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Cadre Logique D

Le document présente un cadre d'intervention pour améliorer les services judiciaires, avec des objectifs spécifiques mesurables tels que le taux de satisfaction des citoyens et le pourcentage de personnel formé. Il décrit également les résultats attendus et les activités à réaliser, tout en soulignant l'importance de la volonté politique et de la disponibilité des ressources. Des sources de vérification et des hypothèses sont également mentionnées pour assurer le suivi et l'évaluation des progrès.

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Le document présente un cadre d'intervention pour améliorer les services judiciaires, avec des objectifs spécifiques mesurables tels que le taux de satisfaction des citoyens et le pourcentage de personnel formé. Il décrit également les résultats attendus et les activités à réaliser, tout en soulignant l'importance de la volonté politique et de la disponibilité des ressources. Des sources de vérification et des hypothèses sont également mentionnées pour assurer le suivi et l'évaluation des progrès.

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Logique Indicateurs objectifs

Sources de vérification Hypothèses


d’intervention mesurables

Taux de satisfaction Volonté politique


Enquêtes de
Objectif global des citoyens vis-à-vis constante, stabilité
satisfaction des usagers
des services judiciaires institutionnelle

Pourcentage de Disponibilité des


Rapports de formation,
Objectif personnel judiciaire ressources humaines et
registres de
spécifique 1 formé aux nouvelles financières pour les
participation
normes et procédures formations

Pourcentage de
Rapports des tribunaux Accessibilité maintenue
Objectif dossiers traités dans
départementaux et des populations aux
spécifique 2 les délais par les
d’arrondissements tribunaux
tribunaux de proximité

Taux de satisfaction
Objectif Sondages auprès des Liberté d’expression et
des usagers des
spécifique 3 citoyens sécurité des répondants
services judiciaires

Nombre de jugements
rendus par les
Statistiques des Disponibilité continue des
Résultat 1 tribunaux
juridictions locales magistrats et greffiers
départementaux et
d’arrondissements
Pourcentage de
Audits du système Bon fonctionnement des
Résultat 2 registres judiciaires
d’information judiciaire systèmes numériques
automatisés

Temps moyen de
Bonne organisation
Résultat 3 traitement des Rapports des tribunaux
administrative
plaintes

Organiser des Programmes de


Engagement du personnel
Activité 1 formations pour le formation, fiches de
à suivre les formations
personnel judiciaire participation

Construire des Appui financier continu


Rapports de suivi de
tribunaux du gouvernement et des
Activité 2 chantiers, fiches
départementaux et partenaires techniques et
d’infrastructure
provinciaux financiers

Rapports d’audit
Numériser les registres
numérique, état de Disponibilité technique et
Activité 3 et procédures
déploiement des infrastructure adaptée
judiciaires
équipements

Rapports sociaux, Collaboration entre le


Réinsérer les anciens
Activité 4 programmes de ministère et les
détenus
réinsertion ONG/Société civile

Organiser des Rapports d’activités


Implication effective des
Activité 5 séminaires régionaux régionales, fiches de
acteurs locaux
sur l’accès à la justice présence
Mettre en place un
système de suivi Tests du système, base Capacité technique
Activité 6 informatisé (Survey, de données suffisante et couverture
KoboToolbox, CsPro, opérationnelle du territoire
etc.)

Collecter Collaboration active des


Fiches de collecte,
Activité 7 régulièrement les juridictions et directions
rapports trimestriels
données de suivi régionales

Comptes rendus des Acceptabilité sociale et


Organiser des ateliers
Activité 8 ateliers, photos, listes mobilisation des parties
publics de restitution
de participants prenantes

Statistiques du portail,
Diffuser les résultats
captures d’écran, Fonctionnement régulier
Activité 9 du programme via
indicateurs de du portail
portail web
fréquentation

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