Remerciement

Je tiens à remercier en 1er lieu, l’ensemble du personnel de l’entreprise Sonatrach

RPC site de Sidi Arcine qui m’ont orienté et conseillé tout au long de ce stage.

En second lieu, j'aimerais remercier spécialement le personnel du département

contrôle et gestion car le présent rapport n’aurait pas pu être réalisé sans leur
collaboration et assistance.

Je ne peux oublier d’adresser mes sincères remerciements à mon Encadreur Mme

Cherik Amel qui a fait de mon stage, un stage enrichissant et qui m'a permis de
me projeter dans le milieu professionnel, je souhaite adresser mon gratitude à sa
confiance, sa disponibilité, l’aimabilité de répondre à mes questions et de fournir
l’explication nécessaire.

1
I- Présentation globale de la société SONATRACH.
1. Historique.
2. Presentation de la société.
3. Missions, visions et métiers.
4. L’organigramme de la société SONATRACH.
5. Objectifs futurs de SONATRACH.

II- Présentation de la Division Raffinage – SONATRACH.

1. Historique de la division raffinage.
2. Définition de la division.
3. Missions de la division raffinage.
4. L’organisation et la structure fonctionnelle dans la division.
5. L’organigramme de la division.
6. Capacités humaines, physiques et techniques.
7. Objectifs futures de la division raffinage.

III - La fonction financière et son rôle essentiel dans l’amélioration et le

développement de la performance dans la division raffinage.
1. Présentation et rôle de la direction finances.
2. Organigramme de la direction finances.
3. Les étapes de comptabilisation et les opérations comptables.
4. Département budget et contrôle budgétaire.
Conclusion

Annexes

2
Introduction :
L’Algérie est un pays membre de l’organisation des pays exportateurs de pétrole et de
forum des pays exportateurs de gaz, elle est le troisième producteur de pétrole en Afrique
derrière le Nigeria et l’Angola et le onzième à l’échelle mondiale.

Cette statistique représente la place importante que l’Algérie à bien réalisé en travaillant
sur ses précieux sous- par l’intégration d’un grand groupe pétrolier et gazier
SONATRACH, cette entreprise intervient dans l’exploration, la production, le transport
par canalisation, la transformation et la commercialisation des hydrocarbures et leurs
dérivés, elle représente la clé de voute de l’économie Algérienne.

SONATRACH exerce également ses activités à travers de nombreuses filiales et

participations dans différents domaines du secteur d’énergie et des mines au niveau
national et international. Ce secteur économique de l’énergie en Algérie comprend la
production locale et l’importation d’énergies primaires, leur transformation éventuelle en
agents énergétiques secondaires, le transport de ces agents et leur consommation finale,
ainsi que les flux d’importation et d’exportation d’énergies, cette série d’activité devient
le rôle principal du groupe SONATRACH, et les hydrocarbures et le gaz naturel
présentent la principale source de revenus du pays.

Suivant une stratégie de diversification, le groupe SONATRACH se développe dans les

activités de génération électrique, d’énergies nouvelles et renouvelables, de dessalement
d’eau de mer, de recherche et d’exploitation minière. Cependant, l’Etat Algérien
commence à adopter des solutions économiques et écologiques en investissant dans les
énergies renouvelables, selon le programme Algérien de développement des énergies
renouvelables et d’efficacité énergétique (PENREE) afin de faire diversifier le domaine
d’activité de l’entreprise. Et poursuivant sa stratégie d’internationalisation
SONATRACH opère en Algérie et dans plusieurs régions du monde pour avoir la
continuation dans le classement suivant :

 1ère Compagnie Africaine,

 14ème Compagnie pétrolière Mondiale,
 13ème Compagnie Mondiale concernant les hydrocarbures liquides (réserves et
production),
 6ème Compagnie Mondiale en matière de Gaz Naturel (réserves et production),
 5ème exportateur mondial de Gaz Naturel,
 4ème exportateur mondial de GNL,
 3ème exportateur mondial de GPL.

3
Par cette présentation de groupe SONATRACH, on peut signaler que ce groupe pétrolier
et gazier occupe une place forte et primordiale dans l’économie algérienne, c’est pour
cela un stage dans une entreprise pareille fournit l’occasion de bien comprendre le
fonctionnement d’une entreprise réussie avec toute ces filiales. Pour cette raison, on a
choisi comme lieu de stage la division de groupe SONATRACH, c’est La Division
Raffinage située à SIDI ARCINE – ALGER, cette dernière est une unité de
SONATRACH ; pour la représenter d’une manière simple et claire sa structure
organisationnelle, ces services et directions, son organigramme et les différentes
fonctions qui appartiennent à cette division de raffinage, on s’intéressant à la fonction
control et gestion. Et donc, je va étudier dans un premier lieu le groupe SONATRACH
dans sa globalité, ensuite, la division raffinage et ses missions et objectifs, et à la fin la
direction finance et juridique au sein de l’entreprise d’accueil (division raffinage de
SONATRACH).

Ce stage a pour but de permettre à l’étudiant de connaître et comprendre la façon

dont fonctionne une entreprise financière

Problématique :

Qu’est ce qu’une Division Raffinage de SONATRACH ? Quelle est

l’organigramme de cette division ? Et quelle est sa structure organisationnelle ?

4
 Ⅰ_Présentation globale de la société SONATRACH.
1- Historique :

La création de Sonatrach, le 31 décembre 1963, répond au souci d'une mobilisation des

ressources de la rente pétrolière perçue très tôt comme un élément moteur dans le
développement de l’Algérie. Au fil des années, elle devient un puissant élément
d'intégration nationale, de stabilité et de développement économique et social.

 1964: Sonatrach, pour confirmer son acte de naissance, a lancé la construction du

premier oléoduc algérien, l’OZ1, d’une longueur de 805 KM, reliant Haoud El Hamra
à Arzew.
 1965: Lancement de la première campagne sismique de recherche d’hydrocarbures
par Sonatrach avec l’implantation de 3 forages.
 1966:
 Augmentation du capital de Sonatrach qui passe de 40 à 400 millions de Dinars .
 Les missions de Sonatrach, qui étaient limitées à la gestion des pipelines et à la
commercialisation, sont élargies à la recherche, à la production et à la
transformation des hydrocarbures.
 Sonatrach devient la société nationale de recherche, production, transport,
transformation et commercialisation des hydrocarbures et de leurs dérivés.
 L’Algérie se lance dans un processus de nationalisation des activités de raffinage
et de distribution, au terme duquel Sonatrach est à la tête de la distribution des
produits pétroliers sur le marché national et inaugure la première station-service
aux couleurs de l’entreprise.
 Première découverte de pétrole à El Borma (Hassi Messaoud Est).
 Lancement de la construction du nouvel oléoduc Mesdar- Skikda.
 Sonatrach devient majoritaire (à plus de 50%) dans le transport terrestre des
hydrocarbures en Algérie, elle crée ses sociétés de services et détient le monopole
dans la commercialisation du gaz.

Sonatrach se lance aussi dans la réalisation d’une usine d’ammoniac et prévoit la

construction d’un complexe de produits pétrochimiques à Skikda et l’aménagement d’un
port méthanier.

 1968:_ Découverte de gaz à Gassi EL Adem, au sud Est de Hassi Messaoud.

 Sonatrach est autorisée à transporter des hydrocarbures gazeux en provenance du
gisement de Hassi R’mel et des zones productrices algériennes, à travers le
gazoduc Hassi R’Mel – Skikda.
 1969: Sonatrach débute les premières opérations d’exploitation pétrolière par ses
propres moyens sur le champ d’El BORMA.
 24 Février 1971: Nationalisation des hydrocarbures
La nationalisation des hydrocarbures décidée par l’Algérie en Février 1971 place la
compagnie nationale des hydrocarbures dans une nouvelle dynamique.

5
 Cette année a été marquée aussi par l’acquisition du premier méthanier baptisé au nom
du gisement gazier Hassi R’Mel.

 1971-1980 : Phase de croissance et d'intégration

 1980-1985 :
 Durant cette période, l’Algérie a lancé de grands projets économiques qui ont
permis la mise en place d'une assise industrielle dense. Ce qui lui a permis de tirer
profit de la rente pétrolière dont une bonne partie a été réinvesti dans les projets
de développement économique.
 Sonatrach s’est engagée selon un plan quinquennal dans un nouveau processus de
restructuration étendue, qui a abouti à la création de 17 entreprises.
 1986-1990 : Ouverture au partenariat.
 1991- 1999 :
 Sonatrach, un groupe pétrolier et gazier de renommée international ;
 Mise en service en 1996 du gazoduc Maghreb Europe appelé « Pedro Duran
Farell »qui approvisionne l’Espagne et le Portugal via le Maroc. Sa capacité est
de plus de 11 milliards de m3 de gaz par an.
 De 2000 à Aujourd’hui : Sonatrach a consenti des efforts considérables : en
exploration, développement et exploitation de gisements, en infrastructures
d’acheminement des hydrocarbures (gazoducs et stations de compression), en
usines de liquéfaction de gaz naturel et en méthaniers.

2 Définition de la société :
SONATRACH (Société Nationale de Transport et de Commercialisation des
Hydrocarbures), est une compagnie algérienne de recherche, d’exploitation, de transport
par canalisation et de commercialisation des hydrocarbures. Elle est créée par le décret
présidentiel n°98-48 du 11 février 1998 modifiant le décret présidentiel n°63-491 du 31
décembre 1963 portant agrément de la SONATRACH et approuvant ses statuts et le
décret présidentiel n°66-296 du 22 septembre 1966 portant la modification des statuts de
la SONATRACH. C’est une entreprise publique économique à caractère industriel et
commercial, placée sous la tutelle du ministère de l’énergie. Elle s’occupe également du
développement des gisements découverts, l’amélioration du taux de récupération et la
mise à jour des réserves.

Elle intervient également dans d’autres secteurs tels que la génération électrique, les
énergies nouvelles et renouvelables et le dessalement d’eau de mer. Elle exerce ses
métiers en Algérie et dans plusieurs pays à travers le monde.

Sur le plan économique, SONATRACH joue un rôle très important. Elle contribue
à environ 85 % dans les recettes d’exportation, et plus de 60 % du PIB national est
généré en elle.

Les métiers de base de SONATRACH sont : l’exploitation, forage, la production

d’hydrocarbures, la liquéfaction, le transport par canalisation, le raffinage, la

6
 pétrochimie et la commercialisation. Sonatrach opère en Algérie et dans plusieurs
régions du monde, notamment en Afrique (Mali, Tunisie, Niger, Libye, Égypte,
Mauritanie), en Europe (Espagne, Italie, Portugal, Grande-Bretagne, France), en
Amérique latine (Pérou) et aux États-Unis. Avec un chiffre d’affaires à l'exportation
de près de 56,1 milliards de US$ réalisé en 2010,

Données clés :
Forme juridique Entreprise publique
Siège social Djenane El Malik, Hydra, Alger (Algérie)
Activité Groupe pétrolier
Produits Pétrole, Gaz naturel, GNL, GPL, Essences, Déssalement.
Filiales ENTP, NAFTAL, ENAFOR, ENGTP, ENAC, ENSP,
ENGCB, ENAGEO.
Effectif 120 000
Site web www.sonatrach.com

3_ Missions, visions et métiers de SONATRACH:

3-1 Les missions :

Les missions confiées à Sonatrach par l’Etat, unique actionnaire, sont Les suivantes :

 Contribuer au développement national par la maximisation de la valeur à long

terme des ressources d’hydrocarbures en Algérie ;
 Satisfaire les besoins actuels et futurs de l'Algérie en hydrocarbures et
produits pétroliers ;
 Contribuer au développement national notamment en lui procurant les devises
étrangères nécessaires.

3-2 La vision :

Pour la Direction Générale, et conformément aux orientations de son actionnaire,

Sonatrach deviendra un groupe pétrolier et gazier :

 Avec une vocation internationale ;

 Leader du gaz sur le marché méditerranéen, avec un niveau élevé de performance
par la focalisation sur les projets à haute rentabilité et à maîtrise des coûts.

3-3 Les métiers :

7
 Les métiers de base de Sonatrach portent sur toute la chaîne des hydrocarbures, en
commençant par la recherche et l'exploration, jusqu'à la transformation des hydrocarbures
et leur commercialisation aux consommateurs finaux.

Ces métiers se développant progressivement, ont donné naissance aux cinq principales
activités de Sonatrach, qui sont les suivantes :

4-Transport 5-La
1-L’amont 3-LQS
2_Activité par commercialis
pétrolier pétrolier canalisation ation
R.P.C
-L’exploration ; -Développement -
-Liquéfaction
-Le forage ; -Le Raffinage ; du gaz et réalisation des Commercialisatio
naturel ; canalisations ; n des produits
-Les services -La pétroliers en
au puits ; Pétrochimie -Séparation -L’exploitation et interne et
des GPL ; la maintenance externe.
- de système de
Développement
transport. -Le business
et exploitation
des gisements développement à
l'étranger.

8
 4_L’organigramme de la société SONATRACH :

Prèsident Directeur Gènéral

Cabinet

Comitè Exécutif
Dr. Audit Groupe Conseillers

Comité d’Ethique
Sureté Internet Inspection
HSE
D’Etablissement

Dr. Relations Institutionnelles &

Intemationales

Activitè Transport Activité

Activité Amont Activité
par Canalisation commercialisatio
R.P.C
n

DCG
DCG
Associations
Pétrochimie

DCG Stratégie Planification &

Economie DC Juridique
DCG Finances

DCG Ressources Humaines DC Marchés

DCG avtivités centra

DC Information &
DCG Filiales & Participations Systéme d’Information

DCG Technique

5_ Objectifs futures de SONATRACH :

9
Grâce au plan de développement des filières Amont et R.P.C, SONATRACH veut
atteindre un niveau de production national de GPL de toutes origines confondues :
raffinage, liquéfaction et production au champ plus de 27 millions de tonne pour l’an
2015, avec une exportation est estimée à 11 millions de tonne. Ces perspectives ont
amené SONATRACH à préconiser une politique axée sur trois grands volets :

1. Cibler les marchés les plus valorisants, particulièrement au méditerranée ;

2. Etre un acteur sur le marché à travers une présence active sur le marché spot ;
3. Diversifier les débouchés.

II_ Présentation de la division raffinage – SONATRACH.

1_ Historique de la Division Raffinage.
Le raffinage algérien a vu le jour en 1962 avec la création de la première raffinerie en
Algérie prés du gisement de pétrole découvert à l'époque à Hassi Messaoud, puis celle
d'Alger en 1964.

Après la nationalisation des hydrocarbures en 1971 et la création de Sonatrach,

comme Entreprise Nationale chargée de la gestion de toute la chaine pétrolière,
l’industrie du raffinage a connu un grand développement notamment avec la construction
de la raffinerie d’Arzew en 1972.

En 1980, le raffinage a connu une première réorganisation avec la création d’une

société indépendante de Sonatrach, sous tutelle du Ministère de l’Energie et des Mines
c’était Naftec, cette entreprise a adopté le raffinage pendant la période 1980-2009.

En juillet 2009, pour assurer une plus grande cohérence de sa politique de raffinage
(nouvelle raffinerie de condensat à Skikda et le projet des raffineries de Tiaret, Biskra et
Ghardaïa), Sonatrach décide une fusion-absorption de Naftec. Elle devient la Division
Raffinage.

2_ Définition de la Division Raffinage :

La Division Raffinage est un maillon essentiel dans la chaine de valorisation du pétrole
en Algérie, intégrée officiellement au groupe Sonatrach depuis juillet 2009 au sein de
l’activité R.P.C , elle constitue un atout majeur du pays dans ses efforts pour accélérer sa
progression économique et sociale et atteindre un niveau de développement suffisant
pour prendre sa part dans la richesse mondiale.

3_ Mission de la Division Raffinage :

10
 La Division Raffinage est chargée des missions suivantes :

 La mise en œuvre des politiques et stratégies arrêtées par l'Entreprise et l'Activité

R.P.C en matière d'exploitation, de gestion et de développement des installations
de raffinage ;

 Le suivi et le contrôle de l'élaboration de l'ensemble des plans et le suivi de leur

mise en œuvre ;

 L'élaboration et la mise en œuvre du plan d'investissement de réhabilitation et de

développement des raffineries ;

 La contribution au développement d'une expertise dans l'exploitation des

installations des raffineries et dans leurs technologies;

 Les suivi et contrôle de la gestion et l'exploitation des raffineries dans les

meilleures conditions de sécurité, de qualités et de coûts ;

 La contribution à l'élaboration par l'activité R.P.C des procédures et méthode de

benchmark ING dans l'exploitation des raffineries ;

 Le pilotage des processus des activités de la division dans le cadre de la mise en

œuvre du Système de Management de la Qualité ;

 La mise à niveau du SMQ au sein de la Division ;

 L'information et le reporting.

4_ L’organisation et la structure fonctionnelle dans la division :

Managée par un Vice-président au niveau de la Direction Générale Sonatrach, et dirigée
par un Directeur de Division, la Division Raffinage est composée de trois (03)
Directions :

1. Direction finance : établir les plans de financement d’investissement et produire

l’information comptable et financières.
2. Direction exploitation : cette direction jeu un rôle important dans la mise en
œuvre des politiques, procédures et méthodes dans l’exploitation des moyens de
production.
3. Direction maintenance : assurer le processus de la maintenance et la
surveillance.

11
5_ L’organigramme de la division raffinage :

Divisionnaire

Cellule sureté Secrétariat

interne
d’établissement

Direction Direction Direction

Exploitation
Finances Maintenance

Raffineries

Raffinerie Raffinerie Raffinerie Raffinerie Raffinerie

(condensat) de Skikda Hassi d’Arzew d’Alger
RA2K RA1K Messaoud RA1Z RA1G

12
6_ Capacités humaines, physiques et techniques :
A _Capacités humaines :

SONATRACH emploie 41204 salaries, (dont 120000 avec ses filiales).

Effectif de la division pour l’année 2011

- Effectif globale afin 2011 : la division enregistre 4413 agents soit une baisse de
885 agent et 408 agent par rapport à la prévision initiale et l’exercice 2010.
- Effectif permanent afin 2011 : 4176 agents permanents est enregistré soit baisse
de 171 agents par apports à 2010.

Unités Exercice 2010 Exercice 2011 %

Siège 370 386 96
Raffinerie 745 755 99
d’Alger
Raffinerie de 1391 1455 96
Skikda
Raffinerie 1381 1480 93
d’Arzew
Raffinerie de 289 271 106
Condensat
Total 4176 4347 96

- Emploi temporaire (2011) : 237 agents soit 5.6% par rapport à l’emploie
permanent.

Classification des effectifs par ancienneté pour l’année 2013 :

Ancienneté Cadres Total effectif

0-5 243 1320
05-10 510 1231
10-15 119 355
15-20 80 187
20-25 64 196
25-30 91 291
>30 267 602
Total 1374 4182

60% des effectifs ont moins de 10 ans d’ancienneté.

13
B_Capacités physiques et techniques :

Nous avons cinq (05) raffineries :

Raffinerie d'Alger (RA1G) : implantée à Sidi Arcine à vingt (20) Kms à l'est
d'Alger. Elle a été mise en service en 1964 avec une capacité de traitement de
pétrole brut de 1,6 millions de tonnes par an.

Raffinerie de Skikda (RA1K) : implantée dans la zone industrielle de Skikda,

elle est construite en 1980. Sa capacité de traitement est de 15 millions de tonnes
par an pour le pétrole brut et de 279 000 tonnes pour le brut réduit importé (BRI).

Raffinerie d'Arzew (RA1Z) : Implantée dans la zone industrielle d'Arzew sur le

plateau d'EI Mohgoun, la raffinerie d'Arzew est entrée en service en 1972, sa
capacité de traitement est de 2,5 millions de tonnes pour le pétrole brut et de
120 000 tonnes par an pour le brut réduit importé BRI.

Raffinerie de Condensat de Skikda (RA2K): c’est la deuxième raffinerie implantée

dans la zone de Skikda, la raffinerie de Condensat a été mise en service en juillet
2009.
Sa capacité de traitement est de 5 Millions de tonnes/an de Condensat. Elle
produit principalement du Naphta 75 à 80% de rendement destiné à l'exportation,
ainsi que du Butane, du Kérosène et du Gas-oil, acheminés vers la raffinerie de
Skikda pour être commercialisés sur le marché national et international.

Raffinerie Hassi Messaoud: en fait, est considérée comme l'un des projets
stratégiques du secteur du raffinage dans le pays, afin de sécuriser les besoins
nationaux croissants en carburants et d'exporter les excédents à l'étranger.

14
 8_ Objectifs futures de la Division Raffinage :

 Afin d’augmenter ses capacités de raffinage l’Algérie prévoie d’investir 10

Milliards de dollars pour la construction de cinq (5) nouvelles raffineries.

 En termes d’apprentissage et de croissance, la division prévoie l’amélioration

les systèmes de gestion et de reporting, et l’amélioration de la gestion
financière.

 En terme de processus interne, la division veut exceller dans le processus de

management, de réalisation, gestion des ressources humaines, des
investissements de développement et dans le processus finance.

III - La fonction financière et leur rôle essentiel dans l’amélioration et le

développement de la performance dans la Division Raffinage.

1_ Définition et rôle de la direction finance :

La direction finance de la division raffinage de l’activité R.P.C est une direction

centrale rattachée à la direction générale, elle a comme rôle essentielle :

 L’élaboration et la mise en œuvre, après adoption, des politiques cadres du

groupe SONATRACH ;
 La recherche, la négociation et la mobilisation des financements ;
 La gestion et le suivi de mise en œuvre des financements dans leurs phases
d’utilisation et de remboursement ;
 L’élaboration des documents comptables consolidés ;
 L’exercice de la fonction du contrôle de gestion.

15
 2_ Organigramme de la direction finances :

Directeur finances

Secrétariat

Département Département Département

Comptabilité Trésorerie budget et
contole
budgétaire

3- Les étapes de comptabilisation et les opérations comptables :

A fin de préserver l’image fidèle de l’entreprise, la Division s’organise en interne en
suivant les procédures et les instructions de gestion émanant de la direction générale de
Sonatrach (sis à HYDRA), ces procédures se résument en :

1- Enregistrement des flux financiers et physiques quotidiennement suivant les

manuels :
 Fiches d’enregistrement (FE) : elles servent à enregistrer toutes les opérations de
constatations de charges, des achats ou d’immobilisations.

 Bordereaux de trésoreries (BT) : ils sont utilisés pour la réalisation des encaissements
ou des décaissements ainsi que l’extinction des dettes déjà enregistrées dans les fiches
d’enregistrements (FE).
 Bordereaux des opérations diverses (BOD) : leur rôle est l’enregistrement des
opérations qui ne trouvent leur place ni dans la FE ni dans Le BT, à savoir la
constatation des amortissements, des provisions et quelques régularisations de fin
d’exercice.

16
 Bordereaux inter unités (BIU) : toutes les transactions qui se déroulent entre les unités
de la même entité (SH) tel que les unités de la division Raffinage (RA1Z et RA1K) ou
bien SH direction (Hydra) et RA1G …Etc.

2- Tavaux de fin d’exercice : En fin d’exercice et après avoir s’assurer que toutes les
opérations liées à l’exercice sont enregistrées fidèlement et correctement, une
analyse est nécessaire à l’effet de procéder aux régularisations qui se présentent,
les étapes du traitement de bilan de fin d’exercice (31/12/N) sont :

 Etats de rapprochements bancaires ;

 Etats de rapprochements des opérations inter unités ;
 Analyses des comptes comptables ;
 Inventaires physiques des immobilisations et des stocks ;
 Constatation des dotations aux amortissements et provisions ;
 Elaboration du bilan fiscal.

Une fois cette dernière terminée les structures de la direction finances

commence à éditer les états financiers exigés par le SCF :
 Bilan ;
 TCR ;
 TFT ;
 Tableau de variations des capitaux propres ;
 Annexes.

4- Département budget et contrôle budgétaire

Le département budget et contrôle budgétaire et chargé d’élaborer les budgets
d’exploitation, d’investissement et assiste en matière de gestion prévisionnelle les
structures opérationnelle, Les principales tâches qui sont attribuées à cette fonction sont :

− Le contrôle, la consolidation, la présentation, des budgets d’exploitation et

d’investissement de l’ensemble de la Division production conformément aux orientations
de la direction générale.

− La détermination, la diffusion des : couts prévisionnelles des principaux produits

liquides et gazeux et des tableaux de bord financier de la Division Production.

− Assurer le contrôle budgétaire et son harmonisation au niveau des directions régionales

− Définir en permanence les objectifs et les besoin en information financières de gestion

vue l’établir et d’actualisé la banque des donnés financières.

17
 Conclusion :

En terme d’observation personnelle et au degrès de la réussite de ce stage , je peux

bien confirmer que ce dernier représente une étape très importante afin de voir dans
un premier lieu l’entreprise sur le plan pratique et dans toute sa gestion interne, son
fonctionnement et sa structure en tant qu’ unité organisationnelle, cela m’a donné une
idée sur la méthode du travail de cette organisation et sur la manière de faire bien
placer les connaissances théoriques sur le terrain , et comme ma spécialité est bien
économie appliquée et prospectives , le département dans lequel j’ai effectué ma
formation c’était control de gestion où se fait le control des opération financières . En
outre , si on parle de la performance de cette département « control de gestion » on
aborde les cadres travailleurs ayant les capacités techniques et l’expérience nécessaire
liées à la gestion et la finance et tout ce qu’il faut pour contrôler et valider les pièces
( RMA ,BEPA….) et les mettre en place , ces cadres financiers utilisent leurs
connaissances, savoir et savoir- faire pour faire face aux problèmes quotidiens liés à la
fonction control de gestion et son processus. Ils présentent un groupe homogène de
fonctionnaires qui ont le but de, présenter et préserver l’information et veiller à sa
fiabilité et donc offrir sans cesse l’image fidèle de la société Sonatrach.

Le stage avec son but fixé à l’introduction, qui est de permettre à l’étudiant de bien
découvrir la société SONATRACH et connaître et comprendre la façon dont fonctionne
l’entreprise, et donc dans l’étude précédente de toute la société Sonatrach, on a bien
compris que cette société est composée de plusieurs parties sous forme de divisions et de
directions comme le cas de la division raffinage R.P.C qui est spécialisée dans le
raffinage du Pétrochimique. On a présenté cette division comme une partie essentielle
dans le groupe pétrolier, car elle veille à assurer le fonctionnement de l’activité R.PC, le
suivi et le contrôle de l'élaboration de l'ensemble des plans et le suivi de leur mise en
œuvre, la contribution à l'élaboration par l'activité R.P.C des procédures et aussi la
diffusion de l’information et le reporting, cette dernière ( faire passer des rapports entre
les lignes hiérarchiques) représente la tâche importante pour détecter les problèmes et
aboutir en groupe à des solutions et donc améliorer la performance du travail, et toute
cette tâche doit être partagée par plusieurs directions et départements et parmi toutes les
différentes directions qui appartiennent à la division raffinage on trouve la direction
finance avec son département control et gestion . A l’intérieur de cette direction on peut
bien remarquer que l’information financière joue un rôle très important dans le
fonctionnement de la division au niveau interne, et également au niveau de tout le groupe
SONATRACH au moment de la consolidation des comptes afin de présenter des états
financiers fiables qui respectent les normes.

En tant que stagiaire, je souhaite à cette société la continuation et la reconduction

dans ce chemin productif connu depuis longtemps. On salue le travail honnête et sérieux,
avec l’intégration de tout ce qui est nouveau, et qui donne le mieux et le plus efficace aux

18
divisions et raffineries, comme les nouveaux logicielles comptable, l’efficacité des
formations, l’intégration des groupes qui exercent l’audit et le contrôle interne et externe,
afin de garder le progrès économique, et le développement de la division et de la société
Sonatrach toute entière. Cette vision de progrès et d’amélioration reste toujours un
objectif essentiel et très important, tenant compte la place considérable que la société
Sonatrach occupe en l’Algérie et plus précisément dans l’économie Algérienne, sans
oublier que cette dernière s’appuie directement sur les bénéfices et les réalisations de ce
groupe pétrolier et gazier et donc chaque faute minuscule commise par les gestionnaires
ou les dirigeants de la société peut susciter des problèmes périlleux non seulement au
niveaux de Sonatrach et ces parties et filiales mais aussi pour l’économie Algérienne et
donc pour tout le pays.

19