Qu’est-ce que le management directif ?
Le type de management directif permet d’amener une équipe à atteindre les
objectifs de l’entreprise de manière efficace et rapide. Il s’agit d’un type de
management qui repose sur un style de communication qui lui est propre, c’est-à-
dire un style de direction autoritaire. Il s’agit moins d’adapter son style de
management que de diriger l’ensemble des collaborateurs de manière uniforme.
Bien que critiqué en raison de la faible prise en considération des relations entre
managers et collaborateurs, le management directif est une forme de management
efficace. Ceci, dès lors que les équipes se doivent de « mettre les bouchées
doubles » en raison de considérations économiques. En effet, en cas de manque
de temps, le management directif a toute sa place. C’est aussi le cas lorsque le
manager ne peut pas tout communiquer et ne peut pas donner toutes les
informations (transparence impossible).
Le management directif peut toutefois s’imprégner d’autres styles de management
afin d’améliorer les relations entre le responsable et les subordonnés. Les qualités
managériales du leader qui adopte un style de management directif doivent être
affûtées. Ceci, de manière à rester un bon manager et à pérenniser l’entente entre
collaborateurs.
La personnalité du leader et son style de management permettent d’influencer de
manière considérable les actions des collaborateurs qui découlent de son
leadership. Il doit se montrer à l’écoute, communiquer ou être reconnaissant. Ceci,
dès lors que les résultats sont probants. Ceci, d’autant plus qu’en appliquant le
style de management directif, les relations humaines sont loin d’être une priorité.
Quels sont les avantages et inconvénients du management directif ?
Naturellement, le management directif ne peut être appliqué « tout le temps ».
Aussi, certaines circonstances peuvent justifier son application, bien que ce style
de management présente quelques inconvénients.
Les avantages
C’est un management approprié pour imposer son style et les prises de
décisions au moment de la création d’une entreprise par exemple, lorsque le
besoin de croissance est important.
Ainsi, le recours au management directif permet aux gérants de gagner en
efficacité. Ceci, surtout si leurs collaborateurs n’ont pas une parfaite maîtrise
de leur poste ni de leurs fonctions.
Cela s’avère très pratique en situation d’urgence avec obligation de résultat ou
lorsque l’équipe de management des entreprises « fait son chiffre » en quelques
mois seulement (moments de rush).
Aussi, le management directif est idéal pour un collaborateur qui manquerait
de compétences et de motivation. Cela lui permettrait d’être encadré pas à pas
et lui assure une supervision de proximité. Ainsi, une telle manière de manager
offre des possibilités en termes de recrutement de juniors au sein de l’équipe du
manager. Il pourra ainsi les accompagner vers l’autonomie.
Les inconvénients
Cependant, le management directif peut s’avérer problématique.
Le manager s’avère constamment sous pression en raison des objectifs élevés
de productivité et son efficacité managériale peut s’essouffler à terme.
Son anxiété inhibe ses qualités de leadership et managements combinées. Les
réunions de brainstorming sont bâclées pour se concentrer sur la productivité et
les subordonnés ne sont plus inclus aux innovations potentielles et sources de
proposition éventuelles.
Le management directif laisse parfois place à l’autoritarisme, et les relations
avec les membres de l’équipe peuvent rapidement devenir anxiogènes, voire
toxiques.
Avec le temps, les collaborateurs compétents et motivés eux-mêmes peuvent
commencer à douter de l’intérêt à rester impliqués comme ils le sont. Et ce, en
raison des dysfonctionnements managériaux causés par la directivité des
« consignes » qu’ils comprennent souvent mal.
Au final et à terme, l’entreprise manque de nouvelles opportunités et la directivité
conduit à la contre-productivité.
Au vu des effets négatifs au sein des ressources humaines, et en raison de son
caractère désuet, ce modèle de management n’est clairement pas conseillé dès lors
que vous investissez sur la durée et la qualité de vos services, et plus uniquement
sur votre chiffre d’affaires.
Comment mettre en œuvre un management directif ?
Le style de management directif est un « style de commandement » efficace lors
des prises de décision, et toutes les grandes entreprises ont eu recours au cours de
leur cycle de vie au management directif. À court terme, ce management
autoritaire permet à l’entreprise d’être plus réactive et
d’apporter rapidement une solution aux enjeux d’envergure.
Le management directif, l’apanage de l’expert ?
Afin que le management directif soit effectif, celui-ci doit être mis en application
par un expert, un technicien, un individu qui maîtrise parfaitement son sujet et
qui se présente comme une référence dans son activité. Celui-ci sera en mesure de
décider instantanément de la marche à suivre, et ce, pour le bien de l’organisation.
Il supprimera les temps nécessaires aux réunions et concertations. D’ailleurs, ce
système de management s’utilise surtout pour encadrer une équipe qui ne
dispose pas encore d’une grande maturité professionnelle.
