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Dossier Application 2

Le document présente un tableau de bord social qui mesure la performance sociale à travers des indicateurs tels que l'emploi, la rémunération et la formation. Il met en évidence un climat social détérioré avec une insatisfaction élevée des salariés et des recommandations pour améliorer la rémunération et réduire l'absentéisme. Des données sociales annuelles sur les mouvements du personnel et les absences sont également mentionnées.

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Thèmes abordés

  • analyse des tendances,
  • problèmes sociaux,
  • engagement des employés,
  • taux de satisfaction,
  • baromètre social,
  • évolution salariale,
  • culture d'entreprise,
  • satisfaction des employés,
  • ressources humaines,
  • indicateurs
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Dossier Application 2

Le document présente un tableau de bord social qui mesure la performance sociale à travers des indicateurs tels que l'emploi, la rémunération et la formation. Il met en évidence un climat social détérioré avec une insatisfaction élevée des salariés et des recommandations pour améliorer la rémunération et réduire l'absentéisme. Des données sociales annuelles sur les mouvements du personnel et les absences sont également mentionnées.

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  • satisfaction des employés,
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Le tableau de bord social

3Situation :
Le tableau de bord social
Le tableau de bord social
Données de la situation
Le tableau de bord social
Le tableau de bord social
FICHES RESSOURCES
Le tableau de bord social
Le tableau de bord social
Le tableau de bord social
Le tableau de bord social
Le tableau de bord social
Le tableau de bord social

EXERCICES
Le tableau de bord social
APPLICATION 1
Analyse d’un tableau de bord simple
Le tableau de bord social
1- Les éléments qui montrent que ce document est un tableau de bord de mesure de performance sociale sont
le fait qu’il y est des tableaux de bord comporte des indicateurs énumérés par la loi tel que des chiffres sur
l’emploi, la rémunération, la formation. On y retrouve des indicateurs, des objectifs, un baromètre social.
2- Le climat social au sein de l’entreprise se détériore car on constate un mauvais climat social, le même taux
de démission que l’année précédente, un effectif en baisse. 81% des salarié sont peu satisfait.
3- La rémunération trop faible, pas de forme dévolution.
4- Augmentation des salaire si possible (base sur collectif ou sur la performance), utiliser le budget de
formation pour atteindre les 100%, essayer de comprendre et trouver des solutions à la suite pour
l’absentéisme.

APPLICATION 2
La réalisation d’un bilan social
Le tableau de bord social

Annexe 2 : Données sociales annuelles (extrait) : Mouvements du personnel et absences


Le tableau de bord social

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