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PLAN2

Le document traite du rôle du dirigeant dans les sociétés de personnes sous le droit OHADA, en se concentrant sur la révocation ad nutum et pour juste motif. Il explore les fondements juridiques, les modalités de mise en œuvre, ainsi que les limites et implications de ces révocations. La conclusion souligne la nécessité d'un équilibre entre la flexibilité de gestion et la protection des dirigeants.

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Le document traite du rôle du dirigeant dans les sociétés de personnes sous le droit OHADA, en se concentrant sur la révocation ad nutum et pour juste motif. Il explore les fondements juridiques, les modalités de mise en œuvre, ainsi que les limites et implications de ces révocations. La conclusion souligne la nécessité d'un équilibre entre la flexibilité de gestion et la protection des dirigeants.

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Introduction

 Présentation du thème : importance du rôle du dirigeant dans les sociétés de personnes


(SNC et SCS), particularités du droit OHADA.
 Problématique : Comment le droit OHADA encadre-t-il la révocation du dirigeant
dans les sociétés de personnes ?
 Intérêt théorique et pratique du sujet.
 Annonce du plan.
PARTIE I : LA RÉVOCATION AD NUTUM DU DIRIGEANT DANS LES SOCIÉTÉS
DE PERSONNES
Chapitre I : Fondements juridiques de la révocation ad nutum
Section 1 : La consécration de la révocation ad nutum en droit OHADA
 Paragraphe 1 : Définition et portée de la révocation ad nutum
(liberté de révocation sans justification – art. 132 AUSCGIE)
 Paragraphe 2 : Les textes applicables dans les sociétés de personnes
(notamment SNC et SCS – distinction avec sociétés de capitaux)
Section 2 : Les modalités de mise en œuvre de la révocation ad nutum
 Paragraphe 1 : L’organe compétent pour prononcer la révocation
(associés – conditions de quorum et majorité)
 Paragraphe 2 : Les effets juridiques de la révocation ad nutum
(cessation des fonctions, conséquences sur la société)
Chapitre II : Les limites de la révocation ad nutum
Section 1 : Les limitations statutaires ou conventionnelles
 Paragraphe 1 : L’aménagement contractuel de la révocation
(clauses restrictives, pactes d’associés)
 Paragraphe 2 : La portée juridique des clauses limitatives de révocation
(validité, opposabilité, sanction en cas de violation)
Section 2 : Les limites fondées sur les principes généraux du droit
 Paragraphe 1 : L’abus de droit dans l’exercice de la révocation ad nutum
(révocation brutale, intérêt social détourné)
 Paragraphe 2 : La protection du dirigeant contre la révocation abusive
(recours possibles, demande de réparation)

PARTIE II : LA RÉVOCATION POUR JUSTE MOTIF DU DIRIGEANT DANS LES


SOCIÉTÉS DE PERSONNES
Chapitre I : Le cadre juridique de la révocation pour juste motif
Section 1 : La reconnaissance du juste motif en droit OHADA
 Paragraphe 1 : Notion de juste motif
(faute de gestion, incapacité, conflit d’intérêts…)
 Paragraphe 2 : La base textuelle et jurisprudentielle
(analyse de l’AUSCGIE et de la jurisprudence OHADA)
Section 2 : La procédure de révocation pour juste motif
 Paragraphe 1 : L’initiative de la révocation pour motif légitime
(qui peut demander la révocation, conditions)
 Paragraphe 2 : Le rôle du juge en cas de désaccord entre associés
(saisine du tribunal compétent – art. 132 al. 3 AUSCGIE)
Chapitre II : Les implications de la révocation pour juste motif
Section 1 : Les conséquences sur la société et les associés
 Paragraphe 1 : Le remplacement du dirigeant révoqué
(nomination d’un nouveau gérant, continuité de l’exploitation)
 Paragraphe 2 : L’impact sur les rapports entre associés
(risques de conflits internes, nécessité de prévention)
Section 2 : La responsabilité du dirigeant révoqué
 Paragraphe 1 : Responsabilité civile et/ou pénale
(dommages causés à la société, action en réparation)
 Paragraphe 2 : La radiation éventuelle du registre du commerce
(mise à jour des informations légales de la société)
Conclusion
 Bilan sur la flexibilité et les garde-fous prévus par le droit OHADA
 Limites pratiques : besoin de sécurisation juridique pour les parties
 Ouverture : quelle évolution pour renforcer l’équilibre entre liberté de gestion et
protection des dirigeants dans l’espace OHADA ?

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