MODULE DE FORMATION DECENTRALISEE DE MEMBRES DE

COGES DE CLUBS DIMITRA

09/06 AU 27 JUIN 2025

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INTRODUCTION

L’Organisation des Nations Unies pour Alimentation et l’Agriculture (FAO) en

single exécutent conjointement le programme résilience nutritionnelle dans le

grand lac (RENUGL) dans le cadre renforcement de la lutte contre la malnutrition

des petits exploitants agricoles et des populations vulnérable à l’Est de la

République Démocratique du Congo, dans le Territoire de Walungu et Kabare au

Sud Kivu et dans le territoire de Kalemie dans la province Tanganyika, financé par

la banque mondiale.

Dans ce cadre, la FAO met en œuvre son approche Club Dimitra pour apprendre à

la communauté de se prendre en charge en matière de lutte contre la malnutrition

à travers les sensibilisations sur plusieurs thèmes liés à la nutrition pour les

changements positifs de comportement.

Cette approche Club Dimitra consiste à grouper 25 à 30 personnes de même

village, pour discuter sur les problèmes auxquels ils sont confrontés dans leurs vie

quotidienne, prendre des décisions et passer en action afin de les résoudre sans

attendre une aide extérieure. Dans le cadre de ce projet, l’approche sensibilise la

communauté de participer activement aux activités organisés par les partenaires

d’exécution en vue de s’en approprier et les pérenniser. Elle suscite aux membres

l’esprit de créativité, la conduite des activités agricoles en utilisant les techniques

agricoles et l’adoption des bonnes pratiques agricoles ainsi que la sensibilisation

dans l’adoption des bonnes pratique nutritionnelle à travers les formations

notionnelles et les démonstrations culinaires.

Ainsi, l'organisation des nations unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) a

signé un Protocole d’Accord (PdA) avec l’Organisation Non Gouvernementale locale

"Action des volontaires unis pour le développement et la santé " AVUDS en sigle

de 13 mois allant du 01 /12/2024 au 31/12/2025, en vue de la mise en place, suivi

et accompagnement de 184 Club Dimitra, distribution de Kits maraichers à 4970

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ménages maraichers et leurs accompagnement technique dans les aires de santé

de Kabimba, Lubuye, Mtowa, Tabac-Congo et Tundwa ; dans la zone de santé de

Nyemba, ainsi que les aires de santé Lwanika et Makala dans la zone de santé de

Kalemie. Dans le territoire de Kalemie, Province du Tanganyika, en République

Démocratique du Congo.

C'est dans ce cadre que l'ONG AVUDS partenaire de mise en œuvre de la FAO a

organisé un atelier de formation décentralisée de membres de COGES des clubs

Dimitra dans les zones de santé de KALEMIE et de NYEMBA ;

Cette formation a porté sur la Compréhension des concepts de l’approche Clubs

Dimitra en commençant par sa définition, son organisation, sa gestion, ses

principes, ses caractéristiques, son fonctionnement et ses étapes ou processus

ensuite les membres de COGES ont été initiés sur les contributions des CLUBS

DIMITRA aux objectifs du projet. Cet atelier a été organisé du 09 au 27 juin

2025.

L’objectif principal est de former les leaders des clubs Dimitra sur le processus

d’animation et de gestion participative des groupes afin qu’ils puissent prendre en

main l’animation de leurs clubs respectifs.

A l’issue de cet atelier les résultats suivants étaient attendus :

- 368 leaders des clubs (hommes et femmes) sont formés sur l’animation et

la gestion participative des groupes ;

- Les 368 leaders formés ont une connaissance solide de l’approche Dimitra

(définition, principes de base, étapes de fonctionnement) ;

- Les 368 leaders formés sont capables d’animer efficacement leurs clubs

respectifs afin de ressortir et traiter les problèmes réels de leur

communauté ;

- Les 368 leaders ont compris les liens entre les clubs Dimitra et les objectifs

du projet.
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CHAPITRE 1 : Compréhension des concepts de l’approche Clubs Dimitra

1. Clubs Dimitra ?

Définition : le CD est un Groupe informel de femmes, d'hommes de jeunes, mixtes

ou non, qui décident d’unir leurs forces pour :

• Identifier leurs problèmes et défis communs ;

• Analyser et discuter ceux-ci ;

• Trouver des solutions locales ;

• Appliquer ces solutions en utilisant leurs propres ressources.

2. Organisation des Clubs Dimitra

Chaque Club DIMITRA a ses deux leaders :

▪ Modérateur/Modératrice

▪ Modérateur/trice Adjoint (e)

Les autres membres de comité :

▪ Secrétaire/Adjoint

▪ Trésorier/Trésorière

▪ Collège de Conseillers : Selon les besoins de chaque CD on peut avoir le Conseiller

en charge des questions sociales et les Conseillers techniques Etc…

Qualités des leaders d’un Club Dimitra (les participants répondent) sous la

conduite du facilitateur de l'atelier.

Membres d’un Club Qui peut devenir membre d’un Club ?

Toute personne qui désire participer :

1. Au développement de son milieu ;

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2. Au changement de mentalité ou du comportement de sa communauté en vue

d’améliorer leurs conditions de vie ;

3. Volontairement à travailler dans une perspective d’auto-prise en charge

pour son bien et pour le bien de sa communauté ;

4. A l’autonomisation de sa communauté sans esprit d’attentisme

Nombre de membre par Club

Chaque CD est composé de 25 à 30 membres par Club issus du même

village/quartier

3. Gestion d’un Club Dimitra

- Election du Comité ;

- Vision du Club ;

- Missions du Club ;

- Choix du nom ;

- Fréquence de réunions ;

- Règlement d’ordre intérieur (en fonction de vision et missions) ;

- Caisse du Club.

4. Les 4 Principes non négociables de Club Dimitra

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5. Les 8 Caractéristiques des clubs Dimitra

1. Accès à l’information et à la communication :

- Débats dans les Clubs ;

- Emissions radiophoniques ;

- Bulletins ;

- Vulgarisateurs et/ou animateurs communautaires ;

- Rencontres avec partenaires et parties prenantes…

2. Mécanisme tourné vers l’action :

- Problèmes de développement (Questions et priorités) identifiés ;

- Discuter pour trouver et mettre en œuvre les solutions ;

- Solutions pouvant être appliquées à l’aide des ressources locales

3. Participation Active et volontaire de l’ensemble de la communauté :

- Dans la prise de décisions ;

- Lors des discussions ou des actions menées ;

- Partenariat – synergies – alliance (parties prenantes : état, ONG, radios…)

4. Autonomie et appropriation Les clubs appartiennent aux membres :

- Pour renforcer l’esprit d’autonomie ;

- Le sens des responsabilités ;

- La volonté de transformation et d’action :

 Ils les gèrent ;

 Ils décident des modalités de fonctionnement ;

 Ils décident de la fréquence des rencontres ;

 Ils décident des sujets à aborder ;

 Ils décident de la volonté de transformation et d’action

5. Egalité homme-femme et Genre :

- Possibilité à tous, hommes et femmes de faire entendre leurs voix ;

- Attention à l’autonomisation et leadership des groupes marginalisés, des

plus vulnérables, (hommes et femmes) – surtout femmes et jeunes…

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6. Mise en réseau :

- Un club Dimitra n’est jamais seul ;

- Echange et valorisation des expériences positives (bonnes pratiques …) ;

- Interaction entre membres du club, avec d’autres Clubs, vers les radios

communautaires, avec les services étatiques et autres partenaires de

développement

7. Collaboration avec Radios :

- Les Clubs ne dépendent pas des radios ;

- Ils développent un partenariat gagnant – gagnant ;

- Confiance et respect mutuels ;

- Emission sur sujets intéressant la communauté

8. Accompagnement de FAO Dimitra :

- Accompagnement et Appui technique rapproché ;

- Liens avec autres approches et synergies avec parties prenantes ;

- Encrage dans autres aspects et objectifs FAO ;

- Garant de la méthodologie ▪ Mise à l’échelle (Bulletin etc.…)

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6. Mise en œuvre des Clubs Dimitra : Vie et fonctionnement des Clubs

Dimitra

7. Étapes de fonctionnement des clubs DIMITRA

- Identification des problèmes

Etape 1 : L'identification des préoccupations/problèmes communautaires et leurs

priorisations se fait en respectant les 3 critères (dimension communautaire du problème,

capacité du village à le résoudre sans appui extérieur, engagement communautaire à le

résoudre).

Etape 2 : Centralisation et priorisation des problèmes communautaires à l’Assemblée

Villageoise des clubs

Cette étape se fait à l’assemblée générale des clubs pour centraliser et prioriser

les problèmes identifiés par les clubs sous la présidence des autorités villageoises

en respectant les sous-étapes suivantes :

- restitution des 3 problèmes prioritaires identifiés par chaque club ;

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- centralisation des problèmes sur une liste unique, filtrage pour éliminer les

doublons, priorisation sur la base des argumentations de chaque club et

validation et remise du 1er problème priorisé aux clubs pour traitement.

Etape3 : Discussion du 1er problème prioritaire au sein de chaque club

Le traitement d’un problème tien compte de la chronologie des 3 caractéristiques

du problème :

1- symptômes/manifestations/conséquences ;

2- causes ;

3- solutions optimales.

Etapes 4 : Restitution des résultats des discussions des clubs à l’Assemblée

Villageoises des clubs, prise de décision et planification de l’Action

restituer les propositions de solutions de chaque club, prendre une décision et

planifier l’action retenue sous l’autorité du chef de village.

- Plan d’action des Clubs Dimitra

La planification fait référence aux problèmes identifiés et prioriser.

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Chapitre 2 : Contributions des clubs Dimitra aux objectifs du projet "résilience

et nutrition dans la région de grands Lacs"
1. Autonomisation

- Définition : processus par lequel une personne, ou un groupe social, acquiert

la maitrise des moyens qui lui permettent de se conscientiser, de renforcer

son potentiel et de se transformer dans une perspective de développement,

d'amélioration de ses conditions de vie et de son environnement.

- Sortes d’autonomisation

 Autonomisation sociale : présence d’infrastructures socio-économiques

de base (hôpital, marché, route, pistes, écoles, entrepôts…). Accès aux

soins de santé primaire, accès à l’éducation, accès à l’eau, accès à la

nourriture, échanges commerciaux...

 Autonomisation économique : avoir un compte en banque ou coopérative

d’épargne et crédit ; disposer des matériels de valeurs, disposer de

bétails, champs, terrain…

 Autonomisation financière : avoir l’argent et être capable de résoudre

les problèmes financiers, payer le frais scolaire, payer le loyer, louer un

terrain pour les champs

2. Sécurité alimentaire

L’accès à la nourriture englobe l’accès physique et économique ; il est garanti

lorsque les personnes disposent des ressources monétaires pour acheter des

aliments et des moyens d’acquérir ces aliments.

- La disponibilité de nourriture est liée aux approvisionnements en produits

alimentaires et à l’aptitude d’un pays à fournir des aliments nutritifs en

quantité suffisante pour satisfaire les besoins et la demande de la

population, et elle est déterminée par le niveau de production ou

d’importations alimentaires, les niveaux de stock et l’accès aux marchés.

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- La stabilité de l’approvisionnement alimentaire signifie que l’accès n’est pas

compromis par des fluctuations des conditions météorologiques et des prix

du marché, par la saisonnalité, ou par des chocs économiques ou politiques.

- L’utilisation de la nourriture désigne la quantité d’aliments consommés par

les gens, ce qu’ils mangent et comment ils mangent. Au niveau du ménage,

l’utilisation englobe la préparation des aliments, la distribution des aliments

au sein du ménage, une alimentation suffisamment variée, et de bonnes

pratiques d’alimentation et de soins. Au niveau individuel,

- l’utilisation désigne l’absorption efficace des nutriments par les personnes

qui les consomment, sur la base de leur état de santé, ainsi que la ration

alimentaire des personnes (diversité alimentaire, fréquence des repas, etc.)

3. La Résilience communautaire : Rôles des Clubs Dimitra

- La résilience : c’est la capacité à surmonter un changement ou une altération

de son milieu et à se développer de manière socialement acceptable après

un choc.

- La résilience communautaire : est la capacité d'une communauté de

continuer à vivre, fonctionner, se développer et s'épanouir après un

traumatisme ou une catastrophe ou encore un choc.

- Plans d’action de résilience communautaire : Ces plans sont liés aux

situations réelles du milieu.

1. Etapes : Présenter les différentes situations : Conflit interethnique,

mouvement des déplacés, Epidémie de Choléra, insécurité (banditisme, vol…)

2. Elaborez un plan d’action de résilience communautaire face à cette situation

 Anticiper (planifier/répartir les tâches : avant la situation ;

 Réduire les risques (possibilités) : avant la situation ;
 Faire face : pendant la situation ;
 Se relever des effets de l’adversité : après la situation.
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4. La Cohésion sociale

- Définition :

La cohésion sociale c’est la capacité d’une communauté à assurer le bien-être de

tous ses membres, en réduisant les disparités et en évitant la marginalisation.

C’est au fait « savoir vivre ensemble en harmonie »

- Importance :

La cohésion sociale permet de garantir le bien être d’une communauté sur le plan :

-Socio-économique ;

Socio-culturel ;

Socio-écologique ;

Socio-politique.

- Attitude de la cohésion sociale

La cohésion sociale dépend de 3 attitudes essentielles :

 L’attitude de chacun vis-à-vis des autres ;

 L’acceptation de l’autre malgré ses différences ;

 Le respect mutuel (qu’il s’agisse d’individus, de groupe ou des communautés

Il s’agit ici de la qualité des relations entre les membres d’une communauté

- Eléments constitutifs de la cohésion sociale :

 L’unité ;

 La réduction des inégalités sociales ;

 pas de discrimination, pas d’exclusion) ;

 La force des liens sociaux ;

 Le bien être : accès aux services sociaux pour tous

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- Facteurs favorisant la cohésion sociale :

 Les efforts individuels (c’est l’affaire d’un chacun, c’est notre affaire) ;

 L’entraide ;

 L’engagement des membres dans les structures à base communautaire ;

 La tolérance ;

 La réconciliation ;

 Le pardon.