L’intégration des talents à l’ère de l’IA : conception d’une échelle appliquée aux
entreprises marocaines
Section 1 – Cadre théorique structuré
1.1. L’intelligence artificielle dans les organisations
Définitions et typologies de l’IA (IA faible vs forte, IA symbolique vs
connexionniste) / Modèle UTAUT.
Domaines d’application RH : recrutement automatisé, onboarding digital, gestion des
performances, mobilité interne.
Risques et défis : éthique, transparence, automatisation des décisions RH.
1.2. L’intégration des nouveaux employés (onboarding)
Concepts de socialisation organisationnelle (Van Maanen & Schein, 1979).
Dimensions : clarté de rôle, acceptation sociale, apprentissage des normes et outils,
engagement.
Facteurs clés de réussite : accompagnement, culture, apprentissage, dispositifs
technologiques.
1.3. La contribution de l’IA dans l’intégration des employés
Nouveaux processus : onboarding virtuel, tutorat assisté par IA, automatisation des
tâches administratives.
Transformation des rôles RH dans l’accueil et l’accompagnement.
Acceptabilité de l’IA par les nouveaux intégrés (perception de justice, confiance,
compréhension des décisions).
1.4. L’intégration des employés au Maroc : Etat des keiux
1.5. Revue des échelles de mesure existantes
Echelles sur l'intégration des employés :
Jones (1986) – Socialization Tactics
Ashford & Black (1996) – Comportements proactifs
Haueter et al. (2003) – Socialization Content Questionnaire
Bauer et al. (2007) – Indicateurs d’ajustement
Echelles sur l’intelligence artificielle en RH :
van Esch et al. (2021) – Perception de l’IA, confiance, justice algorithmique
Jarrahi (2018) – Acceptabilité et complémentarité humain-machine
Meijerink et al. (2021) – Usage perçu de l’IA dans les processus RH
Matrice d’analyse des échelles existantes pertinentes
Limites
Auteur Objecti Nombr
Nom de pour
s f Dimensio e Points
l’échell notre
(année princip ns clés d’items forts
e projet
) al (env.)
IA-RH
Utilisation pour notre projet de nouvelle échelle
Élément Source( Comment l’intégrer dans votre
inspirant s) échelle RH + IA
Section 2 – Méthodologie
2.1. Objectif de la recherche
Élaborer un outil d’investigation empirique sous forme de questionnaire pour évaluer
comment l’IA transforme l’intégration RH dans les entreprises marocaines.
2.2. Méthode
Approche : quantitative (questionnaire auto-administré)
Population ciblée : professionnels RH, nouveaux intégrés, cadres dans des entreprises
marocaines utilisant des outils numériques/IA.
Échantillonnage : non probabiliste raisonné, minimum 150-200 répondants.
Outil : questionnaire construit à partir des échelles existantes, adaptées au contexte
marocain et à l’IA.
Section 3 – Élaboration de l’outil (questionnaire)
3.1. Construction de l’outil
Étape 1 : Identification et sélection des dimensions (via revue théorique).
Étape 2 : Formulation d’items issus ou adaptés des échelles existantes.
Étape 3 : Traduction, contextualisation (langue, culture, vocabulaire professionnel
marocain).
Étape 4 : Pré-test (10-15 personnes) pour valider la clarté.
3.2. Dimensions probables du questionnaire
Thème Exemples de dimensions
Intégration RH Clarté du rôle, acceptation sociale, compréhension des normes
IA dans les processus Utilisation d’outils IA, perception de soutien digital
Thème Exemples de dimensions
Attitudes face à l’IA Confiance, compréhension, justice perçue
Impact perçu Gain d’autonomie, stress, apprentissage facilité
📊 Section 4 – Analyse statistique
4.1. Statistiques descriptives
Fréquences, moyennes, écart-type, profils des répondants.
4.2. Analyse exploratoire
Analyse en composantes principales (ACP) pour identifier les facteurs clés.
Tests KMO et Bartlett.
4.3. Analyse croisée (interprétation des résultats)
Comparaisons selon : type d’entreprise, âge, niveau de maîtrise de l’IA, service RH ou
non.
Tests : Chi² pour variables catégorielles, ANOVA ou t-tests pour variables
quantitatives.
Analyse de corrélations entre perception de l’IA et expérience d’intégration.
Conclusion attendue du chapitre
L’IA influence profondément l’expérience d’intégration.
Les RH doivent repenser leurs pratiques avec des outils mixtes : humain + digital.
L’outil développé est un point de départ pour évaluer l’état d’avancement des
entreprises marocaines dans cette transformation.
Références 📚 1. Intelligence artificielle en ressources humaines
🔹 Meijerink, J., Bondarouk, T., & Lepak, D. P. (2021)
Title: When digital technology meets HRM: A review of the past, present, and future
Journal: Human Resource Management Review, 31(1), 100762.
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🔹 Jarrahi, M. H. (2018)
Title: Artificial intelligence and the future of work: Human-AI symbiosis in
organizational decision making
Journal: Business Horizons, 61(4), 577–586.
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🔹 Brougham, D., & Haar, J. (2018)
Title: Smart technology, artificial intelligence, robotics, and algorithms (STARA):
Employees’ perceptions of our future workplace
Journal: Journal of Management & Organization, 24(2), 239–257.
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🤝 2. Socialisation organisationnelle et intégration
🔹 Van Maanen, J., & Schein, E. H. (1979)
Title: Toward a theory of organizational socialization
In: Research in Organizational Behavior, 1, 209–264.
🔎 (Chapitre fondateur, à consulter en bibliothèque universitaire ou sur ResearchGate)
🔹 Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M., & Tucker, J. S. (2007)
Title: Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta‐analytic
review of antecedents, outcomes, and methods
Journal: Journal of Applied Psychology, 92(3), 707–721.
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🔹 Haueter, J. A., Macan, T. H., & Winter, J. (2003)
Title: Measurement of newcomer socialization: Construct validation of a
multidimensional scale
Journal: Journal of Vocational Behavior, 63(1), 20–39.
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📏 3. Échelles classiques de socialisation / onboarding
🔹 Jones, G. R. (1986)
Title: Socialization tactics, self-efficacy, and newcomers’ adjustments to organizations
Journal: Academy of Management Journal, 29(2), 262–279.
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🔹 Ashford, S. J., & Black, J. S. (1996)
Title: Proactivity during organizational entry: The role of desire for control
Journal: Journal of Applied Psychology, 81(2), 199–214.
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🧠 4. Justice algorithmique et acceptabilité de l’IA
🔹 Van Esch, P., Black, J. S., & Ferolie, J. (2021)
Title: Marketing AI recruitment: The next phase in job application and selection
Journal: Computers in Human Behavior, 114, 106548.
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🔹 Shrestha, Y. R., Ben-Menahem, S. M., & von Krogh, G. (2019)
Title: Organizational decision-making structures in the age of artificial intelligence
Journal: California Management Review, 61(4), 66–83.
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📦 5. Gestion des talents et IA
🔹 Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009)
Title: Strategic talent management: A review and research agenda
Journal: Human Resource Management Review, 19(4), 304–313.
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🔹 Tarique, I., & Schuler, R. S. (2010)
Title: Global talent management: Literature review, integrative framework, and
suggestions for further research
Journal: Journal of World Business, 45(2), 122–133.
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