REPUB LIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix-Tra vail-Pa trie Peace-Wo rk-Fatherland

---------------- --------------
MINISTERE DE L’ADMINISTRATION MINISTRY OF TERRITORIAL
TERRITORIALE ET DE LA DECENTRALISATION ADMINISTRATION AND DECENTRALISATION
----------------- --------------
REGION DU LITTORAL LITTORAL REGION
---------------- --------------
DEPARTEMEN T DE LA SANAGA MARITIME SANAGA MARITIME DIVISION
---------------- --------------
COMMUNE DE NGWEI NGWEI COUNCIL
---------------- --------------

Visa du Préfet du Département de la Sanaga M aritime

Réalisé avec l’appui de :

Financier du Programme National de Technique du Réseau d’Appui pour le

Développement Participatif Développement en Afrique
BP 4634 Yaoundé
Tél : (237) 99 43 26 96
E-mail : radapsd@[Link]

Janvier 2012

1
 VISA DU DELEGUE DEPARTEMENTAL DU MINEPAT

SIGNATURE DU PREFET DU DEPARTEMENT DE LA SANAGA-MARITIME

2
RESUM E

Dans le cadre de la mise en œuvre du Programme National de Développement

Participatif (PNDP), la Commune de Ngw ei a sollicité les services de l’OAL Réseau d’Appui pour
le Développement en Afrique (RADA) pour l’accompagner dans le processus d’élaboration de
son Plan Communal de Développement (PCD). Ainsi, une équipe de vingt quatre planificateurs
aux compétences multidisciplinaires a ainsi séjourné pendant six mois dans la Commune de
Ngw ei. L’objectif visé par cette mission était de mettre à la disposition de la Commune un
document de référence lui permettant de définir sa vision de développement à court et moyen
terme, ainsi que les orientations qu’elle s’engage à suivre pour favoriser un développement local
harmonieux.
La méthodologie d’intervention s’est organisée autour de cinq phases successives allant
de la préparation du processus à la mise en place du mécanisme de suivi-évaluation participatif,
en passant par la collecte des informations, la consolidation des données des diagnostics et la
facilitation de l’atelier de planification. Cette méthodologie a été mise en œuvre à travers des
interview s, des questionnaires, des travaux de groupe, des séances plénières et des
observations directes.
Les résultats des diagnostics participatifs conduits tant au niveau communal que dans les
villages révèlent une pauvreté de la Commune en infrastructures socio-économiques de base
ainsi qu’une faible organisation de l’institution municipale. Malgré cela, la Commune regorge de
grandes potentialités dans ses ressources naturelles.
Les problèmes que rencontre la Commune sont de divers ordre dont les plus importants sont :
- La faible productivité agropastorale ;
- L’exploitation anarchique des terres ;
- L’accès difficile aux services sociaux de base ;
- Les difficultés d’insertion des jeunes ;
- La dégradation de l’environnement et de la faune ;
- Le faible épanouissement de la femme et de la jeune fille ;
- Le faible développement des activités sportives, touristiques, culturelles et commerciales ;
- Le faible accès des populations aux technologies de l’information et de la communication.
L’analyse de ces problèmes a permis d’identifier leurs causes pertinentes, de formuler
des objectifs de développement à terme et de déterminer les actions que la Commune peut
mener pour les résoudre. L’atelier de planification a permis d’aboutir à un Plan Communal de
Développement qui compte des projets dans l’ensemble des secteurs pour un montant total de
20 979 987 000 (vingt milliards neuf cent soixante-dix neuf millions neuf cent quatre-vingt-sept
mille) francs CFA. Un Plan d’Investissement Annuel pour l’année 2012 a été élaboré. Il compte
dix neuf projets dont dix relevant du secteur de l’Eau et de l’Energie, un de l’éducation de Base,

3
un de l’enseignement secondaire, un de l’agriculture, deux du Commerce, deux des Travaux
publics, un du Sport et un des forêts et de la faune pour un coût total de 383 637 630 F cfa.
Pour ce qui est des années 2013, 2014 et 2015, la planification a permis de disposer d’un
cadre de dépenses à moyen terme comptant soixante douze projets pour un montant total de
3 547 347 000 Fcfa.
Dans la perspective de la mise en œuvre de ces projets, un cadre sommaire de gestion
environnementale ainsi qu’un plan opérationnel en faveur des populations vulnérables ont été
produits.
Au terme du processus de planification, un Comité de Suivi Evaluation chargé de la mise en
œuvre des actions retenues dans le PCD a été mis en place après large concertation. Il compte
six membres qui sont des Conseillers municipaux et élites de la Commune. Il est composé ainsi
qu’il suit :
- Un Président ;
- Un secrétaire ;
- quatre membres.

4
 SOM M AIRE
RESUME DU PCD………………………………………………………………………………………………….....3
LISTE DES ABRÉVI ATIONS ....................................................................................................................................................... 6
LISTE DES TABLEAU X................................................................................................................................................................. 8
LISTE DES PHOTOS ..................................................................................................................................................................... 9
LISTE DES CAR TES ...................................................................................................................................................................... 9
LISTE DES ANNEXES ................................................................................................................................................................... 9
1. INTRODUCTION .......................................................................................................................................................................10
1.1 Contexte et Justif ication ............................................................................................................. 10
1.2 Objectif s du PCD ...................................................................................................................... 11
1.3 Structure du document .............................................................................................................. 11
2. METHODOLOGI E ....................................................................................................................................................................12
2.1 Préparation de l’ensemble du processus ..................................................................................... 12
2.2 Collecte des inf ormations et traitement ....................................................................................... 13
2.3 Consolidation des données du diagnostic et cartographie ........................................................... 15
2.4 Atelier de planif ication, de mobilisation des ressources et de programmation ............................... 16
2.5 Mise en place du mécanisme de suiv i év aluation participatif ........................................................ 17
3. PRESEN TATI ON SOMM AIRE D E LA COMMUNE .....................................................................................................18
3.1. Localisation de la commune ...................................................................................................... 18
3.2. Milieu biophy sique ................................................................................................................... 19
3.3. Milieu humain .......................................................................................................................... 22
3.4. Principales inf rastructures par secteur ....................................................................................... 24
3.5. Principales potentialités et ressources de la commune................................................................ 26
4. SYN TH ESE DES RESULTATS DU DI AGNOSTIC ......................................................................................................27
4.1 Sy nthèse du DIC ....................................................................................................................... 27
4.2 Principaux problèmes et besoins identif iés et consolidés par secteur ........................................... 30
5. PL ANIFIC ATION STR ATEGIQU E .....................................................................................................................................53
5.1. Vision et objectif s du PCD ......................................................................................................... 53
5.2. CADRES LOGI QUES PAR SECTEUR ...................................................................................... 54
5.3. Coût estimatif du PCD...................................................................................................10110195
5.4. Esquisse du plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espac e communal .....................10210296
6. PROGR AMMATION ..................................................................................................................................................10410498
6.1. Programme Triennal (2013-2015) ...................................................................................10410498
6.2. Cadre sommaire de gestion env ironnementale du CDMT de la commune de Ngwei ......... 110110104
6.2.1. Principaux impacts socio-environnementaux potentiels ................ …… 110110104
6.2.2 M esures d’optimisation ou d’atténuation envisageables..................................... 115115109
6.2.3 Plan sommaire de gestion de l’environnement ................................................. ..116116110
6.3. Plan d’Inv estissement Annuel (PI A) de la commune de Ngwei (année 2012) .................... 117117111
6.3.1. Ressources mobilisables et échéances...................................................... 117117111
6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires (2012).......................... 118118112
7. MEC ANISME D E SUIVI EVALU ATION DU PCD ........................................................................................ 123123117
7.1 Composition et attributions du comité de suiv i-év aluation ................................................. 123123117
7.2 Indicateurs de suiv i et d’év aluation (par rapport au PIA) ................................................... 124124118
7.3 Dispositif , outils et f réquence du reporting ....................................................................... 125125119
7.4 Mécanisme de préparation du PI A et de rév ision du PCD................................................. 127127121
8. PL AN DE COMMUNIC ATI ON SUR LA MI SE EN ŒU VRE DU PCD ................................................... 128128122
CONCLUSION ............................................................................................................................................................... 129129123
ANNEXES ........................................................................................................................................................................ 130130124

5
 LISTE DES ABRÉVIATIONS

AES SONEL American Energy Society - Société Nationale d’Electricité du Cameroun

BP Budget Prévisionnel
CA Compte Administratif
CAC Centimes Additionnels Communaux
CEFAM Centre de Formation des Administrateurs Municipaux
CES Collège d’Enseignement Secondaire
CETIC Collège d’Enseignement Technique Industriel et Commercial
CNPS Caisse National de Prévoyance Social
DIC Diagnostic Institutionnel Communal
EPC Eglise Presbytérienne Camerounaise
FEICOM Fonds Spécial d’Equipement et d’Intervention Intercommunal
GTZ Gesellschaft Für Technische Zusammenarbeit (Coopération Technique
Allemande)
M INFI Ministère des Finances
M INESEC Ministère des Enseignements Secondaires
M TN Mobile Télécommunications Netw ork
OAL Organisme d’Appui Local
PNDP Programme National de Développement Participatif
PM E Petite et Moyenne Entreprise
RADA Réseau d’Appui pour le Développement en Afrique
RDPC Rassemblement Démocratique du Peuple Camerounais.
SDE Services Déconcentrés de l’Etat
SG Secrétaire Général
TCD Taxes Communales Directes
TCI Taxes Communales Indirectes
ACS Agent Communautaire de Santé
ANAFOR Agence nationale des forêts
APNV Approche Participative Niveau Village
ASEC Affaires Sociales, Economiques et Culturelles (Service Municipal)
CA Compte Administratif
CAC Centimes Additionnels Communaux
CC Comité de Concertation
CDI Centre Divisionnaire des Impôts
CDM T Cadre de dépenses à moyen terme
CDV Comité de Développement Villageois
CEFAM Centre de Formation de l’Administration Municipale
CEVECA Caisse villageoise d’Epargne et de Credit
CLLS Comité Local de Lutte Contre le VIH/SIDA
CM Comptabilité Matières / Conseil Municipal
CNPS Caisse Nationale de Prévoyance Sociale
COOPEC Coopérative d’Epargne et de Crédit
CRTV Cameroon Radio and Télévision
CSI Centre de Santé Intégré
CVA Chaînes de Valeurs Ajoutées
CVUC Communes et Villes Urbaines du Cameroun
DEL Développement Economique Local
DCR Diagnostic Communal Rapide
DO Diagnostic Organisationnel
FEICOM Fonds Spécial d’Equipement et d’Intervention Intercommunale
FM O Force de Maintien de l’Ordre

6
FNE Fonds National de l’Emploi
GIC Groupe d’Initiative Commune
GIE Groupe d’intérêt Economique
INS Institut National de la Statistique
ISS Interview Semi- Structurée
LT Long Terme
M ARPP Méthode Accélérée de Recherche et de Planification Participatives
M INADER Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural
M INATD Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation
M INCULTURE Ministère de la Culture
M INEE Ministère de l’Eau et de l’Energie
M INEPDD Ministère de l’Environnement et de la Protection de la Nature
M INEPIA Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales
M INEDUB Ministère de l’Education de Base
M INFOF Ministère des Forêts et de la Faune
M INEFOP Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle
M INJEC Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique
M INPROFF Ministère de la Promotion de la Femme et la Famille
M INSANTE Ministère de la Santé Publique
MT Moyen Terme
OAL Organisme d’Appui Local
ONG Organisation Non Gouvernementale
OTVP Occupation Temporaire de la Voie Publique
PCD Plan Communal de Développement
PIA Pan d’Investissement Annuel
PM E/PM I Petite et Moyenne Entreprise/Petite et Moyenne Industrie
PNDP Programme National de Développement Participatif
PPTE Pays Pauvre Très Endetté
PS Prestataire de Service
PSG Plan simple de gestion
RADA Réseau d’Appui pour le Développement en Afrique
RAS Rien A Signaler
RM Recette Municipale
SAR/SM Section Artisanale Rurale/Section Mécanique
SDE Services Déconcentrés de l’Etat
SEPO Succès, Echec, Potentialités, Obstacles
SG Secrétaire Général
SIDA Syndrome d’Immuno Déficience Acquise
SP Secrétaire Particulier
TDR Termes de Références
UNESCO Organisation des Nations Unies pour l’Education, la Science et la
Culture
USLC Union des Syndicats Libres du Cameroun
VIH Virus d’Immuno Déficience Humaine

7
 LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : état des lieux des infrastructures par secteur

Tableau 2 : potentialités de la commune
Tableau 3 : forces et faiblesses de la commune
Tableau 4 : problèmes et besoins identifiés et consolidés par secteur
Tableau 5 : Cadre logique agriculture et développement rural
Tableau 6 : Cadre logique élevage, pêche et industries animales
Tableau 7 : cadre logique forêts et faune
Tableau 8 : cadre logique environnement, protection de la nature et développement durable
Tableau 9 : cadre logique industries, mines et développement technologique
Tableau 10 : cadre logique petites et moyennes entreprises, économie sociale et artisanat
Tableau 11 : cadre logique commerce
Tableau 12 : cadre logique tourisme et loisirs
Tableau 13 : cadre logique recherche scientifique et innovations
Tableau 14 : cadre logique eau et énergie (eau)
Tableau 15 : cadre logique eau et énergie (eau)
Tableau 16 : cadre logique travaux publics
Tableau 17 : cadre logique transport
Tableau 18 : cadre logique postes et télécommunications
Tableau 19 : cadre logique communication
Tableau 20 : cadre logique habitat et développement urbain
Tableau 21 : cadre logique domaines, cadastre et affaires foncières
Tableau 22 : cadre logique santé publique
Tableau 23 : cadre logique cadre logique éducation de base
Tableau 24 : cadre logique enseignements secondaires
Tableau 25 : cadre logique emploi et formation professionnelle
Tableau 26 : cadre logique enseignement supérieur
Tableau 27 : cadre logique jeunesse et éducation civique
Tableau 28 : cadre logique sport et éducation physique
Tableau 29 : cadre logique travail et sécurité sociale
Tableau 30 : cadre logique affaires sociales
Tableau 31 : Cadre logique promotion de la femme et de la famille
Tableau 32 : cadre logique culture
Tableau 33 : cadre logique administration, décentralisation et maintien de l’ordre
Tableau 34 : cadre logique institution communale
Tableau 35 : coût estimatif du PCD
Tableau 36 : matrice diagnostic des unités de paysage/ressources naturelles
Tableau 37 : cadre de dépenses à moyens termes (CDMT)
Tableau 38 : coût estimatif du cadre de dépenses à moyens termes
Tableau 39 : principaux impacts socio-environnementaux potentiels
Tableau 40 : plan sommaire de gestion de l’environnement
Tableau 41 : ressources mobilisables
Tableau 42 : programmation annuelle des projets prioritaires
Tableau 43 : plan opérationnel en faveur des populations vulnérables
Tableau 44 : plan de passation des marchés (2012)
Tableau 45 : plan de communication

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 LISTE DES PHOTOS

Photo 1 : Carte du village

Photo 2 : Diagramme de Venn

LISTE DES CARTES

Carte de localisation de la Commune de Ngw ei

Carte des ressources naturelles de Ngw ei
Carte des ressources minières de Ngw ei
Carte des propositions d’affectation des terres

LISTE DES ANNEXES

Fiches de projets du PIA 2012

9
1. INTRODUCTION

1.1 Contexte et Justification

La loi N°2004/017 du 22 juillet 2004 fait de la décentralisation l’axe fondamental de la

promotion du développement, de la démocratie et de la bonne gouvernance au niveau local. Elle
traduit l’option prise par le Cameroun de fonder son développement sur la participation
communautaire et la mobilisation des ressources locales. Il est donc attendu de chaque groupe
socio-économique local de faire ses choix de développement en tenant compte de ses
spécificités propres, de son environnement, de son potentiel, de sa culture, de ses forces et
faiblesses et de ses contraintes.
C’est dans ce contexte que le Gouvernement camerounais a mis en place, avec l’appui
des partenaires au développement un ensemble de programmes dont le Programme National de
Développement Participatif (PNDP). Ce Programme a pour mission d’impulser et de soutenir des
actions de développement fortes, concertées, diversifiées et inscrites sur le long terme dans les
communes et leurs communautés. Il entend ainsi donner aux populations les moyens d’une
participation effective à la mise en œuvre du processus de développement local durable de leurs
territoires.
Pour ce faire, le Programme National de Développement Participatif (PNDP) dans sa
deuxième phase de mise en œuvre appuie 329 communes des zones rurales des 10 Régions du
Cameroun dont celle de Ngw ei. Au nombre des activités retenues dans le cadre de cet appui se
trouve l’élaboration du PCD qui a bénéficié de l’appui technique de l’OAL RADA.
Le cahier de charge de l’OAL prévoyait deux phases de travail :
- La première phase de Juillet à Octobre 2011 et concernait l’élaboration effective du PCD et
était subdivisée en sept étapes à savoir la préparation du processus, le diagnostic participatif
(le DIC, le DEUC et le DNV), l’atelier de planification, de mobilisation des ressources, de
programmation et la rédaction du PCD.
- La deuxième qui devrait démarrer dès la validation du PCD par le Préfet du Département de la
Sanaga-Maritime, portera sur l’accompagnement de la Commune de Ngw ei dans l’élaboration
des études de faisabilité des micros projets du PCD et sur la recherche des financements pour
leur mise en œuvre.
Pour uniformiser les processus d’élaboration des différents PCD, le PNDP a organisé un
atelier de formation à l’attention des organismes d’appui local (OAL) retenus pour accompagner
la mise en œuvre du processus dans les communes et communautés de la Région du Littoral.
Chaque OAL a procédé à la restitution de ladite formation aux membres de son équipe, à ceux
du comité de pilotage du processus mis en place par la commune à accompagner ainsi qu’à ses
facilitateurs endogènes.

10
 La conduite du processus s’est faite à travers la réalisation des diagnostics, la tenue de
l’atelier de planification et la programmation des activités pour les trois prochaines années. Il
s’agit donc de rédiger le document du PCD final.

1.2 Obje ctifs du PCD

1.2.1 Obje ctif global
Mettre à la disposition de la Commune de Ngw ei un document qui pose clairement sa vision de
développement dans tous les secteurs de son espace géographique.
1.2.2 Obje ctifs spécifiques

- Faire un état des lieux de la situation de développement de la Commune et arrêter les actions
à entreprendre ;
- Elaborer et valider un plan d’action stratégique de développement de l’espace géographique
de la Commune ;
- Elaborer un Plan d’Investissement annuel (PIA) pour 2012 ;
- Créer un cadre de concertation entre tous les acteurs de développement sur le territoire
communal pour assurer une mise en œuvre concertée des actions envisagées dans le PCD ;
- Elaborer un plan de communication du document de PCD au sein de l’institution communale
et une stratégie pour la recherche des financements pour la réalisation des actions
envisagées ;
- Renforcer les capacités des acteurs locaux en vue de les rendre plus aptes à suivre, à évaluer
et à pérenniser la mise en œuvre le processus de planification locale dans l’espace
géographique de la commune au terme de la mission d’accompagnement technique faite par
l’OAL RADA.

1.3 Structure du docum e nt

Le présent document du PCD est structuré en sept articulations :
- La démarche méthodologique utilisée pour élaborer le PCD dans la commune ;
- La présentation sommaire de la commune ;
- La synthèse des résultats du diagnostic ;
- La planification stratégique ;
- La programmation ;
- Le mécanisme de suivi-évaluation ;
- Le plan de communication sur la mise en œuvre du PCD ;

11
2. M ETHODOLOGIE
La méthodologie d’élaboration du PCD de la Commune de Ngw ei s’est construite autour
de six phases essentielles :

- la préparation de l’ensemble du processus,

- la collecte des informations et le traitement,
- la consolidation des données des diagnostics et cartographie,
- l’atelier de planification et de programmation,
- la mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif,
- la rédaction du document final.

2.1 Pré paration de l’e ns e m ble du proce s s us

La préparation du processus avait pour but d’amener toutes les parties prenantes
bénéficiaires à comprendre l’importance du processus et à y adhérer de manière à assurer son
succès. Elle a consisté en plusieurs activités.

2.1.1 M is e e n place du Com ité de Pilotage

La première activité a été la mise en place et l’opérationnalisation du Comité de pilotage.

Ses membres ont été choisis en fonction de leurs qualités spécifiques et du rôle qu’ils auront à
jouer au sein de cette entité. Pour ce faire, l’arrêté municipal N° 02 portant création, composition
et fonctionnement a été signé le 24 mai 2011. Le Comité a pour missions d’appuyer le processus
de planification communale. De ce fait, il était chargé de:

- Définir les orientations et la stratégie d’élaboration du plan communal de

développement ;

- Veiller au bon déroulement du processus de planification ;

- S’assurer de la participation effective des populations à tous les stades.

2.1.2 Pris e de contact

La prise de contact avec l’exécutif municipal s’est tenue le 19 juillet 2011. Elle a donné
lieu à la présentation l’équipe complète de l’OAL RADA. La vérification de la conformité du
personnel avec les CV présentés dans l’offre a été faite. Le cahier de charge de l’OAL, la
méthodologie et le projet de chronogramme détaillé ont été présentés et discutés avec les
membres de l’exécutif communal. Ils ont ensuite été sensibilisés à l’identification des sources de
financement potentielles à présenter lors de l’atelier de planification.

12
2.1.3 Information e t s e ns ibilis ation de s autorité s traditionne lle s e t adm inis trative s

L’information et la sensibilisation des autorités administratives et traditionnelles locales

s’est faite à travers en trois activités, à savoir la descente sur le terrain en vue de l’identification
des villages qui a permis de rencontrer les chefs traditionnels, la réunion d’introduction qui a été
présidée par le Préfet du département de la Sanaga Maritime et l’atelier de lancement organisé le
23 juillet 2011. Le Maire en a saisi l’occasion de cet atelier pour introduire l’OAL RADA auprès de
toutes les parties prenantes dont les sectoriels, les conseillers municipaux et les populations.
L’équipe de l’OAL RADA a présenté la méthodologie d’intervention et le programme de travail
arrêté avec l’Exécutif municipal. Les conseillers municipaux et les chefs traditionnels ont été
sensibilisés à assurer la réception des équipes de planificateurs dans les villages et surtout la
mobilisation de la population pour les trois (03) jours de diagnostic dans chaque village.

2.1.4 Pré paration pé dagogique

La préparation pédagogique a consisté en la sélection et la formation de l’ensemble des

facilitateurs au regard de l’offre technique proposée par l’OAL RADA au cours de la phase
d’appels à propositions. Cette restitution a consisté à imprégner l’équipe de l’OAL, les membres
du Comité de pilotage et les facilitateurs endogènes des outils à dérouler sur le terrain.

2.2 Colle cte de s inform ations e t traite m e nt

La collecte des données proprement dite s’est déroulée à travers la réalisation de trois
types de diagnostics : le diagnostic institutionnel communal (DIC), le diagnostic de l’espace
urbain communal (DEUC) et le diagnostic participatif niveau village (DPNV).

2.2.1 Au nive au de l’Ins titution com m unale e t de l’e s pace urbain

La réalisation du DIC a comporté une phase de collecte des données et une phase de
restitution. La collecte des données s’est déroulée du 02 au 31 Août 2011. Elle a ciblé les
conseillers municipaux, l’Exécutif communal, le personnel communal et les partenaires et acteurs
locaux. Les entretiens portaient sur les ressources humaines, les ressources financières, le
patrimoine et les relations de la Commune. L’analyse a mis en évidence les forces et les
faiblesses de la Commune dans ces différents domaines. La restitution, organisée le 08
Novembre 2011 a donné lieu à l’enrichissement et la validation des résultats du diagnostic. Elle
s’est achevée par l’identification des axes de renforcement de l’Institution et l’adoption d’un plan
de renforcement. La collecte des données du DEUC s’est déroulée du 05 au 30 septembre 2011
suivie d’une restitution/validation. Elle s’est faite à l’aide d’une fiche d’enquête socio-économique
et environnementale. Les principales cibles de l’activité étaient les corps de métiers, les agents
techniques communaux, les sectoriels et les personnes appartenant à des catégories sociales
vulnérables. L’analyse prenait en compte la description des principales activités économiques,
les atouts, opportunités et contraintes de la ville et des parties prenantes. Pour chaque corps de

13
métier et les catégories de personnes vulnérables, les problèmes, contraintes, attentes et
opportunités ont été identifiées. Les données du DEUC ont été restituées aux différents acteurs
au cours d’un atelier participatif, suivi de l’analyse des problèmes et de l’identification des
solutions. La restitution des données collectées s’est effectuée le 08 Novembre 2011.

2.2.2 Au nive au de s village s

Le DPNV s’est effectué du 13 Septembre au 1er Octobre 2011 dans les 27 villages de
l’espace communal par six équipes de vingt et un planificateurs, appuyés par six facilitateurs
endogènes, à raison de trois jours par village.

[Link] Ide ntification de s problè m e s e t pote ntialité s par s e cte ur

Durant le diagnostic participatif dans chaque village, les activités suivantes ont été
déroulées :

- L’introduction de l’activité

- L’identification des problèmes et potentialités dans les 28 secteurs de développement à

travers les outils d’identification tels que la carte villageoise.

Photo 1 : Carte du village

[Link] Analys e de s problè m e s par s e cte ur e t re che rche de s s olutions

L’analyse des différents problèmes par secteur et la recherche des solutions a été faite à
travers l’utilisation des outils d’analyse adaptés tels que :

- L’arbre à problème qui permet d’analyser les causes et les effets de manière détaillée,
Les tableaux d’analyse qui permettent d’analyser les causes et les effets,

- Les tableaux de recherche des solutions endogènes qui permettent de trouver des
solutions sur lesquelles la population veut et peut agir,

14
 - Le diagramme de VENN qui a permis de connaître les institutions qui agissent dans la
communauté ainsi que leurs interactions entre elles et leur influence sur le
développement de la Commune

Photo 2 : Diagramme de Venn

2.3 Cons olidation de s donné e s du diagnos tic e t cartographie

Après les DPNV et l’exploitation des données collectées auprès des sectoriels, les
problèmes de tous les villages de la Commune ont été regroupés par secteur. Cette synthèse
s’est faite par union mathématique. Dans un premier temps, les problèmes communs pour tous
les villages ont été regroupés. Puis, tous les problèmes nouveaux apparaissant dans un seul
village ont été recensés pour chaque secteur. Les données relatives à la gestion des ressources
naturelles collectées au sein des villages ont par la suite été consolidées. Les données obtenues
du DEUC y ont également été intégrées. En effet, les problèmes des différents corps de métier et
couches vulnérables ont au préalable été regroupés par secteur. Puis, les problèmes de l’espace
urbain et ceux des villages ont été consolidés par secteur. La consolidation des données du DIC
a consisté à faire une synthèse des forces et faiblesses de la Commune dans les différents
domaines (ressources humaines, financière, gestion du patrimoine communal, et des relations) et
à recenser des axes de renforcement des capacités de la Commune.

Les résultats des deux diagnostics ainsi consolidés ont été utilisés pour préparer l’atelier
de planification, mobilisation des ressources et de programmation. Mais auparavant, une étape
importante a été l’élaboration des documents synthèses des diagnostics par secteur (incluant la
présentation de l’existant, les contraintes et potentialités, l’analyse du problème sectoriel, les
besoins, les idées de projets et les cadres logiques). Ils ont été amendés par les sectoriels du
département de la Sanaga Maritime.

15
2.4 Ate lie r de planification, de m obilis ation de s re s s ource s e t de program m ation

2.4.1 Pré paration de l’ate lie r de planification

La préparation de l’atelier de planification a été faite par l’OAL RADA et le Maire de

Ngw ei. La préparation pédagogique et technique a été réalisée au niveau de l’OAL. L’atelier s’est
tenu du 31 Janvier au 02 Février 2012 à Makondo. Il a connu trois (03) principales articulations :
la restitution des données consolidées des diagnostics, le recensement des ressources
mobilisables à court et à moyen terme, la planification et la programmation des actions de
développement.

2.4.2 Validation de s donné e s cons olidé e s du diagnos tic

Les données consolidées sous forme de documents synthèses des diagnostics par
secteur et les cadres logiques ont fait l’objet de validation par les sectoriels et les Conseillers
municipaux.

2.4.3 M obilis ation de s re s s ource s

La mobilisation s’est faite par l’identification des sources de financement et des circuits de
leur mobilisation. Le montant global du plan de campagne de l’exécutif municipal a été estimé,
ainsi que les ressources attendues du BIP, du FEICOM, de l’allocation PNDP et de la
coopération décentralisée.

2.4.4 Planification

La planification a principalement consisté en l’élaboration du PIA (Plan d’investissement

annuel). Les débats autour de l’élaboration du PIA ont tourné essentiellement autour du choix
des projets devant être réalisés avec l’allocation du PNDP. Les participants ont indiqué le lieu
d’implantation, l’indicateur de résultat, la période de réalisation et le coût estimatif.

2.4.5 Program m ation

Elle a consisté en l’élaboration du CDMT (Cadre des Dépenses à Moyen Terme étalé sur
la période allant de 2013 à 2015), sur la base des ressources mobilisables par la Commune. Ces
ressources mobilisables ont été mises en évidence à partir de toutes les ressources
potentiellement disponibles en 2012 et de l’estimation des plans de campagne de la Commune
au cours des trois dernières années. Les idées de projet identifiées dans les cadres logiques ont
été tour à tour revisitées et priorisées par les participants. Les planificateurs ont fait appel au bon
sens des conseillers municipaux présents. Pour chaque projet choisi, des indicateurs de
résultats, des responsables, une période de réalisation (étalée sur au plus trois ans), le coût
estimatif et les sources de financement étaient précisés.

16
 Une fois le CDMT élaboré, les Délégués départementaux du MINAS et du MINEP ont
présenté le plan opérationnel en faveur des populations vulnérables et le cadre sommaire de
gestion environnementale du CDMT. Ce cadre de gestion socio environnementale a été conçu
sur la base des principaux impacts de chaque type de projet et des mesures de mitigation
afférentes. Un Plan de passation des marchés a également été élaboré, de manière à faciliter le
début de la mise en œuvre du PCD par l’Exécutif communal.

2.5 M is e e n place du m é canis m e de s uivi é valuation participatif

En vue de la mise en œuvre du PCD, un Comité de suivi évaluation a été constitué au

terme de l’atelier de planification. Il a pour mission :
- Veiller à la réalisation des activités contenues dans le PCD ;
- Assurer la liaison entre le Conseil municipal et les Comités de Concertation dans les
villages, particulièrement les villages concernés par la réalisation de projets issus du
PCD ;
- Présenter l’état de mise en œuvre du PCD au cours des sessions du Conseil municipal.

Il est constitué d’un (01) président, d’un (01) rapporteur et de quatre (04) membres. La
fréquence des réunions et la durée du mandat des membres choisis ont été arrêtées en plénière
par les conseillers municipaux. Il est attendu que le Maire entérine la constitution de ce Comité à
travers un arrêté municipal.

17
 3. PRESENTATION SOM M AIRE DE LA COM MUNE
.

Département de la Sanaga
maritime dans la R égion du
littoral
Région du
Littoral dans le N
Cameroun
Moungo

Nkam

Ouest
O uest

Centre
Centre Wouri
Sanaga Maritime
o
g
n
u
o
M

Sud
Sud

N gwei dans le Département Carte de la Commune de Ngwei

N
de la Sanaga maritime

18
3.1. Localisation de la commune

Créée par Décret n° 2007/11 du 24 avril 2007, la Commune de Ngw ei est située dans le
département de la Sanaga Maritime, Région du Littoral à 90 km de Douala et 170 km de
Yaoundé. Par rapport au chef lieu du département, Makondo, siège des institutions se trouve à
25 km d’Edéa. La Commune de Ngw ei, qui s’étend sur une superficie d’environ 500 km2 est
limitée au Nord par la Commune de Pouma, au Sud par la Commune d’Edéa 1er, à l’Est par la
Commune de Messondo et à l’Ouest toujours par celle d’Edéa 1er.

3.2. M ilieu biophysique

3.2.1. Le climat

L’Arrondissement de Ngw ei est soumis à un climat équatorial de type guinéen à quatre

saisons d’inégale importance avec deux maxima bien marqués. Le second maximum est
toujours le plus élevé. Il correspond à la grande saison de pluie de septembre à novembre.
Octobre est le mois le plus pluvieux. La saison sèche la plus longue va de décembre à mars.
La petite saison des pluies s’étend d’avril à juin, et la petite saison sèche de juillet à août.
La hauteur moyenne annuelle des précipitations est de 2000 mm, tandis que la température
moyenne annuelle est de 25°C environ. Ce qui permet sur le plan de la pratique de l’agriculture
d’envisager deux cycles de culture par an.

3.2.2. Les sols

Les sols les plus rencontrés à basse altitude sont des sols hydro morphes organiques et
ferralitiques. Les premiers se localisent à proximité des lits des principaux cours d’eau et dans
certains bas-fonds étendus, tandis que les seconds occupent de petits talw egs entre les collines.
Sur le plan agricole, les cultures de contre saison seront pratiquées en basse altitude et les
cultures de rentes et vivrières sur les sols hydro morphes organiques et ferralitiques.

3.2.3. Le relief

La Commune de Ngw ei appartient au plateau Sud Camerounais qui se présente comme

une vaste pénéplaine mollement ondulée. Les interfluves ont des altitudes comprises entre 500
et 700 mètres. Les principaux se retrouvent à Njockloumbe. Ils laissent apparaitre les vallées qui 1
constituent des zones où on rencontre des sources et des points d’eau nécessaires à
l’alimentation en eau des ménages.

3.2.4. L’hydrographie

La Commune de Ngw ei est arrosée par un dense réseau hydrographique dont l’ensemble
des cours d’eau fait partie du bassin de la Sanaga. L’on y rencontre entre autres les rivières

19
Ngw ei, Nkanla, Mbandjock et bien d’autres de moyenne importance qui se jettent dans la Kéllé
et dans le Nyong (confère carte hydrographique de Ngw ei). Il faut aussi noter la présence de part
et d’autres de plusieurs sources d’eau naturelles non aménagées et très souvent intarissables.
Tous ces cours d’eau constituent les sites de pêche artisanale pour tous les riverains qui y
habitent.

3.2.5. La faune
Les ressources fauniques sont assez importantes, malgré les pratiques traditionnelles de
la chasse par les populations. L'on y rencontre les espèces fauniques les plus récurrentes en
zone de forêt tropicale dense humide telles que les céphalophes et les athérures (chimpanzés,
gorilles, buffles, antilopes…). On note également dans la savane et aux alentours des
plantations, la présence de quelques espèces de rongeurs tels que les rats palmistes, les porcs-
épics et les hérissons. La faune domestique quoique négligeable, est constituée par le petit
élevage traditionnel qui comporte de la volaille, des moutons et des porcs.

3.2.6. La Flore e t vé gé tation

La Commune de Ngw ei appartient au domaine de la forêt dense équatoriale. L’écologie
de cette forêt dépend essentiellement des influences climatiques, altitudinales et anthropiques.
Les influences édaphiques (substratum, sol, topographie) ne jouent qu’un rôle secondaire. La
forêt sert au développement des cultures de rentes telles le cacao, le palmier à huile et à
l’exploitation du bois de chauffe et du bois d’œuvre. La forêt que l'on y trouve est de type
secondaire, l'exploitation forestière quoique négligeable y a lieu. Néanmoins celle-ci regorge
encore des espèces ligneuses telles que le Moabi, l’Iroko, l’Acajou, l’Ebène, l’Azobé ; et non
ligneuses à l’exemple du jong, d’Okok, du Ndjangsang…
Les bambous de Chine sont communément observés dans les bas-fonds. Les paras
soliers abondent dans les zones antérieurement défrichées.

20
CARTES DES RESSOURCES NATURELLES ET MINIERES N
Fleuve Sanaga
Ikon d è POUMA
EDEA 1er
Log

Rivière Ngwei
Lep Nyock Bamal
Song Ndong
Légende Song
Mbock Ngwei 1

Ikounda
:
Lep Nyock Log Bii
Plan tation
POUMA
Ebombe
Jach ère

Mbandjock
Forêt Mapoubi
Seppe Ndokok Pubi

Rivière Kellé
Lac n atu rel Boomabong
Makondo 2 Mandjab
Forêt commu n au taire Nyatjo
Pouth Biteng Pouth Ndjock
Mb amb lè
Ex ploitation forestière

Nkanla Mapan
Etouha
Makondo 1

Nd jock Lou mbè 1

Nd jock Lou mbè 2 MES S ONDO
Makek
Mb an d jock
Lep liku n g

Bitou tou ck
Solopa
Dingombi
EDEA 1er
MES S ONDO
Ferme Suisse Rivière Nyong

21
 N
CARTE MINIERE
Fleuve Sanaga
Ikondè POUMA

Log

Rivière Ngwei
Lep Nyock Bamal
EDEA 1er Song Ndong
Song
Mbock Ngwei 1

Ikounda
Légende : Lep Log Bii
Nyock POUMA
Ebombe
Carrières d e sab le

Mbandjock
Mapoubi
Carrières d e p ierre Seppe Ndokok Pubi

Rivière Kellé
Rocher ou montagne Boomabong
Makon d o 2 Mandjab
Nyatjo Pou th Nd jock
Mbamblè Pouth Biteng

Nkanla Mapan
Etouha

Makondo 1

Nd jock Lou mbè 1

Nd jock Lou mbè 2
Makek MES S ONDO
Mbandjock
Leplikung
Bitoutouck
Solopa
EDEA 1er Dingombi
MESSONDO
Ferme Suisse Rivière Nyong

22
3.3. M ilieu humain

3.3.1. His toire de la Commune

La Commune de Ngw ei a été créée par Décret n° 2007/11 du 24 Avril 2007 portant création
des communes. Avant sa création le territoire de Ngw ei faisait partie de la Commune d’Edéa. C’est
à l’issue de l’éclatement de cette dernière qu’est née la jeune Commune de Ngw ei qui n’a que cinq
ans d’âge.

3.3.2. Dé m ographie
[Link]. La population
Evaluée à près de 15 000 habitants d’après le Recensement Général de la Population et de
l’Habitat (RGPH) de 2005, la population de la Commune est composée des Bassa Mpo’o. Sa
répartition, réalisée lors du diagnostic niveaux villages est présentée comme suit :

[Link]. Groupe s e thnique s e t re lations inte r e thnique s

La population de la Commune est constituée à près de 100% par les Bassa et les Mpo’o.
Quelques maliens et anglophones se retrouvent dans les zones de pêche et de plantations de
palmiers à huile. Cette population est repartie en deux cantons (chefferie de 2e degré) dont :
- Le canton Bassa Ipouha avec 20 villages
- Le canton Yabii Ndog Bessol avec 09 villages.
Ces deux cantons comptent 29 villages représentés par les chefferies de 3e degré.
Dans l’ensemble, les relations interethniques sont bonnes et le climat social entre les
différents groupes est jugé satisfaisant.

[Link]. Re ligion
On rencontre au sein de la Commune plusieurs religions. Parmi lesquelles on peut citer :
- Les églises protestantes et catholiques qui sont prédominantes avec 95% de la population ;
- Les églises pentecôtistes et adventistes (églises réveillées), soit 5% de la population ;

[Link]. Mobilité de la population

La carte de mobilité de la population de la Commune montre que les populations ont trois
principales destinations :
- La ville d’Edéa, chef lieu du département où les services administratifs sont sollicités
notamment, la justice, la préfecture ;

- La ville de Douala pour la commercialisation des produits agricoles, l’approvisionnement en

produits de première nécessité, l’éducation, la santé, les loisirs et l’enseignement supérieur;

- La ville de Yaoundé, pour la commercialisation des produits agricoles ; l’approvisionnement

en produits de première nécessité et autres biens de luxe, les soins médicaux, les loisirs et
l’enseignement supérieur.

22
[Link]. Caracté ris tique s de s populations vulné rable s
On distingue 06 principales catégories de personnes vulnérables au sein de la Commune :
les handicapés mentaux, les handicapés physiques, les orphelins, les personnes âgées, les
aveugles et les veuves/veufs.
[Link]. Organis ation s ociale
L’organisation sociale des populations de la Commune de Ngw ei est faite autour de la
chefferie qui représente un ensemble de familles ayant ou non un lien de parenté. Au sein d’une
famille, qui est constituée de ménages, on retrouve un chef de famille, généralement le doyen d’âge
de cette famille. L’homme est le chef de la famille. Dans l’ensemble de la Commune c’est le
système patrilinéaire qui prévaut.

[Link]. Habitat
Dans l’ensemble de la Commune, l’habitat des populations se fait autour du chef de famille.
Il reste clairsemé et se retrouve généralement le long des pistes rurales et/ou des routes en terres
aménagées ou non aménagées. On note à travers les villages que les tôles couvrent toujours quasi
totalité des toitures de maisons.
Au centre urbain, les habitations sont reparties en quartier. On note cependant l’absence de
lotissements pour les habitations au centre de la ville de Makondo. L’installation des familles semble
encore se faire en désordre.

3.3.3. Le s principale s activité s é conom ique s

a) L’agriculture

Dans la Commune de Ngw ei, l’activité économique dominante est l’agriculture avec une
prépondérance de la culture du palmier à huile et quelques parcelles de cacao. Ces cultures sont
l’apanage des hommes.
Les cultures vivrières et maraîchères (manioc, macabo, plantain, l’arachide, le maïs, le taro, gombo,
tomate, piment…) sont pratiquées à la fois par les jeunes, les hommes et les femmes.
Ci-dessous les superficies des principales cultures pratiquées dans la Commune :

b) La pêche
Elle reste une activité assez marginale au sein de la Commune. La pêche artisanale
pratiquée ici par les hommes et les femmes dans une moindre mesure est principalement destinée
à la consommation domestique et une source de revenus pour ceux qui la pratiquent à l’instar des
allogènes au bord du fleuve Sanaga.

c) La chas s e
La chasse est une activité assez marginale au sein de la Commune. En dépit de la présence
des forêts dans les villages, on y rencontre très peu de chasseurs professionnels. Pour ceux qui la
pratiquent, les produits de la chasse sont destinés à l’autoconsommation des familles (80%) et à la

23
commercialisation (20%). Les villes d’Edéa, Douala et Yaoundé restent les principales destinations
des produits de chasse de la Commune.

d) Le pe tit com m e rce

Le petit commerce (restauration, petit commerce des vivres, etc.) est pratiqué par les
femmes et les jeunes.

e ) Le trans port
Le transport clandestin (motos et véhicules) est pratiqué essentiellement par les jeunes. Le
transport ferroviaire est assuré par la société CAMRAIL avec arrêt par moment des locomotives au
niveau des gares de Makondo et de Mandjap.

f) L’e xploitation fore s tiè re

L’exploitation forestière porte principalement sur l’exploitation du bois. On rencontre au sein
de la Commune, les petits exploitants généralement des clandestins ou abatteurs individuels qui
écument les différents villages. Leurs produits sont destinés à la vente clandestine auprès des
revendeurs d’Edéa.
Concernant l’exploitation autorisée, quelques sociétés ont bénéficié dans les années 2008-
2010, des autorisations de coupe autorisée au sein de la Commune.
Parmi les essences de bois rencontrées au sein de la Commune, ont peut citer :

g) Colle cte de produits fore s tie rs non ligne ux.

La collecte des produits non ligneux des forêts de la Commune se fait généralement par le
ramassage et la cueillette. Les produits non ligneux rencontrés se présentent sous diverses formes.
On peut citer : les fruits, les écorces, les feuilles, les insectes.
En définitive, on peut affirmer que les forêts de la Commune sont riches en produits
forestiers non ligneux, qui sont destinés non seulement à l’auto consommation, mais aussi à la
commercialisation et à la pharmacopée traditionnelle. L’urbanisation des groupements
périphériques aux villes d’Edéa, Douala et Yaoundé constitue une réelle contrainte pour
l’exploitation de toutes ces ressources.

3.4. Principales infrastructures par secteur

Les infrastructures abritant les services sont pour certains en bon état et pour d’autres dans
un état de délabrement très avancé nécessitant par conséquent des travaux de réfection. Les
services sont logés soit dans des bâtiments appartenant à l’Etat, soit dans les maisons des
particuliers prises en location par l’Etat. Certains services ne sont pas présents dans la commune
de Ngw ei à cause beaucoup plus du manque de bâtiments.
Le tableau ci-dessous présente l’état des lieux des services sociaux de base et infrastructures par
secteur dans la commune de Ngw ei.

24
 Tableau 1: Etat des lieux des infrastructures par secteur de la commune de Ngwei
Secteur Description Localisation Etat Observation
(Qtier/village) infrastructur
Agriculture e
Présence d’une usine Mbandjock Bon
d’extraction de l’huile
de palme
Présence de 04 Solopa, Dingombi, Passable
postes agricoles et Ebombe, Makek
d’un CEAC
Commerce Présence de 03 Makondo, Passable
hangars de marché Mandjab,
Njockloumbe 1
Forêt et Faune Présence 02 postes Makondo et Mauv ais Construire les deux
de protection de la Njockloumbe postes
f aune
Présence de : Disséminées dans Passable
-13 écoles publiques les v illages

- 04 écoles Seppe, Makondo,

Education de Base maternelles Mandjap,
Mbamble-
May amba

Santé Publique Présence de 06 Makondo, Passable

centres de santé Ebombe, Song
intégrés Ndong, Mbamble,
Dingombi, Solopa
Enseignement secondaire Présence d’un lycée, Makondo, Bon Commenté [P1]: ???
01 CES et 01 CETIC Ebombe,
Sport et Education Physique Stade Makondo Mauv ais Construire le stade et Mis en forme : Couleur de police : Automatique
la tribune Mis en forme : Couleur de police : Automatique
Présence des aires de Disséminés dans Mauv ais Aménager les aires
jeux non aménagés certains villages de jeux
dans certains villages
municipaux
Eau et énergie Présence de 16 Disséminés dans Passable
transformateurs certains v illages
d’AES/SONEL de la Commune

Présence de 04 Disséminés dans Passable et Réhabiliter les

châteaux d’eau, 18 certains v illages mauv ais inf rastructures en
puits, 46 forages de la Commune panne

Présence de 06 foyers Disséminés dans Passable

Jeunesse et Education Civique certains v illages
de la Commune
Présence des rails et Makondo et autres Bon
Transport
d’une gare voyageur v illages
Présence de 03 Makondo, Passable
Emploi et formation
SAR/SM Mapoubi,
professionnelle
Dingombi
Présence de 06 Disséminés dans Bon
Poste et Télécommunications antennes MTN et les v illages
Orange

Source : Diagnostics participatifs réalisés dans l’espace géographique en vue de l’élaboration du PCD de la Commune de
Ngwei.

25
3.5. Principale s pote ntialité s e t re s s ource s de la com m une

3.5.1 Potentialités

Tableau 2 : Potentialités de la Commune

Secteurs Potentialités
Agriculture Climat f av orable à la pratique des activ ités agricoles,
Présence des grandes plantations de palmier à huile,
Existence d’un potentiel humain pouvant servir de main d’œuvre pour les
activ ités agricoles,
Existence des serv ices d’encadrement,
Existence d’une usine d’extraction d’huile de palme qui peut employer la
main d’œuv re locale.
Elevage, pêche et industrie animale Climat f av orable à la pratique des activ ités pastorales,
Existence de plusieurs lacs, de riv ières et du f leuv e Sanaga
Domaine et affaires foncières Fort potentiel Domanial et f oncier (500 km2)
Développement urbain et habitat Existence des zones d’occupation des domaines f onciers par les
bâtiments administratif s, les boutiques, les bars
Forêt et faune Climat f av orable au dév eloppement de l’agrof oresterie,
Existence d’un potentiel f orestier dans la commune,
Existence de deux postes f orestiers chargés de règlementer
l’exploitation f aunique.

Administration territoriale Présence dans la commune de plusieurs structures des serv ices
décentralisation et maintien de l’ordre Déconcentrés de l’Etat qui peuv ent être sollicitées pour un appui
technique à la réalisation des projets de dév eloppement,
Présence des services de sécurité chargés de maintien de l’ordre dans
la commune,
Existence des div isions administrativ es de l’espace géographique
communal en villages et quartiers avec à la tête de chaque division une
autorité traditionnelle.
Affaires sociales Existence des personnes socialement v ulnérables (PSV)
Promotion de la femme et de la famille Potentiel élev é des f emmes et des jeunes f illes dans la commune,
Présence de plusieurs associations f éminines dans la commune.
Sport et éducation physique Présence de quelques inf rastructures de sport et de l’éducation
phy sique.
Jeunesse Potentiel des jeunes très élev és dans la commune,
Existence de div erses organisations / associations des jeunes,
Existence d’une antenne du Conseil de la jeunesse
Transport Présence de quelques moyens de transport (car, moto taxi,), présence
d’une gare f errov iaire
Petites et moyennes entreprises, Div ersif ication des sources d’activ ités économiques.
économie sociale et artisanat
Emploi et formation professionnelle Présence de 03 structures de formation professionnelle (SAR/SM) dans
la commune,
Existence des ressources naturelles qui peuv ent serv ir de source de
création d’emploi.
Recherche scientifique et innovation Conditions naturelles favorables à la réalisation des expérimentations de
recherche.
Tourisme Présence des sites touristiques,
Existence de plusieurs danses traditionnelles,
Proximité de l’axe lourd Douala-Yaoundé.
Culture Existence d’un patrimoine culturel div ersif ié (plusieurs communautés
v iv ent dans l’espace communal
Industrie, mines et développement Existence des sites de ressources naturelles exploitables (carrières de
technologique sable, latérite).
Commerce Présence des hangars de marchés,
Existence des détaillants de toutes sortes de produits de consommation,
Fort potentiel des consommateurs dans la commune.
Travail et sécurité sociale Existence d’un fort potentiel de trav ailleurs dans le secteur inf ormel.
Communication Présence d’un réseau de téléphonie mobile av ec 02 opérateurs,

Source : Diagnostics participatifs réalisés dans l’espace géographique en vue de l’élaboration du PCD de la
commune de Ngwei.

26
3.5.2 Re ssources de la commune
Dans la quasi-totalité de l’espace géographique de la commune il y a des ressources :
- Les carrières de sable non estimés dans tous les villages de la Commune ;
- Les cours d’eau poissonneux : les fleuves Sanaga, Nyong, les lacs, les rivières Mbandjock,
Nkanla, Ngw ei etc.
- De vastes plantations de palmiers à huile ;
- Des terres cultivables, produits forestiers ligneux et non ligneux, sites touristiques à Ndokok
Pubi, Ndjockloumbè, Ngw ei 1, Song Ndong, (berges du fleuve Sanaga, des lacs, etc.)

4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC

4.1 Synthèse du DIC
Tableau 3 : Forces et faiblesses de la Commune
Rubriques FORCES FAIBLESSES
 Bon niv eau intellectuel du Maire et ses  Les Adjoints au Maire n’ont pas encore bénéf icié
Adjoints des f ormations spécif iques dans la gestion
 La répartition des tâches entre les communale
Ge s tion de s membres de l’Exécutif  Les commissions statutaires ne se rencontrent que
 Entente entre les membres de l’Exécutif lors des conseils ;
re s s ource s
 Un Maire engagé au développement de  Insuf f isance de personnel communal
hum aine s sa Commune sur la base de sa vision  Faibles capacités du personnel en f onction
 Une gouvernance communale mise en  Faible application de l’organigramme en v igueur
place avec une bonne politique  Absence de règlement intérieur du personnel
managériale axée sur les résultats
 Conseil Municipal ref lète la div ersité
ethnique et socio prof essionnelle de la
Commune
 Bon niv eau intellectuel de la plupart des
Conseillers
 Faible recouv rement des taxes
 Insuffisance du personnel à la recette municipale
Le budget est v oté à temps et les  Faible collaboration du personnel des serv ices
Ge s tion de s comptes administratif s v alidés d’appui au recouv rement des recettes
re s s ource s  Serv ice économique et f inancier non f onctionnel
financiè re s  Le f ichier des contribuables n’est pas à jour
 Faible contribution des recettes f iscales dans le
f inancement du budget,
 Dépendance f inancière des CAC,

 Fichier du patrimoine pas à jour

Patrimoine existant, mais très modeste  La Commune ne dispose pas de service technique
Ge s tion
pour le suiv i du patrimoine.
du patrimoine  Absence d’initiatives de la Commune dans
l’appropriation des terres
Dy namisme de l’Exécutif municipal dans la  Absence de plan de communication,
mise en œuv re de la décentralisation  Faible sensibilisation des populations sur les
Ge s tion
actions communales
des re lations  Faible collaboration de la Commune av ec les
serv ices déconcentrés
 Faible développement du partenariat international

27
4.1.5 Axe s de re nforce m e nt de la Com m une
Les axes de renforcement de la Commune renvoient à une meilleure gestion des ressources
humaines, financières, du patrimoine et des relations
a) Ge s tion de s re s s ource s hum aine s
Le potentiel en ressources humaines bien que constitué de certaines personnes de bon
niveau intellectuel (exécutif communal et conseil municipal), mérite d’être renforcé :
Cons e il m unicipal
- Former les Conseillers Municipaux sur la maitrise de leurs rôles dans la vie de la Commune
et en décentralisation.
- La tenue régulière des réunions des commissions communales
- Le suivi permanent des actions de l’Exécutif communal
- La restitution des actions de la Commune aux populations de base
Exé cutif com m unal
- Elaborer au sein de l’Exécutif, un programme de permanence hebdomadaire à la Mairie ;
temps au cours du quel il est possible de réfléchir pour le développement de la Commune ;
- Tenir des réunions mensuelles d’évaluation du niveau de mise en œuvre des actions
programmées ;
Com m is s ions
- Former les membres des différentes commissions du conseil municipal sur leurs rôles et les
missions de leurs commissions respectives
- Tenir régulièrement des réunions des commissions communales
Pe rs onne l
- Achever le processus d’élaboration de l’organigramme de la Commune sur la base du
modèle prescrit par le MINATD et en fonction des ressources potentielles ;
- Faire un recrutement des cadres avec des compétences avérées dans les domaines les plus
pressants et doter chacun des différents services d’au moins un personnel ;
- Mette en application une « gestion du personnel axée sur les résultats » la notion de Poste
de Travail où chaque personne/individu a un poste avec des attributions spécifiques,
- Systématiser les réunions du personnel avec des ordres du jour, des objectifs, résultats et
indicateurs des résultats ;
- L’amélioration de sa protection sociale
- Amélioration de la production au travail : Formation à la maîtrise des techniques de gestion
comptable, Formation à la maîtrise de l’outil informatique, Formation à la maîtrise des
relations publiques.
b) Ge s tion de s re s s ource s financiè re s
La Commune étant remarquable par ses faibles ressources financières, il revient à l’Exécutif
Municipal de mettre en place un système de recouvrement approprié pour améliorer les recettes
budgétaires à l’horizon 2020. Pour atteindre cet objectif, il s’impose de:
- Actualiser le répertoire des contribuables

28
 - Améliorer le système de recouvrement des recettes fiscales par la formation sur la stratégie
de recouvrement des recettes de la Commune.
- Diversifier les activités génératrices des revenus
- Valoriser les richesses naturelles de la Commune
c) Ge s tion du patrim oine
Le patrimoine communal est insignifiant. Il revient à l’Exécutif Municipal de l’améliorer et le
diversifier. En prélude à la mise en œuvre d’un plan sommaire d’urbanisme pour un développement
durable et l’amélioration du cadre de vie, que la commission communale chargée de la gestion du
patrimoine engage des négociations avec les populations pour l’acquisition d’un patrimoine foncier y
afférent. En outre, un accent doit être mis sur :
- Le renforcement des équipements existants
- La construction d’un hôtel de ville
- La construction d’une auberge et d’une cité municipales
- L’acquisition du mobilier et matériel de travail (05 ordinateurs, 02 photocopieurs, une
relieuse)
- L’acquisition des moyens logistiques (01 véhicule Pick up, 01 benne de 10 tonnes, 01
niveleuse et 01 pelle chargeuse)
- La mise en place d’un système d’archivage

d) Ge s tion de s re lations
La Commune ne pourrait atteindre ses objectifs de développement sans mettre un accent
particulier sur le développement de la coopération nationale et internationale :
- Au niveau national, il lui faudrait renforcer les relations avec les Services déconcentrés, les
projets/programmes aux fins de bénéficier de leurs offres de services. Il faudrait aussi rester attentif
aux interventions des chancelleries et autres partenaires au développement ;
- Améliorer la sensibilisation des contribuables par l’intermédiaire des Conseillers Municipaux.
Ceci est réalisable à travers un calendrier dressé et une délibération.
- Au niveau international, il faudrait miser à moyen terme sur un jumelage avec une
Commune occidentale.

29
 4.2 Principaux problèmes et besoins identifiés et consolidés par secteur
Tableau 4: Problèmes et besoins identifiés

N° SECTEURS PROBLEMES PRINCIPALES PRINCIPAUX EFFETS BESOINS/IDEES DE PROJ ETS ide ntifié s VILLAGES/SITES
CAUSES CONCERNES
1. Agric ulture Fa ible -Fa ible encadrement -Fa ibles re venus des a griculteurs -Acq uisi tion de 03 tracteurs
Production Re cru tement de 03 conducteurs e t 01 mécanicien
d e s a griculteurs -En dettement constant
a gricole
-Fa ible organisa tion -En ormes e fforts physi ques à -Co n struction d’une maison des paysa ns Ma ko ndo
d e s a griculteurs fo u rnir pour pratiquer l’agriculture
-Re ch erche et établisse ment d’un fonds de roulement (pour
-No n maitrise des -Ma lnutrition des populations a p provisi onnement en intrants e t outillage divers)
n o uvelles techniques -En ormes d épenses
-Co n struction de 04 hangars d e stocka ge des vi vres Ma ko ndo, Mandjap,
cu l turales -Co n flits a gro-pastoraux Nd j ockloumbe 1,
-Mi se en place d’un champ se mencier de maïs d e 03 ha par Ng wei 1
-Ab se nce de -Po urrisse ment des p roduits
a n à Song Ndong pendant 09 ans So ng Ndong
d i versi fication des a g ricoles
-Mi se en place d’une pépinière de 60 000 rejets d e bananier
cu l tures -Dé co uragement
p l antain en 09 ans Ma ko ndo
-Ch a ngements -Pé nibilité du travail
-Cré a tion d’une pépinière de 100 000 plants de palmier en 09
b ru sq ues d u climat -De stru ction des cu ltures par les
ans So lopa
-Dé va station des a n imaux sa uvages
-Cré a tion d’une pépinière de 500 000 plants de cacaoyer en
cu l tures p ar les -So us-d éveloppement des
0 3 ans Nd j ocloumbe 1
a n imaux sa uvages p o pulations
-Cré a tion de champs se menciers d e 150 000 boutures de
-Ma nque d’intrants
ma nioc en 09 ans Ma ndjap
a g ricoles
-Org anisa tion de 02 se ssi ons d e formation chaque année en
-Ma nque d’appuis
te chnique organisationnelle Ma ko ndo et
fi nanciers e t logistiques Nd j ocloumbe 1
-Org anisa tion de 05 se ssi ons d e formation su r les 0 5 cultures
-Ra re té et coût élevé
(ma ïs, banane plantain, cacaoyer, palmier à huile, et manioc
d e s se mences So ng Ndong,
-Co n struction et équipement de la DAADER Ma ko ndo, Solopa,
-En clavement des
Ma ndjap et
vi l lages Mi se en place d’une ferme école (transformation du CEAC en Nd j ockloumbe 1
CFR) a vec :
Ag riculture : Ma ko ndo
-0 1 champ se mencier de manioc de 03 ha
-0 1 champ se mencier de maïs d e 02 ha Di n gombi
-0 1 si te pour pépinières d e palmier à huile, cacaoyer, bananier
p l antain de 05 ha

30
 El evage :
-0 2 étangs pisci coles d e 400 m² chacun
-0 1 bâtiment de 10 loges p our porcs
-0 1 bâtiment d’une capacité de 2000 à 5000 têtes de volaille

-Re n forcement de l’accompagnement des p roducteurs

-Pré paration et montage des d ossi ers d e 05 OP pour

l ’o btention d’un financement (su bvention) par an pendant 09
ans T o us les vi llages

-Ap pui communal à 05 OP par an pendant 09 ans T o us les vi llages

-Emulation et primes a ccordées aux 10 meilleurs p roducteurs

ch a que année pendant 09 ans
T o us les vi llages
-Ap pui aux OP à la participation au comice régional du littoral
p e ndant 09 ans T o us les vi llages

T o us les vi llages
2. Elev age, Fa ible -Fa ible encadrement Fa ibles re venus des é leveurs e t Id entification et structuration des éleveurs e n GIC et
pê c hes et production d e s é leveurs e t p i sci culteurs a sso ci a tions ( 2 9 GIC)
industries a nimale et
a nimales ha lieutique p i sci culteurs -fa ible conso mmation des Id entification et structuration des pêcheurs e t aquaculteurs
-Fa ible organisa tion p ro téines a nimales
Re n forcement des ca pacités d es éleveurs su r les te chniques
d e s é leveurs e t Po urrisse ment des p roduits d e mo dernes d ’élevage des porcs e t poulets
p i sci culteurs p ê che
Re n forcement des ca pacités d es pêcheurs su r les te chniques
-Ig norance des ci rcuits Pe rte des p roduits d e pêche d e conse rvation du poisso n
d ’a ppuis El evage domestique
Fo rmation su r les techniques d e construction d’un étang Ma ko n d o
-Ma ladies ré currentes Exo de rural p i sci cole
d u es a u mauvais Dé p euplement des vi llages
Ap pui en matériel moderne de pêche aux asso ciations d es
e n cadrement des Dé co uragement p ê cheurs
b ê tes Ab andon
Co n struction et équipement de la DAEPIA, des CZCSV et Ma ko n d o
-ma nque de se rvices Pê che artisa nale CACP
zo o techniques Pro duits d e pêche moins
Ap pui en matériel animal aux éleveurs d e porcs e t poulets
Manque du matériel de i mportants
Ap pui a la construction de dix (10) étangs p iscicoles
p ê che Mo rt des animaux
-Eco ulement difficile Fe u x de brousse Org anisa tion de trois (03) campagnes d e vaccination des p orcs, Ma ko n d o

31
 d e s p roduits d e pêche p e tits ru minants e t poulets traditionnels
e t d ’élevage
-In su ffisance des
ma rchés
-Ma uvais é tat des
ro u tes
-Co n se rvation difficile
d e s p roduits d e pêche
e t d ’élevage
-No n maîtrise des
te chniques d ’élevage
-In su ffisance de
mo yens financiers
3. Forê ts et Dé gradation - No n vulgarisa tion des Effet de se rre ; Se nsi bilisation des magistrats municipaux su r les p rocédures Ma ko ndo
fa une de s d e ré servation de la forêt communale
p ro cédures d e -Ch a ngements négatifs d e climat
re s sources
fore stières et ré se rva tion des forêts -Fa ible resso urces financières d e Se nsi bilisation des a utorités administratives e t suivi du dossi e r Ma ko ndo
fa uniques p o ur le classe ment de la forêt communale
- No n diversification l a Commune
d e s i nitiatives e n la -Ava ncée de la sa vane Se nsi bilisation des ch efs traditionnels su r l es p rocédures de T o us les vi llages
ré se rva tion des forêts co mmunautaires
ma tière -Dé forestation
-Re fus d e certains -Di sp a rition de certaines e sp èces Org anisa tion des ca mpagnes d e se nsibilisa tion su r les textes
e n vigueur en matière d’exploitation des re sso u rces fo restières T o us l es villages
j e unes à pratiquer fa uniques e t floristiques
e t fauniques
l ’a griculture -Di minution des su rfaces d e forêts
Su ivi des p rocédures d e classe ment de la forêt communale
-Pro lifération des co mmunautaires
a rmes d e chasse -No n reversement des redevances Su ivi de la mise en œuvre des p lans si mples d e gestion (PSG)
-No n respect des fo re stières
Co n struction et équipement du poste forestier
p é riodes d e chasse -In sta bilité du climat Eq uipement du poste forestier de Makondo Nd o ckloumbé 1
-Irré gularité des -Co n flits l atents entre les
Affectation de 06 personnels a ux postes forestiers e t
co n trôles p o pulations, les e xploitants e t les a cq uisition de 06 motos
-Co u pe anarchique des p e rso nnels forestiers
Cré a tion et organisa tion d’un marché de vente de la viande de
a rb res b ro usse Ma ko ndo et
Nd j ockloumbé 1
-Fe u x de brousse
Cré a tion d’une zone communautaire de chasse

32
 -Ab se nce de
Cré a tion de 04 forêts co mmunautaires (0 1 forêt pour 07 Ma ko ndo
re b oisement
vi l lages)
A d é terminer
Cré a tion d’une forêt communale

Se nsi bilisation des p opulations su r l ’élevage des e spèces non A d é terminer

co n ventionnelles
Ma ko ndo
Cré a tion et fonctionnement des co mités d e vigilance dans
ch a que village pour dénoncer la coupe illégale de bois e t
b ra connage
T o us les vi llages
Cré a tion d’une pépinière communale
Ma ko ndo
Re b oise ment du centre urbain et régénération des e spaces
d é gradés Ma ko ndo
4. Env ironneme diffic ulté à - No n vulgarisa tion des -In sa lubrité de l’esp ace urbain et Mi se su r pied de (29) comités d e l’environnement T o u s l e s vi l l a g e s
nt, pré server
co n cepts d e s vi llages
prote ction de l’e nvironnem Org anisa tion de 10 réunions d e sensi bilisation des p opulations Ma ko n d o ,
la nature et e nt e t les d ’e nvironnement et de -No n protection de la nature su r l e tri des d échets e t l’utilisation des b acs a ordure Nd j o ckl o u mb é ,
dé v eloppeme re s sources Ma ndjap, Eb o mb e
p ro tection de la nature -In sta bilité du climat
nt dura ble na turelles Org anisa tion de 03 se ssi ons d e formation à l’intention des
- No n diversification -Co n flits l atents entre les co mmunautés su r l es techniques d e fabrication et l’utilisa tion
d e s fo yers a méliorés. Ma ko n d o
d e s i nitiatives d e la p o pulations e t les fo rces d e
g e stion de p ro tection de l’environnement El aboration du plan de gestion environnementale et so cial
l ’e nvironnement -Ava ncée consi dérable de la
Cré a tion d’une décharge communale contrôlée Ma ko n d o
-Fa ible sensi bilisation sa va n e
In sta llation de 10 bacs à ordures d ans l e centre urbain Ma ko n d o
-Fe u x de b rousse -Ch a ngement climatique
-Ri sq ue de disparition -Re cru desce nce de certaines Bo ise ment des a bords d es ro utes e t des é difices p ublics Ma ko n d o
d e certaines e sp èces ma ladies
Se nsi bilisation des p opulations à la création des forêts Ma ko n d o
a n imales e t végétales -No n maîtrise du calendrier co mmunautaires
T o u s l e s vi l l a g e s
l i ées à la coupe du a g ricole Co n struction de 02 toilettes p ubliques
b o is -Fa ible rentabilité agricole
Ma ko n d o
-Dé forestation
-Po llution de l’air
5. Industries, fa ible Ab se nce d’initiatives - Fa i ble croissa nce de la Sé minaire de sensi bilisation des p opulations d e la Commune T o us les vi llages
Mines et e x ploitation
d e s p opulations e n Co mmune
dé v eloppemen du potentiel Pro sp ection des re sso urces minières e t géologiques T o us les vi llages
t minier de la

33
 te c hnologique Commune ma tière d’exploitation - In su ffisa nce d’opportunités Eta blisse ment d’une carte communale des re sso u rces
mi nières
d u potentiel géologique d ’e mploi
e t minier -So upçons d ’indices de mines non Dé termination et aménagement des si tes p ropices à
l ’e xploitation des p roduits des ca rrières
No n maîtrise des e xp loitées
re sso u rce s minières Ma nques à gagner aux Re ch erche des partenaires financiers o u des i nvestisse urs
p o ur le lancement e ffectif de l’exploitation des p roduits d es
No n maîtrise des p o pulations
ca rri ères
te chniques Ab se nce d’une industrie minière
d ’e xploitation minière Si tes miniers non exploités
Ig norance de la Ap pauvrisse ment
p o pulation Fa ible rentabilité
In su ffisance des
mo yens financiers
Ma nque d’initiative de
l ’Etat
Ma nque de matériel
d ’e xploration
Accè s d ifficile aux si tes
p o tentiels d e minerais
Ma uvais é tat des
ro u tes
6. Pe tites et Fa ible -Ab se nce d’initiatives -Fa ible croissa n ce de la Cré a tion et équipement d’un bureau de l’artisanat au sein de la Ma ko ndo
moye nnes Promotion Co mmune
d e promotion des PME Co mmune
e ntreprises, de s PME, de Dé si gnation d ’un perso nnel chargé de l’animation dudit
é c onomie l’é conomie -Fa ible tissu -In su ffisance d’opportunités b u reau
s oc iale et s oc iale et de
é co nomique d ’e mploi
a rtisanat l’a rtisanat Id entification de l’existant dans l e domaine de l’artisanat T o us les vi llages
-Ma uvaise organisa tion L o ngue distance à parcourir pour
Org anisa tion de dix (10) se ssi ons d e formation par domaine Ma ko ndo
d e s ci rcuits me ttre en place certaines a ctivités
d ’a ctivité identifié
d ’a pprovisionnement et Fa ibles re venus
Se nsi bilisation des p opulations su r l es va leurs d e T o us les vi llages
d e distribution fa ible Economie locale et familiale
d é veloppement par l’artisanat
-Co û t élevé des Exo de rural
Org anisa tion de trois (03) se ssi ons d e formation en montage Ma ko ndo
ma rchandise s Ra re té de l’activité commerciale
d e s p rojets
-Fa ible capital Dé co uragement Co n struction d’un si te sé curisé pour exposi tion d’œuvres d ’art Ma ko ndo

34
 -Accè s d ifficile aux Fa ible productivité
Org anisa tion d’un sa lon annuel de l’artisanat et appui aux
cré d its Di fficulté de stockage
a rti sans méritants Ma ko ndo
-Ma nque
Fé dération des Gics e n coopératives o u en PME au se in de la
d ’i nfrastructures
Co mmune
Ma uvais é tat des
Ap pui à la mise en place de trois (0 3) coopératives ou PME à
ro u tes
Ma ko ndo, Ebombe et Mandjap
En clavement des
Co n struction et équipement de trois (0 3) unités de
p o pulations
tra n sformation d’huile de palme à Mako ndo, Bitoutouck e t
In su ffisance de moyens Iko n de
fi nanciers Org anisa tion de trois (03) se ssi ons d e formation su r le
mo ntage des p rojets relatifs a ux GICS Ma ko ndo

Re n forcement des ca pacités d e l’usine d’extraction d’huile de

p a lme de Ndjockl oumbe 1 (modernisa tion des i nfrastructures Nd j ockloumbe 1
a fin d’améliorer les p restations de l’usine)

Cré a tion et équipement d’une menuiserie bois à Makondo

Ma ko ndo
7. Comme rce Fa ible - Ab se nce des marchés -Fa ible revenu des p roducteurs Cré a tion, construction et équipement d’un hangar de marché Ng wei 1
dé v eloppement p é riodiques -Di fficultés d ’approvisionnement en
de s activités Cré a tion et construction de 02 marchés p ériodiques
c ommerciales - Ab se nce p ro duits de première nécessi té So ng Ndong,
d ’o rganisation des -L o ngue distance à parcourir pour Cré a tion et construction d’un économat communal Bo omabong

p ro ducteurs. e xe rcer le commerce Co n struction de 06 hangars d e stocka ge des p roduits Ma ko ndo

- In su ffisa nce -fa ible Economie locale et
Ma ko ndo,
d ’i nitiatives. fa miliale Nd j ockloumbe 1,
Aménagement et réhabilitation de 04 hangars d e marché Ma ndjap, Ngwei 1,
-Ab se nce d’électricité -Exo de rural
So ng Ndong,
-El oignement des l ieux -Di fficulté de financer l’éducation Co n struction d’un marché communal su r l ’axe lourd Edéa - Bo omabong
Ya oundé PK 16
d ’a pprovisionnement d e s e nfants Nd j ockloumbe 1 ,
-En clavement des -Ra re té des co mmerçants Org anisa tion et animation des marchés p ériodiques Ma ko ndo, Mandjap,
So lopa
vi l lages -Exp osi tion des p roduits a ux
Org anisa tion des ventes p romotionnelles des p roduits d e
-Ma nque de formation i n tempéries p re mière nécessi té
d a ns l a mise en œuvre -Dé co uragement des
d e s AGR co mmerçants
Ma ko ndo, Mandjap,

35
 -Di fficulté de -Pe rte des p roduits Nd j ockloumbe 1,
L o g Bamal
ra vi taillement -Dé térioration des marchandises
-Ma uvais é tat des -Di fficulté de stockage
ro u tes -Ap pauvrisse ment
-Ma nque de moyens -Ma nque à gagner
fi nanciers
-Accè s d ifficile aux
cré d its
-In su ffisance de
d é bouchés
-a b se nce de magasi ns
d e sto ckage des
p ro duits

8. Touris me et fa ible Ab se nce d’initiatives Non fréquentation de la Commune El aboration du plan de développement touristique de la T o ute la Commune
lois irs e x ploitation p o ur l’exploitation du p a r les touristes Co mmune
du potentiel
touristique de p o tentiel touristique -Fa ible resso urces financières d e Id entification des si tes touristiques de la commune T o ute la Commune
la Commune Aménagement de 07 si tes touristiques à fort potentiel de Nd o ko k Pubi,
-Ab se nce des g uides l a Commune
d é veloppement Eto uha, Pouth
to u ristiques -De sti nations p eu fréquentées Nj o ck, Song Ndong,
So lopa,Ndjockl oum
-Accè s d ifficile aux -Pe u d’intérêt pour la localité
b e 2, Iko nde
si te s touristiques -Pe rte de devises Aménagement de 02 esp aces ve rts d e la Commune
Ma ko ndo
-Si tes touristiques n on -Ma nque d’emplois
Cré a tion, construction et équipement de l’office communal de
a ménagés to u risme Ma ko ndo
-Ab se nce de stru ctures
Co n struction et équipement d’un complexe touristique
d e restauration mu nicipal (auberge, restaurant, sa lle de fête) Ma ko ndo
-Ma nque de structures
Re cru tement et formation de 03 guides touristiques
d ’h ébergement Ma ko ndo
Mi se su r pied d’un systè me
-Fa ible tissu
i n formationnel de promotion du tourisme (si te web, carte
é co nomique to u ristique) Ma ko ndo
Cré a tion et construction d’un espace aéré de loisi r (jeux de
-Ab se nce de carte
so ci é té et autres d ivertisse ments) Ma ko ndo
to u ristique

36
9. Re c herche Diffic ultés -No n vulgarisation des -Fa ible revenu des p roducteurs -Org anisa tion de 10 sé minaires de formation à l’intention des T o us les vi llages
s c ientifique d’a ccès aux ré su l tats d e la a g ropastoraux
p ro ducteurs a gropastoraux de la Communes (29 villages) co n cernés
et produits de la
innov ations re c herche re ch erche -Ig norance des p otentialités -Di stri bution des intrants a gropastoraux résu ltant de la
re ch erche aux producteurs agropastoraux de la Commune (29
-Ab se nce d’un centre -b a isse des re ndements
vi l lages) T o us les vi llages
d e re cherche -Exo de rural co n cernés
- Ma nque de
mo yens financiers
Manque de formation et
d ’i nformations
10. Ea u et - In su ffisance des puits - Ma ladies l iées à la Ré h abilitation de 18 puits e t forages) Ma ko ndo 1,
é ne rgie Diffic ultés Ma ko ndo 2,
e t forages co n so mmation de l’eau
Ea u. d’a ccès à Ma ndjap, Seppe,
l’e au potable - So u rces n on -T a ux élevé de mortalité Nd j ocloumbe 1,
Bi toutouck, Solopa,
e n tretenues e t non -L o ngue distance à parcourir en
Ré h abilitation de 04 projets AEP Scan Wa ter Ng wei 1, Song
a ménagées q u ête de l’eau potable Exte nsion du rése au AEP Scan Wa ter su r 02 KM à raison de Nd o ng, Ebombe
5 0 0 m chacun
-In su ffisance de -In sa lubrité
Bo rnes Fontaines (04) avec raccordement Ma ko ndo, Mandjap,
mo yens financiers Co n so mmation des e aux souillées Di n gombi et
Co n struction de 53 forages Mb andjock
-Po int d’eau en panne
-Po ints d ’eau mal Fo rmation de 84 comités d e gestion des e aux
co n struits e t/ou mal T o us les vi llages
Ene rgie. e n tretenus
T o us les vi llages
-No n maîtrise des
te chniques d e
tra i tement de l’eau
Fa ible -No n Raccordement -Di fficulté de conse rvation des Ra cco rdement, densification et stabilisation du réseau AES T o us les vi llages
c ouv erture en SONEL dans l a Commune au niveau des 2 9 villages
d ’e nviron 60% de la a l iments
é ne rgie
é lectrique p o pulation au réseau -Fa ible épanouisse ment des Mi se en place des énergies re nouvelables d ans les zo nes (2 0 villages
da ns la ré a lisées d e MT/BT (20) co n cernés)
AES-SONEL p o pulations
Commune
-Fa ible exploitation -Pé nibilité de transformation des Co n struction d’une station se rvice à Log Bamal avec boutique,
p o ste de vidange, bureaux et toilettes L o g Bamal
d ’a utres so urces p ro duits de toute nature
Acq uisi tion de deux 02 camions ci ternes d e 10 000 l chacun
d ’é nergie -Ab se nce d’informations
-Ab se nce d’énergie -Di fficultés à pratiquer les AGR

37
 é l ectrique -Dé p ense s é normes p our l’achat
-El oignement du d u carburant et du pétrole lampant
ré se a u électrique -Fa ible production économique
-Ma nque d’information -Exo de rural
su r l e s p rocédures -Ma ladies d e la vue
AES-SONEL/AER -Ma nque de loisirs
-Co û t élevé des -Oi si veté
g ro upes é lectrogènes -Fre in aux études
-In su ffisance des -Di fficulté de conse rvation des
mo yens financiers p ro duits
-In sta bilité du courant -Co u pures i ntempestives de
é l ectrique l ’é lectricité

11. Tra v aux Dé gradation - Fa i ble entretien des -Di fficulté de mobilité des Cons truction de 6 ponts :
publics a v ancée du -Po mlep, Tim, Mbanjock, Pomlep, Ndelep, Songoi
ro u tes p e rso nnes e t des b iens
ré seau routier Bituma ge de la route axe lourd-Makondo ville (12 km)
-Re p rofilage -Di fficultés d ’approvisionnement et
Pos e de 11 passages de buses dont :
a p proximatif des ro utes d ’é coulement des p roduits
Di a mètre 1000 (06)
-Ré se au routier -Di fficulté de déplacement Di a mètre 800 (05)
-Eto uha-Mandjap (01 )
i n su ffisa nt -Ro u tes sa n s rigoles -Ma ndjap-Dingombi (03)
-Ab se nce d’entretien -Ra re té des moyens d e transport -Ma ndjap-Mayamba (04)
-Ma yamba-SAR/SM (03)
d e s ro utes -Co û t élevé des frais d e transport
Ré ouv erture de 60 km de route : (Mapan- Etouha-
-Dé g radation -En clavement des l ocalités Nj o ckloumbe-Kéllé)
En tretien de 33 km de route (Makondo,-Bitoutouck-
p e rmanente des routes -Po pulation sédentarisé e contre
Nj o ckloumbe)
p a r les marres d ’eau so n g ré
Ré habilitation de 180 km de routes :
-Ma nque de moyens -In su ffisance des infrastructures
-Ng wei 1-Mapoubi-Mandjap-Dingombi (70 km)
fi nanciers -Ré g ional N° 3-Song Mbog-Ikondè (29 km)
-Eto uha-Mandjap (6 km)
-Né g ligence des
-Ma ke k-Mapan (7 km)
a u torités d e tutelle -Ma pan-Mandjap (6 km)
-Ma ke k-Mandjap (6 km)
-Re cru tement des
-L e pliku ng-Dingombi (8 km)
stru ctu res n ’ayant pas -L e pliku ng-Okot (6 km)
-Bre telle axe lourd-Song Ndong km 16 en venant d’Edéa (15
l e s ca pacités
km)

38
 n é cessa ires -Ma ke k-Solopa-par Pouth-Koo (5 km)
-Nl o n Matjel-Mbamle (7 km)
-Ma uvaise foi
-Nd j ockloumbe-Kéllé (10 km)
q u estionnable des -Ma ka i-Pouth- Koo (5 km)
p re stataires de se rvice
-In consci ence des
p e rso nnes chargées du
co n trôle de
co n struction des
i n frastructures
p u bliques
12. Tra ns port Fa ible - Fa i ble diversi fication -Di fficulté de mobilité des Co n struction d’une (01) gare routière (personnes e t Ma ko ndo
dé v eloppemen ma rchandise s)
d e s i nitiatives d e p e rso nnes e t des b iens
t de s services
de tra nsport d é veloppement des -Di fficultés d ’approvisionnement et Ap pui à la promotion de deux (02) agences d e voyage
a cti vités d e transport d ’é coulement des p roduits
Co n struction d’un parking pour poids lourd Ma ko ndo
-Ma uvais é tat des -Di fficulté d’évacuation et
p i stes e t routes d ’é coulement des p roduits Org anisa tion de 02 se ssi ons d e renforcement de capacités Ma ko ndo
d e s transp orteurs
-Ma nque d’initiative -Vi eillisse ment prématuré des
Amener les motos taximen à s’o rganise r en syn dicat Ma ko ndo
-Ab se nce de gares mo yens d e transport
ro u tières -In su ffisance de couverture des
-Irré gularité des d e stinations
mo yens d e transport en -Pa nnes fréquentes des moyens
co mmun d e transp ort
-Co û t élevé du -Dé térioration des p roduits
tra n sport -Vo yages i nconfortables d es
-Be aucoup de soucis p o pulations
d e la part des -Pe rte de temps
tra n sporteurs -Ch a ntages d e la part des
Ma nque de moyens tra n sporteurs
fi nanciers -Dé sa g réments d ivers
-Uti lisa tion des moyens -Pro lifération d’accidents
d e transp ort vétustes

39
 -In su ffisance des AGR
13. Pos tes et Diffic ulté -Ab se nce d’initiatives Di fficulté de communication Cré a tion, Construction et équipement de deux (02) centres Ma ko ndo, Ebombé
té lécommu d’a ccès au mu lti média
d ’a ccès aux TIC et té léphonique à l’intérieur et à
nic ations ré s eau
té lé phonique se rvi ce s p ostaux l ’e xtérieur de la Commune Re cru tement, formation et prise en charge du perso nnel
a ux TIC et re cru té dans les deux centres multi média
-Ab se nce d’énergie -Ab se nce d’internet
a ux serv ices
pos taux é l ectrique -Ab se nce des se rvi ces des L o bbying auprès des o pérateurs d e téléphonie mobile
-Né g ligence de l’Etat co u rriers e t de transfert d’argent
Cré a tion, construction et équipement d’un bureau de poste Ma ko ndo
-Fa ible intérêt des -Di fficultés à communiquer
Affectation du personnel au bureau de poste (10)
p o pulations -So us i nformation et
-Accè s d ifficile aux TIC d é si nformation
-Ma nque de rése aux -En clavement e t ignorance
té léphoniques n u mérique des p opulations
-Di fficultés à faire circuler le
co u rrier
14. Communica Diffic ultés -Ab se nce d’initiatives -Ca re nce d’informations su r -In sta llation d’un pylône radio/TV Ma ko ndo
tion d’a ccès à d ’a ccès à l’information l ’a ctualité locale, nationale et
l’information In tervention de l’Exécutif communal dans les médias
ra dio, -Ab se nce d’énergie i n ternationale
té lévision et -Cré a tion, construction et équipement d’un bâtiment abritant la Ma ko ndo
é l ectrique -Di fficultés à communiquer
pre sse ra d io communautaire
-Né g ligence de l’Etat -So us i nformation et
-Re cru tement et prise en charge et formation du perso nnel
-Accè s d ifficile aux TIC d é si nformation
re cru té à la Radio communautaire
-T rè s faible couverture -Pl usi eurs o pportunités ra tées
-Pu blication d’un bulletin d’information communal Ma ko ndo
d e s ré se aux radio et
té lé nationales -Cré a tion et hébergement d’un si te internet à la Commune Ma ko ndo

-Ap pui à la construction d’un ki osque à journaux au centre Ma ko ndo

u rb ain
15. Ha bitat et Fa ible No n maitrise de -Ma uvaises co nditions de vie dans Pla nification urbaine par :
Dé v eloppe dé v eloppemen -El aboration du plan d’urbanisa tion so mmaire de la ville
l ’o ccupation des so l s l ’e space urbain
me nt urbain t de l’espace
urba in -Fa ible développement -Fa ible développement -Dé l imitation du périmètre du centre urbain Ma ko ndo
d e s i nfrastructures é co nomique de l’esp ace urbain
-Cré a tion des l otisse ments co mmunaux viabilisé s (3 0 ha) Ma ko ndo
u rb aines -Ecro ulement des murs d es
En couragement de la création des lotisse ments p rivés
-Fa ible capacité ma iso ns
(su b ve ntion de viabilisa tion)

40
 i n stitutionnelle du -Ré fection régulière des maiso ns
Aménagement de la zone de recase ment des p opulations (5 Ma ko ndo
se cte ur -Ha b itats p récaires
ha)
-Co û t élevé du -Ou bli des limites
tra n sport -Co n structions e n matériaux Voiries urbaines et assainissement par :
Bi tumage (revêtement à enduit su perficiel bicouche) au chef Ma ko ndo
-Ma uvais é tat des p ro visoires l i eu 12 km (3 x4) à partir du CSI
ro u tes -Pro miscu ité
Ré h abilitation et entretien des routes e n terre au chef lieu (10 Ma ko ndo
-Ab se nce de points d e -No mbre insu ffisa nt de maiso ns km)
ve n te des matériaux -Ri sq ue d’accidents e t de décès
Assa i n isse ment au chef lieu
d e construction
L’hygiène et salubrité par :
-El oignement des Aménagement d’une décharge avec traitement des o rdures Ma ko ndo
p o ints d e vente des
Aménagement d’un cimetière municipal Ma ko ndo
ma tériaux de
co n struction Co n trat de ramassa ge des o rdures ( 1 200(1200 passa ges)
-Co û t élevé des
Promotion de l’habitat social par :
ma tériaux de Org anisa tion d’un atelier d’auto construction en matériaux Ma ko ndo
l o caux (terre)
co n structions définitifs
-Accè s d ifficile aux Eq uipement de la Commune en presse à brique de terre
mo derne
ca rri ères de sa ble
-In su ffisance des
Co n struction de 10 logements so ci aux Ma ko ndo
mo yens financiers
-Fa ible développement Gouv ernance urbaine locale par :
Org anisa tion de la campagne de se nsi bilisation, d’information T o us les vi llages
d e s AGR
e t d e formation aux règles générales d ’urbanisme
-Ma uvaise gestion des
Vu lgarisa tion de la loi et du guide de référence su r
re ve nus agricoles
l ’u rbanisme Ma ko ndo
-Fa ible niveau sco laire
Fo n ctionnement des co mmissi ons d e planification
-Ma nque des l atrines
o p érationnelles T o us les vi llages

16. Doma ines, Fa ible -No n vulgarisation des -Co n flits fonciers e ntre les Se nsi bilisation des p opulations su r l es p rocédures d ’obtention T o us les vi llages
c a dastre et dé v eloppemen d e s ti tres fonciers
p ro cédures d ’obtention p o pulations
a ffa ires t de la
fonc ières proprié té d e s ti tres fonciers -No n immatriculation des terres El aboration du plan cadastral de la ville de Makondo Ma ko ndo

41
 fonc ière da ns -Do maine foncier de la -Cl i mat de méfiance
la Commune Cré a tion des ré se rves foncières (su p erficie de 2000 ha) dans T o us les vi llages
Co mmune inexistant -Exo de rural
l a commune de Ngwei
-Ab se nce de plan de -In su bordination aux autorités Ma ko ndo
Cré a tion d’un lotisse ment communal (études ca dastrales e t
zo n age a d ministratives
fra i s de descente des co mmissi ons) su r 30 ha
-Be so ins d ’occuper les -Pe rte des va leurs morales
e sp a ces non exploités
-Ig norance de certaines
a u torités traditionnelles
-Ig norance des
p ro cédures
d ’i mmatriculation des
te rre s
-No n maîtrise de toutes
l e s l imites des vi llages
p a r les ch efs
17. Sa nté Diffic ultés - In su ffisa nce des Co n struction et équipement du CMA de Mako ndo
publique d’accès à une
fo rmations sa nitaires
s a nté de Co n struction du logement d’astreinte du Médecin Chef à
qua lité - In su ffisa nce -L o ngues d istances à parcourir Ma ko ndo
d ’é quipement et -Ri sq ue élevé d’accouchement et Co n struction de 02 logements d u personnel paramédical du
ma tériel médical dans d ’a vortement involontaire CMA
l e s fo rmations -Ré cu rrence des maladies
Co n struction et équipement de 03 CSI (Mandjab, Ngwei 1 et
sa n i taires e xistantes -Né g ligence des maladies Nd j ockloumbe 1
-In su ffisance du -Ma uvais su ivi des malades
p e rso nnel -Su ivi difficile des g rosse sse s e t Co n struction de 06 logements d ’astreinte dans les CSI de
Ng wei 1, Mandjap, ndjockl oumbe, Solopa, Song Ndong,
-Ce n tres d e santé non ma ternités
Ma ko ndo
fo u rnis e n -Di fficultés à conserver les vaccins
Co n struction d’un bloc opératoire et d’une maternité moderne
mé dicaments e t ce rtains médicaments
a u CSI de Mako ndo
-Ab se nces répétées du -Re co urs tardif à la médecine
Ré h abilitation de 03 bâtiments a u CSI de Mako ndo
p e rso nnel médical h o sp italière
-Ma nque de moyens Co n struction de 09 blocs l atrines d ans l es CSI de Ngwei 1,
Ma ndjap, ndjockl oumbe, Solopa, Song Ndong, Makondo ,
fi nanciers
Mb amble –Mayamba, Ebombe et Dingombi

42
-In su ffisance des
Co n struction de 09 forages d ans l es CSI de Ngwei 1, Mandjap,
i n frastructures
n d jockloumbe, Solopa, Song Ndong, Makondo , Mbamble –
-Ab se nce de Ma yamba, Ebombe et Dingombi
l a boratoire d’analyse
Co n struction de 09 fosse s p our traitement des déchets dans
-i n su ffisa nce de l e s CSI de Ngwei 1, Mandjap, ndjockloumbe, Solopa, Song
Nd o ng, Makondo , Mbamble –Mayamba, Ebombe et Dingombi
p ro pharmacies
-In su ffisance de la Co n struction de 09 clôtures d ans l es CSI de Ngwei 1,
Ma ndjap, ndjockl oumbe, Solopa, Song Ndong, Makondo ,
co u verture vaccinale
Mb amble –Mayamba, Ebombe et Dingombi
-In su ffisance de
se n si bilisation su r les Co n struction d’une morgue au CMA de Mako ndo
IST /SIDA
Acq uisi tion de 09 groupes é lectrogènes d ans les CSI de Ngwei
-Ab se nce
1 , Mandjap, ndjockloumbe, Solopa, Song Ndong, Makondo ,
d ’é lectrification Mb amble –Mayamba, Ebombe et Dingombi
-Ab sence d’eau potable
Acq uisi tion de 09 ordinateurs dans l es CSI de Ngwei 1,
-a b se nce de Ma ndjap, ndjockl oumbe, Solopa, Song Ndong, Makondo ,
Mb amble –Mayamba, Ebombe et Dingombi
mo ustiquaires
i mprégnées Acq uisi tion d’une ambulance médicalisé e au CMA de
Ma ko ndo
-In su ffisance du
p e rso nnel qualifié
Acq uisi tion de 09 motos Yamaha AG 100 (tout terrain) pour les
0 9 CSI

Acq uisi tion d’un véhicule pick u p 4 X 4 pour le CMA de

Ma ko ndo

Eq uipement de la morgue du CMA de Makondo

Eq uipement du bloc opératoire du CMA de Makondo

Ap provisionnement en médicaments e sse n tiels,
co n so mmables médicaux, colorants e t matériel de laboratoire
d e s 0 9 CSI et le CMA

Pl aidoyer pour l’affectation du personnel médical qualifié dans

to u tes les fo rmations sa nitaires (0 1 médecin, 15 IDE, 20 IB, 30
AS, 15 commis)

-fo rmation de 50 se couristes a u se in de la Commune

43
18. Education Diffic ultés - In su ffisa nce des -Ma uvais rendement sco laire Co n struction de 21 salles de classe
de base d’accès à une i n frastructures -Dé p erditions sco l aires
T o utes les 1 3
é ducation de Ré h abilitation de 10 sa lles d e classe é co les publiques e t
ba se de - In su ffisa nce des -Fa ible niveau des e nfants 0 4 maternelles
qua lité Co n struction de 08 forages
e n se ignants -Exo de sco laire
- Ma u vais é quipement -Fa ible prise en charge scolaire Co n struction de 10 blocs l atrines
d e s é tablisse ments -Fa ible taux de sco larisa tion
Acq uisi tion de 25 bacs à ordures
sco l a ires -Fa ible suivi sco laire
Re b oise ment de 25 écoles
-Dé missi on de certains
e n se ignants a ffectés Co n struction de 25 clôtures
-In su ffisance d’écoles Co n struction de 25 logements p our enseignants
-Sa lles de classe en
Co n struction de l’inspection d’arrondisse ment de l’éducation
ma tériaux provisoires
d e base
-Ig norance des
Pl aidoyer pour la création 07 écoles maternelles e t une
p ro cédures d e création
p ri maire
d ’é cole
Acq uisi tion de 150 tables b ancs
-In su ffisance du paquet
mi nimum Eq uipement des é coles en ordinateurs (2 5)
-Ma nque d’électricité
Re cru tement et affectation de 23 enseignants

Cré a tion de 10 aires d e jeux

19. Ens eigneme Diffic ultés - i n su ffisance des -Ma uvais rendement sco laire Co n struction de 18 salles de classe L ycé e, CETIC de
nts d’a ccès aux Ma ko ndo, CES de
i n frastructures -Dé p erditions sco l aires
s e condaires e nseignemen Ma ndjap, Ebombe
ts - i n su ffisance des -Exo de sco laire e t Ndjockloumbe 1
s e condaires Co n struction de 05 forages
e n se ignants -L o ngue distance à parcourir
de qualité L ycé e, CETIC de
- Ma u vais é quipement -Re tard aux cours e t faibles Ma ko ndo, CES de
Ma ndjap, Ebombe
d e s é tablisse ments p e rformances sco l aires Co n struction de 05 blocs d e latrines e t Ndjockloumbe 1
sco l a ires -Dé co uragement
L ycé e, CETIC de
-Ab se nce d’initiative -Fa ible suivi des parents
Ma ko ndo, CES de
co mmunautaire -Va gabondage se xuel Acq uisi tion de 05 bacs à ordures Ma ndjap, Ebombe
e t Ndjockloumbe 1
-In su ffisance des -Ma riages p récoces
mo yens financiers -Al coolisme Re b oise ment de 05 établisse ments L ycé e, CETIC de
Ma ko ndo, CES de

44
 -In su ffisance Ma ndjap, Ebombe
e t Ndjockloumbe 1
d ’é tablisse ments
L ycé e, CETIC de
se co n daires Co n struction de 05 clôtures Ma ko ndo, CES de
Ma ndjap, Ebombe
-No n dotation de l’Etat
e t Ndjockloumbe 1
-En clavement de la
Co n struction de 04 blocs p our ense ignants
l o calité
L ycé e, CETIC de
-Ab se ntéisme des Ma ko ndo, CES de
Ma ndjap, Ebombe
e n se ignants
Acq uisi tion de 500 tables bancs e t Ndjockloumbe 1
-Ab se nce d’un
CET IC de
é tablisse ment Ma ko ndo, CES de
d ’e nseignement Eq uipement des é tablisse ments e n ordinateurs e n ordinateurs Ma ndjap, Ebombe
(5 0 ) e t Ndjockloumbe 1
te chnique
L ycé e, CETIC de
Re cru tement de 50 enseignants Ma ko ndo, CES de
Ma ndjap, Ebombe
e t Ndjockloumbe 1

L ycé e, CETIC de
Ma ko ndo, CES de
Ma ndjap, Ebombe
e t Ndjockloumbe 1

L ycé e, CETIC de
Ma ko ndo, CES de
Ma ndjap, Ebombe
e t Ndjockloumbe 1
20. Emploi et Diffic ultés -Ab se nce de stru ctures Di fficultés d ’inse rtion Acq uisi tion de 05 ateliers p our les 0 3 SAR/SM (maçonnerie, Ma ko ndo, Mapoubi
forma tion d’a ccès à mé canique auto, chaudronnerie, plomberie sa nitaire, froid – Di n gombi
d e formation p ro fessi onnelle des j eunes
profe ssionn l’e mploi et à cl i matisa tion
e lle la formation p ro fessi onnelles -Pré carité de l’emploi
profe ssionnel Co n struction de 06 salles de classe p our les 0 3 SAR/SM
-Ab se nce de centre de -Fa ible qualification technique Ma ko ndo, Mapoubi
le
fo rmation -Di fficulté à développer les PME Co n struction de 03 blocs l atrines p our les 0 3 SAR/SM Di n gombi
-Ab se nce de SAR-SM -Exo de rural
Co n struction de 03 forages p our les 0 3 SAR/SM Ma ko ndo, Mapoubi
-Di fficultés financières -Dé p euplement des villages Di n gombi
Bra nchement au réseau AES/Sonel pour les 03 formation s
-No n dotation de l’Etat -Ch ô mage élevé
Ma ko ndo, Mapoubi
-Ma nque d’initiative -Ama teurisme Re mise à jour des machines d e menuise rie des 0 3 formations Di n gombi
Acq uisi tion de 03 Kits matériel menuiserie pour les 0 3

45
 co mmunautaire -Oi si veté fo rmations
-Pa ssi vi té de l’élite -Va gabondage se xuel
Acq uisi tion de 03 Kits matériel électricité pour les 0 3 SAR/SM
-Fa ible multiplication -Al coolisme Acq uisi tion de 03 Kits matériel plomberie sanitaire pour les 03
SAR/SM
d e s AGR
Acq uisi tion de 03 Kits froid et climatisa tion pour les 0 3
SAR/SM
Acq uisi tion de Kits ch audronnerie pour les 0 3 SAR/SM

Acq uisi tion de 03 Cintreuse s p our les 0 3 SAR/SM

Acq uisi tion de 06 postes à so udure pour les 0 3 SAR/SM

Acq uisi tion de 06 bouteilles o xy acétyle pour les 0 3 SAR/SM

Acq uisi tion de 03 bancs d ’essa i pour les 03 SAR/SM

Acq uisi tion de 06 moteurs e sse nce pour les 0 3 SAR/SM

Acq uisi tion de 06 moteurs d iese l pour les 0 3 SAR/SM

Acq uisi tion de 03 ki ts matériels divers p our les 0 3 SAR/SM

Acq uisi tion de 300 tables b ancs p our les 0 3 SAR/SM

Re cru tement des e nseignants q ualifiés ( 2 1) pour les 0 3

fo rmations
21. Ens eignement Fa ible Ab se nce d’intervention -Fa ible taux de réussi te Ap pui à la promotion de l’excellence
s upérieur a s sistance
d e la Commune a ca démique
a ux étudiants Ap pui à l’insertion professi onnelle des jeunes d iplômés Ma ko ndo
e t a ux jeunes -In su ffisante prise en -Di fficultés d ’inse rtion Org anisa tion des sta ges d e vacance en faveur des é tudiants
diplômés ch a rge des é tudiants p ro fessi onnelle
originaires de
la Commune p a r la commune -Ch ô mage
-El oignement des -Va gabondage
é tablisse ments -Oi si veté des j eunes diplômés
d ’e nseignement -Ab andon des é tudes
su p é rieur -Al coolisme
-Ab se nce de stru cture -Dé l inquance
p o uvant faciliter -Pa uvreté
l ’i nsertion des d iplômés

46
 d u su périeur
22. J e unesse et fa ible - Ab se nce -Di fficulté d’inse rtion Co n struction et équipement de 12 foyers d e jeunes dans l es Ng wei 1, Makondo,
Education e ncadrement vi l lages Ma ndjap,
d ’i nfrastructures d e so ci o économique des j eunes
c iv ique de s jeunes Nd j ocloumbe 1,
l o isi rs -Ab se nce d’organisation des Nd j ockloumbe 2,
L e pliku ng, Solopa,
-Ab se nce/ insuffisance j e unes
Ma ke k, Song
d e s é tablisse ments -Ab se nce d’éducation à la Ndong, Etouha, Log
Co n struction et équipement du Centre Multifonctionnel des Ba mal, Nyatjo
se co n daires ci to yenneté
Je u nes de Mako ndo
-Fa ible niveau sco laire -Di fficulté à développer les p etits
Pl aidoyer pour l’affectation de 15 cadres d e jeunesse et Ma ko ndo
-Ab se nce de foyers mé tiers
a n imation au Centre Multifonctionnel des Je unes e t dans l es
cu l turels e t centre de -Dé l inquance juvénile fo ye rs des j eunes
j e unesse -Dé co uragement
Ma ko ndo
-Fa ible implication des -Imp roductivité Ap pui au fonctionnement du bureau communal du Conseil
Na tional de la Jeunesse
p o uvoirs p ublics -Exo de rural
-Ab se nce de stru cture -Ma nque d’emplois Se nsi bilisation des j eunes p our la création des GICs e t
a sso ci a tions e n vue de leur éligibilité aux programmes
d ’e ncadrement -Ch ô mage
g o uvernementaux
-Ab se nce de stru ctures -Va gabondage se xuel
In se rtion so cio-économique de 100 jeunes T o us les vi llages
d e formation -Oi si veté
-Di fficile accès a u crédit -Al coolisme Cré a tion, Construction et équipement d’une Délégation
d ’Arrondisse ment du MINJEC T o us les vi llages
-Ab se nce de personnel
d ’e ncadrement Ma ko ndo

23. Sport et Fa ible - In su ffisa nce -Ma uvaise pratique du sport en Aménagement de 25 enceintes sp ortives d ans les T o us les
é ducation promotion é tablisse ments sco laires é tablisse ments
d ’i nfrastructures d e mi lieu sco laire
phys ique de s activités sco l a ires d e la
s portives et sp o rts e t de loisi rs. -Fa ible visibilité de la Commune Ré h abilitation de 15 aires d e jeux e xistants d ans les vi llages Co mmune
d’é ducation
- Fa i ble organisation -No n pratique du sp ort de
phys ique Aménagement d’un espace pour le sp ort de maintien
sp o rtive ma intien L o g Bamal,
Co n struction d’un complexe sp ortif moderne Ma poubi, Ebombe,
-Fa ible encadrement -Ma nque d’attraction
Ng wei 1, Seppe,
-In e xistence d’un -Exo de rural Pl aidoyer pour l’affectation de 10 cadres d ’éducation physique Ma ko ndo, Mandjap,
e t sp o rtive dans les é tablisse ments sco laires Di n gombi, Solopa
ch a mpionnat stable -Pa s d ’épanouisse ment
-In su ffisance des -Ma nque d’intérêt Org anisa tion des championnats d e vacances Ma ko ndo
é tablisse ments -Ri sq ue de vagabondage Cré a tion et animation d’un club de football

47
 d ’e nseignement -Fa ible impulsion de l’éducation
Ma ko ndo
se co n daires p h ysi que et du sp ort pour tous
-In su ffisance -Pe rte des talents Ma ko ndo
d ’i nfrastructures -Fa ibles performances sp o rtives
é q uipées e t adéquates -Dé l inquance juvénile
-No n aménagement -Oi si veté
d e s a ires de jeu

24. Tra v ail et fa ible -Ab se nce d’initiatives -Di fficultés d ’accès a ux se rvices Se nsi bilisation et renforcement des capacités d es travailleurs Ma ko ndo
s é curité prote ction e t p artenaires so ci aux en matière des textes so ciaux pour le
p o ur la protection d e la CNPS
s oc iale s oc iale des tra vail décent e t l’affiliation à la CNPS
tra v ailleurs so ci a le des travailleurs - Di fficultés d ’accès a ux so ins d e
Affiliation du personnel de la Commune à la CNPS Ed éa
ru ra ux sa n té
-Pré carité du travail -Re p li su r la so lidarité Fo rmation se mestrielle des a cteurs so ciaux de la commune Ma ko ndo
p e ndant 10 ans
-Fa ible extensi on de la co mmunautaire et/ou familiale
sé cu ri té so ciale -Ch ô mage Cré a tion, ouverture et mise en se rvice d’une mutuelle de santé Ma ko ndo
-Fa ible prése nce du -Ru sti cité du travail d e la Commune

tra vail formel -Ma ternité et accidents d e travail à

-Pro lifération des l a charge du travailleur
co n trats à durée -Co n ditions de travail médiocres
d é terminée -Su rexploitation des e mployés
-Fa ible représentativité -Re traite mal assu rée
d u se cteur privé

25. Affa ires Fa ible - Ab se nce des - Fa i ble épanouisse ment des Co n struction d’un centre so cial Ma ko ndo
s oc iales e ncadrement
stru ctu res p e rso nnes vu lnérables
de s Eq uipement du centre so cial
pe rsonnes d ’e ncadrement -Di fficultés d e
v ulnérables Acq uisi tion des appareillages (5 0 béquilles, 100 patins à T o us les vi llages
-Ab se nce de matériel s’a l i menter/mendicité
ro u lette)
p o ur personne -Se ntiment d’abandon
Acq uisi tion d’une moto AG 100
h a ndicapées -Dé ve loppement difficile des AGR
-Ma nque de moyens -No mbre important d’indigents Acq uisi tion de 03 vélos VTT T o us les vi llages
Ai des e t se cours aux cas so ci aux
fi nanciers -Dé p endance aux alcools e t aux

48
 -L i mitation des AGR d ro gues Se nsi bilisation, vulgarisation et formation des ca s so ci aux
-In su ffisance
Pl aidoyer pour l’affectation de 03 cadres d es a ffaires so ciales T o us les vi llages
d ’e ncadrement des
Re ce nsement des perso nnes so ci alement vulnérables d e la
p e rso nnes vu lnérables
Co mmune et élaboration du fichier T o us les vi llages
-Pe rso nnel astreint à
Ap pui à l’organisation des PSV en asso ci ations
l ’e space urbain
T o us les vi llages
-Org anisa tion Se nsi bilisation des co mmunautés à l’intégration et à l’inse rtion
d e s PSV T o us les vi llages
i n su ffisa nte n des
p e rso nnes vu lnérables Fo rmation des a sso ciations d es PSV à la création et à la
g e stion d’AGR Ma ko ndo

26. Promotion fa ible - Ab se nce de -Di fficultés d ’inse rtion Cré a tion, construction et équipement d’une Délégation Ma ko ndo
de la femme e ncadrement d ’Arrondisse ment du MINPROFF
Stru ctures so ci o économique des femmes
e t de la de s femmes
fa mille e t de s d ’e ncadrement -Fa ible organisa tion des femmes Cré a tion d’un centre de Promotion de la Femme Ma ko ndo
fa milles -Ma riages n on légalisés - Ab se nce de formation aux petits
Co n struction d’un centre de promotion de la femme Ma ko ndo
-El oignement du centre mé tiers
d ’é tat civil -Fo rte propension de la maternité Éq uipement du centre de promotion de la femme

-Vi olences faites a ux mu ltiple e t précoce Re n forcement des ca pacités d es femmes d e Ngwei T o us les vi llages
fe mmes -No mbre important de divorces
Org anisa tion de 05 voyages d ’échanges e t d’apprentissa ge
-Ab andon de la charge -Gro sse sse s p ré coces d e s fe mmes A d é terminer
d e s e nfants a ux -Fa ible niveau sco laire
Org anisa tion des CCCM pour 100 couples Ma ko ndo
fe mmes Ig norance
-In consci ence des -Re l âchement des mœu rs
Cé l ébration des 0 6 journées d e la femme (MGF, JIF, JIFA, Ma ko ndo
é p oux -Ab andon sco laire JIV, JFA, JMFR, 16 JAC VFF)
-Ab se nce du centre de
p ro motion de la femme
e t d e la famille
-Ma nque
d ’e ncadrement

49
27. Culture Fa ible - In su ffisa nce -Fa ible culture générales d es Co n struction et équipement d’une bibliothèque municipale Ma ko ndo
promotion d ’i nitiatives pour la é l èves
de s activités Co n struction de 04 foyers culturels dans l es g randes Ma ndjab,
c ulturelles p ro motion des a ctivités -Pe rte des va leurs traditionnelles a g glomérations Nj o ckloumbe 1,
da ns la Ma poubi et
cu l turelles -Pe rte d’originalité
c ommune Org anisa tion de 20 événements cu lturels (se maines Ma ko ndo
-In fluence du -Dé ve loppement d’une culture cu l turelles)
Ma ndjab,
mo dernisme h yb ride
Re cru tement, formation et prise en charge d’un bibliothécaire Nj o ckloumbe 1,
-Ab andon des ri tes -No n maîtrise des langues So ng Ndong,
El aboration d’un répertoire des a sso ciations à caractère Bi toutouck e t
tra ditionnels ma ternelles
cu l turel Ma ko ndo
-Accu lturation des -Fa ible intérêt pour la culture
Pro jection trimestrielle des films à caractère culturel
j e unes -Pe u de rencontres cu lturelles
-Ab se nce de foyers -Ab andon progressi f de la culture
cu l turels
T o us les vi llages
-Ab se nce des fê tes
cu l turelles
-Co n flits
i n tergénérationnels
-Ma nque de moyens
fi nanciers
Ab se nce de promotion
d e la culture locale
28. Administrati fa ible - In su ffisa nce des -Dé se rtion des p ostes de travail Ré a lisa tion de la clôture de la Sous Préfecture Ma ko n d o
on c ollaboration
i n frastructures e t -Ma uvaise qualité de se rvice
te rritoriale, e ntre
dé centralisa l’a dministrati é q uipements -Dé l inquance juvénile et sé nile Co n struction et équipement des l ogements d u Sous Préfet et Ma ko n d o
tion e t on e t les d e l’Adjoint
- En clavement -T a bagisme, drogue
ma intien de populations d ’Arrondisse ment
l’ordre - In su ffisance du -Fu i te des i nvestisse urs p otentiels
Sé curisa tion des logements d u Sous Préfet et son Adjoint par Ma ko n d o
p e rso nnel dans l es -Ap pauvrisse ment
l a construction de 02 clôtures
stru ctu res de -Exa ctions forces d e l’ordre et des
Co n struction d’un forage à la rési dence du Sous Préfet Ma ko n d o
d é fense et de a u torités
sé cu ri té publics -Ag ressi ons sp o radiques Co n struction et équipement de la Brigade de gendarmerie Ma ko n d o
Ma uvais é tat des voies -Dé l aisse ment de la localité
Co n struction d’un camp de gendarmerie (logements, forage, Ma ko n d o
d ’a ccès e t de -Pe ur et fuite de la localité cl ô ture ….)

50
 ci rcu lation dans l a
Acq uisi tion du matériel de bureau pour la Sous Préfecture et la
l o calité
Bri gade de gendarmerie (10 ordinateurs, 30 bureaux complets,
Fa ible consi dération 0 4 photocopieurs…)
d e s ch efferies
Acq uisi tion des moyens l ogistiques p our la Sous Préfecture et
-Ab se nce fréquentes l a Brigade de gendarmerie (02 véhicules e t 01 moto)
d e s ch efs
-No n verse ment des
i n demnités a u chef
-Ig norance et non
re sp e ct de la
ré g lementation
-Di fficultés à se faire
d é livrer les p ièces
o fficielles
-Co n flits d e chefferie
An alphabétisme des
ch e fs
29. Ins titution Fa ible -Fa ible gestion des -No n modernisation de l’appareil Re cru tement de 15 agents co mmunaux
c ommunale inte rv e ntion
re sso u rce s humaines d e production Re n forcement des ca pacités du personnel de la commune
de
l’Ins titution - Fa i ble gestion des -Fa ible développement des
c ommuna le Re n forcement des ca pacités des co nseillers municipaux
re sso u rce s financières i n frastructures d e base
da ns le s
s e c te urs de - Ab se nce du Fa ible développement humain El aboration d’une stra tégie de recouvrement des re cettes de la
dé v eloppeme Co mmune
p a trimoine d a ns l a Commune
nt
- Fa i ble gestion des
In formatisation du systè me de recouvrement
re l ations
El aboration du manuel de procédures a dministratives,
fi nancières e t comptable de la Commune

El aboration du manuel d’exécution de la Commune

El aboration du manuel guide d’octroi des dons

Ré a lisa tion d’une pépinière communale de 200 000 plants d e Ma ko n d o

cu l tures p érennes

51
Co n struction et équipement de l’hôtel de ville Ma ko n d o

Co n struction d’une cité municipale

Co n struction et équipement de la résidence du Maire Ma ko n d o

Co n struction d’une auberge municipale Ma ko n d o

Acq uisi tion d’un ( 01) véhicule (01 Pick-UP) et une benne de Ma ko n d o
1 0 T)
Acq uisi tion engins (niveleuse , pelle chargeuse)

Re ch erche des financements a uprès des p artenaires

52
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE

5.1. Vis ion et objectifs du PCD

5.1.1. Vis ion du PCD

La vision de la Commune de Ngw ei est un préalable à la stratégie de développement ci-

après décrite. Elle reste en cohérence avec la vision nationale qui ambitionne un "Cameroun
émergent, démocratique et uni dans la diversité à l’horizon 2035". La vision de Ngw ei est
volontariste et participative. Elle a été clairement exprimée lors de l’atelier de planification du 31
janvier au 02 février 2012. Elle se veut ambitieuse et réaliste. Elle se résume en quelques mots à
savoir : "Ngw ei, Commune économiquement et socialement viable à l’horizon 2035".
 Ngw ei économiquement viable se démarquerait du qualificatif de Commune pauvre qui lui a
toujours collé à la peau. En 2035, les activités génératrices de revenus seraient diversifiées dans
tous les villages. Elles seraient facilitées par l’exploitation systématique et rationnelle des
ressources naturelles. La production agricole serait renforcée avec un accent particulier sur les
cultures de rentes ; l’élevage passerait de la phase domestique à la phase conventionnelle et non
conventionnelle ; l’exploitation du bois serait un peu plus organisée du fait de la réservation des
forêts (communales ou communautaires)

 Ngw ei socialement viable, est une Commune où les conditions de vie seraient nettement
améliorées du fait du renforcement des infrastructures et services sociaux de base : l’eau potable
serait disponible dans tous les villages ; la Commune serait fournie en énergie électrique soit par
connexion au réseau AES-SONEL, soit par le développement des énergies renouvelables ; les
formations sanitaires et établissements scolaires seraient multipliés, construits, réhabilités et
équipés ; des richesses et des emplois seraient aussi créés du fait de l’aménagement des sites
touristiques, du potentiel géologique et minier, de la création des grandes plantations agricoles etc.

5.1.2. Obje ctifs s traté gique s

Le PCD est prévu pour neuf (09) ans, ses objectifs apparaissent clairement dans les cadres
logiques ci-après déroulés :
- Les objectifs spécifiques sont les objectifs de développement. Ils représentent la finalité des
actions qui seront menées.
- Les objectifs globaux sont les situations souhaitées dans la durée par les bénéficiaires finaux.

53
 5.2. CADRES LOGIQUES PAR SECTEUR

Tab leau 5 : SECTEUR DE L ’AGRICUL TURE ET DEVEL OPPEMENT RURAL

Problème sectoriel : Faible production agricole
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
-Rapports techniques de la DDADER -Disponibilité de la Mairie
Améliorer durablement en quantité
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINADER et autres
Ob jectif global et en qualité la production agricole Vastes plantations v iables et productiv es d’ici 2020
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du partenaires du secteur
dans la Commune
PCD -Clémence du climat
Rapports techniques de la DDADER
Moderniser l’outillage agricole de -Disponibilité de la Mairie
La Commune dispose des tracteurs agricoles pour les -Comptes administratif s de la Commune
la Commune par la mise en place -Implication du MINADER et autres
exploitations -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
d’un pool de 03 tracteurs partenaires du secteur
PCD
F aciliter l’accès aux intrants Rapports techniques de la DDADER
-Disponibilité de la Mairie
agricoles (engrais et produits Disponibilité des engrais et produits phy tosanitaires dans toutes -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINADER et autres
phy tosanitaires) auprès de 400 les exploitations -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
producteurs de la Commune PCD
Rapports techniques de la DDADER
-Disponibilité de la Mairie
F aciliter l’accès aux semences et Disponibilité des semences et plants de qualité améliorés dans -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINADER et autres
plants de qualité améliorés l’espace communal -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
Ob jectifs PCD
sp écifiq u es Rapports techniques de la DDADER
Renf orcer les capacités -Disponibilité de la Mairie
Procès v erbaux et rapports de f ormation des producteurs -Comptes administratif s de la Commune
techniques et managériales des -Implication du MINADER et autres
disponibles -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
producteurs partenaires du secteur
PCD
Rapports techniques de la DDADER
Construire les structures -Disponibilité de la Mairie
Procès verbaux de réalisation des travaux de construction des -Comptes administratif s de la Commune
d’encadrement et -Implication du MINADER et autres
structures d’encadrement disponibles -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
d’accompagnement partenaires du secteur
PCD
Rapports techniques de la DDADER
F aciliter l’accès aux financements -Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
des organisations de producteurs Crédits et subv entions octroy és aux OP -Implication du MINADER et autres
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
(OP) partenaires du secteur
PCD
R1 : un pool de 03 engins est F iches de passage des tracteurs dans les exploitations -Rapports techniques de la DDADER
-Disponibilité de la Mairie
disponible à la Commune -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINADER et autres
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
PCD
R2 : les producteurs agricoles de - Décharges des intrants agricoles par les OP
la Commune ont accès aux -Rapports techniques de la DDADER
-Disponibilité de la Mairie
intrants agricoles -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINADER et autres
Résu ltats -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
atten d u s PCD
R3 : les semences de maïs, plants - Décharges des semences et plants améliorés des principales
de palmier à huile, boutures de cultures par les OP
-Rapports techniques de la DDADER
manioc, plants de cacaoyers, -Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
rejets de bananier plantain -Implication du MINADER et autres
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
améliorés sont disponibles aux partenaires du secteur
PCD
producteurs

54
 R4 : les OP renforcent les Listes de présence et rapports de formation des OP
-Rapports techniques de la DDADER
capacités techniques et -Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
managériales -Implication du MINADER et autres
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
PCD
R5 : l’encadrement des - Respect des itinéraires techniques au niv eau des plantations -Rapports techniques de la DDADER -Disponibilité de la Mairie
agriculteurs est amélioré - F iches de visite des exploitations par les encadreurs -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINADER et autres
disponibles -Rapports de suivi de la mise en œuv re du partenaires du secteur
PCD -Clémence du climat
R6 : les OP bénéficient des - Lignes de crédits et subventions -Rapports techniques de la DDADER
f inancements pour leurs activités -Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINADER et autres
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X 105 000 000 Programmation et f inancements
Acquisition de 03 tracteurs disponibles

-Recrutement de 03 conducteurs X X X 15 000 000 Programmation et f inancements

et 01 mécanicien disponibles
Po ur R2 :
Construction d’une maison des X X X 18 000 000 Programmation et financements
pay sans disponibles
Recherche et établissement d’un
f onds de roulement (pour 15 000 000 Programmation et financements
X X X
approv isionnement en intrants et disponibles
outillage div ers)
Construction de 04 hangars de
stockage des vivres à Makondo, 28 000 000 Programmation et financements
X X X
Mandjap, Ndjockloumbe 1 et disponibles
Ngwei 1
Po ur R3 :
Mise en place d’un champ Programmation et financements
X X X
semencier de maïs de 03 ha par 5 400 000 disponibles, conditions climatiques
an à Song Ndong pendant 09 ans f av orables
Mise en place d’une pépinière de
60 000 rejets de bananier plantain X X X 36 000 000 Programmation et financements
en 09 ans à Makondo disponibles
Création d’une pépinière de
100 000 plants de palmier en 09 100 000 000
X X X
ans à Solopa Programmation et financements
disponibles
Création d’une pépinière de
500 000 plants de cacaoy er en 03
X X X
ans à Ndjocloumbe 1 100 000 000 Programmation et financements
disponibles
Création de champs semenciers
de 150 000 boutures de manioc Programmation et financements
X X X
en 09 ans à Mandjap 10 500 000 disponibles, conditions climatiques
f av orables

55
 Po ur R4 : organisation de 02 Programmation et financements
sessions de formation chaque année disponibles
X X X
en technique organisationnelle à 9 000 000
Makondo et Ndjocloumbe 1
Organisation de 05 sessions de
f ormation sur les 05 cultures Programmation et financements
(maïs, banane plantain, cacaoyer, 5 000 000 disponibles
X X X
palmier à huile, et manioc à Song
Ndong, Makondo, Solopa,
Mandjap et Ndjockloumbe 1
Po ur R5 :
Construction et équipement de la X X X 50 000 000 Programmation et financements
DAADER disponibles
Mise en place d’une ferme école X X X 100 000 000 -Programmation et financements
(transformation du CEAC en CFR) disponibles
av ec : -Conditions climatiques favorables
Agriculture : -Les retours sur le capital investi sont
-01 champ semencier de manioc suffisants pour garantir l’implication du
de 03 ha secteur privé à l’activité agropastorale
-01 champ semencier de maïs de -Le dév eloppement du secteur maintient
02 ha au moins le niveau de priorité actuel
-01 site pour pépinières de palmier
à huile, cacaoyer, bananier
plantain de 05 ha
Elev age :
-02 étangs piscicoles de 400 m²
chacun
-01 bâtiment de 10 loges pour
porcs
-01 bâtiment d’une capacité de
2000 à 5000 têtes de volaille
Renf orcement de
l’accompagnement des X X X 50 000 000 Programmation et financements
producteurs disponibles
Po ur R6 :
Préparation et montage des
dossiers de 05 OP pour l’obtention X X X 6 750 000 Programmation et financements
d’un f inancement (subvention) par disponibles
an pendant 09 ans
Appui communal à 05 OP par an X X X 22 500 000 Programmation et financements
pendant 09 ans disponibles
Emulation et primes accordées
aux 10 meilleurs producteurs X X X Programmation et financements
chaque année pendant 09 ans 9 000 000 disponibles
Appui aux OP à la participation au Programmation et financements
comice régional du littoral pendant X X X 2 000 000 disponibles
09 ans
To tal 687 150 000 F CF A

56
 Tab leau 6 : SECTEUR DE L’ELEVAGE, PECHE ET DES INDUSTRIES ANIMAL ES
Problème sectoriel : Faible production animale et halieutique
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
-Rapports techniques de la DDMINEPIA -Disponibilité de la Mairie
Ob jectif Améliorer la production animale Présence de 29 f ermes et étangs piscicoles v iables et
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
g lo b al et halieutique productif s d’ici 2020
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
Acquérir le matériel moderne de -Rapports techniques de la DDMINEPIA -Comptes -Disponibilité de la Mairie
pêche et d’élevage Les GICS disposent du matériel de pêche et d’élev age administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
Renf orcer les capacités -Rapports techniques de la DDMINEPIA -Comptes -Disponibilité de la Mairie
Procès v erbaux et rapports de f ormation des élev eurs et
techniques et managériales des administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
pisciculteurs disponibles
élev eurs et pisciculteurs -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
F aciliter l’accès aux intrants -Rapports techniques de la DDMINEPIA -Comptes -Disponibilité de la Mairie
Disponibilité des intrants de qualité améliorés de pêche et
d’élev age et de pisciculture administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
Ob jectifs d’élev age dans l’espace communal
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
sp écifiques
Doter les structures en personnel -Rapports techniques de la DDMINEPIA -Comptes -Disponibilité de la Mairie
d’encadrement et Notes d’af f ectation du personnel d’encadrement administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
d’accompagnement -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
Construire les structures -Rapports techniques de la DDMINEPIA -Comptes -Disponibilité de la Mairie
Procès verbaux de réalisation des travaux de construction des
d’encadrement et administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
structures d’encadrement disponibles
d’accompagnement -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
F aciliter l’accès aux financements
Crédits et subv entions octroy és aux OP
des GICS
R1 le matériel moderne de pêche F iches d’octroi du matériel de pêche et d’élevage aux GICS -Rapports techniques de la DDMINEPIA -Disponibilité de la Mairie
et d’élev age est acquis -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
R2 les capacités techniques et - Listes de présence et rapports de formation des GICS
managériales des élev eurs et -Rapports techniques de la DDMINEPIA -Disponibilité de la Mairie
pisciculteurs sont renforcées -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
R3 l’accès aux intrants d’élevage - Décharges des intrants d’élev age et de pisciculture par les
et de pisciculture est facilité GICS -Rapports techniques de la DDMINEPIA -Comptes -Disponibilité de la Mairie
administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
R4 les structures sont dotées en F iches de visite des fermes et étangs piscicoles par les
Résu ltats personnel d’encadrement et encadreurs disponibles -Rapports techniques de la DDMINEPIA -Comptes -Disponibilité de la Mairie
d’accompagnement administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
atten d u s
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
R5 les structures d’encadrement Procès verbaux de réalisation et de réception des travaux
et d’accompagnement sont -Rapports techniques de la DDMINEPIA -Comptes -Disponibilité de la Mairie
construites administratif s de la Commune -Implication du MINEPIA et des partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD du secteur
R6 les GICS bénéficient des - Lignes de crédits et subventions -Disponibilité de la Mairie
f inancements pour leurs activités -Implication du MINEPIA et des partenaires
du secteur
-Rapports techniques de la DDMINEPIA -Comptes
administratif s de la Commune
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD

57
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 X X X 5 800 000 Programmation et financements disponibles
Identification et structuration des
élev eurs en GIC et associations (
29(29 GIC)

Identification et structuration des

pêcheurs et aquaculteurs 5 800 000 Programmation et financements disponibles
X X
X

Appui en matériel moderne de -Programmation et financements disponibles

pêche aux associations des 2 000 000 X 29 Gics = 58 000 000 -Les retours sur le capital investi sont
pêcheurs suffisants pour garantir l’implication du
X X X
secteur privé à la pêche
-Le dév eloppement du secteur maintient au
moins le niv eau de priorité actuel
Po ur R2 :
Renf orcement des capacités des 14 500 000
X Programmation et financements disponibles
élev eurs sur les techniques X X
modernes d’élevage des porcs et
poulets
Renf orcement des capacités des
pêcheurs sur les techniques de 14 500 000 Programmation et financements disponibles
conserv ation du poisson X X X

F ormation sur les techniques de

construction d’un étang piscicole 14 500 000 Programmation et financements disponibles
X X X

Po ur R3 : -Programmation et financements disponibles

Appui en matériel animal aux 58 000 000 X 2 = 116 000 000 -Les retours sur le capital investi sont
élev eurs de porcs, de poulets et suffisants pour garantir l’implication du
X X X
aux pisciculteurs secteur privé à l’élevage
-Le dév eloppement du secteur maintient au
moins le niv eau de priorité actuel
Pour R4 : Sans f rais Programmation et financements disponibles
X X X
Affectation de 10 cadres
Organisation de trois (03) 1 000 000 X 3 X 3 = 9 000 000 Programmation et financements disponibles
campagnes de vaccination des
X X X
porcs, petits ruminants et poulets
traditionnels
Po ur R5 :
Construction et équipement de la X X X 40 000 000 x 3 = 120 000 000 Programmation et financements disponibles
DAEPIA, des CZCSV et CACP
Po ur R6 : 3 000 000 X 10 = 30 000 000 Programmation et financements disponibles
Appui a la construction de dix X X X
(10) étangs piscicoles
To tal
388 100 000 F CF A

58
 Tab leau 7 : SECTEUR FORETS ET FAUNE
Problème sectoriel : Dégradation des ressources forestières et fauniques
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Respecter la réglementation de - Au moins 10 villages disposent de leurs forêts communautaires -Rapports techniques de la DDF OF
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif l’exploitation des ressources d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINFOF et des partenaires du
g lo b al f orestières et fauniques - La Commune dispose de sa forêt communale d’ici 2015 -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
secteur
PCD
Assurer le renforcement des Au moins 02 réunions de sensibilisation se tiennent chaque année -Rapports techniques de la DDF OF
-Disponibilité de la Mairie
capacités des différents -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINFOF et des partenaires du
interv enants à trav ers la -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
secteur
sensibilisation PCD
Assurer la création de la forêt 01 f orêt communale, 03 forêts communautaires et une zone de
Rapports techniques de la DDF OF
communale, les forêts chasse créées d’ici 2020 -Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
communautaires, la zone de -Implication du MINFOF et des partenaires du
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
Ob jectifs chasse et la mise en œuv re des secteur
PCD
plans simples de gestion
sp écifiques Renf orcer l’encadrement des Les postes forestiers sont pourvus en personnel d’encadrement Rapports techniques de la DDF OF
-Disponibilité de la Mairie
populations -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINFOF et des partenaires du
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
secteur
PCD
F av oriser le respect des règles Les réunions de sensibilisation se tiennent de plus en plus Rapports techniques de la DDF OF
-Disponibilité de la Mairie
dans le domaine des forêts et -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINFOF et des partenaires du
f aune -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
secteur
PCD
R1 les procédures de réservation Tous les cadres de la Commune, les conseillers municipaux, toutes -Rapports techniques de la DDF OF
-Disponibilité de la Mairie
des forêts communautaires et les autorités traditionnelles maitrisent les procédures de réservation -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINFOF et des partenaires du
communale sont vulgarisées des f orêts d’ici 2020 -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
secteur
PCD
R2 la Commune diversifie les - Au moins une initiative est prise chaque année par la Commune -Rapports techniques de la DDF OF
Résu ltats initiatives en matière de gestion -Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
atten d u s -Implication du MINFOF et des partenaires du
f orestière en collaboration avec -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
secteur
les autorités compétentes PCD
R3 la Commune intensifie la lutte - Au moins 1000 arbres sont plantés dans la Commune d’ici 2020 Rapports techniques de la DDF OF
-Disponibilité de la Mairie
contre le déboisement - Une pépinière d’arbres est créée -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINFOF et des partenaires du
anarchique -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
secteur
PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : Sensibilisation des X X X 5 000 000 Programmation et financements disponibles
magistrats municipaux sur les
procédures de réservation de la
f orêt communale

Sensibilisation des autorités 10 000 000

administratives et suivi du dossier Programmation et financements disponibles
X X X
pour le classement de la forêt
communale
Sensibilisation des chefs 5 000 000
traditionnels sur les procédures Programmation et financements disponibles
X X X
de réserv ation des forêts
communautaires

59
Organisation des campagnes de 200 000 X 29 = 5 800 000
sensibilisation sur les textes en
v igueur en matière d’exploitation X X X Programmation et financements disponibles
des ressources forestières et
f auniques
Po ur R2 :
Suiv i des procédures de 10 000 000
X X X
classement de la forêt Programmation et financements disponibles
communale
Suiv i de la mise en œuv re des 5 000 000
plans simples de gestion (PSG) X X X
Programmation et financements disponibles
Construction et équipement du 50 000 000
poste forestier de Ndockloumbé X X X
Programmation et financements disponibles
Equipement du poste forestier de 10 000 000
Makondo X X X
Programmation et financements disponibles
Affectation de 06 personnels aux 6 000 000
postes forestiers de Makondo et
X X X
Ndjockloumbé et acquisition de Programmation et financements disponibles
06 motos
Création et organisation d’un 10 000 000 Programmation et financements disponibles
marché de vente de la viande de X X X
brousse
Création d’une zone 5 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
communautaire de chasse
Création de 04 forêts 5 000 000 X 04 = 20 000 000 Programmation et financements disponibles
communautaires (01 forêt pour X X X
07 v illages)
Création d’une forêt communale 5 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
à Makondo
Sensibilisation des populations 200 000 X 28 v illages = 5 600 000 Programmation et financements disponibles
sur l’élevage des espèces non X X X
conv entionnelles
Création et fonctionnement des 50 000 X 29 v illages = 1 450 000 -Programmation et financements disponibles
comités de vigilance dans chaque -Les f orces de l’ordre et le personnel forestier
X X X
v illage pour dénoncer la coupe s’engagent à appliquer les mesures de
illégale de bois et braconnage contrôle de manière plus stricte
Po ur R3 : 5 000 000 Programmation et financements disponibles
Création d’une pépinière X X X
communale
Reboisement du centre urbain et 50 000 000 Programmation et financements disponibles
régénération des espaces X X X
dégradés
To tal 208 850 000 F CF A

60
 Tab leau 8 : SECTEUR DE L’ENVIRONNEMENT, DE LA PROTECTION DE LA NATURE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE

Problème sectoriel : Difficultés à préserver l’environnement et les ressources naturelles

L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Améliorer la gestion de La gestion et la protection de la nature sont améliorées d’ici 2020 -Rapports techniques de la DDMINEP
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif l’env ironnement et protéger les -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEP et des partenaires du
g lo b al ressources naturelles pour assurer -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
secteur
un dév eloppement durable PCD
Assurer la propreté dans l’espace La propreté dans l’espace urbain et tous les villages est assurée -Rapports techniques de la DDMINEP Commenté [P2]: Partir des besoins
Disponibilité de la Mairie
urbain et tous les villages d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEP et des partenaires du
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
Ob jectifs secteur
PCD
Assurer la protection de La protection de l’environnement et de la nature est assurée d’ici Rapports techniques de la DDMINEP
sp écifiques Disponibilité de la Mairie
l’env ironnement et de la nature 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEP et des partenaires du
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
secteur
PCD
R1 Tous les cadres de la Commune, les conseillers municipaux, -Rapports techniques de la DDMINEP
Disponibilité de la Mairie
Les concepts sur la loi cadre et toutes les autorités traditionnelles maitrisent les procédures de -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEP et des partenaires du
ses décrets d’application sont réserv ation des forêts d’ici 2020 -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
secteur
v ulgarises PCD
Résu ltats R2 - Au moins une initiative en matière de gestion de l’environnement
atten d u s les initiatives en matière de et de protection de la nature est prise chaque année par la -Rapports techniques de la DDMINEP
gestion de l’environnement et de Commune -Comptes administratif s de la Commune
Disponibilité de la Mairie
protection de la nature pour un -Implication du MINEP et des partenaires du
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
dév eloppement durable sont secteur
PCD
div ersifiées
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X Programmation et financements disponibles
Mise sur pied de (29) comités de 5 000 000
l’env ironnement

Organisation de 10 réunions de 10 000 000

sensibilisation des populations sur Programmation et financements disponibles
X X X
le tri des déchets et l’utilisation des
bacs à ordures
Organisation de 03 sessions de 9 000 000
f ormation à l’intention des Programmation et financements disponibles
communautés sur les techniques X X X
de f abrication et d’utilisation des
f oy ers améliorés.
Elaboration du plan de gestion 5 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
env ironnementale et social
Po ur R2 :
Création d’une décharge X X X 160 000 000
communale contrôlée Programmation et financements disponibles
Installation de 10 bacs à ordures
dans le centre urbain X X X 2 500 000
Programmation et financements disponibles

61
 Boisement des abords des routes
X X X
et des édifices publics 36 000 000 Programmation et financements disponibles
Création d’une forêt communale x x x 12 500 000 Mairie et autre organismes internationaux
Sensibilisation a la création des 9 000 000 Les populations MINFOF autres organismes
X X X
f orets communautaires internationaux
Construction de 02 toilettes Programmation et financements disponibles
X X X
publiques 8 000 000
To tal 257 000 000 CF A

62
 Tab leau 9 : SECTEUR INDUSTRIES, MINES ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE
Problème sectoriel : Faible exploitation du potentiel minier de la Commune
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Promouv oir l’exploitation du Le potentiel géologique de la Commune est suffisamment -Rapports techniques de la DDMIMDT
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif potentiel minier de la Commune exploité d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINIMDT et des partenaires
g lo b al -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
F aire des mines un levier essentiel La croissance de la Commune est nettement améliorée en 2020 -Rapports techniques de la DDMIMDT Commenté [P3]: Partir des besoins et enrichir
Disponibilité de la Mairie
Ob jectif pour le dév eloppement de la -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINIMDT et des partenaires
sp écifiq u e Commune -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
R1 les initiatives pour la promotion 10 carrières de sables, pierres et latérite sont exploitées dans la -Rapports techniques de la DDMIMDT
Résu ltats Disponibilité de la Mairie
de l’exploitation du potentiel minier Commune d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
atten d u s -Implication du MINIMDT et des partenaires
sont div ersifiées dans la Commune -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 X X X 1 000 000 Programmation et financements disponibles
Séminaire de sensibilisation des
populations de la Commune sur
l’exploitation du potentiel minier

Prospection des ressources X X X 10 000 000

minières et géologiques
Programmation et financements disponibles

Etablissement d’une carte X X X 1 000 000

communale des ressources
minières Programmation et financements disponibles

Détermination et aménagement des X X X 10 000 000

sites propices à l’exploitation des
produits des carrières Programmation et financements disponibles

Recherche des partenaires 5 000 000 -Programmation et financements disponibles

f inanciers ou des investisseurs pour -Politique sectorielle claire, y compris la
le lancement effectif de X X X responsabilité en matière d’exploitation des
l’exploitation des produits des produits des carrières
carrières -Les retours sur le capital inv esti sont
suf f isants pour garantir l’implication du
secteur privé dans l’exploitation des produits
des carrières

To tal 27 000 000 F CFA

63
 Tab leau 10 : SECTEUR PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ECONOMIE SOCIAL E ET ARTISANAT
Problème sectoriel : Faible promotion des PME, Economie sociale et de l’artisanat
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Améliorer la promotion des PME, Plusieurs PME, GIE, GICS, unions ou fédérations de GICs sont -Rapports techniques de la DDMINPMEESA Commenté [P4]: D onner un nombre
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif de l’économie sociale et de opérationnels dans la Commune d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINPMEESA et des
g lo b al l’artisanat -Une Coopérative est créée dans la Commune d’ici 2015 -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
PCD
Améliorer accroitre l’activité Plusieurs activités de développement sont menées au sein de la -Rapports techniques de la DDMINPMEESA Commenté [P5]: Revoir tous vos objectifs spécifiques suivant les
-Disponibilité de la Mairie
économique dans la commune le Commune d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINPMEESA et des indications données plus haut
dév eloppement de la Commune -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
PCD
Ob jectifs F av oriser la migration des Au moins 03 PME sont créées dans la Commune d’ici 2020 Rapports techniques de la DDMINPMEESA
-Disponibilité de la Mairie Commenté [P6]: Vos objectifs spécifiques ne sont pas liés au
acteurs de l’économie sociale -Comptes administratif s de la Commune
sp écifiques -Implication du MINPMEESA et des resultat du diagnostic que vous avez fait ; établissez une cohérence
v ers la création des PME -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires du secteur entre ces objectifs et les besoins recensés sur le terrain
PCD
Multiplier les opportunités Au moins 80% de la population active ont des emplois décents dans
d’emploi dans la Commune la Commune en 2020
R1 Au moins dix artisans sont prises Chaque année -Rapports techniques de la DDMINPMEESA
-Disponibilité de la Mairie
L a promotion du sous secteur -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINPMEESA et des
artisanal est assurée -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
PCD
R2 -Rapports techniques de la DDMINPMEESA
Résu ltats -Disponibilité de la Mairie
La migration des acteurs de Au moins 03 parcelles de terrain pour les PME sont aménagées par -Comptes administratif s de la Commune
atten d u s -Implication du MINPMEESA et des
l’économie sociale vers la la Commune -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
création des PME est fav orisée PCD
R3 -Rapports techniques de la DDMINPMEESA
-Disponibilité de la Mairie
Les opportunités d’emploi dans Au moins 100 emplois sont créés chaque année au sein des PME -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINPMEESA et des
la Commune sont multipliées -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
av ec la promotion des PME PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X Programmation et financements disponibles
Création et équipement d’un 1 000 000
bureau de l’artisanat au sein de la
Commune à Makondo

Désignation d’un personnel 3 600 000 Programmation et financements disponibles

chargé de l’animation dudit X X X
bureau
Identification de l’existant dans le 1 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
domaine de l’artisanat
Organisation de dix (10) sessions 5 000 000 Programmation et financements disponibles
de f ormation par domaine X X X
d’activité identifié
Sensibilisation des populations 1 000 000 Programmation et financements disponibles
sur les valeurs de développement X X X
par l’artisanat
Organisation de trois (03) 5 000 000 Programmation et financements disponibles
sessions de formation en X X X
montage des projets

64
 Construction d’un site sécurisé 10 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
pour exposition d’œuvres d’art
Organisation d’un salon annuel 5 000 000 Programmation et financements disponibles
de l’artisanat et appui aux X X X
artisans méritants
Po ur R2 : Programmation et financements disponibles
F édération des Gics en 1 000 000
X X X
coopératives ou en PME au sein
de la Commune
Appui à la mise en place de trois 10 000 000 -Programmation et financements disponibles
(03) coopératives ou PME à -Les retours sur le capital investi sont
X X X
Makondo, Ebombe et Mandjap suffisants pour garantir l’implication du
secteur privé dans les coopératives ou PME
Construction et équipement de 236 400 000 -Programmation et financements disponibles
trois (03) unités de transformation -Les retours sur le capital investi sont
d’huile de palme à Makondo, X X X suffisants pour garantir l’implication du
Bitoutouck et Ikonde secteur privé dans les unités de
transformation d’huile de palme
Organisation de trois (03) 5 000 000 Programmation et financements disponibles
sessions de formation sur le
X X X
montage des projets relatifs aux
GICS
Po ur R3 : renforcement des 200 000 000 -Programmation et financements disponibles
capacités de l’usine d’extraction -Les retours sur le capital investi sont
d’huile de palme de suffisants pour garantir l’implication du
Ndjockloumbe 1 (modernisation X X X secteur privé dans l’usine d’extraction de
des infrastructures afin l’huile de palme
d’améliorer les prestations de
l’usine
Création et équipement d’une 200 000 000 -Programmation et financements disponibles
menuiserie bois à Makondo -Les retours sur le capital investi sont
X X X suffisants pour garantir l’implication du
secteur privé dans la mise en place de la
menuiserie
To tal 684 000 000 F CFA

65
 Tab leau 11 : SECTEUR COMMERCE
Problème sectoriel : Faible dév eloppement des activ ités commerciales
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Renf orcer le développement des activités Au moins 5 marchés périodiques sont -Rapports techniques de la DDCOMMERCE
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif commerciales construits et équipés d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINCOMMERCE et des autres partenaires
g lo b al -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
F aciliter la mise en place des Les infrastructures pour le dév eloppement -Rapports techniques de la DDCOMMERCE
-Disponibilité de la Mairie
inf rastructures pour le développement des des activités commerciales dans la -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINCOMMERCE et des autres partenaires
activ ités commerciales dans la Commune Commune sont facilitées d’ici 2020 -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
Ob jectifs du secteur
PCD
Améliorer les revenus des producteurs Au moins 80% des producteurs ont un Rapports techniques de la DDCOMMERCE
sp écifiques -Disponibilité de la Mairie
rev enu nettement amélioré d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINCOMMERCE et des autres partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
R1 Les infrastructures pour le Au moins une initiative de réalisation est -Rapports techniques de la DDCOMMERCE
-Disponibilité de la Mairie
dév eloppement des activités commerciales prise chaque année -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINCOMMERCE et des autres partenaires
dans la Commune sont mises en place -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
Résu ltats du secteur
PCD
atten d u s
R2 les initiatives pour l’amélioration des Au moins une initiative de réalisation est -Rapports techniques de la DDCOMMERCE
-Disponibilité de la Mairie
rev enus des producteurs sont multipliées prise chaque année -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINCOMMERCE et des autres partenaires
dans la Commune -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
Activités Resso urces Ressources Ressources
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin ancières
Po ur R1 : X X X 20 000 000
-Programmation et f inancements disponibles
Création, construction et équipement d’un
-Les retours sur le capital inv esti sont suf f isants pour
hangar au marché de Ngwei 1
garantir l’implication du secteur priv é dans la construction et
le f onctionnement des marchés de la Commune
Création et construction de 02 marchés 50 000 000 -Programmation et financements disponibles
périodiques (Song Ndong et Boomabong) -Les retours sur le capital investi sont suffisants pour
X X X
garantir l’implication du secteur priv é dans la construction et
le f onctionnement des marchés de la Commune
Création et construction d’un économat 100 000 000 -Programmation et financements disponibles
communal à Makondo -Les retours sur le capital investi sont suffisants pour
X X X
garantir l’implication du secteur priv é dans la construction et
le f onctionnement des marchés de la Commune
Construction de 06 hangars de stockage 120 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
des produits
-Aménagement et réhabilitation de 04 80 000 000 Programmation et financements disponibles
hangars de marché (Ndjockloumbe 1 , X X X
Makondo, Mandjap, Solopa)
Construction d’un marché communal sur 200 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
l’axe lourd Edéa - Yaoundé PK 16
Po ur R2 : 6 000 000 Programmation et financements disponibles
Organisation et animation des marchés X X X
périodiques (12) descentes par an
Organisation des ventes promotionnelles 54 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
des produits de première nécessité
To tal 630 000 000 F CFA

66
 Tab leau 12 : SECTEUR TOURISME ET LOISIRS
Problème sectoriel : Faible exploitation du potentiel touristique de la Commune
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Assurer le développement, la le potentiel touristique de la Commune est exploité d’ici 2020 -Rapports techniques de la DDTOURISME
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif promotion et la mise en valeur du -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTOUR et des partenaires
g lo b al potentiel touristique -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
Identifier, aménager et sécuriser Au moins 07 sites touristiques sont aménagés et sécurisés dans la -Rapports techniques de la DDTOURISME
-Disponibilité de la Mairie
les sites touristiques Commune d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTOUR et des partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
Construire les établissements -Au moins 02 établissements d’hébergement et de restauration sont Rapports techniques de la DDTOURISME
Ob jectifs -Disponibilité de la Mairie
d’hébergement et de restauration construits dans la Commune d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTOUR et des partenaires
-Plusieurs touristes fréquentent la Commune d’ici 2020 -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
sp écifiques du secteur
PCD
Mettre sur pied un système Les informations sont contenues dans le site Web de la Commune Rapports techniques de la DDTOURISME
-Disponibilité de la Mairie
inf ormationnel de promotion du et sont accessibles -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTOUR et des partenaires
tourisme -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
R1 : Les sites touristiques sont Plusieurs touristes fréquentent la Commune d’ici 2020 -Rapports techniques de la DDTOURISME
-Disponibilité de la Mairie
identifiés, aménagés et sécurisés -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTOUR et des partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
R2 : Les établissements Les établissements d’hébergement et de restauration sont construits -Rapports techniques de la DDTOURISME
Résu ltats -Disponibilité de la Mairie
d’hébergement et de restauration et f onctionnels dans la Commune d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
atten d u s -Implication du MINTOUR et des partenaires
sont construits et fonctionnels -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
R3 : Un système informationnel Les informations sont contenues dans le site Web de la Commune -Rapports techniques de la DDTOURISME
-Disponibilité de la Mairie
de promotion du tourisme est mis et sont accessibles d’ici 2015 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTOUR et des partenaires
sur pied -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X 15 000 000 Programmation et financements disponibles
Elaboration du plan de
dév eloppement touristique de la
Commune

Identification des sites Programmation et financements disponibles

X X X
touristiques de la Commune 10 000 000
Aménagement de 07 sites -Programmation et financements disponibles
touristiques à fort potentiel de 210 000 000 -Les retours sur le capital investi sont
dév eloppement X X X suffisants pour garantir l’implication du
secteur privé dans le dév eloppement du
tourisme au sein de la Commune
Aménagement de 02 espaces 10 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
v erts de la Commune
Po ur R2 : Création, construction 50 000 000 Programmation et financements disponibles
et équipement de l’office X X X
communal de tourisme
Construction et équipement d’un X X X 100 000 000 -Programmation et financements disponibles

67
complexe touristique municipal -Les retours sur le capital investi sont
(auberge, restaurant, salle de suffisants pour garantir l’implication du
f ête) secteur privé dans le dév eloppement du
tourisme au sein de la Commune
Création et construction d’un 90 000 000 Programmation et financements disponibles
espace aéré de loisir (jeux de X X X
société et autres divertissements)
Recrutement et formation de 03 13 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
guides touristiques
Po ur R3 : Mise sur pied d’un 15 000 000 Programmation et financements disponibles
sy stème informationnel de
X X X
promotion du tourisme (site web,
carte touristique)
513 000 000 F CF A
To tal

68
 Tab leau 13 : SECTEUR RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATIONS
Problème sectoriel : Difficultés d’accès aux produits de la Recherche
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
F aciliter l’accès aux produits de la L’accès aux produits de la Recherche Scientifique est facilité d’ici -Rapports techniques MINRESI
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif Recherche Scientifique 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINRESI, des centres de
g lo b al -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
recherches et des partenaires du secteur
PCD
Organiser 10 séminaires de Au moins 80% des producteurs agropastoraux reçoivent les
f ormation des producteurs agro f ormations sur les techniques d’utilisation des produits de la -Rapports techniques du MINRESI
Disponibilité de la Mairie
pastoraux de tous les villages de recherche -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINRESI, des centres de
la Commune à l’utilisation des -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
Ob jectifs recherches et des partenaires du secteur
résultats de la recherche d’ici PCD
2020
sp écifiques
Distribuer les intrants agro Au moins 80% des producteurs agropastoraux reçoivent les intrants Rapports techniques du MINRESI
pastoraux améliorés aux agropastoraux améliorés de la recherche -Comptes administratif s de la Commune
producteurs de la Commune d’ici -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
2020 PCD
R1 : 10 séminaires de formation Au moins 80% des producteurs agropastoraux maitrisent les
des producteurs agro pastoraux techniques d’utilisation des produits de la recherche -Rapports techniques du MINRESI
Disponibilité de la Mairie
de tous les villages de la -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINRESI, des centres de
Commune à l’utilisation des -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
recherches et des partenaires du secteur
Résu ltats résultats de la PCD
atten d u s recherche organisés d’ici 2020
R2 : les intrants agro pastoraux Au moins 80% des producteurs agropastoraux utilisent les intrants
Rapports techniques du MINRESI
améliorés distribués aux agropastoraux améliorés à l’horizon 2020
-Comptes administratif s de la Commune
producteurs de la Commune d’ici
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
2020
PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X Programmation et financements disponibles
-Organisation de 10 séminaires 50 000 000
de f ormation à l’intention des
producteurs agropastoraux de la
Communes (29 villages)

Po ur R2 : -Programmation et financements disponibles

-Distribution des intrants 150 000 000 -Conditions climatiques favorables
agropastoraux résultant de la
X X X
recherche aux producteurs
agropastoraux de la Commune
(29 v illages)
To tal 200 000 000 F CFA

69
 Tab leau 14 : SECTEUR EAU ET ENERGIE (EAU)
Problème sectoriel : Difficultés d’accès à l’eau potable
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
F aciliter l’accès à l’eau potable L’eau potable est disponible dans toute la Commune d’ici 2020 -Rapports techniques du DDEE
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEE, de la CAMWATER et
g lo b al -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
des partenaires du secteur
PCD
Réduire les cas de maladies Les risques de maladies liées à la consommation de l’eau sont Rapports techniques du DDEE
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif hy driques par la construction des nettement réduits d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEE, de la CAMWATER et
sp écifique points d’eau potable -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
des partenaires du secteur
PCD
R1 Les points d’eau potable sont - Chaque v illage dispose d’au moins un point d’eau potable Rapports techniques du DDEE
Résu ltat -Disponibilité de la Mairie
multipliés et fonctionnels d’ici aménagé d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
atten d u -Implication du MINEE, de la CAMWATER et
2020 -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
des partenaires du secteur
PCD
Activité Resso urces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u maines matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X Programmation et financements disponibles
Réhabilitation de 18 puits et Coût moy en de 3 500 000 X 18 =
f orages (Makondo 1, Makondo 2, 63 000 000
Mandjap, Seppe, Ndjocloumbe 1,
Bitoutouck, Solopa, Ngwei 1,
Song Ndong, Ebombe)
Réhabilitation de 04 projets AEP 160 000 000 Programmation et financements disponibles
Scan Water Makondo, Mandjap,
X X X
Dingombi et Mbandjock

Extension du réseau AEP Scan 3 000 000 X 2 km = 6 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
Water sur 02 KM à raison de 500
m chacun

Bornes fontaines (04) avec

X X X
raccordement 500 000 X 4 = 2 000 000
Construction de 53 forages (tous Programmation et financements disponibles
X X X
les v illages) 450 500 000
F ormation de 84 comités de 1 500 000 X 84 = 126 000 000 Programmation et financements disponibles
gestion des eaux dans tous les X X X
v illages
To tal 807 500 000 F CFA

70
 Tab leau 15 : SECTEUR EAU ET ENERGIE (ENERGIE)
Problème sectoriel : Faible couverture en énergie électrique dans la Commune
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Améliorer la couverture en énergie - Au moins 4/5 des ménages sont ravitaillés en énergie -Rapports techniques de la DDMINEE -Disponibilité de la Mairie
Ob jectif électrique dans la Commune électrique d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEE, de l’ARSEL, AER et
g lo b al -Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD des partenaires du secteur
Améliorer les conditions de vie des Les conditions de vie des populations de la Commune sont -Rapports techniques de la DDMINEE Disponibilité de la Mairie
populations nettement améliorées à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEE, de l’ARSEL, AER et
Ob jectifs -Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD des partenaires du secteur
sp écifiqu es Renf orcer le développement des activités Les activités économiques sont renforcées dans la Rapports techniques de la DDMINEE Disponibilité de la Mairie
économiques Commune à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEE, de l’ARSEL, AER et
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD des partenaires du secteur
R1 : Le réseau électrique d’ AES-SONEL - Au moins 4/5 de l’espace de la Commune est connecté -Rapports techniques de la DDMINEE Disponibilité de la Mairie
est connecté, densifié et stabilisé dans tout au réseau AES-SONEL d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEE, de l’ARSEL, AER et
Résu ltats l’espace de la Commune d’ici 2020 -Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD des partenaires du secteur
atten d u s R2 : Le dév eloppement des activités - Au moins 10 PME sont installés dans la Commune d’ici
-Rapports techniques de la DDMINEE Disponibilité de la Mairie
économiques est renforcé d’ici 2020 2020
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEE, de l’ARSEL, AER et
- Les activités économiques sont visibles dans la
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD des partenaires du secteur
Communes d’ici 2020
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X Programmation et financements disponibles
Raccordement, densification et stabilisation Coût moy en de 30 000 000 X 29 = 870 000 000
du réseau AES SONEL dans la Commune
au niv eau des 29 villages

Mise en place des énergies renouvelables X X X Coût moy en de 25 000 000 X 20 = 500 000 000 Programmation et financements disponibles
dans les zones réalisées de MT/BT (20)

Po ur R2 :
Construction d’une station service à Log -Programmation et financements
Bamal avec boutique, poste de vidange, 150 000 000 disponibles
bureaux et toilettes X X X -Les retours sur le capital investi sont
suffisants pour garantir l’implication du
secteur privé dans la construction de cette
station au sein de la Commune
Acquisition de deux (02) camions citernes
X X X
de 10 000 l chacun 100 000 000 Programmation et financements disponibles
To tal 1 620 000 000 F CFA

71
 Tab leau 16 : SECTEUR TRAVAUX PUBLICS
Problème sectoriel : Dégradation av ancée du réseau routier
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Réhabiliter le réseau routier L’ensemble du réseau routier de la Commune est accessible d’ici -Rapports techniques de la DDMINTP
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif existant 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTP et des autres
g lo b al -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
PCD
F aciliter la mobilité des - Le Coût de transport est réduit de 60% dans la Commune à -Rapports techniques de la DDMINTP
-Disponibilité de la Mairie
personnes et l’écoulement des l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTP et des autres
produits de toute nature dans -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
Ob jectif l’espace Communal PCD
sp écifique Les biens de première nécessité sont disponibles dans tous les Rapports techniques de la DDMINTP
-Disponibilité de la Mairie
v illages à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTP et des autres
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
PCD
R1 l’entretien des routes est Au moins 100 km de route sont entretenus chaque année -Rapports techniques de la DDMINTP
Résu ltats -Disponibilité de la Mairie
renf orcé -Comptes administratif s de la Commune
atten d u s -Implication du MINTP et des autres
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires du secteur
PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : Construction de 6 -Programmation et financements disponibles
ponts : -Les retours sur le capital inv esti sont
-Pomlep, Tim, Mbanjock, Pomlep, suf f isants pour garantir l’implication du
Ndelep, Songoi secteur priv é dans l’entretien routier de la
X X X 240 000 000 Commune
-Les normes de qualité pour les routes
secondaires sont déf inies
-La police de circulation routière s’engage à
appliquer les mesures de contrôle de manière
plus stricte
-Politique sectorielle claire, y compris la
responsabilité en matière d’entretien routier

Bitumage de la route axe lourd- X X X 1 200 000 000

Makondo v ille (12 km) Programmation et financements disponibles

Pose de 11 passages de buses X X

dont :
X
Diamètre 1000 (06) X X 9 450 000
Programmation et financements disponibles
Diamètre 800 (05) X
6 825 000
-Etouha-Mandjap (01 )
-Mandjap-Dingombi (03)
-Mandjap-May amba (04)
-May amba-SAR/SM (03)

72
 Réouv erture de 60 km de route -Programmation et financements disponibles
(Mapan- Etouha-Njockloumbe- X X X 360 000 000 -Le dév eloppement du secteur routier
Kéllé) maintient au moins le niv eau de priorité actuel
Entretien de 33 km de route Programmation et financements disponibles
(Makondo,-Bitoutouck- X X X 66 000 000
Njockloumbe)
Réhabilitation de 180 km de 540 000 000 -Programmation et financements disponibles
routes : -Le dév eloppement du secteur routier
-Ngwei 1-Mapoubi-Mandjap- maintient au moins le niv eau de priorité actuel
Dingombi (70 km)
-Régional N° 3-Song Mbog-
Ikondè (29 km) X X X
-Etouha-Mandjap (6 km)
-Makek-Mapan (7 km)
-Mapan-Mandjap (6 km)
-Makek-Mandjap (6 km)
-Leplikung-Dingombi (8 km)
-Leplikung-Okot (6 km)
-Bretelle axe lourd-Song Ndong
km 16 en venant d’Edéa (15 km)
-Makek-Solopa-par Pouth-Koo (5
km)
-Nlon Matjel-Mbamble (7 km)
-Ndjockloumbe-Kéllé (10 km)
-Makai-Pouth- Koo (5 km)
To tal 2 422 275 000 F CFA

73
 Tab leau 17: SECTEUR TRANSPORT
Problème sectoriel : Faible dév eloppement des services de transport
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Renf orcer le développement des Les serv ices de transport sont améliorés dans la Commune d’ici -Rapports techniques de la DDTRANSPORT -Disponibilité de la Mairie
Ob jectif serv ices de transport 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINTRANSPORT, des
g lo b al -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du sy ndicats de transporteurs et autres
PCD opérateurs de transport
F aciliter la mobilité des - Le Coût du transport est réduit de 60% dans la Commune à -Rapports techniques de la DDTRANSPORT Disponibilité de la Mairie
personnes et l’écoulement des l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINTRANSPORT, des
produits de toute nature dans -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du sy ndicats de transporteurs et autres
Ob jectif l’espace de la commune PCD opérateurs de transport
sp écifique Les biens de première nécessité sont disponibles dans tous les Rapports techniques de la DDTRANSPORT Disponibilité de la Mairie
v illages à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINTRANSPORT, des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du sy ndicats de transporteurs et autres
PCD opérateurs de transport
R1 les initiatives pour le -Au moins deux agences de voyages sont opérationnelles d’ici 2020 -Rapports techniques de la DDTRANSPORT Disponibilité de la Mairie
Résu ltats renf orcement du développement -Au moins 10 véhicules assurent le transport des marchandises -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINTRANSPORT, des
atten d u s des serv ices de transport sont dans la Commune d’ici 2020 -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du sy ndicats de transporteurs et autres
div ersifiées PCD opérateurs de transport
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : Construction d’une X X X 30 000 000 -Programmation et financements disponibles
(01) gare routière (personnes et -Les retours sur le capital inv esti sont
marchandises) suf f isants pour garantir l’implication du
secteur priv é dans le dév eloppement des
activ ités de transport au sein de la Commune
Appui à la promotion de deux X X X 10 000 000 -Programmation et financements disponibles
agences de voy age -Les retours sur le capital investi sont
suffisants pour garantir l’implication du
secteur privé dans le dév eloppement des
activ ités de transport au sein de la Commune
Construction d’un parking pour X X X 20 000 000 Programmation et financements disponibles
poids lourd
Organisation de 02 sessions de X X X 1 000 000 Programmation et financements disponibles
renf orcement de capacités des
transporteurs
Amener les motos taximen à X X X 2 000 000
s’organiser en syndicat
To tal 63 000 000 F CFA

74
 Tab leau 18 : SECTEUR POSTES ET TELECOMMUNICATIONS
Problème sectoriel : Difficultés d’accès au réseau téléphonique, aux TIC et aux services postaux
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
F aciliter l’accès au réseau Le réseau téléphonique, les TIC et les services -Rapports techniques des postes et télécommunications
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif téléphonique, aux TIC et services postaux sont fonctionnels dans la Commune d’ici et de l’ART
-Implication du MINPOSTEL, de l’ART et
g lo b al postaux 2020 -Comptes administratif s de la Commune
des opérateurs de téléphonie
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD
F aciliter la communication Au moins 80% des populations viv ant dans la - Rapports techniques des postes et télécommunications Disponibilité de la Mairie
téléphonique à l’intérieur et à Commune peuvent communiquer par le téléphone à et de l’ART Implication du MINPOSTEL, de l’ART et des
l’extérieur de la Commune l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune opérateurs de téléphonie
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD
F aciliter la communication par Au moins 100 téléboutiques sont opérationnelles Rapports techniques des postes et télécommunications - Disponibilité de la Mairie
Ob jectifs internet à partir de la Commune dans la Commune d’ici 2015 et de l’ART -Implication du MINPOSTEL, de l’ART et
sp écifiq u es -Comptes administratif s de la Commune des opérateurs de téléphonie
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD
F aciliter l’expédition des courriers et l’expédition des courriers et colis postaux et les Rapports techniques des postes et télécommunications Disponibilité de la Mairie
colis postaux et les transferts transferts d’argent sont possibles et de l’ART -Implication du MINPOSTEL, de l’ART et
d’argent -Comptes administratif s de la Commune des opérateurs de téléphonie
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD
R1 : l’accès aux TIC est possible Au moins une initiative est prise chaque année - Rapports techniques des postes et télécommunications Disponibilité de la Mairie
dans l’espace de la Commune et de l’ART -Implication du MINPOSTEL, de l’ART et
-Comptes administratif s de la Commune des opérateurs de téléphonie
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD
R2 : la communication téléphonique Au moins une initiative est prise chaque année - Rapports techniques des postes et télécommunications Disponibilité de la Mairie
Résu ltats est disponible dans et de l’ART -Implication du MINPOSTEL, de l’ART et
atten d u s -Comptes administratif s de la Commune des opérateurs de téléphonie
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD
R3 : Le bureau de poste est Au moins une initiative est prise chaque année - Rapports techniques des postes et télécommunications Disponibilité de la Mairie
f onctionnel dans la Commune et de l’ART -Implication du MINPOSTEL, de l’ART et
-Comptes administratif s de la Commune des opérateurs de téléphonie
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : Création, Construction et X X X Programmation et financements disponibles
équipement de deux (02) centres 100 000 000 Implication de la Mairie, du MINPOSTEL, de
multi média à Makondo et à l’ART et des opérateurs de téléphonie
Ebombé

Recrutement, formation et prise en 60 000 000 Programmation et financements disponibles

charge du personnel recruté dans X X X Implication de la Mairie, du MINPOSTEL, de
les deux centres multi média l’ART et des opérateurs de téléphonie
Po ur R2 : 5 000 000 Programmation et financements disponibles
Lobby ing auprès des opérateurs de X X X Implication de la Mairie, du MINPOSTEL, de
téléphonie mobile l’ART et des opérateurs de téléphonie
Po ur R3 : 30 000 000 Programmation et financements disponibles
Création, construction et équipement X X X Implication de la Mairie, du MINPOSTEL, de
d’un bureau de poste à Makondo l’ART et des opérateurs de téléphonie
Affectation du personnel au bureau 500 000 Programmation et financements disponibles
de poste (10) X X X Implication de la Mairie, du MINPOSTEL, de
l’ART et des opérateurs de téléphonie
To tal 195 500 000 F CFA

75
 Tab leau 19: SECTEUR COMMUNICATION
Problème sectoriel : Difficultés d’accès à l’information radio, télévision et presse
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
F aciliter l’accès des populations Au moins 80% des populations de la Commune ont accès à -Rapports du sectoriel
Disponibilité de la mairie ;
Ob jectif à l’information Radio, télév ision et l’information d’au moins un type de média d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
Implication du MINCOM et autres partenaires
g lo b al presse -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
Inf ormer les populations sur Au moins 80% des populations sont informées régulièrement sur --Rapports du sectoriel
Disponibilité de la mairie ;
Ob jectif l’actualité locale, nationale et l’actualité locale, nationale et étrangère à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
Implication du MINCOM et autres partenaires
sp écifiq u e étrangère -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
R1 les initiatives pour faciliter Au moins une initiative est prise chaque année -Rapports du sectoriel
Résu ltat Disponibilité de la mairie ;
l’accès des populations à -Comptes administratif s de la Commune
atten d u Implication du MINCOM et autres partenaires
l’information radio, télév ision et -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
presse sont diversifiées PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X 50 000 000 Programmation et financements disponibles
Installation d’un pylône radio/TV Implication de l’Etat

Interv ention de l’Exécutif 10 000 000 Programmation et financements disponibles

X X X
communal dans les médias Implication de la mairie
Création, construction et 60 000 000 Programmation et financements disponibles
équipement d’un bâtiment X X X Implication de la mairie
abritant la radio communautaire
Prise en charge et formation du 25 000 000 Programmation et financements disponibles
personnel recruté à la Radio X X X Implication de la mairie
communautaire
Publication d’un bulletin 10 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
d’inf ormation communal Implication de la mairie
Création et hébergement d’un 5 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
site internet à la Commune Implication de la mairie
Appui à la construction d’un 5 000 000 Programmation et financements disponibles
kiosque à journaux au centre X X X Implication de la mairie
urbain
To tal 165 000 000 F CFA

76
Tab leau 20 : SECTEUR HABITAT ET DEVELOPPEMENT URBAIN
Problème sectoriel : Faible dév eloppement de l’espace urbain
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Renf orcer le développement de Makondo présente les caractéristiques d’une ville moyenne -Rapports techniques de la DDMINHDU
-Disponibilité de la Mairie
l’espace urbain de Ngwei d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
Ob jectif g lo b al -Implication du MINHDU et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
autres partenaires du secteur
PCD
Améliorer les conditions de vie Les conditions de vie des populations sont nettement - Rapports techniques de la DDMINHDU
-Disponibilité de la Mairie
des populations dans l’espace améliorées dans l’espace urbain à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINHDU et des
urbain par le lotissement -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
autres partenaires du secteur
PCD
F aire de la ville de Makondo un La v ille de Makondo connait un essor de développement Rapports techniques de la DDMINHDU
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectifs pôle de dév eloppement des économique à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINHDU et des
sp écifiq u es activ ités économiques de la -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
autres partenaires du secteur
Commune PCD
Promouv oir l’habitat social La v ille de Makondo dispose d’un habitat social acceptable Rapports techniques de la DDMINHDU
-Disponibilité de la Mairie
d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINHDU et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
autres partenaires du secteur
PCD
R1 L’occupation du sol est Tout l’espace urbain est reparti en parcelles d’ici 2020 - Rapports techniques de la DDMINHDU
-Disponibilité de la Mairie
maitrisée -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINHDU et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
autres partenaires du secteur
PCD
R2 le dév eloppement des L’essentiel des infrastructures urbaines est disponible d’ici Rapports techniques de la DDMINHDU
-Disponibilité de la Mairie
Résu ltats atten d u s inf rastructures urbaines est 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINHDU et des
renf orcé -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
autres partenaires du secteur
PCD
R3 L’habitat social est promu Au moins 02 cadres d’appui sont recrutés par la Commune et Rapports techniques de la DDMINHDU
d’ici 2020 f ormés dans le secteur -Comptes administratif s de la Commune
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
PCD
Activités
Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : Planification urbaine
par :
-Elaboration du plan
Programmation et financements
d’urbanisation sommaire de la
disponibles
v ille X X X 20 000 000

-Délimitation du périmètre du 5 000 000 Programmation et financements

X X X
centre urbain disponibles
-Création des lotissements 300 000 000 Programmation et financements
communaux viabilisés (30 ha) disponibles
X X X
-Conditions climatiques
f av orables

77
 Encouragement de la création 5 000 000 Programmation et financements
des lotissements privés X X X disponibles
(subv ention de viabilisation)
Aménagement de la zone de 5 000 000 Programmation et financements
recasement des populations (5 X X X disponibles
ha)
Po ur R2 : Voiries urbaines et 1 200 000 000 Programmation et financements
assain issement par : disponibles
Bitumage (revêtement à enduit X X X
superf iciel bicouche) au chef lieu
12 km (3x4) à partir du CSI
Réhabilitation et entretien des 35 000 000 Programmation et financements
routes en terre au chef lieu (10 X X X disponibles
km)
Assainissement au chef lieu 65 000 000 Programmation et financements
X X X
disponibles
L ’hygiène et salubrité par : Programmation et financements
Aménagement d’une décharge X X X disponibles
av ec traitement 150 000 000
Aménagement d’un cimetière 10 000 000 Programmation et financements
X X X
municipal disponibles
Contrat de ramassage des 22 272 000 Programmation et financements
X X X
ordures ( 1200 passages) disponibles
Po ur R3 : Promotion de Programmation et financements
l’habitat social par : disponibles
Organisation d’un atelier d’auto X X X 5 000 000
construction en matériaux
locaux (terre)
Equipement de la Commune en 5 000 000 Programmation et financements
presse à brique de terre X X X disponibles
moderne
Construction de 10 logements 120 000 000 -Programmation et financements
sociaux disponibles
--Les retours sur le capital
inv esti sont suffisants pour
X X X
garantir l’implication du secteur
priv é dans la construction des
logements sociaux au sein de la
Commune
Go uvernance urbaine locale
p ar :
Organisation de la campagne de 2 000 000 Programmation et financements
X X X
sensibilisation, d’information et disponibles
de f ormation aux règles
générales d’urbanisme
Vulgarisation de la loi et du 2 000 000 Programmation et financements
guide de référence sur X X X disponibles
l’urbanisme
F onctionnement des 2 000 000 Programmation et financements
commissions de planification X X X disponibles
opérationnelles
To tal 1 953 272 000 F CFA

78
Tab leau 21: SECTEUR DOMAINES, CADASTRE ET AF F AIRES FONCIERES
Problème sectoriel : Faible dév eloppement de la propriété foncière dans la Commune
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Renf orcer le développement de la Au moins 70% des familles sont propriétaires des titres fonciers -Rapports techniques de la DDMINDCAF
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif propriété foncière dans la de leurs terrains d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINDCAF et des
g lo b al Commune -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
autres partenaires
PCD
Sécuriser le domaine foncier de la Tout le domaine foncier de l’espace urbain est sécurisé à - Rapports techniques de la DDMINDCAF
-Disponibilité de la Mairie
v ille de Makondo l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINDCAF et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
autres partenaires
Ob jectifs PCD
sp écifiqu es Réduire les cas de litiges fonciers Les cas de litiges sont nettement réduits à l’horizon 2020 Rapports techniques de la DDMINDCAF
-Disponibilité de la Mairie
au niv eau des familles -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINDCAF et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
autres partenaires
PCD
R1 Le domaine foncier de la ville Tous les propriétaires des terres maitrisent les procédures - Rapports techniques de la DDMINDCAF
-Disponibilité de la Mairie
sécurisé d’obtention des titres fonciers d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINDCAF et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
Résu ltats autres partenaires
PCD
atten d u s
R2 la Commune est titulaire de son Le périmètre urbain est délimité d’ici 2020 Rapports techniques de la DDMINDCAF
-Disponibilité de la Mairie
domaine foncier -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINDCAF et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
autres partenaires
PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : Programmation et f inancements
X X X
Sensibilisation des populations sur 5 000 000 disponibles
les procédures d’obtention des
titres fonciers

Po ur R2 : Programmation et financements
Elaboration du plan cadastral de la X X X 45 000 000 disponibles
v ille de Makondo
Création des réserves foncières 10 000 000 Programmation et financements
(superficie de 2000 ha) dans la X X X disponibles
commune de Ngwei
Création d’un lotissement 7 000 000 Programmation et financements
communal (études cadastrales et disponibles
f rais de descente des commissions)
sur 30 ha
To tal 67 000 000 F CFA

79
Tab leau 22 : SECTEUR SANTE PUBLIQUE
Problème sectoriel : Difficultés d’accès à une santé de qualité
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
F aciliter l’accès aux soins de Au moins 80% de la population accèdent facilement aux soins -Rapports techniques du District de
santé de qualité de santé de qualité dans la Commune d’ici 2020 santé d’Edéa
-Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la
Ob jectif global -Implication du MINSANTE et des partenaires
Commune
du secteur
-Rapports de suiv i de la mise en
œuv re du PCD
Assurer une meilleure prise en Les cas d’évacuation sanitaires sont nettement réduits dans la Rapports techniques du District de
charge des malades Commune à l’horizon 2020 santé d’Edéa
-Comptes administratif s de la -Disponibilité de la Mairie
Commune -Implication du MINSANTE et des partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en du secteur
œuv re du PCD
Ob jectifs
sp écifiq u es
Renf orcer la prévention contre Au moins 85% des enfants et des femmes sont vaccinés contre Rapports techniques du District de
les maladies endémiques les maladies endémiques à l’horizon 2020 santé d’Edéa
-Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la
-Implication du MINSANTE et des partenaires
Commune
du secteur
-Rapports de suiv i de la mise en
œuv re du PCD
R1 les formations sanitaires - Au moins 09 formations sanitaires sont fonctionnelles dans la Rapports techniques du District de
sont en nombre suffisant Commune d’ici 2020 santé d’Edéa
-Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la
-Implication du MINSANTE et des partenaires
Commune
du secteur
-Rapports de suiv i de la mise en
Résu ltats œuv re du PCD
atten d u s R2 les formations sanitaires - Toutes les formations sanitaires fonctionnelles sont mieux Rapports techniques du District de
sont mieux équipées équipées d’ici 2020 santé d’Edéa
-Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la
-Implication du MINSANTE et des partenaires
Commune
du secteur
-Rapports de suiv i de la mise en
œuv re du PCD
Activités
Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
X X X 220 000 000
Po ur R1 : -Programmation et financements disponibles
Construction et équipement du -Conditions climatiques f av orables
CMA de Makondo

X X X 50 000 000 Programmation et f inancements disponibles

Construction du logement
d’astreinte du Médecin Chef à
Makondo

X X X 50 000 000 Programmation et f inancements disponibles

Construction de 02 logements du
personnel paramédical du CMA

80
Construction et équipement de 210 000 000
X X X
03 CSI (Mandjab, Ngwei 1 et Programmation et f inancements disponibles
Ndjockloumbe 1

Construction de 06 logements X X X 150 000 000 Programmation et f inancements disponibles

d’astreinte dans les CSI de
Ngwei 1, Mandjap,
ndjockloumbe, Solopa, Song
Ndong, Makondo
Construction d’un bloc opératoire 200 000 000 Programmation et financements disponibles
et d’une maternité moderne au X X X
CSI de Makondo
Réhabilitation de 03 bâtiments 45 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
au CSI de Makondo
Construction de 09 blocs latrines 31 500 000 Programmation et financements disponibles
dans les CSI de Ngwei 1,
Mandjap, ndjockloumbe, Solopa,
X X X
Song Ndong, Makondo ,
Mbamble –May amba, Ebombe
et Dingombi
Construction de 09 forages dans 76 500 000 Programmation et financements disponibles
les CSI de Ngwei 1, Mandjap,
ndjockloumbe, Solopa, Song X X X
Ndong, Makondo , Mbamble –
May amba, Ebombe et Dingombi
Construction de 09 fosses pour 22 500 000 Programmation et financements disponibles
traitement des déchets dans les
CSI de Ngwei 1, Mandjap,
X X X
ndjockloumbe, Solopa, Song
Ndong, Makondo , Mbamble –
May amba, Ebombe et Dingombi
Construction de 09 clôtures dans 225 000 000 Programmation et financements disponibles
les CSI de Ngwei 1, Mandjap,
ndjockloumbe, Solopa, Song X X X
Ndong, Makondo , Mbamble –
May amba, Ebombe et Dingombi
Construction d’une morgue au 30 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
CMA de Makondo
Po ur R2 : Programmation et financements disponibles
Acquisition de 09 groupes 18 000 000
électrogènes dans les CSI de
Ngwei 1, Mandjap,
X X X
ndjockloumbe, Solopa, Song
Ndong, Makondo , Mbamble –
May amba, Ebombe et Dingombi

Acquisition de 09 ordinateurs 22 500 000 Programmation et financements disponibles

dans les CSI de Ngwei 1, X X X
Mandjap, ndjockloumbe, Solopa,

81
 Song Ndong, Makondo ,
Mbamble –May amba, Ebombe
et Dingombi
Acquisition d’une ambulance 50 000 000 Programmation et financements disponibles
médicalisée au CMA de X X X
Makondo
Acquisition de 09 motos Yamaha 31 500 000 Programmation et financements disponibles
AG 100 (tout terrain) pour les 09 X X X
CSI
Acquisition d’un véhicule pick up 25 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
4 X 4 pour le CMA de Makondo
Equipement de la morgue du 45 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
CMA de Makondo
Equipement du bloc opératoire 100 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
du CMA de Makondo
Approv isionnement en Programmation et financements disponibles
médicaments essentiels, 230 000 000
consommables médicaux, X X X
colorants et matériel de
laboratoire des 09 CSI et le CMA
Plaidoy er pour l’affectation du Programmation et financements disponibles
personnel médical qualifié dans 3 000 000
toutes les formations sanitaires X X X
(01 médecin, 15 IDE, 20 IB, 30
AS)
F ormation de 50 secouristes au Programmation et financements disponibles
X X X
sein de la Commune 1 000 000
To tal 1 836 500 000 F CF A

82
 Tab leau 23 : SECTEUR DE L’EDUCATION DE BASE
Problème sectoriel : Difficulté d’accès à une éducation de base de qualité
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
-Le nombre d’enf ants scolarisés est en nette et progressiv e
-Rapports techniques de l’IAEDUB
augmentation --Disponibilité de la Mairie
Ob jectif F aciliter l’accès à l’éducation de -Comptes administratif s de la Commune
-Le nombre d’enfants scolarisés de moins de 05 ans est en nette et -Implication du MINEDUB et des partenaires
g lo b al base de qualité -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
progressiv e augmentation du secteur
PCD
-Le taux de déperdition scolaire est en nette et progressive réduction
-Le nombre d’enf ants scolarisés est accru de 30% sur 05 ans
-Rapports techniques de l’IAEDUB
-Le nombre d’enfants scolarisés de moins de 05 ans est accru de --Disponibilité de la Mairie
Limiter les cas de déperditions -Comptes administratif s de la Commune
60% sur 05 ans -Implication du MINEDUB et des partenaires
scolaires -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
-Les écoles de l’espace communal ne comptent aucune classe du secteur
Ob jectifs PCD
jumelée
sp écifiques
-Au moins 90% des postes d’enseignants sont occupés par des -Rapports techniques de l’IAEDUB
--Disponibilité de la Mairie
Assurer la réussite scolaire des instituteurs prof essionnels -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEDUB et des partenaires
enf ants -Toutes les écoles disposent chaque année de matériel didactique -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
suf f isant PCD
R1 -09 écoles maternelles sont opérationnelles
-Rapports techniques de l’IAEDUB
Les infrastructures sont en -08 écoles primaires supplémentaires sont opérationnelles --Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
nombre suffisant -38 salles de classe supplémentaires sont construites et équipées -Implication du MINEDUB et des partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
Résu ltats R2 -196 tables bancs supplémentaires sont installées dans les écoles
atten d u s
La qualité et la quantité de -Toutes les écoles sont dotées de latrines et de points d’eau
-Rapports techniques de l’IAEDUB
l’équipement sont améliorées modernes --Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
ainsi que celles des enseignants -Au moins 100 instituteurs prof essionnels supplémentaires f ont -Implication du MINEDUB et des partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partie du personnel enseignant permanent des écoles primaires et du secteur
PCD
maternelles

Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces

Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : X 8000 000 F x 21 écoles =
Construction de 21 salles de X X Programmation et financements disponibles
168 000 000 F CF A
classe
Réhabilitation de 10 salles de Programmation et financements disponibles
X X X 2 000 000 F x 10 salles = 20 000 000 F CF A
classe
Construction de 08 forages X X X 8500 000 F x 08 = 68 000 000 F CF A Programmation et financements disponibles
Construction de 25 blocs de Programmation et financements disponibles
X X X 3 500 000 x 25 = 87 500 000 F CF A
latrines
Acquisition de 25 bacs à ordures X Programmation et financements disponibles
X X 20 000 F x 25 = 500 000 F CF A
Reboisement de 25 écoles X Programmation et financements disponibles
X X 1 000 000 x 25 = 25 000 000 F CF A
Construction de 25 clôtures 10 000 000 F x 25 = Programmation et financements disponibles
X X X
250 000 000 F CF A
Construction de 25 logements 25 000 000 F x 25 = Programmation et financements disponibles
X X X
pour enseignants 625 000 000 F CF A
Construction de l’inspection Programmation et financements disponibles
d’arrondissement de l’éducation X X X 50 000 000 F CF A
de base
Plaidoy er pour la création 13 X X X 500 000 Programmation et financements disponibles

83
 écoles maternelles et primaires

Po ur R2 : Programmation et financements disponibles

X X X 40 000 x150 = 6 000 000
Acquisition de 150 tables bancs
Equipement des écoles en Programmation et financements disponibles
X X X 2 500 000 x 25 = 62 500 000
ordinateurs (25)
Recrutement et affectation de 23 Programmation et financements disponibles
X X X 5 000 000
enseignants
Création de 10 aires de jeux X X X 10 000 000 Programmation et financements disponibles
To tal 1 378 000 000 F CF A

84
 Tab leau 24 : SECTEUR ENSEIGNEMENTS SECONDAIRES
Problème sectoriel : Difficulté d’accès aux enseignements secondaires de qualité
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
-Le nombre d’enf ants scolarisés est en nette et progressiv e
-Rapports techniques de la DDESEC
F aciliter l’accès aux augmentation -Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
Ob jectif global enseignements secondaires de -Le taux de déperdition scolaire est en nette et progressiv e -Implication du MINESEC et des partenaires
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
qualité réduction du secteur
PCD
-Le taux de réussite est en nette et progressiv e augmentation
-Le nombre d’enf ants scolarisés est accru de 30% sur 05 ans
-Rapports techniques de la DDESEC
-Le nombre d’enfants scolarisés de moins de 05 ans est accru de -Disponibilité de la Mairie
Limiter les cas de déperditions -Comptes administratif s de la Commune
60% sur 05 ans -Implication du MINESEC et des partenaires
scolaires -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
-Les établissements de l’espace communal ne comptent aucune du secteur
Ob jectifs PCD
classe jumelée
sp écifiq u es
-Au moins 90% des postes d’enseignants sont occupés par des -Rapports techniques de la DDESEC
-Disponibilité de la Mairie
Assurer la réussite scolaire des enseignants prof essionnels -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINESEC et des partenaires
enf ants -Tous les établissements disposent chaque année de matériel -Rapports de suivi de la mise en œuv re du
du secteur
didactique suf f isant PCD
R1 les infrastructures sont en -les établissements secondaires sont opérationnels
-Rapports techniques de la DDESEC
nombre suffisant -01 établissement secondaire supplémentaire est opérationnel -Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
-22 salles de classe supplémentaires sont construites et équipées -Implication du MINESEC et des partenaires
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
R2 la qualité et la quantité de -500 tables bancs supplémentaires sont installées dans les
l’équipement sont améliorées établissements
Résu ltats ainsi que celles des enseignants -Tous les établissements sont dotés de latrines et de points d’eau
atten d u s modernes
-Rapports techniques de la DDESEC
-Tous les établissements disposent chaque année de matériel -Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune
didactique suf f isant -Implication du MINESEC et des partenaires
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
-Au moins 50 enseignants prof essionnels supplémentaires f ont du secteur
PCD
partie du personnel enseignant permanent des établissements
secondaires

Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces

Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 :
Construction de 18 salles de
classe X X X 9 000 000 F x 18 = 162 000 000 F CF A Programmation et financements disponibles

Construction de 05 forages
X X X 8 500 000 F x 05 = 42 500 000 F CF A
Programmation et financements disponibles
Construction de 05 blocs de
X X X 7 500 000 x 05= 37 500 000 F CF A
latrines Programmation et financements disponibles
Acquisition de 05 bacs à ordures X
X X 20 000 F x 05 = 100 000 F CF A
Programmation et financements disponibles
Reboisement de 05 X
X X 1 000 000 x 05 = 5 000 000 F CF A
établissements Programmation et financements disponibles
Construction de 05 clôtures
X X X 10 000 000 F x 05 = 50 000 000 F CF A
Programmation et financements disponibles

85
 Construction de 04 blocs pour
X X X 27 000 000 F x 04 = 108 000 000 F CF A
enseignants Programmation et financements disponibles
Po ur R2 :
X X X 30 000 x 500 = 15 000 000
Acquisition de 500 tables bancs Programmation et financements disponibles
Equipement des établissements
en ordinateurs en ordinateurs X X X 2 500 000 x 50 = 125 000 000 Programmation et financements disponibles
(50)
Recrutement de 50 enseignants
X X X 60 000 000
Programmation et financements disponibles
To tal 605 100 000 F CF A

86
 Tab leau 25 : SECTEUR EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE
Problème sectoriel : Difficultés d’accès à l’emploi et à la formation professionnelle
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
F aciliter l’accès à l’emploi et à la formation Au moins 60% des jeunes actifs peuvent accéder à -Rapports techniques de la DDMINF OP -Disponibilité de la Mairie
Ob jectif g lo b al prof essionnelle une f ormation professionnelle dans la Commune -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINFOP et des partenaires
d’ici 2020 -Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD du secteur
Réussir l’insertion socioprofessionnelle des Au moins 50% des jeunes réussissent leur - Rapports techniques de la DDMINF OP -Disponibilité de la Mairie
Ob jectif jeunes insertion socioprofessionnelle à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINFOP et des partenaires
sp écifiq u e -Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD du secteur
R1 Les structures de formation Au moins les 03 SAR/SM et un centre de formation - Rapports techniques de la DDMINF OP -Disponibilité de la Mairie
Résu ltat attend u prof essionnelle sont fonctionnelles prof essionnelle sont fonctionnels dans la -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINFOP et des partenaires
Commune d’ici 2020 -Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD du secteur
Activités Resso urces Resso urces Resso urces Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u maines matérielles fin ancières
Po ur R1 : X X X Programmation et f inancements
Acquisition de 05 ateliers pour les 03 disponibles
SAR/SM à Makondo, Mapoubi et Dingombi 32 000 000 X 5 X 3 = 480 000 000
(maçonnerie, mécanique auto,
chaudronnerie, plomberie sanitaire, froid -
climatisation
Construction de 06 salles de classe pour les X X X 8 000 000 X 6 = 48 000 000 Programmation et f inancements
03 SAR/SM à Makondo, Mapoubi et disponibles
Dingombi
Construction de 03 blocs latrines pour les 03 X X X 3 600 000 X 3 = 10 800 000 Programmation et f inancements
SAR/SM à Makondo, Mapoubi et Dingombi disponibles

Construction de 03 forages pour les 03 X X X 8 500 000 X 3 = 25 500 000 Programmation et f inancements
SAR/SM disponibles

Branchement au réseau AES/Sonel pour les X X X 25 000 000 X 3 = 75 000 000 Programmation et f inancements
03 f ormations disponibles

Remise à jour des machines de menuiserie X X X 18 000 000 X 3 = 54 000 000 Programmation et financements
pour les 03 SAR/SM disponibles
Acquisition de 03 Kits matériel menuiserie X X X 1 500 000 X 3 = 4 500 000 Programmation et f inancements
pour les 03 SAR/SM disponibles

Acquisition de 03 Kits matériel électricité X X X 2 800 000 X 3 = 8 400 000 Programmation et f inancements
pour les 03 SAR/SM disponibles

Acquisition de 03 Kits matériel plomberie X X X 2 500 000 X 3 = 7 500 000 Programmation et f inancements
sanitaire pour les 03 SAR/SM disponibles

Acquisition de 03 Kits froid et climatisation X X X 4 500 000 X 3 = 13 500 000 Programmation et f inancements
pour les 03 SAR/SM disponibles

Acquisition de Kits chaudronnerie pour les X X X 6 000 000 X 3 = 18 000 000 Programmation et f inancements
03 SAR/SM disponibles

Acquisition de 03 Cintreuses pour les 03 X X X 7 000 000 X 3 = 21 000 000 Programmation et f inancements
SAR/SM disponibles

87
 Acquisition de 06 postes à soudure pour les X X X 450 000 X 6 = 2 700 000 Programmation et f inancements
03 SAR/SM disponibles

Acquisition de 06 bouteilles oxy acétyle X X X 90 000 X 6 = 540 000 Programmation et f inancements

pour les 03 SAR/SM disponibles
Acquisition de 03 bancs d’essai pour les 03 X X X 2 400 000 X 3 = 7 200 000 Programmation et f inancements
SAR/SM disponibles
Acquisition de 06 moteurs essence pour les X X X 800 000 X 6 = 4 800 000 Programmation et f inancements
03 SAR/SM disponibles
Acquisition de 06 moteurs diesel pour les 03 X X X 800 000 X 6 = 4 800 000 Programmation et f inancements
SAR/SM disponibles
Acquisition de 03 kits matériel divers pour X X X 3 500 000 X 3 = 7 500 000 Programmation et f inancements
les 03 SAR/SM disponibles
Acquisition de 300 tables bancs pour les 03 X X X 30 000 X 300 = 9 000 000 Programmation et f inancements
SAR/SM disponibles
Recrutement des enseignants qualifiés( 21) X X X 45 000 000 Programmation et f inancements
pour les 03 formations disponibles
To tal 847 740 000 F CF A

88
 Tab leau 26: SECTEUR DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
Problème sectoriel : Faible assistance aux étudiants et aux jeunes diplômés originaires de la Commune
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Renf orcer l’assistance aux Chaque année, au moins 80% des étudiants et diplômés recensés -Rapports techniques de la commune et du
étudiants et jeunes diplômés sont appuy és par la Commune MINESUP
Ob jectif -Disponibilité de la Mairie
ressortissants de la Commune -Comptes administratif s de la Commune
g lo b al -Implication du MINESUP
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
PCD
Accroitre le taux de réussite Chaque année, au moins 70% des étudiants ressortissants de la - Rapports techniques de la Commune et du
académique des étudiants Commune obtiennent leurs diplômes MINESUP
-Disponibilité de la Mairie
ressortissants de la Commune -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINESUP
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
Ob jectifs PCD
Assurer l’insertion professionnelle Chaque année, au moins 50% des jeunes diplômés ressortissants Rapports techniques de la Commune et du
sp écifiques des jeunes diplômés de la Commune trouvent des emplois ou sont admis dans les écoles MINESUP
-Disponibilité de la Mairie
ressortissants de la Commune de f ormation -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINESUP
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
PCD
R1 : les initiativ es pour renforcer Chaque année, au moins une initiative est prise par la Commune Rapports techniques de la Commune et du
Résu ltats l’assistance aux étudiants et pour assister les étudiants et les jeunes diplômés MINESUP
-Disponibilité de la Mairie
atten d u s jeunes diplômés sont diversifiées -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINESUP
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
PCD
R2 : les initiativ es pour assurer Chaque année, au moins une initiative est prise par la Commune Rapports techniques de la Commune et du
l’insertion professionnelle des pour assurer l’insertion professionnelle des jeunes diplômés MINESUP
-Disponibilité de la Mairie
jeunes diplômés sont diversifiées -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINESUP
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 : 10 000 000
Appui à la promotion de X X X Programmation et financements disponibles
l’excellence
Po ur R2 : 10 000 000 Programmation et financements disponibles
Appui à l’insertion professionnelle X X X
des jeunes diplômés
Organisation des stages de 5 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
v acance en fav eur des étudiants
To tal 25 000 000 F CFA

89
 Tab leau 27 : SECTEUR DE LA JEUNESSE ET EDUCATION CIVIQUE
Problème sectoriel : Faible encadrement des jeunes
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Améliorer l’encadrement des jeunes Au moins 80% des jeunes recensés dans la Commune sont -Rapports techniques du MINJEC
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif encadrés d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINJEC et autres partenaires
g lo b al -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
Assurer l’éducation à la citoyenneté des Tous les jeunes dans la Commune ont une éducation - Rapports techniques du MINJEC
Disponibilité de la Mairie
jeunes citoy enne de qualité à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINJEC et autres partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
Ob jectifs du secteur
PCD
F aciliter l’insertion socioéconomique des Au moins 80% des jeunes exercent des activ ités Rapports techniques du MINJEC
sp écifiques Disponibilité de la Mairie
jeunes économiques dans la Commune à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINJEC et autres partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
R1 Les infrastructures de loisir sont Plusieurs foyers des jeunes sont réalisés dans les villages Rapports techniques du MINJEC
Disponibilité de la Mairie
multipliées d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINJEC et autres partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
Résu ltats du secteur
PCD
atten d u s
R2 Les structures d’encadrements sont Le Centre Multifonctionnel des jeunes de Makondo est Rapports techniques du MINJEC
Disponibilité de la Mairie
f onctionnelles f onctionnel d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINJEC et autres partenaires
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
du secteur
PCD
Activités Resso u rces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u main es matérielles fin an cières
Po ur R1 :
Construction et équipement de 12 foyers X X X 360 000 000 Programmation et financements disponibles
de jeunes dans les villages Ngwei 1,
Makondo, Mandjap, Ndjocloumbe 1,
Ndjockloumbe 2, Leplikung, Solopa,
Makek, Song Ndong, Etouha, Log Bamal,
Ny atjo
Po ur R2 : 150 000 000 Programmation et financements disponibles
Construction et équipement du Centre X X X
Multifonctionnel des Jeunes de Makondo
Plaidoy er pour l’affectation de 15 cadres 100 000 Programmation et financements disponibles
de jeunesse et animation au Centre
X X X
Multifonctionnel des Jeunes et dans les
f oy ers des jeunes
Appui au fonctionnement du bureau 5 000 000 Programmation et financements disponibles
communal du Conseil National de la X X X
Jeunesse
Sensibilisation des jeunes pour la création 10 000 000 Programmation et financements disponibles
des GICs et associations en vue de leur
X X X
éligibilité aux programmes
gouv ernementaux
Insertion socio-économique de 100 jeunes X X X 150 000 000
Création, Construction et équipement 50 000 000
d’une Délégation d’Arrondissement du X X X
MINJEC
Total 725 100 000 F CFA

90
 Tab leau 28 : SECTEUR SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE
Problème sectoriel : Faible promotion des activités sportives et d’éducation phy sique
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Renf orcer la promotion des activités sportives et Les activités sportives et d’éducation physique -Rapports techniques du DDMINSEP
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif d’éducation phy sique sont menées dans l’ensemble de la Commune -Comptes administratifs de la Commune
-Implication du MINSEP et autres partenaires du
g lo b al d’ici 2020 -Rapports de suivi de la mise en œuv re
secteur
du PCD
Améliorer la pratique du sport en milieu scolaire Au moins 80% des élèves dans la Commune - Rapports techniques du DDMINSEP
-Disponibilité de la Mairie
exécutent conv enablement leur programme -Comptes administratifs de la Commune
-Implication du MINSEP et autres partenaires du
d’éducation phy sique et sportive à l’horizon -Rapports de suivi de la mise en œuv re
secteur
2020 du PCD
Ob jectifs F av oriser et renforcer la visibilité de la Commune par -La v isibilité de la Commune est renforcée à
la pratique du sport trav ers la pratique du sport d’élite à l’horizon Rapports techniques du DDMINSEP
sp écifiques -Disponibilité de la Mairie
2020 -Comptes administratifs de la Commune
-Implication du MINSEP et autres partenaires du
-Aux moins 80% des populations adultes -Rapports de suivi de la mise en œuv re
secteur
pratique le sport de maintien dans la du PCD
Commune à l’horizon 2020
R1 Les infrastructures sportives sont multipliées Au moins 10 établissements scolaires de la Rapports techniques du DDMINSEP
-Disponibilité de la Mairie
Commune ont des enceintes sportives -Comptes administratifs de la Commune
-Implication du MINSEP et autres partenaires du
aménagées d’ici 2020 -Rapports de suivi de la mise en œuv re
secteur
du PCD
Au moins 02 infrastructures modernes sont Rapports techniques du DDMINSEP
-Disponibilité de la Mairie
réalisées dans la Commune -Comptes administratifs de la Commune
-Implication du MINSEP et autres partenaires du
-Rapports de suivi de la mise en œuv re
Résu ltats secteur
du PCD
atten d u s
R2 l’Organisation sportiv e est renforcée Les championnats de vacances sont organisés Rapports techniques du DDMINSEP
-Disponibilité de la Mairie
chaque année -Comptes administratifs de la Commune
-Implication du MINSEP et autres partenaires du
-Rapports de suivi de la mise en œuv re
secteur
du PCD
La Commune dispose d’une équipe de football Rapports techniques du DDMINSEP
-Disponibilité de la Mairie
af filiée aux compétitions officielles d’ici 2020 -Comptes administratifs de la Commune
-Implication du MINSEP et autres partenaires du
-Rapports de suivi de la mise en œuv re
secteur
du PCD
Activités Ressources Resso u rces Resso urces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u maines matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X 150 000 000 Programmation et f inancements disponibles
Aménagement de 25 enceintes sportives dans les
établissements scolaires X

Réhabilitation de 10 aires de jeux existants dans les 50 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
v illages
Aménagement d’un espace pour le sport de maintien X X X 10 000 000 Programmation et financements disponibles
Construction d’un complexe sportif moderne X X X 100 000 000 Programmation et financements disponibles
Plaidoy er pour l’affectation de 10 cadres d’éducation 1 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
phy sique et sportive dans les établissements scolaires
Po ur R2 : 50 000 000 Programmation et financements disponibles
-Organisation des championnats de vacances X X X

-Création et animation d’un club de football X X X 75 000 000 Programmation et financements disponibles
To tal 436 000 000 F CFA

91
 Tab leau 29 : SECTEUR TRAVAIL ET SECURITE SOCIAL E
Problème sectoriel : Faible protection sociale des travailleurs de la Commune
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Assurer la protection sociale des Au moins 80% des trav ailleurs ruraux bénéficient de la -Rapports techniques du CPS/Edéa
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif trav ailleurs ruraux et promouvoir le protection sociale d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTSS, de la CNPS et des
g lo b al trav ail décent -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
sy ndicats des différents secteurs d’activ ités
PCD
F aciliter l’accès aux services de la Aux moins 80% des travailleurs ruraux de la Commune sont - Rapports techniques du CPS/Edéa
Disponibilité de la Mairie
CNPS af filiés à la CNPS à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTSS, de la CNPS et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
sy ndicats des différents secteurs d’activ ités
PCD
F aciliter l’accès aux soins de santé Tous les travailleurs ruraux affiliés à la Mutuelle de santé de la Rapports techniques du CPS/Edéa
Ob jectifs Disponibilité de la Mairie
Commune accèdent aux soins de santé à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTSS, de la CNPS et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
sp écifiques sy ndicats des différents secteurs d’activ ités
PCD
Sensibiliser les partenaires sociaux de Les capacités de tous les partenaires sociaux de la commune Rapports techniques du CPS/Edéa
Disponibilité de la Mairie
la Commune et renforcer leurs en matière de lois et règlements sociaux sont renforcées d’ici -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTSS, de la CNPS et des
capacités en matière de lois et 2020 -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
sy ndicats des différents secteurs d’activ ités
règlements sociaux PCD
R1 L’accès aux services de la CNPS Chaque année au moins une initiative est prise Rapports techniques du CPS/Edéa
Disponibilité de la Mairie
est facilité -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTSS, de la CNPS et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
sy ndicats des différents secteurs d’activ ités
PCD
L’accès des travailleurs aux services Tous les travailleurs ruraux affiliés à la Mutuelle de santé de la Rapports techniques du CPS/Edéa
Résu ltats Disponibilité de la Mairie
de santé est facilité Commune accèdent aux soins de santé à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
atten d u s -Implication du MINTSS, de la CNPS et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
sy ndicats des différents secteurs d’activ ités
PCD
Les partenaires sociaux de la Les capacités de tous les partenaires sociaux de la commune Rapports techniques du CPS/Edéa
Disponibilité de la Mairie
Commune sont sensibilisés et leurs en matière de lois et règlements sociaux sont renforcées d’ici -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINTSS, de la CNPS et des
capacités renforcées en matière de 2020 -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
sy ndicats des différents secteurs d’activ ités
lois et règlements sociaux PCD
Activités Resso urces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u maines matérielles fin an cières
Po ur R1 : 30 000 000 Programmation et financements disponibles
Affiliation du personnel de la X X X
Commune à la CNPS
Po ur R2 : Programmation et financements disponibles
Création, ouverture et mise en service 100 000 000
X X X
d’une mutuelle de santé de la
Commune
Po ur R3 : X X X Programmation et financements disponibles
Sensibilisation et renforcement des 10 000 000
capacités des travailleurs et
partenaires sociaux en matière des
textes sociaux pour le travail décent
et l’affiliation à la CNPS
F ormation semestrielle des acteurs
sociaux de la commune pendant 10 X X X 30 000 000
ans
To tal 170 000 000 F CFA

92
 Tab leau 30 : SECTEUR AFFAIRES SOCIAL ES
Problème sectoriel : Faible encadrement des personnes vulnérables
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Renf orcer l’encadrement des Au moins 80% des personnes vulnérables sont assistées -Rapports techniques du DDAS -Disponibilité de la Mairie
Ob jectif personnes vulnérables socialement dans la Commune d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINAS et des autres
g lo b al
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD partenaires des af f aires sociales
Renf orcer la protection sociale la protection sociale des personnes vulnérables, dans la Commune - Rapports techniques du DDAS Disponibilité de la Mairie
Ob jectif des personnes vulnérables est renforcée à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINAS et des autres
sp écifique -Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD partenaires des af f aires sociales
Résu ltats R1 Les structures d’encadrement Le Centre social est créé, ouvert et mise en service d’ici 2020 Rapports techniques du DDAS Disponibilité de la Mairie
atten d u s sont fonctionnelles -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINAS et des autres
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du PCD partenaires des af f aires sociales
Activités Resso urces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u maines matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X Programmation et financements disponibles
Construction d’un centre social 50 000 000

Equipement du centre social X X X 25 000 000 Programmation et financements disponibles

Acquisition des appareillages (50 35 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
béquilles, 100 patins à roulette)
Acquisition d’une moto AG 100 X X X 4 000 000 Programmation et financements disponibles

Acquisition de 03 vélos VTT X X X 600 000 Programmation et financements disponibles

Aides et secours X X X 38 000 000 Programmation et financements disponibles

Sensibilisation, vulgarisation et X X X 5 000 000 Programmation et financements disponibles

f ormation

Plaidoy er pour l’affectation de 03 X X X 500 000 Programmation et financements disponibles

cadres des affaires sociales

To tal 158 100 000 F CFA

93
 Tab leau 31: SECTEUR PROMOTION DE LA F EMME ET DE LA F AMILLE
Problème sectoriel : faible encadrement des femmes et des familles
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Encadrer les femmes et les familles Au moins 80% des filles et femmes sont encadrées dans la -Rapports techniques du DDPROF F
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif Commune d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINPROF F et autres
g lo b al -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires au dév eloppement
PCD
F aciliter l’insertion Au moins 80% des femmes de la Commune sont insérés Rapports techniques du DDPROF F
Disponibilité de la Mairie
socioéconomique des femmes socialement et économiquement à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINPROF F et autres
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires au dév eloppement
Ob jectifs PCD
sp écifiq u es F ormer les femmes aux AGR Au moins 80% des femmes de la Commune sont formées aux Rapports techniques du DDPROF F
Disponibilité de la Mairie
petits métiers d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINPROF F et autres
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires au dév eloppement
PCD
R1 Les structures d’encadrement -Centre de promotion de la femme est créé, ouv ert et mise en Rapports techniques du DDPROF F
Disponibilité de la Mairie
de la f emme et famille sont serv ice d’ici 2020 avec 04 spécialités -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINPROF F et autres
f onctionnelles -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
Résu ltats partenaires au dév eloppement
PCD
atten d u s
R2 Les femmes sont formées aux Au moins 80% de femmes de la Commune sont constituées en Rapports techniques du DDPROF F
Disponibilité de la Mairie
AGR associations et formées en AGR d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINPROF F et autres
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires au dév eloppement
PCD
Activités Resso urces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u maines matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X Programmation et financements disponibles
Création d’un centre de Promotion 300 000
de la F emme

Construction d’un centre de 90 000 000 Programmation et financements disponibles

X X X
promotion de la femme
Équipement du centre de promotion 50 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
de la f emme
Création, construction et X X X 50 000 000 Programmation et financements disponibles
équipement d’une Délégation
d’Arrondissement du MINPROFF

Po ur R2 : Renforcement des X X X 5 000 000 Programmation et financements disponibles

capacités des femmes de Ngwei et
leur organisation en associations

Organisation de 05 voy ages X X X 5 000 000 Programmation et financements disponibles

d’échanges et d’apprentissage des
f emmes

94
 Organisation des CCCM pour 100 X X X 10 000 000 Programmation et financements disponibles
couples

Célébration des 06 journées de la

f emme : JIF (journée internationale
de la f emme) ; JIF A (journée
internationale de la f emme
af ricaine) ; JIV (journée
internationale de la v euv e) ; JF A X X X 16 500 000 Programmation et financements disponibles
(journée de la f emme af ricaine) ;
JMF R (journée mondiale de la
f emme rurale) ; 16 CAC VF F (16
jours d’activ isme contre les
v iolences f aites aux f emmes)
To tal 226 800 000 F CFA

95
 Tab leau 32 : SECTEUR CULTURE
Problème sectoriel : Faible promotion des activités culturelles dans la Commune
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Promouv oir les activités Le taux de participation aux év énements culturels organisés dans la -Rapports techniques du MINCULT
-Disponibilité de la Mairie
Ob jectif culturelles dans la Commune Commune s’améliorent chaque année -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINCULT et autres
g lo b al -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
partenaires au dév eloppement
PCD
Retrouver les valeurs Au moins 80% des jeunes, femmes et hommes originaires de la Rapports techniques du MINCULT
Disponibilité de la Mairie
traditionnelles des populations de Commune se reconnaissent dans leur tradition à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEPAT, du MINATD et des
la Commune -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
autres partenaires
Ob jectifs PCD
sp écifiques Améliorer la culture générale à Au moins 80% des élèves domiciliés à Makondo et ses environs Rapports techniques du MINCULT
Disponibilité de la Mairie
trav ers la lecture f réquentent la bibliothèque communale à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
autres partenaires
PCD
R1 Les initiativ es pour la Au moins 80% des jeunes, femmes et hommes originaires de la Rapports techniques du MINCULT
Disponibilité de la Mairie
promotion des valeurs Commune se reconnaissent dans leur tradition à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEPAT, du MINATD et des
traditionnelles sont prises -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
Résu ltats autres partenaires
PCD
atten d u s
R2 : La culture générale est Au moins 80% des élèves domiciliés à Makondo et ses environs Rapports techniques du MINCULT
Disponibilité de la Mairie
promue à travers la lecture f réquentent la bibliothèque communale à l’horizon 2020 -Comptes administratif s de la Commune
-Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du
autres partenaires
PCD
Activités Resso urces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u maines matérielles fin an cières
Po ur R1 : Construction de 04 60 000 000 Programmation et financements disponibles
f oy ers culturels dans les grandes
agglomérations Manjab, X X X
Njockloumbe 1, Mapoubi et
Makondo
Organisation de 20 événements 100 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
culturels (semaines culturelles)
Po ur R2 : Construction et X X X 25 000 000
Programmation et financements disponibles
équipement d’une bibliothèque
municipale

Recrutement, formation et prise 10 000 000 Programmation et financements disponibles

X X X
en charge d’un bibliothécaire
Elaboration d’un répertoire des X X X 1 000 000
associations à caractère culturel

Projection trimestrielle des films à 18 000 000

X X X
caractère culturel
To tal 214 000 000 F CFA

96
 Tab leau 33 : SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIAL E, DECENTRAL ISATION ET MAINTIEN DE L’ORDRE

Problème sectoriel : Faible collaboration entre l’administration et les populations

L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Améliorer les conditions de séjour Le Sous Préfet, le Commandant de Brigade ont des bureaux et Rapport de la Sous Préfecture Rapport de la
et de travail des autorités résidences décents et sécurisés d’ici 2020 Brigade de gendarmerie - Disponibilité de la Mairie
administratives et de maintien de -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
l’ordre -Rapports de suiv i de la mise en œuv re du autres partenaires
Ob jectif PCD
g lo b al Tout le personnel de la Sous Préfecture et de la Brigade de Rapport de la Sous Préfecture Rapport de la
Gendarmerie dispose du matériel et d’équipement adaptés à leur Brigade de gendarmerie Disponibilité de la Mairie
trav ail d’ici 2020 -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
Réduire les cas de désertion des Les cas de désertion des postes de trav ail sont nettement réduits à Rapport de la Sous Préfecture Rapport de la
postes de travail l’horizon 2020 Brigade de gendarmerie Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du autres partenaires
Ob jectifs PCD
sp écifiques Assurer la qualité de service dans Au moins 85% des usagers sont satisfaits des services rendus à Rapport de la Sous Préfecture Rapport de la
les administrations l’horizon 2020 Brigade de gendarmerie Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
R1 Les infrastructures et autres - Chaque année, une infrastructure et une dotation en matériel et Rapport de la Sous Préfecture Rapport de la
Résu ltats équipements sont renforcés équipement sont programmées en fav eur de ces administrations Brigade de gendarmerie Disponibilité de la Mairie
atten d u s -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
R2 le personnel existe en Le personnel est en nombre suffisant au niveau des deux Rapport de la Sous Préfecture Rapport de la
quantité et en qualité administrations Brigade de gendarmerie Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
Activités Resso urces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u maines matérielles fin an cières
Po ur R1 : X X X Programmation et financements disponibles
Réalisation de la clôture de la 40 000 000
Sous Préfecture

Construction et équipement des 200 000 000 Programmation et financements disponibles

logements du Sous Préfet et de X X X
l’Adjoint d’Arrondissement
Sécurisation des logements du 50 000 000 Programmation et financements disponibles
Sous Préfet et son Adjoint par la X X X
construction de 02 clôtures
Construction d’un forage à la 8 500 000 Programmation et financements disponibles
X X X
résidence du Sous Préfet
Construction et équipement de la 200 000 000 Programmation et financements disponibles
X X X
Brigade de gendarmerie
Construction d’un camp de X X X 300 000 000 Programmation et financements disponibles

97
gendarmerie (logements, forage,
clôture ….)
Acquisition du matériel de bureau Programmation et financements disponibles
pour la Sous Préfecture et la 120 000 000
Brigade de gendarmerie (10 X X X
ordinateurs, 30 bureaux
complets, 04 photocopieurs…)
Acquisition des moyens Programmation et financements disponibles
logistiques pour la Sous 55 000 000
Préf ecture et la Brigade de X X X
gendarmerie (02 véhicules et 01
moto)
Po ur R2 : Recrutement et Programmation et financements disponibles
X X X
af fectation du personnel adéquat 10 000 000
Total 983 500 000 F CFA

98
 Tab leau 34 : SECTEUR INSTITUTION COMMUNAL E
Problème sectoriel : Faible intervention de l’institution communale
L o g iq u e d ’in terven tio n In d icateu rs o b jectivemen t vérifiab les So u rces d e vérificatio n Hyp o th èses
Renf orcer l’intervention de l’intervention de l’Institution communale dans les secteurs de Rapports du secteur
l’Institution communale dans les dév eloppement est nettement renforcée d’ici 2020 Rapports du MINEPAT -Disponibilité de la Mairie
Ob jectif global secteurs de développement -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
Activer et moderniser l’appareil Tous les secteurs de production de la Commune sont actifs à Rapports du secteur
de production l’horizon 2020 Rapports du MINEPAT Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
Dév elopper les infrastructures La Commune est dotée des infrastructures de base à l’horizon Rapports du secteur
des serv ices de base 2020 Rapports du MINEPAT Disponibilité de la Mairie
Ob jectifs -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
sp écifiq u es
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
Assurer le développement Le dév eloppement humain est nettement perceptible dans la Rapports du secteur
humain Commune à l’horizon 2020 Rapports du MINEPAT Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
R1 : La gestion des ressources Tout le personnel prévu dans l’organigramme de la Commune est Rapports du secteur
humaines et financières est recruté et formé d’ici 2020 Rapports du MINEPAT Disponibilité de la Mairie
renf orcée -Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
Les budgets de la Commune augmentent chaque année Rapports du secteur
Rapports du MINEPAT Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
Les budgets de la Commune sont équilibrés en recettes et en Rapports du secteur
Résu ltats dépenses chaque année Rapports du MINEPAT
atten d u s -Comptes administratif s de la Commune
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du
PCD
R2 : La gestion du patrimoine de - La Commune a plusieurs infrastructures, des moyens, matériels, et Rapports du secteur
la Commune est renforcée logistiques d’ici 2020 Rapports du MINEPAT Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suiv i de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
R3 : La gestion des relations de - Plusieurs ONG nationales et internationales, charcuteries Rapports du secteur
la Commune est renforcée occidentales interviennent dans la Commune à l’horizon 2020 Rapports du MINEPAT Disponibilité de la Mairie
-Comptes administratif s de la Commune -Implication du MINEPAT, du MINATD et des
-Rapports de suivi de la mise en œuv re du autres partenaires
PCD
Activités Resso urces Resso u rces Resso u rces
Co ût Co n d itio n s p réalab les
h u maines matérielles fin an cières

99
Po ur R1 : X X X Programmation et disponibilité des
Recrutement de 15 agents 162 000 000 f inancements
communaux

Renf orcement des capacités du 36 000 000 Programmation et disponibilité des

X X X
personnel de la commune f inancements
Renf orcement des capacités des Programmation et disponibilité des
X X X
conseillers municipaux 36 000 000 f inancements
Elaboration d’une stratégie de Programmation et disponibilité des
recouv rement des recettes de la X X X f inancements
Commune 5 000 000
Inf ormatisation du système de 10 000 000 Programmation et disponibilité des
X X X
recouv rement f inancements
Elaboration du manuel de Programmation et disponibilité des
procédures administrativ es, f inancements
X X X
f inancières et comptable de la 10 000 000
Commune
Elaboration du manuel Programmation et disponibilité des
X X X
d’exécution de la Commune 5 000 000 f inancements
Elaboration du manuel guide 10 000 000 Programmation et disponibilité des
X X X
d’octroi des dons f inancements
Réalisation d’une pépinière 200 000 000 Programmation et disponibilité des
communale de 200 000 plants de X X X f inancements
cultures pérennes
Po ur R2 : Programmation et disponibilité des
X X X
Construction de l’hôtel de ville 150 000 000 f inancements
Equipement de l’hôtel de ville 100 000 000 Programmation et disponibilité des
X X X
f inancements
Construction d’une cité 500 000 000 Programmation et disponibilité des
X X X
municipale f inancements
Construction et équipement de la 250 000 000 Programmation et disponibilité des
X X X
résidence du Maire f inancements
Construction d’une auberge 250 000 000 Programmation et disponibilité des
X X X
municipale f inancements
Acquisition d’un ( 01) véhicule Programmation et disponibilité des
(01 Pick-UP) et une benne de 10 X X X 150 000 000 f inancements
roues ou tonnes)
Acquisition engins (niveleuse, 500 000 000 Programmation et disponibilité des
X X X
pelle chargeuse) f inancements
Po ur R3 : Programmation et disponibilité des
Recherche des financements X X X 50 000 000 f inancements
auprès des partenaires
Total 2 424 000 000 F CFA

100
5.3. Coût estim atif du PCD

Tableau 35 : Coût e stimatif du PCD de Ngwei

N° Se cte urs Coût Total

1. Agriculture et Développement rural 687 150 000
2. Elevage, Pêche et Industries Animales 388 100 000
3. Forêt et faune 208 850 000
4. Environnement, protection de la nature 257 000 000
5. Industries, Mines et Développement 27 000 000
technologique
6. PME, de l’économie sociale et de
l’artisanat 684 000 000
7. Commerce 630 000 000
8. Tourisme et Loisirs 513 000 000
9. Recherche scientifique et de l’innovation 200 000 000
10. Eau et énergie (Hydraulique) 807 500 000
Eau et énergie (électricité) 1 620 000 000
11. Travaux publics 2 422 275 000
12. Transport 63 000 000
13. Postes et télécommunications 195 500 000
14. Communication 165 000 000
15. Habitat et Développement urbain 1 953 272 000
16. Domaines, Cadastre et affaires foncières 67 000 000
17. Santé Publique 1 836 500 000
18. Education de base 1 378 000 000
19. Enseignements secondaires 605 100 000
20. Emploi et formation professionnelle 847 740 000
21. Enseignement supérieur 25 000 000
22. Jeunesse et Education civique 725 100 000
23. Sports et Education physique 436 000 000
24. Travail et sécurité sociale 170 000 000
25. Affaires sociales 217 600 000
26. Promotion de la femme et de la famille 226 800 000
27. Culture 214 000 000
28. Administration territoriale et 983 500 000
décentralisation
29. Institution communale 2 424 000 000
TOTAL GENERAL 20 979 987 000

101
5.4. Esquisse du plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace communal
Tab leau 36 : Matrice de diagnostic des unités de paysage/ressources naturelles
Resso urces L o calisation Po tentiel Utilisation Co ntrôleur Mo d e de Ten d ances Problèmes/ Actio n s à entreprendre
n atu relles g estion/accès co n traintes
f orêt Tous les v illages 4/5 de la superficie - Plantations, - L’Etat - Chefs des villages - Disparition de - Coupe anarchique Sensibilisation contre les feux
totale - Exploitants - La Commune - Chefs des familles certaines du bois de brousse et le sciage
- plantes f orestiers Communautés Communautés, essences et des - F eux de brousse sauv age
médicinales - Chasse - chef s de village - - Héritage, achat, espèces - v ente illicite aux - Utilisation rationnelle des
- produits ligneux et - pharmacopée Chef s de famille f auniques étrangers, produits non ligneux
non ligneux - f orte dégradation - Identification des zones
- sols fav orables à - Eloignement des touchées
l’agriculture habitations - Organisation de la gestion
- giboy euse Mise en place des systèmes
de contrôle
- Reboisement
Les zones de Dans les villages Grandes Exploitations Chef s des familles Propriétaires Vieillissantes, - Difficulté d’entretien, Responsabiliser les enfants
plantation derrière les superf icies, agricoles Unicité de la - Rareté de la main Organiser la gestion des
habitations Accès facile culture de palmier d’œuv re exploitations
à huile
Les jachères Toute la Espaces cultivables Agriculture Chef s des ménages populations F orte dégradation Appauv rissement des - F ormation en techniques
Commune disponibles Disparition de sols culturales améliorées
Proches des certaines Destruction des -Sensibilisation à la non
habitations essences v ivres par les utilisation des feux de brousse
rongeurs
Réchauffement des
sols
Les rochers et Toute la Tourisme Carrière de sable populations - Chefs des villages Non utilisation Pas d’investisseurs Organisation de l’exploitation
carrières de Commune Source de revenus Tourisme - Chefs des familles
sable populations
Les Bas fonds Tous les v illages -Exploitation des - Les populations - Abandon, F aible initiative Promouv oir l’exploitation des
ressources non Désintérêt zones marécageuses et de
ligneuses, bas-f onds.
-Culture de bas
f onds
-Carrières de sable
Les riv ières Tous les v illages Sources de Exploitation du sable Les populations Accès libre à tout le Non contrôle Pollution des eaux Création des comités de
protéines Pêche monde v igilance
Ménage,
Consommation eau
Les Z ones Dans les villages Regroupement Habitation Chef s des villages, Construction Mauv aise Cadre de vie non Promouv oir le village pilote
d’habitation le long des routes humain, Organisation de la blocs maison, organisation de approprié ; Sensibiliser les populations au
logement v ie, Chefs des familles Regroupement l’habitat regroupement
f amilial Dispersion
Espace urbain Makondo Présence de Administration, Sous-préfet, Maire, Administratif Construction Pas de plan Initier le dossier d’élaboration
certains services résidence, Chef s de villages anarchique, sommaire du Plan sommaire
publics d’urbanisme, d’urbanisme
Acquérir les terrains pour mise
en œuv re du plan.

102
 Carte : Proposition d’affectation des terres
N
Fleuve
Sanaga
Ikondè POUMA
Légend EDEA Log
e: 1er Bamal
Limites d e la Commu n e BB
Song Ndong
Song

POUMA
Ax e lou rd Yaou n d é-Dou ala Ngwei 1
Mbock
Ch emin de fer
Lep Log Bii BB
Nyock M BB
M March és
BB Ebombe

Zon e d e recasemen t Mapoubi BB

BB Ndokok Pubi
BB Seppe Mandjab Boomabong
Ed ifices p u b lics BB
M M
Nyatjo
Pouth Biteng Pouth Ndjock
BB Ban aneraie Makondo 2 Mbamblè

Palmeraie Mapan
BB

MESSONDO
Makon d o 1 Etouha

Cu ltures vivrières M BB
Nd jock Lou mbè 1
Nd jock Lou mbè 2
Makek
BB
Etan gs piscicoles
Leplikung Mbandjock
BB
Forêts commu n au taires BB Bitoutouck
et commu n ales Solopa

Cacaoyères
BB Dingombi
EDEA MESSONDO
1er Ferme Suisse

103
 6. PROGRAMMATION

6.1. Programme Triennal (2013-2015)

Tableau 37 : Cadre de dépenses à moyen terme (CDMT)

SECTEURS ACTIVITES INDICATEUR DE RESULTAT RESPONSABLES ET PERIODE DE RESSOUR COUT (x SOURCES

COLLABORATEURS REALISATION CES 1000 DE
2013 2014 2015 H M F FCFA) FINANCEM
ENT
Agri cul ture Acqui si tion de 03 tracteurs 03 tracteurs sont acqui s dès l a 3ème Mai re X x x x 105 000 A
année DDADER détermi ner
Chef de poste agri col e
Recrutement de 03 conducteurs et 01 03 conducteurs et 01 mécani ci en Mai re X x x x 15 000
mécani cien sont recrutés à l a 2ème année DDADER
Mi se en pl ace d’un champ semencier de - Un champ semenci er de maïs Mai re X X X x x x 5 400
maïs de 03 hectares à Song Ndong est mi s en pl ace dès l a 1ère DDADER
année Chefs de poste agri col e
Mi se en pl ace d’une pépinière de 60 000 - Une pépi ni ère de rej ets de Mai re X X X x x x 12 000
rej ets de bananier plantain à Makondo banani er pl antai n est mi se en DDADER
pl ace dès l a 1ère année Chefs de poste agri col e
Créati on d’une pépinière de 7 000 plants - Une pépi ni ère de pl ants de Mai re X X X x x x 7000
de pal mier à huile à Solopa pal mier à huile est créée dès l a DDADER
1ère année Chefs de poste agri col e
Créati on d’une pépinière de 1 500 000 - Une pépi ni ère de pl ants de Mai re X X X x x x 100 000
pl ants de cacaoyer en 03 ans à cacaoyer est créée dès l a 1 ère DDADER
Ndj ockl oumbe 1 année Chefs de poste agri col e
Créati on d’un champ semencier de - Un champ semencier de manioc Mai re X x x x 3 500
mani oc de 150 000 boutures en 03 ans à est créé dès l a 1ère année DDADER
Mandj ab Chefs de poste agri col e
Constructi on et équi pement de l a - La Dél égation d’arrondissement Mai re X x x x 50 000
DDAADER à Makondo de l ’agri cul ture et du DDADER
dével oppement rural est Chefs de poste agri col e
construi te et foncti onnel l e à l a
2ème année
Élevage, Identification et structuration des éleveurs - L’i dentification et la structuration Mai re X x x x 5 800
Pêche et en GIC et associ ations (29 GIC) des él eveurs en GIC et DDMINEPIA/SM
associ ati ons est fai te à l a 1 ère
Industries
année
A nimales
Identification et structuration des - L’i dentification et la structuration Mai re X x x x 5 800
pêcheurs et aquaculteurs des pêcheurs et aquacul teurs DDMINEPIA/SM

104
 est fai te à l a 3ème année
Renforcement des capacités des - Le renforcement des capaci tés Mai re X x x x 14 500
él eveurs sur l es techniques modernes des él eveurs sur l es techni ques DDMINEPIA/SM
d’él evage des porcs et des poul ets dans modernes d’él evage des porcs
l a Commune et des poul ets est réal i sé à l a
3ème année
Envi ronnement, Boi sement des abords des routes et des - Le boi sement des abords des Mai re X x x x 36 000
protection de la édi fices publics à Makondo routes et des édi fices publics DD envi ronnement/SM
nature et est réal i sé à l a 1ère année
dével oppement
durabl e
Créati on, construction et équipement - La constructi on et l’équipement Mai re X x x x 20 000
d’un hangar au marché de Ngwei 1 du hangar de marché de Ngwei DD commerce/SM
1 sont réal i sés à l a 3ème année
Commerce
Organi sation et animation des marchés - Les marchés péri odi ques sont Mai re X x x x 6 000
péri odiques de l a Commune organi sés et ani més à parti r de DD commerce/SM
l a 1ère année
El ectrification de 12 villages et - L’él ectrification de 12 villages et Mai re X X X x x x 870 000
Achèvement du processus l ’achèvement du processus DDMINEE/SM
Eau et énergie
d’él ectrification dans 17 villages d’él ectrification dans 17 villages AES-Sonel
(Energi e)
sont effectifs à l a fi n de l a 3 ème
année
Constructi on de 21 forages - Au moi ns 07 forages sont Mai re X X X x x x 178 500
Eau et énergie
réal i sés chaque année. DDMINEE/SM
(Eau)
Dél i mitation du périmètre urbain - La dél i mi tati on du péri mètre Mai re X x x x 15 000
urbai n est réal i sée à l a 1ère DD habi tat et
année dével oppement urbain/SM
El aboration du plan sommaire - Le pl an sommaire d’urbanisme Mai re X x x x 20 000
d’urbani sme est él aboré à la 1ère année DD habi tat et
dével oppement urbain/SM
Aménagement d’une zone à recasement - Une zone à recasement est Mai re X x x x 25 000
aménagée à la 1 ère année DD habi tat et
Habi tat et
dével oppement urbain/SM
dével oppement
Réhabi litation et entretien des routes en - Les routes en terre au chef lieu X x x x 42 000
urbai n
terre au chef lieu (12 km) (12 km) sont réhabi litées et
entretenues à l a 1ère année
Aménagement d’un cimetière municipal - Un ci metière municipal est Mai re x x x x 22 272
aménagé à la 3 ème année DD habi tat et
dével oppement urbain/SM
Atelier d’auto construction en matériaux - L’atel ier d’auto construction en Mai re X x x x 5 000
l ocaux matériaux locaux est tenu à la DD habi tat et
1ère année dével oppement urbain/SM

105
 Equi pement de la Commune en presse à - La Commune est équipée en Mai re X x x x 5 000
bri ques moderne presse à bri ques moderne à la DD habi tat et
1ère année dével oppement urbain/SM
Campagne de sensi bilisation, - Les popul ations de l a Commune Mai re X x x x 2 000
d’i nformation et de formation aux règles sont sensi bi l isées aux règles DD habi tat et
général es d’urbanisme général es d’urbanisme au cours dével oppement urbain/SM
des réuni ons à l a 1 ère année
Vul garisation de la loi et du guide de - La l oi et le guide de référence Mai re X x x x 2 000
référence sur l ’urbanisme sur l ’urbani sme sont vulgarisés DD habi tat et
aux popul ations à l a 1 ère année dével oppement urbain/SM
Foncti onnement des commissi ons de - Les commi ssi ons de Mai re X x x x 2 000
pl anification opérationnelle pl anification opérationnelle sont DD habi tat et
ère
foncti onnelles dès l a 1 année dével oppement urbain/SM
Pose de 11 passages à buse - 11 passages de buses sont Mai re X x x x 16 275
réal i sés à l a 2ème année DDMINT P/SM
T ravaux Publics
Constructi on de 06 ponts - 06 ponts sont construi ts à l a Mai re X x x x 240 000
3ème année DDMINT P/SM
Sensi bilisation des populations sur - Au moi ns 03 réuni ons de Mai re X x x x 5 000
l ’obtention des ti tres fonciers sensi bi l i sati on se ti ennent DD domaines, cadastre et
chaque année. affai res fonci ères/SM

Él aboration des pl ans cadastraux de la - T out le péri mètre urbai n de l a Mai re X x x x 45 000
Domai nes, vi l le de Makondo Commune est délimi té au bout DD domaines, cadastre et
cadastre et de l a 3ème année affai res fonci ères/SM
affai res Créati on des réserves foresti ères (2000 - Au moi ns 200 ha de réserves Mai re X x x x 10 000
fonci ères ha) foresti ères sont di sponibles à l a DD domaines, cadastre et
1ère année affai res fonci ères/SM
Créati on d’un lotissement communal sur - Les études cadastral es sur l e Mai re X x x x 7 000
30 ha (études cadastrales et frais de l otissement communal de 30 ha DD domaines, cadastre et
descente des commissi ons sont réal i sées à l a fin de la 2 ème affai res fonci ères/SM
année
Constructi on du CMA de Makondo - Le CMA de Makondo est Mai re x x x x 220 000
construi t à l a fi n de l a 2ème Di stri ct de santé d’Edéa
année
Réhabi litation du CSI de Makondo - Au moins 03 bâti ments du CSI Mai re X x x x 45 000
de Makondo sont réhabi l i tés à Di stri ct de santé d’Edéa
l a 2ème année
Santé Publique
Constructi on de 09 forages dans l es - 09 forages sont construi ts dans Mai re X x x x 76 500
formations sani taires de la Commune l es formati ons sani tai res à l a Di stri ct de santé d’Edéa
1ère année
Formati on de 50 secouristes - Au moi ns 50 secouri stes sont Mai re X x x x 1 000
formés dans l a commune à l a Di stri ct de santé d’Edéa
1ère année

106
 Créati on et équipement d’un bureau de - L’arti sanat dispose d’un bureau Mai re X x x x 1 000
l ’arti sanat au sei n de la Commune équi pé au sein de la Commune DDPMEESA/SM
à l a 1ère année
Organi sation de 03 sessi ons de formation - Au moi ns 03 sessi ons de Mai re X x x x 5 000
en montage de projets formati on en montage de DDPMEESA/SM
proj ets sont tenues à l a 1ère
Peti tes et
année
moyennes
Organi sation d’un sal on annuel de - Le sal on annuel de l ’arti sanat Mai re X x x x 5 000
entrepri ses,
l ’arti sanat et appui aux artisans méritants est tenu à l a 2ème année DDPMEESA/SM
économie
- Au moi ns 03 arti sans sont
soci al e et
arti sanat appuyés à l a 2ème année
Appui à la mise en place de 03 - Au moins 03 coopérati ves sont Mai re X x x x 2 000
coopératives ou PME (Makondo, Ebombe mi ses en pl ace à la 2 ème année DDPMEESA/SM
et Mandjap)
Créati on et équipement d’une menuiseri e - Une menuiserie à bois équi pée Mai re X x x x 200 000
à boi s à Makondo est foncti onnelle à Makondo à la DDPMEESA/SM
fi n de l a 2ème année
El aboration d’un répertoire des - Un répertoire des associ ations à Mai re X x x x 1 000
Cul ture associ ati ons à caractère culturel caractère cul turel est élaboré et Mi ni stère de l a cul ture
di sponi bl e à l a 1ère année
Constructi on et équipement de 12 foyers - Au moi ns 12 foyers des j eunes Mai re X x x x 360 000
des j eunes dans l es vi llages sont construi ts et équi pés au DD j eunesse et éducati on
bout de l a 2ème année ci vi que
Appui au fonctionnement du bureau - Le bureau communal du CNJ Mai re X x x x 5 000
Jeunesse et
communal du CNJ est appuyé matéri el l ement et DD j eunesse et éducati on
éducati on
fi nanci èrement chaque année ci vi que
ci vi que
Sensi bilisation des j eunes pour la - Au moi ns 03 réuni ons de Mai re X x x x 10 000
créati on des GIC et associ ation en vue sensi bi l i sati on des j eunes sont DD j eunesse et éducati on
de l eur éligibilité aux programmes tenues chaque année ci vi que
gouvernementaux
Créati on d’un Centre de promotion de la - Le centre de promoti on de l a Mai re X x x x 300
femme et de la famille femme et de la famil l e est créé DDMi nproff/SM
à l a 1ère année
Promotion de la
Constructi on d’un Centre de promotion - Le centre de promotion de la Mai re X x x x 90 000
femme et de la
de l a femme et de la famille femme et de la famille est DDMi nproff/SM
famille
construi t à la 1 ère année
Cél ébration des 06 j ournées - Les 06 j ournées de l a femme Mai re X X X x x x 16 500
sont cél ébrées chaque année DDMi nproff/SM
Recensement des personnes - Le fi chier des PSV est Mai re X x x x 2 000
soci al ement vulnérables de la Commune di sponi ble à la 1 ère année DDMINAS/SM
Affaires soci ales et él aboration du fichier
Appui à l’organisation des PSV en - Les récépi ssés de décl aration Mai re X x x x 500
associ ati ons d’associ ati ons des PSV sont DDMINAS/SM

107
 di sponi bles à l a 1 ère année
Sensi bilisation des communautés à - Au moins 03 réunions de Mai re X X X x x x 2 000
l ’i ntégration et à l’insertion des PSV sensi bi l isation des DDMINAS/SM
communautés se ti ennent
chaque année
Formati on des associ ations des PSV à la - l es associ ati ons des PSV sont Mai re X x x x 1 000
créati on et à la gestion d’AGR formées à l a création et à la DDMINAS/SM
gesti on d’AGR à la 2ème année
Octroi d’appuis financiers pour AGR aux - Les appui s financiers sont Mai re X X x x x 12 000
associ ati ons de PSV pendant 09 ans octroyés aux associ ati ons des DDMINAS/SM
PSV pour financer leurs AGR
parti r de la 2ème année
Intervention de l’exécutif communal dans - L’exécuti f muni ci pal i ntervi ent Mai re X x x x 10 000
l es médi as dans l es radi os et tél évi si ons DD communi cati on/SM
Communication dès l a 1ère année Di recteurs des radi os/T V
et de publ i cati on de l a
presse écri te
Réhabi litation de 04 salles de cl asse à - Les 06 sal l es de cl asse sont Mai re X X X 12 000
l ’écol e publique de Makondo et 02 salles réhabi l i tées à parti r de l a 1ère DD Education de base/SM
Education de de cl asse à l ’écol e publique de année
base Ndj ockl oumbe
Constructi on de 02 salles de classe à - 02 sal l es de cl asse sont Mai re X 16 000
l ’écol e publique de Leplikung construi tes à l a 2ème année DD Education de base/SM
Constructi on de 06 salles de classe dans - 06 sal l es de cl asse sont Mai re X X 54 000
l es CES de Ndjockl oumbè et Mandjab construi tes à parti r de l a 2ème DD Ensei gnement
année secondai re/SM
Constructi on de 03 forages aux CES de - 03 forages sont construi ts à Mai re X X 25 500
Ensei gnement
Ndj ockl oumbé, Mandjab et Ebombe parti r de l a 2ème année DD Ensei gnement
secondai re
secondai re/SM
Constructi on de 03 blocs l atrines aux - 03 bl ocs l atrines sont construi ts Mai re X X 22 500
CES de Ndjockl oumbé, Mandjab et au à parti r de l a 2ème année DD Ensei gnement
CET IC de Makondo secondai re/SM
Constructi on d’un forage à la rési dence - Le forage de l a rési dence du Mai re X x x x 8 500
du Sous Préfet Sous Préfet est construi t et MINAT D
foncti onnel à l a 1ère année
Administration Constructi on et équipement de la brigade - La bri gade de gendarmeri e est Mai re X x x x 200 000
terri toriale,
de gendarmerie construi te et équi pée à l a 1ère Mi ni stère de l a défense
décentralisation
année
et mai ntien de
l ’ordre Acqui si tion de moyens l ogistiques pour la - Le matéri el roul ant est Mai re X x x x 55 000
sous préfecture et la brigade de di sponi ble et fonctionnel dès l a MINAT D
ère
gendarmerie 1 année Mi ni stère de l a défense

T ourisme et Identification exhaustive des si tes - Les si tes touri sti ques sont Mai re X x x x 10 000

108
l oi si rs touri stiques de l a Commune i denti fi és et connues à l a 1 ère DD touri sme/SM
année
Aménagement de 01 si te touristique à - 01 si te touri sti que à fort Mai re X x x x 7 000
fort potentiel de développement potentiel est aménagé à l a 1ère DD touri sme/SM
année
Recrutement et formation de 03 guides - 03 gui des touri sti ques sont Mai re X x x x 3 000
touri stiques recrutés et opérati onnel s à l a DD touri sme/SM
1ère année
Constructi on d’une ( 01) gare routière - La gare routière est construite à Mai re X x x x 30 000
(personnes et marchandises) l a 3ème année DD transport/SM
T ransport Amener les motos taximen à s’organiser - Les motos taxi men sont Mai re X x x x 2 000
en syndi cat organi sés en syndi cat à l a 1 ère DD transport/SM
année
Renforcement des capacités du - 03 sessi ons de formati on sont Mai re X x x x 36 000
personnel communal organi sées en faveur du
personnel communal dès l a
1ère année
Renforcement des capacités des - 03 sessi ons de formati on sont Mai re X x x x 36 000
consei l lers municipaux organi sées en faveur des
consei l l ers muni ci paux dès l a
1ère année
Él aboration d’une stratégie de - Une stratégi e de recouvrement Mai re X x x x 5 000
Insti tution
recouvrement des recettes de l a des recettes de l a Commune
Communale
Commune est él aborée à l a 1ère année
Informatisation du système de - Le système de recouvrement Mai re X x x x 10 000
recouvrement des recettes de l a Commune
est i nformatisé et foncti onnel à
l a 1ère année
Recherche des fi nancements auprès des - Au moins 03 fi nancements des Mai re X X X x x x 50 000
partenaires partenai res sont di sponi bl es
chaque année au sei n de l a
Commune
COUT INDICATIF DU PROGRAMME TRIENNAL 3 547 347 000 F CFA

109
 6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT de la commune de Ngwei

Le cadre sommaire de gestion environnementale du programme d’investissement triennal ou CMDT de la Commune de Ngwei,
com prend :
- Les principaux impacts socio-environnementaux potentiels

- Les mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables ;

- Le plan s ommaire de gestion environnemental.

6.2.1. Principaux impacts socio-environnementaux potentiels

Tableau 39: Principaux impacts socio-environnementaux

Secteur Intitulé du proj et Principaux impacts Mesures d’atténuation Coût

Commerce Constructi on d’un hangar au - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres autour du hangar 4 500 000
marché de Ngwei 1
- Augmentati on du vol ume de déchets générés par l a - Acquéri r l es bacs à ordures
popul ati on
- Construi re l es l atri nes modernes avec pui sard

Constructi on de 02 salles de - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres autour de l ’écol e 200 000
Education de
cl asse à l ’écol e publi que de
base Lepl i kung
Constructi on de 06 salles de - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres autour des établ i ssements 600 000
cl asse dans l es CES de
Ndj ockl oumbè et Mandjab
Constructi on de 03 forages - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres autour des établ i ssements 500 000
aux CES de Ndjockl oumbé,
Ensei gnement Mandj ab et Ebombe - Sensi bili ser l es él èves l a gesti on rati onnel l e de
secondai re l ’eau

Constructi on de 03 bl ocs - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres autour des établ i ssements 300 000
l atri nes aux CES de
Ndj ockl oumbé, Mandj ab et
au CET IC de Makondo
Agriculture Mi se en pl ace d’une Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes l ai sser l es arbres autour de l a pépi ni ère 500 000
pépi nière de 60 000 rejets
de banani er plantain
Créati on d’une pépinière de Destructi on de la faune, de la flore et des plantes l ai sser l es arbres autour de l a pépi ni ère 500 000

110
 7 000 pl ants de palmier à
hui l e
Créati on d’une pépinière de Destructi on de la faune, de la flore et des plantes l ai sser l es arbres autour de l a pépi ni ère 500 000
1 500 000 pl ants de
cacaoyer en 03 ans
Créati on d’un champ Destructi on de la faune, de la flore et des plantes l ai sser l es arbres autour du champ 1 000 000
semenci er de manioc de
150 000 boutures en 03 ans
Constructi on et équipement Destructi on de la faune, de la flore et des plantes l ai sser l es arbres autour de l a dél égati on 1 000 000
de l a DDAADER
Mi se en pl ace d’une Destructi on de la faune, de la flore et des plantes l ai sser l es arbres autour de l a pépi ni ère 500 000
pépi nière de 60 000 rejets
de banani er plantain
Transport Constructi on d’une gare - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres autour de l a gare routi ère 4 500 000
routi ère dans l a commune
- Augmentati on du vol ume de déchets générés par l es - Acquéri r l es bacs à ordures
voyageurs
- Construi re l es l atri nes modernes avec pui sard

Env ironnement Boi sement des abords des - Destructi on faune, fl ore et pl antes - Arroser régul i èrement et sensi bi l i ser l es 2 000 000
et protection de routes et édi fi ces publ i cs popul ati ons sur l es mal adi es respi ratoi res
la nature - Poussi ère
- Si gnal i sati on hori zontal e

Santé publique Constructi on du CMA de - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres autour des CSI 4 500 000
Makondo
- Augmentati on du vol ume de déchets générés par l es - Acquéri r l es bacs à ordures
mal ades
- Construi re l es l atri nes modernes avec pui sard

Réhabi litation du CSI de - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres autour des CSI 4 500 000
Makondo
- Augmentati on du vol ume de déchets générés par l es - Acquéri r l es bacs à ordures
mal ades
- Construi re l es l atri nes modernes avec pui sard

Constructi on de 09 forages - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres 5 400 000
dans l es formations
sani tai res - Réducti on de l a nappe phréati que - Sensi biliser les populations à l a gestion rationnelle
de l ’eau

Jeunesse et Constructi on de 12 foyers Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes Pl anter l es arbres autour des foyers 12 000 000

111
éducation des j eunes dans l es vi llages communautai res
civ ique
Administration Constructi on d’un forage à - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres 600 000
territoriale, l a rési dence du Sous Préfet
décentralisation - Réducti on de l a nappe phréati que - Sensi biliser les populations à l a gestion rationnelle
et maintien de de l ’eau
l’ordre
Constructi on et équipement - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres autour de l ’hôtel de vi l l e 4 500 000
de l a bri gade de
gendarmerie - Augmentati on du vol ume de déchets générés par l es - Acquéri r l es bacs à ordures
usagers
- Construi re l es l atri nes modernes avec pui sard

Promotion de la Constructi on d’un Centre de Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes Pl anter l es arbres autour du centre 1 000 000
femme et de la promotion de la femme et de
famille l a fami l l e
Secteur Inti tul é du proj et Pri nci paux i mpacts Mesures d’atténuati on Coût
Trav aux publics Pose de 11 passages à - Destructi on fl ore, faune et pl antes médi ci nal es - Pl anter l es arbres et l es herbes aux abords des 5 000 000
buse routes
- Nui sance sonore
- Arroser régul i èrement l es routes
- Poussi ère et parti cul es fi nes qui peuvent causer des
mal adi es aux popul ati ons - Sensi bi l i ser l es popul ati ons sur l es mal adi es
respi ratoi res et vénéri ennes
- Ri sque d’acci dent
- Si gnal i sati on hori zontal e et dos d’âne
- Erosi on
- Ouvri r des corri dors pour bétai l
- Segmentati on et di mi nuti on de l ’espace de pâturage
- Accentuer l a survei l l ance des bêtes

Constructi on de 06 ponts - Destructi on fl ore, faune et pl antes médi ci nal es - Pl anter l es arbres et l es herbes aux abords des 5 000 000
pi stes
- Nui sance sonore
- Arroser régul i èrement l es pi stes
- Poussi ère et parti cul es fi nes qui peuvent causer des
mal adi es aux popul ati ons - Sensi bi l i ser l es popul ati ons sur l es mal adi es
respi ratoi res et vénéri ennes
- Ri sque d’acci dent
- Si gnal i sati on hori zontal e
- Erosi on

112
Petites et Créati on et équi pement - Destructi on de l a fl ore et de l a faune - Pl anter les arbres aux abords du complexe sporti f 20 000 000
moyennes d’une menui seri e à boi s à
entreprises, Makondo - Nui sance sonore - Arroser régul i èrement l e compl exe sporti f
économie
sociale et - Poussi ère et parti cul es fi nes qui peuvent causer des - Sensi bi l i ser l es popul ati ons sur l es mal adi es
artisanat mal adi es aux popul ati ons respi ratoi res

Industries, - Destructi on de l a faune et de l a fl ore aquati que Recréer des ai res de vi e hal i euti ques 2 000 000
mines et
dév eloppement - Destructi on de l a berge
technologique
Habitat et Aménagement d’une zone à Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres aux abords des routes de 100 000 000
dév eloppement recasement desserte des quarti ers aménagées
urbain
- Dédommagement de l a popul ati on

Réhabi litation et entretien - Destructi on de l a fl ore et de l a faune - Pl anter l es arbres aux abords des routes de 50 000 000
des routes en terre au chef desserte des quarti ers aménagées
l i eu (12 km) - Nui sance sonore
- Arroser régul i èrement l es routes
- Poussi ère et parti cul es fi nes qui peuvent causer des
mal adi es aux popul ati ons - Sensi bi l i ser l es popul ati ons sur l es mal adi es
respi ratoi res

Aménagement d’un - Destructi on fl ore, faune et pl antes médi ci nal es - Pl anter l es arbres et l es herbes aux abords du 35 000 000
ci metière municipal ci meti ère
- Nui sance sonore
- Arroser régul i èrement l e si te
- Poussi ère et parti cul es fi nes qui peuvent causer des
mal adi es aux popul ati ons - Sensi bi l i ser l es popul ati ons sur l es mal adi es
respi ratoi res

- Construi re une cl ôture

- Dédommager l es popul ati ons

Tourisme Aménagement d'es si tes - Destructi on de l a faune et de l a fl ore - Pl anter l es arbres aux abords des si tes 10 000 000
touri sti ques touri sti ques
- Ri sque d’acci dent
- Si gnal i sati on hori zontal e et dos d’âne
- Modi fi cati on des mœurs
- Sensi bi l i sati on permanente des popul ati ons

113
 - Expl oi tati on sexuel l e des j eunes ri verai nes sur l es effets pervers du touri sme

- Confl i ts soci aux di vers

- Prol i férati on des mal adi es

El ectrification de 12 vill ages Destructi on de l a faune, de l a fl ore, des habi tati ons et des - Pl anter l es arbres 50 000 000
et Achèvement du pl antati ons
processus d’él ectri fi cati on - Dédommager et recaser l es popul ati ons
dans 17 vi l l ages déguerpi es
Eau et Energie Constructi on de 21 forages - Destructi on de l a faune, de l a fl ore et des pl antes - Pl anter l es arbres 12 000 000

- Réducti on de l a nappe phréati que - Sensi biliser les populations à l a gestion rationnelle
de l ’eau

Total 338 100 000

114
Principaux impacts Socio-environnementaux potentiels

Pour tous les microprojets inscrits dans le plan d’investissement annuel de l’année
2012, il sera prévu des études d’impacts environnementaux avant la réalisation.

6.2.2 Mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables

Au regard de ce qui précède, aucune mesure d’optimisation ou d’atténuation n’a été

envisagée toutefois, l’institution communale et la DDEP pour la Sanaga Maritime se sont
engagées pour désormais réaliser les études d’impacts socio environnementaux avant la
réalisation de tout projet dans l’espace géographique de la commune. La sensibilisation et
l’éducation environnementale des populations vont se poursuivre dans l’espace
géographique de la commune pour concourir à l’implication de l’immense majorité à la
protection de l’environnement afin de garantir pour tous un environnement sain et sécurisé
de façon durable dans l’espace géographique de la commune de Ngw ei.

115
6.2.3 Plan sommaire de gestion de l’environnement
Tableau 40: Plan sommaire de gestion de l’environnement

Indicateur de résultat Période de réalisation Responsable et Coût estimatif Source de

Activ ités 2013 2014 2015 collaborateur (FCFA) financement
Organi ser l es réunions de sensi bilisation Résol ution, PV, Commune de Ngwei 1 000 000 A détermi ner
afi n de permettre aux populations de l a observati on
Commune de s’approprier de la loi cadre
sur l ’envi ronnement

Intégrer l e vol et d’études d’i mpacts Dossi er d’étude d’i mpact DDEP/SM 15 000 000 A détermi ner
envi ronnementaux et soci aux l ors de l a i ncorporé au dossi er
réal i sati on de l ’étude de fai sabi l i té des techni que disponible
di fférents projets i nitiés dans l a Commune
de Ngwei
Organi ser l es compagnes de sensi bilisation PV di sponi bl e DDEP/SM 1 000 000 A détermi ner
sur méfaits/ pratique des feux de brousse et Commune de Ngwei
brûl i s dans l a pratique de l’activité agri col e
dans l ’espace géographi que de l a
Commune de Ngwei
Organi ser tous l es deux ans des PV di sponi bl e DDEP/SM 15 000 000 A détermi ner
campagnes d’éducation et primer l es Commune de Ngwei
vi l lages les pl us propres dans l ’espace
géographique de la Commune de Ngwei

Organi ser l es compagnes de sensi bilisation PV DDEP/SM 1 000 000 A détermi ner
afi n d’amél i orer l e savoi r des popul ati ons Commune de Ngwei
sur l es di fférentes espèces d’arbres à
pl anter dans l ’espace géographi que de l a
Commune de Ngwei
Total 33 000 000
Source : Di agnosti cs parti ci pati fs réal i sés dans l ’espace géographi que en vue de l ’él aborati on du PCD de l a commune de Ngwei .

116
6.3. Plan d’Investissement Annuel (PIA) de la commune de Ngwei (année 2012)

6.3.1. Re ssources mobilisables et échéances

Tableau 41 : Re ssources Mobilisables

SOURCE DE FINANCEMENT MONTANT OBSERVATIONS

BIP 165 000 000 Déjà mobilisé

BUDGET COMMUNE 28 400 000 En cours

FEICOM 93 959 840 Déjà mobilisé

COOPERATION DECENTRALISEE 5 000 000 En cours

(Fonds spécial MINFOF)

PNDP 92 100 000 Déjà mobilisé

Total 384 459 840

117
 6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires (2012)
Tableau 42 : Program mation annuelle des projets prioritaires
Secteurs Intitulé du Lieu Indicateur de Période de réalisation Porteur Source de financement (en x 1000 F CFA)

CFA)
(en x
Coût

1000
proj et d’implantation résultat J F M A M J J A S O N D du proj et PNDP Comm BIP FEICOM Coop

F
une Décent
Institution Constructi on Makondo L’hôtel de ville Commune 93 959 - - - 93 959, -
Communale de l ’hôtel de est construi t de Ngwei , 840 840
vi l le
Trav aux Réhabilitation axe l ourd– Axe routier Commune 100 - - 100 - -
Publics du tronçon Makondo- réhabi lité de Ngwei 000 000
routi er axe ri vi ère Kél l é
l ourd –
Makondo-
Kél lé
Enseignements Constructi on CES de Les 02 sal l es Commune 18 000 - - 18 000 - -
Secondaires des sal l es de Ndj ockl oumbé de cl asse de Ngwei
cl asse 1 sont
construi tes
Education de Constructi on Ecol e publique Un bl oc Commune 3 500 - - 3 500 - -
Base d’un bl oc de Mandj ab l atrines est de Ngwei
l atrines réal i sé à
l ’écol e
publ ique de
Mandj ap

Eau et Energie Constructi on -Etouha 06 forages Commune 48 000 43 200 4 800 - - -

de 06 chefferie sont de Ngwei
forages -Song Ndjeng construi ts à
(Seppe) Seppe,
-Lepnyock Etouha,
-Makondo Lepnyock
marché Makondo
-Mbambl e marché
-Makondo 2 Mbambl e
Makondo 2
Constructi on -Mi ssi on 03 forages Commune 24 000 - - 24 000 - -
de 03 cathol ique sont de Ngwei
forages d’Ebombè construi ts à
-Banbe Ebombé,
Mayemou ( Ndokok Pubi

118
 Ndokok Pubi ) et
-CES de Ndj ockloumbé
Ndj ock
Loumbè
El ectrification Mandj ab Mandj ap Commune 25 000 - - 25 000 - -
rural e centre centre est de Ngwei
él ectrifié

El ectrification Song ndong, Les troi s Commune 29 000 26 100 2 900 - - -

de 03 Song Mbock , vi l lages sont de Ngwei
vi l lages Log Bamal él ectrifiés

Ecl airage Makondo La vi l le de Commune 14 000 12 600 1 400 - - -

publ ic de la Makondo de Ngwei
vi l le de di spose d’un
Makondo écl ai rage
publ ic
Ecl airage Makondo La vi l le de Commune 2 500 - 2 500 - - -
publ ic de la Makondo de Ngwei
vi l le de di spose d’un
Makondo écl ai rage
publ ic
Commerce Réhabilitation Makondo Les travaux Commune 12 000 10 200 1 800 - - -
du hangar du de de Ngwei
marché de réhabi litation
Makondo du hangar du
avec l a marché de
confection Makondo
des avec l a
comptoirs et confection
la des comptoirs
constructi on sont achevés
d’un bl oc de
04 l atrines
Réfection de Mandj ab Les 02 Commune 5 000 - 5 000 - - -
02 hangars Ndj ockl oumbe hangars des de Ngwei
de marchés 1 marchés de
Mandj ab et
Ndj ockloumbè
sont
réfecti onnés
Sport et Constructi on Makondo La Commune 10 000 - 10 000 - - -

119
Education du Hangar de constructi on de Ngwei
physique l a tri bune du du hangar de
stade de l a tri bune du
Makondo stade de
Makondo est
achevée
Agriculture et Réhabilitation Di ngombi Réhabi litation Commune 4 500 - - 4 500 - -
dév eloppement du CEAC de du CEAC de Ngwei
rural Di ngombi réal i sée
Forêts et Reboi sement Makondo Reboi sement Commune 5 000 - - - - 5 000
Faune de l a vi lle de réal i sé de Ngwei
Makondo
384 92 100 28 400 165 93 959, 5 000
459 000 840

120
 6.3.3 Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables

Tableau 43: Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables

Activités Indicateurs de Période Responsables et Coût estimatif Source de

résultats 2013 2014 2015 collaborateurs financement
Recensement des Fichier des PSV x DDAS-SM 2 000 000 Budget
personnes socialement disponible Commune de Ngwei communal
vulnérables (PSV) de la
commune et élaboration
du fichier
Appui à l’organisation des Récépissés de x DDAS-SM 500 000 Commune de
PSV en As s ociation et déclaration Commune de Ngwei Ngwei
GIC d’associations Autres
disponibles
Sensibilisation des Rapport d’activités x DDAS-SM 2 000 000 Commune de
communautés à disponible Com m une de Ngwei Ngwei
l’intégration et à l’insertion Autres partenaires Autres
des PSV partenaires
Form ation des Rapport d’activités x 1 000 000
associations des PSV à la disponible
création et à la gestion
d’AGR
Octroi d’appuis financiers Documents x x x DDAS-SM 54 000 000 Commune de
pour AGR aux comptables et Com m une de Ngwei Ngwei
associations de PSV pièces Autres partenaires Autres
pendant 09 ans justificatives partenaires
disponibles
Total 59 500 000

121
 6.4. PLAN DE PASSATION DES MARCHES DU PIA ANNEE 2012

Au regard des s ources de financement mobilisable pour la réalis ation du PIA de l’année 2012, un plan de passation de marchés a été
élaborée pour chaque projet, allant de l’élaboration de la convention dès le m ois de septembre 2012 à la réception des ouvrages prévue à la
fin de la deuxième semaine du mois de mars 2013.

Tableau 44: Plan de passation des marchés du PIA (2012)

Désig n atio n Elab o ratio n d e la Elab o ratio n d e la Resp o nsable Parten aire Méth o d e d e Mo n tant Prép aratio n termes Co n su ltatio n , avis Evalu atio n d es No n o bjection d e la Nég o ciation avec les Attrib u tio n et Exécu tio n Récep tio n
co n ven tio n req u ête sélectio n (en d e référen ce/DAO d ’ap p el d ’o ffres o ffres CNC OAL s/En trep rises sig n atu re du contrat
Date prévue Date Date prévue Date milliers Date prévue Date Date prévue Date Date prévue Date Date prévue Date Date prévue Date Date prévue Date Date prévue Date Date prévue Date
réelle réelle d e frs) réelle réelle réelle réelle réelle réelle réelle réelle
Construction 25/09/12 02/10/12 Mairie PNDP AONO 48 000 30/11/12 02/12/12 15/12/12
de 06 Ngwei
forages 05/10/12 12/10/12 10/11/12 22/11/12 15/03/13
Electrification 25/09/12 02/10/12 Mairie PNDP Cotation 29 000 30/11/12 02/12/12 15/12/12
de 03 Ngwei
villages
05/10/12 12/10/12 10/11/12 22/11/12 15/03/13
Eclairage 25/09/12 02/10/12 Mairie PNDP COTATION 14 000 30/11/12 02/12/12 15/12/12
public de la Ngwei
ville de
Makondo
05/10/12 12/10/12 10/11/12 22/11/12 15/03/13
Réhabilitation 25/09/12 02/10/12 Mairie PNDP COTATION 12 000 30/11/12 02/12/12 15/12/12
du hangar du Ngwei
marché de
Makondo
avec la
confection
des
comptoirs et
la
construction
d’un bloc de
04 latrines 05/10/12 12/10/12 10/11/12 22/11/12 15/03/13

122
7. MECANISME DE SUIVI EVALUATION DU PCD

Le suivi
Le suivi a pour objectif de faire des observations continues afin de s’assurer
de la réalisation et de l’exécution des activités du PCD, afin de s’assurer que tout se
passe conform ém ent à la program m ation. Il perm ettra aux responsables d’apporter
une am élioration de l’exécution des activités des projets en prenant les m esures
nécessaires pour surm onter les contraintes rencontrées et résoudre les problèm es
qui se posent.

L’évaluation
L’évaluation quant à elle est une opération qui vise à déterm iner la pertinence
et l’efficacité, les effets et im pacts des activités program m ées par rapport aux
objectifs fixés. Elle perm et ainsi d’am éliorer la gestion des actions en cours et futures
au vu des indicateurs du cadre logique.

Les indicateurs
Les indicateurs perm ettent de m esurer les effets et im pacts à travers les
changem ents intervenus par rapport à la situation initiale.

7.1 Com position et attributions du comité de suivi-évaluation

Le com ité de suivi-évaluation a pour rôle de s’assurer de la réalisation des

objectifs du Plan Com m unal de Développem ent (PCD) et de suivre les activités du
Plan d’Investissem ent Annuel (PIA). C’est un organe consultatif d’appui accrédité au
près de l’exécutif com m unal, pour l’orientation, le suivi et la supervision de
l’exécution du PCD.
Ce com ité a pour attributions de :
 S’assurer de la mise en œuvre de la programmation des activités
communales ;
 Suivre et évaluer l’exécution des activités PIA;
 Evaluer les impacts socio-économiques et environnementaux ;
 Mesurer et analyser les écarts au vu des objectifs ;
 Prendre des mesures correctives pour rattraper les écarts.
 Donner son avis sur le déroulement de l’ensemble des activités du PCD sur la
base des rapports d’avancement ;
 Proposer à l’exécutif et au Conseil communal toutes mesures susceptibles de

123
 rendre facile l’exécution du PCD ;
 Veiller à la mise en œuvre effective des décisions .
En clair, le comité devra fournir les informations permettant à l’Exécutif Municipal et
par ricochet au Conseil Municipal d’identifier et résoudre les problèmes relatifs à la mise en
œuvre du PCD.

7.2 Indicate urs de suivi e t d’évaluation (par rapport au PIA)

Les indicateurs de mise en œuvre du système de suivi-évaluation (en rapport avec le

PIA), permettent d’apprécier et de mesurer des changements intervenus dans le temps ou
dans l’espace à travers le suivi et/ou la comparaison d’une variable.
Le suivi-évaluation est un ensemble d’informations composées d’acteurs et de données dont
la collecte, le traitement et la diffusion sont régis par des procédures et des outils. Ainsi, les
indicateurs de suivi des relations entre ces acteurs sont groupés en trois catégories :
 indicateurs de suivi de la performance ;
 indicateur de suivi des effets;
 indicateur de suivi des impacts.
Concernant les indicateurs de suivi du PIA 2012, le tableau ci-dessous donne toutes
les références liées aux activités du cadre logique du PCD.

ANNEE 2012 MESURES

ANALYSE
ACTIVITES INDICATEURS UNITES DE CORRECTIVES
REALISA (LEÇONS A
PREVISIONS
TIONS
ECART L’ECART
TIRER)
Entretien Les routes sont Nombre
routier entretenues de km
Espace
urbain
C’est un
exemple

Les indicateurs d’im pact se déterm inent dans le tem ps. Leur appréciation se
m esure dans la vision du développem ent à court term e. Il faut donc attendre douze
ans après la réalisation des m icroprojets afin de pouvoir les m esurer.

Indicateurs Sources de données

Ratio élève tables bancs PCD, rapports MINEDUB
% de populations situé à moins de 5km d’un centre de
Rapports District de santé
santé

Dans ce tableau on enregistre les impacts en relation avec les normes sectorielles et
les OMD. Par exemple :
- indicateur de performance : on a prévu 10 salles de classe, du point de vue des
performances si on atteint 10 salles c’est 100 %.
- Indicateur d’impact : 600 personnes ont accès a une éducation de qualité (60 élèves
par salle de classe : norme ) ce qui renvoie au bien être.

124
Pour le s indicate urs d’im pacts , le tableau de signe de bien être est l’un des outils de
référence.

Période Passé Présent Futur

progression av ec progression av ec progression av ec
Signe de le signe le signe le signe
base de la base de la
bien être base de la proportion proportion
proportion
Toutes les
écoles disposent
2 6 9
de latrines 10
10 10
Tous les villages
ont accès à
3 5 8
l’électricité 10 10 10
Ici aus si on illustre la progression du bien être par rapport à une s ituation de
ré férence. Nous rappelons que l’é valuation est périodique ; donc e ntre 2 pé riode s on
pe ut m e s ure r la progre s s ion du bie n être .

7.3 Dis positif, outils et fréquence du reporting

Une fois le budget de la Commune adopté, le dispositif de suivi se met en évidence.

Le Maire assisté du comité de suivi procède à la programmation annuelle des activités
prévues. Cette programmation indique pour chaque activité, le coût, le responsable, le délai
de réalisation (date de début et date de fin), les indicateurs. Une fois achevée, cette
programmation est partagée avec l’ensemble des personnes concernées et publiée pour
information au grand public. De cette programmation annuelle, se déclinent des
programmations semestrielle, trimestrielle et mensuelle.

Les outils utilisés sont :

 PCD/PIA
 Rapports périodiques des agents communaux
 Fiches de collecte des données
 Fiche de suivi du processus de planification
 Rapports des visites de terrain
 Compte rendus des réunions.
 Rapports divers (prestataires et consultants)

125
  La fréquence de reporting se fera à travers les rapports élaborés par le comité.
Rapports
 Le comité de suivi soumet des rapports d’activités (mensuels/trimestriel/semestriel/
annuel) au Maire de la mise en œuvre du PCD, au plus tard dix jours après la fin du
(mois, trimestre, semestre, année).
 Les communautés bénéficiaires (comités de concertations dans le cas ou c’est eux
les principaux relais d’information) doivent fournir au comité communal de suivi, des
rapports d’avancement dans lesquels seront mentionnées les activités de suivi
opérationnel qu’elles ont effectuées. Ces rapports doivent parvenir mensuellement
au comité. A la réception provisoire du projet, elles ont l’obligation de soumettre un
rapport d’exécution institutionnelle, technique et financière. Le Maître d’œuvre
(Bureau d’Etudes ou Consultant Individuel) doit les assister dans la production de ces
rapports.
 Les prestataires ont l’obligation de produire des rapports mensuels d’activités au
comité de suivi. Un rapport final est obligatoire à la fin de la prestation.
 Il en est de même pour les autres prestataires responsables de l’encadrement et du
renforcement institutionnel des communautés bénéficiaires. Une fois le projet réalisé,
ces partenaires doivent aussi fournir un rapport final.
 Le comité de suivi de la mise en œuvre du PCD produit et soumet des rapports
d’activités semestriels et annuels au Conseil municipal et aux partenaires de la
commune, au plus tard dix jours après la fin de la période considérée.
 Les rapports du comité de suivi de la mise en œuvre du PCD sont des rapports de
synthèse pour une période déterminée qui consolident les informations contenues
dans les rapports trimestriels, notamment l’exécution du Programme
d’Investissement Annuel (PIA).
 Ces rapports du comité de suivi de la mise en œuvre du PCD constituent les outils de
suivi de l’exécution du PDC et de l’avancement des activités.
Collecte des données
 Pour mener à bien ses activités, le comité doit mettre en place un mécanisme qui lui
permettra de collecter de façon systématique et régulière les données sur le terrain,
afin de pouvoir en temps réel avoir la situation de mise en œuvre du PCD dans la
Commune.
 Développer le mécanisme qu’il pense mettre en place et les relais d’informations qu’l
pense utiliser. De plus, ressortir la périodicité des réunions et les rapports y afférents.
 Voici un exemple de Tableau de Synthèse de vis ite de terrain qui e s t aus s i un
outil de s uivi.
Date v illages v isités obj ectifs Activ ités menées Résultats obtenus

126
7.4 Mé canisme de préparation du PIA et de révision du PCD

Le Plan d’Investissement Annuel est élaboré sur la base des besoins urgents et
pertinents des populations dans les villages, l’espace urbain et l’institution communale. Le
PIA 2012 de la Commune de Ngw ei a obéit à ces exigences d’urgence et de pertinence des
projets retenus. Pour les prochains PIA, il sera préalablement fait une évaluation des
activités de l’année écoulée avant la deuxième quinzaine du mois de novembre, afin de
mieux cerner le niveau de réalisation des projets. Lorsque ceux-ci auront été appréciés, une
autre programmation sera faite pour l’année suivante au cours d’un atelier qui réunira toutes
les parties prenantes (les Conseillers municipaux, les sectoriels, les présidents de CC, les
opérateurs économiques et l’élite). De nouveaux besoins seront identifiés sur la base des
informations contenues dans le PCD. Les activités inscrites au CDMT seront passées au
crible et seront intégrés dans le PIA de l’année suivante.)

La ré vis ion du PCD interviendra à la fin de la vision du Maire c'est-à-dire après neuf
ans. Elle se basera sur les différents rapports produits lors de la mise en œuvre des PIA
exécutés. En clair, cette révision se fera au cours d’un atelier participatif avec les Sectoriels
et toutes les parties prenantes de la Commune.

127
 8. Plan de Communication sur la mise en œuvre du PCD
Objectif
La s tratégie de communication adoptée vis e à assurer la vis ibilité des actions que la Commune compte mener dans le cadre de la mise
en œuvre de s on PCD.

Tableau 45 : Plan de Communication

ACTIV ITES TACHES RESPONSABLES PARTENAIRES COUT PERIODE PRODUITS ATTENDUS

Création d’un site Recrutement d’un Webmaster Le PCD et autres informations
internet Collecte et traitement des données Com m une Opérateurs de la 5 000 000 Dès 2016 de la Commune sont
A cquisition du domaine téléphonie domiciliés dans un site
Hébergement du site La diaspora et les
investisseurs étrangers sont
intéressés par les potentialités
de la Commune
Création et Déclaration de publication Préfecture d’Edéa Le bulletin d’inform ation est
publication d’un Conception de la maquette Com m une Entrepris es 10 000 000 Mars 2016 publié et distribué chaque
bulletin Recrutement des journalistes Partenaires au trimestre
d’inf ormations Recherche des annonceurs développem ent
Collecte des inf ormations
Rédaction et impression
Création, Demande d’agrément Minis tère de la La radio communautaire est
construction, Réalisation des études de f aisabilité Com m une Com m unication fonctionnelle
ouverture et mise en Recherche de f inancement Pres tataires 85 000 000 2016
service d’une radio Réalisation et équipement du local Partenaires au
communautaire A cquisition du matériel de
développem ent
communication
Recrutement des journalistes
Lancement du projet
Intervention dans les Elaboration du calendrier annuel de Chaines Radio et L’exécutif municipal intervient
medias passage Com m une Télévis ions 10 000 000 Dès 2013 régulièrement dans les
Programmation de l’inf ormation à Organes de medias
dif f user pres s e
Lobbying auprès des responsables
des medias

128
CONCLUSION

Le diagnostic participatif dans les villages de la commune de Ngw ei a connu la

participation des autorités Administratives, Communales, traditionnelles et des populations.
Par ailleurs on note aussi la participation et surtout la disponibilité du maire, du Conseil
municipal et de l’exécutif communal à donner les informations nécessaires. A l’issue de la
collecte des données, plusieurs problèmes dans les différents secteurs ont été identifiés.
Ces problèmes par secteur ont été analysés à travers des outils tels que les arbres à
problème, les tableaux de solutions et puis les solutions endogènes planifiés.

Par ailleurs plusieurs unités de paysages ont été identifiées à savoir des zones de
polyculture, de forêt, des montagnes et d’habitation.

Le diagnostic ainsi élaboré et consolidé, pose de bonnes bases pour le processus de

planification en cours, et devrait permettre aux populations de s’intégrer d’une façon
responsable.

La planification stratégique consacrée aux cadres logiques, la programmation des idées de

projet ainsi que les mécanismes de suivi-évaluation permettrons à coup sûr d’atteindre les
objectifs du processus à savoir :

 Traduire les problèmes et besoins des villages et de la ville en projets de

développement ;

 Organiser les actions de développement dans le temps et l’espace

 Assurer la prise en charge du développement du milieu par les communautés rurales et

les acteurs locaux ;

 Améliorer l’accès aux services de base, la sécurité alimentaire et les revenus des
populations ;

 Contribuer à l’amélioration de la gouvernance locale.

Ce document donne à toutes les composantes une claire vision globale de l’état de la
commune, de son fonctionnement et de ses possibilités. Une réalisation rigoureuse des
actions planifiées pourra à moyen terme booster le développement de la commune et partant
réduire la pauvreté des populations.

129
 ANNEXES
Fiche s du PIA 2012
FICHE DE MICROPROJET N° 1
Date :
Dé s ignation du m icro proje t :
N° de référence :
Construction d’un forage moderne au marché de Makondo
Ré gion : LITTORAL Dom aine d’inte rve ntion : Hydraulique villageoise
Se cte ur : Eau et Energie
Commune : Ngw ei Rubrique : Adduction d’eau potable

Age nce d’exécution : à déterminer après appel d’offres.

Organismes co-intervenant : Commune de Ngw ei, PNDP, DDMINEE/SM
Ingé nie ur :
Maître d’ouvrage : Maître d’œuvre :
Délégué Départemental du
Commune de Ngw ei A déterminer
MINEE/SM
Objectifs du m icro projet :
Faciliter les conditions d’accès à l’eau potable
 Evaluation de la faisabilité du projet
Conditions de  Etudes géophysiques préalables
m ise en oeuvre  Etudes techniques
 Disponibilité de la main-d’œuvre locale.
REPARTITION DES RESPONSABILITES ET DES COUTS
Structures de financement Commune de Ngw ei, PNDP
Autres apports locaux Main d’œuvre locale – Entreprise locale de construction
Mode de financem ent Pourcentage Montant (Fcfa)
Auto financem ent 10 % 800 000
Sources de financem ent
90 %
(Subvention PNDP) 7 200 000
COUT TOTAL ESTIME 100% 8 000 000
De s cription sommaire du micro projet :
Les travaux à exécuter consistent à construire quatre (04) forages équipés d’une pompe à motricité
humaine et de clôtures de protection des ouvrages
Re s pect des politiques environnementales :
- L’ouvrage devra permettre d’améliorer les conditions de vie et d’hygiène dans les
Communautés sans altérer l’environnement
Durée d’exécution : Trois (03) mois Date s ouhaitée de démarrage : juille t 2012
Nouve au micro projet : Oui Non
X
Documents concernant les autres sources de financement disponibles :
Oui Non
X
.

130
 FICHE DE MICROPROJET N° 2
Date :
Dé s ignation du m icro proje t :
N° de référence :
Construction d’un forage moderne à Etouha Chefferie
Ré gion : LITTORAL Dom aine d’inte rve ntion : Hydraulique villageoise
Se cte ur : Eau et Energie
Commune : Ngw ei Rubrique : Adduction d’eau potable

Age nce d’exécution : à déterminer après appel d’offres.

Organismes co-intervenant : Commune de Ngw ei, PNDP, DDMINEE/SM
Ingé nie ur :
Maître d’ouvrage : Maître d’œuvre :
Délégué Départemental du
Commune de Ngw ei A déterminer
MINEE/SM
Objectifs du m icro projet :
Faciliter les conditions d’accès à l’eau potable
 Evaluation de la faisabilité du projet
Conditions de  Etudes géophysiques préalables
m ise en oeuvre  Etudes techniques
 Disponibilité de la main-d’œuvre locale.
REPARTITION DES RESPONSABILITES ET DES COUTS
Structures de financement Commune de Ngw ei, PNDP
Autres apports locaux Main d’œuvre locale – Entreprise locale de construction
Mode de financem ent Pourcentage Montant (Fcfa)
Auto financem ent 10 % 800 000
Sources de financem ent
90 %
(Subvention PNDP) 7 200 000
COUT TOTAL ESTIME 100% 8 000 000
De s cription sommaire du micro projet :
Les travaux à exécuter consistent à construire quatre (04) forages équipés d’une pompe à motricité
humaine et de clôtures de protection des ouvrages
Re s pect des politiques environnementales :
- L’ouvrage devra permettre d’améliorer les conditions de vie et d’hygiène dans les
Communautés sans altérer l’environnement
Durée d’exécution : Trois (03) mois Date s ouhaitée de démarrage : juille t 2012
Nouve au micro projet : Oui Non
X
Documents concernant les autres sources de financement disponibles :
Oui Non
X
.

131
 FICHE DE MICROPROJET N° 3
Date :
Dé s ignation du m icro proje t :
N° de référence :
Construction d’un forage moderne à Song Ndjeng (Seppe)
Ré gion : LITTORAL Dom aine d’inte rve ntion : Hydraulique villageoise
Se cte ur : Eau et Energie
Commune : Ngw ei Rubrique : Adduction d’eau potable

Age nce d’exécution : à déterminer après appel d’offres.

Organismes co-intervenant : Commune de Ngw ei, PNDP, DDMINEE/SM
Ingé nie ur :
Maître d’ouvrage : Maître d’œuvre :
Délégué Départemental du
Commune de Ngw ei A déterminer
MINEE/SM
Objectifs du m icro projet :
Faciliter les conditions d’accès à l’eau potable
 Evaluation de la faisabilité du projet
Conditions de  Etudes géophysiques préalables
m ise en oeuvre  Etudes techniques
 Disponibilité de la main-d’œuvre locale.
REPARTITION DES RESPONSABILITES ET DES COUTS
Structures de financement Commune de Ngw ei, PNDP
Autres apports locaux Main d’œuvre locale – Entreprise locale de construction
Mode de financem ent Pourcentage Montant (Fcfa)
Auto financem ent 10 % 800 000
Sources de financem ent
90 %
(Subvention PNDP) 7 200 000
COUT TOTAL ESTIME 100% 8 000 000
De s cription sommaire du micro projet :
Les travaux à exécuter consistent à construire quatre (04) forages équipés d’une pompe à motricité
humaine et de clôtures de protection des ouvrages
Re s pect des politiques environnementales :
- L’ouvrage devra permettre d’améliorer les conditions de vie et d’hygiène dans les
Communautés sans altérer l’environnement
Durée d’exécution : Trois (03) mois Date s ouhaitée de démarrage : juille t 2012
Nouve au micro projet : Oui Non
X
Documents concernant les autres sources de financement disponibles :
Oui Non
X
.

132
 FICHE DE MICROPROJET N° 4
Date :
Dé s ignation du m icro proje t :
N° de référence :
Construction d’un forage moderne à Lepnyock
Ré gion : LITTORAL Dom aine d’inte rve ntion : Hydraulique villageoise
Se cte ur : Eau et Energie
Commune : Ngw ei Rubrique : Adduction d’eau potable

Age nce d’exécution : à déterminer après appel d’offres.

Organismes co-intervenant : Commune de Ngw ei, PNDP, DDMINEE/SM
Ingé nie ur :
Maître d’ouvrage : Maître d’œuvre :
Délégué Départemental du
Commune de Ngw ei A déterminer
MINEE/SM
Objectifs du m icro projet :
Faciliter les conditions d’accès à l’eau potable
 Evaluation de la faisabilité du projet
Conditions de  Etudes géophysiques préalables
m ise en oeuvre  Etudes techniques
 Disponibilité de la main-d’œuvre locale.
REPARTITION DES RESPONSABILITES ET DES COUTS
Structures de financement Commune de Ngw ei, PNDP
Autres apports locaux Main d’œuvre locale – Entreprise locale de construction
Mode de financem ent Pourcentage Montant (Fcfa)
Auto financem ent 10 % 800 000
Sources de financem ent
90 %
(Subvention PNDP) 7 200 000
COUT TOTAL ESTIME 100% 8 000 000
De s cription sommaire du micro projet :
Les travaux à exécuter consistent à construire quatre (04) forages équipés d’une pompe à motricité
humaine et de clôtures de protection des ouvrages
Re s pect des politiques environnementales :
- L’ouvrage devra permettre d’améliorer les conditions de vie et d’hygiène dans les
Communautés sans altérer l’environnement
Durée d’exécution : Trois (03) mois Date s ouhaitée de démarrage : juille t 2012
Nouve au micro projet : Oui Non
X
Documents concernant les autres sources de financement disponibles :
Oui Non
X
.

133
 FICHE DE MICROPROJET N° 5
Date :
Dé s ignation du m icro proje t :
N° de référence :
Construction d’un forage moderne à Mbamble-Mayamba
Ré gion : LITTORAL Dom aine d’inte rve ntion : Hydraulique villageoise
Se cte ur : Eau et Energie
Commune : Ngw ei Rubrique : Adduction d’eau potable

Age nce d’exécution : à déterminer après appel d’offres.

Organismes co-intervenant : Commune de Ngw ei, PNDP, DDMINEE/SM
Ingé nie ur :
Maître d’ouvrage : Maître d’œuvre :
Délégué Départemental du
Commune de Ngw ei A déterminer
MINEE/SM
Objectifs du m icro projet :
Faciliter les conditions d’accès à l’eau potable
 Evaluation de la faisabilité du projet
Conditions de  Etudes géophysiques préalables
m ise en oeuvre  Etudes techniques
 Disponibilité de la main-d’œuvre locale.
REPARTITION DES RESPONSABILITES ET DES COUTS
Structures de financement Commune de Ngw ei, PNDP
Autres apports locaux Main d’œuvre locale – Entreprise locale de construction
Mode de financem ent Pourcentage Montant (Fcfa)
Auto financem ent 10 % 800 000
Sources de financem ent
90 %
(Subvention PNDP) 7 200 000
COUT TOTAL ESTIME 100% 8 000 000
De s cription sommaire du micro projet :
Les travaux à exécuter consistent à construire quatre (04) forages équipés d’une pompe à motricité
humaine et de clôtures de protection des ouvrages
Re s pect des politiques environnementales :
- L’ouvrage devra permettre d’améliorer les conditions de vie et d’hygiène dans les
Communautés sans altérer l’environnement
Durée d’exécution : Trois (03) mois Date s ouhaitée de démarrage : juille t 2012
Nouve au micro projet : Oui Non
X
Documents concernant les autres sources de financement disponibles :
Oui Non
X
.

134
 FICHE DE MICROPROJET N° 6
Date :
Dé s ignation du m icro proje t :
N° de référence :
Construction d’un forage moderne à Makondo 2
Ré gion : LITTORAL Dom aine d’inte rve ntion : Hydraulique villageoise
Se cte ur : Eau et Energie
Commune : Ngw ei Rubrique : Adduction d’eau potable

Age nce d’exécution : à déterminer après appel d’offres.

Organismes co-intervenant : Commune de Ngw ei, PNDP, DDMINEE/SM
Ingé nie ur :
Maître d’ouvrage : Maître d’œuvre :
Délégué Départemental du
Commune de Ngw ei A déterminer
MINEE/SM
Objectifs du m icro projet :
Faciliter les conditions d’accès à l’eau potable
 Evaluation de la faisabilité du projet
Conditions de  Etudes géophysiques préalables
m ise en oeuvre  Etudes techniques
 Disponibilité de la main-d’œuvre locale.
REPARTITION DES RESPONSABILITES ET DES COUTS
Structures de financement Commune de Ngw ei, PNDP
Autres apports locaux Main d’œuvre locale – Entreprise locale de construction
Mode de financem ent Pourcentage Montant (Fcfa)
Auto financem ent 10 % 800 000
Sources de financem ent
90 %
(Subvention PNDP) 7 200 000
COUT TOTAL ESTIME 100% 8 000 000
De s cription sommaire du micro projet :
Les travaux à exécuter consistent à construire quatre (04) forages équipés d’une pompe à motricité
humaine et de clôtures de protection des ouvrages
Re s pect des politiques environnementales :
- L’ouvrage devra permettre d’améliorer les conditions de vie et d’hygiène dans les
Communautés sans altérer l’environnement
Durée d’exécution : Trois (03) mois Date s ouhaitée de démarrage : juille t 2012
Nouve au micro projet : Oui Non
X
Documents concernant les autres sources de financement disponibles :
Oui Non
X
.

135
FICHE DE MICROPROJET N° 7
Date :
Dé s ignation du m icro proje t :
N° de référence : Electrification des villages Song Ndong, Song Mbock, Log Bamal
de la Commune de Ngw ei
Ré gion : Littoral Dom aine d’inte rve ntion : Electrification villageoise
Se cte ur : Eau et Energie
Commune : Ngw ei Rubrique : Electricité

Age nce d’exécution : à déterminer après appel d’offres.

Organismes co-intervenant : Commune de Ngw ei, PNDP, DDMINEE/SM
Ingé nie ur :
Maître d’ouvrage : Maître d’œuvre :
Délégué Départemental du
Commune de Ngw ei A déterminer
MINEE
Objectifs du m icro projet :
Faciliter les conditions d’accès à l’électricité
Conditions de  Evaluation de la faisabilité du projet
m ise en  Etudes techniques
œuvre  Disponibilité de la main-d’œuvre locale.
REPARTITION DES RESPONSABILITES ET DES COUTS
Structures de financement Commune de Ngw ei,PNDP
Autres apports locaux Main d’œuvre locale – Entreprise locale de construction
Mode de financem ent Pourcentage Montant (Fcfa)
Auto financem ent 10 % 2 900 000
Sources de financem ent
90 %
(Subventions/Dons) 26 100 000
COUT TOTAL ESTIME 100% 29 000 000
De s cription sommaire du micro projet :
Les travaux à exécuter consistent à la mise sur pied d’une ligne électrique triphasée
Re s pect des politiques environnementales :
- L’ouvrage devra permettre d’améliorer les conditions de vie dans les Communautés
sans altérer l’environnement
Durée d’exécution : Six (03) mois Date s ouhaitée de démarrage : Juille t 2012
Nouve au micro projet : Oui Non
X
Documents concernant les autres sources de financement disponibles :
Oui Non
X
.

136
FICHE DE MICROPROJET N° 8
Date :
Dé s ignation du m icro proje t :
N° de référence : Eclairage public du centre urbain Makondo de la Commune de
Ngw ei
Ré gion : Littoral Dom aine d’inte rve ntion : Electrification villageoise
Se cte ur : Eau et Energie
Commune : Ngw ei Rubrique : Electricité

Age nce d’exécution : à déterminer après appel d’offres.

Organismes co-intervenant : Commune de Ngw ei, PNDP, DDMINEE/SM
Ingé nie ur :
Maître d’ouvrage : Maître d’œuvre :
Délégué Départemental du
Commune de Ngw ei A déterminer
MINEE
Objectifs du m icro projet :
Faciliter les conditions d’accès à l’électricité
Conditions de  Evaluation de la faisabilité du projet
m ise en  Etudes techniques
œuvre  Disponibilité de la main-d’œuvre locale.
REPARTITION DES RESPONSABILITES ET DES COUTS
Structures de financement Commune de Ngw ei,PNDP
Autres apports locaux Main d’œuvre locale – Entreprise locale de construction
Mode de financem ent Pourcentage Montant (Fcfa)
Auto financem ent 10 % 1 400 000
Sources de financem ent
90 %
(Subventions/Dons) 12 600 000
COUT TOTAL ESTIME 100% 14 000 000
De s cription sommaire du micro projet :
Les travaux à exécuter consistent à l’éclairage public de la ville de Makondo
Re s pect des politiques environnementales :
- L’ouvrage devra permettre d’améliorer les conditions de vie dans la ville de Makondo
sans altérer l’environnement
Durée d’exécution : Six (03) mois Date s ouhaitée de démarrage : Juille t 2012
Nouve au micro projet : Oui Non
X
Documents concernant les autres sources de financement disponibles :
Oui Non
X
.

137
 FICHE DE MICROPROJET N° 9
Date :
Dé s ignation du m icro proje t :
Réhabilitation du hangar du marché de Makondo et confection des
N° de référence :
comptoirs

Ré gion : Littoral Dom aine d’inte rve ntion : Infrastructures commerciales de service
public
Se cte ur : Commerce
Commune : Ngw ei Rubrique : Marchés
Age nce d’exécution : à déterminer après demande de cotation.
Organismes co-intervenant : Commune de Ngw ei, PNDP, DDMINTP/SM
Ingé nie ur :
Maître d’ouvrage : Maître d’œuvre :
Délégué Départemental du
Commune de Ngw ei A déterminer
MINTP/SM
Objectifs du m icro projet :
Améliorer l’état des marchés de la Commune de Ngw ei)
 Evaluation de la rentabilité du projet
Conditions de  Etudes techniques menées par un bureau d’étude
m ise en œuvre  Susciter la participation effective des populations du secteur dans la mise
en œuvre du projet
REPARTITION DES RESPONSABILITES ET DES COUTS
Structures de financement Commune de Ngw ei, PNDP
Autres apports locaux Main d’œuvre locale, Entreprise locale de construction
Mode de financem ent Pourcentage Montant (Fcfa)
Auto financem ent 15% 1 800 000
Sources de financem ent
85%
(Subventions/Dons) 10 200 000
COUT TOTAL ESTIME 100% 12 000 000
De s cription sommaire du micro projet :
Les travaux à exécuter portent sur :
 Travaux de génie civil pour l’aménagement du hangar existant (Gros œuvre)
 Travaux de réhabilitation de l’ouvrage existant
 Confection des comptoirs
 Construction d’un bloc de 04 latrines
Re s pect des politiques environnementales :
- Observation des directives et normes environnementales édictées par le Ministère des
travaux Publics
- L’ouvrage devra permettre d’améliorer les échanges commerciaux dans la Commune sans
altérer l’environnement
Durée d’exécution : Six (03) mois Date s ouhaitée de démarrage : juille t 2012
Nouve au micro projet : Oui Non
X
Documents concernant les autres sources de financement disponibles :
Oui Non
X

138
 FICHE DE MICROPROJET N° 10
Date :
Dé s ignation du m icro proje t :
N° de référence : Construction d’un bloc de 04 latrines au marché de Makondo

Ré gion : Littoral Dom aine d’inte rve ntion : Infrastructures commerciales de service
public
Se cte ur : Commerce
Commune : Ngw ei Rubrique : Bloc latrines du marché
Age nce d’exécution : à déterminer après demande de cotation.
Organismes co-intervenant : Commune de Ngw ei, PNDP, DDMINTP/SM
Ingé nie ur :
Maître d’ouvrage : Maître d’œuvre :
Délégué Départemental du
Commune de Ngw ei A déterminer
MINTP/SM
Objectifs du m icro projet :
Améliorer l’état des marchés de la Commune de Ngw ei)
 Evaluation de la rentabilité du projet
Conditions de  Etudes techniques menées par un bureau d’étude
m ise en œuvre  Susciter la participation effective des populations du secteur dans la mise
en œuvre du projet
REPARTITION DES RESPONSABILITES ET DES COUTS
Structures de financement Commune de Ngw ei, PNDP
Autres apports locaux Main d’œuvre locale, Entreprise locale de construction
Mode de financem ent Pourcentage Montant (Fcfa)
Auto financem ent 15% 1 800 000
Sources de financem ent
85%
(Subventions/Dons) 10 200 000
COUT TOTAL ESTIME 100% 12 000 000
De s cription sommaire du micro projet :
Les travaux à exécuter portent sur :
 Travaux de génie civil pour la construction d’un bloc de 04 latrines
Re s pect des politiques environnementales :
- Observation des directives et normes environnementales édictées par le Ministère des
travaux Publics
- L’ouvrage devra permettre d’améliorer les échanges commerciaux dans la Commune sans
altérer l’environnement
Durée d’exécution : Six (03) mois Date s ouhaitée de démarrage : juille t 2012
Nouve au micro projet : Oui Non
X
Documents concernant les autres sources de financement disponibles :
Oui Non
X

139