Le Project Management Institute (PMI) est une organisation mondiale qui se consacre à la
promotion des bonnes pratiques en gestion de projet. Il propose plusieurs certifications reconnues
à l'international, chacune ayant ses propres exigences et spécificités. Voici un aperçu des
principales certifications, des conditions d'éligibilité, du contenu des examens, ainsi que des
conseils de préparation.
1. Certifications proposées par le PMI
PMP (Project Management Professional) : C’est la certification la plus reconnue pour
les chefs de projet. Elle atteste de la compétence à gérer des projets complexes et à diriger
des équipes.
CAPM (Certified Associate in Project Management) : Destinée aux débutants en
gestion de projet, cette certification est idéale pour ceux qui souhaitent entrer dans le
domaine sans expérience préalable significative.
PGMP (Program Management Professional) : Cette certification s'adresse aux
professionnels qui gèrent plusieurs projets en même temps et qui sont responsables de la
coordination de ces projets.
PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) : Elle s'adresse aux praticiens de la
gestion de projet agile. Elle valide la connaissance et l'expérience dans les méthodes
agiles.
PMI-RMP (PMI Risk Management Professional) : Pour les professionnels spécialisés
dans la gestion des risques de projet.
PMI-SP (PMI Scheduling Professional) : Cette certification concerne les experts en
planification de projet.
2. Conditions d'éligibilité
Les conditions d'éligibilité varient selon la certification :
Pour la PMP:
Une expérience de 3 à 5 ans en gestion de projet, selon le niveau d'études (diplôme secondaire ou
universitaire).
Avoir suivi 35 heures de formation en gestion de projet.
Pour la CAPM:
Un diplôme secondaire (ou équivalent) et 23 heures de formation en gestion de projet, ou un
diplôme universitaire en gestion de projet.
Les autres certifications requièrent généralement des expériences spécifiques en gestion de projet
et des heures de formation, dont les détails peuvent être consultés sur le site du PMI.
3. Contenu de l'examen
Chaque certification à un examen avec des contenus spécifiques :
PMP : L'examen se compose de 180 questions couvrant les cinq groupes de processus
(initiation, planification, exécution, surveillance et contrôle, clôture) ainsi que les dix
domaines de connaissances définis dans le PMBOK Guide.
CAPM : L'examen comporte 150 questions sur les principes de gestion de projet, basés
sur le PMBOK Guide.
PMI-ACP : L'examen inclut 120 questions portant sur des concepts agiles, des techniques
et des outils.
4. Conseils de préparation
Étudier le PMBOK Guide : C'est la référence principale pour toutes les certifications PMI.
Familiarisez-vous avec ses concepts clés.
Suivre des cours de préparation : De nombreux cours en ligne et en présentiel sont offerts pour
aider à se préparer aux examens.
Pratiquer avec des examens blancs : Cela permet de se familiariser avec le format des questions
et d'identifier les domaines à renforcer.
Participer à des groupes d'étude : Échanger avec d'autres candidats peut enrichir votre
compréhension et votre approche.
5. Sources officielles et références
Site officiel PMI : www.pmi.org
PMBOK Guide 7e édition (et Agile Practice Guide).
Rita Mulcahy’s Exam Prep (livre populaire pour PMP).
Simulateurs d’examen : PMI Study Hall, PrepCast.
Communautés : Reddit (r/pmp), LinkedIn PMI Groups.
En résumé, Les certifications PMI sont un excellent moyen de valider ses compétences en gestion
de projet et d’améliorer sa carrière. Que vous soyez débutant (CAPM), professionnel confirmé
(PMP) ou expert en agile (PMI-ACP), il existe une certification adaptée à votre profil.
La clé du succès réside dans :
✔ Une bonne préparation (formation + tests blancs).
✔ Une compréhension approfondie des méthodologies.
✔ L’utilisation de ressources fiables (PMBOK, simulateurs).
6. Quelle sont les éléments de base du CIB
Le CIB, ou Cadre d'Intervention de Base, est un concept souvent utilisé dans le domaine de la
gestion de projets, de la planification stratégique et des interventions humanitaires. Il s'agit d'un
cadre qui permet de structurer et de guider les actions en fonction des besoins identifiés. Voici les
éléments de base qui composent un CIB :
Objectifs
Les objectifs représentent les résultats spécifiques que l'intervention souhaite atteindre. Ils
doivent être clairs, mesurables et réalistes, en lien direct avec les besoins identifiés chez la cible
ou la population bénéficiaire.
Analyse du contexte
Avant de mettre en place des actions, il est essentiel de réaliser une analyse approfondie du
contexte dans lequel l'intervention se déroulera. Cela inclut l'évaluation des besoins des
bénéficiaires, l'analyse des parties prenantes, ainsi que l'identification des ressources et des
contraintes existantes.
Cibles
Il est crucial de définir qui sont les bénéficiaires de l'intervention. Cela peut inclure des groupes
spécifiques, comme les femmes, les enfants, les personnes vulnérables ou les populations
déplacées. La segmentation permet d’adapter les actions en fonction des besoins spécifiques de
chaque groupe.
Stratégies d'intervention
Les stratégies décrivent la manière dont les objectifs seront atteints. Elles incluent les approches,
les méthodes et les techniques que l'équipe d'intervention utilisera pour répondre aux besoins
identifiés. Cela peut impliquer des actions directes, des formations, des distributions de matériel,
entre autres.
Ressources nécessaires
L'évaluation des ressources humaines, financières et matérielles nécessaires à la mise en œuvre
de l'intervention est indispensable. Cela inclut le budget prévisionnel, le personnel requis, ainsi
que les infrastructures nécessaires.
Plan de mise en œuvre
Le plan de mise en œuvre détaille les étapes et le calendrier des actions à réaliser. Il doit inclure
des indicateurs de performance pour suivre l'avancement de l'intervention et mesurer son impact.
Suivi et évaluation
Un système de suivi et d'évaluation doit être mis en place pour mesurer l'efficacité de
l'intervention par rapport aux objectifs fixés. Cela permet d’ajuster les actions en cours de route et
d’évaluer l'impact à long terme.
Partenariats
Les partenariats avec d'autres organisations, institutions ou acteurs locaux sont souvent essentiels
pour maximiser l'impact de l'intervention. Cela permet de bénéficier de ressources
supplémentaires et d'une expertise locale.
En somme le CIB constitue un cadre structurant qui permet de s'assurer que les interventions sont
bien planifiées, ciblées et efficaces. En intégrant ces éléments de base, les acteurs de terrain
peuvent mieux répondre aux défis et aux besoins des populations qu'ils servent.
