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Exo PDP

Le document présente le Plan Directeur de Production pour la société Préciméca, spécialisée en mécanique de précision, avec des prévisions de charge de travail mensuelles pour trois pièces. Il détaille les coûts de production, la capacité de l'atelier, les options d'heures supplémentaires et de sous-traitance, ainsi que les règles de décision pour établir un plan de production prévisionnel. L'objectif est de définir un programme économique respectant les délais de livraison tout en chiffrant le coût annuel total.

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Le document présente le Plan Directeur de Production pour la société Préciméca, spécialisée en mécanique de précision, avec des prévisions de charge de travail mensuelles pour trois pièces. Il détaille les coûts de production, la capacité de l'atelier, les options d'heures supplémentaires et de sous-traitance, ainsi que les règles de décision pour établir un plan de production prévisionnel. L'objectif est de définir un programme économique respectant les délais de livraison tout en chiffrant le coût annuel total.

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Le Plan Directeur de Production

Exercice
La société Préciméca est une entreprise de mécanique de précision travaillant essentiellement
par programmes d’approvisionnement de pièces pour des gros donneurs d’ordres.
Un atelier d’usinage est chargé de la réalisation de trois pièces, dont les besoins prévisionnels
traduits en charge (heures) sont donnés dans le tableau ci-dessous. Les charges de travail
exprimées en heures sont indiquées mois par mois pour chaque pièce à partir des prévisions
fournies par les clients. Pour chaque pièce, les heures d’un mois de référence correspondent
aux livraisons en quantités à faire au début du mois suivant.
Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E1 3800 3880 5560 4160 4800 6520 2880 1750 6450
E2 1700 1700 2240 1870 2200 2680 1270 750 2440
E3 900 1720 2200 1970 2000 2500 1350 900 1700

Les pièces ont toutes trois un temps d’usinage d’une heure. Leurs coûts matière respectifs
sont les suivants :
E1 : 200 €, E2 : 150 €, E3 : 300 €
Si nécessaire dans le raisonnement, on signale que le coût de détention en stock est obtenu par
application d’un taux de 2 % par mois appliqué au coût direct standard (main-d’œuvre plus
matière).
Compte tenu de ses effectifs, en horaire normal, l’atelier d’usinage a une capacité de 7 000
heures par mois (les mois sont considérés dans l’exemple comme égaux et de même durée).
Il est possible de faire 10 % d’heures supplémentaires par mois. Le coût horaire de l’heure
normale est de 15 €, et celui de l’heure supplémentaire de 20 €. Parallèlement, on signale que
Préciméca a signé avec un sous-traitant un contrat lui garantissant un minimum de 1 000
heures par mois sur toute l’année, avec un maximum de 4 000 heures compte tenu de ses
équipements. Ce sous-traitant est capable d’usiner n’importe quelle(s) pièce(s) parmi les trois,
dans les mêmes temps unitaires et facture alors 25 € de l’heure.
L’entreprise et son sous-traitant sont fermés au mois d’août.
Questions
Vous êtes en fin d’année et devez déterminer le plan de production prévisionnel pour l’année
à venir. Il n’y a pas d’en-cours de fabrication prévisionnel en début d’année résultant de
programmes précédents.
Ce plan devra être exprimé, mois par mois, par les heures normales et supplémentaires
retenues, ainsi que les heures sous-traitées.
Il vous est possible en effet (si nécessaire en dehors de l’utilisation des heures normales, et de
l’affectation obligatoire de 1 000 heures chez le sous-traitant, hors mois d’août) :
− soit d’utiliser des heures supplémentaires,
− soit d’utiliser le sous-traitant au-delà du minimum contractuel garanti,
− soit de reporter une charge en amont qui créera de fait un stock d’anticipation sur une (ou
plusieurs) pièce(s) à préciser.
Votre objectif est bien sûr de définir le programme le plus économique, tout en respectant
impérativement les dates de livraisons demandées.
1/ Votre réponse devra tout d’abord expliciter votre raisonnement sous forme d’un ensemble
de règles de décisions formelles.
2/ Ces règles seront ensuite appliquées au cas pour l’obtention du plan prévisionnel complet
dont vous chiffrerez le coût annuel total (production et stockage éventuellement).
N.B. : Ne vous préoccupez pas des périodes de sous-charges qui pourraient rester au terme de
votre planification, car l’atelier pourrait prendre d’autres travaux pour le compte d’autres
ateliers.

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