Introduction
La gestion financière est un pilier essentiel de la performance organisationnelle. Elle permet
non seulement de garantir la pérennité de l’entreprise, mais aussi d’orienter ses choix
stratégiques dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Dans ce contexte, le
contrôle budgétaire apparaît comme un outil indispensable à la maîtrise des ressources
financières. Il permet de comparer les prévisions aux réalisations, de détecter les écarts et
de prendre des décisions correctives en temps réel.
Ainsi, en quoi le contrôle budgétaire permet-il d’optimiser la gestion financière d’une
organisation ?
Pour répondre à cette problématique, nous analyserons dans un premier temps le rôle et les
mécanismes du contrôle budgétaire, avant d’étudier son impact sur la gestion financière et
la performance globale de l’organisation.
le contrôle budgétaire : Le contrôle budgétaire est un terme financier
désignant la gestion des recettes et des dépenses .
En pratique, il consiste à comparer régulièrement les recettes et les dépenses réelles
aux recettes et aux dépenses prévues afin d'identifier les éventuelles mesures
correctives nécessaires .
📚 Plan de mémoire + Questions pour chaque partie
INTRODUCTION
Objectif : Introduire le sujet, poser la problématique, présenter brièvement l’entreprise (CBI
CI) et exposer la méthodologie.
Questions à traiter :
Pourquoi s’intéresser à la gestion budgétaire ?
Quelle est l’importance du sujet pour la performance des entreprises ?
Quelle est la problématique exacte ?
Quelle est la méthode utilisée pour mener l’étude ? (Sources, entretiens, documents
internes)
PARTIE I : La gestion budgétaire – Fondements et cadre théorique
Objectif : Définir les concepts de gestion budgétaire et expliquer ses fonctions.
Questions à traiter :
Qu’est-ce que la gestion budgétaire ?
Quelles sont les étapes principales du processus budgétaire ?
Quels sont les outils généralement utilisés (budgets, tableaux de bord, comptes de
résultats, etc.) ?
Quelle est la différence entre gestion budgétaire et contrôle de gestion ?
Quelles sont les finalités attendues d’un bon système budgétaire ?
PARTIE II : Étude du processus budgétaire chez CBI CI
Objectif : Décrire et analyser concrètement le fonctionnement de la gestion budgétaire
dans l’entreprise.
Questions à traiter :
Comment le processus budgétaire est-il organisé chez CBI CI ?
o Qui sont les acteurs impliqués ?
o Quelles sont les étapes (calendrier budgétaire, plan triennal, budget annuel,
suivi) ?
Quels sont les outils et supports utilisés ?
Quels sont les indicateurs clés de suivi de la performance financière ?
Quels problèmes ou limites ont été identifiés dans ce système budgétaire ?
PARTIE III : L’impact de la gestion budgétaire sur la performance financière
de CBI CI
Objectif : Évaluer concrètement l’influence de la gestion budgétaire sur les résultats
financiers de la banque.
Questions à traiter :
Quels sont les effets positifs constatés grâce à la gestion budgétaire ?
o Meilleure allocation des ressources ?
o Amélioration de la rentabilité ?
o Suivi des coûts ?
Quels indicateurs financiers montrent une amélioration ?
Existe-t-il des limites ou des faiblesses dans l’application du contrôle budgétaire ?
Que peut-on recommander pour améliorer ce système ?
CONCLUSION
Objectif : Résumer les résultats, répondre à la problématique, proposer des pistes de réflexion
ou d’amélioration.
Questions à traiter :
Quelle est la réponse finale à la problématique ?
Quel bilan tirer de l’analyse du cas de CBI CI ?
Quelles recommandations faire pour une gestion budgétaire plus efficace ?
Quelles sont les limites de l’étude et les perspectives pour de futurs travaux ?
📝 ANNEXES & RESSOURCES
Extraits de budgets (si possible)
Tableaux de bord types
Organigramme du processus budgétaire
Questionnaire d’entretien
Données chiffrées de performance (sous réserve de confidentialité)
