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P Analyse

Le document présente une analyse du roman de Balzac, qui critique la société bourgeoise à travers le personnage de Goriot et son amour pour ses filles, tout en introduisant Rastignac, un jeune ambitieux. Il aborde également les avantages et inconvénients de la décentralisation dans les organisations, ainsi que la typologie des centres de responsabilité, qui inclut les centres de coûts, de chiffre d'affaires, de profit et d'investissement. Cette œuvre est une référence majeure du réalisme littéraire du XIXe siècle français et souligne les dynamiques de pouvoir et de décision dans les structures organisationnelles.

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Le document présente une analyse du roman de Balzac, qui critique la société bourgeoise à travers le personnage de Goriot et son amour pour ses filles, tout en introduisant Rastignac, un jeune ambitieux. Il aborde également les avantages et inconvénients de la décentralisation dans les organisations, ainsi que la typologie des centres de responsabilité, qui inclut les centres de coûts, de chiffre d'affaires, de profit et d'investissement. Cette œuvre est une référence majeure du réalisme littéraire du XIXe siècle français et souligne les dynamiques de pouvoir et de décision dans les structures organisationnelles.

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Dans ce roman, Balzac peint un portrait cruel et réaliste de la société parisienne où l’argent

et l’apparence dominent.

Le personnage principal, Goriot, est un ancien commerçant ruiné par son amour aveugle
pour ses filles.

À travers son histoire, Balzac critique la société bourgeoise et introduit le personnage de


Rastignac, jeune ambitieux en quête de réussite.

Le roman s’inscrit dans La Comédie humaine, vaste fresque sociale écrite par Balzac.

Cette œuvre est une référence majeure du réalisme littéraire du XIXe siècle français.

Avantages de la décentralisation
La partie qui soutient la décentralisation et de la délégation du pouvoir avancent plusieurs
avantages1 :

 Meilleure connaissance des besoins locaux par les responsables des divisions,
qui sont mieux informés sur les clients, les concurrents, les fournisseurs et les
employés, ainsi que sur les facteurs influant sur les résultats et les moyens
d'améliorer la performance.
 Décisions plus rapides grâce à une délégation du pouvoir décisionnel, offrant un
avantage concurrentiel en permettant des décisions rapides par rapport aux
organisations où les décisions doivent remonter à travers plusieurs niveaux
hiérarchiques.
 Motivation accrue des responsables des divisions, qui sont généralement plus
motivés lorsqu'ils ont davantage de latitude décisionnelle.
 Meilleure formation et sélection des responsables, contribuant à constituer un
réservoir de dirigeants compétents et expérimentés.
 Focalisation des responsables sur leur division, favorisant une réactivité et une
adaptation rapides aux changements du marché, ce qui permet à la direction
générale de se concentrer davantage sur la planification stratégique.

Inconvénients de la décentralisation
L’autre partie qui défend les décisions plus centralisées soulèvent plusieurs inconvénients
de la décentralisation2 :

1
BHIMANI A, DATAR S, FOSTER G, HORNGREN CH, LANGLOIS G, « contrôle de gestion et gestion
budgétaire », PEARSON Education.
2
ALAZARD C, SEPARI S, DCG11 (2010), « contrôle de gestion », DUNOD, Paris.
 Risque d'incompatibilité des décisions pouvant entraîner des résultats
suboptimaux au niveau global de l'organisation, car la direction générale renonce au
contrôle des décisions.
 Risque de duplication des activités entre les divisions de l'organisation, ce qui
peut entraîner un gaspillage de ressources.
 Focalisation excessive des responsables sur leur division au détriment de
l'organisation dans son ensemble, pouvant entraîner une réticence à partager des
informations ou à prêter assistance à d'autres divisions.
 Augmentation du coût de collecte des informations, risquant les responsables de
passer trop de temps à négocier les prix de transfert entre les divisions.

Typologie des centres de responsabilité


On peut distinguer quatre catégories de centres de responsabilité3 :

 Centre de coûts
Les unités sont chargées de produire au moindre coût possible, avec la meilleure
qualité possible. Des indicateurs tels que le coût de production, la qualité et les
délais peuvent être utilisés pour mesurer les performances de ces centres.

 Centre de chiffre d'affaires


Les unités visent à maximiser le chiffre d'affaires. Les performances peuvent être
mesurées par le volume des ventes réalisées ou par des indicateurs influençant les
ventes tels que les remises accordées aux clients.
 Centre de profit
Les unités cherchent à maximiser la marge bénéficiaire en améliorant les recettes et
en minimisant les coûts. Les indicateurs de performance incluent le résultat net, le
taux de marge et le ratio de rentabilité du capital investi.
 Centre d'investissement

Les unités visent à maximiser la rentabilité des capitaux investis, en prenant des décisions
stratégi

3
ALAZARD C, SEPARI S, DCG11 (2010), « contrôle de gestion », DUNOD, Paris.

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