INTRODUCTION
À l'heure où les données occupent une place centrale dans les prises de décision des
organisations, les métiers liés à l'analyse, à la gouvernance et à la valorisation de l'information sont
en pleine évolution. Dans le secteur public, cette transformation numérique est d'autant plus
stratégique qu'elle s'inscrit dans une double exigence : améliorer l'efficience des services tout en
répondant aux attentes de transparence, d'optimisation des ressources et de développement
durable.
C'est dans ce contexte que s'inscrit mon année d'alternance réalisée dans le cadre du Master 2
MIAGE (Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises) à l'Université de Rennes
1 - URF ISTIC. J'ai eu l'opportunité de rejoindre le Conseil départemental du Finistère, au sein de la
Direction des Systèmes d'Information et des Ressources Humaines (DSIRH), pour occuper un
poste d'alternante cheffe de projet décisionnel.
Ce stage m'a offert une vision élargie des enjeux liés à la gestion de projet en environnement
institutionnel : compréhension des besoins métiers, communication interservices, documentation,
respect des délais, gestion de la qualité et accompagnement du changement. Ce rapport détaille
l'organisation d'accueil, les outils utilisés, les missions réalisées et les compétences acquises au
cours de cette année.
CHAPITRE I : PRÉSENTATION DE L'ALTERNANCE
I. Présentation de l'entreprise
Le Conseil départemental du Finistère est une collectivité territoriale dotée de compétences variées,
allant de l'action sociale à l'aménagement du territoire. Sa direction des systèmes d'information
(DSI) et des ressources humaines (RH) pilote les projets numériques, les systèmes métiers, et la
modernisation des outils d'aide à la décision.
II. Présentation du sujet et des objectifs
Ma mission portait sur le développement de flux ETL, l'analyse des données RH et
environnementales, et l'exploration de solutions de gouvernance de la donnée. Elle combinait une
dimension opérationnelle (développement de flux, reporting) et stratégique (qualité, gouvernance,
indicateurs durables).
CHAPITRE II : CAHIER DES CHARGES
I. Élaboration du cahier des charges
Le projet visait à :
- Automatiser les flux de données RH.
- Produire des indicateurs exploitables par les directions.
- Évaluer des outils de catalogage.
- Préparer une base d'analyse pour le bilan carbone.
II. Traitements à réaliser
Les traitements incluaient la création de jobs Talend (ODS > DWH > DTM), le calcul d'indicateurs, la
veille technologique, et la modélisation décisionnelle (SAP BO).
CHAPITRE III : DÉMARCHE PROJET
I. Méthodologie agile
La mission a été conduite selon une approche agile : sprints thématiques, réunions de validation, et
livrables documentés. Cette organisation a favorisé l'adaptation continue aux besoins exprimés.
CHAPITRE IV : TECHNOLOGIES UTILISÉES
I. Architecture système
- ODS : contrôle qualité des données brutes.
- DWH : stockage consolidé et historisé.
- DTM : restitution thématique (RH, environnement).
II. Environnement de travail
Talend, PostgreSQL, SAP BO, Excel, JIRA, Git ont été mobilisés dans un contexte de collaboration
entre les directions RH, SIG et DSI.
CHAPITRE V : RÉSULTATS ET LIVRABLES
I. Création de jobs Talend RH et environnement
II. Analyse des données du bilan carbone
III. Recommandations outils de gouvernance
IV. Tableaux de bord SAP BO
CONCLUSION
Cette alternance m'a permis d'appliquer mes compétences, d'en acquérir de nouvelles, et de
m'inscrire dans une logique de pilotage par la donnée, essentielle au bon fonctionnement des
organisations publiques.
