MANAGEMENT DE PROJET
THEME: Une Entreprise des briques écologiques à
partir des déchets de plastique.
Présenté par : Dirigé par :
M. Juste
NGUIMBI
OWOUMI DJOUE Faddy Tamisha
(MCD) MANOMBA MONZO Muetse
Davida (CCA) NGUEMA NGUEMA
Anouchca (MSRH)
MFOUMBI MAPANGOU carlina
Sholvy (CCA) KIENGOU ZEKPA
APOCKO Gaëlla (CCA) MEKAMA
AKENDENGUE Rêve Mélanie (ASC)
NGOUA Carmellia Grace (QHSE)
ONGUIERE GAD Arthur Epher
(Msrh)
MEKAMA AKENDENGUE Rêve Mélanie (ASC)
SOMMAIRE
Introduction
I/ Le business Model Canva II/
La Matrice de Critères
III/ Analyse des Parties Prenantes IV/
La courbe de Valeur
V/ Le Roadmap Conclusion
Introduction
Face à la crise environnementale causée par l’accumulation des déchets plastiques, l’innovation dans le secteur de la
construction devient une nécessité. L’entreprise de fabrication de briques écologiques à partir de déchets
plastiques ( Ecobriq)s’inscrit dans cette dynamique en proposant une solution durable et économique. En transformant
des déchets en matériaux de construction résistants et écologiques, cette initiative répond à un double enjeu : la gestion
des déchets plastiques et la promotion d’une construction plus respectueuse de l’environnement. Ce projet repose sur un
modèle économique solide, une stratégie bien définie et une roadmap détaillée pour assurer son développement
et sa pérennité.
Face à la crise environnementale causée par l’accumulation des déchets plastiques, l’innovation dans le
secteur de la construction devient une nécessité. L’entreprise de fabrication de briques écologiques à partir
de déchets plastiques ( Ecobriq )s’inscrit dans cette dynamique en proposant une solution durable et
économique. En transformant des déchets en matériaux de construction résistants et écologiques, cette
initiative répond à un double enjeu : la gestion des déchets plastiques et la promotion d’une construction
plus
respectueuse de l’environnement. Ce projet repose sur un modèle économique solide, une
stratégie bien définie et une roadmap détaillée pour assurer son développement
et sa pérennité.
Conclusion
L’entreprise Ecobriq représente une innovation majeure pour le secteur du bâtiment et de
l’environnement. Grâce à un business model structuré, une analyse approfondie des parties
prenantes et une feuille de route claire, ce projet a le potentiel de révolutionner la
construction tout en contribuant à la réduction de la pollution plastique. Son succès repose
sur l’adoption du produit par le marché, le soutien des parties prenantes et une production
optimisée. En combinant impact environnemental positif et viabilité économique, cette
initiative ouvre la voie à un avenir plus durable et responsable.
I) Business Model Canva
Pour une entreprise de fabrication de briques écologiques à partir des déchets
plastiques (Ecobriq) :
1. Segments de clientèle (à qui s’adresse l’offre ?)
Entreprise de construction et promoteurs immobiliers
Collectivités locales et municipalités
ONG et organisations environnementales
Particuliers souhaitant construire à moindre coût
Entreprises cherchant des solutions RSE
2. Proposition de valeur (quelle valeur apporte-t-on aux clients ?)
Briques écologiques, résistantes et durables
Solution de recyclage des déchets plastiques
Coût inférieur aux matériaux traditionnels
Réduction de l’empreinte carbone
Matériau léger, isolant et facile à manipuler
3. Chaînes de distribution (Comment toucher les clients ?)
Tiktok
Facebook
L’annulaire Le Pratique du Gabon
Gabon Première
4. Relations clients (Comment interagir avec les clients ?)
Service clients et assistance technique
Sensibilisation et formations sur l’utilisation des briques
Service après-vente pour accompagner les projets
Programmes de fidélité pour les gros clients
5. Sources de revenus (Comment générer des revenus ?)
Vente des briques écologiques
Contrats avec les entreprises de construction
Subventions et financements liés à l’écologie
Vente de licences ou franchises du modèle de fabrication
Recyclage de plastique contre rémunération
6. Ressources clés (Quels sont les actifs essentiels ?)
Machines et équipements de fabrication
Matière première (déchets plastiques)
Expertise en transformation du plastique
Main-d’œuvre qualifiée
Partenariats avec des collecteurs de déchets
7. Activités clés (Que faut-il faire pour que le business fonctionne ?)
Collecte et tri des déchets plastiques
Production et amélioration des briques
Recherche et développements pour optimiser le produit
Marketing et sensibilisation des clients
Distribution et gestion logistique
8. Partenariats clés (Avec qui collaborer ?)
Entreprises de recyclage et collecteurs de déchets
Organismes environnementaux et ONG
Fournisseurs de machines et équipements
Promoteurs immobiliers et entreprises de construction
Institutions publiques et privées pour le financement
9. Structure des coûts (Quelles sont les principales dépenses ?)
Achat et entretien des machines
Collecte et traitement des déchets plastiques
Recherche et développement
Marketing et communication
Transport et distribution des briques
Salaire et formation du personnel
II) Matrice de Critères
Pour l’Entreprise de Briques Ecologiques à partir de Déchets Plastiques
Une matrice de critères permet d’évaluer différents aspects du projet en fonction de
leur importance et de leur impact.
Voici les principaux critères que cette entreprise pourrait analyser :
Critères Description Importance (1-5) Impact (1-5)
Coût de production Coût de la collette, 5 5
du traitement et de
la fabrication
Disponibilité des Facilité d’accès 5 5
matières premières aux déchets
plastique
recyclables
Qualité et Durabilité, 5 5
résistance des isolation
briques thermique et
conformité aux
normes
Impact Réduction des 5 5
environnemental déchets plastique
et empreinte
carbone
Demande du Besoin des 5 5
marché entreprises de
constructions et
des particuliers
Coût de Logistique et 4 4
distribution transport des
briques vers les
clients
Concurrence Existence d’autres 4 4
alternatives
écologiques ou
traditionnelles
Soutien Subventions et 4 4
gouvernemental incitations fiscales
pour les projets
écologiques
Facilité de Simplicité et coût 4 5
fabrication des machines et du
processus de
production
Adoption par le Intégration des 4 5
secteur BTP briques
écologiques dans
les projets de
construction
Source : Équipe du projet
Analyse des résultats :
Les critères les plus critères les plus critiques (5/5 en importance et impact) sont
la disponibilité des déchets plastiques, le coût de production, la qualité des briques
et l’impact environnemental. Ces éléments sont essentiels pour assurer la viabilité
du projet.
Les critères stratégiques (4/5 en importance ou impact comme la concurrence, la
facilité de fabrication et le soutien gouvernemental doivent être surveillés et
optimisés.
III) Analyse des parties Prenantes
L’analyse des parties prenantes permet d’identifier les acteurs impliqués dans le projet, leur
niveau d’influence et leur intérêt dans l’entreprise. Voici les principales parties prenantes :
Parties Prenantes Rôle / Intérêt Niveau d’influence Niveau d’intérêt
(faible, moyen, (faible, moyen,
élevé) élevé)
Gouvernement et Réglementation, Élevé Élevé
institutions subventions,
publiques politique
environnementales
Clients (Entreprises Achat des briques Élevé Élevé
BTP, promoteurs, écologique adoption
particuliers) du produit
Organismes de Fourniture de Moyen Élevé
recyclage et matières premières
collecteurs de (déchets plastique)
déchets
Investisseurs et Financement du Élevé Élevé
bailleurs de fonds projet et
développement de
l’entreprise
ONG et associations Sensibilisation et Moyen Élevé
écologiques soutien
environnemental
Concurrence (autres Influence sur le Élevé Moyen
fabricants de marché et
matériaux alternatives
écologiques ou disponibles
traditionnels)
Salariés et ouvriers Production des Moyen Élevé
briques, logistique et
vente
Universités et Innovation et Moyen Moyen
centres de recherche amélioration des
matériaux
Grand public et Influence sur Moyen Moyen
médias l’image de marque
et
acceptation du
produit
Source : Équipe du projet
Analyse Stratégique :
1. Parties prenantes prioritaires :
Gouvernement et institutions publiques (réglementation et subventions)
Clients (demande et adoption du produit)
Investisseurs (financement du projet)
2. Parties prenantes à mobiliser activement :
Organismes de recyclage (approvisionnement en matières premières)
ONG et associations écologiques (soutien et lobbying)
Salariés et ouvriers (productivités et qualité)
3. Parties prenantes à surveiller :
Concurrence (évolution du marché et alternatives)
Médias et grand public (image de marque et perception du produit)
IV) La Courbe de Valeur de l’Entreprise à partir de Déchets
Plastiques
Critères de comparaison
Voici les principaux critères sur lesquels cette entreprise peut se différencier par
rapport aux briques traditionnelles (briques en béton ou en terre cuite)
Critères Briques Traditionnelles Briques Ecologiques
(Béton/Terre cuite) (plastique Recyclé)
Coût de production Élevé (matières Réduit (utilisation de
premières coûteuses) déchets recyclés)
Impact environnemental Négatif (extraction de Positif (réduction des
matières premières, déchets plastique,
émissions de CO2) recyclage)
Durabilité et résistance Bonne mais peut être Très élevée (résistance à
fragile selon les l’eau, à la corrosion, aux
conditions chocs)
Poids des briques Lourd, difficile à Léger, facile) manipuler
transporter et à poser
Isolation thermique et Moyenne, nécessite Bonne isolation
acoustique souvent des ajouts naturelle
d’isolants
Acceptation par le Forte, car produit déjà Moyenne, nécessite
marché bien connu sensibilisation et
promotion
Innovation et Faible, produit Forte, approche
différenciation standardisé écologique et
technologique
Source : Équipe du projet
Visualisation de la courbe de valeur
La courbe de valeur de l’entreprise se distingue sur plusieurs critères :
Supériorité sur l’impact environnemental, la durabilité, le poids et l’innovation.
Coût réduit par rapport aux briques traditionnelles.
Points faibles : adoption encore limitée par le marché besoin de sensibilisation
Source : Équipe du projet
Voici la courbe de valeur comparant les briques traditionnelles. On remarque que les briques
écologiques se démarquent particulièrement sur l’impact environnemental, la durabilité et
l’innovation, tandis que les briques traditionnelles restent plus acceptées sur le marché.
V) Roadmap de l’Entreprise de Briques Ecologiques à partir de
Déchets Plastiques
Phase 1 : Lancement (0-6 mois)
Objectifs : Valider le concept et structurer l’entreprise
Etude de marché : Analyse de la demande, des concurrents et des opportunités
R&D et prototypage : Conception et test des premières briques
Obtention des autorisations et certifications
Partenariats : Collaboration avec collecteurs de déchets et fournisseurs
Business Plan et recherche de financement
Création de l’identité de marque (logo, site web, Réseaux sociaux)
Phase 2 : Déploiement (6-18 mois)
Objectifs : Début de la production et premiers clients
Installation de l’usine de production et achats des machines
Optimisation du processus de fabrication (réduction des coûts, amélioration qualité)
Lancement des premières ventes auprés des entreprises et promoteurs immobiliers
Communications et sensibilisation (événements, réseaux sociaux, médias)
Recrutement et formation des employés
Suivi des performances et retours clients
Phase 3 : Croissance (18-36mois)
Objectifs : Expansion et industrialisation
Augmentation de la capacité de production
Diversification des produits (autres matériaux écologiques)
Expansion géographique (nouvelles villes / régions)
Développement de distribution
Obtention de subventions et financements supplémentaires
Mise en place d’un programme de recyclage participatif
Phase 4 : Maturité (Au-delà de 3ans)
Objectifs : Leadership sur le marché et innovation continue
Exportation vers d’autres pays
Autonomie et digitalisation de la production
Partenariats avec des grandes entreprises du BTP
Lancement de nouveaux produits innovants
Développements durable et certifications
Environnementales avancées
Résumé Visuel : Roadmap sur 3ans
0-6 mois : Etude de marché, prototypage, financement
6-18 mois : Lancement, production, premières ventes
18-36 mois : Exportation, diversification, nouveaux, marchés
+3ans : Exportation, automatisation, innovation
