Sommaire
Sommaire
dans la Région de Maradi. Lot N°1- SC COMMUNE DE TIBIRI (58 SDC/5 SITES)
SOMMAIRE
I. CADRE DE LA MISSION ...................................................................................................................................... 5
1.1. Situation géographique du projet .................................................................................................................................... 6
1.2. Présentation des acteurs intervenants sur le projet ............................................................................................... 6
II. RAPPEL DES DONNEES CONTRACTUELLES ................................................................................................ 7
2.1. Le Marché des travaux .......................................................................................................................................................... 7
2.1.1. Consistance des travaux pour le lot 1 ............................................................................................................................ 8
2.1.2. Consistance des travaux pour le lot 2 ............................................................................................................................ 8
2.1.3. Consistance des travaux pour le lot 3 ............................................................................................................................ 8
2.1.4. Consistance des travaux pour le lot 7 ............................................................................................................................ 9
2.1.5. Consistance des travaux pour le lot 8 ............................................................................................................................ 9
2.2. Le Marché du contrôle ....................................................................................................................................................... 10
III. ACTIVITES DES ENTREPRISES ......................................................................................................................10
3.1. Mobilisation des ressources ............................................................................................................................................ 10
3.1.1. Ressources Humaines ........................................................................................................................................................ 10
3.1.2. Ressources matérielles ...................................................................................................................................................... 14
3.1.3. Matériaux (principaux stocks sur le chantier) ........................................................................................................ 17
3.2. Mise en œuvre des travaux .............................................................................................................................................. 19
3.2.1. Organisation et installation des entreprises ............................................................................................................ 19
3.2.2. Soumission et validation des documents Contractuels....................................................................................... 19
3.2.1. Avancement et synthèse des travaux et analyses .................................................................................................. 20
3.2.2. Analyse du délai .................................................................................................................................................................... 25
IV. SURVEILLANCE ENVIRONNEMENTALE ......................................................................................................27
4.1. Objectif ...................................................................................................................................................................................... 27
4.2. Bref rappel des projets ...................................................................................................................................................... 27
4.3. Contraintes/ difficultés et perspectives ..................................................................................................................... 34
4.4. Propositions d’amélioration............................................................................................................................................ 35
V. Situation financière du Contrat des travaux ............................................................................................................ 36
5.1. Situation des décomptes soumis (Tableau de suivi des Attachements)...................................................... 36
VI. CONTROLE ET SURVEILLANCE DES TRAVAUX ..................................................................................................... 36
6.1. Ressources humaine mobilisées par la mission de contrôle ............................................................................ 36
6.2. Matériels mobilisés par la mission de contrôle ...................................................................................................... 37
6.3. Mécanisme contrôle qualité des travaux mis en place par la mission de contrôle dans le cadre de
l’exécution du marché. ....................................................................................................................................................................... 38
6.4. Situation financière du Contrat de Contrôle ............................................................................................................ 38
6.5. Difficultés rencontrées ...................................................................................................................................................... 38
7. CONCLUSIONS/RECOMMANDATION ..........................................................................................................39
8. ANNEXES ...............................................................................................................................................................40
Annexe 1 : Reportage photo du mois ........................................................................................................................................ 40
Annexe 2 : PV des réunions et visites de chantier ................................................................................................................ 40
Annexe 3 : Courriers échangés avec les entreprises ........................................................................................................... 40
Annexe 4 : Attachements ............................................................................................................................................................... 40
I. CADRE DE LA MISSION
La présente mission s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du Projet NIGER- LIRE (Learning
Improvement for Results in Education) par Le Ministère de l’Education Nationale, de
l’Alphabétisation, de l’Enseignement Professionnel et de la Promotion des Langues
Nationales du Niger en vue d’Améliorer l’accès et la qualité des conditions d’enseignement et
d’apprentissage et de renforcer la planification et la gestion de l’éducation au Niger.
C’est dans ce cadre que les services du Bureau d’études SIGMATECH SRI ont été sollicité
sous contrat de services de consultants N° 004/CS/ED/ LIRE/IDA/2024 : préparation et le
suivi/contrôle des travaux de construction de salles de classe au niveau de 5 sites de la
commune de Tibiri au titre de la phase pilote dans la région de Maradi scindé en quatre phases
Le présent rapport est relatif à la phase N°2 : suivi, contrôle et surveillance des travaux de
construction de 58 salles de classe dans la commune de Tibiri, département de Guidan
Roumdji, région de Maradi.
Les travaux sont repartis en cinq (5) lots soumis à cinq (5) entreprises pour un délai
d’exécution de trois (3) mois. Les entreprises adjutatrices sont :
Entreprise LARASSOU pour le LOT 1 (Travaux de construction de 18 salles de
classes) sur le site de Soura Aboubacar 4
Entreprise SAMI pour le LOT 2 (travaux de construction des 13 salles de classes) sur
le site de Kara-Kara 3
Entreprise BAANA pour le LOT 3 (Travaux de construction des 11 salles de classes)
sur le site Maza Tsayé
Entreprise MAMANE Assoumane pour le LOT 7 (Travaux de construction des 8 salles
de classes) sur le site de Garin Adjia
Entreprise KABIROU Mahamadou pour le LOT 8 (Travaux de construction des 8 salles
de classes) sur le site de Medersa
Dans le cadre de la réalisation desdits travaux, le Cabinet SIGMATECH SRI assurant le
contrôle et le suivi des travaux de réalisation présente le présent rapport mensuel N°3 du mois
de Mars.
Le présent rapport mensuel fait état exclusif de la situation géographique du projet et la
situation d’avancement des travaux des différents lots.
Les sites des présents travaux sont situés dans la commune de Tibiri, région de Maradi, et
les détails sont donnés dans le tableau ci-dessous.
Coordonnées géographiques
Dans le tableau N°2 sont consignés les informations sur les entreprises qui exécutent les travaux, le
maitre d’ouvrage, le maitre d’œuvre ainsi que la source du financement du projet par lot.
Lot 2
Kara-Kara SAMI
Lot 3
Lot 7 Banque
Mondiale
Garin Adjia MAMANE
ASSOUMANE
Lot 8
LOT3: Travaux de
construction des 11 salles de
classes
OS Site de Maza
BAANA 117 134 964 3 mois Tsayé
26/12/2024 OS+90 jours
26/03/2025
LOT8 : Travaux de
construction des 8 salles de
classes OS Site de
KABIROU OS+90 jours
119 965 864 3 mois Medersa Tibiri 2
Mahamadou 26/03/2025
26/12/224
Les travaux portent sur la réalisation de 18 salles de classes dans la commune de Tibiri sur
le site de Soura Aboubacar 4.
Le programme des travaux est détaillé ci-dessous :
Les travaux portent sur la réalisation de 13 salles de classes dans la commune de Tibiri sur le site de
kara-kara.
Le programme des travaux est détaillé ci-dessous :
Site de kara-kara
Date de
Date de fin
Montant Délai démarrage
BUREAU DE du délai
Travaux du Marché d’exécuti du délai
CONTROLE contractuel
(F CFA HT) on contractuel
des travaux
des travaux
Mobilisé
Responsable Environnement-
Santé-Sécurité
1 1
Maçons 8 3 5 Mobilisés
Ferrailleurs 2 2 Mobilisés
Charpentier 2 2 Mobilisés
Peintre 7 2 5 Mobilisés
Chauffeurs 1 1 Mobilisé
Manœuvres 18 8 10 Mobilisés
Gardien 1 1 Mobilisé
Maçons 3 1 2 Mobilisés
Ferrailleurs 3 2 1 Mobilisés
Peintres 8 3 5 Mobilisés
Electricien 1 1 Mobilisé
Manœuvres 10 5 5 Mobilisés
Gardien 1 1 Mobilisé
Maçons 3 3 Mobilisés
Ferrailleurs 3 2 1 Mobilisés
Charpentiers 2 2 Mobilisés
Peintres 3 3 Mobilisés
Chauffeurs 1 1 Mobilisé
Manœuvres 10 3 7 Mobilisés
Gardien 1 1 Mobilisé
3 3 Mobilisés
Chef maçon
Maçons 12 8 Mobilisés
Ferrailleurs 4 2 2 Mobilisés
Chauffeurs 1 1 Mobilisé
Manœuvres 23 10 13 Mobilisés
Peintres 8 2 6 Mobilisés
Gardien 1 1 Mobilisé
8 8 Mobilisé
Chef maçon
Maçons 10 5 5 Mobilisé
Ferrailleurs 7 2 5 Mobilisé
Charpentiers 1 1 Mobilisé
Chauffeurs 0 Mobilisé
Manœuvres 35 20 15 Mobilisé
Peintres 11 3 8 Mobilisés
Gardien 1 1 Mobilisé
1 Boîte à pharmacie 1
2 Véhicule 4x 4 de liaison 1
4 Bétonnière 0
8 Compacteur manuel 1
1 Boîte à pharmacie 1
2 Véhicule 4x 4 de liaison 2
4 Bétonnière 0
8 Compacteur manuel 1
1 Boîte à pharmacie 1
2 Véhicule 4x 4 de liaison 1
4 Bétonnière 0
8 Compacteur manuel 1
1 Boîte à pharmacie 1
2 Véhicule 4x 4 de liaison 1
4 Bétonnière 0
8 Compacteur manuel 0
1 Boîte à pharmacie 0
2 Véhicule 4x 4 de liaison 0
4 Bétonnière 0
8 Compacteur manuel 1
Matériaux Quantité
Matériaux Quantité
IPN 80 300
Feutre 0
Pot de peinture à huile 48 U
Pot de peinture 30U
Peinture foam 30 U
Matériaux Quantité
Matériaux Quantité
Matériaux Quantité
On enregistre sur les différents sites les taux suivants en matière d’organisation et installation
des chantiers :
Les entreprises ont transmis les Rapports mise en œuvre du plan de gestion
environnementale et sociale (PGES) validés par le contrôle.
Le bureau de contrôle a élaboré et transmis des plans d’exécution valide par le projet :
Plan d’exécution du Mat drapeau
Plan d’exécution du mur de clôture
Plan de confection du portail, du portillon et de la plaque de l’établissement
DATE TAUX DE
MONTANT MONTANT TAUX DELAI
SITE ENTREPRISE GAP REMISE DE CONSOMMATION
PREVU REALISE D'EXECUTION D'EXECUTION
SITE DE DELAI
Soura
Aboubacar
LARASSOU 210 960 973 193 357 490 91,66% -3,90% 3 mois
IV
LOT 1
Kara Kara
III SAMI BTP 169 557 580 160 983 741 94,94% -0,61% 3 mois
LOT 2
Garin Adjia
MAMANE -
Sofoua 122 020 643 80 720 845 66,15% 3 mois
ASSOUMANE 29,40%
LOT 7
Medersa
KABIROU
Tibiri 2 119 965 864 106 779 276 89,01% -6,55% 3 mois
MAHAMADOU
LOT 8
TAUX
TAUX
NOMBRE D'EXECUTION
N˚ OUVRAGE UNITE D'AVANCEMENT PROGRESSIONS OBSERVATIONS
D'OUVRAGES PAR
GLOBAL
OUVRAGE
Bloc 2 SDC U 1 94,88% Pente de scellement
2 Bloc 2 SDC avec espace polyvalent U 1 99,49% Pente de scellement
3 Bloc 2 SDC avec administration U 1 79,90% Pente de scellement
Les travaux avancent
4 Bloc 3 SDC U 4 94,54% 91,66% Niveau élévation a 90%
normalement
5 Logement de gardien U 1 89,29% Pente de scellement
6 Bloc de latrines à 3 cabines U 5 94,63% Élévation
7 Aménagements extérieurs U 1 79,74% Non démarrer
TAUX
TAUX
NOMBRE D'EXECUTION
N˚ OUVRAGE UNITE D'AVANCEMENT PROGRESSIONS OBSERVATIONS
D'OUVRAGES PAR
GLOBAL
OUVRAGE
Bloc 2 SDC U 0
Couverture tôle en
2 Bloc 2 SDC avec espace polyvalent U 1
99,25% cours
Couverture tôle en
3 Bloc 2 SDC avec administration U 1
94,91% cours
Couverture tôle en Les travaux avancent
4 Bloc 3 SDC U 3 94,94%
99,30% cours normalement
Couverture tôle en
5 Logement de gardien U
1 94,17% cours
6 Bloc de latrines à 3 cabines U 4 100,00 % Niveau élévation
Mure de clôture a
7 U
Aménagements extérieurs 1 57,05% 80
TAUX
TAUX
NOMBRE D'EXECUTION
N˚ OUVRAGE UNITE D'AVANCEMENT PROGRESSIONS OBSERVATIONS
D'OUVRAGES PAR
GLOBAL
OUVRAGE
Bloc 2 SDC U 2 95,73% Pente
2 Bloc 2 SDC avec espace polyvalent U 1 94,63% Enduits
3 Bloc 2 SDC avec administration U 1 97,89% Élévation
4 Bloc 3 SDC U 1 93,63% 89,34% Enduit en cours L'entreprise est dans le délai
5 Logement de gardien U 1 99,64% Non Implanté
6 Bloc de latrines à 3 cabines U 3 96,72% Niveau fouilles
7 Aménagements extérieurs U 1 37,80% Non démarrer
TAUX
TAUX
NOMBRE D'EXECUTION
N˚ OUVRAGE UNITE D'AVANCEMENT PROGRESSIONS OBSERVATIONS
D'OUVRAGES PAR
GLOBAL
OUVRAGE
Maçonnerie de
1 Bloc 2 SDC U 2 72,01% soubassement en
cours
Béton de propriété Retard accusé dans
2 Bloc 2 SDC avec espace polyvalent U 1 73,35% l'exécution des travaux. il a
en cours
Fouilles en rigole en été demandé a l'entreprise
3 Bloc 2 SDC avec administration U 1 64,37% 66,15% de réactualiser son planning
cours
4 Bloc 3 SDC U 0 de manière a rattraper le
retard accusé dans les deux
5 Logement de gardien U 1 74,97% Implanté
prochaines semaines
6 Bloc de latrines à 3 cabines U 3 74,12% Implanté
Béton de propriété
7 Aménagements extérieurs U 1 45,87%
en cours
TAUX
TAUX
NOMBRE D'EXECUTION
N˚ OUVRAGE UNITE D'AVANCEMENT PROGRESSIONS OBSERVATIONS
D'OUVRAGES PAR
GLOBAL
OUVRAGE
Bloc 2 SDC U 2 92,50% Linteau
2 Bloc 2 SDC avec espace polyvalent U 1 91,31% Linteau
3 Bloc 2 SDC avec administration U 1 83,99% Soubassement
4 Bloc 3 SDC U 0
89,01% Niveau chainage L'entreprise est dans le délai
5 Logement de gardien U
1 96,52% de scellement
6 Bloc de latrines à 3 cabines U 3 91,92% Élévation
Finition de la
7 U
Aménagements extérieurs 1 67,00% clôture
Fin du délai Délais contractuels Délai consommé Délais consommés Gap Observations
Taux
Début des contractuel En jours En jours % %
Lot Sites d’avancement
travaux
%
Soura Aboubacar
Lot 1 91.66
IV 26/12/24 26/03/25 90 86 95.56
-4
Lot 7 66.15 - 29
26/12/24 26/03/25 90 86 95.56
Garin Adjia Sofoua
86
Lot 8 Medersa Tibiri 2 26/03/25 95.56 89.01
26/12/24 90 -6
Le présent rapport mensuel rend compte du niveau de la mise en œuvre des mesures environnementales
et sociales prévues dans les PGES Chantier des entreprises en charge de la construction des salles de
classe dans la commune de Tibiri (Maradi) financée par le projet Learning Improvement for Results in
Education (LIRE). Ce rapport du mois de février est élaboré conformément aux niveaux de réalisation
des mesures prévues pour mitiger les impacts identifiés dans les différents PGES- chantier des
entreprises conformément aux normes Environnementales et Sociales (NES) de la Banque mondiale, au
Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) du projet LIRE et aux exigences de la législation
nationale en matière de l’environnement. Il est consécutif à celui du mois de janvier 2025.
4.1. Objectif
Le but est d’évaluer mensuellement le niveau de la mise en œuvre du PGES chantier et apporter si
nécessaire des propositions d'amélioration des méthodes de travail à l’occasion de ces bilans mensuels.
Les projets, objets de la surveillance des PGES-C, concernent la construction des salles de classe
financées par le projet LIRE. Il s’agit de 5 projets conduits par 5 entreprises différentes notamment :
Ces projets sont mis en œuvre depuis le 1re janvier 2025 et consistent à la construction des salles de
classes dans les écoles primaires de la commune de Tibiri Maradi. Le présent rapport couvre les activités
des différents PGES chantiers réalisées durant la période allant du 1er au 28 février 2025, sur les sites
des écoles primaires de Soura Aboubacar IV, Kara Kara III, Maza Tsayé, Garin Adjia Sofoua et
Mardersa Tibiri 2. Ce rapport mensuel est consécutif à celui de janvier 2025.
Résultats
Les résultats issus de la surveillance et de l’évaluation des taux d’exécution des différentes activités
entrant dans le cadre des PGES chantier des entreprises sont présentés dans le tableau 1 ci-dessous.
Tableau 1 : Taux de réalisation des mesures prescrites dans les PGES chantier des entreprises
Taux de réalisation des mesures
KABIROU MAMANE
SAMI LARASSOU BAANA
MAHAMADOU ASSOUMANE
Construction d’une baraque 100% 100% 100% 100% 100% Les baraques sont construites sur tous les sites
RAS RAS RAS Sur les 2 sites avec la présence des riverains, il n’y
Information et sensibilisation a pas eu de séance de sensibilisation à proprement
50% 50%
des populations sur la sécurité dit. Aucune amélioration par rapport au mois de
(Site isolé) (Site isolé) (Site isolé) janvier 2025
Mise en place de boîte à Les boîtes à pharmacie sont présentes sur tous les
100% 100% 100% 100% 100%
pharmacie sites
Nombre d’accidents 0 0 0 0 0 Aucun accident n’a été enregistrée sur aucun site
Paiement de la taxe Les taxes d’abattage ont été payés par les deux
- Oui - Oui -
d’abattage entreprises où des arbres ont été abattus
Le taux de mise en œuvre des PGES chantier des 5 sites de construction des salles de classes est estimé à 84,24 alors qu’il était de 83,94% pour le mois de
janvier. Cependant, ce taux appréciable devrait normalement être amélioré au vu des différentes missions qui se sont succédées sur les sites et les incessants
rappels du bureau de contrôle qui sont restés vains. Il incombe aux entreprises de pouvoir l’améliorer afin qu’elles soient en conformité environnementale et
sociale par rapport aux clauses auxquelles elles sont souscrites.
Aucune contrainte majeure est à signaler lors du suivi de la mise en œuvre des différents plans de gestion environnementale et sociale de chantier au cours du
mois de février. Cependant, il est à relever que, malgré les efforts du bureau de contrôle dans les rappels des clauses à respecter, les entreprises restent très peu
réceptives. Pourtant, elles déploient des efforts pour améliorer le taux d’exécution des certaines mesures majeures entamées et aussi réaliser celles qui n’ont pas
connu de début d’exécution.
Propositions d’amélioration
Il est proposé des activités d'amélioration à mener dans le cadre de la mise en œuvre du PGES au courant du mois de mars prochain. Le tableau 2 ci-après
présente le récapitulatif des ces propositions.
NB : Il est à noter ces mesures restent les mêmes que celles proposées dans le précèdent rapport du mois de janvier mais n’ont jamais connu d’exécution. Elles
restent toujours d’actualité.
Mise en place des poubelles Les bacs à ordure doivent couvrir tout le site selon un
/bacs à ordures maillage complet des zones d’activités
Sensibilisation des ouvriers sur Une séance de sensibilisation formelle doit être
les IST/SIDA dispensée à tous les ouvriers et par toutes les entreprises
Le taux de mise en œuvre des PGES chantier des 5 sites de construction des salles de classes est estimé à 83,94%. Il incombe aux entreprises
de pouvoir l’améliorer afin qu’elles soient en conformité environnementale et sociale par rapport aux clauses auxquelles elles sont souscrites.
Aucune contrainte majeure n’est à signaler lors du suivi de la mise en œuvre des différents plans de gestion environnementale et sociale de
chantier au cours du mois de janvier. Cependant, il est à relever que des efforts doivent être déployés par les entreprises pour améliorer le taux
d’exécution des certaines mesures majeures entamées et aussi réaliser celles qui n’ont pas connu de début d’exécution.
Il est proposé des activités d'amélioration à mener dans le cadre de la mise en œuvre du PGES au
courant du prochain mois. Le tableau N°28 ci-après présente le récapitulatif des ces propositions.
Mise en place des poubelles /bacs à Les bacs à ordure doivent couvrir tout le site selon
ordures un maillage complet des zones d’activités
Avance de Taux
Entreprises Montant du ATTACHEMENT
marché HT Démarrage délivré D’exécution
Afin de veiller sur la qualité, des travaux et surveiller les conditions de mise en œuvre des
différents ouvrages ainsi qu’à la veille du respect des normes environnementales, la mission
Jeune- Jeune-
Désignation Homme Femme Homme Femme
Personnel clé
Chef de mission 1
Ingénieur génie civil superviseur des travaux 1
Dans le but d’exécuter les travaux conformément aux cahiers des charges, il faudrait des
moyens logistiques adoptés à l’accomplissement des différentes tâches qui composent le projet.
Pour répondre à cette exigence la Mission de Contrôle a mis à la disposition du projet un certain
nombre de matériel cités dans les tableaux N°31.
Tableau 30:Matériels mis à la disposition par la Mission De Contrôle
Imprimante Kyocera 2
Mètre ruban 10
Scléromètre 1
Pied à coulisse 2
Le niveau à bulle 2
6.3. Mécanisme contrôle qualité des travaux mis en place par la mission de
contrôle dans le cadre de l’exécution du marché.
Dans le cadre de l’exécution de la mission pour le suivi et contrôle des travaux, la Mission de
Contrôle s’est engagée de façon permanente et a adopté des stratégies efficaces et efficientes
en vue de mener à bien diverses tâches de contrôle des normes techniques.
Vérifier la conformité du type de construction des différents ouvrages conforme aux
normes et conditions de travail et des modes d’exécution prévus dans le contrat ;
Contrôler la qualité et quantité des fournitures et équipements mis en place par les
entreprises ;
S’assurer de l’exactitude des implantations en planimétrie et en altimétrie sur les sites
indiquer lors de l’étude ;
Le contrôle sur les équipements techniques
Conseiller le Maître d’ouvrage sur des modifications nécessaires à apporter aux
plans, prescriptions techniques ou méthodes de construction ;
Effectuer les relevés contradictoires permettant de calculer les quantités effectivement
exécutées pour l’établissement des décomptes (attachements) ;
Assurer en permanence un contrôle physique pour le suivi de l’avancement des
travaux
Tenir avec l’entreprise un journal de chantier
Diriger les réunions hebdomadaires de chantier et rédiger les procès-verbaux à
soumettre au Maitre d’Ouvrage ;
Préparer les rapports mensuels et compte rendus périodiques des activités
Outre la supervision et la coordination des activités sur le site, le travail au siège permet
d’assurer un suivi technique, administratif et financier des composantes du projet.
6.4. Situation financière du Contrat de Contrôle
Des recommandations ont été adressées aux entreprises pour qu’elles puissent y
remédier et avancer dans les normes et les meilleurs délais.
7. CONCLUSIONS/RECOMMANDATION
Le mois de Février est marqué par une forte mobilisation des entreprises sur les chantiers, ce
qui a permis à certaines entreprises de combler leur retard et de prendre une marge d’avance
sur le délai consommé.
Le taux d’exécution global des travaux de 67.01% est satisfaisant néanmoins des observations
ont été faites aux entreprises pour atteindre la qualité requise dans le délai prescrit.
La mission de contrôle a ainsi notifié des recommandations aux entreprises lors des différentes
réunions et visites de chantiers. Ces dernières doivent impérativement prendre en compte ces
recommandations et plus généralement se conformer aux prescriptions des CPT.
8. ANNEXES
Annexe 4 : Attachements
Annexe 4 : Attachements