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Plan de Pfe

Le document présente un plan détaillé pour un projet de fin d'études (PFE) sur la gestion des risques, abordant son importance, ses processus et les différentes typologies de risques auxquels les entreprises sont confrontées. Il propose également des recommandations pour améliorer la gestion des risques, notamment par la digitalisation et l'instauration d'une culture du risque. La conclusion résume les points clés, les limites du travail et les perspectives futures.

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Le document présente un plan détaillé pour un projet de fin d'études (PFE) sur la gestion des risques, abordant son importance, ses processus et les différentes typologies de risques auxquels les entreprises sont confrontées. Il propose également des recommandations pour améliorer la gestion des risques, notamment par la digitalisation et l'instauration d'une culture du risque. La conclusion résume les points clés, les limites du travail et les perspectives futures.

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Plan de pfe

PLAN DÉTAILLÉ :

Introduction

 Contexte général de la gestion des risques

 Problématique

 Objectifs du PFE

 Méthodologie adoptée

PARTIE 1 : Fondements théoriques de la gestion des risques

1.1 Définition et importance de la gestion des risques


Dans un environnement économique de plus en plus incertain et complexe, les entreprises sont exposées à de nombreux risques pouvant impacter leur
performance, leur rentabilité, voire leur survie. La gestion des risques est devenue un levier stratégique permettant d’anticiper les menaces, de limiter les
pertes et de saisir les opportunités. Elle s’inscrit aujourd’hui comme une fonction essentielle à la prise de décision, au même titre que la finance, la
stratégie ou les opérations.
La gestion des risques est un processus structuré qui consiste à identifier, analyser, évaluer et traiter les risques pouvant affecter les objectifs d’une
entreprise. Elle permet d’anticiper les menaces et de mettre en place des mesures pour en réduire l’impact ou la probabilité.
🎯 Importance :
 Protège l’entreprise contre les pertes financières, juridiques ou opérationnelles.
 Renforce la prise de décision stratégique.
 Améliore la résilience face aux imprévus.
 Crée de la confiance auprès des partenaires, clients et investisseurs.
 Assure la conformité aux lois et régulations.

1.2 Cadres et normes de référence (ISO 31000, COSO, etc.)

1.3 Processus de gestion des risques :

 Identification

 Analyse

 Évaluation

 Traitement

 Surveillance et communication

PARTIE 2 : Typologie des risques dans l'entreprise

2.1 Risques stratégiques

 Mauvais choix stratégiques, mauvaise anticipation du marché

2.2 Risques financiers

 Risques de liquidité, de crédit, de change, de taux d’intérêt

2.3 Risques opérationnels

 Pannes, erreurs humaines, défaillances de processus

2.4 Risques juridiques et de conformité

 Non-respect des lois, régulations, litiges

2.5 Risques environnementaux et climatiques


3.2 Identification des principaux risques

3.3 Évaluation de l’impact et de la probabilité

3.4 Stratégies de gestion mises en place (prévention, transfert, acceptation, réduction)

3.5 Résultats et retour d’expérience

PARTIE 4 : Recommandations et pistes d'amélioration

4.1 Propositions d'amélioration du dispositif de gestion des risques

4.2 Mise en place d’une culture du risque

4.3 Digitalisation de la gestion des risques

4.4 Suivi et audit interne régulier

Conclusion

 Récapitulatif des points clés

 Limites du travail

 Perspectives futures

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