REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland
----------------------- -----------------------
CHAMBRE D’AGRICULTURE, DES PECHES, CHAMBER OF AGRICULTURE,
DE L’ELEVAGE ET DES FORETS DU FISHERIES, LIVESTOCK AND FOREST OF
CAMEROUN CAMEROON
----------------------- -----------------------

ECOLE PRATIQUE D’AGRICULTURE DE BINGUELA

PRACTICAL SCHOOL OF AGRICULTURE-BINGUELA
FORMATION-INSERTION PROFESSIONNELLE-PROMOTION ENTREPRENEURIAT
BP : 99 MBANKOMO

RAPPORT D’AVANT PROJET DETAILLE

PROJET DE CONSTRUCTION D’UNE CENTRALE SOLAIRE

POUR LA FOURNITURE EN ENERGIE ELECTRIQUE DE L’ECOLE
PRATIQUE D’AGRICULTURE DE BINGUELA

Etudes réalisées sous l’accompagnement technique du Ministère de l’Eau et de l’Energie :

SEH JEAN Éric Direction des Energies

Renouvelables et de la Maîtrise
Ingénieur d’Etudes de l’Energie

POUANI-ENGOUE Roméo Direction des Energies

Renouvelables et de la Maîtrise
Cadre-Ingénieur de l’Energie

Pour l’Ecole Pratique d’Agriculture de Binguela :

ELE Patrick Nicolas Ecole Pratique d’Agriculture

de Binguela
Chef du Patrimoine

NGOMOU Gilbert Ecole Pratique d’Agriculture

de Binguela
Directeur

Juin 2025
 AVANT PROJET DETAILLE | MINEE & EPAB

Table of Contents
LISTE DES TABLEAUX.......................................................................................................... 3
LISTE DES FIGURES .............................................................................................................. 4
1 FICHE DE PROJET .......................................................................................................... 5
2 CONTEXTE ...................................................................................................................... 6
3 OBJECTIF DE L’ETUDE ................................................................................................. 6
4 FICHE DE PRESENTATION DU SITE DE L’EPAB ..................................................... 7
5 DESCRIPTION DU SITE DE L’EPAB ............................................................................ 7
6 STRUCTURE ORGANISATIONNEL ET ACTIVITES DE L’EPAB .......................... 10
6.1 Département de la promotion de l’entrepreneuriat agrosylvopastorale ................... 11
6.1.1 Centre d’incubation.......................................................................................... 11
6.1.2 Centre de mise à niveau des entreprises .......................................................... 12
6.2 Département de la formation aux métiers agrosylvopastoraux................................ 12
6.2.1 Centre de Formation aux Métiers Agropastoraux ............................................ 13
6.2.2 Centre de Formation aux Métiers du Bois et de la Forêt ................................. 13
6.2.3 Centre des Formations à Distance.................................................................... 14
6.2.4 Centre d’Appui à l’Insertion Professionnelle dans les Métiers
Agrosylvopastoraux ......................................................................................................... 14
6.3 Service de la scolarité et de la coopération .............................................................. 15
6.4 Département du génie rural ...................................................................................... 15
6.4.1 Service de la Mécanisation Agricole ............................................................... 16
6.5 La Ferme d’Application ........................................................................................... 16
6.6 Antennes Régionales................................................................................................ 17
6.7 Réseau de partenaires ............................................................................................... 17
6.8 Service Marketing et Communication ..................................................................... 17
7 ETAT DES LIEUX DU SYSTEME ELECTRIQUE EXISTANT.................................. 18
7.1 Réseau ENEO .......................................................................................................... 18
7.2 Groupe électrogène .................................................................................................. 19
7.3 Armoire TGBT......................................................................................................... 19
7.4 Centrales solaires existantes .................................................................................... 21
7.5 Synthèse des problèmes liés à la fourniture d’électricité ......................................... 21
7.6 Qualité des installations électriques internes de la structure ................................... 21
8 SCHÉMA SYNOPTIQUE DES INSTALLATIONS ACTUELLES .............................. 21
9 ESTIMATION DES BESOINS EN ENERGIE ELECTRIQUE ..................................... 21
10 BILAN ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL ........................................................... 23
10.1 Climat....................................................................................................................... 23
10.2 Relief et sol .............................................................................................................. 24
10.3 Flore et faune ........................................................................................................... 25
11 GISEMENT SOLAIRE A BINGUELA ...................................................................... 25
12 DESCRIPTION L’ESPACE DISPONIBLE DE LA CENTRALE ............................. 26
13 DIMENSIONNEMENT DU SYSTEME SOLAIRE PV ............................................ 28
13.1 Hypothèses de dimensionnement ............................................................................. 28
13.2 Générateur photovoltaïque ....................................................................................... 28

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13.3 Onduleur réseau ....................................................................................................... 29

13.4 Système de charge de la batterie .............................................................................. 29
13.4.1 Batterie ............................................................................................................. 29
13.4.2 Onduleur chargeur ........................................................................................... 29
14 CONFIGURATION DU SYSTEME PHOTOVOLTAÏQUE ..................................... 29
14.1 Caractéristiques du système solaire ......................................................................... 29
14.2 Schéma 3D et plan d’implantation de la centrale solaire ......................................... 30
14.3 Schéma unifilaire de la centrale solaire ................................................................... 31
14.4 Intégration de la centrale solaire au système existant .............................................. 32
14.5 Plan de raccordement de la centrale solaire à l’existant .......................................... 33
15 DEVIS ESTIMATIF ET QUANTITATIF .................................................................. 34
16 RAPPORT D’ANALYSE DES RISQUES ................................................................. 37
17 PLANNING PREVISIONNEL DE MAINTENANCE ............................................... 41
17.1 Matériel pour la maintenance de la centrale solaire................................................. 41
17.2 Estimation des couts des opérations de maintenance .............................................. 41
17.3 Opérations de maintenance ...................................................................................... 42
18 ETUDE DE RENTABILITE DU PROJET ................................................................. 47
19 ANNEXES ................................................................................................................... 49

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LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : fréquence d’occupation de certains lieux du site A ................................................ 8
Tableau 2 : tableau climatique saisonnier à Mbankomo .......................................................... 24
Tableau 3 : ensoleillement à Binguela (source : base de données de la NASA) ..................... 25
Tableau 4 : matériel qui sera acheté pour la maintenance de la centrale solaire ..................... 41
Tableau 5 : coût de maintenance annuelle de la centrale solaire ............................................. 41

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 AVANT PROJET DETAILLE | MINEE & EPAB

LISTE DES FIGURES

Figure 1 : plan de localisation de l’EPAB ................................................................................. 9
Figure 2 : niche de comptage MT/BT et local transformateur................................................. 18
Figure 3 : Groupes électrogènes .............................................................................................. 19
Figure 4 : présentation du TGBT de l’EPAB........................................................................... 20
Figure 5 : profil de la consommation d’électricité de l’EPAB de 2020 à 2024 ....................... 21
Figure 6 : Schéma synoptique des installations électriques existantes .................................... 22
Figure 7 : évolution de la puissance facturée de l’EPAB de 2020 à 2024 ............................... 23
Figure 8 : répartition sur 24 h de la consommation d’électricité de l’EPAB ........................... 23
Figure 9 : espace disponible pour le projet de centrale solaire ................................................ 26
Figure 10 : espace disponible pour la centrale solaire 1 900 m2 ............................................. 26
Figure 11 : situation de l’espace disponible pour la centrale solaire sur le site A de l’EPAB 27
Figure 12 : plan d’implantation de la centrale solaire de l’EPAB ........................................... 30
Figure 13 : schéma électrique unifilaire de la centrale solaire................................................. 31
Figure 14 : schéma d’intégration de la centrale solaire ........................................................... 32
Figure 15 : plan de raccordement de la centrale solaire à l’existant ........................................ 33

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1 FICHE DE PROJET
N° de référence : 050 Désignation du projet : construction d’une centrale
Région : Centre solaire pour la fourniture en énergie électrique de
l’Ecole Pratique d’Agriculture de Binguela,
Arrondissement de Mbankomo, Département de la
Mefou-Akono, Région du Centre.
Département : Mefou-Akono Type d’ouvrage : centrale solaire
Commune : Mbankomo Domaine d’intervention : Énergie solaire
Etablissement : Ecole Pratique d’Agriculture de Binguela (EPAB)
Agence d’exécution : à sélectionner par appel d’offre
Objectif du projet : sécuriser la Objectifs spécifiques :
fourniture en énergie électrique à l’Ecole • Eliminer les coupures intempestives du réseau
Pratique d’Agriculture de Binguela à électrique existant ;
travers la construction d’une centrale • Garantir la continuité de service et une énergie
électrique de qualité ;
solaire.
• Protéger les équipements de production agricole et les
systèmes de pompage d’eau ;
• Améliorer et intensifier la productivité agricole de
l’EPAB grâce à une énergie stable et continue ;
• Contribuer à la valorisation de la production locale et la
promotion de l’import substitution ;
• Sensibiliser l’EPAB sur l’importance de l’énergie
solaire à travers des séances de renforcement des
capacités ;
Désignation du projet Caractéristiques Montant TTC (FCFA)
Projet de - Champ solaire de 115 kWc ;
construction d’une - Stockage batterie au lithium de 276 kWh ;
centrale solaire à - Construction d’un réseau BT de 300 m pour 304,998,148
l’EPAB raccordement de la centrale solaire au TGBT ;
- Installation de 17 lampadaires solaires.
Maitrise d’œuvre Suivi et contrôle de l’exécution du projet 30 499 814
Élément de maturité du projet : Études disponibles et dossier d’appel d’offres
Prestations à réaliser :
• Etude d’exécution ;
• Fourniture et pose de 17 lampadaires solaires ;
• Construction d’un champ solaire de 115 kWc ;
• Transport et manutention ;
• Formation à la maintenance et a l’exploitation de la centrale solaire ;
• Fourniture d’une trousse de maintenance pour la centrale solaire ;
• Exécution de toute autre prestation prévue dans le cadre de devis quantitatif et estimatif.
Durée d’exécution : 07 mois Année souhaitée d’exécution : 2026

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2 CONTEXTE
En date du 23 janvier 2025, le Directeur de l’Ecole Pratique d’Agriculture de Binguela
(EPAB) a saisi le Ministre de l’Eau et de l’Energie à l’effet de solliciter son accompagnement
technique et financier pour un projet d’installation de centrale solaire devant alimenter les
infrastructures de production de son Ecole.
Sa sollicitation était motivée par le fait que les activités de production de denrées agro-
alimentaires de l’Ecole sont actuellement au ralenti du fait de l’instabilité criarde de l’énergie
électrique. Cela a conduit notamment en 2024, à la perte de 12 ha de cultures par absence de
fonctionnement des pompes à eau. Les équipements de production sont aussi fortement
impactés par la qualité de l’énergie électrique délivrée par le réseau MT présent sur site.
Au regard de ce qui précède, Monsieur le Ministre de l’Eau et de l’Energie a instruit par
correspondance datée du 14 mai 2025, ses collaborateurs ci-après pour une mission d’étude
devant se dérouler la période du 12 au 16 mai 2025, pour évaluer la faisabilité technique et
financière du projet.
Il s’agit :
- M. SEH Jean Eric, Ingénieur d’Etudes/SDER/DERME ;
- M. POUANI-ENGOUE Roméo, Ingénieur des Techniques industrielles,
Cadre/DERME.
Le présent rapport présente la consistance des études menées et la proposition technique et
financière pour la réalisation du projet.

3 OBJECTIF DE L’ETUDE
L’objectif de l’étude a consisté à :
- La localisation administrative et géographique du site ;
- L’identification et description des infrastructures présentes sur le site ;
- La description et la disponibilité du site et devant accueillir la centrale solaire ;
- L’identification d’un local technique pour loger les onduleurs et batteries solaires ;
- L’état des lieux du système électrique existant ;
- L’évaluation du besoin énergie électrique ;
- Au dimensionnement technique des ouvrages ;
- La schématisation de l’intégration de la centrale solaire au système électrique existant ;
- L’évaluation technique et financière du projet ;
- La production du rapport d’évaluation des risques du projet ;
- La réalisation d’un calendrier d’exécution des travaux ;
- L’élaboration de l’études de rentabilité du projet ;
- La production d’un plan prévisionnel de maintenance ;
- La réalisation d’un bilan environnemental et social.

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4 FICHE DE PRESENTATION DU SITE DE L’EPAB

Site Ecole Pratique d’Agriculture de Binguela (EPAB)
Région Centre
Département Mefou-Akono
Commune Mbankomo
Directeur M. NGOMOU Gilbert
Boite postale BP : 99
Téléphone et email (237) 22 42 62 87 29 / 22 42 17 51 03 ; epab-technopole@[Link]
Distance 32 km de Yaoundé
Coordonnées GPS Latitude : 3°46’24.73’’N ; longitude : 11°24’58.35’’E ; altitude : 728 m
Contact ressource M. ELLE, +237 698 42 27 54
Accessibilité du site - Le Site est situé a un peu plus de 1 km de la route principale accessible.
- La voie d’accès de la route principale a l’EPAB est bitumée et facilement
accessible ;

5 DESCRIPTION DU SITE DE L’EPAB

Il se trouve à Binguela dans un petit village de la région du centre-ouest du Cameroun, situé
à quelques kilomètres de Mbankomo, sur la nationale N1 Yaoundé-Akono-Olama. L’école est
étendue sur 128 ha et divisée en 3 sites à savoir :
- Site A : le bloc administratif
Ce bloc comporte environ 12 bâtiments et comprend entre autres, la Direction Générale,
les dortoirs, les salles de formation et les bureaux administratifs. Les appareils utilisés sont
couramment :
o pour l’éclairage : les tubes fluorescents, les lampes à vapeur de mercure haute
pression, les appliques murales, les ampoules fluocompactes, les lampes à
incandescence ;
o matériels informatiques : ordinateurs, imprimantes, photocopieuse, scanner ;
o matériels audiovisuels : télévision, vidéo projecteur ;
o autres matériels : frigo, cafetières, microondes, fer à repasser, climatiseur,
pompes ;
On distingue dans le site deux châteaux d’eau disposant de pompes d’alimentation en
eau et bâches de stockage :
o une pompe de 15 CV qui alimente le château d’eau (15 m de hauteur) et qui est
située 600 m du site A ;
o une pompe de 5 CV qui arrose les plantations situées à proximité du site A ;
Les fréquences d’occupation des lieux et les durées de fonctionnement présentées ci-après
résulte des échanges avec les responsables des différents services rencontrés :

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Tableau 1 : fréquence d’occupation de certains lieux du site A

Désignation Heure de début Heure de fin Durée

Bureaux administratifs 8 h 00 16 h 00 8h
Douche individuelle 10 min par personnes (3) / 3 fois par jour 1 h 30
Douche collective 10 min par personnes (8) / 3 fois par jour 4h
Salle de cours 8 h 00 22 h 00 (période de pointe) 14 h
16 h 00 (période normale) 8h
Eclairage extérieur 18 h 00 6 h 00 12 h
Habitation 18 h 00 6 h 00 12 h
Infirmerie - - 24 h
Alimentation en eau potable - - 3h
Source : personnel EPAB

- Site B : ferme technique

Elle comprend 4 rangées de bâtiments allant du bloc A au bloc F (pas de blocs D et E) et
pompe d’alimentation en eau potable de 15 CV situé à 310 m du site B.
o le bloc A contient deux dortoirs de garçons de 10 chambres et équipés de 3 lits
chacun, bureaux de la formation ;
o le bloc B comprend 12 poulaillers (capacités 3000 à 5000 volailles), 1 couvoir
(en cours de finalisation), 2 bergeries (chèvres, boeufs), 2 porcheries, 2 serres
(capacités 250000 plantules par mois), 1 anlacorderie (élevage des lapins) ;
o le bloc C comprend 5 poulaillers (capacités 3000 à 5000 volailles), 1
provenderie (production des nourritures des volailles) et quelques bureaux de
formation ;
o le bloc F comporte 7 poulaillers (capacités 3000 à 5000 volailles) et une
menuiserie.
Il existe également une scierie constituée de 6 machines dont les tourelles et les raboteuses.
Un centre de construction mécanique est en prévision pour les prochaines années.

- Site C : suite ferme technique

Elle comprend 7 poulaillers (capacités 3000 à 5000 volailles) et 1 pompe pour l’arrosage
des plantations de 5 CV située à 600 m du site.

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Figure 1 : plan de localisation de l’EPAB

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6 STRUCTURE ORGANISATIONNEL ET ACTIVITES DE L’EPAB

L’Ecole Pratique d’Agriculture de Binguela est une unité opérationnelle de la Chambre
d’Agriculture des Pêches, de l’Élevage et des Forêts du Cameroun, créée en 1962 par l’Etat du
Cameroun avec pour missions : la formation professionnelle, le développement de
l’entreprenariat et l’appui à l’insertion dans les domaines agrosylvopastoraux.
Cette école est dotée d’une autonomie de gestion, est placée sous la supervision d’un conseil
de gestion présidé par le Président de la CAPEF et constitué de représentants de certains
départements ministériels techniques, dont ceux de l’Agriculture et du Développement Rural ;
et des Pêches et des Industries Animales.
Ces tutelles techniques assurent l’essentiel des financements d’investissement de l’Ecole,
alors que les ressources de fonctionnement sont fournies par le Ministère des Finances et tutelle
financière.
La crise économique qui a frappé notre pays dans les années 90 a freiné sérieusement cette
école. Mais les pouvoirs publics, conscients de la pertinence et de l’actualité de ses missions
ont entrepris sa réhabilitation progressive depuis 2010.
Pour remplir ses missions de manière efficiente, l’EPAB s’est dotée en 2013 d’un Plan de
Développement Institutionnel (PDI), servant de boussole à ses actions, qui traduisent une
ambition de devenir un « Technopole agroalimentaire et sylvicole à moyen terme. »
Dans cette perspective, les activités de l’EPAB s’organisent autour de trois grands axes qui
sont :
• le développement des compétences professionnelles des acteurs ruraux ;
• la promotion de la création et de la bonne gestion d’entreprises agropastorales ;
• la diffusion des informations techniques et le transfert des technologies et des
innovations.
A cet effet, l’Ecole s’appuie sur les cinq piliers essentiels, que sont :
• le Centre de Formation aux Métiers Agropastoraux (CEMA) ;
le Centre de formation aux Métiers de Bois (CFMB) ;
• le Centre d’incubation ;
• le Centre de Formation en Machinisme Agricole ;
• la ferme d’Application et de Production (FAPA), qui sert de support technique à nos
formations à 70% pratiques.
Pour atteindre ses objectifs, l’EPAB s’appuie sur un certain nombre de ressources, à savoir :
• un domaine foncier de 124 hectares extensibles ;
• 200 employés aux compétences pluridisciplinaires ;
• 70 bâtiments de production abritant entre autres :
o une unité de petits ruminants ;
o une unité d’embouche bovine ;
o une porcherie ;

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o une unité de fabrication d’aliments pour bétail ;

o 03 dortoirs, d’une capacité cumulée de 160 lits.
En ce qui concerne la formation, l’EPAB met à la disposition du public les
accompagnements ci-après :
• des formations modulaires de 03 à 06 mois, pour les ouvriers spécialisés ;
• une formation par alternance de 02 ans, pour les exploitants agropastoraux ;
• des formations itinérantes, pour le renforcement des capacités en milieu naturel des
acteurs agropastoraux en activité ;
• une formation à distance par internet (e-learning) ;
• un programme emploi-formation par « apprentissage » de 03 ans, visant à redonner
espoir aux jeunes de 16 à 30 ans en rupture de scolarité au niveau CEP ;
En ce qui concerne la formation entrepreneuriale, les accompagnements ci-après sont
disponibles :
• un système d’incubation de porteurs de projets ;
• un système d’assistance et de mise à niveau des entreprises existantes.
La formation aux métiers du bois s’adresse aux jeunes ayant reçu l’initiation aux métiers
bois dans le SAR/SM et CETIC, et en rupture de scolarité.
Elle s’adresse également aux acteurs des métiers du bois, en activité ; dans les cadres du
renforcement des capacités.

6.1 Département de la promotion de l’entrepreneuriat

agrosylvopastorale
Créé en avril 2014, il comporte deux centres : le centre d’incubation et le de mise à niveau
des entreprises.

6.1.1 Centre d’incubation

Il comporte deux grands services : centre d’incubation et les services des études et
d’assistance aux entreprises.
Il a pour mission :
• de renforcer les capacités entrepreneuriales et managériales (formation, stage,
monitoring) ;
• accompagner les porteurs de projets dans la maturation de leur idée de projet (études
de faisabilité et de marché) ;
• appuyer les porteurs de projets à l’élaboration des business plan ;
• appuyer les porteurs de projets dans la recherche de financements ;
• appuyer les porteurs de projets au plan technique dans la mise en œuvre du projet ;
• appuyer les porteurs de projets dans le développement de leurs entreprises
(développement des partenariats, recherche de débouchés).

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Quelques partenariats :
• 2015, signature de la convention de partenariat avec le MINPMEESA ;
• janvier 2016, signature de la convention de partenariat avec le PEA-jeunes/FIDA ;
• novembre 2017, signature de la convention de partenariat avec le NEPAD/FAO.

6.1.2 Centre de mise à niveau des entreprises

Le centre de mise à niveau des entreprises de l’Ecole Pratique d’Agriculture de Binguela a
été créé en Mai 2018 suite à de nombreuses sollicitations de la part des promoteurs de très
petites entreprises qui souhaiteraient bénéficier d’un accompagnement particulier afin de
rentabiliser leurs unités de production.
Les missions du centre :
• améliorer les performances et la compétitivité des entreprises agropastorales et
agroalimentaire existantes en milieu rural ;
• accompagner les entrepreneurs dans la création et la promotion de leurs entreprises ;
• informer les promoteurs d’entreprises sur le climat d’affaires.
Les services offerts :
• l’assistance à la tenue de la comptabilité de l’entreprise ;
• les appuis techniques à l’amélioration de la qualité des produits offerts
• le développement des plans d’affaires et intermédiation marketing et communication
financière ;
• marketing et communication, recherche de marche ;
• la formalisation des PME informelles ;
Les entreprises cibles :
Les activités du centre de mise à niveau s’adressent à toutes les TPE (Très Petites
Entreprises) qui sont les entreprises dont le chiffre d’affaires ne dépassent pas 15 millions, les
coopératives et les GICs œuvrant dans le secteur Agroalimentaire et agropastoral présentant
des éléments de viabilité.

6.2 Département de la formation aux métiers agrosylvopastoraux

Placé sous l’autorité d’un Chef de Département, ayant rang de sous-directeur, le
Département de la Formation aux Métiers Agrosylvopastoraux a pour mission le
développement des activités de formation et d’appui à l’insertion socioprofessionnelle. A ce
titre, il est notamment chargé :
• d’élaborer et mettre en œuvre les stratégies et plans de formation aux métiers
agropastoraux à l’EPAB ;
• d’élaborer et mettre en œuvre les stratégies et plans de formation aux métiers de la
forêt ;

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• d’élaborer et mettre en œuvre les stratégies et plans de formation à distance ; d’assurer

l’organisation pédagogique et logistique des formations, des stages académiques et de
recyclage ;
• de préparer le conseil pédagogique et suivre l’exécution des résolutions de ladite
instance ;
• d’élaborer et mettre en œuvre les stratégiques et plans d’insertion professionnelle des
personnes formées.
Le Département de la Formation aux Métiers Agrosylvopastoraux est constitué de (03) trois
services opérationnels :
• le Centre de Formation aux Métiers Agropastoraux ;
• le Centre de Formation aux Métiers du Bois et de la Forêt ;
• le Centre de Formation à distance ;
• le Centre d’Appui à l’Insertion Professionnelle.

6.2.1 Centre de Formation aux Métiers Agropastoraux

Placé sous l’autorité d’un Chef de Centre, ayant rang de Chef de service, le Centre de
Formation aux Métiers Agropastoraux a pour missions l’élaboration et la mise en œuvre des
plans et programmes de formation aux métiers agropastoraux. A ce titre, il est notamment
chargé :
• d’identifier les besoins de formation et de recyclage des publics cibles des filières
agricoles, pastorales et sylvicoles ;
• d’élaborer et mettre en œuvre les plans et programmes de formation et des stages, en
liaison avec la Ferme d’Application de l’EPAB ;
• d’assurer l’organisation pratique des formations aux métiers agropastoraux ;
• de participer au recrutement des formateurs et animateurs pédagogiques dans la filière
concernée ;
• de participer à la gestion, de l’évaluation et au recyclage des formateurs et animateurs
pédagogiques dans la filière concernée ;
• de participer à la sélection et au recrutement des apprenants de la filière ;
• d’assurer la veille technologique en matière de formation aux métiers agropastoraux.

6.2.2 Centre de Formation aux Métiers du Bois et de la Forêt

Crée en 2015 et placé sous l’autorité d’un Chef de Centre, il contribue pour sa part à la
formation professionnelle des jeunes déscolarisés et en rupture de scolarité dans les métiers du
bois. Les formations suivantes sont proposées :
• Menuiserie ;
• Foresterie ;
• Ébéniste ;
• Agent de forêt ;
• Responsable cantonnement ;

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• Opérateur de machinerie forestière.

6.2.3 Centre des Formations à Distance

Placé sous l’autorité d’un Chef de Centre, le Centre des Formations à Distance a pour
missions l’élaboration et la mise en œuvre des plans et programmes délocalisés. A ce titre, il
est notamment chargé :
• d’identifier les besoins de formation et de recyclage des publics cibles de la filière,
• d’élaborer et mettre en œuvre les plans et programmes de formation à distance ;
• d’assurer l’organisation pratique des formations à distance ;
• d’assurer le suivi des activités de formation à distance ;
• de participer à la gestion, de l’évaluation et au recyclage des formateurs et animateurs
pédagogiques dans la filière concernée ;
• de participer au recrutement des formateurs et animateurs dans la filière concernée ;
• de participer à la sélection des groupes et candidats de la filière ;
• de valider les supports de cours destinés aux formations à distance ;
• d’assurer la veille technologique, en matière de formation à distance.
Le Centre des Formations à Distance est constitué de moniteurs et animateurs pédagogiques
dont le nombre varie en fonction des nécessités de service, repartis au sein des bureaux ci-
après :
• un bureau des formations itinérantes ;
• un bureau des formations en ligne.

6.2.4 Centre d’Appui à l’Insertion Professionnelle dans les Métiers

Agrosylvopastoraux
Dans le cadre de l’accompagnement de la stratégie gouvernementale en matière de
développement du secteur rural, de l’entrepreneuriat agropastoral, et de lutte contre le
chômage, l’Ecole Pratique d’Agriculture de Binguela (EPAB) a mis sur pied le Centre d’Appui
à l’Insertion Professionnelle dans les métiers agrosylvopastoraux (CAIMA). Ce programme
vise à contribuer à la réduction du chômage en mettant en conjugaison de différentes actions
et ressources des parties prenantes à la chaîne d’insertion socioprofessionnelle des jeunes dans
le secteur agrosylvopastoral. Il permettra à un minimum de mille (1000) jeunes en trois ans,
d’accéder à un emploi durable. De manière pragmatique, il sera question de recenser les
demandes et offres d’emplois, de les confronter sur une plateforme de placement et d’avoir des
échanges de bons procédés avec les entreprises en difficultés ou en démarrage dans lequel
l’EPAB leur apporterait une assistance technique en échange du recrutement des jeunes.
Les services sont :
• le placement en entreprises ou « sourcing en ressources humaines » ;
• l’appui à l’élaboration et au suivi de plans de carrières ;
• l’assistance à la mise à niveau professionnelle ;

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• l’appui à l’auto-emploi.
Les principales cibles sont du centre sont les jeunes de 16 à 35 ans peu importe qu’ils soient
qualifiés ou non ; en auto-emploi, déjà employés ou non ; apprenants/apprentis de l’EPAB ou
demandeurs externes d’emploi/stage.

6.3 Service de la scolarité et de la coopération

Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service de la Scolarité et de la Coopération a
pour missions l’accueil, l’orientation, le suivi de la vie scolaire des apprenants ainsi que
l’élaboration des stratégies de coopération de l’EPAB. Il est chargé :
• d’assurer l’accueil et l’orientation des usagers à l’EPAB ;
• d’assurer l’inscription des candidats dans les différents centres de formations de
l’EPAB ;
• d’assurer le suivi de la discipline des apprenants ;
• d’assurer l’organisation des évaluations des apprenants ;
• d’assurer l’accès aux facilités d’hébergement, aux soins et à la restauration ;
• d’assurer l’organisation des activités culturelles et sportives ;
• d’assurer la tenue des dossiers individuels des apprenants ;
• d’assurer la gestion du matériel didactique,
• d’assurer la conception des documents de fin de formation et de stage ;
• de participer au suivi post formation des apprenants et incubés ; d’élaborer et assurer le
suivi de la mise en œuvre des partenariats ;
• de développer toutes formes de partenariat pouvant améliorer les capacités
opérationnelles de l’EPAB en matière de formation agropastorale et de promotion de
l’entrepreneuriat.
Le service de la scolarité comprend : le bureau de la scolarité, le bureau de la discipline et
de la vie résidentielle, le bureau de la coopération.

6.4 Département du génie rural

Placé sous l’autorité d’un Chef de Département du Génie Rural a pour missions d’élaborer
et de mettre en œuvre les activités de mécanisation et de construction agricole. A ce titre, il est
notamment chargé :
• d’élaborer et assurer le suivi des stratégies de mécanisation agricole ;
• d’organiser la mise en place et l’entretien des constructions agricoles ;
• d’organiser la conception et la gestion des équipements hydrauliques.
Le département du Génie Rural comprend deux (02) services :
• le Service de la Mécanisation Agricole ;
• le Service des Constructions et de Maintenance des Infrastructures Agricoles.

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6.4.1 Service de la Mécanisation Agricole

Placé sous l’autorité d’un Chef de Service, le Service de la Mécanisation est chargé :
• de coordonner les études et le suivi des travaux mécanisés à l’EPAB ;
• de concevoir et suivre les constructions mécaniques ;
• d’organiser la gestion du parc d’équipements et de matériels agricoles de l’EPAB ;
• d’organiser l’utilisation et l’entretien des machines et outils ;
• de promouvoir et de vulgariser les itinéraires techniques pertinents en matière de
mécanisation ;
• d’identifier les besoins et plans de formation des publics cibles des activités de
mécanisation ;
• d’assurer la liaison avec les organismes de recherche et d’expérimentation du
machinisme agricole.
Le Service de la Mécanisation comprend trois (03) ateliers :
• un atelier des travaux mécanisés ;
• un atelier de maintenance des engins agricoles ;
• un atelier de maintenance du petit matériel.

6.5 La Ferme d’Application

Placé sous l’autorité d’un Chef de Ferme ayant rang de sous-directeur, la Ferme
d’Application a pour missions d’offrir le plateau technique nécessaire à la formation pratique,
aux recyclages et à la vulgarisation des innovations techniques. A ce titre, elle est notamment
chargée :
• d’organiser et suivre les activités de production et de valorisation des produits à
l’EPAB ;
• d’organiser les formations pratiques pour le transfert de technologies en matière de
production animale, végétale, halieutique, de génie rural et de mécanisation agricole ;
• d’organiser la construction des ouvrages agropastorales ;
• de gérer quotidiennement les unités techniques d’Application et de Production de
l’EPAB ;
• de vulgariser les résultats de recherche, les techniques et pratiques agropastorales e
forestières auprès des exploitations ;
• d’apporter un appui technique aux exploitants agricoles ;
• de produire des plannings et rapports d’activité mensuels ;
• de veiller à la recherche de développement des domaines d’activités ;
La Ferme d’Application comprend trois (03) services :
• le Service des Productions Animales et Halieutiques ;
• le Service des Productions Végétales et Sylvicoles ;
• le Service de Valorisation des Produits Agropastoraux.

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6.6 Antennes Régionales

Des antennes Régionales ont pour mission de développer les activités de l’EPAB au sein
de la région peuvent être créées en tant que de besoin. La création et l’organisation des antennes
régionales sont régies par un texte particulier.
A ce jour, l’Ecole Pratique d’Agriculture de Binguela a une antenne régionale dans la
Région de l’EST notamment à Dimako. Grâce à l’appui constant de l’Etat un bloc administratif
et d’autres infrastructures sont en train d’y être construits.

6.7 Réseau de partenaires

Afin d’accroitre ses ressources financières et techniques dans le contexte socio-économique
que connait actuellement le pays, l’EPAB a entrepris de rechercher des partenariats aussi bien
au niveau international que national. L’échantillon ci-après en est une illustration : MINADER,
MINEPIA, MINRFOP, FNE, CAMTEL, ASCNPD, BC-PME, PEA-JEUNES, GIZ, AFOP,
AGRO-PME, Graines de Talents, IF-BAIANO (Brésil), MARSHAV (Israël), NEPAD, BAD,
TWT, IITA et collectivités territoriales.
Quelques projets phares, fruit de la coopération internationale :
• EPAB-MARSHAV (Israël) :
o le projet d’irrigation goutte à goutte ;
o fabrication du compost ;
o analyse du sol ;
o construction de la serre ;
o greffage du manguier ;
o création d’un verger à mangue à forte densité.
• EPAB-GIZ (Allemagne)
o programme de développement de la chaine de valeur mangue du Cameroun.
• EPAB-SUISSE
o installation d’appareils pour la mesure des paramètres météorologiques.

6.8 Service Marketing et Communication

Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service Marketing et communication a pour
missions, l’élaboration et la mise en œuvre du plan et de la stratégie de communication, de
commercialisation des produits et services, d’informatisation, ainsi que de l’acquisition de la
gestion de la documentation pédagogique à l’EPAB. A ce titre, il est notamment chargé :
• d’élaborer et de mettre en œuvre la stratégie de communication de l’EPAB ;
• d’assurer la communication institutionnelle autour des projets et activités prioritaires
de l’EPAB ;
• d’élaborer la politique d’informatisation des services de l’EPAB ;
• d’élaborer et de mettre en œuvre la stratégie d’acquisition et de gestion de la
documentation physique et numérique à l’EPAB ;
• de promouvoir l’image de marque de l’EPAB à l’extérieur ;

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• d’assurer la liaison avec les organismes de communication partenaires de l’EPAB.

Le Service Marketing et Communication comprend :
• un bureau du Marketing ;
• un bureau de la Communication ;
• un bureau des TIC ;
• un bureau de la documentation.
Sous la houlette du Directeur, le service de la communication et du marketing a mis sur
pied, un mensuel d’informations et de formation des acteurs du monde agrosylvopastoral
« Agri echos » tiré en 2000 exemplaires et distribués dans 4 régions.

7 ETAT DES LIEUX DU SYSTEME ELECTRIQUE EXISTANT

7.1 Réseau ENEO
Les tableaux suivants illustrent la situation actuelle du point de livraison ENEO :

Branchement Transfo Type de comptage Puissance souscrite Compteur Etat

Branchement Smart meter

Moyenne 160 kVA MT/BT 40 kW Bon
tension 30 kV N° 84255522

Local comptage MT/BT

Figure 2 : niche de comptage MT/BT et local transformateur

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7.2 Groupe électrogène

Deux groupes électrogènes sont installés sur le site. Le principe est que les deux ne
fonctionnent pas simultanément ; l’un assure à la redondance de l’autre en cas de défaillance

Sources Caractéristiques État Nombre Services desservis

01 de 65 kVA et 01 de
40 kVA, 230/400V 01 Hors service (40 kVA)
Groupe
02 Tous les sites
électrogène Cos phi =0.8 01 fonctionnel (65 kVA)
Carburant : gasoil

Groupe electrogene N°1 Groupe electrogene N°2

Figure 3 : Groupes électrogènes

7.3 Armoire TGBT

L’armoire TGBT est constituée des éléments ci-après :

Equipements Caractéristiques Fonction Etat

Cummis power generation
Model : GT40100YNN72 Couplage du réseau Vétuste,
Inverseur automatique ENEO et du groupe Fonctionnel mais
Courant nominal : 100 A électrogène en mode manuel
Tension nominale : 230/400V
Compteur d’énergie
Modèle Mécanique - Non fonctionnel
groupe électrogène
Protection générale Vétuste mais
Disjoncteur général Inconnu
de l’installation fonctionnel

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Vétuste mais
Disjoncteur site A Inconnu Protection site A
fonctionnel
Protection sites B Vétuste mais
Disjoncteur sites B et C Inconnu
et C fonctionnel

Disjoncteur site A

Compteur d’énergie
du groupe électrogène

Disjoncteur général

Inverseur automatique

Disjoncteur sites
B et C

Figure 4 : présentation du TGBT de l’EPAB

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7.4 Centrales solaires existantes

Il existe un système d’énergie solaire photovoltaïque installée sur site mais qui est
sévèrement dégradée. Il alimentait uniquement le bâtiment de la salle des cours.
7.5 Synthèse des problèmes liés à la fourniture d’électricité
Le personnel fait état de plusieurs coupures intempestives, absence de continuité de
service, mauvaise qualité du signal électrique (variation brusque ou baisse de tension).
7.6 Qualité des installations électriques internes de la structure
Les branchements effectués au niveau du TGBT sont en vétustes et de mauvaise qualité.
Les normes de branchements n’ont pas été respectés et l’aspect visuel montre que cela peut
présenter des risques d’incidents électriques.

8 SCHÉMA SYNOPTIQUE DES INSTALLATIONS ACTUELLES

(Voir schéma de la figure 4)

9 ESTIMATION DES BESOINS EN ENERGIE ELECTRIQUE

L’estimation des besoins en énergie électrique est issue des factures d’électricité de
l’EPAB collectées sur 4 ans pendant la période de 2020 à 2024.
03 informations principales sur la facture d’électricité nous sont utiles pour évaluer le
besoin. Il s’agit de :
- L’énergie active en pointe : entre 18 h et 23 h ;
- L’énergie active hors pointe : entre 23 h et 18 h ;
- La puissance atteinte facturée.
La somme des énergies actives consommées ainsi que la puissance atteinte facturée sont
respectivement présentées aux figures 5 et 7 ci-après.

Energie_active_consommée_kWh
12000
Energie consommée en kWh

10000

8000

6000

4000

2000

0
2020-01
2020-03
2020-05
2020-07
2020-09
2021-01
2021-03
2021-05
2021-07
2021-09
2021-11
2022-01
2022-03
2022-05
2022-07
2022-09
2022-11
2023-01
2023-03
2023-05
2023-07
2023-09
2023-11
2024-01
2024-03
2024-05
2024-07
2024-09
2024-11

Figure 5 : profil de la consommation d’électricité de l’EPAB de 2020 à 2024

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SCHEMA INSTALLATION ELECTRIQUE EXISTANTE

Disjoncteur
général
Alu 3 x 70 mm2 Alu 3 x 70 mm2 DISPOSITIF
D INVERSION EPAB SITE A
Compteur BT Disjoncteur Réseau BT en Alu 4 x 25 mm2 AUTOMATIQUE Alu 4 x 16 mm2 Alu 3 x 70 mm2
ENEO poteau bois Disjoncteur
Transfo haut de Site A
Reseau poteau MT/BT Alu 4 x 16 mm2
triphase MT 160 kVA, 30 kV

Compteur
Alu 4 x 25 mm2 Alu 4 x 25 mm2
En panne

Disjoncteur
Site B et C

EPAB SITES B ET C
Groupe Groupe
Alu 3 x 70 mm2
électrogène électrogène
40 kVA 65 kVA

Figure 6 : Schéma synoptique des installations électriques existantes

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Evolution annuelle de la puissance atteinte de l'EPAB

45

40
Puissance atteinte en kW

35

30

25

20

15

10

0
2020-01
2020-03
2020-05
2020-07
2020-09
2021-01
2021-03
2021-05
2021-07
2021-09
2021-11
2022-01
2022-03
2022-05
2022-07
2022-09
2022-11
2023-01
2023-03
2023-05
2023-07
2023-09
2023-11
2024-01
2024-03
2024-05
2024-07
2024-09
2024-11
Figure 7 : évolution de la puissance facturée de l’EPAB de 2020 à 2024

Repartition de la consommation d'électricité sur 24 h

76%

24%

Energie_active_hors_pointe en kWh [23h-18h] Energie_active_pointe en kWh [18h-23h]

Figure 8 : répartition sur 24 h de la consommation d’électricité de l’EPAB

10 BILAN ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL

10.1 Climat
L’EPAB subit l’influence du climat équatorial guinéen que connait la commune de
Mbankomo et qui a quatre saisons d’inégales durées :
- une grande saison sèche de Novembre à mi-Mars ;
- une petite saison pluvieuse de mi-Mars à mi-Juin ;

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- une petite saison sèche de mi-Juin à mi-Août ;
- une grande saison pluvieuse de mi-Août à fin Octobre.
La moyenne annuelle des précipitations est de 1577 mm (voir tableau 3). La température
moyenne annuelle est de 25°C avec une amplitude moyenne annuelle de 2,5°C. Ce climat
favorise annuellement la conduite de 2 campagnes agricoles.

Tableau 2 : tableau climatique saisonnier à Mbankomo

Source : site web (Météo et climat _ Mbankomo (Cameroun) - Quand partir à Mbankomo)

10.2 Relief et sol

Ici, nous décrivons en général le relief et le sol de la commune de Mbankomo dans lequel se
trouve l’EPAB.
La Commune de Mbankomo présente un relief peu accidenté et varié (présence de plaines,
de collines et de vallées) avec des pentes comprises entre 0 et 5% traduisant une faible
sensibilité à l’érosion. L’altitude moyenne tourne autour de 720 m.
Quant aux sols, le matériel parental est essentiellement composé de granites. Deux
principaux types de sols se rencontrent dans cette localité à savoir les sols ferralitiques et les
sols hydromorphes. D’une manière générale, les sols ferralitiques sont caractérisés par une
texture sablo-argileuse. Ils sont pauvres en éléments nutritifs, acide, fragile et caractérisés par
de fortes colorations jaunes ou jaune claire. Sous le couvert forestier, ces sols sont quelquefois
argileux, poreux, très perméables et riches en humus. Ils sont reconnus très fertiles sous le
couvert forestier. Cependant, cette fertilité est assez précaire. Ces sols se prêtent surtout aux
cultures pérennes (cacao, fruitiers, palmier) et aux cultures vivrières. Les sols hydromorphes se
rencontrent essentiellement dans les zones marécageuses et aux abords des cours d’eau.
L’exploitation de ces sols est difficile en temps pluvieux à cause de leur engorgement. En saison
sèche par contre, l’utilisation de ces sols est moins contraignante avec la baisse de la nappe
phréatique. La pratique des cultures de contre saison est alors possible.
Le réseau hydrographique est dense dans la région et essentiellement constitué de petites
rivières à régime permanent ou saisonnier dont le plus connues sont la Mefou, les rivières
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Yégué, Abouda, Akono, Mekongo, Djobo, Menyeng adzap, Ewong, Ebong Zogo, Etog
ngosamba, Metubu, Mbawa et bien d’autres (poissonneux).
Ces cours d’eau servent de lieu de lessive, de pêche surtout en période d’étiages voire même
de lieu de collecte de sable, leur fonds étant dans la plupart des cas riche en ce minéral. Pour
ceux qui pratiquent la pisciculture, la rivière Mefou par exemple permet, par un système de
vannes, de renouveler l’eau dans les étangs.
10.3 Flore et faune
La végétation de Mbankomo est caractérisée par des forêts denses secondaires et des bas-
fonds marécageux à raphiales. Ces formations végétales sont riches en essences
commercialisables et en Produits Forestiers Non Ligneux (PFNL). La flore est très diversifiée.
Les espèces herbeuses dominantes dans les zones de savane herbeuse sont Pennisetum
purpureum, Hyparhénya rufa, Chromolaena odorata, Mimosa sp et de nombreuses graminées.
Les prairies marécageuses sont surtout colonisées par les Maranthacées et les Zynziberacées. A
ces espèces végétales il faut ajouter la gamme variée des cultures vivrières, maraîchères et
pérennes.
Les riverains s’en servent pour l’artisanat dans le cas des raphialés, et à l’alimentation pour ce
qui est cultures. Les espèces arborées font quant à elle l’objet d’une exploitation illégale et non
contrôlée.

11 GISEMENT SOLAIRE A BINGUELA

La variation de l’irradiation solaire sur le site de l’EPAB est présentée au Tableau 4. A
partir de ces données, nous constatons le mois le moins ensoleille est le mois d’aout avec une
valeur de 3,92 kWh/m2/j, avec une orientation plein sud et une inclinaison à 10°. Par
conséquent, ce mois sera choisi comme base de calcul pour le dimensionnement de notre
centrale solaire photovoltaïque.
Tableau 3 : ensoleillement à Binguela (source : base de données de la NASA)

Irradiation optimale Inclinaison Orientation du

(kWh/m2/j) optimale (0) panneau
Janvier 5.9 28 S
Février 5.39 18 S
Mars 5.15 6 S
Avril 4.92 -6 N
Mai 4.67 -13 N
Juin 4.31 -17 N
Juillet 3.99 -14 N
Aout 3.92 -8 N
Septembre 4.21 1 S
Octobre 4.13 12 S
Novembre 4.79 24 S
Décembre 5.63 30 S
Moyenne annuelle 4.75 5 S

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12 DESCRIPTION L’ESPACE DISPONIBLE DE LA CENTRALE

Pour l’implantation du champ solaire, l’espace pour la centrale solaire a été choisie sur le
Site A de l’EPAB a 15 m du poste transformateur MT /BT d’ENEO et a environ 200 m du local
TGBT de l’EPAB.
L’espace identifié mesure environ 2 000 m2 et se situe sur le titre foncier de l’EPAB dont
copie est fournir en annexe 3. Aussi, une attestation de disponibilité du site a été donnée par le
Directeur de l’EPAB pour mettre à disposition le site pour la centrale solaire. (Voir annexe 4)
L’emprise environnemental du site comprend uniquement des herbacés et le terrain est plat.
Aucun arbuste ne se trouve sur l’emprise du site et aucune activité n’est entreprise sur le site.
La figure 9 présente l’aspect visuel du site solaire.

Figure 10 : espace disponible pour le projet de centrale solaire

Figure 9 : espace disponible pour la centrale solaire 1 900 m2

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Figure 11 : situation de l’espace disponible pour la centrale solaire sur le site A de l’EPAB

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13 DIMENSIONNEMENT DU SYSTEME SOLAIRE PV
13.1 Hypothèses de dimensionnement
La consommation d’électricité moyenne mensuelle de l’EPAB sur 04 ans est de 4 995 kWh
soit :
- En hors pointe (23h-06h-12h-18h) : 3 804 kWh ;
- En pointe (18h-23h) : 1 191 kWh.
La puissance maximale atteinte par l’établissement durant ces 04 ans est de 40 kW.
Etant donnée que l’Etablissement ne fonctionne pas à pleine capacité et qu’il est entrevu
en septembre 2025 l’ouverture de l’ITAB, la demande actuelle sera majorée d’un coefficient
d’extension de 1.5.
Au regard de ce qui précède, l’énergie consommée tenant compte de l’extension est
calculée de la manière suivante :
Em (énergie mensuelle) = 4995 *1.5 = 7 493 kWh
L’énergie journalière s’obtient alors comme suit :
Ej (énergie journalière) = 7493/30 = 250 kWh
Pour calculer le besoin en énergie dans la nuit, nous avons considéré que l’énergie active
pointe (18h-23h) est identique à l’énergie consommée entre 23h-06h. Ce qui nous donne un
besoin en énergie nocturne de :
En =1191*2/30= 79.4 kWh
A cette énergie, il faut ajouter l’énergie qui sera fournir par la batterie en cas de passage
d’un nuage ou de période moins ensoleillée. Ici, nous avons estime que cette énergie est de
l’ordre de 15% de la consommation d’énergie en journée :
E = 15%*(Ej-En) = 25.59 kWh
Le besoin en énergie de stockage sera donc :
Eu (énergie à stocker journalier) = 1.5*(En+E) = 145 kWh
13.2 Générateur photovoltaïque
La capacité du champ en Wc est déterminée à partir de la formule suivante :
𝑬𝒋
𝑷𝒄 = (1)
𝑵∗𝑲∗F
Avec Pc : puissance crête du champ PV en kWc
Ej : énergie électrique consommée (kWh)
N : nombre moyen d’heures de soleil correspondant à l’irradiation minimale du lieu
K : facteur de performance (1 - %pertes)
F : facteur d’ombrage du site
K = 0.7 ; Ej = 250 kWh
D’où Pc = 250 / (0.7*3.92) = 91 kWc

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13.3 Onduleur réseau
Le ou les onduleurs sont dimensionnés en fonction du générateur photovoltaïque de façon
à ce que : 0.9 x Pc < Pinv < 1.3 x Pc (2)
Pinv = puissance CA de l'onduleur PV
Pc = Puissance du champ solaire
Ce la donne : 82 kW < Pinv < 118 kW
D’où nous allons choisir Pinv = 100 kW

13.4 Système de charge de la batterie

13.4.1 Batterie
La capacité de la batterie est calculée comme suit :
𝐄𝐮 × 𝒏𝒋
Es= (3) avec
𝑫𝑶𝑫 × 𝞰𝒃 × 𝞰𝑶
nj : autonomie (jour) = 1;
DOD : profondeur de décharge (0.8 pour les batteries au lithium) ;
b : rendement des accumulateurs (0.9 pour les batteries au lithium) ;
o : rendement du chargeur de batteries égale 0.9.
Eu : énergie à stocker (kWh/jr) = 145 kWh
Es = 145 / (0.8*0.9*0.9) = 223 kWh
13.4.2 Onduleur chargeur
Le choix de notre onduleur chargeur sera basé sur C-RATE.
Nous souhaitions avoir C-RATE pour les batteries au lithium de type C2.
Donc la puissance minimale de l’onduleur de chargeur sera de :
Po = 223/ 2 = 111 kW.

14 CONFIGURATION DU SYSTEME PHOTOVOLTAÏQUE

14.1 Caractéristiques du système solaire
Champ solaire photovoltaïque
Capacité (kWc) Module (Wc/V) Nombre Nbre de strings Panneau en série
Champ
115 480/48 240 16 15
solaire
Surface du champ : 1300 m2 ; inclinaison : 10° Sud.
Stockage d’énergie
Batteries Capacité nominale Module batterie Quantité module C-rate
Lithium 276 kWh 9.216 kWh 30
Onduleur Puissance (kW) Unité (kW) Quantité C2
chargeur 120 120 1
Equipements de conversion
Onduleur Puissance (kW) Unité (kW) Quantité MPPT/onduleur Modèle
Réseau 100 25 4 2

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14.2 Schéma 3D et plan d’implantation de la centrale solaire

2.5 m
8.1 m Local technique

3.06 m
3m
Portail

Massif de fondation

2.09 m

32 m
Cloture
2.5 m

1.1 m
Rangee de panneaux
solaires

Panneaux solaires
2m 16.3 m

Figure 12 : plan d’implantation de la centrale solaire de l’EPAB

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14.3 Schéma unifilaire de la centrale solaire

Figure 13 : schéma électrique unifilaire de la centrale solaire

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14.4 Intégration de la centrale solaire au système existant

SCHEMA D INTEGRATION DE LA CENTRALE SOLAIRE

Réseau BT en
poteau bois Disjoncteur Site A
Alu 3 x 70 mm2 Alu 3 x 70 mm2 DISPOSITIF
D INVERSION Alu 4 x 16 mm2 SITE A
Compteur BT Disjoncteur Alu 4 x 25 mm2 AUTOMATIQUE Alu 3 x 70 mm2
ENEO
Transfo haut de
Reseau poteau MT/BT Alu 4 x 16 mm2
triphase MT 160 kVA, 30 kV
Disjoncteur général

Compteur
Alu 3 x 70 mm2
Alu 3*70 mm2
En panne
Inverseur

Centrale solaire Groupe Groupe

SITES B ET C
Alu 3 x 70 mm2 électrogène électrogène Disjoncteur Site B et C Alu 3 x 70 mm2
40 kVA 65 kVA
Réseau BT en poteau beton

Figure 14 : schéma d’intégration de la centrale solaire

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14.5 Plan de raccordement de la centrale solaire à l’existant

Figure 15 : plan de raccordement de la centrale solaire à l’existant

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15 DEVIS ESTIMATIF ET QUANTITATIF

N° Désignation Unité Qté P.U P.T
LOT 100 - TRAVAUX PRELIMINAIRES
101 Fourniture et pose du panneau de chantier U 1 250,000 250,000
Installation et repli du chantier y compris
102 FF 1 1,500,000 2,000,000
gardiennage du site
103 Production du projet d'exécution U 5 100,000 500,000
104 Transport et manutention du matériel FF 1 3,000,000 3,000,000
SOUS - TOTAL 100 5,250,000
LOT 200 - GENIE CIVIL ET LOCAL TECHNIQUE
Abattage, défrichage, dessouchage et décapage
201 M2 2000 1,000 2,000,000
du site de la centrale y compris toutes sujétions
F+P Clôture et d'un périmètre de sécurité, y compris
202 Ml 150 25,000 3,750,000
toute sujétion
Traitement du sol et gravillonnage de la centrale
203 M2 1500 2,000 3,000,000
solaire
F+P d'un Container 10Pieds pour local technique y
204 Pce 1 5,500,000 5,500,000
compris décharge et installation
Fouilles en terrain normal pour semelle de support
du container, massif de fondation pour panneaux
205 M3 200 5,000 1,000,000
solaires, tranchées de câbles, caniveaux
d'évacuation et hangar de protection
206 F+P Semelle de fondation pour pose du container M3 15 210,000 3,150,000
207 F+P Hangar de protection FF 1 2,500,000 2,500,000
F+P Massifs de fondation en béton pour fixation
208 M3 40 210,000 8,400,000
des panneaux
209 Construction des caniveaux d'évacuation des eaux Ml 150 15,000 2,250,000
SOUS - TOTAL LOT 200 31,550,000
LOT 300 - CHAMP SOLAIRE 115 kWc
F+P Champ solaire 115kWc avec panneaux au Si-
301 WC 115000 700 80,500,000
mono y compris toutes sujétions
F+P châssis de fixation pour panneaux solaires de
302 FF 1 7,000,000 7,000,000
matériau fortement résistif à la corrosion
F et P Câble solaire 4/6 mm² y compris toutes
303 Ml 800 2,500 2,000,000
sujétions
F+P Accessoires de connexion (cosse, connecteur
304 MC4, vis, boulon, goulotte, gaine, embout, FF 1 2,000,000 2,000,000
bornier…)
Onduleur photovoltaïque 25kW pour
305 U 4 4,500,000 18,000,000
raccordement des panneaux PV
F+P Dispositif de sécurité photovoltaïque (porte
306 fusible, fusible, parafoudre, et Coffret de Pce 1 2,500,000 2,500,000
protection)
SOUS - TOTAL 300 112,000,000

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LOT 400 - DISPOSITIF DE STOCKAGE 276 kWh ET CLIMATISATION

F+P Batterie au lithium LFP 276 kWh avec module
401 KWh 276 215,000 59,340,000
BMS et rack cabinet, y compris toutes sujétions
F+P Dispositif de protection batterie (disjoncteur,
porte fusible, fusible, shunt, sectionneur batterie) +
402 FF 1 3,000,000 3,000,000
jeux de barres DC (cosse, vis, rondelles, goulottes,
colliers de serrage), y compris toute sujétions
F+P Jeu de câble de batteries solaire 70 mm² en
403 Ml 50 37,000 1,850,000
cuivre
F et P climatiseur DC hybride de 2 CV pour local
404 U 1 3,400,000 3,400,000
Technique
SOUS - TOTAL 400 67,590,000
LOT 500 - ONDULEUR HYBRIDE 120 kW/ REGULATION ET MONITORING
F+P Onduleur solaire hybride bidirectionnel 120
501 kW 120 240,000 28,800,000
kW (PV/BAT/RESEAU)
502 F+P AC Combiner Boss (GE/ENEO/PV/Charge) Pce 1 9,000,000 9,000,000
503 F+P DC/DC Hacheur (Booster) U 1 2,500,000 2,500,000
F+P Unité de contrôle-commande pour le
504 Pce 1 320,000 320,000
monitoring de la centrale
505 F+P Communication à Distance incl. Modem GSM Pce 1 1,200,000 1,200,000
F+P Ecran d'affichage des paramètres du système
506 U 1 1,700,000 1,700,000
+ unité centrale
F+P Armoire électrique 100 kVA avec système de
507 Pce 1 540,000 540,000
comptage d’énergie y compris toutes sujétions
F+P Câblerie pour connexion à l'armoire électrique
508 FF 1 750,000 750,000
U1000 150mm² Cuivre
Raccordement des sources d’énergie et des sites A,
509 FF 120 240,000 28,800,000
B et C
SOUS - TOTAL 500 44,810,000
LOT 600 - Ligne BT TripCase 3x70mm²+N
601 Etude et Piquetage km 0.3 172,000 51,600
602 Abattage et élagage des arbres km 0.3 275,000 82,500
603 Fouille en terrain normal M3 5 5,000 25,000
605 F+P Poteau béton 9 m U 7 250,000 1,750,000
606 F+P Plaque de numérotation U 7 2,500 17,500
607 F+P Armement d'ancrage BT U 7 27,000 189,000
608 F+P Armement d'alignement BT U 7 14,000 98,000
609 MALT de type C U 2 129,500 259,000
610 F+P Raccords de dérivation U 5 1,700 8,500
611 F+P Capuchons d'extrémités U 5 5,700 28,500
612 F+P câble torsade alu 3x70mm2 + N Ml 300 10,000 3,000,000
SOUS - TOTAL 600 5,509,600
LOT 700 ECLAIRAGE PUBLIC SOLAIRE
701 F+P Module photovoltaïque Si-mono 275Wc U 17 150,000 2,550,000

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702 F+P Luminaire LED 80W/13000lm U 17 150,000 2,550,000

703 F+P Batteries lithium 12V/24V, 1200Wh U 17 250,000 4,250,000
704 F+P Régulateur solaire MPPT >15A en 12V/24V U 17 50,000 850,000
F+P du mât de 8m en acier galvanisé, rail de
705 fixation des panneaux, boîtier de stockage, socle ENS 17 290,000 4,930,000
et tiges d'ancrage y compris toutes sujétions
F+P Câblerie et protection solaire y compris toutes
706 ENS 17 15,000 255,000
sujétions
F+P d'un massif de fondation pour candélabre 8 M,
707 U 17 45,000 765,000
60x60x100 cm, y compris toutes suggestions
Labélisation du lampadaire (peinture et
708 FF 17 5,000 85,000
numérotation)
SOUS TOTAL 700 16,235,000
LOT 800 - MISE EN SERVICE, FORMATION ET DOCUMENTATION TECHNIQUE
801 Programmation et mise en service de la centrale FF 1 750,000 750,000
Production de la documentation technique, manuel
802 d'exploitation et de maintenance de la centrale FF 1 500,000 500,000
solaire
Formation à la maintenance et à l'exploitation de
803 FF 1 1,200,000 1,200,000
la centrale sur 4 jours (04 personnes Maximum)
804 Fourniture d'une trousse de maintenance FF 1 2,500,000 2,500,000
SOUS - TOTAL 800 4,950,000
TOTAL HTVA (100+200+300+400+500+600+700+800) 287,894,600
TOTAL HTVA EXONERES (301+303+306+401+501+701+702+704+706) 199,045,000
TOTAL HTVA NON EXONERES 88,849,600
TVA (19,25%) 17,103,548
AIR (5,5%) 15,834,203
NET A MANDATER 272,060,397
TTC 304,998,148

Etant donné qu’il s’agit d’un projet de plus de 250 millions, il est prévu selon le code des
marchés publics qu’une maitrise d’œuvre soit recrutée. Son coût est estime à 10 % du montant
TTC des travaux soit 30 499 814 FCFA.

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16 RAPPORT D’ANALYSE DES RISQUES

La mise en place d’un projet photovoltaïque peut comporter plusieurs risques, notamment:
- Risques économiques ;
- Risques techniques ;
- Risques environnementaux ;
- Risques de réglementation ;
- Risques liés à la performance.
Il est donc important de mener une analyse approfondie des risques et des avantages avant
de mettre en place un projet de ferme photovoltaïque.
Voyons en détail ces risques.
a) Risques économiques
Les coûts de développement, de construction et d’exploitation peuvent être élevés et
peuvent dépasser les prévisions budgétaires. De plus, les prix de l’énergie solaire peuvent
fluctuer, ce qui peut affecter la rentabilité du projet.
Il est important de bien comprendre ces risques économiques et d’élaborer un plan d’affaires
solide avant de mettre en place un projet photovoltaïque. Cela peut aider à minimiser les risques
et à assurer une rentabilité à long terme pour les investisseurs et les parties prenantes.
Les risques économiques peuvent inclure :
- Coûts de développement et de construction :
Les coûts de développement et de construction peuvent être élevés, en particulier pour les
projets de grande envergure. Les retards dans le calendrier de construction ou les dépassements
budgétaires peuvent entraîner des coûts supplémentaires.
- Incertitude des prix de l’énergie :
Les prix de l’énergie solaire peuvent varier en fonction de divers facteurs, tels que la
concurrence, les politiques gouvernementales et les avancées technologiques. Les fluctuations
des prix de l’énergie peuvent affecter la rentabilité du projet et le retour sur investissement.
- Risques de financement :
Les projets de ferme photovoltaïque peuvent nécessiter un financement important, ce qui
peut entraîner des risques financiers pour les investisseurs et les prêteurs. Les taux d’intérêt, les
conditions de remboursement et les fluctuations des devises peuvent également affecter le coût
du financement.
- Risques de marché :
Les projets photovoltaïques peuvent être confrontés à des risques de marché tels que la
surcapacité, la concurrence accrue ou la saturation du marché. Ces risques peuvent affecter la
demande et les prix de vente.
- Risques opérationnels :

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Les coûts opérationnels peuvent être difficiles à prévoir, en particulier en ce qui concerne
les coûts de maintenance et de réparation. Les coûts d’assurance peuvent également être élevés
en raison des risques environnementaux et techniques associés aux projets photovoltaïques.
b) Risques techniques
Les systèmes photovoltaïques peuvent subir des pannes, des dommages ou des défauts de
fabrication, ce qui peut entraîner des coûts supplémentaires pour les réparations ou le
remplacement des équipements.
Il faut prendre en compte ces risques techniques lors de la conception, de la construction et
de l’exploitation d’un projet photovoltaïque afin de minimiser les risques et de maximiser la
performance et la durabilité du système.
Les risques techniques peuvent inclure :
- Pannes et dysfonctionnements des équipements :
Les panneaux solaires, les onduleurs et les autres composants du système peuvent tomber
en panne ou ne pas fonctionner correctement, ce qui peut entraîner une baisse de la production
d’énergie et des coûts de réparation ou de remplacement des équipements.
- Mauvaise installation :
Une installation incorrecte des équipements peut entraîner des problèmes tels que des fuites
de courant, des court-circuits et des dommages aux structures environnantes.
- Dégradation des panneaux solaires :
Les panneaux solaires peuvent subir une dégradation due à l’exposition aux intempéries, à
la poussière, à la pollution, aux oiseaux et à d’autres facteurs, ce qui peut réduire leur capacité
de production d’énergie.
- Variations des conditions météorologiques :
Les conditions météorologiques telles que les tempêtes, les orages, les vents forts et les
chutes de neige peuvent endommager les panneaux solaires ou affecter leur performance.
- Interférences électromagnétiques :
Les interférences électromagnétiques provenant d’autres équipements peuvent perturber le
fonctionnement des onduleurs et d’autres équipements électriques.
c) Risques environnementaux
Les projets de fermes solaires peuvent avoir des impacts sur l’environnement, notamment
la modification de l’utilisation des terres et les changements dans les habitats naturels. Les
déchets électroniques et les batteries usagées peuvent également causer des problèmes
environnementaux.
Il est important de prendre en compte ces risques environnementaux lors de la conception,
de la construction et de l’exploitation d’une ferme photovoltaïque. Les meilleures pratiques
environnementales peuvent inclure la conservation des habitats naturels, la gestion des déchets
et de l’eau (de nettoyage), ainsi que l’utilisation de technologies d’éclairage adaptées pour
minimiser la pollution lumineuse. Les projets de ferme photovoltaïque doivent également être

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planifiés de manière à minimiser leur impact sur l’environnement et à maximiser leur

contribution à la lutte contre le changement climatique.
Les risques environnementaux peuvent inclure :
- Perte de biodiversité :
La construction d’une ferme photovoltaïque peut entraîner la perte ou la fragmentation des
habitats naturels, ce qui peut avoir un impact sur la biodiversité locale.
- Gestion des déchets :
La fabrication des panneaux solaires peut produire des déchets toxiques tels que le cadmium
et le plomb, qui doivent être gérés de manière responsable pour éviter une pollution de
l’environnement.
- Utilisation des terres :
Les projets de ferme photovoltaïque peuvent nécessiter une grande quantité de terres pour
accueillir les panneaux solaires, ce qui peut entraîner la conversion de terres agricoles ou
forestières et affecter les communautés locales.
- Consommation d’eau :
Les projets de ferme photovoltaïque peuvent nécessiter une grande quantité d’eau pour le
nettoyage des panneaux solaires, la production de matériaux et le refroidissement des
équipements. Cette consommation d’eau peut avoir un impact sur les ressources en eau locales.
d) Risques de réglementation
Les projets de fermes solaires peuvent être soumis à des réglementations et des exigences
légales complexes, telles que les permis environnementaux et les approbations des autorités
locales. Les retards dans l’obtention des approbations nécessaires peuvent entraîner des retards
dans la mise en service du projet.
Il est important de comprendre les réglementations applicables à la mise en place d’un projet
de ferme photovoltaïque et de s’assurer que tous les permis et autorisations nécessaires sont
obtenus avant de commencer la construction. Les non-conformités à ces réglementations
peuvent entraîner des retards et des coûts supplémentaires importants pour le projet. Il est
également recommandé de suivre les évolutions des réglementations en matière d’énergie
renouvelable pour s’adapter aux nouvelles réglementations et maximiser les avantages fiscaux
disponibles.
Les risques de réglementation peuvent inclure :
- Réglementations environnementales :
Les projets de ferme photovoltaïque sont soumis à des réglementations
environnementales strictes en matière d’émissions de gaz à effet de serre (fabrication), de
gestion des déchets et de protection de la faune et de la flore. Les non-conformités à ces
réglementations peuvent entraîner des amendes, des poursuites judiciaires et des retards dans le
calendrier de construction.
- Réglementations locales :

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Les projets photovoltaïques sont soumis à des réglementations locales en matière

d’utilisation des terres, de zonage et de permis de construction. Les non-conformités à ces
réglementations peuvent entraîner des amendes, des poursuites judiciaires et des retards dans le
calendrier de construction.
- Réglementations fiscales :
Les projets de ferme photovoltaïque peuvent être soumis à des réglementations fiscales
spécifiques, telles que des crédits d’impôt pour les énergies renouvelables ou des taxes sur les
émissions de gaz à effet de serre. La non-conformité à ces réglementations peut entraîner des
sanctions financières et une diminution du retour sur investissement.
- Réglementations douanières :
Les projets de ferme photovoltaïque peuvent être soumis à des réglementations
douanières spécifiques pour l’importation de matériaux et d’équipements. La non-conformité à
ces réglementations peut entraîner des amendes et des retards dans le calendrier de construction.
e) Risques liés à la performance
Les projets photovoltaïques peuvent ne pas atteindre les performances attendues en termes
de production d’énergie. Cela peut être dû à une variété de facteurs, tels que les conditions
météorologiques et les problèmes techniques, et peut affecter la rentabilité du projet.
Il est important de surveiller régulièrement la performance d’une ferme photovoltaïque et
de mettre en place des mesures pour réduire les risques associés à la production d’énergie et
aux défaillances d’équipements. Cela peut inclure la mise en place d’un programme de
maintenance préventive, la surveillance de la production d’énergie en temps réel et la
souscription d’une assurance pour couvrir les coûts de réparation et de remplacement des
équipements. Il est également important de gérer le risque de crédit en sélectionnant des
contreparties fiables et en diversifiant les sources de revenus de la ferme.
Les risques liés à la performance peuvent inclure :
- Baisse de la production d’énergie :
La production d’énergie d’une ferme photovoltaïque peut être affectée par des facteurs
tels que les conditions météorologiques, les perturbations de la lumière solaire, la poussière ou
les ombres. Si la production d’énergie est inférieure aux attentes, cela peut avoir un impact
négatif sur les revenus générés par la ferme.
- Défaillances des équipements :
Les équipements utilisés, tels que les panneaux solaires, les onduleurs et les câbles,
peuvent être soumis à des contraintes environnementales qui peuvent entraîner des défaillances.
La défaillance des équipements peut entraîner des coûts de réparation et de remplacement
importants, ainsi qu’une baisse de la production d’énergie.
- Vieillissement des équipements :
Les équipements ont une durée de vie limitée et doivent être remplacés périodiquement.
Le vieillissement des équipements peut entraîner une baisse de la production d’énergie et des
coûts élevés de remplacement.

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- Risque de crédit :
Les revenus générés par une ferme photovoltaïque dépendent souvent des contrats
d’achat d’électricité à long terme avec des tiers. Si ces tiers ne respectent pas leurs obligations
de paiement, cela peut entraîner une baisse des revenus et des difficultés financières pour la
ferme.

17 PLANNING PREVISIONNEL DE MAINTENANCE

17.1 Matériel pour la maintenance de la centrale solaire
Ce matériel sera offert à l’EPAB dans le cadre de l’exécution du marché et prévu dans le
devis estimatif et quantitatif des travaux. Il s’agit de :
Tableau 4 : matériel qui sera acheté pour la maintenance de la centrale solaire

Équipements Caractéristiques Qté

Multimètre AC/DC- Détecteur de phase Fabricant EMTOP ou équivalent 02
Fabricant TOTAL comprenant :
- Kit de tournevis
- Jeu de clés males
Caisse à outils - Jeu de clés plates 01
- Marteau
- Pinces
- Couteau électricien
Pince clip MC4 Fabricant EMTOP ou équivalent 01
Kit de nettoyage des panneaux solaires Fabricant à préciser 01
Marque MICRON ou équivalent
Pied à coulisse mécanique Mesures intérieures et extérieures (pointes 02
couteau ou croisées) jusqu’à 300 mm
Marque TESTO ou équivalent
Luxmètre 02
Étendue de mesure : 0 à 100 000 lux.

17.2 Estimation des couts des opérations de maintenance

L’estimation des couts d’opérations de maintenance sera évaluée sur la base du nombre
de jours équivalents. Le tableau 5 présente le devis de la mobilisation des équipes par H/jour.
Tableau 5 : coût de maintenance annuelle de la centrale solaire

N° Désignation Unité Quantité P.U. P.T.

Honoraire du technicien principal (au
101 H/jrs 18 60,000 1,080,000
moins niveau BAC)
Honoraire de l'assistant technicien (au
102 H/jrs 18 40,000 720,000
moins niveau CAP ou équivalent)
103 Forfait pour la maintenance curative FF 1 300,000 300,000
Montant HTVA (FCFA) 2,100,000
TVA 19.25% (FCFA) 404,250
AIR 5.5% (FCFA) 22,234
Montant net à mandater (FCFA) 2,077,766
Montant TTC (FCFA) 2,504,250

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17.3 Opérations de maintenance

Elément Taches Fréquence Durée Personnel Charge horaire

Vérifier la mise à la terre du support métallique A
Vérifier le serrage des fixations au toit A
1.1. Support de fixation des 3
Vérifier les joints et l'étanchéité du toit S
panneaux jours/an
Inspection de l'intégrité physique S
Vérifier l'équipotentiel A
Nettoyage des modules T
Inspection de l’intégrité physique T
Vérification fiche technique A 5
1.2. Panneaux solaires
Inspection par mesures A jours/an 02
3h/jour
Techniciens
Vérifier le serrage des fixations A
Inspection par échantillon de l’intérieur des boîtes de jonction A
Vérification de l’intégrité physique et nettoyage S
Vérification des documents A
Vérification de l’étiquetage et de l’identification A
2.1. Onduleurs réseaux et 20
Onduleurs chargeurs Inspection visuelle de protections électriques, vérification du bon jours/an
S
fonctionnement
Vérification des fusibles A
Vérification des protections contre les surtensions/foudre A

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Vérification fonctionnelle des capteurs M

Inspection des mesures A
Vérification des paramètres M
Test de fonctionnement du système de ventilation S
Remplacement des ventilateurs 5 ans
Nettoyage des filtres T
Remplacement des filtres 2 ans
Contrôle d'isolation A
Vérification de l’intégrité physique et nettoyage S
Inspection visuelle de protections électriques, vérification du bon
S
fonctionnement 15
3.1. Batteries Inspection des mesures A jours
/an
Vérification des paramètres M
Vérification fonctionnelle des capteurs de température M
Vérifier l'intégrité physique A

4.1. Câbles AC, DC, Vérifier le serrage A 1

communication et commande Vérifier l'étiquetage et l'identification des câbles A jour/an

Inspection des mesures A

5.1. Inspection de l'intégrité physique et nettoyage S 15
- Boîte de jonction des modules PV jours
- Boîtiers DC Inspection des documents A /an

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- Tableaux AC Vérifier l’étiquetage et l’identification A

- Tableau AUX
- Tableau général de l’installation Inspection visuelle des protections électriques et test fonctionnel S
- AC Combiner box
- Armoire de système de Vérifier l’état des fusibles A
télésurveillance Vérifier l’état de protection contre les surtensions/la foudre A
- Armoire de communication
- Armoire du système de sécurité Vérifier l’intégrité des câbles et l’état des terminaux A
- Autres armoires
Vérification fonctionnelle des capteurs M
Inspection des mesures A
Vérification des paramètres M
Vérifier la mise à la terre A
Vérifier le serrage A
Test de fonctionnement de la télésurveillance M
Production et consommation d'Energie électrique J
Vérification de l’étiquetage et de l’identification A 15
6.1. Dispositif de comptage jours
Vérification des valeurs et des paramètres M /an
Contrôle des dispositifs de communication (modem, convertisseurs) J
12
7.1. Communication Vérification fonctionnelle de la communication M
jours/an
Test de fonctionnement des redresseurs A 3
7.2. Alimentation
Vérification fonctionnelle sources d'alimentation en énergie S jours/an

7.3. UPS Vérification de l’intégrité et nettoyage S

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Vérification de la batterie A
5
Remplacement de la batterie 5 ans
jours/an
Test de fonctionnement du système de ventilation A
Vérification de l’intégrité et nettoyage T 14
8.1. Climatiseur
Test de fonctionnement de la télésurveillance M jours/an

Vérification de l’intégrité et nettoyage A

3
8.2. Capteurs du contenaire Étalonnage 2 ans
jours/an
Test de fonctionnement de la télésurveillance A
Vérification de l’intégrité et nettoyage S
3
8.3. Lumières et prises électriques Vérification du bon fonctionnement S
jours/an
Vérifier la conformité aux normes de sécurité locales 3 ans
Vérifier la mise a la terre A
3
8.4. Hangar et autres Vérifier la stabilité du toit S
jours/an
Vérifier les serrages et les différentes fixations S
Maintenance du logiciel M
Vérification de l’intégrité et nettoyage A
15
9.1. Affichage et Monitoring Vérification de l’étiquetage et de l’identification A jours
/an
Inspection des mesures A
Test de fonctionnement du monitoring M

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Vérification des paramètres J

Recharge internet M
Vérification de l’intégrité physique et nettoyage S
Vérifier les serrages des câbles et les raccords A
Vérifier l’étiquetage et l’identification A 15
10.1. Réseau électrique jours
Inspection visuelle des protections électriques et test fonctionnel A /an
Elagage des arbres M
Inspection des mesures A
Vérification de l’intégrité physique et nettoyage T
4
10.2. Eclairage public Vérification du bon fonctionnement T
jours/an
Inspection visuelle des protections électriques et test fonctionnel T
Formation de renforcement sur le suivi, le monitoring de la centrale,
2
11.1. Séminaire de formation l'optimisation de la production et de la consommation d'Energie S
jours/an
électrique
Nombre de jours/an 143
Nombre de jours équivalents tenant compte de la charge horaire (jours) 18
A : annuel ; S : semestriel ; T : trimestriel ; M : Mensuel ; J : Journalier

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18 ETUDE DE RENTABILITE DU PROJET

SCENARIO 1 : Energie produite par la centrale solaire est partiellement consommée par l’EPAB sur la base de sa consommation réelle
Options Désignation A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
Fonctionnement Consommation
avec ENEO moyenne d'électricité de 91,250 91,250 91,250 91,250 91,250 91,250 91,250 91,250 91,250 91,250
l'EPAB par an (kWh)
Prix moyen de
l'électricité payé par
151 151 151 151 151 151 151 151 151 151
l'EPAB entre 2020 et
2024 (FCFA/kWh)
Montant annuel moyen
payé par l'EPAB 13,778,750 13,778,750 13,778,750 13,778,750 13,778,750 13,778,750 13,778,750 13,778,750 13,778,750 13,778,750
(FCFA)
Total paiement cumulée
13,778,750 27,557,500 41,336,250 55,115,000 68,893,750 82,672,500 96,451,250 110,230,000 124,008,750 137,787,500
(FCFA)
Fonctionnement Investissements pour la
277,500,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
installation centrale solaire
solaire Coût de maintenance
annuelle pour la 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
centrale solaire
TOTAL 2 280,000,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
Total cumulée
282,500,000 285,000,000 287,500,000 290,000,000 292,500,000 295,000,000 297,500,000 300,000,000 302,500,000 305,000,000
Investissement solaire
Gain -268,721,250 -257,442,500 -246,163,750 -234,885,000 -223,606,250 -212,327,500 -201,048,750 -189,770,000 -178,491,250 -167,212,500

SCENARIO 2 : Energie produite par la centrale solaire est totalement consommée par l’EPAB
Options Désignation A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
Fonctionnement Energie annuelle
avec ENEO produite par la centrale 164,660 163,810 162,960 162,110 161,270 160,420 159,260 158,100 156,940 155,780
solaire (kWh)
Prix moyen de
l'électricité payé par
151 151 151 151 151 151 151 151 151 151
l'EPAB entre 2020 et
2024 (FCFA/kWh)

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Montant annuel moyen

payé par l'EPAB 24,863,660 24,735,310 24,606,960 24,478,610 24,351,770 24,223,420 24,048,260 23,873,100 23,697,940 23,522,780
(FCFA)
Total paiement cumulé
24,863,660 49,598,970 74,205,930 98,684,540 123,036,310 147,259,730 171,307,990 195,181,090 218,879,030 242,401,810
(FCFA)
Fonctionnement Investissements pour la
277,500,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
installation centrale solaire
solaire Cout de maintenance
annuelle pour la 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
centrale solaire
TOTAL 2 280,000,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
Total cumulé
282,500,000 285,000,000 287,500,000 290,000,000 292,500,000 295,000,000 297,500,000 300,000,000 302,500,000 305,000,000
Investissement solaire
Gain -257,636,340 -235,401,030 -213,294,070 -191,315,460 -169,463,690 -147,740,270 -126,192,010 -104,818,910 -83,620,970 -62,598,190

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19 ANNEXES
Annexe 1 : correspondance du Directeur de l’EPAB au MINEE du 23 janvier 2025 ............. 50
Annexe 2 : lettre de mission du MINEE pour la descente sur le site de l’EPAB de deux de ses
collaborateurs ........................................................................................................................... 51
Annexe 3 : titre foncier de l’EPAB .......................................................................................... 52
Annexe 4 : attestation de disponibilité du terrain pour la centrale solaire ............................... 53
Annexe 5 : fiche technique du panneau solaire 460 Wc .......................................................... 54
Annexe 6 : fiche technique de la structure de fixation des panneaux PV au sol ...................... 57
Annexe 7 : fiche technique de l’onduleur réseau 25 kW ......................................................... 59
Annexe 8 : fiche technique de la clôture .................................................................................. 62
Annexe 9 : fiche technique du câble solaire H1Z2Z2-K .......................................................... 63
Annexe 10 : Fiche technique câble en cuivre basse tension .................................................... 65
Annexe 11 : Coffret de protection DC 2 strings – 2 MPPT – 1000 V, 25 A (2PV1-1050-MC4)
.................................................................................................................................................. 67
Annexe 12 : fiche technique du container énergie ................................................................... 69

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Annexe 1 : correspondance du Directeur de l’EPAB au MINEE du 23 janvier 2025

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Annexe 2 : lettre de mission du MINEE pour la descente sur le site de l’EPAB de deux de ses collaborateurs

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Annexe 3 : titre foncier de l’EPAB

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Annexe 4 : attestation de disponibilité du terrain pour la centrale solaire

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Annexe 5 : fiche technique du panneau solaire 460 Wc

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Annexe 6 : fiche technique de la structure de fixation des panneaux PV au sol

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Annexe 7 : fiche technique de l’onduleur réseau 25 kW

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Annexe 8 : fiche technique de la clôture

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Annexe 9 : fiche technique du câble solaire H1Z2Z2-K

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Annexe 10 : Fiche technique câble en cuivre basse tension

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Annexe 11 : Coffret de protection DC 2 strings – 2 MPPT – 1000 V, 25 A (2PV1-1050-MC4)

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Annexe 12 : fiche technique du container énergie

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 ÿ"#$%&ÿ& &$%'ÿ($%&ÿ('(&)(ÿ *ÿ(+,- ÿ

01234567ÿ9325 74ÿÿ9ÿ11
 3 7ÿ475237ÿ3 25 747ÿ
52274ÿ7 746ÿ234567ÿ27ÿ
 0123456ÿ899

033ÿÿ4456ÿ2152
2456611ÿ 31
251ÿ251ÿ1ÿ5632456ÿ61ÿ1621ÿ35421ÿÿ51ÿ241ÿ!2421ÿ1ÿ"46!#
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 31ÿ5%12ÿ(()ÿ*+ÿ
"46!1ÿÿ12556

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51ÿ241ÿ!2421ÿ1ÿ"46!# AB $Cÿ$ABÿD5#5
22ÿ3ÿ456*55 8:ÿ3ÿE56#
1256 1256
151'65516 '55972 56425156!495
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