Exercice 1 :

Charges directes Charges indirectes

Altesse Comtesse approvisionnement Production Distribution Total
Magasinier 3000 3 000 €
Chefs d’atelier 12000 12 000 €
Force de vente 30000 30 000 €
Transport 22000 28000 50 000 €
Publicité 50000 50 000 €
Fourn. admin. 1000 1000 2 000 €
Loyer 1000 9000 10 000 €
M 128700 58500 187 200 €
Autres mat 31680 7920 39 600 €
Pots 66000 18000 84 000 €
Ouvriers 22000 9000 31 000 €
Total 248 380,00 € 93 420,00 € 27 000,00 € 21 000,00 € 109 000,00 € 498 800 €
Kg de MP Heure MOD (1) PF vendus
Nature de l’unité d’œuvre achetées
Nombre d’unité d’œuvre 3375 1550 42000

Coût de l’unité d’œuvre 8,00 € 13,55 € 2,60 €

Gestion des
Total matériels (1) Approv. Fonderie Emboutissage Admin.
Répartition primaire 204 780 € 27 500 € 50 170€ 45 700 € 43 610 € 37 800€ 1ère étape distribuer la gestion des matériels en fonction des pourcentages
GM (1) en % -100% 10% 40% 50%
GM (1) en valeur -27500 2750 11000 13750 0 Cette ligne s'appelle le centre auxilière
Total après
répartition 2ndaire 204 780 € 0 52920 56700 57360 37800
Kg de matières Heures de Chiffre d’
Nature de l’UO 1 € d’achat achetées MOD affaires
Nombre d’UO 252000 21000 2400 1260000
Coût de l’UO (2) 0,21 2,7 23,9 0,03

étape 1 : répartir le centre auxiliaire dans les centres principaux pour obtenir en répartition secondaire le nouveau montant de CI
etape 2 : compléter le nombre d'UO : pour l'appro: le montant des achats, on vient de le calculer dans la première ligne du calcul de coût d'achat
étape 3 : le coût se calcul comme vu en amphi = total de la charge indirecte : 52920 divisé par nb d'UO 252 000 soit total du centre / nbre d'UO
Exemple :
Pichet
Charges directes
Etain : 13 000 * 12 = 156000
CI approv : 156000*0,21= 32770
CI Fonderie 13000*2,70= 135100
Emboutissage : 1500*23,90= 35850
semaine pro : finir le TD 2

Pichets Plats
Quantité Cu Montant Quantité Cu Montant
Prix d'achat de MP 13000 12 156000 Prix d'achat de MP 8000 12 96000
Approvisonnement 156000 0,21 32760 Approvisonnement 96000 0,21 20160
Coût d'achat MP 13000 14,52 188760 Coût d'achat MP 8000 14,52 116160

Pichets Plats
Quantité Cu Montant Quantité Cu Montant
Coût d'achat MP 13000 14,52 188760 Coût d'achat MP 8000 14,52 116160
MOD 1500 8 12000 MOD 900 8 7200
CI Fonderie 13000 2,7 35100 CI Fonderie 8000 2,700 21600
CI Emboutissage 1500 23,9 35850 CI Emboutissage 900 23,9 21510
Coût de production 40000 6,79 271710 Coût de production 60000 2,77 166470

Pichets Plats
Quantité Cu Montant Quantité Cu Montant
Coût de production 40000 6,79 271710 Prix d'achat de MP 60000 2,77 166470
Distribution 600000 0,03 18000 Approvisonnement 660000 0,03 19800
Coût de revient 40000 7,24 289710 Coût de revient 60000 3,10 186270

Pichets Plats
Quantité Cu Montant Quantité Cu Montant
Chiffre d'affaires 40000 15 600000 Chiffre d'affaires 60000 11 660000 Ici on prends la qte produite qui est de 40 000 pour les pichets
Coût de revient 40000 7,24 289710 Coût de revient 60000 3,1 186270
Résultat analytique 40000 7,76 310290 Résultat analytique 60000 7,90 473730 Resultat analytique = CA-Cout de revient
Le producteur peut aligner son cout a celui des concurrents car son cout de revient est inferieur a celui des concurrents
 Centres auxiliaires Centres principaux
Info. Admin. Entretien Achat Atelier 1 Atelier 2 Vente L'info donne 20% a l'administration et 10% a l'achat etc ..
Total rép. primaire 17 000 € 37 000 € 5 500 € 12 000 € 27 500 € 25 250 € 25 000 €
Info en % -100% 20% 10% 20% 20% 30%
Info en valeur -17000 3400 1700 3400 3400 5100
Ici on doit prendre en compte les CI deja versees par l'info donc
Admin en % -100% 30% 30% 30% 10% on fait le total soit (37500+3400)x100%=40400
Admin en valeur -40400 12120 12120 12120 4040
Entretien en % -100% 20% 30% 30% 20%
Entretien en valeur 17620 3524 5286 5286 3524
Total rép. 2ndaire 0 0 0 29344 48306 33936 37664
Kg de MP
Nature de l’UO consommées H machine H MOD CA CA=(1000x36)+(2500x33)=118500
Nb d’UO 2200 225 455 118500
Coût de l’UO 13,3382 214,6933 74,5846 0,31784

Nbre d'UO pour l'achat :

Consommation produit A = (0,5x1000)+(0,2x1000)=700
Consommation produit B = (0,5x2500)+(0,1x2500) = 1500

CA= (1000*36)+(2500*33)=118500

Centres auxiliaires Centres principaux

Charges Energie Entretien Achat Atelier 1 Atelier 2 Vente
Total rép primaire 16 742 € 8 900 € 12 000 € 20 000 € 9 000 € 6 000 €
Energie en % -100% 10% 10% 30% 40% 10%
Energie en valeur -18900 1890 1890 5670 7560 1890
Entretien en % 20% -100% 30% 30% 20%
Entretien en valeur 2158 -10790 3237 3237 2158
Total après rép 0 0 13890 28907 19797 10048
2ndaire

Effectuez la répartition secondaire dans le tableau de répartition des charges indirectes.

Explication : ici on va raisonner de la façon suivante => L'entretien prend 10%

de l'energie et l'energie prend 20% de l'entretien on va résoudre un système
afin de trouver le resultat

#ERROR!
 Effectuez la répartition secondaire dans le tableau de répartition des charges indirectes.

Chapitre 2 : vérifions nos acquis !

Affirmation Vraie Fausse Justification
Les charges x
indirectes
concernent plusieurs
produits ou services.
* Les charges
directes sont
directement
affectées aux
objets de
coûts. Les
Les centres d’ charges
analyse indirectes,
regroupent des sont
regroupées
charges
dans des
directes et centres
indirectes. d'analyse.
La répartition
primaire consiste à
répartir les coûts des
centres auxiliaires
dans les centres
principaux. x
x L'Uo
represent
L’unité d’œuvre est e la cle de
une unité de mesure
d’un centre d’ repartiton
analyse principal. des CI
 x Al'issue de
la
repartition
secondair
e les
A l’issue de la totaux des
répartition centres
secondaire, les coûts
des centres auxiliaires
auxiliaires sont nuls. sont nuls
x Car une
marque
Une campagne concerne
publicitaire pour une
marque est une +eurs
charge indirecte. produits
Il existe deux types x
de centres d’analyse.
x ça va
dependre
de
Les centres d’analyse l'entrepris
sont déterminés
suivant l’organisation e de leur
de l’entreprise. systeme

Exercice 5 :

Approvisionn
Entretien ement Production Distribution
Rép primaire 4 500 € 6 136 € 12 951 € 13 355 €
Entretien en % -100% 40 % 45 % 15 %
Entretien en valeur -4500 1800 2025 675

Total après rép. 0 7936 14976 14030

2ndaire
Kg de
matières Heure de Nombre de
Nature de l’UO achetées MOD produits vendus
Nb d’UO 3200 720 1220
Coût de l’UO 2,48 20,8 11,5

A chaque fois je vais acheter 1 kg de matière prmière je vais affecter 2,48€ de charges indirectes.

Pour calculer le coût complet il faut respecter le processus de production

Coût d'achat de matières premières

Hêtre Mirroir
Quantité Cu Montant Qté Cu Montant
Prix d'achat 1200 10 12000 2000 12 24000
CI approv 1200 2,48 2976 2000 2,48 4960
Coût d'achat 1200 12,48 14976 2000 14,48 28960

Fiche de stock hêtre

Quantité Cu Montant Qté Cu Montant
ICI 1250 c'est la quantité nécessaire pour produire les 2 produits soit 450 kg de ZEKLI et 800 kg de
SI 150 12,66 1899 Sortie 1250 12,5 15625 KELIZ
Entrée 1200 12,48 14976 SF 100 12,5 1250
Total 1350 12,5 16875 Total 1350 12,5 16875

Pour les entrées aux stocks on prends comme cu soit le cout d'achat s'il sagit d'un achat de MP soit un coût de production s'il sagit d'une production
Rappel sur mon schéma avant le stock c'était l'achat donc il est normal que l'achat représente mon entrée, Dans
la même logique, la sortie sera ma consommation pour l'étape suivante soit ma production, Attention je
comptabilise bien la quanité nécessaire pour mes deux productions !
Coût de production
Zekli Mirroir
Quantité Cu Montant Qté Cu Montant
Hêtre 450 12,5 5625 800 12,5 10000
Mirroir 1000 14,48 14480 1000 14,48 14480
MOD 300 25 7500 420 25 10500
CI de production 300 20,8 6240 420 20,8 8736
Couût de production 760 44,53 33845 460 95,03 43716
Ici 450 c'est la quanité consommée et 12,50 c'est le coût de production après le stockage
Ici je fais attention je calcule le coût de production de chaque produit donc si je reprends bien la ligne des
sorties de ma fiche de stock pour le bois et ma ligne de coût d'achat pour le miroir je dois bien répartir les
quantités entre les deux produits.
Fiche de stock Zekli
Quantité Cu Montant Qté Cu Montant
SI 50 46 2300 Sortie 730 44,62 32574
Entrée 760 44,53 33845 SF 80 44,62 3570
Total 810 44,62 36145 Total 810 36145

Fiche de stock Keliz

Quantité Cu Montant Qté Cu Montant
SI 100 93 9300 Sortie 490 94,67 46389
Entrée 460 95 43716 SF 70 94,67 6627
Total 560 94,67 53016 Total 560 53016

Rappel : mon entrée est le total du coût qui précède l'étape du stockage (la production ici) et ma sortie la quantité nécessaire pour l'étape
suivante c'ést à dire la vente.

Zekli Keliz
Quantité Cu Montant Quantité Cu Montant
Prod stockée 730 44,623 32575 490 94,671 46389
CI distribution 730 11,5 8395 490 11,5 5635
Coût de revient 730 56,12 40970 490 106,17 52024

Zekli Keliz
Quantité Cu Montant Quantité Cu Montant
On ne peut pas supprimer le produit KELIZ, ça ne suffit pas de supprimer un produit (limite du
coût complet) il faut revoir la structure des coût, on doit revoir les charges directes et indirectes,
Prix de vente 730 75 54750 490 100 49000 les affecter d'une meilleure façon afin que le produit Zekli sera rentable.
Coût de revient 730 56,12 40970 490 106,17 52024
Coût de revient 730 18,88 13780 490 -6,17 -3024