Analyse et gestion de projets
internationaux
Session 1 – Introduction
Alexandre Martinez | Master 2 – Analyse et gestion de projets internationaux
Email : alexandre@[Link]
Objectifs de la session 1
• Se connaitre
• Comprendre les objectifs de formation et le niveau d’implication
• Présenter les modalités d’examen
• Mesurer le niveau de connaissance
• Introduire le cycle de gestion de projet
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Objectifs de formation du module
Objectif général
Acquérir des compétences en méthodologie de projet afin de développer ses
capacités à concevoir, piloter et évaluer un projet
Objectifs spécifiques
Savoir Savoir-faire
1. Le cycle de projet 1. Elaborer un diagnostic
2. Les éléments clés d’un diagnostic 2. Présenter une logique d’intervention cohérente
3. Les notions de stratégie, d’objectifs, activités, moyens 3. Elaborer un cadre logique
4. Les différents types d’indicateurs 4. Mettre en place un dispositif de conduite/évaluation
5. Les différentes composantes d’un cadre logique 5. Initier une démarche d’évaluation ex-post
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Structuration de la formation
Session 2
Diagnostic Planification Session 3
CYCLE
Introduction DE GESTION
DE PROJET
Evaluation / Mise en
Session 1 Capitalisati œuvre / Session 4
on Suivi
Session 5
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Modalités d’examen
Cinq à dix pages décrivant l’élaboration du plan d’action d’un micro-projet existant
ou à inventer, repris à partir de votre pratique personnelle ou professionnelle.
Cela peut être un projet que vous avez mené (ou que vous souhaitez réaliser) et
sur lequel vous disposez de suffisamment d’éléments d’informations.
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Modalités d’examen
Le document devra comporter :
• Une partie descriptive d’un diagnostic à l’origine de l’élaboration du projet
(identification des différents acteurs, localisation, bénéficiaires, arbre à
problème, indicateurs, etc.).
• Une proposition de cadre logique incluant :
Un descriptif des objectifs du projet (général, spécifiques) ;
Les résultats attendus à l’issue de l’action avec quelques indicateurs ;
Les activités à mener ;
Une proposition de chronogramme d’activités.
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Modalités d’examen
Date de rendu : 20/01/2020
Format : Word A4 / 5 à 10 pages maximum
à envoyer par courriel à : alexandre@[Link]
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Introduction au cycle de gestion
de projet Projet
resultats
mission
durée
avec qui
Diagnostic
moyens qui
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Introduction au cycle de gestion
de projet
Qu’est-ce qu’un projet ?
• Un objectif • Des ressources définies
• Des actions spécifiques • Des parties prenantes
• Un temps limité
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Introduction au cycle de gestion
de projet
Qu’est-ce que la gestion de projet ?
• Discipline s’intéressant aux outils et techniques permettant de diriger
et de coordonner des ressources pour atteindre des objectifs prédéfinis
d'envergure, de coût, de temps, de qualité et de satisfaction des
participants ;
• Ses objectifs sont d'assurer la coordination des acteurs et des tâches
dans un souci d'efficacité et d’efficience.
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Introduction au cycle de gestion
de projet
La notion de « besoin » est centrale à la méthodologie de gestion de projet.
• Besoin = problème ou difficulté qui affecte les publics concernés et que l’intervention
vise à résoudre ou surmonter (définition du guide « MEANS » de l’UE)
• L'analyse des besoins et l'élaboration de réponses adaptées constituent le cœur
d'un projet, sa justification :
Besoins individuels / collectifs
Besoins explicites / implicites
Besoins immédiats / à long terme
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Introduction au cycle de gestion
de projet
Evaluation /
Diagnostic
Capitalisation
Mise en
Planification
œuvre / Suivi
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Introduction au cycle de gestion
de projet
Processus itératif autour de la
question suivante :
Les besoins ou le contexte ont-ils changés, nécessitant
l'adaptation de la logique d'intervention (activités
prévues, modalités opératoires, etc.) ?
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Introduction au cycle de gestion
de projet
Services
Etat
Fondations techniques
Etat Services
Bailleurs Coll.
Agences des publics
de fonds locales
Nations Unies Autorités
Partenaires
Mission institutionnels
Experts
Fournisseurs Projet
Populations locales
Opérateurs privés de
services d'intérêt public
ONG locales
Partenaires privés intervenant dans la zone
ONG internationales
intervenant dans la zone Partenaires associatifs
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Introduction au cycle de gestion
de projet
Le cycle de gestion de projet : enjeux et facteurs de qualité
• Assurer la pertinence de l’action : Adéquation aux besoins (mais intérêts divergents, indiv. / coll., échelons territoriaux divers,
immédiats / longs termes...).
• Ne pas nuire – « do no harm » : Impacts négatifs, attendus / inattendus, directs/indirects, sur les bénéficiaires, l'environnement
naturel, social, politique, etc.
• Rechercher la pérennité des bénéfices (ex : services nouvellement créés, capacité à subvenir à ses besoins alimentaires de
manière « autonome », capacité à organiser et financer des campagnes de plaidoyer, etc.).
• Renforcer la concertation, la participation et la coordination (gouvernance) : une démarche intégrée dès la phase de
conception.
• Renforcer l’appropriation par les bénéficiaires : le soutien des groupes cibles est-il réel ? Les bénéficiaires sont-ils impliqués
? Quelles sont leurs motivations ? …
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Introduction au cycle de gestion
de projet
Le cycle de gestion de projet : une logique de professionnalisation et de standardisation
• Complexification des contextes d’intervention et des missions : appelle à une
professionnalisation du secteur et à une montée en gamme de la qualité des interventions
(= standardisation des bonnes pratiques) ;
• Pression des différentes parties prenantes : bailleurs de fonds, des organisations elle-
même, exigence de qualité et de redevabilité ;
• Nombreux débats sur la standardisation et l’approche orientée vers les résultats (cycle de
gestion de projet) et l’approche orientée changement (ex: manuel capacity works de la GIZ).
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D’ici le prochain cours …
Identifier le projet à traiter dans le cadre du dossier individuel.
Lire les exemples de guide de gestion de projet (FAO, TDH, UE)
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