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Job Description - Reponsable Contrôle de Gestion

Le Responsable Contrôle de Gestion est chargé d'optimiser la performance financière de l'entreprise en structurant les processus de pilotage, reporting et analyse. Ses missions incluent la mise en place d'outils de suivi financier, l'analyse de la rentabilité des chantiers et l'optimisation des coûts. Le poste nécessite une expérience significative en contrôle de gestion, avec des compétences en leadership et en communication.

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Le Responsable Contrôle de Gestion est chargé d'optimiser la performance financière de l'entreprise en structurant les processus de pilotage, reporting et analyse. Ses missions incluent la mise en place d'outils de suivi financier, l'analyse de la rentabilité des chantiers et l'optimisation des coûts. Le poste nécessite une expérience significative en contrôle de gestion, avec des compétences en leadership et en communication.

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IDENTIFICATION DU POSTE

Nom et Prénom :
Direction :
Intitulé du poste : Responsable Contrôle de Gestion
Supérieur hiérarchique : Directeur Administratif & Financier
Nature du contrat : CDI
Date de prise de service : 01/04/2025

PRÉSENTATION DU POSTE ET MISSION GENERALE


Le Responsable Contrôle de Gestion pilote l’optimisation de la performance financière de
l’entreprise en structurant les processus de pilotage, de reporting et d’analyse. Il/elle est
chargé(e) de mettre en place des outils de suivi financier, d’améliorer la rentabilité des
chantiers, de rationaliser les investissements et de garantir la fiabilité des données pour la prise
de décision stratégique.

Mission clé : Instaurer un cadre de gestion robuste (budget, forecast, reporting) et


accompagner les équipes opérationnelles et administrative dans l’amélioration continue des
processus .

ACTIVITÉS PRINCIPALES
1. Mise en place des outils de pilotage financier
▪ Déployer un système de reporting mensuel incluant des indicateurs clés (rentabilité
par chantier, coûts achats, écarts budget/réel).
▪ Concevoir et implémenter un processus budgétaire annuel et des forecasts
trimestriels alignés sur les objectifs stratégiques.
▪ Développer des tableaux de bord pour le suivi en temps réel des performances
financières.
2. Analyse de la rentabilité des chantiers
▪ Piloter le ‘revenue assurance’ et élaborer des méthodologies d’allocation des coûts
directs/indirects par projet.
▪ Identifier les écarts de rentabilité et proposer des plans correctifs (optimisation des
coûts, révision des prix, gestion des délais, allocation des ressources).
▪ Collaborer avec les chefs de projet pour intégrer des outils de suivi financier dans la
gestion quotidienne des chantiers.
3. Optimisation des processus achats et Capex
▪ Structurer un système d’optimisation des achats & du suivi des stocks.
▪ Rationaliser les investissements via une analyse approfondie des Capex (retour sur
investissement, priorisation des projets).
▪ Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité des
dépenses d’investissement.
4. Optimisation des Coûts et Gestion des Risques
▪ Identifier et analyser les sources de variation des coûts et proposer des actions
d'optimisation.
▪ Évaluer les risques financiers et recommander des mesures préventives.
▪ Veiller à la maîtrise des coûts et à la rentabilité des activités.
▪ Superviser l’élaboration et le respect des budgets par département/chantier.

UNISERV
▪Piloter des revues mensuelles avec les responsables opérationnels pour ajuster les
forecasts.
5. Support aux Décisions Stratégiques
▪ Accompagner la direction dans les prises de décisions stratégiques en fournissant
des analyses financières pertinentes.
▪ Collaborer avec les autres services pour harmoniser les pratiques et garantir une
cohérence financière.
▪ Participer aux projets transversaux impactant la gestion financière de l'entreprise.
6. Collaboration transverse et formation
▪ Former les équipes aux outils de reporting et de suivi financier.
▪ Travailler en étroite collaboration avec les fonctions RH, achats, logistique et
opérations pour harmoniser les processus.

ACTIVITÉS COMPLÉMENTAIRES

N/A

INDICATEURS DE PERFORMANCES

▪ Mise en place effective du reporting mensuel (délai, précision des données).


▪ Amélioration de la rentabilité moyenne des chantiers.
▪ Respect des budgets opérationnels (écart inférieur à x %).
▪ Rationalisation des investissements (réduction des Capex non prioritaires de y %).
▪ Optimisation du processus achats (gain de z % sur les coûts d’approvisionnement).

COMPÉTENCES (SAVOIR FAIRE & SAVOIR ETRE)


▪ Maîtrise des outils de contrôle de ▪ Leadership et influence : Capacité
gestion (ERP, Power BI, ODOO, Excel à accompagner le changement et
avancé). mobiliser les équipes.
▪ Connaissance des méthodologies de ▪ Excellentes compétences en
budget/forecast et analyse financière. communication : Capacité à
▪ Expérience en analyse de rentabilité et fluidifier les échanges entre les
gestion de projets complexes (secteur différents départements.
BTP/industrie). ▪ Communication claire : Vulgarisation
▪ Rigueur analytique : Capacité à
des indicateurs financiers pour les
interpréter des données complexes et
non-financiers.
à synthétiser des recommandations
actionnables. ▪ Adaptabilité : Réactivité face aux
▪ Leadership transverse : Aptitude à changements opérationnels et
fédérer des équipes pluridisciplinaires capacité à prioriser les urgences.
autour d’objectifs communs. ▪ Éthique et rigueur :
Confidentialité, intégrité et gestion
des risques sociaux avec objectivité.

PRÉ-REQUIS

UNISERV
Niveau et domaine de formation
▪ Bac +5 en Contrôle de Gestion, Finance, ou École de Commerce.
▪ Certifications (CGAP, CIMA) un plus.
▪ Anglais un plus

Expérience professionnelle
▪ Minimum 8 ans en contrôle de gestion, dont 3 ans dans un poste à responsabilités.
▪ Expérience sectorielle impérative (BTP, industrie, multisites).
▪ Connaissance des enjeux liés aux chantiers et à la gestion des investissements.

CONTRAINTES PARTICULIERES LIEES A L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

▪ Déplacements réguliers sur les chantiers pour un suivi terrain.


▪ Gestion de projets sous pression (respect des délais, arbitrages complexes).
▪ Adaptation à un environnement en transformation (passage d’une gestion réactive à une
gestion prévisionnelle).

NOMS & SIGNATURES

RESPONSABLE
DIRECTION SUPÉRIEURE DES RESSOURCES
L'EMPLOYÉ
GENERALE HIÉRARCHIQUE HUMAINES

Le : …………/…………/…………

UNISERV

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