
processus de gestion des risques, de
contrôle et de gouvernance sont efficaces.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
CONTRÔLE INTERNE
Le contrôle interne est un processus exécuté par le conseil
d'administration, la direction et d'autres membres d'une entité et
conçu pour fournir une assurance raisonnable concernant la
réalisation des objectifs dans les catégories suivantes :
Efficacité et efficience des opérations ;
Fiabilité du reporting financier et non financier;
Conformité avec les lois et règlements applicables.
Le référentiel La pratique du contrôle interne – COSO Report, publié par le
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
GESTION DES RISQUES
Le management des risques est un processus mis en œuvre par le
conseil d’administration, la direction générale, le management et
l'ensemble des collaborateurs de l’organisation.
Il est pris en compte dans l’élaboration de la stratégie ainsi que dans
toutes les activités de l'organisation. Il est conçu pour identifier les
événements potentiels susceptibles d’affecter l’organisation et pour
gérer les risques dans les limites de son appétence. Il vise à fournir
une assurance raisonnable quant à l'atteinte des objectifs de
l'organisation.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE REPRÉSENTE :
« Le dispositif comprenant les processus et les
structures mis en place par le Conseil afin d'informer, de
diriger, de gérer et de piloter les activités de
l'organisation en vue de réaliser ses objectifs. »
Glossaire des Normes
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
UNE APPROCHE SYSTÉMATIQUE ET MÉTHODIQUE : LE PROCESSUS D'AUDIT
Il s’agit des actions à effectuer lors des phases de préparation, réalisation et restitution
d’une mission d’audit.
CONCLUSION
REALISATION
PREPARATION / PRISE
DE CONNAISSANCE
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
La préparation et la planification de la mission
Elle consiste en une première approche du processus ou de l’activité par un
recueil et une analyse préalable de collecte de données et documents,
d’entretiens et de revue des dispositifs de maîtrise des risques. L’objectif de
cette phase est principalement de permettre à l’auditeur d’orienter les travaux
de la phase de réalisation de la mission et d’élaborer la stratégie d’audit.
DÉFINITION DE L’AUDIT INTERNE
UNE APPROCHE SYSTÉMATIQUE ET MÉTHODIQUE : LE PROCESSUS D'AUDIT
La réalisation de la mission
C’est la phase de collecte, d’analyse des preuves et de documentation des
observations d’audit. Sur la base des preuves collectées et analysées,
l’auditeur interne sera en mesure de se prononcer sur le niveau d’efficacité du
contrôle interne (mission d’assurance) ou de formuler des conseils en vue
d’améliorer les processus (mission de conseil).
Communication et restitution des résultats de la mission
Le communication des résultats de la mission peut revêtir plusieurs formes et
doit être conforme aux exigence de qualité selon les normes d’audit interne en
la matière.
LE CODE DE DÉONTOLOGIE
DE L’AUDIT INTERNE
LE CODE DE DÉONTOLOGIE
Le Code de déontologie de l’IIA a pour but de promouvoir
une culture de l’éthique au sein de la profession d’audit
interne.
Il est structuré de la manière suivante :
Introduction
Champ d’application et caractère obligatoire
Principes
Règles de conduite
LE CODE DE DEONTOLOGIE
INTRODUCTION DU CODE DE DÉONTOLOGIE
L’introduction au code de déontologie reprend la définition de
l’audit interne et introduit deux (2) nouveaux concepts :
Les principes
Les règles de conduite
LE CODE DE DEONTOLOGIE
CHAMP D’APPLICATION ET CARACTÈRE OBLIGATOIRE
Personnes physiques et entités proposant des services d’audit
interne
Membres d’un chapitre de l’IIA,
Titulaires et candidats à une certification professionnelle de
l’IIA
Non respect des Actions
règles de conduite disciplinaires
Le fait qu’un comportement donné ne figure pas dans les Règles de
conduite ne l’empêche pas d’être inacceptable ou déshonorant.
LE CODE DE DEONTOLOGIE
LES PRINCIPES
Au nombre de quatre (4), ces principes sont des idéaux que les
professionnels de l’audit interne doivent chercher à préserver
lorsqu’ils mènent leurs travaux. :
Intégrité
Objectivité
Compétence
Confidentialité
LE CODE DE DEONTOLOGIE
LES PRINCIPES
Intégrité : Base de la confiance et de la crédibilité accordées au jugement de
l’auditeur
Objectivité : Capacité de l’auditeur à faire preuve d’équité lors de ses évaluations
et à ne pas se laisser influencer dans son jugement par ses propres intérêts ou par
autrui.
Confidentialité : Devoir de non divulgation des informations reçues uniquement
sur la base des autorisations requises ou sur obligation légale ou professionnelle.
Compétence : Connaissances, savoir-faire et expériences requis pour la
réalisation des travaux.
LE CODE DE DEONTOLOGIE
LES RÈGLES DE CONDUITE
Les règles de conduite décrivent les normes comportementales
auxquelles les auditeurs doivent se conformer pour mettre en
œuvre des principes.
LE CODE DE DEONTOLOGIE
LES RÈGLES DE CONDUITE
Intégrité
Doivent
o accomplir leur mission avec honnêteté, diligence et responsabilité.
o respecter la loi et faire les révélations requises par les lois et les règles
de la profession.
o respecter et contribuer aux objectifs éthiques et légitimes de leur
organisation
Ne doivent pas
o sciemment prendre part à des activités illégales ou s’engager dans des
actes déshonorants pour la profession d’audit interne ou leur
organisation.
LE CODE DE DEONTOLOGIE
LES RÈGLES DE CONDUITE
Objectivité
Doivent
o révéler tous les faits matériels dont ils ont connaissance et qui, s’ils
n’étaient pas révélés, auraient pour conséquence de fausser le rapport
sur les activités examinées.
Ne doivent pas ou rien
o prendre part à des activités ou établir des relations qui pourraient
compromettre ou risquer de compromettre le caractère impartial de
leur jugement. Ce principe vaut également pour les activités ou
relations d’affaires qui pourraient entrer en conflit avec les intérêts de
leur organisation.
o accepter qui pourrait compromettre ou risquer de compromettre leur
jugement professionnel.
LE CODE DE DEONTOLOGIE
LES RÈGLES DE CONDUITE
Confidentialité
Doivent
o utiliser avec prudence et protéger les informations recueillies dans le
cadre de leurs activités.
Ne doivent pas
o utiliser ces informations pour en retirer un bénéfice personnel, ou
d’une manière qui contreviendrait aux dispositions légales ou porterait
préjudice aux objectifs éthiques et légitimes de leur organisation.
LE CODE DE DEONTOLOGIE
LES RÈGLES DE CONDUITE
Compétence
Doivent
o réaliser leurs travaux d’audit interne dans le respect des Normes
internationales pour la pratique professionnelle de l’audit interne.
o toujours s’efforcer d’améliorer leur compétence, l’efficacité et la qualité
de leurs travaux.
Ne doivent
o s’engager que dans des travaux pour lesquels ils ont les connaissances,
le savoir faire et l’expérience nécessaires..
LES NORMES D’AUDIT INTERNE
LES NORMES INTERNATIONALES POUR LA PRATIQUE
PROFESSIONNELLE DE L’AUDIT INTERNE
POURQUOI ÉDICTER DES NORMES?
Guider l’application des dispositions obligatoires du Cadre de référence
international des pratiques professionnelles de l’audit interne ;
Fournir un cadre pour la réalisation et le développement d’un large
éventail d’activités d’audit interne à valeur ajoutée ;
Etablir les critères d’évaluation de l’audit interne ;
Favoriser l’amélioration des processus et des opérations de l’organisation.
LES NORMES INTERNATIONALES POUR LA PRATIQUE
PROFESSIONNELLE DE L’AUDIT INTERNE
CATÉGORIES DE NORMES
Normes de qualification : énoncent les caractéristiques des
entités et des personnes qui réalisent des activités d’audit
interne
Normes de fonctionnement : décrivent la nature des
activités d’audit interne et définissent des critères de
qualité permettant de mesurer leur performance.
Normes de mise en œuvre : indiquent les exigences
applicables aux missions d’assurance (A) ou de conseil (C).
LES NORMES
NORMES DE QUALIFICATION : SERIE 1000
• 1000 Mission, pouvoir et responsabilité
• 1100 Indépendance et objectivité
• 1200 Compétence et conscience professionnelle
• 1300 Programme d’assurance et d’amélioration qualité
NORMES DE FONCTIONNEMENT : SERIE 2000
• 2000 Gestion de l’audit interne
• 2100 Nature du travail
• 2200 Planification de la mission (Cf. Module 6)
• 2300 Réalisation de la mission (Cf. Modules 7 et 8)
• 2400 Communication des résultats (Cf. Module 9)
• 2500 Surveillance des actions de progrès (Module 10)
• 2600 Communication relative à l’acceptation des risques
LES DISPOSITIONS RECOMMANDEES
LES MODALITES PRATIQUES D’APPLICATION
Les Modalités Pratiques d'Application (MPA) donnent des
orientations concises quant à la manière d'appliquer les
Normes.
Elles traitent des approches, méthodologies et facteurs que
l'audit interne doit prendre en compte.
Elle n'ont pas pour objet de détailler des processus et
procédures que l'audit interne devrait suivre.
LES PRISES DE POSITION
Les prises de position de l'IIA donnent des orientations sur des
problématiques qui dépassent la simple caractérisation du travail du
responsable de l'audit interne, de la fonction d'audit interne et des
auditeurs internes individuellement.
Elles ne sont pas écrites uniquement à l'intention des auditeurs internes,
mais aussi pour d'autres parties intéressées, qui ne sont pas membres de
la profession, comme par exemple, la direction générale, le Conseil et les
membres du comité d'audit, ainsi que des parties prenantes extérieures,
telles que les législateurs, les autorités de régulation et de supervision ou
les autres experts avec qui les auditeurs internes sont amenés à travailler.
LES GUIDES PRATIQUES
Les guides pratiques fournissent des lignes directrices détaillées sur des
outils ou techniques d’audit interne. Ils se composent de la série des :
GTAG (Global Technology Audit Guide) qui traite des problématiques
liées aux risques et contrôles en matière de systèmes d’information.
GAIT (Guide to the Assesment of IT risk), qui est un guide de
l’évaluation des contrôles généraux basés sur les risques.
Problématiques générales d’audit interne
Problématiques liés au secteur public
ORGANISATION DE LA FONCTION AUDIT
INTERNE
ORGANISATION DU SERVICE
CRITÈRES D’ORGANISATION
Dimension de l’organisation (PME vs groupe international)
o Moins de 10 auditeurs pour la PME
o Jusqu’à plus d’une centaine pour un groupe international
Degré de centralisation
o Centralisation : les auditeurs sont regroupés au niveau du siège
social (cohérence dans l’action et dans les objectifs, des équipes mieux
formées, plus soudées donc plus efficaces)
o Décentralisation : les auditeurs sont organisés en unités autonomes
(plus près du terrain, mieux à même d’en analyser les forces et les
faiblesses, assister plus concrètement les responsables parce que
mieux intégré et plus près de leurs préoccupations.)
ORGANISATION DU SERVICE
QUID DE L’ORGANISATION DES SERVICES D’AUDIT DANS LES GRANDS GROUPES
Audit centralisé (option 1) : Les auditeurs sont regroupés par type de
compétence (commercial, financière, technique…) Culture de
spécialisation
Avantages :
o facilite l’intégration de spécialistes au
sein du service d’audit Interne ;
o permet d’étendre le champ
d’application de l’audit interne à toutes Inconvénients :
les fonctions de l’entreprise ; o nuit à l’unité du service ;
o rend possible, à chaque responsable o recrutement des auditeurs plus difficile;
d’avoir toujours le même interlocuteur; o exige des échanges de compétences d’une
o dialogue plus facile car parlant le même mission à l’autre : gestion plus complexe et
langage; plus délicate du personnel et du planning
o auditeurs acceptés plus facilement. de travail.
ORGANISATION DU SERVICE
QUID DE L’ORGANISATION DES SERVICES D’AUDIT DANS LES GRANDS GROUPES
Audit centralisé (option 2) : les auditeurs sont regroupés dans un
ensemble le plus souvent rattaché directement au responsable de l’audit
interne. Culture polyvalente
o Auditeurs « généralistes »
o Appel à des spécialistes externes en cas
de besoin
o Dialogue avec les fonctions techniques
et spécialisées plus difficile
o Fonctionnement plus intégrée et
harmonieux de l’équipe d’audit
o Facilite les progrès méthodologiques, le
partage d’expérience et la gestion du
service
ORGANISATION DU SERVICE
QUID DE L’ORGANISATION DES SERVICES D’AUDIT DANS LES GRANDS GROUPES
Audit décentralisé :
o Définition des normes de travail s’imposant à la
Communauté des auditeurs : organisation des
dossiers, structure des rapports, fréquence des
audits, méthodologie, plan d’audit
o définition de la politique et des moyens de la
Formation professionnelle
o Audits décentralisés : respect des normes
prescrites, respect des exigences en termes de
formation et niveau professionnel, acceptation
de la fonction d’audit interne par l’unité
décentralisée
o Missions spécifiques : nécessitant certaines
compétences particulières, missions sensibles…
ORGANISATION DU SERVICE
QUID DE L’ORGANISATION DES SERVICES D’AUDIT DANS DES ORGANISATIONS
MOYENNES
o Impossibilité d’approfondir certains domaines ou
Structure élémentaire thèmes spécialisés, ou de les aborder
o efficacité diminuée : l’audit interne « incompétent
dans certains domaines »
o solitude de l’auditeur interne : pas d’échanges
Structure simple
o Les auditeurs pluridisciplinaires habitués à
travailler ensemble.
o groupe peu important mais soudé et homogène
o ne connaît pas les phénomènes d’isolement de
l’auditeur unique.
L’auditeur interne met à la disposition de
l’organisation ses compétences et sa
méthodologie (permis de conduire), afin d’aider à
l’entreprise à atteindre ses objectifs (conduite) au
profit des parties prenantes (constructeurs).
67
Fatou SY
mafkasy@[Link]
00 221 77 639 95 42
