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Plan de Travail Operationnel Deuxieme Semestre 2025 de La Direction de Petites Et Moyennes Entreprises

Le plan de travail opérationnel pour le deuxième semestre 2025 de la Direction des Petites et Moyennes Entreprises vise à renforcer le capital humain, améliorer la capacitation des PME, faciliter l'accès aux financements alternatifs et développer les opportunités d'accès aux marchés. Il comprend des actions spécifiques telles que des formations, des ateliers, et l'élaboration de textes légaux, avec des indicateurs de performance pour évaluer les résultats. Le plan est dirigé par TAHATA LOPATANGA Jules-Petit et s'inscrit dans le cadre des objectifs de développement durable.
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Plan de Travail Operationnel Deuxieme Semestre 2025 de La Direction de Petites Et Moyennes Entreprises

Le plan de travail opérationnel pour le deuxième semestre 2025 de la Direction des Petites et Moyennes Entreprises vise à renforcer le capital humain, améliorer la capacitation des PME, faciliter l'accès aux financements alternatifs et développer les opportunités d'accès aux marchés. Il comprend des actions spécifiques telles que des formations, des ateliers, et l'élaboration de textes légaux, avec des indicateurs de performance pour évaluer les résultats. Le plan est dirigé par TAHATA LOPATANGA Jules-Petit et s'inscrit dans le cadre des objectifs de développement durable.
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PLAN DE TRAVAIL OPERATIONNEL DEUXIEME SEMESTRE 2025 DE LA DIRECTION DE PETITES ET

MOYENNES ENTREPRISES

Nom du Ministère Industrie et de Développement des Petites et Moyennes Entreprises, et Petites et Moyennes
Industries
Secrétariat Général Entrepreneuriat, Petites et Moyennes Entreprises
Direction Petites et Moyennes Entreprises
Objectif Stratégique PAG
2024-2025
Objectif de Développement
Durable (ODD)
Axe du PRONADEC
Responsable direct TAHATA LOPATANGA Jules-Petit, Directeur-Chef de Service

N° Résultat Actions Activités Responsable Livrables Période de réalisation Indicateurs- Coût Commen
Attendus en mois (Juin- cibles estimatif
Décembre 2025) en
J J A S O N D million
CDF
Axe Prioritaire 1 : Renforcer le capital humain de la Direction et le cadre légal du secteur
1 Cadres et Organisation de Ateliers de Formateur, Rapports de Nombre des
agents de la formations, renforcement Juristes Direction formation, cadres et
direction ateliers, des capacités, de la formation projets de agents
mieux formés, élaboration de sessions de continu e, texte, formés,
textes légaux textes. vulgarisation partenaires brochures nombre de
actualisés. des techniques vulgarisées. textes
ordonnances ([Link] ). produits ou
22/030 et diffusés.
22/031.
Axe Prioritaire 2 : Améliorer la capacitation des PME et des Startups
1 Augmentation Organisation de Formation en Expert en Manuel de Nombre de
du nombre de programmes de gestion, entrepreneuriat, formation, PME
PME formation, marketing, incubateurs, certificats, Formées,
performantes accompagnement numérique centres de business Taux
et structurées. technique. élaboration de formation. plans. d’adoption
plans des outils de
d’affaires. gestion.

Axe Prioritaire 3 : Faciliter l’accès aux financements alternatifs des PME et des Startups
1 Plus de PME Organisation de Ateliers sur les Banques, Fonds Rapport Nombre de
Financées par forums, financements d’investissements, d’activité, PME
des fonds ou identification de participatifs ( incubateurs. catalogues Financées,
dispositifs mécanismes de crowdfunding), de nombre de
adaptés. financement. caravane des dispositifs mécanismes
financements, de identifiés.
partenariats financement.
avec des
banques.

Axe Prioritaire 4 : Développer les opportunités d’accès des PME et des Startups aux marchés
1 Augmentation Promotion Organisation CFE, ONEM, Catalogues Nombre de
de la part de produits locaux, de foires, DGDA, FEC, d’exposants, contrats
marché des accompagnement campagnes entreprises bases de obtenu par
PME dans les à l’exportation. de privées. données de des PME,
marchés sensibilisation PME Volume des
publics/Privés. à l’achat local, certifiées. ventes
certification locales/export.
des produits.
Axe Prioritaire 5 : Suivi et évaluation des politiques, programmes et projets de développement des PME et des Startups
1 Meilleur suivi Elaboration de Collecte de Cellule de Rapports Nombre de
des tableaux de bord, données, Planification, d’évaluation rapports
programmes, missions évaluations directions base de publiés,
prise de d’évaluation. trimestrielles, techniques, données pourcentage
décision reporting. bailleurs. statistiques. de projets
basée sur les évalués.
données.

Total Général

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