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2.1 R Seau de PERT

Le document présente un projet de développement d'un tableau de bord de performance financière interactif pour aider les entreprises à visualiser leurs indicateurs clés de performance en temps réel. Il inclut des exercices pour découper le produit et le projet en activités, ainsi qu'une demande de conception d'un système informatique avec un réseau de PERT. Des tâches spécifiques sont énumérées pour établir un diagramme PERT et un diagramme GANTT.

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Le document présente un projet de développement d'un tableau de bord de performance financière interactif pour aider les entreprises à visualiser leurs indicateurs clés de performance en temps réel. Il inclut des exercices pour découper le produit et le projet en activités, ainsi qu'une demande de conception d'un système informatique avec un réseau de PERT. Des tâches spécifiques sont énumérées pour établir un diagramme PERT et un diagramme GANTT.

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Management de projet- TD n°5 Pr.

Ghita LAMHIMIDA
GSEIR-4ème année ENSA0- 2024/2025

Exercice 1

Idée du projet
L’objectif est de développer un tableau de bord de performance financière interactif,
conçu pour permettre aux entreprises de visualiser en temps réel leurs indicateurs clés
de performance (KPI) financiers. Ce tableau de bord intégrera des données provenant de
multiples sources, telles que la comptabilité́ , les ventes et d’autres systèmes
d’information, afin de fournir des analyses approfondies et des prévisions précises.
En offrant une vue d’ensemble claire et dynamique des performances financières, cet
outil aidera les décideurs à identifier rapidement les tendances, à évaluer la santé
financière de l’entreprise et à prendre des décisions stratégiques éclairées.

Travail à faire :
1. À partir de l’idée de ce projet, procéder au découpage du produit (PBS)
2. Procéder au découpage du projet en activités (WPB) et déterminer leur ordonnancement.

Exercice 2
Un client vous contacte pour la conception et l’installation d’un système informatique.

Travail à faire :

2.1 Réseau de PERT


1. Détailler l’idée de votre projet.
2. Procéder au découpage du produit (PBS)
3. Procéder au découpage du projet en activités (WPB) et déterminer leur ordonnancement.

ercice 5. En partant du tableau ci-dessous


Exercice 3
e réseau de PERT :
tâches antécédents durée
A / 3
B A 1
C A 5
D C,I 6
E B,D 4
F C,I 2
G E,F 9
H / 5
I H 8
J H 2
K I 3
L K,J 7
6-2007

À partir du tableau ci-dessus :


1. Tracer le diagramme PERT.
2. Déterminer les dates au plus tôt, les dates au plus tard et le chemin critique et
Calculer les marges libres et totales.
3. Tracer le diagramme GANTT.

1/1

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