PROJECT MANAGERS within
the Banking Sector
Terminology
PROJECT MANAGERS within the Banking Sector
Travailler dans le secteur financier implique des défis uniques, absents dans
d'autres domaines.
• La réglementation complexe des institutions de services financiers (incluant des
règles pouvant changer du jour au lendemain) est sans doute le plus important. Un
autre défi réside dans la gestion de ressources souvent perçues comme insuffisantes
: les chefs de projet bancaires sont constamment contraints de faire plus avec
moins.
• Le secteur financier actuel dépend entièrement de la technologie, et les organisations
concernées sont des cibles prioritaires pour les cybercriminels. Ainsi, bien que les chefs de projet
doivent souvent collaborer avec de nombreux intervenants externes, ils doivent rester vigilants
face aux menaces cybersécurité, notamment le risque accru lié à l'intégration de ces partenaires.
• La diversité des types de projets représente également un défi.
• Les projets informatiques (TI), Core Banking, Swift, AML, Cybersécurité, Réseau,
• les initiatives à court terme, CPI, etc
• les projets financiers spécifiques au secteur bancaire, (règlementaires)
• les projets d'approvisionnement et autres relèvent tous de la gestion de projet bancaire (ou de la gestion de
programme pour les structures suffisamment importantes pour disposer d’un PMO).
Evaluation / Réponses
• Q1: b) Améliorer l'expérience client et la conformité réglementaire
Les projets de transformation numérique, comme celui de la Banque BEA, visent à moderniser les services pour
répondre aux attentes des clients tout en respectant les exigences réglementaires strictes, telles que celles de la
Banque d’Algérie.
• Q2: b) Le ratio entre les coûts opérationnels et les revenus
Le coefficient d’exploitation est un indicateur clé dans le secteur bancaire, mesurant l’efficacité opérationnelle. Un
ratio plus bas indique une meilleure gestion des coûts par rapport aux revenus.
• Q 3: b) Waterfall
La méthodologie Waterfall est souvent utilisée dans les projets bancaires où la conformité réglementaire (par
exemple, avec la Banque d’Algérie) exige une planification rigoureuse et des étapes bien définies avant de passer à
la suivante.
• Q4: b) Difficulté à gérer les changements fréquents avec des systèmes rigides
Les systèmes bancaires centraux sont souvent anciens et rigides, ce qui rend difficile l’application d’Agile, qui
repose sur des itérations rapides et des changements fréquents.
• Q5: b) Un diagramme de Gantt
Un diagramme de Gantt est idéal pour visualiser les étapes et les délais d’un projet bancaire, comme le traitement
des prêts, en montrant clairement les dépendances et les jalons.
Evaluation / Réponses
• Q6: b) Pour garantir que tous les participants aient un niveau de connaissance
de base
Une lecture préalable, comme le PMBOK, permet aux participants de se familiariser avec les concepts de base,
rendant la formation plus interactive et productive.
• Q7: b) Une cyberattaque due à une mauvaise gestion des données
Les projets de transformation numérique impliquent souvent la gestion de données sensibles, ce qui augmente le
risque de cyberattaques si la cybersécurité n’est pas bien gérée.
• Q 8: b) Elle impose des exigences réglementaires et de solvabilité
La Banque d’Algérie est l’autorité de régulation en Algérie, imposant des règles strictes, comme le coefficient de
solvabilité, pour garantir la stabilité des banques.
• Q9: b) Une livraison rapide de nouvelles fonctionnalités
Agile permet des itérations rapides, ce qui est idéal pour des projets axés sur l’expérience client, comme le
développement d’une application mobile, car les fonctionnalités peuvent être testées et ajustées rapidement.
Environnement externe
Facteurs Contexte
Environnement interne légal
technologiques
Le projet
Intrants
Processus Extrants
Problé- Culture
matique et
valeurs
Organismes
Valeurs
externes
Valeurs Planification sociales
organisationnelles stratégique
Conjoncture Facteurs Climat
économique écologiques politique 5
Comparison of Project Management Methodologies Best For:
Projects
with high
uncertainty
and
dynamic
requiremen
ts
✓ Traditional,
✓ Incremental,
✓ Agile,
✓ Adaptive,
✓ Extreme
Best For:
High-risk,
experimental
projects with
unclear
outcomes
WATERFALL vs AGILE
Traditional (Linear) Methodology Agile (Iterative) Methodology
Overview: A sequential, linear process Overview: Focuses on iterative cycles with
with distinct phases. continuous feedback.
Flow: Flow:
Scope → Plan → Launch → Monitor & 1. Scope → Plan Iteration → Launch
Control → Close → Next Project Iteration → Monitor & Control → Close
Iteration
Key Features: 2. Repeat iterations until the project is
Each phase completes before the next complete → Next Project.
begins. Key Features:
Iterations (sprints) are time-boxed (e.g., 2-4
No overlap between phases. weeks).
Decision point at the end: Proceed to the Continuous feedback and adjustments after
next project (Y/N). each iteration.
Decision point after each iteration: Proceed
Best For: Projects with well-defined to the next iteration (Y/N
requirements and minimal changes.
Best For: Projects with evolving requirements and a
need for flexibility.
