CHAPITRE 2.

PRÉSENTATION DU CHAMP EMPIRIQUE

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Ce chapitre explore le contexte réel de notre recherche en se concentrant sur les PME de
Lubumbashi, une ville économique clé. Nous y décrirons le contexte socio-économique local
et les caractéristiques des PME de Lubumbashi pour préparer l'analyse des données futures.

[Link]ésentation de la ville de Lubumbashi

La ville de Lubumbashi, anciennement appelée Elisabethville, est le chef-lieu de la Province du

Haut-Katanga. Cette dernière puise son origine à la découverte des gisements du cuivre aussi
qu'à leur mise en exploitation par l'Union minière du Haut-Katanga (UMHK). Celle-ci fut
implantée sur le site Lubumbashi, appellation de la rivière qui le baigne. (MUTADE, 2015).

C'est à partir de 1907, que le Comité Spécial du Katanga (CSK) au nom de l'Etat et de la
compagnie du Katanga assurant la mise en valeur de cette Province, se rendra compte de l'essor
que prendra cette industrie qui nécessitait l'existence d'un centre administratif et commercial à
proximité des mines et des usines, chargera son représentant Emile WANGERMEE de
transférer le siège du CSK situé à Lukonzolwa (Lac Moero) aux environs de la première mine
exploitée « Etoile du Congo » à Kalukuluku (Commune Ruashi). (MUTADE, 2015).

La ville de Lubumbashi a pris sa naissance en 1910 lorsqu'on choisit le plateau et la bourgade

qui dominait la ville de Lubumbashi au même moment de l'entrée du rail venant du sud. C'est
sur ce plateau habité depuis 1906, caractérisé par une savane infinie, hérissée des termitières, à
la terre ocre et à la maigre végétation, savane verte en saison des pluies et rouge en saison sèche
que s'érigera au fil de temps la ville d'Elisabethville, nom de l'épouse du Roi Albert 1er, devenu
soixante-dix ans après Lubumbashi. (MUTADE, 2015).

Par ordonnance n°298/AIMO du 25 juin 1941, cette bourgade s'étendra naguère que l'avenue
limite Sud (actuellement Likasi) à l'avenue Drogmans (Kimbangu) au nord et à l'Est le rail du
chemin de fer et à l'Ouest l'actuel avenue Kamanyola et les usines Gécamines et grouillant d'une
population cosmopolite, Lubumbashi jouira de statut de Ville. (MUTADE, 2015).
2.2.1. Relief et Climat

Le relief de la ville de Lubumbashi est caractérisé par :

- Le plateau incliné du Nord vers le Sud - Est
- Plusieurs vallons où sont implantées des fermes agropastorales
- Un sol alluvionnaire et sablo-argileux.
La ville de Lubumbashi est sous un climat sec avec deux saisons qui sont :
- La saison de pluie allant de fin octobre à mi-avril
- La saison sèche allant de fin avril à mi-octobre
Lubumbashi est, selon les estimations, la deuxième ville de la république démocratique du
Congo quant au nombre d’habitants estimé à 2.812.000 habitants. Elle est le siège de plusieurs
grandes sociétés Congolaises, ou à capitaux étrangers, dont la SNCC, la GCM, Ruashi Mining
et KICC (Metorex group companies), Anvil Mining sprl (Mawson West RDC), la STL, TFM,
etc.

Appelée Capitale du cuivre, la ville de Lubumbashi est subdivisée en 7 Communes : Annexe,

Kamalondo, Kampemba, Katuba, Kenya, Lubumbashi ainsi que la commune de la Ruashi.
(MUTADE, 2015).

2.2.2. Superficie

Située à 1230m d'altitude, la ville de Lubumbashi s'étend sur une superficie de 747Km². Elle
est constituée d’un plateau légèrement vallonné est limité par 11°40’11’’ de latitude sud,
27°29'00’’ de longitudes Est. (MUTADE, 2015).

2.2.3. Hydrographie

Du Nord au Nord-ouest vers le sud Est, la ville de Lubumbashi est traversée par deux grandes
rivières : Kafubu et Lubumbashi. Son bassin hydrographique est composé de quatre ruisseaux
qui sont : Katuba, Kimilolo, Kiawishi et naviundu. (MUTADE, 2015).

2.2.4. Cadre démographique

Dans cette troisième section centrée sur la présentation de la ville de Lubumbashi, nous
présentons la statistique des populations, de leur mouvement de répartition dans les différentes
tranches d'âges et dans leurs activités.
La ville de Lubumbashi est la deuxième ville peuplée en république démocratique du Congo
après la ville de Kinshasa. La population est actuellement à plus de 8.5 millions d'habitants soit
500 à 1000 par km2. Cette population est majoritairement jeune ce que plus de 56% de la
population est située dans l'écart d'âge de 0 à 35 ans. Cette tranche d'âge constitue la charge
sociale en ce qui concerne leur formation, leur alimentation et leur logement. Les adultes
estimés à 40%, cette tranche d'âge quant à elle constitue un support social avec un revenu moyen
de 1USD par jours. (MUTADE, 2015).

Le niveau de nie ramener au plus bas niveau de l'échelle du monde. Les vieillards représentent
4% seulement de la population ils constituent également une autre charge sociale en ce qui
concerne leur santé et leur logement vue le degré de sécurité sociale du pays.

Ce qui revient d'être dit peut-être représenté par la pyramide de la population comme suit :

- 4% VIEILLARDS
- 40% ADULTES
- 56% JEUNES. (Bureau de la mairie de la ville, rapport annuel, 2022).

2.2.5. Cadre économique

Sur le plan économique, les caractéristiques de la ville sont : extraverties, périphérique,

désarticulée, dualiste, du type agricole et artisanal, peu dynamique et peu diversifié :

- Extravertie : dépendante et tournée vers l'extérieur. Elle contribue à l'essor du marché

extérieur
- Périphérique : c'est-à-dire la ville est périphérique par rapport au centre de décision qui
est Kinshasa
- Désarticulée : les secteurs d'activités économiques de Lushois ne sont pas
complémentaires entre eux, ils dépendent le plus souvent, de ces pays développés et
émergent (Chine, Dubaï, Afrique du sud...)
- Du type agricole : car plus de 60% de la population active travaillent dans le secteur
agricole et 55% au moins pratique l'agriculture du type traditionnel
- Peu dynamique : car elle ne connait pas la croissance travers le temps et moins
concurrentes faces aux articles venus de l'extérieur
- Peu diversifié : car elle repose essentiellement sur des produits miniers dont les
principaux sont le cuivre et le cobalt. A ce titre, il faut aussi souligner que la production de ces
minerais tend vers Zéro. (MUTADE, 2015).
2.2.6. Evolution des PMES dans la ville de Lubumbashi

C'est en 1973 que le gouvernement de la deuxième République prendra l'initiative de motiver

les nationaux à créer les PME par :
- L’institution d'un régime d'agrément de PME qui fait bénéficier l'investissement et des
divers avantages sociaux et financiers,
- La création d'un fonds de garantie de crédits aux PME dans le but de faciliter l'accès des
entreprises aux crédits bancaires.
En 1981, la création de la FEC (ex ANEZA) par ordonnance présidentielle reçu du
gouvernement la mission de développer ses structures en vue de la promotion des PME. Ces
expériences positives amèneront les instances supérieures à créer en 1996 la direction des PME
en vue de coordonner toutes les actions en faveur de cette catégorie d'entreprise (MUTADE,
2015).

2.2.7. Détermination des PMES par secteur d’activité principale

Ici, on valorise la notion des secteurs d'activités ou des branches d'activités. En parlant du
secteur d'activité on se réfère à Colin CLARK. Pour cet auteur, un secteur est un domaine
d'activité ayant un élément commun de référence pour toutes les entreprises qui y évoluent.

Ainsi d'après ce critère, il distingue les entreprises primaires, secondaires, et tertiaires.

[Link] de l’environnement des PME à Lubumbashi

2.3.1. Contexte interne: Analyse SWOT

L’analyse SWOT est une analyse qui est connu sous le nom français d’AFOM (Atouts,
Faiblesses, Opportunités et Menaces).

Tableau 1 : Analyse de PME

 FORCES FAIBLESSES :
- Limites financières ;
- Grande flexibilité ;
- Évolution dans l’informel ;
- Facilité d’introduire un produit sur le
- Absence de crédibilité ;
marché ;
- Problème de gestion ;
- Relation directe avec les clients ;
- Faible niveau de formation des
- Véritable levier de développement ;
dirigeants ;
- Capacité d’innovation ;

OPPORTUNITES MENACES

- Adaptation aux normes internationales. - Instabilité politique et troubles civils.

- Développement de nouveaux marchés - Fluctuations des prix et du taux de
et débouchés. change
- Faiblesse de l'autorité fiscale. - Concurrence des produits importés
- Soutien aux investisseurs nationaux. - Préférence pour les produits étrangers
- Accès aux technologies numériques : :
- Partenariats avec des organisations de - Lourdeur fiscale
soutien ; - Évolution rapide des technologies
- Difficulté d'accès aux financements :
Source : élaboré à partir des données de l’enquête (02 septembre 2024)

Par la suite nous présenterons l’analyse PESTEL.

2.3.2. Contexte externe: Analyse PESTEL

L’analyse PESTEL étudie l’environnement et certains facteurs qui modifient par moment leur
mode de travail ou de gestion.

Par la suite nous présenterons l’analyse PESTEL dans le tableau

Tableau 2: Analyse PESTEL

 POLITIQUES ECONOMIQUES SOCIOCULTURELLE
Incertitude politique vis-à-vis des Inflation non contrôlée ; La ville de Lubumbashi
nouveaux dirigeants ne permet L’économie de la ville de connait un pluralisme dû
pas le décollage de l’économie Lubumbashi est tournée aux différentes origines de
nationale en générale et de la ville vers le marché des minerais sa population mais cette
de Lubumbashi en particulier. qui connait actuellement richesse est menacée suite
Ne garantit pas et ne protège pas une récession due à la baisse à la dénaturation de la
les investissements des opérateurs des cours du cuivre et du population ;
économiques ; cobalt que connait le monde
suite à la baisse de la
demande au cours de cette
année ;
❖ TECHNOLOGIQUES ❖ ECOLOGIQUES ❖ LEGAL
L’émergence des pme Les déchets des ménages La ville est régie par des
spécialisées dans la production de constituent une source non Lois et des règles
l’énergie renouvelable constitue négligeable de la permettant le bon
le socle du développement dégradation du système fonctionnement et le bon
technologique à nos jours ; écologique et de déroulement des activités ;
l’environnement de la ville ;
Sources : nous-mêmes

[Link]

Ce chapitre a fourni une description détaillée du contexte empirique des PME à Lubumbashi,
en mettant en évidence les défis et les opportunités en matière d'innovation managériale.
L'analyse SWOT et l'analyse PESTEL ont permis d'identifier les facteurs internes et externes
clés qui influencent les pratiques de gestion des PME. Cette analyse approfondie a préparé le
terrain pour l'examen des facteurs de réussite de l'innovation managériale dans les chapitres
suivants