JEUX D’ENTREPRISES
BUSINESS PLAN EQUIPE 7
EQUIPE 7
NEW TECH SUPPLIES
MEMBRES
LACTIO FOMEKONG Junior MACG1
LEUMAGA YOTCHEU Augusta Vanella MACG1
MAHAMAT SOULEYMANE IREGUE MACG1
KEMBIET NAGUE Manuela MBFI
KENGNI MEZATIO PRINCESSE MARELLA MBF1
MBENG MBOG Paul Valerien MCFE-MCFA1
MELI KENNE ANNE MARIE MCFE-MCFAI
MEUBOU FEZECK Lionel MCFE-MCFA1
KEWOU HALLE EMA-GRACE MMS1
LONDJI ABIGAIL MAIMOUNA MMS1
MBAH Steve Junias MSI
EKOULE NJALLE Ryan Henri Christian MFEB1
KAMCHIE NGA PENLAP Joëlle MGRHI
MBARGA NDZIE MARIE JOSE MGRH1
Table des matières
NEW TECH SUPPIES SARL. ............................................................................................................... 3
STRATÉGIE ............................................................................................................................................ 3
CLIENTS ................................................................................................................................................. 4
PRODUIT : .............................................................................................................................................. 4
ACTIONNAIRES .................................................................................................................................... 4
ORGANIGRAME DE L’ENTREPRISE .............................................................................................. 7
PLAN D'ACTION ................................................................................................................................... 8
STRATEGY FINANCIERE ................................................................................................................... 9
PREVISIONS......................................................................................................................................... 10
NEW TECH SUPPIES SARL.
Le nom "New Tech Supplies" renvoie à une entreprise qui fournit des produits et des services liés aux
nouvelles technologies. Voici quelques interprétations possibles du nom :
- "New Tech" signifie "nouvelles technologies", ce qui suggère que l'entreprise se concentre sur les
dernières innovations et avancées technologiques.
- "Supplies" signifie "fournitures" ou "approvisionnements", ce qui implique que l'entreprise fournit des
produits ou des services nécessaires pour soutenir les activités liées aux nouvelles technologies.
En résumé, le nom "New Tech Supplies" suggère que l'entreprise est un fournisseur de produits et de
services liés aux nouvelles technologies, tels que des composants électroniques, des logiciels, des
équipements informatiques, etc.
STRATÉGIE
a) Avantage concurrentiel et stratégie
● Produits exclusifs et nouveautés rapidement disponibles : se différencier par la distribution de
produits technologiques innovants, avant-gardistes et à la pointe de la technologie. L’accent sera
mis sur les produits exclusifs ou les nouveaux rapidement disponibles sur le marché.
● Service client de qualité: fidéliser les clients en créant une relation de confiance en apportant un
soutien constant et en résolvant les problèmes rapidement. Cela peut également contribuer à
augmenter la satisfaction et à encourager le bouche à oreille positif.
● Distribution multicanale: accroître l’accessibilité et la commodité pour les clients en leur
permettant de choisir le mode d’achat qu’il préfère et de bénéficier de services comme : la
livraison rapide, la possibilité de réserver des produits ou encore la possibilité de récupérer les
commandes en magasin.
b) Maintien et accroissement
- Partenariats stratégiques avec des fabricants et fournisseurs pour obtenir l’exclusivité des produits
- Formation continue des équipes de support client pour s’assurer que les employés restent experts
dans le domaine des produits technologiques
- Système de personnalisation en ligne : où les clients peuvent configurer leurs produits, ce qui
renforce l’expérience client.
CLIENTS
a) Profil client :
● Pour PC:
- Grandes entreprises
- PME
- Start up
- Particuliers
- Étudiants
- Ménages
● Pour puces:
- Fabricants de PC
b) Politique de promotion
● Pour PC :
- Soldes
- Tarifs dégressifs pour les clients B2B
- Programme de fidélité: carte de fidélité B2C ; personnalisation des PC pour les clients
B2B
Positionnement technologique: Nous souhaitons nous positionner comme les meilleurs fournisseurs des
PC et des Puces performantes et fiables.
PRODUIT :
Nous somme spécialisé dans la distribution des produits standards et de luxe semi-conducteurs
(puce) au Etats-Unis et ordinateurs personnels (PC) à l’Union Européenne.
- Caractéristiques du produit: Puces (x) et PC (y) en 10 variantes (notes de 0 à 9)
- Compatibilité puce-pc
- Avantages concurrentielle
- Opportunité de partenariat avec les fabricants de Puce et PC
ACTIONNAIRES
SPECIFIER VOTRE PROMESSE AUX ACTIONNAIRES (dividendes ; plus-value)
La promesse aux actionnaires doit refléter la vision, la mission et les engagements de l’entreprise envers ses
investisseurs.
Promesse aux Actionnaires de NEW TECH SUPLLIES
1. Croissance et Rentabilité Durable
Nous nous engageons à optimiser nos performances financières et opérationnelles pour assurer une
croissance continue et une rentabilité durable, en investissant dans les nouvelles technologies et en
diversifiant nos canaux de distribution.
2. Innovation et Leadership Technologique
Nous sélectionnons et distribuons des produits (pc et puces) de dernière génération, garantissant ainsi à nos
clients un accès aux meilleures solutions informatiques et électroniques du marché.
3. Excellence Opérationnelle et Qualité
Nous optimisons notre chaîne d'approvisionnement, notre logistique et notre service client afin de garantir
des délais de livraison rapides et une satisfaction optimale des clients.
4. Transparence et Gouvernance Responsable
Nous adoptons une gouvernance rigoureuse et transparente, assurant une communication claire et régulière
avec nos actionnaires sur les performances, les stratégies et les opportunités de l’entreprise.
5. Engagement Éthique et Développement Durable
Nous intégrons des pratiques responsables dans nos activités en favorisant l’approvisionnement éthique, la
réduction de notre empreinte carbone et la promotion du recyclage des composants électroniques.
Cette promesse vise à inspirer confiance et à attirer des investisseurs en mettant en avant la vision long-
trimestre et la solidité de l’entreprise
Engagement en Matière de Dividendes et de Plus-Value
1. Politique de Dividendes Équilibrée
Nous nous engageons à offrir une politique de distribution de dividendes équilibrée, tenant compte
à la fois de la rentabilité de l’entreprise et de la nécessité de réinvestir pour assurer une croissance
durable.
À mesure que notre chiffre d’affaires et notre rentabilité augmentent, nous viserons une distribution
progressive des bénéfices sous forme de dividendes compétitifs pour récompenser nos actionnaires.
Dans les premières phases de développement, la priorité sera donnée à la consolidation financière
et à la croissance, avec une transition vers des paiements réguliers de dividendes à mesure que notre
position sur le marché se stabilise.
2. Création de Valeur et Plus-Value à Long Terme
Nous nous engageons à maximiser la valeur des actions de nos investisseurs en développant un
modèle économique solide, innovant et évolutif.
La plus-value sera favorisée par l’expansion de notre réseau de distribution et l’optimisation de
notre efficacité opérationnelle.
Nous maintiendrons une stratégie de croissance agressive mais maîtrisée, visant à accroître la
valorisation de l’entreprise sur le moyen et long terme.
3. Alignement des Intérêts avec les Actionnaires
La direction et les principaux dirigeants seront également actionnaires afin d’assurer une
convergence d’intérêts entre la gestion et les investisseurs.
Une transparence totale sera garantie sur les décisions financières affectant la rentabilité et la
distribution des bénéfices.
Conclusion
Notre engagement est de bâtir une entreprise rentable et innovante qui offre à ses actionnaires une
double récompense :
1. Des dividendes attractifs à mesure que l’entreprise se développe.
2. Une augmentation de la valeur des actions grâce à une croissance continue et maîtrisée.
ORGANIGRAME DE L’ENTREPRISE
PLAN D'ACTION
Approvisionnement Identifier les fournisseurs fiables
Négocier les contrats
Mettre en place un système de gestion des stocks pour eviter les ruptures ou les surstocks
Verifiez la qualité des produits recus avant leur integration dans l'inventaire
Logistique et gestion des stocks Sélectionner des partenaires fiables pour les livraisons locales et internationales
Organiser l'espace de stockage pour faciliter l'accès aux produits et reduire les delais de preparation des co
Mettre en place un système de suivi en temps réel pour informer les clients de l'état de leur commande
Marketing,communication et vente Definir les canaux de vente( site e-commerce, market place,B2B …)
Etablir une tarification compétitive en fonction du marché et des couts
Lancer des offres speciales pour stimuler les ventes
Identite de marque: (logo, slogan …)
Developper un site convivial
Etre présent sur les réseaux sociaux
Trésorerie Optimiser les delais de paiement et de recouvrement
Recherche de financement
Mise en place d'un tableau de bord de tresorerie pour suivre les entrées et sorties des fonds
S'assurer d'avoir suffisamment de liquidites pour couvrir les dépenses courantes
Ressources Humaines Recruter des profils et les former sur les produits
Mettre en place un système d'évaluation pour motiver et recompenser les employés
Créer un environnement de travail positif et collaboratif
Technologie et système d'information S'assurer que le site est sécurisé, rapide et facile a utiliser
Automatiser les processus repetitifs
Mettre en place un ERP pour centraliser la gestion de ventes stocks et finance
Proteger les donnees de lentreprise et des clients
Audit Mettre en place des controles internes sur la gestion des stocks, ventes et des finances
Realiser des audits internes et externes pour identifier les risques et axes d'amélioration
Detecter les anomalies et prevenir la fraude ou les erreurs comptables
Contrôle de gestion Mettre en place des tableaux de bord pour suivre les indicateurs cles(chiffres d'affaires,marges,couts …)
Analyser les ecarts entre previsions et relisations
Identifier les activites les plus rentables et celles a optimiser
Proposer des actions correctives pour améliorer la performance financiere
Comptabilite Etablir les etats financiers avec sincerité
Gestion et suivi des factures
Vente Definir les canaux de vente( site e-commerce, market place,B2B …)
STRATEGY FINANCIERE
Dans ce cas, le capital de 20 000 000 provient uniquement des épargnes personnelles. Voici une stratégie
financière pour gérer ce capital :
Objectif : Utiliser le capital de 20 000 000 pour lancer une entreprise de distribution de pouces et
d'ordinateurs.
Stratégie financière :
1. Allocation du capital : Allouer le capital de 2 000 000 de la manière suivante :
- 40% (8000 000) pour les investissements initiaux (achat d'équipements, location de locaux, etc.)
- 30% (6000 000) pour les stocks et les fournitures
- 20% (4000 000) pour les frais de marketing et de publicité
- 10% (2000 000) pour les frais généraux et les imprévus
2. Gestion des flux de trésorerie : Gérer les flux de trésorerie de l'entreprise pour assurer que les revenus
sont suffisants pour couvrir les coûts et les dépenses.
3. Contrôle des coûts : Contrôler les coûts de l'entreprise pour éviter les dépenses inutiles et maximiser les
profits.
4. Investissement dans les actifs : Investir dans les actifs de l'entreprise, tels que les équipements et les
stocks, pour assurer la croissance et la rentabilité de l'entreprise.
Avantages :
- Pas de dettes ou de prêts à rembourser
- Contrôle total sur les décisions financières
- Possibilité de réinvestir les profits dans l'entreprise pour accroître la croissance
Inconvénients :
- Risque de perdre une partie ou la totalité du capital si l'entreprise ne réussit pas
- Besoin de gérer soigneusement les flux de trésorerie pour éviter les problèmes de liquidité
PREVISIONS
Pour l'entreprise NEW TECH SUPPLIES SARL, spécialisée dans la vente de puces en Europe et de PC aux
États-Unis, et ayant un capital de 25 000 000 CHF, nous allons établir des prévisions de résultats simplifiées
ainsi que des projections de cash-flow en prenant en compte les éléments essentiels : les ventes, les coûts,
les charges, les flux de trésorerie, etc.
Hypothèses de base :
- Capital initial : 25 000 000 CHF.
- Marché : L'entreprise vend des puces électroniques en Europe et des PC aux États-Unis.
- Taux de change : Conversion du chiffre d'affaires et des coûts en Francs suisses (CHF).
- Prix de vente : Basé sur une estimation des prix des puces et des PC.
- Coût des ventes : Comprenant l'achat des puces et des PC, ainsi que les coûts logistiques (transport, droits
de douane).
- Charges d'exploitation : Salaires, marketing, services généraux, amortissements, etc.
- Taux d'imposition : 30 % sur le résultat net.
1. Prévisions de Résultats Simplifiés (Compte de Résultat Prévisionnel)
Chiffre d'affaires 50 000 000 CHF
Ventes de puces en Europe 20 000 000 CHF
Ventes de PC aux USA 30 000 000 CHF
Coût des ventes 30 000 000 CHF
Coût des puces 12 000 000 CHF
Coût des PC 18 000 000 CHF
Marge brute 20 000 000 CHF
Charges d'exploitation 7 000 000 CHF
Salaires et charges sociales 3 000 000 CHF
Marketing et publicité 1 000 000 CHF
Frais généraux (bureau, IT, etc. 2 000 000 CHF
Autres charges d'exploitation 1 000 000 CHF
EBITDA 13 000 000 CHF
Amortissements 1 000 000 CHF
Résultat opérationnel (EBIT) 12 000 000 CHF
Charges financières 500 000 CHF)
Résultat avant impôt 11 500 000 CHF
Impôt sur les sociétés (30%) 3 450 000 CHF)
Résultat net 8 050 000 CHF
2. Projections de Cash-Flow (Tableau de Flux de Trésorerie Prévisionnel)
Solde de trésorerie au 01/01 1 500 000 CHF
Encaissements
Ventes de puces (Europe) 20 000 000 CHF
Ventes de PC (USA) 30 000 000 CHF
Augmentation du capital (si applicable) 5 000 000 CHF
Total des encaissements 55 500 000 CHF
Décaissements
Coût des puces 12 000 000 CHF
Coût des PC 18 000 000 CHF
Charges d'exploitation 7 000 000 CHF
Amortissements 1 000 000 CHF
Investissements (achat matériel, IT, etc.) 2 500 000 CHF
Total des décaissements 40 500 000 CHF
Variation nette de trésorerie 15 000 000 CHF
Solde de trésorerie au 31/12 16 500 000 CHF
NEW TECH SUPPLIES SARL présente une situation financière solide, avec un résultat net de 8 050 000
CHF et une trésorerie nette de 16 500 000 CHF à la fin de l'année 2025. Ces prévisions montrent une forte
rentabilité et une bonne gestion des flux de trésorerie, permettant à l'entreprise de financer de nouveaux
investissements, rembourser des dettes ou distribuer des dividendes.
Il est important de continuer à suivre les performances réelles pour ajuster ces prévisions, en particulier dans
un environnement économique en constante évolution, avec des fluctuations possibles des taux de change,
des coûts d'approvisionnement et des conditions de marché.
