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PGI

L'utilisation d'un ERP pour MOPULVIS présente des avantages tels que l'intégration des opérations, l'automatisation des processus et l'amélioration de la communication interne, ce qui augmente l'efficacité et réduit les erreurs. Cependant, les inconvénients incluent le coût élevé, la complexité de la mise en œuvre et la nécessité de former les employés, ce qui peut perturber l'organisation. En fin de compte, l'ERP pourrait transformer les opérations et la stratégie de MOPULVIS, en améliorant la productivité et en facilitant la gestion des stocks, ce qui est essentiel pour sa croissance dans un marché concurrentiel.

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L'utilisation d'un ERP pour MOPULVIS présente des avantages tels que l'intégration des opérations, l'automatisation des processus et l'amélioration de la communication interne, ce qui augmente l'efficacité et réduit les erreurs. Cependant, les inconvénients incluent le coût élevé, la complexité de la mise en œuvre et la nécessité de former les employés, ce qui peut perturber l'organisation. En fin de compte, l'ERP pourrait transformer les opérations et la stratégie de MOPULVIS, en améliorant la productivité et en facilitant la gestion des stocks, ce qui est essentiel pour sa croissance dans un marché concurrentiel.

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1 et 2 –

Citez les avantages et les inconvénients de l’utilisation d’un ERP orienté PME pour MOPULVIS :
L’un des principaux avantages du choix d’un ERP serait de permettre à toutes les opérations de
l’entreprise telles que les ventes, les achats, l’inventaire, la comptabilité d’être intégrées dans
un système unique qui améliorerait la coordination ainsi que le flux d’informations.

L’ERP est parfait pour l’automatisation de toutes les opérations de base du département en
matière d’inventaire, de ventes, d’achat et de comptage.

Il améliore les communications intra-départementales et fournit des informations opportunes


aux décideurs à tous les niveaux de l’organisation. Cela augmente l’efficacité de la main-
d’œuvre puisque ces actions de routine prennent une quantité modérée de temps aux
employés. En outre, cela réduit la probabilité d’erreurs et augmente l’attention portée aux
actions qui comptent vraiment pour les activités principales. Le suivi des commandes, de
l’inventaire et des finances est effectué à un niveau beaucoup plus élevé, de sorte que les PME,
comme MOVULPUS, seront en mesure de satisfaire leurs clients et de mieux utiliser leurs
ressources.

D’un autre côté, l’ERP présente des inconvénients vis-à-vis le coût élevé du logiciel acheté,
surtout pour les PME, sa maintenance ainsi que la formation des employés quant à son
utilisation présente ainsi un coût supplémentaire ce qui constitue généralement une part plus
importante de l’investissement pour une PME comme MOPULVIS.

La mise en place d’un ERP peut également prendre beaucoup de temps et désorganiser
l’organisation pendant la période de transition. Il est possible que les anciens employés
n’intègre pas très facilement ces nouvelles technologies, et par conséquent, la transition vers le
nouveau système serait complexe.

De plus, comme dans le cas de MOPULVIS il n’y a pas de professionnels de l’informatique au


sein de l’entreprise, le service d’installation et de gestion du système devra être externalisé, ce
qui peut entraîner une perte de contrôle ou un manque de réactivité en cas de besoin.

3. La mise en œuvre de l'ERP et son impact sur les procédures opérationnelles et la stratégie de
MOPULVIS :

La mise en place d'un ERP va avoir un impact très important sur les modes de fonctionnement
de MOPULVIS tout en automatisant les processus, la centralisation les données, la gestion en
temps réel : tout cela va réviser les tâches des employés au quotidien, notamment au niveau
administratif, commercial et logistique. Les flux d'information seront plus rapide et plus précis,
s'harmoniseront mieux avec les autres services et réduiront les délais de traitement des
commandes et de livraison.

Sur le plan stratégique, le PGI permettra à l’entreprise d'améliorer sa productivité, de rationaliser


ses coûts et d’optimiser la gestion de ses ressources, ce qui sera crucial pour la survie et la
croissance de MOPULVIS dans un contexte de concurrence accrue.

La vente en ligne de pièce détachés et le développement du marché de l’occasion nécessitent


une gestion rigoureuse des stocks et une parfaite synchronisation entre le site marchand et le
back-office, ce que le PGI pourra faciliter.
Par ailleurs, l’entreprise pourra étendre son activité à un marché nationale grâce à une meilleure
maîtrise de ses opération, tout en assurant une plus grande réactivité vis-à-vis de ses clients.

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