Collection des Bonnes Pratiques

en genre
GIZ Tunisie

25 septembre 2023

1
Sommaire

La sensibilisation et le dépistage contre le cancer de sein – KWT II

Pour une économie circulaire performante Kasserine en action – KWT II

Conférence ELLEvate : Promouvoir les femmes leaders dans le domaine technologique – D4J

Femmes fondatrices - [Link] – D4J

La fête du sport inclusif à Kairouan – KWT II

Congrès international autour de : La formation et l’amélioration de la performance du service public

avec intégration de l’aspect genre - Appui à la Modernisation du Système de Formation et
d’Evaluation de la Fonction Publique en Tunisie

Prévention aux comportements à risques chez les jeunes - PJPJ

Promotion du talent féminin – D4R

Réseau des Femmes Élues Municipales – initiative spéciale MENA

Forum des Femmes leaders dans le secteur de l’Energie – TETA

Renforcement de la présence féminine dans le secteur de l’énergie et du climat en Tunisie :

Elaboration d’un plan d’actions genre - Secrétariat du Partenariat Tuniso-Allemand de l'Energie

Déjeuners d’échanges des femmes tunisiennes du réseau GWNET - Secrétariat du Partenariat

Tuniso-Allemand de l’Energie

Dialogue régional "Soins non rémunérés et travail domestique - Réduire les obstacles à la
participation des femmes à la vie publique et à l'emploi" - WoMENA

Womentoring Global Experience – D4J

Meilleure Initiative de l’inclusion sociale dans la compétition MACHROU3EK : cas d’AHMINI -

FORMAT

Atelier de Brainstorming sur le développement de l’aspect genre au niveau des activités du projet –
FIESP

Balades culinaires - Promotion du Tourisme Durable

Conférence COMESA pour femmes-cheffes d’entreprises - AACA) et PEMA II

Création des consortiums d’exportation pour femmes-cheffes d’entreprises – PEMA II

Réhabilitation du théâtre municipal de Djerba Midoun – KWT II

Coup de Cœur de la compétition MACHOU3EK : projet Gozlen - FORMAT

HRAYER SEJNANE les potières de Sejnane – Promotion du Tourisme Durable

- 2
Promotion de l’entrepreneuriat en Afrique grâce aux transferts de fonds de la diaspora Plateforme -
[Link]

Promotion de l’autonomisation économique des femmes vivant en milieu rural en Tunisie - PAD

Formation sur la diversité des genres – D4J

Adoption de l’approche intégrale de la dimension genre : « Atteindre - Bénéficier - Autonomiser » -

IAAA

Développement de l’outil pédagogique « Jeune entreprise pour jeunes entrepreneur.e.s dans les
maisons de jeunes tunisiennes » - PJPJ

La construction d’unités de santé qui ciblent les femmes - Initiative pour le Développement
Régional

Promotion de l’autonomisation économique des femmes vivant en milieu rural en Tunisie (PFR II) -
PAD

Informations et accompagnement pour le retour et la réintégration - Migration pour le

développement

Contextualisation de l’analyse genre et diversité au niveau des enfants et jeunes sur les routes
migratoires - Enfants et Jeunes sur les routes migratoires en Afrique de du Nord et de l’Ouest /
Cas de la Tunisie

Mise en place du réseau « WoMENA Tourisme » : Les femmes dans le tourisme - GIZ Sector
Network for Sustainable Economic Development in the MENA Region (SN MENA) ; Projet
Promotion du Tourisme durable

- 3
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE1

La sensibilisation et le dépistage contre le cancer

de sein
Projet : Coopération Décentralisée Maghreb-Allemagne II (KWT II)
Cluster : Bonne gouvernance
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne de référence au

niveau du projet2 :
pratique Mars 2020 – Février 2024
Mr. Philip Jain
La sensibilisation et le dépistage Email: [Link]@[Link]
contre le cancer de sein Date
Novembre 2022 Chef de Composante:
Mr. Philip Jain
Email: [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Gouvernorat du Kébili

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ (fonds spécial Covid-19)

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du  Partenaires politiques (Tunisie):
projet - Direction Générale des relations extérieures et de la coopération
internationale décentralisée au sein du ministère de l'Intérieur en
Tunisie
- Ministère de la Santé
- Commune de Kébili, Association INAYA, Mairie du Kébili,
l’association Tunisienne des sage-femmes, Direction régionale de la
santé à Kébili.

Bénéficiaires  Les femmes et hommes dans la région nord du Kébili

ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Les conteneurs mobiles de vaccination sont une solution innovatrice et
durable qui renforcent l’infrastructure régionale de santé et peuvent être
utilisés à long-terme pour plusieurs fins.
Afin de participer aux actions de sensibilisation et de dépistage du
cancer du sein lors du mois d’octobre rose, le conteneur mobile de
vaccination de la ville de Kébili, conçu par projet KWT II comme un parmi
12 en toute la Tunisie (innovation 100% tunisienne) a été utilisé comme
centre pour proposer le dépistage. Le dépistage est fortement conseillé
pour des femmes de plus que 40 ans mais aussi les plus jeunes sont
invités à participer.

1 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

2 Personne référence au niveau di projet au sujet de la bonne pratique

- 4
 Selon des études scientifiques, moins de 1% de tous les cancers du sein
affectent les hommes. Il est cependant important que les hommes
sachent qu’ils peuvent être concernés par le cancer.

Objectif Assurer le dépistage du cancer du sein chez les femmes et les hommes
de la commune de Kébili tout en se servant de conteneurs mobiles.

Approche / Organiser une journée ouverte au nord de la commune de Kébili, lors du

méthodologie souk hebdomadaire afin de faire le dépistage précoce du cancer du sein,
le vaccin et le test Covid-19 ainsi que la mesure du taux de la glycémie.

Résultats atteints & - Dépistage précoce du cancer du sein chez 214 femmes en octobre
Impacts 2022, dont 180 à Kebili et 34 à Tataouine-Sud.

Facteurs clés de - La coordination entre les différents partenaires au niveau de la

succès région
- La communication massive autour de la journée ouverte
- L’utilisation de conteneurs mobiles adaptés à l’activité du dépistage
- Le choix de la journée du souk hebdomadaire afin de faire bénéficier
le maximum de personnes du dépistage précoce du cancer du sein,
le test Covi-19 ainsi que la mesure du taux de la glycémie.

Défis et - Pas de contraintes étant donné que ces les communes qui ont tout
Contraintes organisé.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
Cette action a permis aux personnes, de la région, d’accéder,
gratuitement, à un dépistage précoce du cancer du sein, au test Covi-19
ainsi que la mesure du taux de la glycémie.
Le fait de concevoir et mettre à disposition les conteneurs mobiles de
vaccination, permet de rendre cette pratique durable, au niveau de
plusieurs régions et communes. Ces conteneurs complétement équipés
mettent, à disposition des services de santé nécessaires et importants
d’une manière gratuite, ce qui améliore le bien-être social et la solidarité
entre les habitant.e.s de la commune, etc. Au niveau institutionnel,
l’utilisation de conteneurs mobiles permet d’initier une nouvelle culture
de mobilité des services de santé de qualité et abordables
financièrement. Ainsi il n’y aura pas le besoin de grandes constructions
et qui soient fixes au niveau du centre de la commune, etc.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
- Sensibiliser les cadres mé[Link] afin de rendre ces services
abordables et encourager le volontariat.
- Sensibiliser et inviter les structures de santé de mettre à disposition,
fournir une maintenance aux équipements nécessaires pour le
dépistage et les analyses y afférents. Cela pourrait également être
fait en faisant appel à des mécanismes innovant de financement tels
que le crowd funding, etc.
- Une communication professionnelle et continue avec la présentation
et le partage des témoignages et comment ces actions de dépistage,

- 5
 analyses, etc. ont permis de détecter des anomalies qui ont été
traitées à temps, avec succès.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
transmettre et dupliquer au niveau de toutes les communes. Également
cette pratique doit être accessibles, à toutes les femmes et hommes
dans les régions, surtout rurales et lointaines, durant toute l’année et pas
seulement occasionnelle ou ponctuelle.

Autres sources  Facebook :

[Link]
YbtHeve5A9oyb6cDvyxhLzjVR1wwKEPZ8eqR7rRsLvCTzcHWHeFr4E
dbXl&id=100039928643634
 Photos

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 6
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE3

Pour une économie circulaire performante

Kasserine en action
Coopération Décentralisée Maghreb-Allemagne II (KWT II)
Cluster : Bonne gouvernance
GG 1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne de référence au

niveau du projet4 :
pratique Mars 2020 – Février 2024
Mr Philip Jain
Sensibilisation sur les aspects Email : [Link]@[Link]
d’une économie circulaire au profit Date
des [Link].s de la ville de Novembre 2022 Chef de Composante:
Kasserine Mr Philip Jain
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Gouvernorat de Kasserine

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du projet  Partenaires politiques (Tunisie):
- Direction Générale des relations extérieures et de la coopération
internationale décentralisée au sein du Ministère de l'Intérieur en
Tunisie
- Commune de Kasserine
 L’association Green Kasserine
 La commune de München

Bénéficiaires  Les [Link].s de la ville de Kasserine

ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Dans le cadre d’un processus d’introduction à l’économie circulaire,
l’association Green Kasserine lança une série d’activités de
sensibilisation sur le tri sélectif des déchets ménagers, le compostage et
les aspects d’une économie circulaire au profit des [Link].s de la ville
de Kasserine, en partenariat avec la GIZ.

Objectif Contribuer à une économie circulaire performante au niveau de

Kasserine à travers la sensibilisation sur le tri sélectif des déchets
ménagers, le compostage et les aspects d’une économie circulaire au
profit des [Link].s de la ville de Kasserine.

3 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

4 Personne référence au niveau di projet au sujet de la bonne pratique

- 7
 Approche / - Le 22 octobre 2022, une tournée à vélo a été organisée par des
méthodologie jeunes activistes pour la sensibilisation des [Link].s du quartier
Cité Olympique à Kasserine sur les bonnes pratiques de gestion
des déchets ménagers et ce en partenariat avec la commune de
Kasserine, la Maison des Jeunes Ezzouhour, Green Kasserine,
Club design your future.
- Une journée de formation sur l’économie circulaire a pris place le
30 octobre 2022, pour échanger sur les bonnes pratiques de
gestion des déchets au profit des habitant.e.s du quartier Cité
Olympique, étudiant.e.s de l’institut des arts et métiers de
Kasserine.
- Une délégation d’expert.e.s. de ville partenaire allemande de
München s’est rendu à Kasserine du 29.11 au 02.12.2023 pour
concrétiser la collaboration entre les deux villes afin d’introduire
une économie circulaire à Kasserine afin de valoriser les déchets,
réduire leur quantité, en augmentation le taux de recyclage.
- Le 14.02.2023 un grand atelier sur l’économie circulaire a eu lieu à
l’ISSAT Kasserine afin de réunir les différents acteurs déjà actifs
dans la gestion des déchets afin de créer une compréhension
commune pour la réalisation d’une économie circulaire.

Résultats atteints & - Les [Link].s du quartier cité olympique sont sensibilisé.e.s et
Impacts formé.e.s sur les bonnes pratiques de gestion des déchets
ménagers.
- Les acteurs clés dans la gestion des déchets et les dé[Link].s
de projets intéressés ont une compréhension commune qu’est-ce
qui l’économie circulaire et comment la mettre en œuvre.

Facteurs clés de - La coordination entre les différents partenaires au niveau de

succès Kasserine et München.
- L’échange technique et partage des expériences entre München et
Kasserine par rapport à l’économie circulaire.
- La communication massive autour de l’action sur les réseaux
sociaux et les journaux électroniques sur les différentes activités
menées.
- L’association de tous les partenaires concernés

Défis et  Défis et contraintes rencontrés :

Contraintes

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
Cette action a permis aux [Link].s et structures de la ville de
Kasserine de se mettre ensemble autour d’activités de formation et de
sensibilisation et de se sentir comme une seule entité pour faire face au
défis de déchets ménager et comment les gérer et en profiter.
Cette série d’activités favorise les relations d’échanges, d’apprentissage
et renforce les liens entre les jeunes, les ménages, les structures
régionales concernées et leur rappelle l’importance de se mettre
ensemble et unifier leurs efforts pour trouver des solutions pour le bien
de la région sur les plans ; environnemental, institutionnel et social. Une
économie circulaire est une solution qui apporte de réponses à ces défis.

- 8
  Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
- Être à l’écoute des [Link].s de la ville et de leurs propositions
d’amélioration et d’innovation au sujet du traitement des déchets
ménager tout en associant l’écosystème correspondant.
- Désigner des vis-à-vis au niveau institutionnel pour observer et
documenter les résultats et impacts de la pratique.
- Encourager la société civile à mener des études et collecter les
statistique et chiffres relatifs aux déchets ménagers.
- Encourager les jeunes développeurs de projet d’innover des projets
dans le domaine de l’économie circulaire.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
transmettre et dupliquer au niveau de toutes les villes tunisiennes.
Une communication doit être faite la présente bonne pratique en tant que
succes story tout en mettant le focus sur les améliorations qui ont eu lieu
suite à l’action.

Témoignage  Green Kasserine:

[Link]

Autres sources  Facebook :

[Link]
E2bgGZ97Ay9UXw2xhzGvN4As9iT5id88sZzrEBQ7b1NUYu8Agl - avec
Photos
 [Link]
zwuH16R2DrDZMKxR7MzjAphLSVzRFdQioSLnzguyB9f5HnQZZtVnKj
xl&id=100064943460135
 [Link]
nWqDL2T7PHNaQFcXTZNsM2FkgwNw7XoqYpdUy8z6AF5UyqJFEl
 [Link]
DWQPA7RdWBZ7P8zEWDGo2LQWntT4RXiManzscRrr1rmdS13ECM
8oH29kl&id=100064943460135

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 9
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE 5

Conférence ELLEvate : Promouvoir les femmes

leaders dans le domaine technologique
Projet : Digital for Jobs
Cluster : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence au

niveau du projet6 :
pratique 1 journée
Mme Rabeb Hamdani
Entreprenariat Féminin Email : [Link]@[Link]
Networking Date
Aout 2022 Chef du projet :
2ème édition : Juin 2023 Mr Henrik Wichman
Email :
[Link]@[Link]

Elément

Couverture  Toutes les régions de la Tunisie

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du projet  Open Minds Project
 Tunisian Startups
 Graine d’entrepreneurs

Bénéficiaires  Femmes travaillant dans le secteur privé dans les domaines

ciblés technologiques
 Étudiantes dans le domaine de la technologie et de l'université
 Participant.e.s au coworking et startups
 Les femmes au gouvernement
 Participant.e.s au programme de mentorat

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Dans toutes les régions, les femmes entrepreneures ont moins accès au
financement que les hommes entrepreneurs.

Objectif - Réunir les principales parties prenantes

- Créer des opportunités de recrutement et de mentorat
- Mise en réseau et création d'un cercle de soutien pour les femmes
dans le domaine de la technologie
- Construire de nouveaux modèles féminins
- Construire un pont entre les Tunisiens à l'étranger et l'écosystème local
- Partager les connaissances

5 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

6 Personne référence au niveau di projet au sujet de la bonne pratique

- 10
Approche / Les invité.e.s à la conférence ont jeté la lumière sur les barrières
méthodologie financières et les difficultés auxquelles les femmes tunisiennes sont
confrontées aujourd'hui. Ils/elles partageront également leurs propres
histoires et expériences alors qu'ils/elles naviguent dans l'écosystème
local et mondial des startups dans leur parcours de croissance.
Les initiatives menées ont été partagées et discutées. Des discussions
sur comment promouvoir des changements d’approches et de visions
qui pourraient faire la différence ont eu lieu.
Cette conférence incorpore les valeurs, les principes et les pratiques
Agile et Scrum. En utilisant des exemples du monde réel et de la théorie,
Les bénéficiaires sont parties avec des outils pratiques.

Résultats atteints &  Résultats actuels et impacts :

Impacts  200 participants
 3 workshops
 1 panel
 3 keynote

Facteurs clés de - La Qualité des speakers, intervenants et participants

succès

Défis et - Période estivale, une grande partie des invités et de la cible était en
Contraintes congé

Durabilité  Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
Rendre cette conférence périodique sur différentes régions de la Tunisie
pour suivre les différents résultats et bâtir dessus.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
transmettre et à dupliquer au niveau d’entrepreneur.e.s [Link].s sur
toutes les régions de la Tunisie.

Autres sources  Note conceptuelle : « Conférence ELLEvate : Promouvoir les femmes

Leaders dans l'espace technologique »

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 11
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE7

Femmes fondatrices - [Link]

Projet : Digital for Jobs
Cluster : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence au

niveau du projet8 :
pratique 01/2023 – 04/2023
Mme Rabeb Hamdani
Entreprenariat Féminin Email : [Link]@[Link]
Digitalisation Date
Networking Mars 2023 Chef du projet :
Mentoring Mr Henrik Wichman
Email :
[Link]@[Link]

Elément

Couverture  Toutes les régions de la Tunisie et l’Afrique

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du projet  She Starts Africa

Bénéficiaires  Femmes souhaitant créer des start-ups ou qui veulent évoluer avec
ciblés leur startup

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

L'incapacité systématique à exploiter le potentiel de croissance des
jeunes talents féminins menace d'aggraver encore les problèmes
économiques et sociaux de la région MEA. Dans cette 4e révolution
industrielle, les économies émergentes doivent saisir l'occasion de ne
pas être laissées pour compte et de ne pas devenir une colonie
numérique : Investir dans le soutien à la croissance et à la pérennité des
entreprises dirigées par des femmes peut offrir la solution aux problèmes
socioéconomiques auxquels la région est confrontée et lui donner une
longueur d'avance sur la concurrence mondiale9. En fait, Il existe une
forte corrélation entre l'écart entre les sexes dans un pays et sa
performance économique, car la parité entre les sexes (en plus d'être un
droit fondamental) est une opportunité économique cruciale10.

7
Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

8
Personne référence au niveau di projet au sujet de la bonne pratique

9
[Link]
[Link]

10
[Link]

- 12
Objectif L'objectif principal de Female Founders est d'augmenter le nombre de
femmes fondatrices/entrepreneurs.
Les objectifs spécifiques des fondatrices sont :
- Soutenir et encadrer le prochain lot d'entreprises innovantes et
évolutives dirigées par des femmes dans une chaîne de valeur
spécifique.
- Mobiliser les structures de soutien en tant que partenaires pour
développer davantage les startups et créer un écosystème local.

Approche / [Link] est une plateforme en ligne (EdTech & Coaching

méthodologie Industry) qui s'adresse aux femmes-fondatrices dans les domaines au
niveau de l'Afrique et le Moyen-Orient. La plateforme se compose de
trois portails principaux ayant chacun un objectif spécifique :
1. Portail du programme pour les femmes fondatrices : Un portail
où les participantes auront accès au calendrier, aux sessions et aux
ressources (vidéos, mentorat, modèles, réseau, outils de
communication). → L'objectif est d'augmenter les ventes, de
réinventer les modèles commerciaux (numériques & durables), et de
former le personnel.
2. Portail Intrapreneuriat : Un portail qui permet aux entreprises de
s'abonner à des sessions de formation et de mentorat à la demande
pour un groupe de leurs employées. → L'objectif est d'augmenter la
productivité, de développer un état d'esprit innovant et de progresser
dans la gestion.
3. Portail communautaire : Un portail qui permet aux membres de la
communauté d'interagir les uns avec les autres, d'écrire des articles,
de demander de l'aide ou de demander des appels avec nos experts
de la communauté. → L'objectif est de construire un réseau mondial
pour partager, collaborer, innover et se soutenir mutuellement.

Cette plateforme offre des ressources, des opportunités et une

communauté aux femmes fondatrices afin de :

- Aider à vendre et/ou à augmenter les ventes : Transformer leurs

processus (comment ils vendent/où/à qui)
- Optimiser leurs opportunités : Réseautage (Comment établir,
maintenir des relations et tirer parti des relations).
- Stratégies de croissance (transformation) : Intégrer les technologies
pour innover, soutenir et étendre (code faible et/ou réinvention).

Résultats atteints & À ce jour et au cours de deux années d'activité (avec un financement
Impacts personnel uniquement et quelques parrainages), le projet a réussi à
former plus de 716 femmes dans différents domaines de
l'entrepreneuriat et du leadership à travers la Tunisie et le continent
grâce à des événements et des programmes en ligne. Le projet a
organisé plus de 50 ateliers, accueilli 8 événements, géré 7 programmes
complets et soutenu 5 startups :
- Les ateliers ont eu un impact sur la vie de plus de 213 jeunes
étudiants, principalement des étudiantes en Tunisie. Le projet a
collaboré avec Hult Prize, Enactus, Junior Entreprise, TIMUN, etc.
- 8 événements qui ont ouvert la conversation sur la place des
femmes dans l'économie, qui ont influencé 130 jeunes hommes et
femmes et partagé les histoires de 20 femmes inspirantes. Ainsi que
6 réunions pour la communauté She Starts Africa.

- 13
 - Le Bootcamp Initiation à l'Entrepreneuriat (Le Labyrinthe) a été lancé
en 7 éditions différentes dans 4 régions et une en ligne et a ciblé les
femmes aspirantes entrepreneurs de 4 pays africains. Le Labyrinthe
a accueilli au total 165 jeunes entrepreneurs en herbe, 31 mentors,
24 coachs, 8 exemples de réussite et 8 partenaires. Les bootcamps
ont eu lieu à Djerba, Sousse, Bizerte et Tunis et s'adressaient à des
jeunes femmes aspirant à l'entreprenariat issues de zones
défavorisées du pays.
- 5 startups ont été accompagnées et soutenues en phase de
démarrage pour les faire passer de l'idée à la préparation d'un
investissement providentiel avec une stratégie complète et un
modèle commercial viable. Dont VSober, ElFood Lab.
- Organiser des rencontres virtuelles et des conseils communautaires
afin d'offrir un soutien émotionnel à la communauté, qui compte plus
de 2800 personnes.
- Proposer également des programmes d'entrepreneuriat de A à Z et
soutenir les entrepreneurs potentiels. Cela a conduit au lancement
de 8 projets, dont 4 sont de futures startups.

Facteurs clés de  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
succès La mise en place d’un outil pratique sous forme d’une plateforme :
La plateforme [Link] consiste principalement en un espace
communautaire pour permettre les connexions et le réseautage, un
espace "livrables et ressources" pour permettre l'avancement du travail,
et un espace "opportunités" pour permettre l'accès aux informations sur
les opportunités existantes.
Le rôle des partenaires : Identifier et sécuriser des partenariats avec
des accélérateurs, des constructeurs d'entreprises et des investisseurs
qui sont prêts à soutenir la progression des diplômés.
Implication des parties prenantes : Les parties prenantes vont des
experts et des mentors aux facilitateurs de l'écosystème qui peuvent
soutenir le participant pendant le programme et plus tard pour sa
croissance.
La formation : Ateliers intensifs et mentorat dans différents domaines
de l'entrepreneuriat, de la gestion et du développement personnel.
Mentorat – Session de mentorat personnalisée pour les besoins de
chaque startup/ créée.
Roadshow - Permettre aux jeunes entreprises de présenter leurs
activités, leurs progrès et leurs besoins actuels à des investisseurs, des
investisseurs providentiels, des accélérateurs et d'autres structures de
soutien.
Suivi en ligne - Aidez les participants à affiner leurs compétences, à
trouver des opportunités et à disposer d'un espace sûr pour leur
développement personnel pendant les 6 mois suivant le programme.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
À la fin du programme, les entrepreneurs seront en mesure de :
- Identifier une stratégie de mise sur le marché
- Redéfinir leurs modèles d'entreprise
- Test et itération
- Effectuez un voyage d'investissement ou d'accélération.
- Disposer d'une feuille de route claire

- 14
 Inculquer une culture entrepreneuriale suivant des étapes et sur des
bases solides.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
Rendre ce processus durable à travers une structure qui y soit dédiée.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
transmettre et à dupliquer au niveau d’entrepreneur.e.s [Link].s sur
toutes les régions de la Tunisie.

Autres sources  Note conceptuelle : « Femmes fondatrices - [Link] »

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 15
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE11

La fête du sport inclusif à Kairouan

Projet : Coopération Décentralisée Maghreb-Allemagne II (KWT II)
Cluster : Bonne gouvernance
GG 1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne de référence au

niveau du projet12 :
pratique 2020 –2024
Mr Philip Jain
Organiser une fête du sport qui Email: [Link]@[Link]
associe [Link].s les jeunes de la Date
région et laisser tomber toutes les Octobre 2022 Chef de Composante:
barrières de l’handicap Mr Philip Jain
Email: [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Gouvernorat de Kairouan

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du  Partenaires politiques (Tunisie) :
projet - Direction Générale des relations extérieures et de la coopération
internationale décentralisée au sein du ministère de l'Intérieur en
Tunisie
- Commune de Kairouan
 La ville de Darmstadt

Bénéficiaires  Les jeunes et [Link].s les habitant.e.s. de Kairouan, notamment aussi les
ciblés personnes portant un handicap.

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Manque d’activités sportives de grande envergure qui associe [Link].s
les jeunes du Kairouan y compris ceux et celles avec des handicapes.

Objectif Organiser une fête du sport qui associe [Link].s les jeunes de la région
et laisser tomber toutes les barrières de l’handicap.

Approche / Suite à des échanges entre les communes de Kairouan et de Darmstadt,

méthodologie une fête de sport inclusif a été organisée au niveau de la commune de
Kairouan, le 1er et 2 octobre 2022.
Le projet KWT II – Coopération Décentralisée Maghreb - Allemagne a
pour vocation d’accompagner et soutenir des partenariats communaux
dans la planification et la mise en œuvre de projets sportifs entre
l’Allemagne et la Tunisie.

11 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

12 Personne référence au niveau di projet au sujet de la bonne pratique

- 16
Résultats atteints & - Une fête de sport inclusif a été organisée à Kairouan les 1 et 2
Impacts octobre 2022. Cette fête a réuni tous types de sports et a été
couronnée par l’organisation d’un marathon qui a ciblé [Link].s les
jeunes de la région dans une logique d’inclusion totale (notamment
les jeunes portant un handicap ont été également encouragé.e.s).

Facteurs clés de - La coordination entre les différents partenaires au niveau des deux
succès communes (Kairouan et Darmstadt)
- La communication massive autour de l’action sur les réseaux
sociaux et les journaux électroniques sur la fête des sports
- L’inclusion de [Link].s les jeunes de la région de Kairouan.
- La visite d’une délégation de Kairouan à Darmstadt en juin 2022 pour
participer à la fête du sport de Darmstadt et d’apprendre de leurs
expériences pour organiser un événement semblable pour
promouvoir l’intégration et renforcer la diversité.

Défis et - Pas de contraintes. La commune de Kairouan était très engagée et

Contraintes très autonome.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
Cette action a permis aux jeunes et aux personnes portant un handicap,
de la région de Kairouan de se mettre ensemble autour d’activités
sportives et de se sentir comme une seule entité malgré les handicaps
et les défis divers.
Outre le sport, cette fête favorisera les échanges entre les jeunes sur
plusieurs autres plans tels que l’entrepreneuriat, etc.
Cette fête favorise les relations d’échanges, d’apprentissage et de loisirs
entre les jeunes et leur rappelle l’importance du sport et surtout de se
mettre ensemble et unifié leurs efforts pour le bien de la région sur les
plans ; institutionnel, social et économique.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
- Être à l’écoute des jeunes de la région et de leurs propositions
d’amélioration et d’innovation au sujet des sports et loisirs au niveau
de la région.
- Leur fournir les moyens nécessaires tout en leur facilitant un accès
direct avec des structures culturelles nationales et internationales.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
transmettre et dupliquer au niveau de toutes les villes tunisiennes.
Une communication doit être faite la présente bonne pratique en tant que
« succes story ».

Témoignage  [Link]
476

Autres sources  Facebook : Préparatifs de la région de Kairouan pour le lancement de la

Fête des Sports (01 et 02 octobre 2022) à la Fontaine des Aghlabides,
en partenariat entre la région de Kairouan et la région allemande de
Darmstadt :

- 17
 [Link]
pmR7d5cPX6jB5sfvc9u9XZow2LzVyitBZBAjXZP2HjDqjChppVRUNAN
sDl avec Photos
 Facebook : Une délégation de la municipalité de Darmstadt a visité les
tentes d'activités de la ville de Kairouan à l'occasion de l'Aïd al-Fitr :
[Link]
T2a7jruVJdPQzBe1ghe5R642hDBrzq56Lt82XqgcAsG7KTrk8bK5Zn9Q
v6l avec Photos

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 18
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE13

Congrès international autour de :

La formation et l’amélioration de la performance du
service public avec intégration de l’aspect genre
Projet : Appui à la Modernisation du Système de Formation et d’Evaluation de la Fonction Publique en Tunisie
Cluster : Bonne gouvernance
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personnes référence au niveau

du projet14 :
pratique 2020 – 2025
Mr Alexander Schwarz
Gender Mainstreaming pour une E-Mail :[Link]@[Link]
meilleure performance du service Date Mme Monia Gastli
public E-Mail : [Link]@[Link]
Mars 2023

Cheffe de projet :
Mme Jasmin Freischlad
E-Mail :[Link]@[Link]

Elément

Couverture Tunisie
géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du projet  Partenaires politiques (Tunisie) : Présidence du gouvernement

Bénéficiaires  Représentants de la fonction publique tunisienne (Haut cadre)

ciblés  Représentants des structures de formation de la fonction publique
(DGFP)
 Représentants d'établissements de formation et d'institutions pilotes
(ENA, ENF, CEFAD, CENAFOP, CNFPCS, DGPCFC)

Contexte La formation pour l’égalité genre au sein du secteur public est un

processus transformatif continu visant à transmettre les connaissances
et les techniques nécessaires pour développer les compétences et
changer les comportements. Elle a pour objectif de créer une fonction
publique inclusive qui s'inscrit profondément dans la réalisation du
Programme de développement durable à l’horizon 2030.
Depuis le 8ème plan de développement (1992-96) et particulièrement en
1995, le genre a été intégré dans les politiques publiques. Par contre,
plusieurs disparités sont encore constatées dans la mise en place
effective de mesures intégrant l’égalité genre au sein des établissement
de formation dédiées aux fonctionnaires publics.
Ces disparités qui se manifestent dans la stratégie de formation et
d'implication des formé.e.s, sont aggravées par les effets des crises

13 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

14 Personne référence au niveau du projet au sujet de la bonne pratique

- 19
 politiques, économiques, financières, sanitaires qui ont un impact
disproportionné sur les femmes.
Comment faire face, par la formation aux disparités hommes-femmes de
plus en plus évolutives et imminentes? Quel rôle pour les structures de
formation dans le secteur public ? Quels outils ?
En se basant sur une double approche, institutionnelle et opérationnelle,
qui consiste à la fois d’assurer la formation et l'évaluation des
performances. La prise en compte des spécificités liées au genre au
niveau de l'évolution dans la carrière est également très importante.

Objectif Etablir un échange autour de l’amélioration de la performance du service

public avec intégration de l’aspect genre

Approche / Les leaders des structures de formation au sein du secteur public ont été
méthodologie invité[Link], par la GIZ, les 8, 9 et 10 novembre 2022, à une table ronde
afin de couvrir des questions multiples relatives aux inégalités, aux
injustices et à l’exclusion fondées sur le genre qui sont observées dans
des contextes diversifiés et changeants. Ils/elles sont invité.e.s à se
questionner au niveau institutionnel pour mieux refléter les aspects
genre à leur niveau avant de les transmettre aux bénéficiaires.
A titre indicatif, les questions suivantes ont été posées :
 Vision et mission : Est-ce qu'elles soulignent clairement
l'engagement pour l'égalité homme-femme et la contribution à la
transformation nécessaire par des formations sensibles au
genre ?
 Management : Est-ce qu'on prévoit une agilité managériale qui
permet d'être proactif dans un écosystème incertain, de
multitudes de crises et dans lesquelles les femmes sont plus
touchées ? Est-ce qu'on est capable de fonctionner en mode
projet pour viser le changement ?
 Une équipe sensible au genre : Est-ce que l'ensemble du
personnel est sensibilisé au genre ? Est-ce que des indicateurs
genre ont été intégrés dans l'évaluation des performances
annuelles du personnel ?
 Digitalisation : Est-ce qu'on a profité suffisamment de la
digitalisation pour favoriser l'innovation dans les programmes ?
Et pour faciliter le recueil des données relatives au genre ?
 Politique de formation : Est-ce que la formation genre est
obligatoire durant les formations initiales et continues ? Est-ce
qu'il existe une certification genre ?
 Planification annuelle : Est-ce que le plan est aligné avec les
orientations/circulaires gouvernementales ? Est-ce qu'un
recensement des besoins en égalité homme-femme est effectué
? Est-ce que les changements recherchés sont articulés et
priorisés en concertation avec les parties prenantes ? Est-ce que
les bonnes pratiques en formation genre sont retenues ?
 Communication : Est-ce que des mesures sont prévues pour
faciliter l'accès aux formations ? (Ex. langues, annonces, lieu,
horaires, sécurité adaptée aux hommes et aux femmes).
 Aménagement des espaces de formation : Est-ce que le
milieu de travail et les locaux de formation sont diversifiés,
inclusifs, habilitants et égalitaires ?

- 20
  Budgétisation : Est-ce qu'une budgétisation sensible au genre
est formulée en reflétant les besoins en ressources, en
programmes et en pratiques pédagogiques ?
L’intégration de la perspective de genre exige une transformation de la
culture des structures de formation à travers la prise de conscience,
l’apprentissage et la construction d'un milieu favorable au changement.

Résultats atteints & La table ronde a permis de statuer sur les différentes approches
Impacts poursuivies au niveau de plusieurs pays y compris, la Tunisie et de
discuter les différentes possibilités pour améliorer la situation actuelle.
Parmi ces propositions pour la Tunisie :
- Mettre en place une politique de formation qui prend en
considération les spécificités des genres tout au long du cursus de
la formation en utilisant des “lunettes genre” qui permettraient de
définir les besoins, les délais, l’évaluation et toutes les composantes
de la formation en fonction du genre.
- Réduire les inégalités entre les genres à travers des formations
exclusives aux femmes pour s’outiller aux postes de décisions et de
direction.
- Promouvoir la formation en tant que levier de changement à travers
des modules en relation avec le genre, de façon permanente comme
a été fait dans l’Ecole nationale d’administration de Tunis qui est
considérée pionnier dans ce domaine.

Facteurs clés de - Présentation et échanges autour des différentes expériences des

succès différents pays
- Collecte des bonnes pratiques et prise en compte des leçons
apprises
- Focus sur les recommandations et propositions d’amélioration

Défis et - Une veille devrait être assurée au-delà de l'intervention de projets

Contraintes d'appui
- L'intervention doit être faite au niveau du management de la qualité,
culture institutionnelle, au niveau des choix des formateurs, les
termes de références, etc..

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social

et environnemental :
Cette action a permis aux bénéficiaires de comprendre l’étendue et
l’impact de l’adoption et mise en pratique de l’approche genre et
d’avoir les outils nécessaires à son intégration au niveau de leurs
activités, plans et approches, en s’inspirant des expériences de
différents pays.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable

à ces trois niveaux :
Refaire cette table ronde en organisant différentes éditions, à tour
de rôle, périodiquement, par pays et par thématique tout en
prévoyant un suivi des recommandations faites pour assurer une
continuité et une traçabilité.
Réflexion, approfondissement et développement de
recommandations à partir des résultats de la table ronde, qui seront
publiées dans le cadre du livre blanc à développer sur le congrès.

- 21
Reproductibilité et Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
changement transmettre et dupliquer au niveau des structures partenaires (mini-
d’échelle tables rondes).

Autres sources Le livre blanc

Experte genre Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-Mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 22
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE15

Prévention aux comportements à risques chez les

jeunes
Projet Appui à la politique jeunesse et participation des jeunes (PJPJ)
Cluster : Bonne gouvernance
GG1

Thème de la bonne Durée du projet : Personne référence au niveau

du projet16 :
pratique 2019 – 2023
Mme Emna Ben Romdhane
Cohésion sociale : prévention aux E-Mail : [Link]@[Link]
comportements à risques chez les Date :
jeunes Cheffe de projet :
Janvier 2023
Mme Adelheid Uhlmann
E-Mail :[Link]@[Link]

Elément

Couverture Grand Tunis, Nabeul, Bizerte, Béja, Sousse, Gabes, Kasserine, Gafsa
géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaire local : Ministère de la Jeunesse et des Sports
 Partenaires locaux : Maisons de jeunes dans les régions citées ci-
dessus

Bénéficiaires  Les jeunes susceptibles d'avoir des comportements à risques

ciblés  Les jeunes "leaders" engagés dans les maisons de jeunes
 Les [Link].s et [Link].s des maisons de jeunes
(cadres de la jeunesse)

Contexte La Tunisie vit une transition politique, économique et sociale qui inclut
des éléments de crise. Un nombre considérable de jeunes vit sous les
conditions socioéconomiques qui ne leur offrent pas les moyens de
développement nécessaires pour prospérer dans la vie.
Limiter ces transgressions est une demande de la société et une
exigence pour tous ceux qui se préoccupent du bien-être des jeunes et
de la cohésion sociale pacifique. Le Ministère de la Jeunesse et des
Sports (MJS) joue un rôle particulier dans ces efforts.
Le travail avec des jeunes qui transgressent les limites dans leurs
comportements à risque est une pratique quotidienne dans beaucoup de
maisons de jeunes. Le concept pédagogique de prévention aux
comportements à risques chez les jeunes est une réponse à la demande
de systématiser et compléter ce qui est pratiqué. De même, le concept
analyse les lacunes des outils qui doivent être comblés. Il se comprend
comme un appui aux [Link].s et [Link].s, qui sont
confronté.e.s aux comportements à risques des jeunes qui fréquentent

15 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

16 Personne référence au niveau du projet au sujet de la bonne pratique

- 23
 les maisons de jeunes. Le concept aimerait contribuer à rendre leur
travail pédagogique plus satisfaisant. De cette manière, le concept vise
à contribuer à :
- Sensibiliser pour les différents comportements à risques visibles
et moins visibles.
- Contribuer à une perception réaliste des comportements à
risques, différente d’une perception alarmiste ou apaisante.
Ce concept se base sur la vision que les jeunes en Tunisie sachent bien
gérer les risques dans un esprit d’estime pour la propre personne, leurs
santés mentales et psychiques ainsi que celles des autres.

Objectif Le concept suit l’objectif que les [Link].s et [Link].s du

MJS se sentent bien capables de renfoncer la capacité des jeunes de
bien gérer les risques.

Approche / - Une prévention effective suit une stratégie, qui analyse les besoins de la
méthodologie population en question à partir de l’état des lieux et formule des objectifs
et mesures prioritaires à prendre selon les moyens et ressources
disponibles.
- Une stratégie de prévention des comportements à risques est comme un
acte de balance entre deux pôles. S’il agit trop tôt, il étouffe l’initiative
des jeunes de prendre des risques nécessaires pour s’expérimenter
dans la vie. S’il agit ou réagit au moment où le comportement à risques
a pris une dimension nuisible aux jeunes et à leur environnement, on ne
peut plus parler de prévention et il faut appliquer une stratégie de
limitation ou appui à la correction.
- La stratégie de prévention des comportements à risques doit se baser
sur une définition réaliste des comportements à risques.
- Elle doit se baser sur une compréhension des causes des
comportements à risques.
- La stratégie doit fournir des options d’agir spécifiques aux différents
types de comportements à risques et offrir des options d’agir dans les
situations ou le comportement à risques n’est pas en encore nuisible.

Résultats actuels & Un outil de prévention aux comportements à risques chez les jeunes a
Impacts été développé par les cadres de la jeunesse en collaboration avec la
GIZ. Il appuie son raisonnement sur le concept de prévention aux
comportements à risques chez les jeunes (concept PCAR), développé
en collaboration avec les [Link].s de la jeunesse, qui oriente le
travail de prévention aux comportements à risques chez les jeunes. Cet
outil est conçu pour être utilisé de différentes manières :
- La première étant durant une journée de développement
personnel pouvant être animée par un.e [Link] ou bien
par un.e jeune leader (jeune engagé.e dans les activités de la
maison de jeunes) encadré par un.e [Link].
- Une situation réelle dans une maison de jeunes nécessite un
dialogue avec les jeunes concernés. Dans ce cas, un ou deux
exercices peuvent aider à aborder le sujet.
- Une activité existante dans une maison de jeunes (un club ou des
colonies de vacances) peut être enrichie par un aspect de
compétences de vie et un certain nombre d’exercices.

- 24
 - Une série de séances sur différentes compétences de vie
destinés à des jeunes vulnérables et qui touchent des besoins
identifiés antérieurement.
 Des [Link] (1 [Link] général.e, 10 [Link].s
principaux et 10 [Link].s formé.e.s, dans le cadre du projet. Ces
[Link].s sont en train de former d'autres [Link].s (des
maisons de jeunes ciblées (maisons de jeunes : Hrairia (Tunis), Hay Hlel
(Tunis), Manouba, Amdoune (Béja), Zarzouna (Bizerte), Dar Chaabane
El Fehri (Nabeul), Hay Ezzouhour (Sousse), Bdoura (Gabes), Hay El
Karma (Kasserine), Metlaoui (Gafsa)) ont été formé.e.s sur l’outil qui
consiste en une série d’exercices ludiques comportant des techniques
qui permettent d’entrer en dialogue avec les jeunes sur des sujets qui
soient personnels ou difficilement abordables.

Facteurs clés de - Une stratégie bien définie et élaborée en partenariat avec le partenaire
succès principal (MJS)
- L’adoption de l’approche Bottom-up dans le développement du concept
et de l'outil
- Une coopération et coordination fluide et réactivité avec les partenaires,
transparence, échange en temps réel tout en rapportant toute anomalie,
à temps
- Une structure de pilotage bien établie, organisée et réactive
- Un processus de changement, clair et documenté, que traversent les
intermédiaires et groupes cibles pour atteindre l’objectif final escompté
- Un apprentissage et une innovation documentés tout au long du
processus de changement
- L’appropriation des outils développés par le partenaire et principalement
les cadres de la jeunesse.
- Un partage et une communication autour de l’outil PCAR et les
conditions de sa duplication (l’outil a été présenté à tous les inspecteurs
des maisons de jeunes et est en cours de traduction avant d'être
infographié et publié sur le site du Ministère dès que prêt.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
L’utilisation de l’outil de PCAR contribue à une meilleure communication
avec les jeunes et permet de mieux comprendre leurs manières de
réfléchir et de réagir. Comme résultat : une éducation précoce sera
menée et aidera à prévenir les éventuels comportements à risques,
notamment ; la violence, les addictions, etc. Cet outil de prévention,
permettra ainsi à atteindre une paix sociale qui est une condition de base
de tout développement.
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
Une communication professionnelle et continue avec la présentation des
histoires de réussite suite à la pratique de l’outil PCAR sont à mener afin
de le valoriser et inciter d’autres maisons de jeunes à l’adopter et le
pratiquer.

Reproductibilité et L’outil PCAR est à propager davantage au niveau de toutes les maisons
changement des jeunes, en se basant sur les résultats qui ont été atteints suite à sa
d’échelle pratique par les maisons de jeunes pilotes.

- 25
Autres sources  Le concept PCAR
 L’outil PCAR

Experte genre Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-Mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 26
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE17

Promotion du talent féminin

Projet : Digital for Reforms
Cluster : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence au niveau

du projet18 :
pratique 2019 -2025
Mme Rabeb Hamdani
Promotion de l’emploi des femmes E-Mail :[Link]@[Link]
dans les filières STIM Date
Mars 2023 Chef de projet :
Mr. Henrik Wichmann
E-Mail :[Link]@[Link]

Elément

Couverture Grand Tunis

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ à travers le projet
du projet «Promotion de l'emploi de jeunes femmes par la gestion de la diversité
de genre de l'entreprise dans la région MENA» et le projet « Digital for
Jobs » avec le soutien de l'initiative spéciale formation et emploi –
« Invest for jobs » dans le cadre du Centre de Transformation Digitale
Tunisie
 Partenaires politiques (Tunisie) : Ministère de l’Enseignement Supérieur
et de la Recherche Scientifique à travers les centres de carrière et
certification des compétences 4C EPT, 4C ENSTAB, 4C ENIT, 4C
INSAT, 4C TBS, Smart Tunisia
 Les entreprises partenaires : Bosch, Global, Deloitte, Ernst & Young,
OneTech, GFI Software, Orange, HP Inc. Tunisie Vermeg, Wevioo

Bénéficiaires  40 jeunes femmes à fort potentiel, étudiantes dans les filières STIM
ciblés (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques) et Management

Contexte Le programme vise à renforcer le vivier des talents pour les entreprises
du secteur privé en Tunisie.
40 jeunes femmes à fort potentiel, étudiantes dans les filières STIM
(Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques) et
Management, suivent en parallèle de leur avant dernière année
universitaire un programme de développement de carrière de pointe.
L'approche est inspirée de la plateforme internationale de carrière
Femtec, créée en 2001 par l'EAF Berlin et l'Université Technique de
Berlin, dans le but de promouvoir les talents féminins et de développer
un réseau dynamique entre l'économie, la recherche et les étudiantes
issues de filières STIM.

17 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

18 Personne référence au niveau di projet au sujet de la bonne pratique

- 27
Objectif Préparer les jeunes étudiantes à occuper des postes de management
dans le futur

Approche / Contenu du programme

méthodologie Un groupe de 40 jeunes femmes suit en parallèle au cursus
universitaire, de novembre 2020 jusqu'à novembre 2021, suivant un
programme constitué de trois axes :
a. Développement personnel et acquisition de compétences, avec un
focus sur :
- Définition des objectifs et marketing de soi
- Compétences en entreprise
- Force de négociation
- Intelligence sociale
- Diversité et genre
b. Réseautage professionnel, avec un focus sur :
- Le renforcement des capacités au réseautage professionnel
- Différents formats de réseautage
c. Immersion en entreprise, avec un focus sur :
- La découverte du monde de l’entreprise
- La richesse des opportunités professionnelles
- Les possibilités d’évolution dans le secteur privé
La sélection des talents
a. Phase de pré-sélection :
- La performance académique
- Une vidéo de motivation décrivant les activités extra-
universitaires et la motivation pour une carrière en entreprise
- Le curriculum Vitae
b. Phase de sélection : au niveau de la quelle, les candidates ont été
soumises à des épreuves variées telles que :
- Une interview structurée
- Un exercice de présentation autour de leurs motivations de
parcours
- Un exercice de groupe

Le groupe des é[Link].s a été constitué par des

représentant.e.s des 4 C, des entreprises partenaires après une
formation à la méthodologie des assessments centers.

Résultats atteints & Une grande partie des participantes occupent des postes dans des
Impacts entreprises privées en Tunisie et à l’étranger et une partie ont choisie de
continuer leur étude de recherche.

Facteurs clés de - La coordination entre les différents partenaires au niveau de toutes

succès activités d’épreuves, de formation, etc.
- La communication massive autour de ce programme de formation et de
développement des compétences et l’adoption de la démarche
participative entre les différents partenaires, des côtés de l’université et
de l’entreprise.
- Le choix des thématiques de formation complémentaires et la
complémentarité des rôles des différents partenaires.
- Des ateliers de formation en ligne, pointus et interactifs avec, à l’appui,
des pratiques et outils, au quotidien, pour bien démarrer et
mener à bien sa carrière professionnelle.

- 28
Défis et  Les périodes peak de corona durant tout le programme nous a poussé à
Contraintes adapter le contenu.

Durabilité Cette pratique a été conçu avec différents partenaires, surtout

universitaires et académiques, ce qui a permis de mettre en épreuve les
connaissances et compétences acquises face à de grandes entreprises
multinationales de renommée ce qui permet de rapprocher l’académique
à la pratique au niveau de l’entreprise. Ce rapprochement est en lui-
même un apprentissage qui a laissé des empreintes au niveau des deux
rives (université et entreprise). Cet apprentissage, sur le tas, sera
durable au niveau institutionnel et impactera forcément les bénéficiaires
qui ont gagné de ce rapprochement, des outils qui leur sont
indispensables dans leur passage à la vie professionnelle.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
- Garder une traçabilité, surtout, au niveau des 4C, au sujet de cette
expérience pilote et suivre de près l’évolution de carrière des
bénéficiaires pour ajuster leurs interventions et apporter l’appui
nécessaire demandé.
- Garder le contact entre les entreprises et les universités impliquées
dans cette expérience pour en faire une culture et systématiser
l’appui qui a été fourni aux étudiant.e.s.
- Sensibiliser les étudiant.e.s à la nécessité d’avoir des activités extra-
universitaires et un CV qui soit prêt pour toute opportunité qui
pourrait se présenter.

Reproductibilité et - Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
changement transmettre et dupliquer au niveau de tous les 4C au niveau de toutes
d’échelle les universités.
- Nouer des relations durables et permanentes avec les entreprises tout
en étant à l’écoute de leurs besoins en personnel et assurer des
formations – cursus pour répondre à ces besoins au niveau des
universités.

Autres sources Fiche: Promoting Female Talent

Experte genre Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-Mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 29
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE19

Réseau des Femmes Élues Municipales

Initiative pour le développement municipal (Initiative spéciale MENA)
Cluster : Bonne gouvernance
Marqueur GG1

Thème de la Bonne Durée du Personne référence au

niveau du projet :
Pratique projet Mme Marwa Ben Rejeb
Participation politique des femmes 2015 – 2023 Email : marwa.ben2@[Link]
Date Mme Dhouha Hamdi
Juin 2023 Email :
[Link]@[Link]
Chef du projet :
Mr Philipp Schwoerer
Email :
[Link]@[Link]

Elément

Couverture  Gouvernorats de Djerba, Gafsa, Kairouan, Tabarka,

géographique Hammamet et Tunis

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
prenantes du  Partenaires politiques (Tunisie):
projet - Direction Générale des relations extérieures et de la
coopération internationale décentralisée au sein du
Ministère de l'Intérieur en Tunisie
- Fédération Nationale des Communes Tunisiennes
(FNCT)
 Centre International de Développement pour la Gouvernance
Locale Innovante (CILG-VNG International) sous l’égide du
projet « programme pour une leadership municipal inclusif

Bénéficiaires  Les femmes élues municipales

ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

La Tunisie a misé sur la nécessité de l’inclusion et de
l’autonomisation complète des femmes, en application des
dispositions de la Constitution tunisienne de 2014 (l’article 46
de la Constitution de 2014 portant sur l’égalité des chances
entre la femme et l’homme pour assumer les différentes
responsabilités) et le Code des Collectivités Locales de 2018
(article 210 portant sur la formation d’une commission
permanente pour l’égalité entre les personnes et l’égalité des
chances entre les sexes au sein des conseils municipaux).
La Tunisie a fait des progrès importants pour la réduction des
inégalités entre les femmes et les hommes et la lutte contre
la discrimination à l’encontre des femmes.

19 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 30
Il est incontestable que les femmes tunisiennes ont joué un
rôle important dans le processus de la transition
démocratique. Néanmoins, le chemin vers l’égalité est
difficile, cette évolution semble connaître divers obstacles en
raison de la domination masculine et de la défaillance de
certains acteurs dans la garantie de l’égalité des chances
entre les femmes et les hommes, y compris dans la vie
publique locale.
Malgré l’intégration de la parité horizontale et verticale dans
la loi électorale relative aux municipalités, l’égalité entre les
femmes et les hommes, en termes de représentativité n’a pas
été atteinte pour ce qui est des maires, par contre, on compte
47% de femmes au sein des Conseils Municipaux, ce qui
constitue une avancée historique, susceptible d’infléchir
positivement les choses même si aujourd’hui, nombre d’élues
locales rencontrent diverses difficultés dans l’exercice de
leurs fonctions. D’où l’importance de constituer un réseau des
femmes élues, en tant qu’espace d’échanges et de
coopération entre ces femmes impliquées dans la gestion
des affaires locales.
C’est dans ce cadre que la Fédération Nationale des Villes
Tunisiennes (FNVT), en partenariat avec le Centre
International de Développement pour la Gouvernance Locale
Innovante (CILG-VNG International) sous l’égide du projet «
programme pour une leadership municipal inclusif » , la
coopération allemande GIZ dans le cadre du projet « Initiative
pour le Développement Municipal », cherche à accroitre
l’influence des femmes élues dans leurs communes pour
contrer la marginalisation des femmes dans la gestion des
affaires locales. Pour ce faire, la FNVT et ses partenaires
soutiendront les femmes élues à travers la création d’un
espace de rencontre, d’échange et de formation, et ce sous
la forme d’actions de réseautage, notamment « d’un Réseau
des Femmes Élues Municipales ».
Les objectifs fédérateurs principaux - le renforcement des
capacités des conseillères municipales en matière de
gouvernance locale, afin qu’elles puissent être des membres
actives dans leur conseil respectif. Pour cette dimension, les
élues ont évoqué le problème de désistement et de
démission (de facto) de certains membres des activités au
sein de leur conseil, faute de savoir-faire administratif et de
rôle actif. Dans ce sens, les conseillères municipales ont senti
le besoin d’avoir un espace leur permettant d’échanger leurs
expériences, leur savoir-faire ainsi que d’avoir accès à des
programmes d’appui et de renforcement de capacité en
matière de gouvernance locale. De ce fait, le plan d’action du
RFEM tel que décrit dans sa charte s’articule autour de trois
objectifs (axes) principaux : - Faire réussir la transition
démocratique (Constitution de Janvier 2014), - Mettre en
place et faire réussir la collectivité locale (Code des
collectivités locales), - Renforcer la présence de la femme
(une présence paritaire dans les conseils municipaux) et de
son rôle (accès aux cercles de décisions dans les conseils
municipaux) dans la gestion des affaires locales (appui), La
création du réseau, suite à l’initiative de la FNCT, vient
répondre à un besoin réel exprimé explicitement par les élues

- 31
 locales à maintes reprises. Le besoin d’une telle structure a
été notamment l’un des résultats d’une étude sur la situation
des élues municipales effectuée par le projet PLMI.

Objectif Créer un espace de dialogue, d'échange d'expériences et de

formation, selon les priorités fixées par les femmes élues. 2.
Permettre aux femmes élues de maitriser les mécanismes de
travail locaux et d’être actives dans le Conseil municipal élu.
3. Faciliter l’échange d'expériences et d’expertises au sein du
Réseau entre les élues elles-mêmes et avec des expertes
femmes dans différents domaines au niveau local. 4.
Permettre aux femmes élues de mener et de bien gérer des
campagnes de sensibilisation et de défendre, dans le cadre
du Réseau, les questions communes aux femmes. 5.
Renforcer les municipalités avec des programmes répondant
aux besoins des femmes en situation précaire pour leur
assurer une vie décente. 6. Autonomiser les femmes élues
grâce à des mécanismes de communication, de dialogue et
de persuasion. Réseau des Femmes Elues Municipales
Evaluation 11 7. Lutter contre toutes les formes de violence
à l'égard des femmes élues au niveau local, notamment
contre les violences politiques basées sur la discrimination de
genre. 8. Soutenir toutes les manifestations relatives à
l'élimination de la violence à l'égard des femmes, au niveau
local, national et international. 9. Assurer la pérennité du
Réseau et développer ses mécanismes de travail dans tous
les cycles électoraux au niveau local. 10. Renforcer les
capacités des femmes élues pour occuper des postes de
décision dans tous les domaines aux niveaux local, national,
régional et international. 11. Constituer une base de données
de compétences féminines dans les diverses disciplines et
domaines et les soutenir pour accéder aux postes de
responsabilité. 12. Communiquer avec les décideurs au
niveau des pouvoirs exécutif et législatif afin de renforcer le
rôle des femmes élues pour faire évoluer les politiques et
consolider les droits des femmes. 13. Œuvrer pour le
rayonnement du Réseau sur son environnement et l’adosser
à la société civile pour le renforcer et l'accompagner en vue
d’atteindre ses objectifs. 14. Promouvoir la coopération et la
communication avec des expériences comparatives, aux
niveaux régional et international, disposant d’une expertise
en matière de Réseaux de femmes élues.

- 32
 Approche /
Six ateliers régionaux sous forme de focus groups, facilités par des
méthodologie
expertes et ont été organisés comme suit :
L’objectif de ces ateliers est de discuter, d’une manière Participative,
la meilleure solution pour accroitre l’influence des femmes élues dans
leurs communes et développer ainsi le leadership féminin à l’échelle
locale. Les femmes doivent réagir ensemble et d’une façon sure,
influente et solidaire pour s’imposer sur la scène publique.

Lieux des Gouvernorats concernés Nb des

ateliers particip
antes

Djerba Mednine, Tatouine , Sfax,Gabès, 18

Gafsa Gafsa, Kasserine, Sidi Bouzid, Kebilli , 38

Tozeur

Kairouan Kairouan, Mahdia, Zaghouan, Siliana 24

Tabarka Béjà, Jendouba, Kef, Bizerte 16

Tunis Tunis, Ben Arous, Ariana, Manouba et 25

Sousse

Hammamet Nabeul et Monastir 19

Total 140

Résultats - Un réseau des femmes élues a été créé. Ses Les

atteints & objectifs principaux sont :
Impacts  le renforcement du leadership féminin dans le
processus de prise de décision à l’échelle locale.
 la création d’un environnement favorable aux
élues dans la pratique et la gestion des affaires
locales
 L’émergence d’une classe politique de femmes
leaders capables de s’engager dans le domaine
de la politique, de la prise de décision et
d’influencer les politiques publiques.

Facteurs clés - La coordination entre les différents partenaires

de succès - La communication massive autour de l’action sur les
réseaux sociaux et les journaux électroniques
- Les actions de formation et de coaching dont les femmes
ont bénéficié pour un meilleur fonctionnement du réseau.

Défis et En matière de communication interne et externe:

Contraintes - Certaines rapportrices de réunions ne rendent pas les PV
de réunions lorsqu’on est désignée.
- Dans plusieurs cas, certains membres interviennent dans
des réunions, et perturbent leur déroulement, sans même

- 33
 avoir lu au préalable les PV des réunions antérieures en
relation avec les points discutés.
-Le réseau n’est pas encore doté d’un système fiable
d’échange d’information entre ses membres, lequel système
favorisera une interaction constructive et favorisant le
transfert d’expériences.
La divergence dans les obédiences politiques entre
certaines élues a été un frein au développement du
réseau durant ces deux années d’existence
La structuration interne au démarrage du réseau (la
gouvernance du réseau tel que : élection pour avoir un
bureau directeur, les commissions, etc.. )

Durabilité Cette action a permis aux femmes élues de bénéficier d’un

espace d’échange avec des formations et un coaching sur-
mesure. Cette action permet une meilleure contribution des
femmes au développement de leurs communautés et régions
sur tous les plans.
La pertinence de la création du RFEM par rapport au contexte
social et politique est aussi clairement confirmée. En effet, la
présence des femmes dans les conseils locaux à un taux de
représentativité de 47% dans les élections municipales de
2018, et les difficultés qu’ont rencontrées ces élues dans
l’exercice de leurs responsabilités au sein des conseils
municipaux, a rendu la création d’une structure traitant des
problèmes spécifiques de ces élues un besoin évident. Cette
structure vise à permettre aux femmes élues locales de
s’organiser et de fédérer leurs efforts afin de produire des
synergies pour faire face aux défis inhérents à leurs mission
et responsabilités envers leurs électeurs. Certaines élues
locales manquent d’expérience politique confirmée et de
savoir-faire administratif et procédural dans la gestion locale.
La création du Réseau des Femmes Elues Municipales a été
amorcée par la FNCT en Mars 2020, dans une optique
stratégique générale. En effet, la FNCT vise à se doter d’un
ensemble de réseaux thématiques sous son égide, afin
d’accéder à une information synthétique sur les problèmes et
les défis auxquels fait face l’action municipale. Ces réseaux
ont un double objectif : (i) Créer des synergies en termes
d’échanges de compétences et de savoir-faire (ii) éclairer sur
les problèmes et les défis entravant une action municipale
efficace et efficiente.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit

durable à ces trois niveaux :
- La connexion et coordination entre les femmes élues
- Le suivi des besoins qui vont émaner des personnes
concernées
- Le traitement des exigences des femmes membres du
réseau et les orienter et accompagner pour une meilleure
concrétisation
- La synchronisation et coordination des évènements
proposés par les membres
- L’appui technique à travers le réseau de contacts et de
partenaire de la FNVT

- 34
 - La mise en place, en commun accord avec les membres,
d’un agenda qui comporte les différents activités et
évènements du réseau
- La mise en place de critères d’évaluation et de suivi du
travail du réseau avec une marge de manœuvre pour des
changements qui pourraient survenir et une gestion des
risques

Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à

ancrer, à transmettre et dupliquer pour inclure toutes les
Reproductibilité femmes élues au niveau de tous les gouvernorats.
et changement Une communication doit être faite sur l’expérience du réseau,
d’échelle les actions menées ainsi que les impacts sur les femmes
élues membres.

Autres sources  Facebook : Fédération Nationale des Communes

Tunisiennes - FNCT - Accueil | Facebook

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe E-mail: [Link]@[Link]
mandatée par
la GIZ pour la
collecte et
mise en fiches
des bonnes
pratiques

- 35
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE20

Forum des Femmes leaders dans le secteur de

l’Energie
Projet « Secrétariat du Partenariat Tuniso-Allemand de l'Energie » en collaboration avec le projet « Appui à une Transition
Energétique Tunisienne Accélérée (TETA) »
Cluster : Climat et énergie
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence

pratique 2012 – 2023 au niveau du projet :
Genre et Energie Mme Zeineb Mghirbi
L’intégration du genre dans le Date Email : [Link]@[Link]
secteur de l’Energie Janvier 2023
Chef du projet :
Mr Máté Heisz
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Toute la Tunisie

géographique

Partenaires/  Coopération Allemande : BMWK ;

Parties prenantes  Ministères : Ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Energie, Ministère
de l'Emploi et de la Formation Professionnelle ;
 Institutions : ANME, STEG, STIR, SOTULUB, SNDP – AGIL, CDC ;
 Société civile : Journalistes, réseau GWNET en Tunisie, ATMEC,
EEER/ISET Ksar Helal ;
 GIZ : Cluster Energie et Climat, Groupe Genre de la GIZ Tunisie, Projet
Global de Partenariats Bilatéraux de l’énergie,

Bénéficiaires  Les femmes dans le secteur de l’énergie, en Tunisie.

ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

En 2020, la Tunisie était classée 4ième en termes de diversité du genre
dans la région MENA, et ce, selon le rapport « Global Gender Gap ». En
outre, elle est dotée d’un cadre règlementaire et institutionnel favorisant
l’égalité des chances Homme/Femme. Néanmoins, des contraintes
institutionnelles, sociétales voire personnelles limitent encore un rôle des
femmes dans les secteurs d’activités économiques, compatibles avec
leur poids dans la population, d’une part, et dans la présence dans la
formation universitaire, d’autre part. En particulier, le secteur de l’énergie
et du climat, à l’instar de plusieurs autres secteurs en Tunisie, présente
encore des disparités liées au genre aussi bien au niveau de l'accès à
des emplois et domaines opérationnels qu'au niveau de la faible
présence féminine dans les postes de décision. Une évaluation de la
situation de référence relative à la participation féminine dans les
entreprises privées du secteur, a été réalisée en 2019. Cette analyse a
permis de révéler qu’uniquement 28% du capital humain du secteur sont

20
Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 36
 des femmes contre une présence de plus que 58% parmi les diplômés
de l’enseignement supérieur. Ce constat de faible participation dans le
secteur est d’autant plus accentué pour l’accès à des métiers techniques
où le taux n’est que de 22% et aussi au niveau des postes de direction
où la participation féminine n’est que 6%, d’où l’idée que les femmes se
heurtent au plafond de verre, se manifeste. Une façon de briser ce
plafond de verre est d’assurer une meilleure intégration des
femmes/filles au secteur à travers l’accès à des emplois, la rétention et
l’évolution de carrière mais aussi à travers la visibilité des femmes
réussies en tant que, actrices de changement et en tant que capital
humain contribuant au développement du secteur. Dans ce contexte, le
ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Energie (MIME) conjointement
avec la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
GmbH, et en partenariat avec l’Agence Nationale pour la Maitrise de
l’Energie (ANME) et la Société Tunisienne de l’Electricité et du Gaz
(STEG), coorganisent la première édition du Forum des Femmes
Leaders du secteur de l’Energie.

Objectif Le forum a pour objectif d’honorer les expériences réussies des femmes
leaders en énergie opérantes dans le secteur public, privé et dans la
société civile et de mettre en exergue, également, les initiatives
entreprises pour renforcer le rôle de la femme dans le secteur, les
challenges auxquels les femmes font face ainsi que les nouvelles
compétences requises pour avancer leurs rôles dans le secteur
d’énergie. Le forum tendra également à créer un espace d’échange et
de partage entre les femmes tunisiennes et les femmes à l’échelle
internationale, en tant que « Role Models », autour des approches
innovantes permettant de promouvoir les carrières des femmes. Cette
initiative présente également une occasion pour communiquer autour
des statistiques relatives à la présence féminine dans le secteur,
sensibiliser les acteurs clés par rapport à l’importance de la diversité du
genre et aussi pour assurer la visibilité des initiatives déjà engagées
dans le secteur de l’énergie et du climat. [Link].s de la société civile,
partenaires clés des secteurs public et privé, Femmes et Hommes du
secteur et des secteurs connexes des deux rives nord et sud,
engageons-nous pour un développement économique plus inclusif du
secteur de l’énergie et du climat, collaborons ensemble en faveur de la
diversité.

Approche / Le forum a eu lieu le 08 septembre 2022 en format semi-virtuel. Ont été

méthodologie présent.e.s dans la salle, 70 participant.e.s faisant parties des
[Link].s sus-indiqué.e.s (Voir partie partenaires/ parties prenantes
clés). La participation des femmes internationales a été via une visio-
conférence. Le forum a démarré avec un cadrage de l’équipe projet de
l’objectif de l’événement et des parties y afférentes ainsi que la
présentation des statistiques et chiffres clés relatifs à la situation de la
femme dans le secteur. Ensuite, les femmes tunisiennes leaders du
secteur de l’énergie ont présenté les initiatives entreprises par le secteur
public, privé et la société civile pour renforcer la participation féminine
dans le secteur, d’une part, et les challenges ainsi que les réussites,
d’autres part.
La deuxième partie du forum a porté sur les expériences internationales
réussies en termes d’intégration de la diversité du genre, de
renforcement de carrières des femmes ainsi que des compétences
requises permettant une meilleure intégration des femmes dans le
secteur.

- 37
 Le forum a inclus également une pause musicale afin d’honorer les
expériences des femmes leaders dans une ambiance festive et
conviviale.
A la fin, le forum a été clôturé avec un déjeuner de networking pour
favoriser les synergies.

Résultats atteints & - Des coopérations entre des acteurs clés du secteur de
Impacts l’énergie se sont créées, et ce, portant sur l’appui à la stratégie
d’une entreprise du secteur pour avancer la transition
énergétique et de renforcement de capacités de ses référents
techniques sur les énergies renouvelables, l’efficacité
énergétique et l’hydrogène vert.

Facteurs clés de - Une coopération et coordination fluide entre les différents acteurs et
succès partenaires du projet ;
- La fixation d’objectifs clairs du forum et du format adéquat pour
l’atteinte des résultats escomptés ;
- Collaboration Homme/Femme pour la préparation de l’agenda du
forum ;
- Une mise en réseau qui a permis d’apprendre des expériences de
[Link].s les intervenant.e.s ;
- La combinaison entre expériences nationales et internationales était
parfaite.

Défis et - La présence des officiels haut niveau à l’ouverture était un vrai défi,
Contraintes et ce, vu les engagements professionnels toujours imprévus ;
- La non-visibilité par rapport à l’importance des thématiques pour la
cible et sur leur volonté de s’y rendre était un défi en termes
d’organisation et de modalités logistiques.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
Cette pratique a permis aux structures partenaires de se mettre
ensemble autour d’objectifs et d’actions communes, échanger et initier
une culture qui permettra de s’inscrire dans une logique de renforcement
continu du rôle de la femme dans le secteur, et ce, au travers
l’organisation des différents formats d’échanges et de networking.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
A de tel forum, doivent se rajouter des mécanismes de suivi qui
permettront une mesure précise des résultats tels que combien de mises
en relation/ partenariats ont été conclus. Également, des fiches
d’évaluations devraient être distribuées afin de collecter les avis des
participant.e.s et prendre en compte leurs suggestions et avis lors de
prochains événements et forums.
Une communication professionnelle et continue avec la présentation et
le partage des histoires de réussites et des résultats sont à mener afin
de contribuer à la durabilité de cette activité et encourager davantage les
femmes bénéficiaires pour mentorer d’autres femmes et valoriser leurs
acquis (femmes ambassadrices de l’énergie, etc.) et améliorer leur
représentativité dans le secteur de l’énergie.

- 38
Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique
changement durable et reproductible :
d’échelle Il s’agit d’une pratique qui pourrait être dupliquée dans plusieurs régions
de la Tunisie, en prenant en compte, les spécificités des régions et les
besoins des femmes. Suite à cette duplication, d’autres femmes ancrent
leur présence sur le marché de l’énergie et contribuent à la création de
de nouvelles PME, deviennent une force de proposition, occupent plus
des postes clé de décision et contribuent au développement du marché.

Témoignage  La vidéo récap de l’événement porte sur des témoignages des acteurs
du secteur de l’énergie portant sur le renforcement de la présence
féminine dans le secteur en Tunisie : (170) Les femmes leaders dans le
secteur de l'énergie - YouTube

Autres sources  Programme du Forum

 Rapport de presse du forum

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 39
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE21

Renforcement de la présence féminine dans le

secteur de l’énergie et du climat en Tunisie
Elaboration d’un plan d’actions genre
Projet « Secrétariat du Partenariat Tuniso-Allemand de l'Energie »
Cluster : Climat et énergie
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence

pratique 2012 – 2023 au niveau du projet :
Genre et Energie Mme Zeineb Mghirbi
Institutionnalisation du genre dans Date Email : [Link]@[Link]
le secteur de l’Energie Janvier 2023
Chef du projet :
Mr Máté Heisz
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Toute la Tunisie

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : le Ministère fédéral de l'Economie et de la

Parties prenantes Protection du Climat (BMWK)
 Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaire technique local : Ministère de l’Industrie, des Mines et de
l’Energie (MIEM)

Bénéficiaires  Les femmes (et les hommes) dans le secteur de l’énergie, en Tunisie.
ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Selon le rapport du Global Gender Gap de l’année 2020, la Tunisie a
atteint le 4ème rang en termes de parité entre les sexes dans la région
MENA. Et ce, grâce aux progrès qui ont été réalisés depuis
l'indépendance de la Tunisie. En effet, des lois ont été promulguées pour
faire avancer l'égalité des sexes et le droit des femmes.
En outre, plusieurs initiatives ont été menées par la communauté civile
jusqu'à présent pour apporter un changement précieux et renforcer le
rôle des femmes.
Malgré tous ces progrès, de nombreux défis subsistent. En effet, malgré
le nombre total élevé de femmes diplômées dans le secteur de l'énergie
et de l'environnement, leur présence dans la vie professionnelle reste
limitée à 28% avec une forte concentration sur les postes administratifs.
Elles continuent à être sous-représentées aux postes techniques et de
direction ainsi qu'aux niveaux politiques élevés.

Dans ce contexte, le Secrétariat du Partenariat Tuniso-Allemand de

l’énergie, mis en œuvre par la GIZ et mandaté par le Ministère de

21 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 40
 l'Industrie, des Mines et de l’Energie (MIME) conjointement avec le
Ministère fédéral de l'Economie et de la Protection du Climat (BMWK), a
décidé de réaliser un Plan d'Action Genre pour promouvoir le rôle des
femmes dans le secteur de l’énergie et renforcer leur présence.

Objectif Mettre en place un plan d’actions genre afin de renforcer la présence

féminine dans le secteur de l’énergie et du climat en Tunisie. Ledit plan
d’actions couvre la société civile, les secteurs public et privé ainsi que
la formation professionnelle, et ce, au travers 5 objectifs clés et 14
actions identifiées.

Approche / En se basant sur la documentation existante relative au genre dans le

méthodologie secteur de l’énergie détaillant l’état des lieux de la situation de la
femme dans le secteur de l’énergie et les défis auxquels elle fait face
ainsi que sur des interviews avec un échantillon des femmes leaders
faisant partie de différents sous-secteurs (Energies renouvelables,
efficacité énergétique et changement climatique…etc.), un plan d’action
genre a été développé. Ce plan d’action inclus cinq objectifs principaux.
Pour chaque objectif un certain nombre d’actions a été programmé.
Lesdits objectifs sont les suivants :
Développer la connaissance et la prise de conscience en matière
d’économie d’énergie et de prévention des risques climatiques en
appuyant les efforts de la société civile représentée par les réseaux des
femmes et en renforçant leurs connaissances.

Résultats atteints & - Ledit plan d’action était discuté avec les partenaires clés du
Impacts projet, notamment le MIME, l’Agence Nationale pour la
Maitrise de l’Energie (ANME) et la Société Tunisienne
d’Electricité et du Gaz (STEG).
- 6 fiches projets relatives à 6 actions de renforcement de
capacité, à mettre en place, par les 3 institutions, sont en cours
d’élaboration. Lesdites fiches projets serviront comme base
d’exécution et de suivi desdites actions.

Facteurs clés de - La revue de la base documentaire relative au genre dans le secteur

succès de l’énergie a permis de capitaliser les efforts de tous les acteurs en
termes de genre, et ce, dans un seul plan d’actions ;
- L’élaboration d’une base de données des femmes leaders dans le
secteur de l’énergie et échanger avec un échantillon représentatif
pour collecter les avis et leur retour d’expériences par rapport aux
défis auxquelles les femmes font face ;
- Une étroite coopération et discussion avec les acteurs clés et les
partenaires du projet concernant le plan d’action établi ainsi que les
actions à mettre en œuvre par les 3 institutions.

Défis et - La mise en œuvre des actions identifiées par les partenaires du

Contraintes projet (MIME, ANME et STEG) requiert un suivi étroit afin de garantir
leur appropriation desdites actions.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
- Cette pratique a permis aux structures partenaires de se mettre en
question autour d’objectifs et d’actions à mettre en places pour

- 41
 renforcer davantage la présence féminie dans le secteur de l’énergie
ainsi que en interne au sein des institutions publiques.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
A ce plan d’actions, doivent se rajouter des indicateurs de suivi qui
permettront une mesure précise de l’état d’avancement et de l’atteinte
des différents objectifs.
Une communication professionnelle et continue avec la présentation et
le partage des histoires de réussites et des résultats sont à mener afin
de contribuer à la durabilité de cette activité et encourager davantage les
femmes et institutions bénéficiaires à renforcer davantage la présence
féminie dans le secteur.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Un tel plan d’actions doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer
et transmettre. Il s’agit d’une pratique qui pourrait être dupliquée dans
plusieurs sous-secteurs de l’énergie, les institutions publiques y
afférentes ainsi que le secteur privé.

Autres sources  Une présentation PPT : « Renforcement de la présence féminine dans

le secteur de l’énergie et du climat en Tunisie - Présentation du plan
d’actions genre établi (Réunion mensuelle – Groupe Genre - 26 Janvier
2022) »
 "L'autonomisation des femmes dans le secteur de |
([Link])

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 42
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE22

Déjeuners d’échanges des femmes tunisiennes du

réseau GWNET
Projet « Secrétariat du Partenariat Tuniso-Allemand de l’Energie »
Cluster : Climat et énergie
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence

pratique 2012 – 2023 au niveau du projet :
Genre et Energie Mme Zeineb Mghirbi
Networking Date Email : [Link]@[Link]
Programme de Mentorat au profil Janvier 2023
de femmes actives dans le secteur
Chef du projet :
de l’Energie
Mr Máté Heisz
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Toute la Tunisie

géographique

Partenaires/  Le réseau mondial des femmes pour la transition énergétique « Global

Parties prenantes Women’s Network for the Energy Transition (GWNET) »
 Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
GmbH », au nom du Ministère fédéral allemand de l’Economie et de la
Protection du Climat (BMWK).

Bénéficiaires  Les femmes tunisiennes dans le secteur de l’énergie faisant partie du

ciblés réseau GWNET et de son programme de mentorat.

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

En 2020, la Tunisie était classée 4ième en termes de diversité du genre
dans la région MENA, et ce, selon le rapport « Global Gender Gap ». En
outre, elle est dotée d’un cadre règlementaire et institutionnel favorisant
l’égalité des chances Homme/Femme. Néanmoins, des contraintes
institutionnelles, sociétales voire personnelles limitent encore le rôle des
femmes dans les secteurs d’activités économiques, compatibles avec
leur poids dans la population, d’une part, et dans la présence dans la
formation universitaire, d’autre part. En particulier, le secteur de l’énergie
et du climat, à l’instar de plusieurs autres secteurs en Tunisie, présente
encore des disparités liées au genre aussi bien au niveau de l'accès à
des emplois et domaines opérationnels qu'au niveau de la faible
présence féminine dans les postes de décision. Une évaluation de la
situation de référence relative à la participation féminine dans les
entreprises privées du secteur, a été réalisée en 2019. Cette analyse a
permis de révéler qu’uniquement 28% du capital humain du secteur sont
des femmes contre une présence de plus que 58% parmi les diplômés
de l’enseignement supérieur. Ce constat de faible participation dans le
secteur est d’autant plus accentué pour l’accès à des métiers techniques
où le taux n’est que de 22% et aussi au niveau des postes de direction

22 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 43
 où la participation féminine n’est que 6%, d’où l’idée que les femmes se
heurtent au plafond de verre, se manifeste. Une façon de briser ce
plafond de verre est d’assurer une meilleure intégration des
femmes/filles au secteur à travers l’accès à des emplois, la rétention et
l’évolution de carrière mais aussi à travers la visibilité des femmes
réussies en tant que, actrices de changement et en tant que capital
humain contribuant au développement du secteur. Dans ce contexte et
pour favoriser le networking et la création des réseaux des femmes dans
le secteur de l'énergie, une série des déjeuners d’échanges des femmes
tunisiennes faisant partie du réseau GWNET est en cours d’être organisé
par le secrétariat du Partenariat Tuniso-Allemand de l'énergie, mis en
œuvre par la GIZ Tunisie et mandaté par le Ministère tunisien de
l'Industrie, des Mines et de l'Énergie (MIME) et le Ministère fédéral de
l'Économie et de la Protection du Climat (BMWK).

Les femmes participantes aux déjeuners faisaient partie du programme

de mentorat, « Energinsing women to advance the Energy Transition»,
organisé par le réseau mondial des femmes pour la transition
énergétique (GWNET - Global Women's Network for the Energy
Transition), en collaboration avec les partenaires bilatéraux en énergie,
mis en œuvre par la GIZ, pour le compte du BMWK.

Objectif L’objectif recherché au travers ces déjeuners d’échanges consiste à

créer un réseau des femmes tunisiennes dans le secteur de l’énergie,
favoriser le réseautage et les synergies entre ses membres et les inspirer
par les expériences réussies des femmes dans le secteur de l’énergie.

Approche / - Communication sur l’importance du rôle de la femme dans le secteur

méthodologie de l’énergie à travers l’organisation des déjeuners d’échanges au
profit des femmes du réseau GWNET (mentorées ou mentors).
- Echanges sur les expériences réussies des femmes dans le secteur
de l’énergie en invitant des profils inspirants faisant parties du
secteur public (MIME, ANME et STEG) afin d’enrichir les débats.

Résultats atteints & - Des mises en relations ont été faites entre femmes dans le
Impacts secteur de l’énergie en Tunisie ;
- La prise de conscience de la présence du réseau GWNET, sa
mission et ses objectifs par le secteur public (MIME, ANME et
STEG) ;

Facteurs clés de - Avoir un environnement convivial dans lequel les femmes sont
succès capables de discuter et de partager leurs réflexions et success
stories ;
- Inviter des femmes jeunes et séniors aux déjeuners afin d’inspirer
l’une l’autre ;
- Inviter des femmes techniciennes du secteur public (MIME, ANME
et STEG) afin d’enrichir les débats.

Défis et - Les modalités logistiques des déjeuners servis à table ne permettent

Contraintes pas une écoute active et une discussion fluide entre toutes les
participantes ;
- Format d’échanges à innover pour atteindre les résultats escomptés.

- 44
Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et
environnemental :
Cette pratique a permis aux femmes d’élargir leurs réseaux en faisant
connaissances des femmes leaders des institutions publics du secteur
de l’énergie.
Elle a permis également aux jeunes femmes de s’exprimer et de
s’inspirer par les femmes séniores.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
A de telles mises en relations, doivent se rajouter des mécanismes de
suivi qui permettront un suivi périodique des fruits de réseautage sur la
personne et sa carrière. Également, une mesure précise des résultats
tels que combien de mises en relation/ partenariats ont été conclus
permettront de bien référencer le réseau et le rendre de plus en plus
connu et attirant pour les femmes en énergie.
Une communication professionnelle et continue avec la présentation et
le partage des histoires de réussites et des résultats sont à mener afin
de contribuer à la durabilité de ce réseau et encourager davantage les
femmes bénéficiaires pour mentorer d’autres femmes, valoriser leurs
acquis et améliorer leur représentativité dans le secteur de l’énergie.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Un tel réseau doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer et
transmettre. Ce réseau devrait inclure les femmes et hommes dans le
secteur de l’énergie du secteur privé et de la société civile afin de
favoriser davantage le réseautage et les synergies entre les membres
du réseau, d’une part, et de s’inspirer des expériences réussies, d’autres
part.

Autres sources  Annonce de la liste des mentors tunisiennes :

[Link]
[Link]/fr/home/newsroom/annoncement-de-la-liste-des-mentors-
selectionnes/

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 45
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE23

Dialogue régional "Soins non rémunérés et

travail domestique - Réduire les obstacles à la
participation des femmes à la vie publique et à
l'emploi"
Projet: Gender Responsive and Inclusive Politics and Economics
in the MENA Region (WoMENA)
Cluster : Formation, Marché du travail et Migration
GG2

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence au

niveau du projet24 :
pratique 2022 -2025
Mme Judith Guckenbiehl
Travail de soin non-rémunère Email :
Date [Link]@[Link]
Novembre 2022
Cheffe du projet :
Mme Anette Funk
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Égypte, Jordanie, Liban, Maroc, Territoires palestiniens, Tunisie

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaire technique de mise en œuvre : GIZ
du projet

Bénéficiaires  Acteurs engagés dans les thématiques des soins non rémunérés, du travail
ciblés domestique et la réduction des obstacles à la participation des femmes à
la vie publique et à l’emploi. Ils/elles viennent de différents horizons :
décideurs politiques, entreprises, acteurs du développement, médias,
universités et société civile.

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Dans l'ensemble de la région MENA, de grands progrès vers l'égalité des
sexes ont été réalisés dans les secteurs de l'éducation et de la santé. Les
femmes sont plus instruites que jamais et, dans certains pays, elles ont
dépassé les hommes dans l'enseignement supérieur. Malgré cela, le taux
moyen de participation des femmes à la population active dans la région
MENA est de 20 %, alors que la moyenne mondiale est de près de 48 %.
L'une des principales raisons en est l'engagement des femmes dans les
tâches de soins, qui leur sont traditionnellement assignées dans la plupart
des sociétés et qui sont très souvent non rémunérées. Les soins non

23 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

24 Personne référence au niveau du projet au sujet de la bonne pratique

- 46
 rémunérés et le travail domestique désignent le travail non marchand et non
rémunéré effectué dans les ménages (qui comprend à la fois les soins
directs (aux personnes) et les soins indirects (tels que la cuisine, le
nettoyage, la corvée d'eau et de combustible, etc.) Les femmes et les filles
assument une part disproportionnée de la responsabilité des soins non
rémunérés et du travail domestique ; au niveau mondial, elles y consacrent
de deux à dix fois plus de temps que les hommes et les garçons. Le travail
de soins non rémunéré est l'un des principaux obstacles qui empêchent les
femmes d'accéder à un emploi rémunéré et à des emplois de meilleure
qualité, et les empêche souvent de participer activement à la sphère
publique. Et pourtant, les disparités entre les hommes et les femmes en
matière de soins non rémunérés et de travail domestique restent à la fois
criantes et résistantes au changement, et les inégalités qui en résultent se
sont encore aggravées lors de la pandémie Covid19, dont les mécanismes
de réponse reposent largement sur le travail de soins. Malgré les défis
susmentionnés, il existe également de bons exemples dans la région et la
volonté de tirer parti des expériences des un.e.s et des autres pour
transformer les connaissances acquises afin d'influencer un changement
positif.

Objectif  Objectifs spécifiques de la pratique :

L'objectif du dialogue régional, initiée à travers une série de 3 ateliers, est
de rassembler des acteurs engagés, désireux de partager leurs
connaissances et d'identifier des mesures concrètes pouvant être mises en
œuvre ou initiées par les participant.e.s ou par leurs organisations dans les
mois à venir au niveau local, national ou régional, dans le but de réduire les
obstacles liés aux soins et au travail et de permettre à davantage de
femmes d'entrer sur le marché du travail et de s’engager dans la vie
politique.

Approche /  Approche poursuivie :

méthodologie Une série d'ateliers pour une politique et une économie sensible au genre
et inclusives dans la région MENA a été lancée. En effet, il s’agit d’une série
d'ateliers qui réunira des acteurs clés de six pays de la région (Égypte,
Jordanie, Liban, Maroc, Palestine et Tunisie), qui sont tous engagés dans
la promotion de l'égalité des sexes, de l'autonomisation des femmes et de
la participation des femmes à l'économie et à la politique. Le premier atelier
a permis aux participant.e.s de s’échanger sur le sujet. Sur la base de ce
premier échange, les différents groupes nationaux sont actuellement en
train de développer leurs plans d’action nationaux respectifs. Ces plans
vont être partager pendant le deuxième atelier. Une fois partagé, un focus
sera mis sur la mise en œuvre des actions concrètes.

Résultats atteints &  Résultats actuels et impacts :

Impacts  Une première réflexion sur le sujet de « unpaid care work » est lancé au
niveau régional
 Au niveau national, les participants de différents secteurs ont approfondi
leurs échanges et sont actuellement en train de développer leurs plans
d’action nationaux

Facteurs clés de  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
succès - Une stratégie bien définie et élaborée en coordination étroite entre les
différentes partenaires dans les différents pays ciblés par le projet.

- 47
 - Un apprentissage et une innovation documentés tout au long du processus
d’échanges
- Implication des partenaires dans les différents travaux d’équipes
- Un partage et une communication entre les différents partenaires au sujet
des résultats des ateliers de travail

Défis et  Défis et contraintes rencontrés :

Contraintes - Coordination entre les différents partenaires pour identifier les différentes
personnes à inviter
- Etablissement d’une compréhension commune du sujet
- Remise en question des normes traditionnelles dominantes

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
Cette action permettra aux partenaires ciblés d’adopter l’approche
participative d’une manière simplifiée et orientée vers la pratique.
Elle les aidera à pratiquer le développement d’une idée et expérimenter sa
mise en œuvre au sujet des soins non rémunérés et travail domestique et
de s’échanger au niveau régional.
Le projet WoMENA cherche des synergies avec les différents projets GIZ
dans les six pays partenaires pour assurer une continuité des activités au
niveau national
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à ces
trois niveaux :
- Une communication professionnelle et continue avec la présentation
des bonnes pratiques/leçons apprises suite à la pratique des
recommandations de la série d’événements sont à mener afin de
valoriser le travail mené et inciter d’autres projets à l’adopter et le
pratiquer.
- Institutionnalisation de l’approche et son ancrage au niveau des
structures désignés dans les pays partenaires ciblés.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Une telle action doit être institutionnalisée et inscrite dans une logique de
culture à ancrer, à transmettre et dupliquer au niveau de toutes les
structures qui abordent les sujets de l’égalité des chances, les soins non
rémunérés et le travail domestique, etc.

Autres sources  Note conceptuelle de la série d’événements

 L’invitation au premier événement
 Factsheet du projet

Experte genre externe  Mme Fatma M’Selmi

mandatée par la GIZ
E-mail: [Link]@[Link]
pour la collecte et mise
en fiches des bonnes
pratiques

- 48
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE25

Womentoring Global Experience

Projet : Digital for Jobs
Cluster : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence au

niveau du projet26 :
pratique 02/2023 – 06/2023
Mme Rabeb Hamdani
STEM, Digitalisation Email : [Link]@[Link]
Date
Mars 2023 Chef du projet :
Mr Henrik Wichman
Email :
[Link]@[Link]

Elément

Couverture  Toutes les régions de la Tunisie

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du projet  Institut Hunt pour l'ingénierie et l'humanité
 École d'ingénieurs Lyle, Université méthodiste du Sud, SMU Dallas
 Open Minds Project
 Le cercle politique sur la Tunisie
 Centre de transformation numérique de la GIZ Tunisie
 Entreprises privées en Tunisie (HP, Vermeg, Deloitte)

Bénéficiaires  Le programme est ouvert à 16 étudiantes en ingénierie qui souhaitent

ciblés développer leurs compétences et leurs connaissances dans le domaine
de l'ingénierie et qui s'engagent à participer à tous les aspects du
programme.
 Pour pouvoir participer, les étudiantes doivent :
- Faire preuve d'un engagement fort dans leurs études et dans
l'engagement social.
- être disposée à voyager et à participer à toutes les sessions en
personne et virtuelles requises par le programme
- Participer à toutes les activités prévues par l'Institut Hunt pour
l'ingénierie et l'humanité et l'école d'ingénieurs Lyle.
- Les candidates devront fournir une vidéo dans laquelle elles se
présenteront et expliqueront les raisons pour lesquelles elles
souhaitent participer au programme WOmentoring Global
Experience.

Contexte L'expérience Womentoring Global est un programme conçu pour

soutenir le développement de carrière et l'épanouissement personnel

25 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

26 Personne référence au niveau di projet au sujet de la bonne pratique

- 49
 des étudiantes en ingénierie en Tunisie. Le programme est géré par
Open Minds Project en collaboration avec la GIZ, le Tunisia Policy Circle,
le Hunt Institute for Engineering & Humanity et la Lyle School of
Engineering. Le programme est ouvert à 16 étudiantes en ingénierie à
haut potentiel qui ont démontré un engagement social.

Objectif Soutenir le développement de carrière et l'épanouissement personnel

des étudiantes en ingénierie en Tunisie

Approche / Inspiration locale : Le programme comprend une série d'événements

méthodologie et d'activités locales visant à inspirer et à motiver les étudiantes
participantes. Ces événements peuvent inclure des conférences
données par des femmes ayant réussi dans le domaine de l'ingénierie,
des possibilités de mise en réseau et d'autres activités conçues pour
exposer les étudiantes à l'éventail des options de carrière qui s'offrent à
eux/elles.
Mentorat virtuel : Chaque étudiante participante sera jumelée avec un
mentor de la diaspora tunisienne qui a de l'expérience dans le domaine
de l'ingénierie. Ces mentors guideront, soutiendront et conseilleront les
étudiantes tout au long du programme.
Ateliers sur place : Le programme comprend également une série
d'ateliers et de séances de formation sur place destinés à aider les
étudiantes à développer leurs compétences et leurs connaissances. Ces
ateliers portent sur des sujets tels que la gestion de projet, le travail en
équipe et les compétences en matière de communication, entre autres.
Expérience internationale : Le programme se termine par une
expérience internationale au Hunt Institute of Engineering & Humanities
et à la Lyle School of Engineering de la Southern Methodist University à
Dallas, au Texas.
Cette expérience permettra aux étudiantes d'apprendre auprès
d'expertes de premier rang dans leur domaine, de nouer des contacts
avec d'autres professionnels et de se familiariser avec de nouvelles
cultures et perspectives.
Les principales dates du programme Womentoring Global
Experience en 2023
 25 janvier : Ouverture de la période de candidature
 15 février : Annonce de la sélection finale et des résultats
 24 février : Cérémonie de lancement
 25 février - 5 mars : Atelier sur place au Dot innovation Hub
 Du 6 au 17 mars : visites d'entreprises sur place
 Du 01 mars au 15 juin : Mentorat et coaching virtuels
 01 mars - 20 avril : SMU Virtual peer Matching et
programmes
 Du 24 au 30 avril : Visite aux États-Unis (prévoir le
traitement des visas)
 25 juin - 26 juin : Cérémonie de clôture du Womentoring
au Sommet Ellevate

Résultats atteints & Le programme est actuellement en cours.

Impacts

- 50
Facteurs clés de - Un engagement fort des étudiantes et des partenaires de
succès « Womentoring » dans le programme.
- Des activités complémentaires avec une forte valeur ajoutée aux
bénéficiaires
- Une ouverture sur des expériences et structures internationales de
renommée
- L’engagement du réseau fort de l’association Open Minds Project

Défis et - Le planning des étudiantes très serrés

Contraintes - Les procédures d’obtention du visa

Durabilité Mettre en place un réseau des bénéficiaires de ce programme pour

échanges de bonnes pratiques et servir comme « role models » à
d’autres étudiantes et femmes.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
Rendre ce processus durable à travers une structure qui y soit dédiée.

Reproductibilité et Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
changement transmettre et à dupliquer au niveau de toutes les universités sur toutes
d’échelle les régions de la Tunisie.

Autres sources  Document : « Womentoring Global Experience »

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 51
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE27

Meilleure Initiative de l’inclusion sociale dans

la compétition MACHROU3EK du projet
FORMAT : cas d’AHMINI
Compétition : ‫ مشروعك‬/ MACHROU3EK
Projet : Formation et Marché du Travail (FORMAT)
Cluster : Formation, marché du travail et migration
Marqueur GG1

Thématique de la Durée du projet Personne référence au

2022-2025 niveau du projet :
bonne pratique Mme Kathoum Ben Jemaa
Entrepreneuriat, Sécurité Social E-mail : [Link]@[Link]
Date
Janvier 2023
Chef du projet :
Florian Garcia
Email [Link]@[Link]

Elément Questions à se poser

Couverture  Toutes les régions rurales de la Tunisie

géographique de la
bonne pratique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Mise en œuvre par la GIZ, en partenariat avec le Ministère de l’emploi
et la formation professionnelle (MEFP), dans le cadre de la compétition
« MACHROU3EK », organisé par le projet FORMAT

Bénéficiaires  Les femmes dans les régions rurales sur toute la Tunisie
ciblés

Contexte Les états des lieux de la femme rurale en Tunisie montrent que : 98% de
ces femmes ne disposent pas d’une assurance avec 80% de leurs
produits qui sont non valorisés et non commercialisés. Face à ces
statistiques, la startup AHMINI, a voulu apporter un appui et assurer
l'inclusion sociale et financière de la femme rurale grâce à une
Plateforme digitale.

Pendant plusieurs années AHMINI a fait face à différents défis et

contraintes qui ont empêché l’établissement du start up.
Pour surmonter ces défis AHMINI a participé à la compétition nationale
de l’entrepreneuriat « MACHROU3EK », « ‫ » مشروعك‬qui a été initié par le
Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (MEFP) avec
l’appui du projet FORMAT de la GIZ. La compétition est venue pour
stimuler le challenge entrepreneurial et promouvoir le développement
des initiatives génératrices d’emploi décent et innovant auprès des
jeunes porteurs d’idées ou des promoteurs déjà installés.
A travers la compétition AHMINI a pu profiter d’un accompagnement
personnalisé qui lui a permis d’adapter son business model. Grace à son

27 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 52
 importance pour la sécurité sociale des femmes aux milieux rurales,
AHMINI a gagné le prix « inclusion sociale » dans le cadre de
MACHROU3EK comme lauréats national.
La compétition facilitera l’accès au financement des différents lauréats
et permettra à AHMINI de relancer son projet pour l’amélioration de la
situation d’emploi des femmes en Tunisie.

Objectif AHMINI vise à assurer l'inclusion financière/sécurité social de la femme

rurale grâce à une Plateforme digitale qui met à disposition :
- Une application mobile « Ahmini Assurance » facilitant leur adhésion
et leur cotisation à la micro-Assurance.
- Une application web « Ahmini Store » pour commercialiser et
valoriser tous les produits de la femme rurale soit ; artisanaux,
alimentaires, Bio, etc.).
- Une application mobile Ahmini Sanadi pour créer une relation de
solidarité entre les personnes physiques ou morales et les femmes
rurales dans une optique de responsabilité sociale (RSE).

Approche / A travers les [Link] d’AHMINI dans toutes les régions

méthodologie rurales, à savoir ; 24 Ambassadeurs/ 24 gouvernements, les régions
rurales où seront visitées et les femmes seront regroupées pour assurer
une :
- Sensibilisation, Affiliation, Inscription et paiement : une fois, les
coordonnées des femmes intéressées sont collectées, elles sont
transférées à l’organisation concerné en utilisant l’application mobile
AHMINI qui permet d’effectuer l’inscription et le paiement à distance.
- Commercialisation des produits : au niveau du même plan d’action
sur terrain des photos des produits des femme rurales seront prises
et mises en ligne sur la marketplace AHMINI-STORE

En effet, le projet AHMINI est un projet fédérateur qui rassemble autour

de lui plusieurs plateformes existantes en les connectant les unes aux
autres en vue de rendre ce service possible. Ceci dit, au regard de
l’innovation apportée par le projet, les instances gouvernementales
concernées feront recours à AHMINI pour concevoir le système
d’interaction de façon sécurisé et scalable.
L’objectif est de positionner AHMINI en tant qu’interface avec les
différents intervenants ce qui permettra au système d’évoluer fortement
et rapidement. Pour ce faire, AHMINI se propose de connecter sa
plateforme à celle de l’assurance et d’offrir un service d’assurance.

Résultats actuels & Le projet AHMINI est actuellement en cours de relancement.

Impact Quel est l’impact (positif ou négatif) de cette pratique sur les bénéficiaires
(femmes et hommes) ? Comment cet impact a-t-il été suivi et évalué ?
Le projet AHMINI est actuellement en préparation d’exécution. L’impact
n’est pas encore en mesure d’être suivi et évalué à l’heure actuelle. Cela
n’empêche que quelques prémisses sont en train d’être détectées et
suivies telles que la conclusion d’un partenariat avec BH Assurances.
• Comment les moyens d’existence des bénéficiaires ont-ils été
améliorés au niveau économique, social, et environnemental ? : Les
femmes rurales bénéficiaires seront soutenues à travers :
- Leur mise en relation avec les assurances
- La commercialisation de leurs produits

- 53
 Comme impact escompté, leurs conditions financières seront
améliorées. Ce qui influera leurs situations sociales et
environnementales dans le futur, ainsi que de leurs régions respectives
en contribuant à la dynamique économique.

Facteurs clés de  L’engagement des 24 [Link] d’AHMINI sur terrain pour

succès faciliter l’accès des femmes rurales à la plateforme
 L’engagement de l’Etat à soutenir l’inclusion sociale et financière des
femmes rurales
 Un business model basé sur la volonté des femmes rurales d’adhérer à
la couverture sociale, et sur la récurrence et la flexibilité des paiements
des cotisations.

Contraintes Pendant son premier lancement Ahmini a fait face aux plusieurs contraintes,
par exemple :
 Manque de personnel qualifié
 L'absence du loi permettant aux femmes rurales de les intégrer au
systeme du couverture sociale (Entretemps, la loi 32 de 2022 était
changé)
 Résistance culturelle
Les obstacles rencontrés précédemment le projet Ahmini de la
couverture sociale ont été utilisé pour en tirer des enseignements et pour
réinventer le modèle économique du startup. Les axes stratégiques ont
été modifiés pour assurer le succès du lancement dans le cadre de
MACHROU3EK.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
L’amélioration des conditions de vie des femmes rurales à travers la
facilitation de leur adhésion à l’assurance, leur procurer une assurance
face aux accidents de la route, accidents de travail, etc., les aider à
commercialiser leurs produits, permettra de créer une dynamique
économique dans les régions. Cette dynamique sera soutenue par les
différents acteurs économiques et étatiques dans ces régions, à savoir,
les organismes de soutien étatiques (centres d’affaires, directions
régionales d’appui à l’agriculture, etc.) et privés (banques, assurances,
etc.) ce qui permettra un meilleur climat social et économique. Le fait
d’installer cette culture de développement économique inclusif permettra
d’attirer les [Link].s nécessaires et de faire grandir le spectre
d’opportunités aux niveaux national et international.
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
Une communication professionnelle et continue avec la présentation des
résultats atteints, suite à l’adhésion à l’une des applications d’AHMINI,
d’une manière périodique et avec le partage des histoires de réussites.
Ce partage et cette communication permettront d’autres femmes à
adhérer à AHMINI et d’encourager par la suite les [Link].s à
proposer des collaborations avec les femmes qui produisent des produits
artisanaux, alimentaires uniques à leurs régions et grandir sur les plans
national et international.

- 54
Reproductibilité et  Une telle solution digitale pourrait grandir et toucher d’autres pays qui
changement ont les mêmes problèmes au niveau des femmes dans les régions
d’échelle rurales. Elle doit tout d’abord faire preuve sur le plan national.

Autres sources  Facebook : [Link]

 Linkedin: [Link]
 Youtube: [Link]

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 55
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE28

Atelier de Brainstorming sur le développement

de l’aspect genre au niveau des activités du
projet
Projet Formation Interentreprises avec le Secteur Privé (FIESP)
Cluster : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la bonne Durée du projet : Personne référence au

niveau du projet :
pratique : 2020 - 2023
Mme Ahlem Said
Développement de l’aspect genre Email: [Link]@[Link]
au niveau des activités du projet Date
FIESP Chef du projet :
23 janvier 2023
Mr Dieter Bräuer
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Tunis
géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaire technique local : ministère de l’Emploi et de la Formation
Professionnelle (MEFP)

Bénéficiaires  Le personnel du projet FIESP II

ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Le genre occupe une place importante dans les institutions de
développement aussi bien dans leur fonctionnement que dans les
procédures d’action qu’elles mettent en place et qui permettent d’agir
plus efficacement pour établir une égalité femmes-hommes au niveau
des activités du projet. Pour réussir cette intégration, des membres de
l’équipe genre au niveau de la GIZ Tunisie, ont été invitées afin de
présenter le concept genre, sa définition, son importance et sa portée.

Objectif  Objectifs spécifiques de la pratique :

- Organiser un brainstorming sur comment développer davantage la prise
en compte de l’aspect genre au niveau des activités du projet FIESP.
- Sensibilisation des entreprises du secteur privés pour recruter des
femmes venant de la formation professionnelle dans les trois secteurs
(Plasturgie, Textile et Hôtellerie)
- Recommandé que 60 % des femmes sont formées (revoir les
indicateurs actuels genre de la matrice d’impact)

28 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 56
 - Sensibilisation et renforcement des partenaires sur l’intégration de
l’approche genre

Approche /  Approche / Méthodologie poursuivie : Le déroulement de la session

méthodologie de brainstorming a pris la forme suivante :
- Présentation de l’équipe Genre et de l’équipe FIESP
- Présentation des indicateurs en relation avec le genre au niveau du
projet FIESP II
- Introduction à la Notion Genre
- Discussion sur comment Intégrer la Notion Genre dans le cycle du projet
et choix des activités sensibles au genre, à mener et à capitaliser dessus.
- Présentation succincte des grands axes de la nouvelle politique de
développement féministe

Résultats actuels &  Résultats actuels :

Impacts - Sur la base de la planification opérationnelle pour 2022, un time line
de travail, sur les aspects genre, avec le plan d’action a été préparé
et suivi.
- Des réunions par secteurs d’intervention du projet FIESP, à savoir,
le textile, la plasturgie et l’hôtellerie, entre les vis-à-vis par secteurs
et des consultantes en genre ont été menées pour une intégration
explicite de l’aspect « égalité des chances entre hommes et
femmes » au niveau des plans d’actions relatives. Également, ces
activités ont été discutées en détails avec les différents comités
techniques sectoriels organisés avec les partenaires privés et
publics du projet. Une des consultantes genre a été présente lors de
ces réunions avec les comités techniques et a expliqué brièvement
la stratégie genre de la GIZ et a mis le focus sur l’importance capitale
de cet aspect au niveau des projets de la GIZ.
 Impact :
- Le projet est actuellement en cours d’exécution. L’impact n’est pas
encore en mesure d’être suivi et évalué d’une manière définitive.
Cela n’empêche que quelques prémisses sont en train d’être
détectées et suivies telles que le comportement des partenaires qui
sont devenus plus sensibles au genre et lui accorde plus
d’importance. Ceci se manifeste surtout au niveau de l’écriture
sexospécifique et au niveau du rappel du fait qu’il faut tendre vers
une égalité de participation au niveau des ateliers de formation,
assurés dans le cadre du projet, par exemple.
- Le fait que le personnel du projet ainsi que les partenaires accordent
l’importance nécessaire à l’aspect genre au niveau de la planification
et l’exécution des différentes activités du projet, une propagation de
cette « culture » se fait au niveau des partenaires et par la suite, au
niveau des bénéficiaires finaux. Plus de justice sociale prendra
place.

Facteurs clés de  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique : le projet
succès possède des indicateurs d’objectif qui tiennent compte de l’aspect genre.
En effet, dans la matrice des résultats du projet, des taux de femmes ont
été fixés parmi les apprentis.e.s. Ceux-ci varient selon les secteurs. Au
total, pour un nombre de participant.e.s de 850, l'objectif est d'atteindre
un taux de femmes de 60%. Dans le secteur du textile, un domaine
traditionnellement plutôt féminin, un taux de femmes attendu qui pourrait
atteindre 100%. Dans le secteur de l'hôtellerie et du tourisme, la

- 57
 représentation des femmes varie selon le domaine de travail. Dans
l'ensemble, le taux estimé est de 60%. Dans le secteur de la
transformation des matières plastiques, qui attire traditionnellement
davantage les hommes, l'objectif est d'atteindre une présence féminine
de 20%. Deux autres indicateurs du projet qui touchent le
développement des capacités, une attention particulière sera accordée
à l’aspect genre. Dans la formation des formateurs et tuteurs ainsi que
dans la formation des représentants des fédérations professionnels et
l’opérateur public.
 Au niveau de l’offre du projet FIESP II le marquer GG a été intégré :
Ainsi, le projet promeut l'égalité des sexes comme un objectif important
en :
- Développant d’offres spécifiques pour les femmes afin d’améliorer
leur employabilité et des compétences clés.
- Sensibilisant les acteurs clés de l'enseignement et de la formation
professionnels notamment les entreprises et les parties prenantes
du secteur privé, à la question de l'augmentation de la part des
femmes et de la lutte contre le chômage féminin.
- Examinant au cours de dialogues avec les entreprises, les
obstacles à l'entrée des femmes sur le marché du travail, ainsi que
les raisons du taux de chômage élevé afin de développer des
mesures concrètes visant à promouvoir l'emploi des femmes

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
L’accompagnement de l’équipe du projet afin de dénicher les activités
genre possible, constitue un premier pas en matière d’encrage de la
pratique.
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
Ce type de réflexions et de braistorming devrait être fait d’une manière
périodique, en se basant sur l’analyse genre qui a été élaborée au début
du projet et le plan d’actions. Cette pratique est d’une importance
capitale puisqu’elle aide l’équipe du projet à prendre en compte l’aspect
genre d’une manière automatique et d’essayer d’en faire une culture
interne et externe, au niveau des partenaires.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle La présente bonne pratique pourrait être dupliquée au niveau de tous les
projets GIZ en Tunisie en familiarisant les personnels des différents
projets et leur présentant les résultats qui pourraient en découler.

Témoignage  L’équipe du projet FIESP

Autres sources  Photos de l’atelier

 PPT Equipe Genre
 PPT indicateurs en relation avec le genre FIESP

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en

- 58
fiches des bonnes
pratiques

- 59
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE29

BALADES CULINAIRES
Projet Promotion du Tourisme Durable
Cluster : Promotion du secteur privé et développement du système financier
GG1

Thème de la bonne Durée du projet : Personne référence :

Cheffe du projet : Mme Héla
pratique : 2022 – 2023
Bénnour :
Soutenir et promouvoir le
Email :
l’autonomisation des femmes Date : [Link]@[Link]
rurales
Décembre 2022
Chef du projet :
Mr. José Froehling
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Zaghouan, Mahdia, Tozeur et le Nord-Ouest

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ / Union européenne

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre :
- GIZ
- Association Balades Solidaires
 Partenaire technique local : Ministère du Tourisme

Bénéficiaires  Les femmes entrepreneures dans les secteurs de l’agriculture, du

ciblés terroir, du tourisme, de l’artisanat et de l'art culinaire.

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Balades Culinaires est une initiative de l'association Balades Solidaires,
visant à connecter le patrimoine culinaire, agricole et artisanal avec les
structures du tourisme alternatif et authentique, à savoir les maisons
d’hôtes, les gîtes ruraux, les tables d’hôtes...dans la perspective
d’encourager le développement durable versant dans une synergie
économique équitable qui vise à dynamiser les 4 régions cibles :
Zaghouan, Nord-Ouest, Mahdia et Tozeur.
Le projet vise à développer un réseau actif et à créer une synergie entre
les femmes porteuses d’une idée, d’un projet ou même d’un rêve dans
une optique sociétale, économique et environnementale.

Objectif  Valoriser le patrimoine culinaire et artisanal tout en accompagnant les

femmes rurales et en soutenant le développement durable dans les 4
régions cibles.

Approche / - Soutenir et promouvoir le développement durable dans les

méthodologie régions.
- Promouvoir l'autonomisation des femmes rurales.

29 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 60
 - Renforcer les capacités des acteurs du tourisme régional en se
basant sur les potentiels locaux
- Créer un réseau régional connectant les intervenants potentiels
dans le domaine du tourisme alternatif : agricultrices,
agriculteurs du terroir, artisanes du terroir, artisanes des arts de
la table, les femmes détentrices des recettes gastronomiques
ancestrales, les maisons d'hôtes, tables d'hôtes, restaurants
touristiques, gîtes ruraux, les guides touristiques.
- Créer des synergies entre ces différents acteurs.
- Renforcer la création d'opportunités d'emplois.
- Promouvoir les produits phares des régions sélectionnées par
les balades culinaires à l'échelle nationale et internationale.
- Mise en place de circuits touristiques d'immersion,
d'expériences de vie et d'ateliers de partage d’un savoir-faire.
- Participer au développement durable, d'une façon générale, des
régions par le biais de la réalisation de ces objectifs

Résultats actuels &  Résultats actuels :

Impacts - Actuellement, des femmes des région ciblées sont en train d’être
accompagnées, formées et orientées par le biais de formations,
accompagnement, mise en réseau et créations d’opportunités.
 Impacts :
- Quel est l’impact (positif ou négatif) de cette pratique sur les
bénéficiaires (femmes et hommes) ? Comment cet impact a-t-il
été suivi et évalué ? Le projet est actuellement en cours
d’exécution. L’impact n’est pas encore en mesure d’être suivi et
évalué d’une manière définitive. Cela n’empêche que quelques
prémisses sont en train d’être détectées et suivies telles que les
formations que ces femmes sont en train de suivre.
- Formations des bénéficiaires en leadership, soft skills, coaching
- Loi de travail, gestion financière, entrepreneuriat, Marketing
- Digital, commerce, E-commerce, Branding, communication
- Formations spécifiques selon le domaine d’activité : (hôtellerie,
design, tourisme, agriculture, poterie, arts et métiers,
environnement, développement, durable, hygiène et sécurité,
normes et qualité, packaging ...)
Les bénéficiaires sont, actuellement, soutenu-e-s à travers :
- La mise en relation entre les bénéficiaires et les organismes de
financements et tout autre intervenant qui pourrait renforcer le
réseau régional, national et international
- L’organisation des évènements pour faciliter l’accès au marché
- L’organisation des expositions régionales et nationales
- L’organisation de défilés de mode écologique en cohérence
avec les produits de terroirs, les produits écologiques et le
respect de l’environnement
- L’organisation des ateliers et des concours en culture culinaires,
art de la table, tissage, innovation à partir d’un savoir-faire
ancestral.
Comme impact escompté, leurs conditions financières seront améliorées.
Ce qui influera leurs situations sociales et environnementales dans le futur,
ainsi que de leurs régions respectives en contribuant à la dynamique
économique.

- 61
Facteurs clés de - Les conditions (institutionnelles, économiques et
succès environnementales) à respecter pour que la pratique soit mise
en œuvre avec succès :
- Une stratégie bien définie et élaborée en partenariat avec le
partenaire principal (Projet Tourisme Durable)
- Une coopération et coordination et fluide et réactivité avec les
partenaires, transparence, échange en temps réel tout en
rapportant toute anomalie, à temps
- Une structure de pilotage bien établie, organisée et réactive
- Un processus de changement, clair et documenté, que
traversent les intermédiaires et groupes cibles pour atteindre
l’objectif
- Un apprentissage et une innovation documentés tout au long du
processus de changement
- Un partage et une communication autour des bonnes pratiques
et les conditions de leurs duplications
- La mobilisation de plusieurs experts dans plusieurs thématiques
pour assurer un renforcement de capacité et un transfert de
connaissance et par conséquent pour garantir la durabilité des
actions et l’autonomie des bénéficiaires

Durabilité - L’accompagnement des femmes entrepreneures dans les secteurs de

l’agriculture, du terroir, du tourisme, de l’artisanat et de l'art culinaire au
niveau des régions cibles (Zaghouan, Nord-Ouest, Mahdia et Tozeur)
permettra de créer une dynamique économique. Cette dynamique sera
soutenue par le biais de réseaux actifs, ayant pour objectifs de tisser des
relations durables ayant pour objectifs de détecter et saisir les
opportunités entrepreneuriales, ensemble en toute complémentarité. Le
fait d’installer cette culture d’échange tout en étant gagnant-gagnant
permettra d’attirer les [Link].s nécessaires et de faire grandir
le spectre d’opportunités aux niveaux national et international.
Également, ces réseaux sont uniques du fait qu’ils rassemblent des
savoirs faire ancestraux en voie de disparition et qui accordent aux
régions ciblées leurs unicités.
- L’accompagnement des bénéficiaires sur des thématiques liés à
l’entreprenariat et à la création d’entreprise permettra à ces dernières
d’évoluer et de développer leurs activités, en prenant l’initiative de créer
leurs propres entreprises, pérennisant ainsi leurs activités.
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
- La présentation des bonnes pratiques et le partage des histoires de
réussites et des résultats sont à mener afin de contribuer à la durabilité
de cette activité et encourager davantage les femmes bénéficiaires pour
mentorer d’autres femmes, leurs servir d’exemples à suivre, et valoriser
ce patrimoine précieux afin d’assurer son existence et sa propagation
vers les générations futures tout en en tirant profit.

Reproductibilité et Les réseaux des femmes bénéficiaires sont à accompagner davantage

changement afin qu’ils perdurent et encouragent, davantage, les femmes à y adhérer.
d’échelle Cette attractivité des réseaux est à développer afin qu’ils servent de
modèles pour d’autres régions et encourager les femmes afin qu’elles
deviennent économiquement autonomes et contribuer à la création de
richesse et la dynamique économique au niveau de la région.

- 62
Autres sources  Facebook: [Link]
 Tunisie Tourisme Culture :
[Link]
balades-culinaires-390015

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 63
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE30

Conférence COMESA pour femmes-cheffes

d’entreprises
Projet : «Appui aux Accords Commerciaux avec l’Afrique » (AACA) et le projet «Promotion des Exportations vers l'Afrique
subsaharienne» ( PEMA II)
Cluster : Promotion du secteur privé et développement du système financier
GG1

Thème de la bonne Durée du projet : Personnes référence au

pratique 2021 – 2023 niveau du projet :
Mme Lisa Menucha
Commerce
Email : [Link]@[Link]
Date
Décembre 2022 Cheffe du projet :
Mme Lisa Menucha
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Il s’agit d’un événement qui a ciblé les pays membres de la COMESA
géographique (21 pays de l’Afrique de l’Est et du Sud)

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaires techniques locaux : le Ministère du Commerce et du
Développement des Exportations (MCDE), le Centre de Promotion des
Exportations (CEPEX) et la Chambre Nationale Des Femmes Chefs
D’entreprises (CNFCE)

Bénéficiaires  Les femmes cheffes d’entreprises faisant partie des pays de la COMESA
ciblés  Les 80 entreprises gérées par des femmes appuyées par la GIZ

Contexte Depuis 2018, la Tunisie est membre de l’organisation régionale

COMESA, composée de 21 Etats membres africains qui ont convenu de
promouvoir l’intégration régionale par le commerce et le développement
des ressources naturelles et humaines.
A noter que les échanges commerciaux de la Tunisie avec les pays
membres du COMESA ont atteint, en 2021, environ 3,250 milliards de
dinars, soit en hausse de 40% par rapport à 2020
Le COMESA, un marché porteur et créateur de richesses, qui permettra
aux femmes cheffes d’entreprise de nouer de nouveaux partenariats
gagnants/gagnants et fructueux.

Objectifs - Présenter aux femmes cheffes d’entreprises, les opportunités et les

programmes que le COMESA offre, en termes de facilitation de
commerce et de circulation entre les pays, ainsi que des avantages
douaniers.

30 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 64
 - Mettre en réseau les femmes entrepreneures africaines et
tunisiennes.

Approche / Mettre la femme au centre du commerce intra-africain et plus

méthodologie particulièrement dans le cadre des échanges commerciaux dans le
COMESA, telle était la thématique principale de la Conférence
Internationale COMESA TUNISIA BUSINESS WOMEN DAYS. Cette
rencontre d’envergue a été organisée, sous l’égide de la Ministre du
Commerce et du Développement des Exportations, Mme Fadhila REBHI
, avec la présence de la Ministre de de la Famille, de la Femme, de
l'Enfance et des Personnes âgées, Dr Amel Belhaj Moussa,
accompagnées de son Excellence l’ambassadeur d’Allemagne en
Tunisie, M. Peter Prügel, M. Fritz Jung, Chef de coopération à
l’Ambassade de l'Allemagne en Tunisie, le Directeur Régional de la GIZ
en Tunisie et en Libye, Mr Manfred HORR. COMESA et COMFWB ont
été également présents par la participation de Mme Ruth Negash, PDG
du COMFWB et Me l’ambassadeur Kipyego Cheluget, assistant du
secrétaire général du COMESA. Cette conférence de haut niveau a été
une occasion idéale pour réunir les parties prenantes pour s’échanger
sur cette thématique. Des représentations diplomatiques de la Libye et
de l’Egypte ont été également présentes en tant que pays membres de
la COMESA.

La conférence internationale COMESA Tunisia Business Women

Days s’est tenue le jeudi 29 et vendredi 30 septembre 2022 à Tunis.

Résultats actuels & - La conférence, à travers sa plénière, a mis la lumière sur le

Impacts positionnement de la femme africaine dans les échanges commerciaux
dans le COMESA, et les mesures prises par ce dernier pour adopter une
politique genre qui incite les femmes à entreprendre et à tirer profit du
cadre légal de l’Accord COMESA.
- En effet, les organismes et les instruments existants pour favoriser
l’entreprenariat féminin ont été présentés par les parties prenantes et ont
démontré l’engagement envers la question du genre dans le COMESA.
- Le secteur privé et le grand public ont été sensibilisé sur l’Accord du
COMESA, ses mécanismes et ses avantages.
Le projet est actuellement en cours d’exécution. L’impact n’est pas
encore en mesure d’être suivi et évalué d’une manière définitive. Cela
n’empêche que quelques prémisses sont en train d’être détectées et
suivies, à savoir ; Les représentantes de la Chambre nationale des
femmes chefs d’entreprise (CNFCE), du Secrétariat général du
COMESA, du COMESA Business Council (CBC) et du COMFWB ont
exprimé leur appui pour le lancement en Tunisie d’un “méga incubateur
et d’un centre d’affaires pour les femmes entrepreneures” des pays
membres du Marché commun de l’Afrique orientale et australe
(COMESA).

Facteurs clés de - Le partenariat avec l'organisation féminine de haut niveau COMESA

succès pour le réseau international existant et une bonne visibilité en Tunisie
- Le partenariat avec une organisation féminine existante
- La coordination et l’implication de divers partenaires publics, par
exemple, le Ministère de la Famille, de la Femme, de l'Enfance et des
Personnes Âgées.

- 65
 - La présentation des consortiums féminins, soutenus dans le cadre du
projet PEMA, donne plus de légitimité à cette bonne pratique.

Contraintes La complexité des acteurs internationaux et nationaux a rendu la

coordination difficile dans la préparation, mais les résultats atteints en
valaient la peine.

Durabilité L’appui des femmes entrepreneures dans les différents secteurs et dans
les différents pays de la COMESA permettra de créer une dynamique
économique. Cette dynamique sera soutenue par le biais de réseaux
actifs, ayant pour objectifs de tisser des relations durables ayant pour
objectifs de détecter et saisir les opportunités entrepreneuriales,
ensemble en toute complémentarité. Le fait d’installer cette culture
d’échange tout en étant gagnant-gagnant permettra d’attirer les
[Link].s nécessaires et de faire grandir le spectre
d’opportunités aux niveaux national et international.
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
Une communication professionnelle et continue autour de cette bonne
pratique, ses résultats et impacts par le biais de mécanismes de suivi.
Également, il serait opportun de partager des histoires de réussites
documentant des partenariats noués grâce à cette conférence. Ces
actions sont à mener afin d’encourager davantage les femmes
bénéficiaires pour attirer d’autres femmes cheffes d’entreprises, en tant
que partenaires pour élargir leurs marchés au niveau des pays de la
COMESA. Dans cette logique, il serait opportun de renouveler cette
conférence pour présenter les résultats et impacts suite à la première
conférence et attitrer d’autres femmes cheffes d’entreprises.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle
Une telle conférence est à renouveler d’une manière périodique et d’une
manière tournante au niveau des différents pays membres de la
COMESA pour en faire une culture.

Autres sources  Site : Africa trade [Link]:

[Link]
women-days .

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 66
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE31

Création des consortiums d’exportation pour

femmes-cheffes d’entreprises
Projet « Promotion des Exportations vers l'Afrique subsaharienne » (PEMA II)
Cluster : Promotion du secteur privé et développement du système financier
GG1

Thème de la bonne Durée du projet : Personnes référence au

pratique 2021 – 2023 niveau du projet :
Mme Lisa Menucha
Commerce
Email : [Link]@[Link]
Date
Février 2023 Cheffe du projet :
Mme Lisa Menucha
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  C'est une activité en Tunisie qui implique des femmes entrepreneurs de
géographique tout le pays et favorise in fine les échanges et le commerce de la
Tunisie vers l'Afrique sub-saharienne

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaires techniques locaux : le Centre de Promotion des
Exportations (CEPEX) et la Chambre Nationale Des Femmes Chefs
D’entreprises (CNFCE)
 Partenaire académique : TU Berlin et Mediterranean Business School
(MSB)

Bénéficiaires  80 entreprises gérées par des femmes appuyées par la GIZ qui
ciblés œuvrent dans les pôles d’activités d’Agro-agri, artisanat et cosmétique,
Technologies de l’information et de la communication et Services.

Contexte  Le commerce de la Tunisie avec l'Afrique sub-saharienne

représente un grand potentiel pour la Tunisie, qui n'a jusqu'à
présent été utilisé que de manière très limitée.
 En toile de fond, de nombreux obstacles structurels qui rendent
difficile pour les entreprises tunisiennes de faire des affaires avec
l'Afrique subsaharienne, ainsi qu'un manque de compétences et de
réseaux nécessaires.
 Les entreprises dirigées par des femmes sont beaucoup plus
touchées par cette pénurie que les hommes.
 Avec le modèle « Consortiums d'exportation », le projet PEMA a
déjà eu un effet prouvé dans l'amélioration des chances des petites
et moyennes entreprises tunisiennes d'exporter vers l'Afrique
subsaharienne ». Ce modèle est actuellement reproduit
exclusivement pour le groupe cible des entreprises dirigées par des
femmes.

31 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 67
Objectifs Les consortiums d'exportation exclusivement pour les entreprises
dirigées par des femmes permettent aux femmes entrepreneurs de
travailler avec d'autres consœurs pour ouvrir de nouveaux marchés,
acquérir les compétences nécessaires et créer et utiliser des réseaux.
De cette façon, elles améliorent leurs opportunités commerciales grâce
au commerce international.

Approche / Le parcours de création des consortiums d’export des entreprises

méthodologie dirigées femmes a duré une année et il a été marqué par des étapes
importantes, avec une attention particulière accordée aux aspects de
genre intégrés
- (1) Sélection des entreprises : Analyse des secteurs où existent de
nombreuses entreprises détenues par des femmes et qui ont un potentiel
d'exportation et Appel à candidatures pour participer au programme pour
les quatre secteurs sélectionnés.
Durée : 04 mois
 (2) Phase d’analyse des besoins : les femmes entrepreneurs du même
secteur se sont réunis avec l’idée d’exporter ensemble : Elle se sont
réunies pour discuter des obstacles communs qu'elles rencontrent dans
le contexte tunisien et les responsabilités familiales.
Durée : 1 mois
 (3) Phase de constitution : 6 ateliers en présences, un
accompagnement sur la plate-forme SLACK, mentoring par des
consortiums d’exportations déjà existants. A la fin, 51 des 80 entreprises
ont décidé de former quatre consortiums sectoriels et elles ont décidé
sur leurs nominations.
Durée : 7 mois
 (4) Phase de formalisation : Les quatre consortiums ont opté pour la
forme juridique « Groupement d'intérêt économique (GIE) », qui permet
la création d'une entité juridique à part entière, tout en maintenant
l'individualité et l'autonomie de ses membres. Dans le cadre du
processus de formalisation, le statut et la structure de gestion des
consortiums ont été définis et les premières femmes présidentes ont été
nommées.
Durée : 3 mois
 (5) Phase de création de valeur : L'objectif de cette phase finale est
que les membres du consortium tirent des avantages économiques des
consortiums et réalisent ainsi que le consortium leur est bénéfique à long
terme. Afin de préparer les consortiums à ouvrir ensemble de nouveaux
marchés, ils suivent un programme de formation à l'exportation. Les
quatre consortiums sont également soutenus dans l'élaboration de plans
d'action pour le développement du marché pour l'année suivante. Enfin,
ces plans d'action sont soutenus financièrement.
Durée : 18 mois

Résultats actuels &  Résultats actuels : L'activité est toujours en cours, donc les chiffres
impacts d'impact définitifs sont en attente (la phase 4 vient de se terminer).
Cependant, il est possible d’affirmer que les quatre regroupements
d'entrepreneures très motivés, passionnées, résultantes,
multidisciplinaires et multisectorielles ont vu le jour grâce à la démarche.
 Impacts :
- Les consortiums d'exportation établis représentent les premiers
groupements formalisés pour les entreprises dirigées par des femmes

- 68
 en Tunisie (jamais) et sont déjà un modèle réussi en raison de leur
caractère de signal.
- Les consortiums de femmes devraient avoir des performances
similaires, sinon plus positives, que leurs prédécesseurs, qui ont été
soutenus dans le même projet au cours des trois dernières années.
- On peut s'attendre à ce qu'après la première phase de soutien, les
entreprises génèrent des ventes manifestement plus élevées grâce aux
exportations vers l'Afrique subsaharienne et, par conséquent, de
nombreux nouveaux emplois seront créés dans ces entreprises et dans
les entreprises en amont et en aval.

Facteurs clés de  Facteurs spécifiques :

succès - Réplication d'un modèle ayant déjà fait ses preuves dans le même
contexte (consortiums export)
- Activités fait ensemble avec le partenaire CEPEX, qui apporte son
aide en partageant des informations utiles sur l'exportation et en
simplifiant l'accès à ses services d'accompagnement.
- Partenariat avec une organisation féminine existante de haut niveau
(CNFCE) pour le réseau existant et une bonne visibilité
- Intégration des consortiums d'exportation nouvellement créés dans
les autres activités du projet et donc un large éventail de soutien.
- Un apprentissage et un savoir est à documenter tout au long du
processus d’organisation sous forme de guide de capitalisation : Un
partage et une communication autour des bonnes pratiques et les
conditions de leurs duplications.

 Facteurs génériques :
- Une stratégie bien développée basée sur l'expérience précédente et
ensemble avec les différents partenaires
- Une structure de pilotage bien établie, organisée et réactive
- Décomposition de la mise en œuvre en étapes simples,
compréhensibles et standardisées
- L'équipe GIZ et le partenaire CEPEX sous-traitent uniquement des
packages individuels à des sous-traitants, mais sont étroitement
impliqués dans toutes les activités et tirent les ficelles ensemble

Contraintes Comme dans toutes les approches de groupe, le niveau relationnel joue
un rôle majeur et des efforts réguliers doivent être faits pour s'assurer
que les personnes impliquées travaillent ensemble avec succès et
efficacité

Durabilité Au niveau individuel, le projet travaille activement pour s'assurer que

l'adhésion au consortium crée des avantages économiques pour les
femmes entrepreneurs. Ceci est élémentaire pour la pérennité de la
mesure. Au niveau organisationnel, la formalisation des consortiums
crée une forme d'existence durable. Au niveau de l'institution, le concept
sous sa forme standardisée est ensuite remis au partenaire CEPEX pour
une réplication ultérieure.

Reproductibilité et - La mesure est déjà une réplique d'un concept éprouvé, cette fois en
changement mettant l'accent sur les entreprises appartenant à des femmes. Une
d’échelle autre réplique est envisageable.
- Le CEPEX, en tant que partenaire de cette initiative, soutient la
création d'un guide de capitalisation pour documenter cette
expérience. Ce guide sera ensuite utilisé pour développer un

- 69
 nouveau service offert par le CEPEX entre autres la réplication de
l’expérience.
- La mesure est évolutive dans une certaine mesure, il est donc
prévisible que les consortiums attireront plus de membres s'ils
réussissent. En raison du fait qu'il s'agit d'une approche basée sur le
groupe, l'évolutivité est limitée.

Témoignage  Ameni Riahi – Présidente consortium WETIC

[Link]@[Link]
 Wafa Ben Abdellah - Présidente consortium WEValue
[Link]@[Link]
 Dhouha Azri-Présidente consortium WERaise
[Link]@[Link]
 Rim Debbich -Présidente consortium WECreate
[Link]@[Link]

Autres sources  Tunisia Export - Cepex : Centre de Promotion des Exportations

de la Tunisie
 COMESA Tunisia Business Women Days | Accords
Commerciaux avec l'Afrique ([Link])

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 70
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE32

Réhabilitation du théâtre municipal de Djerba

Midoun
Projet : Coopération Décentralisée Maghreb-Allemagne II (KWT II)
Cluster: Bonne gouvernance
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne de référence au

niveau du projet33 :
pratique 2020 – 2025
Mr Philip Jain
Assurer la réhabilitation du théâtre Email : [Link]@[Link]
municipal de Djerba-Midoun à Date
travers le partenariat entre la ville Novembre 2022 Chef de Composante:
de Djerba Midoun et la ville de Mr Philip Jain
Fürth en Allemagne Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Gouvernorat de Médnine, Ville de Djerba-Midoun

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du projet  Partenaires politiques (Tunisie):
- Direction Générale des relations extérieures et de la coopération
internationale décentralisée au sein du Ministère de l'Intérieur en
Tunisie
- Ville de Djerba Midoun

Bénéficiaires  Les habitant.e.s., notamment les jeunes de Djerba Midoun

ciblés  Touristes

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Le théâtre municipal à Djerba manque de réhabilitation et les jeunes, ont
besoin d’espaces d’art et d’expression.

Objectif Objectif spécifique de la pratique :

Assurer la réhabilitation du théâtre municipal de Djerba-Midoun à travers
le partenariat entre la ville de Djerba Midoun et la ville de Fürth en
Allemagne.

Approche /  Approche poursuivie :

méthodologie En 2017, une délégation de la ville de Fürth a effectué une visite à Djerba
Midoun dans l’objectif d’établir les premiers pas vers une collaboration
autours du projet de réhabilitation du théâtre municipal de la ville
tunisienne.

32
Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

33
Personne référence au niveau di projet au sujet de la bonne pratique

- 71
 En 2017, des représentant.e.s de la ville de Djerba Midoun se sont
rendu.e.s à Fürth, cette visite fut riche en découverte et partage sur les
éventuelles pistes de collaboration entre les deux villes avec un accent
sur l’organisation et la programmation des diverses activités culturelles
dans et autour du théâtre municipal à Fürth.
Le projet KWT II – Coopération Décentralisée Maghreb - Allemagne a
pour vocation d’accompagner et soutenir des partenariats communaux
dans la planification et la mise en œuvre de projets de développement
urbain axés sur le transfert de connaissances à travers l’appui-conseil,
des stages d’immersion, et éventuellement des voyages d’études.
Avec un financement par le Ministère allemand de la Coopération
économique et du Développement (BMZ), le projet est réalisé par la GIZ
en partenariat avec le ministère de l’Intérieur.

Résultats atteints &  Résultats actuels et impacts :

Impacts - En 2017 une délégation de techniciens de la commune de Djerba
Midoun s’est rendue à Fürth, cette première visite portait justement
sur les aspects techniques de la rénovation du théâtre de Djerba
Midoun, d’ailleurs l’apport technique de cette première visite porte
ses fruits grâce aux conseils des techniciens du théâtre de Fürth.
- Amélioration du théâtre municipal de Djerba Midoun sur tous les
aspects
- Inauguration du théâtre avec un spectacle officiel le 14.10.2022 en
présence de l’Ambassadeur de la République fédérale d’Allemagne,
le maire de Fürth et le maire de Djerba Midoun.

Facteurs clés de  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
succès - La coordination entre les différents partenaires au niveau des deux
villes (Djerba Midoun et Fürth)
- La communication massive autour de l’action sur les réseaux
sociaux et les journaux électroniques.
- La formation technique des jeunes de Djerba Midoun sur les aspects
techniques de la rénovation du théâtre et organisationnels.

Défis et  Défis et contraintes rencontrés : La pandémie Covid a empêché

Contraintes d'inaugurer le théâtre pendant deux années.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
Cette action a permis à des architectes, de la ville de Djerba Midoun,
d’accéder, gratuitement, à un appui qui leur permettra de rénover leur
théâtre municipal sur les volets techniques et organisationnels. Cet appui
les aidera à devenir de plus en plus indépendants et expérimentés dans
ce type de travaux de rénovation, réhabilitation, etc.
Le fait de concevoir et mettre à disposition les conteneurs mobiles.
Disposer d’un théâtre municipal rénové avec une programmation
attirante aidera les jeunes à être plus épanouies et rendra le climat social
plus agréable qui favorise les relations d’échanges, d’apprentissage et
de loisirs.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :

- 72
 - Être à l’écoute des jeunes de la région et de leurs propositions
d’amélioration et d’innovation au sujet du théâtre municipal sur les
aspects (techniques et organisationnels)
- Leur fournir les moyens nécessaires tout en leur facilitant un accès
direct avec des structures culturelles nationales et internationales

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
transmettre et dupliquer au niveau de toutes les villes tunisiennes.
Une communication doit être faite sur l’expérience de rénovation et
réhabilitation du théâtre municipal de Djerba Midoun.

Autres sources  Facebook :

[Link]

 [Link]
 [Link]
ZyyZ7PpU9xKco2YarXpNrGLbSKSTydKdzH1D9D5tPgktLvVf6Q6D6pq
1
 Photos

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 73
 Bonnes Pratiques en Genre – GIZ TUNISIE34

« Coup de Cœur » de la compétition

MACHOU3EK du projet FORMAT : Projet Gozlen
Compétition : ‫ مشروعك‬/ MACHROU3EK
Projet : Formation et Marché du Travail (FORMAT)
Cluster : Formation, Marché du Travail et Migration
GG1

Type de pratique Durée du projet Contact au sein du

Entrepreneuriat 2022 -2025 projet
Mme Kalthoum Ben Jemaa
Email: [Link]@[Link]

Chef de projet
Mr. Florian Garcia
Email: [Link]@[Link]

Elément Questions à se poser

Couverture  Toutes les régions rurales de la Tunisie

géographique de la
bonne pratique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Mise en œuvre par la GIZ, en partenariat avec le Ministère de l’emploi
et la formation professionnelle (MEFP), dans le cadre de la compétition
« MACHROU3EK », organisé par le projet FORMAT

Bénéficiaires  Les femmes rurales ramendeuses des filets de pêches.

ciblés

Contexte Dans le monde de la pêche aucun chalutier ou thonier ne peut travailler

sans les filets. Ces derniers ont besoin après chaque retour au port d’un
ramendage qui consiste à les réparer pour pouvoir les utiliser dans la
sortie suivante. Au port de Teboulba, classé 4èmes plus importants ports
de la Tunisie, ce service de ramendage est assuré majoritairement par
les femmes. Elles le font à la main dans des conditions pénibles : dans
le port, assises sur terre, sans équipements et sans aucune protection ni
du froid de l’hiver ni de la chaleur du soleil d’été. A ces conditions s’ajoute
la vulnérabilité du travail qui reste dans l’informel, dépendant des bonnes
relations avec les pêcheurs et surtout avec un salaire très bas sans
couverture sociale.
Face à cette problématique, l’entreprise Gozlen vient apporter des
solutions qui consistent à organiser le secteur de l’entretien des filets de
pêche qui part d’un partenariat avec les pêcheurs du port pour réunir les
femmes ramendeuses. Leurs proposant des meilleures conditions de
travail formel avec un salaire fixe et une cotisation à la couverture
sociale.
Gozlen est une entreprise portée par Samar Belkahla une jeune
diplômée de l’enseignement supérieur mais qui a toujours travaillé dans
les vacances comme ramendeuse pour gagner son argent de poche.

34 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 74
 Samar a eu le courage de franchir ce secteur fortement masculin qui n’a
jamais reconnu la juste valeur des efforts des femmes ramendeuses
pour défendre leur existence et les embaucher dans un cadre formel
meilleur.

Samar avait cette idée en tête depuis des années mais ne connaissait
pas d’où commencer. Elle s’est inscrite à la compétition nationale de
l’entrepreneuriat « MACHROU3EK », « ‫ » مشروعك‬qui a été initié par le
Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (MEFP) avec
l’appui du projet FORMAT de la GIZ. La compétition est venue pour
stimuler le challenge entrepreneurial et promouvoir le développement
des initiatives génératrices d’emploi décent et innovant auprès des
jeunes porteurs d’idées ou des promoteurs déjà installés.
A travers la compétition Gozlen a pu profiter d’un accompagnement
personnalisé qui lui a permis de savoir développer son plan d’affaires et
de gagner parmi les lauréats le prix du « coup de cœur » de la
compétition.
La compétition a facilité l’accès au financement des différents lauréats et
a permis à Gozlen de voir le jour pour l’amélioration de la situation des
ramendeuses des Teboulba.

Gozlen vise à structurer le secteur de ramendage des filets de pêche et

Objectif offrir aux femmes de meilleures conditions de travail avec un salaire fixe
et un accès à la sécurité sociale.

GOZLEN a établi et signé une convention de partenariat avec plus de 50

Approche / pêcheurs chose qui lui permet d’avoir l’autorisation de l’APIA pour
méthodologie s’installer dans le port de Teboulba.
Comme début GOZLEN compte embaucher 25 Femmes avec
acquisitions des premiers matériels.

 L’entreprise Gozlen a en cours d’installation.

Résultats actuels

L’entreprise GOZLEN vient de recevoir son accord de financement et est

actuellement en cours d’installation. L’impact n’est pas encore en
mesure d’être suivi et évalué à l’heure actuelle.
Impact  Comment les moyens d’existence des bénéficiaires ont-ils été
améliorés au niveau économique, social, et environnemental ? :
Comme impact escompté, leurs conditions de travail des femmes
ramendeuses seront améliorées surtout financièrement. Ce qui influera
leurs situations sociales et environnementales dans le futur, ainsi que de
leurs régions respectives en contribuant à la dynamique économique.

 Le partenariat déjà établi entre GOZLEN et plus de 50 pêcheurs du port

Facteurs clés de de Teboulba.
succès  L’écosystème d’accompagnement réuni pour accompagner les
promoteurs dans la phase post création.

n/a
Contraintes

- 75
 Cette entreprise va non seulement améliorer les conditions de travail des
femmes mais elle aura un impact important sur la rentabilité de la pêche
Durabilité dans la région. En fait, elle va éviter les retards habituels dans la livraison
des filets au pêcheurs et par conséquent il y aura plus de sorties en mer
qu’avant. D’où l’impact économique qui assurera sa durabilité sur ces
trois niveaux.
Ceci montrera bien son rôle dans la dynamique économique du port.
Le recyclage des déchets de filets jetés au bord de la mer constituera
une composante principale dans l’activité de GOZLEN.

 GOZLEN est une première en Tunisie. Elle répond à un besoin réel dans
Reproductibilité et tous les ports de pêches et chez toutes les ramendeuses. Elle
changement commence maintenant avec le port de Teboulba mais elle prévoit son
d’échelle extension sur le reste des ports du Sahel.

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 76
 35
BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE

HRAYER SEJNANE
Les potières de Sejnane36
Projet de renforcement des capacités commerciales et accompagnement aux femmes potières de Sejnane
Cluster : Promotion du secteur privé et développement du système financier
GG2

Thème de la bonne Durée du projet : Personne de référence :

Mme Ameni Affi
pratique : 2021 – 2023
Email: [Link]@[Link] /
Appui aux femmes artisanes
[Link]@[Link]
Date
Décembre 2022 Chef du projet :
M. José Froehling
Email : [Link]@[Link]

Elément Questions à se poser

Couverture  Sejnane / Governorat de Bizerte

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaire technique local : Ministère du Tourisme

Bénéficiaires  20 femmes potières de Sejnane

ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

La poterie est une activité traditionnelle qui fait partie d’un mode de vie
rural et répondant à un besoin ’autosuffisance, un savoir-faire féminin
détenu par les potières de Sejnane, qui est une délégation rurale dans
le gouvernorat de Bizerte.
La commercialisation de la poterie est fortement tributaire de la
répartition des potières dans la zone rurale de Sejnane. La majorité de
ces potières rencontrent des difficultés à exposer leurs produits qui
manquent de structuration au niveau du branding, de l’emballage, et de
l’aménagement de l’étalage quand ils sont exposés.
Le transport du produit est également problématique pour elles. Ces
potières s’installent en général au bord des voies routières.
De ce fait, il a été décidé en 2010, de mettre en place au bord de la route
de Sejnane des kiosques destinés à la vente des produits de la poterie
et de les mettre à la disposition des potières. Ainsi, 10 kiosques de ce
type ont été mis en place, dont 7 étaient financés par l’ONA et 3 par le
conseil régional du gouvernorat de Bizerte.

35 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

36 Cette initiative est mise en place par le projet « Promotion du Tourisme Durable » - action conjointe de
l'Union Européenne dans le cadre du programme « Tounes Wijhetouna » et du Ministère fédéral allemand
de la Coopération économique et du Développement (BMZ), mise en œuvre par la GIZ en partenariat avec
le Ministère du Tourisme.

- 77
 Aujourd’hui ces lieux d’exposition sont devenus obsolètes et ne sont plus
adaptés aux besoins actuels. C’est à partir de ce constat qu’une
intervention rapide a été mise en place pour améliorer la situation.

Objectif Grâce aux différentes actions de renforcement des capacités

commerciales et grâce à l’accompagnement qui seront organisés en
faveur des femmes potières, ce projet participe à créer une dynamique
non seulement dans la zone rurale de Sejnane mais aussi dans toute la
région de Bizerte

Approche / Dans le cadre de la future route patrimoine mondiale UNESCO, un appel

méthodologie à projets a été lancé par le projet "Promotion du tourisme durable de la
GIZ", dont l'objectif est de soutenir l'élément immatériel du patrimoine
"la poterie de Sejnane" et de faire de ce patrimoine un produit de
promotion et de diversification de l'offre touristique. Le projet qui a été
retenu : « Les femmes potières de Sejnane » de l’association « Jeunesse
pour la Citoyenneté Active » vise à promouvoir l'autonomie des femmes
potières par le renforcement de leurs compétences en leur offrant des
formations, la mise en place d’expos ventes et espaces adéquats pour
la commercialisation de leurs produits. Dans le cadre de cette initiative,
des journées de vente et des ateliers dans différents espaces culturels,
maisons de jeunes, écoles primaires et clubs seront organisé pour
sensibiliser la jeunesse à ce savoir - faire ancien.

Résultats actuels & Actuellement, 20 femmes sont en cours d’accompagnement et 10

Impacts cabanes sont en cours de réhabilitation pour l’exposition de leurs
produits

Facteurs clés de - Les conditions (institutionnelles, économiques et

succès environnementales) à respecter pour que la pratique soit mise en
œuvre avec succès :
- Une stratégie bien définie et élaborée en partenariat avec le
partenaire principal (Ministère du Tourisme)
- Une coopération et coordination et fluide et réactivité avec les
partenaires, transparence, échange en temps réel tout en rapportant
toute anomalie, à temps
- Une structure de pilotage bien établie, organisée et réactive
- Un processus de changement, clair, que traversent les
intermédiaires et groupes cibles pour atteindre l’objectif
- Un apprentissage et une innovation documentés tout au long du
processus de changement
- Un partage et une communication autour des bonnes pratiques et
les conditions de leurs duplications

Durabilité L’accompagnement des femmes potières à Sejnane permettra une

meilleure visibilité de leurs produits uniques aux niveaux national et
international. En effet, permettre à ces femmes d’avoir et maîtriser les
outils marketing (commercialisation, communication, etc.) leur permettra
d’augmenter la demande envers leurs produits et augmenter ainsi leurs
revenus. Le fait de réhabiliter 10 cabanes pour ces femmes leur
permettra d’avoir un lieu de travail propice à leurs productions et les

- 78
 aidera à dédier leurs efforts à leurs créations d’où une durabilité de leurs
activités dans un climat social approprié et sécurisé.
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
Une communication professionnelle et continue avec la présentation des
bonnes pratiques et le partage des histoires de réussites et des résultats
sont à mener afin de contribuer à la durabilité de cette activité et
encourager davantage les femmes bénéficiaires pour mentorer d’autres
femmes et valoriser ce patrimoine précieux afin d’assurer son existence
et sa propagation vers les générations futures.

Reproductibilité et Les femmes bénéficiaires sont à accompagner davantage afin qu’elles

changement maintiennent leurs activités et produits et y apporte plus de créativités et
d’échelle d’innovations. Ces femmes serviront de modèles pour d’autres femmes
afin qu’elles deviennent économiquement autonomes et contribuer à la
création de richesse et la dynamique économique au niveau de la région.

Autres sources  Lapresse: [Link]

lunesco-le-projet-hrayer-sejnane-les-potieres-de-sejnane-retenu/
 UNESCO : [Link]
des-femmes-de-sejnane-01406
 Tunisie Tribune : [Link]
hrayer-sejnane-les-potieres-de-sejnane-retenu-dans-le-cadre-de-la-
route-patrimoine-mondial-de-lunesco/

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 79
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE37

Promotion de l’entrepreneuriat en Afrique grâce

aux transferts de fonds de la diaspora Plateforme
[Link]
Programme en faveur de la promotion de l’entrepreneuriat et la création d’emplois en Afrique avec le soutien de la diaspora
Cluster : Bonne gouvernance
GG1

Thème de la bonne Durée du projet Personne de référence au niveau

du projet :
pratique 2019 - 2023 avec une
M. Georg Koeppinghoff
deuxième phase jusqu’à la fin
Garantir une égalité d’accès aux Email : [Link]@[Link]
de 2026
services de financement
Chef de projet :
Date M. Georg Koeppinghoff
Novembre 2022 Email : [Link]@[Link]

Eléments

Couverture  Projet Régional (Multilatéral), mis en œuvre, depuis 2019, dans 6 pays
géographique africains partenaires : Cameroun, Ethiopie, Ghana, Kenya, Togo,
Tunisie
 La Tunisie a rejoint la plateforme [Link] en décembre 2021.

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaire technique local : REDSTART Tunisie

Bénéficiaires  Micro et petit(e)s entrepreneur(e)s

ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Selon les estimations de la Banque mondiale, les membres de la
diaspora africaine en Allemagne transfèrent chaque année 1,2 milliard
d'euros vers leurs pays d'origine. Ce soutien financier a des motivations
diverses, mais il est actuellement très majoritairement (à env. 95 %)
utilisé pour des dépenses de consommation dans les pays africains. Ces
transferts, dont seule une faible part prend la forme d'investissements,
bénéficient donc peu aux entreprises et à leurs activités. Le potentiel de
la diaspora et sa contribution à la promotion des entreprises via des
transferts de fonds et de connaissances est encore largement sous-
exploité. De même la GIZ applique encore peu d’approches
convertissant les flux d'argent existants en investissements durables au
profit des cré[Link].s d'entreprises et des micros et petit(e)s
entrepreneur(e)s et soutenant également ces dernier(e)s par le biais de
subventions.

 Les défis que la pratique vise à relever :

37 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 80
 En Afrique, de [Link] petit.e.s entrepreneur.e.s et
cré[Link].s d'entreprises sont confronté.e.s aux mêmes difficultés :
un accès insuffisant aux services financiers et au capital et un manque
de soutien adapté à leurs potentiels entrepreneurials et à leurs besoins.
La situation qui en résulte en matière d'emploi et de revenus empêche
souvent les entrepreneur.e.s de valoriser leurs opportunités, alors même
que des perspectives d'emploi réalistes sont essentielles au
développement et à la stabilité dans les différentes régions d'Afrique.
Cela est valable d’autant plus pour les femmes entrepreneures qui sont
souvent désavantagées de plusieurs façons : un accès au financement
plus difficile, une discrimination sexiste présente à plusieurs niveaux, un
désavantage d’éducation tel que numérique, et souvent la responsabilité
additionnelle de la charge du foyer et des enfants. En matière
d'entrepreneuriat, selon l'indice Mastercard Women Entrepreneurship
Index 2019 (MIWE), seules 10,9 % des Tunisiennes dirigent une
entreprise.
Ces difficultés se sont encore accrues pendant la pandémie COVID-19
et avec l’inflation qui a suivi la guerre en Ukraine. Les restrictions et la
réouverture difficile ont mis beaucoup d’entreprises dans une situation
financière intenable et un grand nombre a fait faillite. Notamment dans
le secteur informel, l’absence d’aides de l’état rend l’accès au
financement encore davantage nécessaire. En même temps, la situation
financière difficile de beaucoup de foyers était accompagnée par un
retour majeur de femmes à leur ancien rôle attribué par la société, la
garde d’enfants. Ainsi, les conditions de lancer ou maintenir une
entreprise sont devenues généralement plus complexes, d’autant plus
pour les femmes.

Objectif - Réorienter et optimiser les transferts de fonds de la consommation

directe vers des investissements en faveur du développement des
micros et petites entreprises
- Soutenir au moins 50% d’entreprises gérées par des femmes

Approche / Le projet vise à rediriger les transferts de fonds de la diaspora africaine

méthodologie en Allemagne et d'autres pays européens (Autriche, France, Norvège,
Pays-Bas, Suède et Suisse) vers des investissements, au moyen de
subventions, et à encadrer l'utilisation de ces fonds afin qu'elle soit la
plus efficace possible.
La plateforme internet [Link] a été élaborée à l'issue d'une
coopération très poussée avec la diaspora africaine et différentes
sociétés de technologie financière.
Elle reçoit des demandes de projet émanant de membres de la diaspora
africaine associés à des entrepreneur.e.s africain.e.s. La coopération se
fait sur un pied d'égalité et avec une forte implication, car elle repose sur
une contribution commune composée à parts égales du transfert de
fonds du donateur ou de la donatrice de la diaspora et de l'apport fourni
localement par l'entrepreneur.e. Le processus en ligne du projet WIDU
couvre toutes les étapes du financement de projets : la première
inscription et l’identification, la description du projet, le téléchargement
du plan d’affaires, la réalisation de l’investissement privé et le partage
des justificatifs, la validation du projet et I ‘octroi de la subvention ainsi
que le suivi du projet. En outre, la plateforme met en relation les
entrepreneur.e.s bénéficiaires et des coachs adéquat.e.s, qui les
accompagnent pour les soutenir dans leurs parcours professionnels,
développer leurs plans d’investissement sur la plateforme et développer

- 81
 leurs activités de manière viable. La plateforme associe une approche
en ligne pour faciliter de manière efficace, transparente et sécurisée, la
gestion des propositions de projet, et un encadrement professionnel
réalisé en présentiel par les coachs WIDU. En Europe, l'action poursuit
son étroite collaboration avec des associations de diaspora africaines en
vue de développer la plateforme et d'en augmenter la portée.
Dans les pays partenaires, une coopération étroite est en place avec des
organisations locales qui veillent à ce que le coaching des entreprises
bénéficiaires corresponde bien aux besoins. Les business coachs
rencontrent les entrepreneurs.e.s, s'assurent que l’entreprise est bien
implantée au lieu déclaré et examinent les idées d'activité à l'origine de
la demande.
Etant donné que [Link] soutient surtout les petits et microprojets,
les business coachs fournissent un conseil simplifié sur des sujets
comme la gestion de projet, la planification des activités ou encore la
comptabilité. Ainsi, les entrepreneurs.e.s africain.e.s acquièrent les
compétences nécessaires pour diriger efficacement leur affaire ou créer
une nouvelle activité. Les sponsors de la diaspora vivant en Europe
justifient quant à eux leur identité à travers la plateforme. Ces mesures
permettent à [Link] de garantir la transparence et la sécurité du
processus.
[Link] suit une approche nouvelle et innovante, le P2P (de
personne à personne), qui apporte aux petites entreprises un soutien
ciblé et personnalisé. Sa mise en œuvre numérique cohérente permet
aux [Link].s, notamment ceux ou celles issu.e.s des régions
rurales de participer plus facilement à WIDU et assure une capacité
élevée de diffusion en Afrique. A ce niveau, WIDU favorise un processus
de paiement inclusif en prenant en compte les taux de bancarisation plus
faibles des femmes dans les régions rurales du pays.
Les subventions peuvent aussi être versées par le biais de services
bancaires mobiles à l’échelle régionale dans certains pays où le projet
est mis en œuvre à la seule condition d'avoir un périphérique disposant
d’un accès à internet.

Résultats actuels &  Résultats actuels :

Impacts Actuellement, des entreprises ont été créées dans les différentes régions
de la Tunisie et dans différents secteurs.
En Tunisie, grâce à WIDU
- 242 emplois ont été créés ou maintenus. Parmi les nouveaux emplois,
61% ont été créés pour des femmes.
Le taux des nouveaux emplois pour les femmes créés par les
entrepreneures femmes s’élève même à 86%.
- 405 sessions de coaching ont été menées.
- 3,5 emplois créés et soutenus par le projet.
- 214 entreprises sont actuellement soutenues par le projet, dont 80
menées par des femmes, et se répartissent comme suit :
- 50 projets dans les secteurs de l’artisanat, de la construction et de la
fabrication 23% (19 femmes, 23%)
- 47 projets dans le secteur de l’agriculture 22% (14 femmes, 17,5%)
- 27 projets dans le secteur du tourisme 13% (8 femmes, 10%)
- 21 projets dans le secteur de l’éducation 10% (11 femmes, 14%)
- 17 projets dans le secteur des technologies de l’information et de la
communication 8% (3 femmes, 4%)
- 15 projets dans le secteur de la santé 7% (10 femmes, 12,5%)
- 12 projets dans le secteur du commerce 5,6% (0 femmes)

- 82
- 10 projets dans le secteur de l’alimentation 4,6% (4 femmes, 5%)
- 15 projets dans d’autres secteurs 7% (8 femmes, 10%) => Par rapport à
la moyenne de tout.e.s les entrepreneur.e.s soutenu.e.s, il y a donc une
sous-représentation des femmes notamment dans le secteur de IT,
commerce, agriculture et l’artisanat, pendant que les entrepreneures
femmes sont sur-représentées légèrement dans l’éducation et la santé.
o Le total de l’investissement mobilisé s’élève à : 337.000 €.
o La somme des subventions accordées s’élève à 335.000 € (dont
116.000€ dans des projets menés par des entrepreneures
femmes).
 Impacts :
- Un autre impact du projet WIDU sur l’émancipation des femmes en
Tunisie est l’accès au financement et l’appui technique auprès des
femmes entrepreneures en particulier dans des secteurs
traditionnellement tenus par des hommes. Cela concerne notamment le
secteur informel visé par WIDU dans lequel les possibilités d’obtenir
d’autres moyens de financements sont difficiles. Vu que le taux de
femmes qui travaillent dans le secteur informel est élevé, cela les touche
d’autant plus. Dans sa vision de soutenir au moins 50% d’entrepreneures
femmes, le projet WIDU offre aux femmes un accès aux financements
inclusifs. Surtout dans les régions rurales où les inégalités entre hommes
et femmes sont encore plus marquées, cet accès est important car il est
souvent inaccessible.
- L’autre partie du soutien, les séances de coaching individualisées aident
à développer les capacités entrepreneuriales des bénéficiaires. Cela
impacte d’autant plus les femmes qui font face à des difficultés plus
grandes d’entrer au marché de travail et qui sont généralement sous-
représentées dans leur fonction de gérante d’entreprise. Autre que
l’appui technique, WIDU offre donc une possibilité importante de
réseautage entre les entrepreneur.e.s et soutient les entrepreneur.e.s à
développer une confiance dans leurs propres capacités
entrepreneuriales.
- À travers son format numérique, WIDU pousse les participant.e.s à
renforcer l'utilisation des technologies habilitantes, en particulier les
technologies de l'information et des communications, pour promouvoir
l'autonomisation digitale des entrepreneur.e.s.
- Comment les moyens d’existence des bénéficiaires ont-ils été améliorés
au niveau économique, social, et environnemental ? Les bénéficiaires
sont soutenu.e.s financièrement et techniquement (coaching ciblé par le
biais de coachs expérimenté.e.s et spécialisé.e.s lors de la mise en
œuvre de leurs micros et petites entreprises.
- Au niveau économique, la subvention et l’appui technique soutiennent
la durabilité des entreprises soutenues. Par cela, l’entrepreneur.e
bénéficie directement sur le plan financier à travers ses revenus (créés
ou augmentés). De manière indirecte, la famille bénéficie donc
potentiellement d’une source de revenu plus stable et assurée. De plus,
si l’entreprise maintien ou crée des emplois supplémentaires, les
employé.e.s et leurs familles bénéficient également de la même manière.
En dépit de l’approche micro du projet, les entreprises servent aussi à
assurer la stabilité économique du pays au niveau des municipalités.
- Au niveau social, l’approche au soutien aux femmes aide à lutter contre
l’écart toujours présent dans tellement de nombreux domaines de la
société en les rendant plus indépendantes et visibles.
- Au niveau environnemental, WIDU soutient des entreprises vertes
issues des secteurs de production d’énergie vert, économie circulaire,
l’agriculture durable (exemple : la société BSF tenue par une femme

- 83
 entrepreneure fait le traitement et recyclage des déchets et la production
de compost organique à travers l’élevage des larves de mouches,
contribuant donc au développement durable).

Facteurs clés de - Les conditions (institutionnelles, économiques et environnementales) à

succès respecter pour que la pratique soit mise en œuvre avec succès :
Coordination fluide et réactivité entre les institutions partenaires,
transparence, échange en temps réel tout en rapportant toute anomalie,
à temps.
- Concrétisation du partenariat moyennent, une convention écrite (contrat
de collaboration, etc.).

Durabilité - La plateforme [Link] a facilité la concrétisation des idées par le

biais d’une innovation financière. Les bénéficiaires feront de cette
pratique une boule de neige en en parlant à leurs ami.e.s, proches,
entourages, etc.
- Les entreprises créées grâce à WIDU se développent : Alors qu'environ
2/3 de ces entreprises sont des entreprises unipersonnelles au début de
WIDU, cette part est réduite à 13% --> Une croissance et une création
d'emploi réelle se produisent au niveau du projet.
- L’accompagnement assuré par le projet vise spécifiquement à assurer la
pérennité de l'entreprise, notamment en ce qui concerne les 3
dimensions clés : l'accès au financement, l'accès aux compétences et
l'accès aux marchés.
- Quels sont les éléments à mettre en place pour que la pratique soit
durable à ces 3 niveaux ? Une communication continue avec la
présentation des bonnes pratiques et le partage des histoires de
réussites et des résultats sont à mener afin de contribuer à la durabilité
de WIDU.
- Par ailleurs, le projet WIDU souhaite apporter une nouvelle dimension
au renforcement des compétences et des capacités auprès des femmes
entrepreneures, au-delà du processus de coaching professionnel WIDU
standard. Dans ce cadre, une collaboration avec le réseau NextWomen
Tunisie est en cours de mise en œuvre. Ce partenariat fournira un
accompagnement supplémentaire en termes de formations techniques
opérationnelles spécifiques aux besoins des femmes entrepreneures
dans les régions (accès aux marchés, logistique approvisionnement,
etc…). En parallèle, d’autres activités de réseautage en faveur de
l’entrepreneuriat féminin sont régulièrement organisées.

Reproductibilité et Cette pratique a donné ses fruits au niveau des pays africains
changement bénéficiaires. En Tunisie, 61% des nouveaux emplois créés par WIDU
d’échelle en sont destinés aux femmes.
Le projet régional mené en Afrique a été piloté au Ghana et au
Cameroun. Par la suite, les activités ont été répliquées au Kenya, au
Togo, en Ethiopie et en Tunisie.

Témoignage  Mme Faoizia Mehdaoui : L’élevage de mouches, pour une agriculture

durable (Fiche de témoignage en Annexe 1)
 ATC ENERGY : La transition énergétique en Tunisie (Fiche de
témoignage en Annexe 2)
 MOLINE : Soins corporels bio pour toute la famille (Fiche de témoignage
en Annexe 3)

- 84
  LOXBOX : Solutions innovantes et technologiques pour la logistique du
dernier kilomètre (Fiche de témoignage en Annexe 4)

Autres sources  Site internet : [Link]

 Page Facebook: [Link]
 LinkedIn: [Link]
 YouTube: [Link]
 Twitter: [Link]

Experte genre Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-Mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 85
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE38

Promotion de l’autonomisation économique des

femmes vivant en milieu rural en Tunisie - (PFR II)
Projet Promotion d’une Agriculture Durable et du Développement Rural en Tunisie (PAD)
Cluster : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la Bonne Durée Personnes références au

niveau du projet39 :
pratique 2017 – 2019
Mme Wassila Ben Aissa
Email : [Link]@[Link]

Date Cheffe du projet :

Décembre 2022 Mme Jana Wegmann
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Gouvernorats de Béja, de Kasserine et du Kef – Tunisie

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaire technique local : Ministre de l'Agriculture, des Ressources
Hydrauliques et de la Pêche - MARHP

Bénéficiaires  Les femmes dans les gouvernorats de Béja, de Kasserine et du Kef

ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

En Tunisie, 62% des femmes vivant en zones rurales travaillent dans de
petites exploitations agricoles, en tant qu’aides familiales non
rémunérées ou en tant que travailleuses saisonnières faiblement
rémunérées. Lorsqu’elles sont productrices agricoles, elles doivent
surmonter des obstacles plus importants que les hommes pour accéder
aux ressources productives, aux services, aux technologies, aux
informations sur les marchés et aux sources de financement. Par
ailleurs, dans le secteur de l’agriculture, les femmes sont engagées dans
la transformation des produits agricoles en produits de terroir, des
produits régionaux traditionnels spécifiques, qui ne leur procurent qu’un
revenu modeste. En effet, malgré le savoir traditionnel qu’elles
détiennent quant aux produits de terroir, elles se limitent à une
commercialisation marginale, qui n’est pas à même de leur fournir des
revenus décents. Leur méconnaissance des règles d’hygiène modernes
et des méthodes d’emballage ainsi que leurs faibles capacités en
négociation et en marketing sont parmi les facteurs qui limitent les
opportunités qui s’offrent à elles pour améliorer leurs revenus.

38 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

39 Personne référence au niveau du projet au sujet de la bonne pratique

- 86
Objectif  Objectif spécifique de la pratique :
La mesure de « Promotion de l’autonomisation économique des femmes
en milieu rural » (PFR II) visait à améliorer les opportunités
d’autonomisation économiques durable des femmes, dans les zones
d’intervention de la mesure.

Approche /  Approche poursuivie :

méthodologie Neuf groupements de femmes, organisés en GDA ou SMSA, ont été
sélectionnés dans les gouvernorats de Béja et du Kef, au nord-ouest de
la Tunisie, et dans le gouvernorat de Kasserine, situé au centre-ouest du
pays, pour bénéficier des activités de la mesure. Chacun de ces
groupements a identifié un produit de terroir qui pourrait être valorisé. Le
choix a été conditionné par le potentiel économique du produit en
question ainsi que le savoir-faire des membres du groupement en lien
avec le produit sélectionné. Le choix des produits s’est porté sur l’huile
de lentisque, le miel et ses dérivés (pollen, propolis et cire d’abeille), les
olives de table, les tomates (tomates séchées, en poudre, en purée), les
produits fromagers et dérivés laitiers (fromage, mozzarella et yaourt), les
pistaches et les huiles aromatiques.

Résultats atteints &  Résultats actuels et impacts :

Impacts Un diagnostic participatif des capacités et des besoins en formation et
en matériel a été réalisé auprès de chacun des groupements
bénéficiaires et a permis d’établir, pour chacun d’entre eux, une fiche
détaillée de leurs besoins. Sur la base de ce diagnostic, un plan de
renforcement des capacités, par produit à valoriser et par groupement,
a été conçu et mis en œuvre. Plus de 150 femmes, des neuf
groupements ont pu en bénéficier. Les formations ont permis aux
agricultrices d’améliorer la qualité de leurs produits, d’en accroître la
valeur et de développer leurs compétences entrepreneuriales. Par
ailleurs, du matériel et de l’équipement spécifique (par exemple, du
matériel de séchage de tomates pour le GDA féminin de Kalaa Khesba
du gouvernorat du Kef, du matériel de broyage et d’extraction de l’huile
de lentisque pour les GDA de Euch Ezzitoun du gouvernorat de Béja,
etc.) a pu être acquis, dans le cadre de la mesure, et transféré aux
groupements bénéficiaires, afin de les appuyer dans l’amélioration de
leur production, tant sur le plan quantitatif que sur le plan qualitatif. Les
femmes rurales ont été aidées à rendre les produits régionaux
traditionnels qu’elles produisent plus commercialisables et ainsi à gagner
plus de revenus. Pour ce faire, le projet a dispensé une formation sur les
compétences techniques avancées, la qualité des produits, les
méthodes de marketing et l’entrepreneuriat, ainsi que l’élaboration de
plans d’affaires visant à améliorer la rentabilité des groupements et à
assurer un financement durable de leurs activités. Une étude portant sur
la rentabilité, l’amélioration et la recherche d’opportunités de
commercialisation des produits de terroir dans les régions du nord-ouest
et du centre-ouest de la Tunisie a été réalisée afin de permettre
d’analyser la rentabilité des produits des groupements et d’en améliorer
la commercialisation.

Facteurs clés de  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
succès Une coopération et coordination fluide ainsi qu’une réactivité des
partenaires. Un travail de proximité avec les femmes bénéficiaires. Leurs
besoins ont été analysés et étudiés de près et des solutions sur-mesure

- 87
 ont été livrées et consolidées conjointement. Un apprentissage a eu lieu
en cours de route et des formations ont été assurées aux femmes
bénéficiaires afin de pouvoir refaire le processus d’une manière
autonome dans le futur moyennent des outils.

Défis et Défis et contraintes rencontrés :

Contraintes Défis :
1. Le défi de la commercialisation : Les femmes rurales ont besoin
de compétences en marketing et en négociation pour pouvoir
commercialiser efficacement leurs produits sur les marchés
locaux et nationaux.
2. Le défi de l'accès aux marchés : Les groupements de femmes
peuvent avoir des difficultés à accéder aux marchés en raison
de leur emplacement géographique éloigné des centres urbains.
3. Le défi de l'entrepreneuriat : Les femmes rurales ont besoin de
compétences en gestion d'entreprise pour pouvoir gérer
efficacement leur production et leurs activités économiques. Ils
doivent apprendre à élaborer des plans d'affaires pour améliorer
la rentabilité de leur entreprise.
4. Le défi de la durabilité : Les groupements de femmes doivent
s'assurer que leur production est durable et respectueuse de
l'environnement, en utilisant des pratiques agricoles durables et
en évitant la surexploitation des ressources naturelles.

Contraintes :

 Les contraintes de financement : Malgré le soutien

financier du programme, les groupements de femmes
peuvent rencontrer des difficultés à accéder à des fonds
supplémentaires pour développer leurs activités.
 Les contraintes climatiques : Les conditions climatiques
peuvent affecter la qualité et la quantité de la production
agricole, ce qui peut avoir un impact sur les activités
économiques des groupements de femmes.
 Les contraintes logistiques : Les groupements de femmes
peuvent rencontrer des difficultés pour transporter leurs
produits jusqu'aux marchés locaux ou nationaux, ce qui peut
limiter leur capacité à commercialiser efficacement leurs
produits.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
Cette pratique a permis aux groupements de femmes bénéficiaires
d’avoir les compétences et outils nécessaires pour pouvoir franchir de
nouveaux marchés et se développer.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
Une communication professionnelle et continue avec la présentation et
le partage des histoires de réussites et des résultats sont à mener afin
de contribuer à la durabilité de cette activité et encourager davantage les
femmes bénéficiaires pour mentorer d’autres femmes et valoriser leurs
produits

- 88
Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique
changement durable et reproductible :
d’échelle Les groupements des femmes bénéficiaires sont à accompagner
davantage afin qu’ils perdurent et encouragent, davantage, les femmes
à y adhérer. Il s’agit d’une mesure qui pourrait être dupliquée dans
d’autres régions de la Tunisie. Suite à cette duplication, d’autres femmes
deviennent économiquement autonomes et contribuent à la création de
richesse et la dynamique économique au niveau des différentes régions.

Autres sources  Le Rapport de l’intégration de l’approche genre dans les projets de

développement : Bonnes pratiques et leçons apprises du programme
régional “ Promotion du rôle des Femmes au Maghreb ”

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 89
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE40

Formation sur la diversité des genres

Projet : Digital for Jobs
Cluster Bleu : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence au niveau

du projet41 :
pratique 2019 -2025
Mme Rabeb Hamdani
Gender Diversity Training pour des E-Mail : [Link]@[Link]
entreprises du secteur des TIC Date
Mars 2023 Chef de projet :
M. Henrik Wichman
E-Mail : [Link]@[Link]

Elément

Couverture Tunis, Sousse et Sfax (la formation est ouverte aux entreprises sur
géographique toute la Tunisie)

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du projet  Partenaires : Associations/ organisations de représentation et/ou soutien
au secteur privé
 Invest For Jobs42
 Digital Transformation Center

Bénéficiaires  Pour toute entreprise sensible à la diversité des genres en milieu de

ciblés travail, dans le secteur des TIC
 160 entreprises vont être sélectionnées.

Contexte Ce programme de formation est mis en œuvre par le programme de

transformation digitale de la GIZ Tunisie. Parmi ses objectifs la
promotion des droits des femmes à un accès égal aux opportunités dans
les entreprises privées sur le même pied d’égalité avec leurs collègues
de sexe masculin.

Objectif - Sensibiliser les dirigeants et les responsables RH aux avantages

économiques de la diversité des genres en milieu de travail (innovation,
émulation, etc.).
- Former les [Link].s d’équipes et les responsables RH à l’approche
Genre selon une méthodologie structurée développée par la GIZ.
- Motiver et autonomiser les acteurs de la communauté d’affaires privée à
concevoir et à mettre en œuvre des initiatives permettant de renforcer la
diversité des genres en milieu de travail.

40 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

41 Personne référence au niveau du projet au sujet de la bonne pratique

42 [Link]

- 90
 - Mettre en avant des modèles de réussite sur la mise en œuvre
d’initiatives de diversité des genres au sein des entreprises privées.

Approche / Le Gender Diversity Training est un programme de formation composé

méthodologie de 3 phases :
1- Une formation de spécialisation sur la Gestion de la Diversité des
Genres d’une durée de 6 jours
2- Soumission d’un projet individuel à la fin de la formation
3- Assistance technique pour l'élaboration d'un plan d'action pour la mise
en œuvre d'un projet Gender Diversity pour les meilleures 8 entreprises

Pour la sélection des entreprises ;

6 cohortes auront lieu sur le Grand Tunis
1-Du 22 au 27 mai 2023
2-Du 5 au 10 juin 2023
3-Du 18 au 23 septembre 2023
4-Du 2 au 7 octobre 2023
5-Du 6 au 10 novembre 2023
6-Du 4 au 8 décembre 2023

1 cohorte aura lieu à Sousse

7- Du 3 au 8 juillet 2023

1 cohorte aura lieu à Sfax

8- Du 31 juillet au 5 août 2023

- Le cours de spécialisation propose une méthodologie complète et testée

qui combine théorie et pratique de façon hautement interactive avec
présentations, exercices, exemples réels, vidéos, études de cas et mise
en situation.
- Grace à la spécialisation, les lauréats auront une maitrise pour :
 Construire et renforcer le business case pour la
diversité des genres dans leur entreprise ;
 Faire adhérer leur management pour soutenir la
mixité ;
 Analyser les chiffres et processus affectant la
diversité des genres dans leurs entreprises ;
 Programmer des actions spécifiques pour la
diversité des genres en suivant une approche
stratégique intégrant la stratégie et culture
d’entreprise, les opérations RH, la
communication et le controlling.

Résultats atteints & L’action sera lancée en mai 2023.

Impacts

Facteurs clés de - La coordination entre les différents partenaires au niveau des régions
succès - La communication massive autour de ce programme de formation et
l’adoption de la démarche des cohortes
- Le choix de la thématique qui aidera les entreprises bénéficiaires à
comprendre mieux les bienfaits de l’égalité des chances entre hommes
et femmes au sein de l’entreprise et les retombées à tous les niveaux
(ambiance de travail, productivité, etc.).

- 91
Défis et Pas de contraintes étant donné que ce programme est en cours de
Contraintes lancement

Durabilité Cette action permettra :

a) Une solide introduction aux concepts de la gestion de la
diversité des genres ainsi que le business case de la mixité ;
b) Une étude approfondie des domaines clés pour la diversité des
genres : le recrutement, la rétention et l’avancement
professionnel des femmes ;
c) L’analyse de la diversité des genres en entreprise suivant une
méthode systématique axée sur les chiffres et la qualité ;
d) Le design et programmation des projets de diversité.
Ces éléments permettront aux bénéficiaires d’intégrer les aspects genre
égalité des chances entre femmes et hommes à tous les niveaux de leurs
plans d’action et en faire une culture au niveau de l’entreprise ce qui
améliorera la paix sociale et la productivité.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
- Etablir une stratégie genre ou charte d’égalité des chances au niveau de
l’entreprise bénéficiaire à laquelle s’aligneront les différentes activités
- Organiser des journées / événement périodiques sur l’égalité des
chances entre femme et homme au niveau de l’entreprise. L’objectif est
de véhiculer et ancrer les valeurs d’égalité.
- Communiquer en interne et en externe sur les actions menées par
l’entreprise en matière d’égalité des chances.

Reproductibilité et Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
changement transmettre et dupliquer au niveau des entreprises bénéficiaires.
d’échelle Également cette pratique doit être accessible, à toutes les entreprises
dans toutes les régions.

Autres sources Présentation PPt : Factsheet gender diversity training

Experte genre Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-Mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 92
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE43

Adoption de l’approche intégrale de

La dimension genre : « Atteindre - Bénéficier -
Autonomiser »
Projet : Innovations pour l’Agriculture et Agro-Alimentaire (IAAA)
Cluster : Promotion du secteur privé et développement du système financier
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personnes références au

niveau du projet 44 :
pratique 2014 - 2025
Mme Carolin Voigt
Approche transformatrice du genre Email : [Link]@[Link]
Reach-Benefit-Empower Date Mme Fadwa Ghodbani
Secteur AGRI-IAA Mars 2023 Email : [Link]@[Link]

Cheffe du projet :
Mme Elena Zanardi
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  7 gouvernorats : Beja, Kef, Siliana, Jendouba, Kairouan, Kasserine,

géographique Sidi Bouzid

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du projet  Partenaires politiques (Tunisie) : MARPH, DGPA, CRDA, CTV,
APIA,AVFA, OEP ,UTAP ainsi que les agricultrices et les agriculteurs et
leurs organisations professionnelles agricole (GDA, SMSA)

Bénéficiaires  Les agriculteurs et agricultrices et leurs organisations

ciblés professionnelles agricoles (SMSA et GDA) dans les zones
d’intervention du projet IAAA

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Les femmes jouent un rôle central et déterminant dans le secteur
agricole de la Tunisie et elles sont responsables d’une grande partie de
la production : Environ 30 % des femmes et des filles vivent en milieu
rural et représentent environ 60 % de la main d’œuvre agricole.
Les femmes sont souvent impliquées dans les tâches pénibles
manuelles par exemple dans la récolte, mais souvent mal rémunérées,
par comparaison aux hommes. Elles ont un accès limité aux moyens de
production, à la terre, aux services financiers (crédits), à la formation et
aux informations. Leur travail est souvent invisible. Toutefois, elles
manquent l’accès à des moyens de production, tels que le matériel
agricole, le crédit pour les intrants et les machines agricoles, l’accès aux
informations et aux formations.

43 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

44 Personne référence au niveau di projet au sujet de la bonne pratique

- 93
 Le projet « Innovations pour l’Agriculture et Agro-Alimentaire, IAAA » fait
partie au Programme Global « Centres Innovations Vertes dans le
Secteur Agricole et Agro-Alimentaire, CIV » réalisé dans 16 pays dans
le cadre de l’initiative spéciale du BMZ « Un seul monde – sans faim ».

Objectif  Objectifs spécifiques de la pratique :

« Atteindre-bénéficier-autonomiser » est un outil utilisé pour donner
plus de clarté lors de la conception des interventions et aide à aligner
les objectifs avec les stratégies et les indicateurs pour suivre l'impact.

Approche /  Approche poursuivie :

méthodologie
L’outil Atteindre - Bénéficier - Autonomiser » permet aux activités du
projet de viser à :
- Atteindre surtout les femmes et les jeunes avec des formations
qui conviennent à leurs horaires de travail ainsi que leurs
besoins spécifiques afin de promouvoir leur esprit
entrepreneurial et leurs modèles d’affaires agricoles.
- Identifier les innovations dont les femmes en particulier peuvent
bénéficier, par exemple en réduisant la charge de travail, par un
accès amélioré aux matériaux agricoles, aux intrants, aux
informations et formations, aux crédits, etc. En septembre 2022,
le projet IAAA, ensemble avec ses différents partenaires
étatiques et privés ont discuté les opportunités d’améliorer la
prestation des produits et services agricoles, notamment l’accès
équilibré au financement et l’accès à la formation des hommes
et des femmes.
Améliorer l’intégration et la participation politique des femmes dans la
prise des décisions, par exemple en matière d’investissement, des
revenus ou la participation active dans la gestion des OPA. Dans la
chaine de valeur lait, les besoins spécifiques pour les femmes dans les
SMSA sont identifiés ainsi que les besoins des SMSA gérées par les
femmes.

Résultats atteints &  Résultats actuels et impacts :

Impacts Les résultats atteints par le projet IAAA :
- Participation des femmes aux formations :
o 4534 agricultrices formés dans la chaine de valeur
lait, 159 dans la chaine de valeur PDT et 268 autres
chaines ;
o 157 femmes formées en tant que formatrices ;
- 108 nouveaux emplois créés pour des femmes (49 %), dont 18
dans la chaine de valeur lait et 4 dans la chaine de valeur
pomme de terre ;
- 156 femmes ont participé aux voyages d’études et aux
échanges internationaux.
Impacts souhaités :
- Les hommes sont conscients de la situation précaire des
femmes dans l’agriculture et apprécient leurs idées, leurs efforts
et leurs potentiels.
- La charge de travail des femmes est réduite ;
- Les femmes ont accès aux informations (et formations), aux
moyens de production, aux crédits et aux intrants ;

- 94
 - Les femmes participent à la prise des décisions - au sein du
ménage, dans l’exploitation agricole et dans la communauté,
etc. Promouvoir l’égalité genre, est plutôt la création d’un
dialogue entre les hommes et les femmes afin de faciliter un
développement durable où les femmes participent et contribuent
à la vie sociale, économique et politique

Facteurs clés de  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
succès - Intégration de la dimension genre dans la culture
organisationnelle du projet IAAA par des actions de formation
(les membres de l'équipe ont bénéficié d'une formation pour
permettre une compréhension homogène de l'intégration la
dimension genre ainsi que la maitrise des différentes outils pour
le développement des chaines de valeur sensible au genre )
- L’analyse genre pour les eux chaines de valeur qui a permet de
se poser les questions sur l’implication du rôle et de la place des
femmes et des hommes ciblés par le projet ; établir un état des
lieux de la situation de l’égalité hommes femmes à différents
niveaux ainsi que cette analyse a permis de cerner les
problèmes, objectifs et potentiels spécifiques des femmes et des
hommes se rapportant à une situation identifiée et définie ; ;
- Familiarisation de partenaire d'exécution des notions de
l'intégration genre par la formation des personnels ainsi que la
réalisation d'un atelier national autour de l'analyse de genre
dans les prestations de service.

Défis et  Défis et contraintes rencontrés :

Contraintes L'intégration de l'aspect genre n'est pas pris en considération dès la
phase de formulation de projet.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
L’outil doit être diffusé, pratiqué et géré par une structure partenaire. Les
femmes formées sont invitées à partager leurs expériences et les
retombées de cette bonne pratique sur leurs vies et travaux.
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
La valeur ajoutée de l’outil doit être mise en exergue et communiquée à
larges niveaux.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer, à
transmettre et à dupliquer au niveau d’entrepreneur.e.s [Link].s sur
toutes les régions de la Tunisie.

Autres sources  Factsheet de l’approche

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en

- 95
fiches des bonnes
pratiques

- 96
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE45

Développement de l’outil pédagogique

« Jeune entreprise pour jeunes entrepreneur.e.s
dans les maisons de jeunes tunisiennes »
Projet : Appui à la Politique Jeunesse et Participation des Jeunes (PJPJ)
Cluster : Bonne gouvernance
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence au

niveau du projet46 :
pratique 2019 -2023
Mme Azza Guiza
Autonomisation économique des Email : [Link]@[Link]
jeunes (F/H) Date
Jeunesse Mars 2023 Cheffe du projet :
Entreprenariat Mme Adelheid Uhlmann
Email :
[Link]@[Link]

Elément

Couverture  Gouvernorats de Médenine, Gabès et Kairouan

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du projet  Partenaire local : Ministère de la Jeunesse et des Sports-MJS
 Partenaires locaux : Maisons de jeunes dans les régions citées ci-
dessus

Bénéficiaires  Jeunes adhérent.e.s aux structures de jeunesse pilotes (sélectionnées

ciblés dans les régions citées ci-dessus) : Club rural Chwemakh (Gouvernorat
de Médenine), Complexe de jeunes de Gabés, Maison de jeunes
Mansoura (Gouvernorat de Kairouan)
 Les [Link].s et [Link].s des maisons de jeunes
(cadres de la jeunesse)

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Dans le cadre du projet « Appui à la Politique Jeunesse et Participation

des Jeunes » le MJS et la GIZ collaborent pour mettre en œuvre la
vision sectorielle de la jeunesse dans l’axe « jeune entrepreneur ».
Et ce à travers un concept sur le rôle des maisons de jeunes dans la
sensibilisation à la vie professionnelle et un nombre des outils
pédagogiques qui ciblent différents apprentissages des jeunes. Parmi
eux l’outil « jeune entreprise ».

45 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

46 Personne référence au niveau du projet au sujet de la bonne pratique

- 97
 C’est un outil pédagogique de création d’entreprise qui repose sur le
principe de la pédagogie active (learning by doing).
Il permet à un groupe de jeunes, accompagnés par leurs
[Link].s, d’expérimenter l’entrepreneuriat de façon ludique et
professionnelle, pendant une durée de 6 à 12 mois.
Il se base sur un manuel pédagogique qui se compose de 14 modules
et qui reprend toutes les étapes pour mener à bien la jeune entreprise.
La jeune entreprise est dirigée par les jeunes dans le cadre protégé de
la Maison de jeunes et opèrent donc dans des conditions différentes de
celles des véritables entreprises.
Elle n’est pas une véritable entreprise, mais un projet pédagogique
permettant aux jeunes de concrétiser leurs propres idées d’activité. Ils
peuvent vendre des biens ou des services. Pour ce faire, ils doivent
réfléchir et agir en adoptant une logique économique.
Toutefois, la question du bénéfice ne figure pas au premier plan
(l’approche met en avant le respect de l’environnement et l’engagement
social des jeunes).
Comme toute autre entreprise, une jeune entreprise se compose de
différents services – par exemple, production, comptabilité, achats et
marketing.

Objectif  Objectifs spécifiques de la pratique :

- L’apprentissage des jeunes par la pratique du fonctionnement
d’une entreprise (phases de création, gestion, rôles),
- Développer des savoir-être et qualités (Responsabilité,
autonomie, collaboration, créativité, prise d’initiatives…),
- Découvrir des domaines de compétences de la vie économique
et éveiller des envies d’avenir, en termes d’orientation
professionnelle.

Approche /  Approche poursuivie :

méthodologie Le montage de la jeune entreprise se fait à travers 14 modules
commençant par l’identification de l’idée d’activité de la jeune entreprise
et terminant par un rapport de gestion et une réflexion commune sur le
travail de la jeune entreprise.

Résultats atteints &  Résultats actuels et impacts :

Impacts
Des cadres de la jeunesse (1 inspecteur général, 14 [Link].s
[Link], 12 [Link].s et 4 [Link].s) ont été formés
sur l’outil pédagogique. Les [Link].s formé.s ont réalisé des
activités avec une cinquantaine de jeunes. Des activités avec les jeunes
sont en cours de réalisation.

Montage de 3 jeunes entreprises, à savoir :

- Pépinière de plantes GREEN LIFE CHOUAMAKH, Club rural
Chouwamakh
- Recyclage des palettes en bois WOOD HOUSE, Maison de
jeunes Mansoura
- Création d’une marque de T-shirt personnalisé WHATEVER,
complexe de jeunes Gabés

Montage de jeunes entreprises en perspectives :

- Jeune entreprise KNAIZ

- 98
 Mdj Zaouiet Kssiba-Thraiet
Conception des articles de décoration à travers le recyclage des
déchets ménagers (boîtes de conserve et récipients usagés)
15 jeunes
- Jeune entreprise Odeurs & saveurs Ain drahem
Mdj Ain Drahem
Conception des articles de souvenirs à partir de plantes
aromatiques de montagne (couronne, thym, basilic…) séchées
et emballées comme désodorisants voiture et épices culinaires
(destinés aux visiteurs de Ain Drahem)
12 jeunes
- Jeune entreprise Plateforme Rando Camping Ben Arous
MdJ Khlidia
Conception d’une plateforme pour faire connaitre les ressources
naturelle et touristique de la zone agricole rurale de Ben Arous
22 jeunes
- Jeune entreprise Média Jeunes M.J:
Mdj Mornaguia
Conception de contenu audiovisuel, pour couvrir les
évènements au niveau local et promouvoir la culture et le
tourisme local–Fabrication de cadres photos
20 jeunes

Facteurs clés de  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
succès - Les conditions (institutionnelles, économiques et environnementales) à
respecter pour que la pratique soit mise en œuvre avec succès
- Une stratégie bien définie et élaborée en partenariat avec le partenaire
principal (Ministère de la Jeunesse et des Sports)
- L’adoption de l’approche bottom-up dans le développement de l'outil
- Une coopération et coordination fluide et réactivité avec les partenaires,
transparence, échange en temps réel tout en rapportant toute anomalie,
à temps
- Une structure de pilotage bien établie, organisée et réactive
- Un processus de changement, clair et documenté, que traverse les
intermédiaires et groupes cibles pour atteindre l’objectif final escompté
- Un apprentissage et une innovation documentés tout au long du
processus de changement
- L’appropriation des outils développés par le partenaire et principalement
les cadres de la jeunesse.
- Implication des jeunes dans la phase de pilotage et la phase de
l’évaluation de la pratique de l’outil pédagogique.
- Un partage et une communication autour de l’outil et les conditions de
sa duplication (l’outil a été présenté à tous les inspecteurs des maisons
de jeunes et a été traduit en langue arabe avant d'être infographié et
publié sur le site du Ministère).

Défis et  Défis et contraintes rencontrés :

Contraintes - Les jeunes bénéficiaires ont été trop pris par la charge de travail
scolaire (la majorité d’entre eux sont des bachelier.e.s), ce qui
les a empêché d’être toujours disponibles et concentrés lors des
activités à réaliser pour le montage de la jeune entreprise.
- L’absence des jeunes garçons (en situation de décrochage
scolaire dans le milieu rural) à certaines activités dû au fait qu’ils
font des petits boulots principalement en maçonnerie

- 99
 - La non-disponibilité d’un réseau/canal de distribution des
produits des jeunes entreprises

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
Cette action permettra aux jeunes ciblés d’adopter l’approche
entrepreneuriale d’une manière simplifiée et orientée vers la pratique.
Elle les aidera à pratiquer le développement d’une idée d’entreprise et
expérimenter sa mise en œuvre
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
- Une communication professionnelle et continue avec la
présentation des bonnes pratiques/leçons apprises suite à la
pratique de l’outil sont à mener afin de le valoriser et inciter d’autres
maisons de jeunes à l’adopter et le pratiquer.
- Institutionnalisation de l’approche pédagogique afin de clarifier le
cadre juridique des jeunes entreprises montées dans les maisons de
jeunes

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Une telle action doit être institutionnalisée et inscrite dans une logique
de culture à ancrer, à transmettre et dupliquer au niveau de toutes les
maisons des jeunes sur toute la Tunisie.

Autres sources  Présentation PPT : « Capitalisation outil Jeune entreprise pour jeunes
entrepreneur.e.s dans les Mdj Tunisiennes »
 Fiche technique de l’outil

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 100
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE47

La construction d’unités de santé qui ciblent les

femmes
Projet : Initiative pour le Développement Régional
Cluster : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la bonne Durée du projet : Personne référence :

M. Samir Sboui
pratique : 2015 - 2021
Email : [Link]@[Link]
Droit à la santé
Développement régional
Date Cheffe du projet GIZ:
Décembre 2022 Mme Eva Diehl
Email : [Link]@[Link]

Elément Questions à se poser

Couverture  Béjà (Gobolat), Kairouan (Hajeb Laayoun), Nabeul (Mansoura), Siliana

géographique (Hammam Biadha, Essalah), Jendouba (Jwewda)

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaire politique : Ministère du Développement, de l’Investissement
et de la Coopération Internationale (MDICI)
Direction Générale de coordination et de suivi de l’exécution des
projets publics et des programmes régionaux (DGCSEPPPR),
Directions de Développement Régional (DDR), représentants sectoriels
de l’administration régionale, associations de la société civile

Bénéficiaires  Femmes ayant besoin de services de santé dans les communités /

ciblés villes ciblées

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

La Tunisie est marquée par d’énormes écarts en matière de
développement régional. Les activités économiques se concentrent
majoritairement sur Tunis, la capitale, et les régions côtières du nord et
nord-est. Les régions rurales de l’intérieur sont majoritairement coupées
de ces activités. Le taux de chômage s’élevait ainsi, en 2014, à 23 % en
moyenne dans les régions de l’intérieur, alors qu’il était de 10 % dans les
régions côtières. La Tunisie souffre également d’un accès inégal aux
services publics. C’est l’une des principales raisons pour laquelle des
troubles sociaux éclatent à intervalle régulier dans les régions
défavorisées du pays. Le gouvernement a identifié comme principale
cause de ce déséquilibre la forte centralisation de l’État au cours des
dernières décennies. Ainsi, la planification au niveau local n’a pas tenu
compte des besoins de la population, et la mise en œuvre de mesures
de développement a pris du retard. Le processus de décentralisation
peine encore à répondre aux attentes légitimes des citoyens envers des
services publics de meilleure qualité. De meilleurs services publics
offerts par les acteurs régionaux de la Tunisie permettraient de répondre

47 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 101
 aux attentes des [Link].s et de renforcer la légitimité du processus
de décentralisation

Objectif  Objectif spécifique de la pratique : Assurer de meilleures conditions

de soins moyennant la construction d’unités de santé qui ciblent les
femmes.

Approche / Approche / méthodologie poursuivie :

méthodologie Le projet accompagne et appuie la mise en œuvre transparente et
participative de plus de 60 projets de développement. Concrètement, il
s’agit de conseiller et d’appuyer l’administration publique et les
organisations de la société civile pendant toute la vie d’un projet, en
commençant par l’identification des besoins, jusqu’au suivi et à la mise
en œuvre. Les projets sont désormais sélectionnés après l’identification
de groupes particulièrement vulnérables, comme la jeunesse, les
femmes rurales ou les personnes en situation d’handicap. Des débats
sont ensuite organisés avec ces groupes cibles pour identifier de
possibles solutions à leurs problèmes. Ce processus participatif permet
de faire émerger des projets au plus près de leurs besoins. Les groupes
cibles sont identifiés par des Comités de Pilotage Régionaux, composés
de représentants des directions régionales, du conseil régional et de
membres de la société civile. Ce sont eux aussi qui avec l’appui de
l’Initiative pour le Développement Régional élaborent les projets et
s’impliquent dans leur mise en œuvre et suivi.

Résultats actuels &  Résultats actuels et impacts :

Impacts - Construction d'unité de radiologie, Hôpital de Gobolat
- Extension du bâtiment du service d'urgence de l'hôpital de
circonscription de Hajeb Laayoun
- Construction et acquisitions pour le Centre de Santé de Base (CSB)
Mansoura Sud
- Aménagement et acquisitions pour le CSB Hammam Biadha (salle
gynéco)
- Construction et acquisition d’Equipment d'un dépôt de stockage de
vaccin pour le CSB Essalah Siliana
- Construction du CSB à Jwewda – Jendouba
Ces constructions ont été toutes achevées et sont actuellement en
service.

Facteurs clés de  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
succès - Une stratégie bien définie et élaborée en partenariat avec le
partenaire principal (Ministère du Tourisme)
- Une coopération et coordination fluide et réactivité avec les
partenaires, transparence, échange en temps réel tout en rapportant
toute anomalie, à temps
- Une structure de pilotage bien établie, organisée et réactive
- Un processus de changement, clair, que traversent les
intermédiaires et groupes cibles pour atteindre l’objectif
- Un apprentissage et une innovation documentés tout au long du
processus de changement
- Un partage et une communication autour des bonnes pratiques et
les conditions de leurs duplications

- 102
Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et
environnemental :
 La mise à disposition de ces unités de santé dans les régions rurales
lointaines permettra de meilleures conditions sanitaires pour les femmes
et un meilleur bien être sans être dans l’obligation de se déplacer à la
capitale. En effet, permettre à ces femmes de bénéficier de services de
santé de haute qualité avec le matériel moderne d’analyse, de
consultation, de radiologie, etc. leur permettra de se sentir en sécurité et
de créer un climat social plus serein et paisible.
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
Une communication professionnelle et continue avec la présentation des
bonnes pratiques et le partage des histoires de réussites et des résultats
sont à mener afin de contribuer à la durabilité de ces réalisations et
encourager davantage les femmes bénéficiaires à être plus confiantes
et augmentera leurs sentiments d’appartenance et de sécurité.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle
De telles actions sont à encourager davantage et à dupliquer au niveau
de toutes les régions rurales.

Autres sources  Factsheet du projet

 Photos

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 103
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE48

Promotion de l’autonomisation économique des

femmes vivant en milieu rural en Tunisie - (PFR II)
Projet Promotion d’une Agriculture Durable et du Développement Rural en Tunisie (PAD)
Cluster : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la Bonne Durée Personnes références au

niveau du projet49 :
pratique 2017 – 2019
Mme Wassila Ben Aissa
Email : [Link]@[Link]
Autonomisation économique
Date Cheffe du projet :
Décembre 2022 Mme Jana Wegmann
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Gouvernorats de Béja, de Kasserine et du Kef – Tunisie

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaire technique local : Ministre de l'Agriculture, des Ressources
Hydrauliques et de la Pêche - MARHP

Bénéficiaires  Les femmes dans les gouvernorats de Béja, de Kasserine et du Kef

ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

En Tunisie, 62% des femmes vivant en zones rurales travaillent dans de
petites exploitations agricoles, en tant qu’aides familiales non
rémunérées ou en tant que travailleuses saisonnières faiblement
rémunérées. Lorsqu’elles sont productrices agricoles, elles doivent
surmonter des obstacles plus importants que les hommes pour accéder
aux ressources productives, aux services, aux technologies, aux
informations sur les marchés et aux sources de financement. Par
ailleurs, dans le secteur de l’agriculture, les femmes sont engagées dans
la transformation des produits agricoles en produits de terroir, des
produits régionaux traditionnels spécifiques, qui ne leur procurent qu’un
revenu modeste. En effet, malgré le savoir traditionnel qu’elles
détiennent quant aux produits de terroir, elles se limitent à une
commercialisation marginale, qui n’est pas à même de leur fournir des
revenus décents. Leur méconnaissance des règles d’hygiène modernes
et des méthodes d’emballage ainsi que leurs faibles capacités en
négociation et en marketing sont parmi les facteurs qui limitent les
opportunités qui s’offrent à elles pour améliorer leurs revenus.

48 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

49 Personne référence au niveau du projet au sujet de la bonne pratique

- 104
Objectif  Objectif spécifique de la pratique :
La mesure de « Promotion de l’autonomisation économique des femmes
en milieu rural » (PFR II) visait à améliorer les opportunités
d’autonomisation économiques durable des femmes, dans les zones
d’intervention de la mesure.

Approche /  Approche poursuivie :

méthodologie Neuf groupements de femmes, organisés en GDA ou SMSA, ont été
sélectionnés dans les gouvernorats de Béja et du Kef, au nord-ouest de
la Tunisie, et dans le gouvernorat de Kasserine, situé au centre-ouest du
pays, pour bénéficier des activités de la mesure. Chacun de ces
groupements a identifié un produit de terroir qui pourrait être valorisé. Le
choix a été conditionné par le potentiel économique du produit en
question ainsi que le savoir-faire des membres du groupement en lien
avec le produit sélectionné. Le choix des produits s’est porté sur l’huile
de lentisque, le miel et ses dérivés (pollen, propolis et cire d’abeille), les
olives de table, les tomates (tomates séchées, en poudre, en purée), les
produits fromagers et dérivés laitiers (fromage, mozzarella et yaourt), les
pistaches et les huiles aromatiques.

Résultats atteints &  Résultats actuels et impacts :

Impacts Un diagnostic participatif des capacités et des besoins en formation et
en matériel a été réalisé auprès de chacun des groupements
bénéficiaires et a permis d’établir, pour chacun d’entre eux, une fiche
détaillée de leurs besoins. Sur la base de ce diagnostic, un plan de
renforcement des capacités, par produit à valoriser et par groupement,
a été conçu et mis en œuvre. Plus de 150 femmes, des neuf
groupements ont pu en bénéficier. Les formations ont permis aux
agricultrices d’améliorer la qualité de leurs produits, d’en accroître la
valeur et de développer leurs compétences entrepreneuriales. Par
ailleurs, du matériel et de l’équipement spécifique (par exemple, du
matériel de séchage de tomates pour le GDA féminin de Kalaa Khesba
du gouvernorat du Kef, du matériel de broyage et d’extraction de l’huile
de lentisque pour les GDA de Euch Ezzitoun du gouvernorat de Béja,
etc.) a pu être acquis, dans le cadre de la mesure, et transféré aux
groupements bénéficiaires, afin de les appuyer dans l’amélioration de
leur production, tant sur le plan quantitatif que sur le plan qualitatif. Les
femmes rurales ont été aidées à rendre les produits régionaux
traditionnels qu’elles produisent plus commercialisables et ainsi à gagner
plus de revenus. Pour ce faire, le projet a dispensé une formation sur les
compétences techniques avancées, la qualité des produits, les
méthodes de marketing et l’entrepreneuriat, ainsi que l’élaboration de
plans d’affaires visant à améliorer la rentabilité des groupements et à
assurer un financement durable de leurs activités. Une étude portant sur
la rentabilité, l’amélioration et la recherche d’opportunités de
commercialisation des produits de terroir dans les régions du nord-ouest
et du centre-ouest de la Tunisie a été réalisée afin de permettre
d’analyser la rentabilité des produits des groupements et d’en améliorer
la commercialisation.

Facteurs clés de  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
succès Une coopération et coordination fluide ainsi qu’une réactivité des
partenaires. Un travail de proximité avec les femmes bénéficiaires. Leurs
besoins ont été analysés et étudiés de près et des solutions sur-mesure

- 105
 ont été livrées et consolidées conjointement. Un apprentissage a eu lieu
en cours de route et des formations ont été assurées aux femmes
bénéficiaires afin de pouvoir refaire le processus d’une manière
autonome dans le futur moyennent des outils.

Défis et Défis et contraintes rencontrés :

Contraintes Défis :
5. Le défi de la commercialisation : Les femmes rurales ont besoin
de compétences en marketing et en négociation pour pouvoir
commercialiser efficacement leurs produits sur les marchés
locaux et nationaux.
6. Le défi de l'accès aux marchés : Les groupements de femmes
peuvent avoir des difficultés à accéder aux marchés en raison
de leur emplacement géographique éloigné des centres urbains.
7. Le défi de l'entrepreneuriat : Les femmes rurales ont besoin de
compétences en gestion d'entreprise pour pouvoir gérer
efficacement leur production et leurs activités économiques. Ils
doivent apprendre à élaborer des plans d'affaires pour améliorer
la rentabilité de leur entreprise.
8. Le défi de la durabilité : Les groupements de femmes doivent
s'assurer que leur production est durable et respectueuse de
l'environnement, en utilisant des pratiques agricoles durables et
en évitant la surexploitation des ressources naturelles.

Contraintes :

 Les contraintes de financement : Malgré le soutien

financier du programme, les groupements de femmes
peuvent rencontrer des difficultés à accéder à des fonds
supplémentaires pour développer leurs activités.
 Les contraintes climatiques : Les conditions climatiques
peuvent affecter la qualité et la quantité de la production
agricole, ce qui peut avoir un impact sur les activités
économiques des groupements de femmes.
 Les contraintes logistiques : Les groupements de femmes
peuvent rencontrer des difficultés pour transporter leurs
produits jusqu'aux marchés locaux ou nationaux, ce qui peut
limiter leur capacité à commercialiser efficacement leurs
produits.

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et

environnemental :
Cette pratique a permis aux groupements de femmes bénéficiaires
d’avoir les compétences et outils nécessaires pour pouvoir franchir de
nouveaux marchés et se développer.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
Une communication professionnelle et continue avec la présentation et
le partage des histoires de réussites et des résultats sont à mener afin
de contribuer à la durabilité de cette activité et encourager davantage les
femmes bénéficiaires pour mentorer d’autres femmes et valoriser leurs
produits

- 106
Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique
changement durable et reproductible :
d’échelle Les groupements des femmes bénéficiaires sont à accompagner
davantage afin qu’ils perdurent et encouragent, davantage, les femmes
à y adhérer. Il s’agit d’une mesure qui pourrait être dupliquée dans
d’autres régions de la Tunisie. Suite à cette duplication, d’autres femmes
deviennent économiquement autonomes et contribuent à la création de
richesse et la dynamique économique au niveau des différentes régions.

Autres sources  Le Rapport de l’intégration de l’approche genre dans les projets de

développement : Bonnes pratiques et leçons apprises du programme
régional “ Promotion du rôle des Femmes au Maghreb ”

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 107
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE50

Informations et accompagnement pour le retour et

la réintégration
Programme : Migration pour le développement
Cluster : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la Bonne Durée du projet Personne référence au niveau du

projet 51 :
pratique 2017 – 2023
Mme Hanen Ben Amara
Migration Email : [Link]@[Link]
Date
Mars 2023 Chef du programme :
M. Franz-Josef Bat
Email : [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Tunisie
géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
du  Partenaires politiques (Tunisie) : Ministère de la Formation
projet professionnelle et de l’Emploi et
- Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant (ANETI) -
Dispositif TOUNESNA
 Associations: AMAL, Shanti, MDM, CIES

Bénéficiaires  Migrant.e.s de retour et population locale

ciblés

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

• Une analyse complète de l'égalité des sexes a mis en évidence la
grande importance du thème du genre dans le contexte de la migration.
Le projet soutient l'égalité des droits pour les femmes, en particulier par
la promotion ciblée des femmes professionnelles de retour au pays.
• La migration peut revêtir différentes formes susceptibles de se
superposer : la migration internationale ou interne, régulière ou
irrégulière, volontaire ou forcée, temporaire, permanente ou circulaire.
Le groupe cible du PME est constitué de personnes qui se trouvent à
différents stades du cycle migratoire en direction et en provenance de
l’Allemagne. C’est pourquoi nous examinons ci-après quelques données
clés sur les migrations mondiales, les mouvements migratoires vers
l’Allemagne et le retour dans les pays d’origine. Étant donné que
l’appartenance de genre influence de manière décisive les processus et
expériences migratoires, les chiffres ont été ventilés, dans la mesure où
les données étaient disponibles, par sexe et en partie aussi selon
d’autres facteurs tels que l’âge. Selon le Département des affaires
économiques et sociales (DAES) des Nations unies, en 2017, la
proportion d’hommes et de femmes parmi les 257,8 millions de

50
Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

51
Personne référence au niveau di projet au sujet de la bonne pratique

- 108
 migrantes et migrants internationaux était à peu près comparable, avec
133 millions d’hommes (51,7 %) contre 124,6 millions de femmes (48,3
%). Par ailleurs, un examen de la structure d’âge de cette population
migrante montre que la proportion de personnes âgées de 20 à 39 ans
était la plus élevée (58,1 millions), suivie du groupe des 40 à 59 ans (40,7
millions) et du groupe des 0 à 19 ans (28,7 millions). En termes de
répartition par sexe, les hommes ne sont que légèrement surreprésentés
dans ces trois groupes d’âge (respectivement 53 % d’hommes contre 47
% de femmes, 51,1 % contre 48,9 %, 50,8 % contre 49,2 %). Cependant,
ce qui est frappant, c’est que la proportion de femmes dans les groupes
d’âge de 60 à 74 ans et de 75 ans et plus est plus élevée que celle des
hommes (respectivement 54,2 % contre 45,8 % et 58,5 % contre 41,5
%) (DAES, 2017). Cela pourrait s’expliquer par le fait que l’espérance de
vie des femmes est plus élevée et que, dans le même temps, beaucoup
moins de femmes que d’hommes retournent durablement dans leur pays
d’origine à un âge avancé. En ce qui concerne la proportion de
personnes de nationalité étrangère en Allemagne, on peut retenir ce qui
suit : selon le micro-recensement de 2017, quelque 9,4 millions
d’étrangers, c’est-à-dire de résident·e·s n’ayant pas la nationalité
allemande, vivent en Allemagne. Près de 1,5 million d’entre eux n’ont
aucune expérience de la migration parce qu’ils sont nés en Allemagne.
Sur ces 9,4 millions de personnes, 5 millions sont des hommes (53,5 %)
et 4,4 millions des femmes (46,5 %). Près de la moitié sont mariées (4,7
millions) et 3,8 millions.

Objectif  Objectif spécifique de la pratique :

Les perspectives de participation économique et sociale se sont
améliorées pour les migrant·e·s de retour et la population locale.

Approche /  Approche poursuivie :

méthodologie Le projet vise à préparer les migrant·e·s de retour et à les informer sur
les prestations disponibles dans le pays d’origine alors qu’ils sont en
Allemagne. Des services de conseil et de qualification sont proposés aux
migrant·e·s de retour provenant d’Allemagne et de pays tiers et à la
population locale. Les services de qualification et d’information fournis
en Allemagne pour préparer le retour et la réintégration sur le marché de
l’emploi formel ou informel du pays d’origine facilitent les préparatifs des
migrant·e·s qui, après leur retour, pourront accéder plus facilement aux
services individuels de conseil et d’appui disponibles dans leur pays, ce
qui améliorera leurs perspectives de participation économique et sociale.
La complémentarité des services est assurée par des services
d’orientation internes à « Perspectives dans le pays d’origine ».

Résultats atteints &  Résultats actuels et impacts :

Impacts - Résultats globaux :
Le thème « Perspectives dans le pays d’origine » vise à donner aux
groupes cibles la perspective de rester dans le pays d’origine et d’y
avoir un avenir et à favoriser la réintégration sociale et économique
durable de ces personnes (PME). En parallèle, en faisant la lumière
sur les dangers de la migration irrégulière et les perspectives limitées
qu’elle ouvre, le thème contribue à clarifier les conditions requises
pour une migration régulière (PMD). En ouvrant des perspectives
pour la (ré)intégration des migrant·e·s de retour et d’autres groupes
vulnérables sur les marchés de l’emploi formel et informel, le module
contribue à la réalisation de l’ODD 8 (croissance durable et emploi)

- 109
 et de l’ODD 4 (formation et en particulier la cible 4.4 formation
professionnelle).

- Résultats économiques :
Comme l’employabilité des migrant·e·s de retour et de la population
locale s’améliore, il y a des personnes bien formées sur le marché
du travail.
Les personnes possédant des qualifications correspondantes aux
besoins peuvent contribuer à l’accroissement de la productivité dans
les entreprises et, par-là, à la croissance économique au niveau
macro.
De ce fait, les actions en faveur de la réintégration économique des
groupes cibles promeuvent l’emploi. Le développement du secteur
privé dans les pays de coopération est renforcé par les prestations
en faveur de la création d’entreprises, ce qui laisse entrevoir la
création de nouveaux emplois. Ponctuellement, des résultats seront
obtenus dans la mise en place et le renforcement de structures
dédiées à la promotion de la réintégration et de l’emploi dans les
pays d’origine.

- Résultats sociaux :
L’approche consistant à ouvrir les prestations de formation et de
conseil à la fois aux migrant·e·s de retour et à la population locale
renforce la participation économique et sociale de tout le monde, ce
qui réduit les risques de conflits pour l’accès aux ressources. Le
programme tient compte des exigences particulières inhérentes au
conseil et à la promotion de personnes vulnérables qui ont été
exposées à des conditions de vie précaires lors de leur tentative de
migration vers le Nord. En veillant à ce que les prestations
proposées aux différents groupes cibles soient inclusives et
sensibles au genre et en offrant des activités individuelles de
promotion destinées aux populations défavorisées, le programme
contribue à la paix sociale et tient compte du principe de l’Agenda
2030 « Ne laisser personne de côté ». Il apporte une contribution à
la réalisation de l’ODD 1 (éradiquer la pauvreté) et 5 (égalité entre
les hommes et les femmes).

Facteurs clés de  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
succès - La coordination étroite entre les différents partenaires au niveau de
la collecte des attentes, développement de l’approche et mise en
œuvre de l’action
- La réponse à un problème très répandu, à savoir, la migration et
apport de solutions qui favorisent l’indépendance financière

Défis et  Défis et contraintes rencontrés :

Contraintes - La migration constitue un champ thématique complexe en raison de
sa multidimensionnalité, de la multiplicité des acteurs impliqués, qui
engendre un fort besoin de coordination, et de l’éventail des intérêts
des différents acteurs.
- La plupart des migrant·e·s de retour ont pour point commun d’être
des personnes vulnérables ayant des difficultés et besoins
sexospécifiques. Un retour, volontaire ou non, s’accompagne
souvent d’espoirs déçus et de frustration. Beaucoup de migrant·e·s
quittent leurs pays d’origine en raison d’une absence réelle ou
perçue de perspectives.

- 110
Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et
environnemental :
Cette action a permis aux bénéficiaires de se prendre en charge et initier
leurs propres projets pour devenir, financièrement indépendant.e.s, en
vue d’une vie digne. Cette autonomisation économique permettra une
amélioration du niveau de vie des bénéficiaires et une meilleure
intégration sociale.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à

ces trois niveaux :
- Mettre en place un mécanisme d’accompagnement Socio-
économique. Ce mécanisme aide les migrantes de retour,
systématiquement, à mettre en place leurs propres projet et les
accompagne tout au long des différentes étapes

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Une telle action doit s’inscrire dans une logique de culture à ancrer et à
dupliquer au niveau de tous les gouvernorats tunisiens, en dédiant une
structure et/ou un mécanisme dédié.

Autres sources  Documents et brochures du programme

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

- 111
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE52

Contextualisation de l’analyse genre et diversité

au niveau des enfants et jeunes sur les routes
migratoires
Projet : Enfants et Jeunes sur les routes migratoires en Afrique de du Nord et de l’Ouest / Cas de la Tunisie
Cluster : Formation, marché du travail et migration
GG1

Thème de la bonne Durée du Personne référence :

Mme Sonia Zemzem
pratique : projet : Email: [Link]@[Link]
Migration 2022 – 2032
Enfants et Jeunes
Mme Laia Luthi (Externe)
Email : [Link]@[Link]
Date
Avril 2023
Chef du projet :
Mme Lala Aghayeva
Email : [Link]@[Link]

Elément Questions à se poser

Couverture  Guinée, Mali, Maroc, Niger, Tunisie

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : Gouvernement Suisse (DDC/SEM)

Parties  Partenaires techniques de mise en œuvre : HELVETAS/GIZ/TDH
prenantes  Partenaire politique : En attente de validation Min Affaires
étrangères et Min Affaires sociales

Bénéficiaires  Les enfants et les jeunes sur les routes migratoires en Afrique de
ciblés l’Ouest et Afrique du Nord, qui sont désormais en Tunisie.
 Le groupe cible est constitué d’enfants (0-17 ans accompagnés et
non accompagnés) et de jeunes (18- 24 ans) en transit ou en séjour
en Tunisie ainsi que les enfants et jeunes tunisiens candidats à la
migration

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Le nombre de migrants internationaux accroît chaque année : il est
estimé à 272 millions en 2019 ; soit 3,5% de la population mondiale,
dont 33 millions sont des enfants de moins de 18 ans, en lien avec
l’augmentation de la population mondiale. En Afrique de l’Ouest et
du Nord, sur une estimation de 40-45 millions migrants
internationaux, 5 millions seraient des enfants.

Les enfants constituent une partie importante des mouvements de

populations dans le monde, et les causes de cette mobilité sont très
diverses : pauvreté extrême, manque d’emploi, volonté d’accéder à
une offre éducative de qualité, recherche d’opportunités de
développement durable, tradition familiale ou sociale de migration,

52 Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 112
 fuite des violences, instabilité politique ou liée aux conflits et
problèmes environnementaux, ou enfin, la quête d’un mieux-être. En
plus de ces mêmes motivations, les filles font également souvent
face à l’inégalité et la discrimination causées par les pesanteurs
socioculturelles de leurs communautés d’origine, et qui continuent
pendant leur périple migratoire.

Objectif  Objectif spécifique de la pratique :

- L’objectif du projet :

Le projet vise à rendre les enfants et les jeunes plus autonomes, en

leur permettant d’intégrer les systèmes nationaux et régionaux de
protection existants. Cela signifie de leur donner accès aux services
sociaux afin de trouver un hébergement ou une famille d’accueil, de
la nourriture, des vêtements, et leur permettre d'accéder aux centres
de santé, à l’éducation ou à des formations professionnelles
L’objectif n’est pas de créer de nouvelles structures, mais d’utiliser et
renforcer les systèmes régionaux, nationaux et transnationaux
existants (systèmes de santé, éducatifs ou de protection de
l’enfance). Le projet encourage les différents acteurs à identifier les
contraintes qui empêchent d’offrir des services appropriés aux
enfants et aux jeunes, et les accompagne dans la recherche de
solutions inclusives et durables, afin que les enfants et les jeunes
migrants puissent avoir accès aux services dont ils ont besoin.

- L’objectif de l’analyse Genre Inclusion et Diversité

Les EJM regroupent une très grande diversité de profils, plus ou

moins visibles, en fonction de l’intersectionnalité1 de plusieurs
facteurs de diversité comme leur parcours et projet de vie, genre,
identité de genre, orientation sexuelle, âge, handicap, statut
administratif, origine ethnique, religion, langue, niveau d’instruction,
moyens de subsistance, etc. Ces profils peuvent varier dans le temps
(par exemple, un enfant accompagné peut devenir non-accompagné
ou en contact avec la loi, un déplacé peut devenir refugié, etc.) et
leur vulnérabilité peut varier en fonction des contextes. Nous utilisons
le terme segments ou profils d’EJM pour faire référence aux divers
facteurs de diversité qui, à un moment donné dans un contexte
donné, définissent un sous-groupe d’EJM.
Face à cette diversité et dans une ambition d’inclusion, le consortium
du projet s’est engagé à veiller à « assurer l’équité de genre à travers
un accès des filles et des garçons, des femmes et des hommes (y
compris ceux en situation de handicap) aux mêmes droits et
opportunités mais aussi à une équité sociale visant à corriger des
inégalités de départ en tenant compte des besoins et intérêts
spécifiques des EJM dans les pays d’intervention »2.
L’objectif de la consultance est de produire des analyses genre et
diversité pour chaque zone d’intervention du projet afin de mieux
orienter les activités pour répondre aux besoins spécifiques des
segments d’EJM, que ce soit dans l’adaptation des services offerts,
la sensibilisation ou le plaidoyer.

Les objectifs spécifiques des analyses pays sont les suivants :

- 113
 Approche /  Approche / méthodologie poursuivie :
méthodologie
Les analyses genre et diversité des zones d’intervention sont des
analyses de type qualitatives et participatives, avec une approche
méthodologique harmonisée entre les cinq pays d’intervention. Pour
chaque pays d’intervention, et suite à une collecte d’informations, ces
analyses ont été réalisées par des expertes genre nationales, avec
l’appui d’une coordination internationale pour assurer l’harmonisation
de la méthodologie, une même qualité d’analyse et offrir une vision
régionale dynamique basée sur les résultats pays. L’approche de
ces analyses n’est pas celle d’un travail de recherche sociologique
exhaustif – l’étude prévoyant trois jours de collecte de données
primaires par zone d’intervention. L’objectif est pratique pour le
projet, afin de mieux comprendre de quelle façon l’intersectionnalité
des facteurs de diversité dans les divers contextes de la mobilité des
EJM peut les exposer à des risques et opportunités, quels sont leurs
besoins spécifiques et quels sont les acteurs pour des potentielles
collaborations.

Déroulé de l’étude
L’étude s’est déroulée en cinq étapes :

- 114
 La collecte de données primaires s’est déroulée sur trois jours par
zone d’intervention, et a permis de consulter4 :
Les sous-groupes d’EJM vulnérables identifiés (8 focus groups – 1
focus group par sous-groupe) ;
Les acteurs institutionnels et OSC en lien avec les sous-groupes
d’EJM identifiés (19 entretiens).
Lorsque, pour une raison de Do Not Harm, la consultation directe des
sous-groupes d’EJM n’a pas été possible (EJM victimes
d’exploitation ou de traite, trop forte consultation du sous-groupe), les
focus groups prévus ont été remplacés par des entretiens avec des
acteurs clés en lien direct avec ces EJM.
Des ateliers de validation ont été organisés dans chaque pays pour
présenter aux membres du consortium les premiers résultats et
pistes de recommandation, afin d’enrichir et valider les orientations
pour la rédaction du rapport final.

Une segmentation pour comprendre, pas pour catégoriser et figer

Une segmentation par profils d’EJM a été réalisée pour mieux

comprendre, lors de la phase de collecte de données, les facteurs de
diversité principaux renforçant la vulnérabilité afin d’identifier, in fine,
les implications programmatiques pour assurer une inclusivité des
approches. Il ne s’est pas agi de catégoriser ni de figer des profils
spécifiques, un même EJM pouvant se retrouver dans plusieurs
groupes du fait de la fluidité de la mobilité. L’analyse des données
collectées s’est donc attachée à créer des liens et des ponts entre
les différents groupes étudiés, afin de refléter cette fluidité.
Face à la multiplicité des facteurs de segmentation des EJM (âge,
genre, étape dans le parcours migratoire, cause de la migration,
statut, etc.) avant même la prise en compte des degrés de
vulnérabilité, l’étude a adopté une approche pragmatique et
empirique, en partant de segments génériques connus à date (par la
revue documentaire, y compris des analyses de la phase
préparatoire du projet) et évidents (pour les acteurs thématiques),
pour mener le travail de recherche en entonnoir pour finalement
identifier des profils d’EJM plus fins et invisibilisés jusque-là.

Le rapport a suivi la structure énoncée ci-dessus et a également

inclus :
- Une liste d’acronymes
- Introduction du projet et de la méthodologie de l’analyse
- Analyse intersectionnelle de la vulnérabilité
- Perspectives et recommandations
- Bibliographie
- Annexes (listes des informateurs par typologie)

Résultats  Résultats et impacts prévus :

actuels & - Les enfants et les jeunes en mobilité sont mieux protégés et ont
Impacts accès à une éducation de qualité ; ils disposent des
compétences et des capacités qui leur permettent d’améliorer
leurs chances et opportunités pour une vie en dignité
- Les systèmes et organisations nationaux sont renforcés pour
offrir une meilleure protection, éducation et intégration
socioéconomique aux enfants et aux jeunes en mobilité

- 115
 - Les lois et les stratégies nationales sont inclusives et sont
basées sur les droits de l’enfant ; elles tiennent compte des
besoins des enfants et des jeunes en mobilité à travers des
protocoles de prise en charge personnalisés.

Facteurs clés  Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
de succès - La disponibilité d’une ressource humaine dédiée à 100% aux
enjeux de genre inclusion et mobilité sur le projet
- La mise à disposition d’un fond exclusif à cet axe transversal du
projet afin de réaliser des études et financer des pilotes
- Une stratégie bien définie et élaborée en étroite collaboration
avec les différents partenaires
- Une coopération et coordination fluide et réactivité avec les
partenaires, transparence, échange en temps réel tout en
rapportant toute anomalie, à temps
- Une structure de pilotage bien établie, organisée et réactive
- Un apprentissage et une innovation documentés tout au long du
processus de la recherche/ d’analyse

Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social

et environnemental :

Au niveau projet, la recherche aidera à produire des informations et

des données probantes pour que les parties prenantes du projet
puissent :
- Concevoir et mettre en œuvre des programmes adaptés au
contexte
- Plaider pour la prise en compte des principaux risques en
matière de protection, des défis d’accès à une éducation de
qualité des EJM dans les services et mécanismes nationaux et
régionaux existants ;
- Soutenir l’élaboration et l’application de cadre normatifs et
systèmes de gouvernance conformes aux normes
internationales de protection de l’enfance ;
- Contribuer à l’avancement de la recherche et des connaissances
sur les EJM en Tunisie.
Ce qui permettra que les actions qui seront menées soient basées
sur des bases solides et gérées d’une manière efficace durant et au-
delà du projet en question.

Concernant le genre, les résultats de cette analyse permettent

d’abord de mettre en lumière les sous-groupes les plus vulnérables
ainsi que les spécificités des risques qu’ils encourent et des besoins
qu’ils expriment.
Ces informations permettront d’orienter la mise en œuvre du
programme afin de garantir la prise en considération de ces sous-
groupes et d’obtenir une programmation inclusive.

 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable

à ces trois niveaux :
Une communication professionnelle et continue avec la présentation
des bonnes pratiques et le partage des histoires de réussites et des

- 116
 résultats sont à mener afin de contribuer à la durabilité de ces
réalisations et encourager davantage les bénéficiaires à être plus
confiants et augmenter leurs sentiments d’appartenance et de
sécurité.

Reproductibilité  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

et changement durable et reproductible :
d’échelle

Il faut tenir compte de la disponibilité de ressources humaines et

financières dédiées au genre sur le projet. En effet ces précieuses
ressources permettent d’emmètre des stratégies inclusives et de
rappeler aux opérateurs de mise en œuvre la prise en compte de ces
enjeux spécifiques dans leurs programmations.

Autres sources  Factsheet du projet

 Photos

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe E-mail: [Link]@[Link]
mandatée par
la GIZ pour la
collecte et mise
en fiches des
bonnes
pratiques

- 117
 BONNES PRATIQUES en genre – GIZ TUNISIE53

Mise en place du réseau "WoMENA Tourism» :

Les femmes dans le tourisme
GIZ Sector Network for Sustainable Economic Development in the MENA Region (SN MENA)
Projet : Promotion du Tourisme durable
Cluster : Promotion du secteur privé et développement du système financier
GG1

Thème de la bonne Durée de l’activité : Personne référence :

Mme Anna-Maria Innocenti
pratique : 2020 – 2023
Email : anna-
Intégration économique des
[Link]@[Link]
femmes Date :
Networking
11.04. 2023 Chefs du projet :
Tourisme
M. Hans Axel von Maltzahn
Email: [Link]@[Link]
M. Urs Schrade
Email: [Link]@[Link]

Elément

Couverture  Tunisie, Jordanie, Maroc, Palestine

géographique

Partenaires/  Partenaire financier : BMZ

Parties prenantes  Partenaires techniques de mise en œuvre : GIZ
 Partenaire technique local : -

Bénéficiaires  Femmes travaillant dans différents postes et secteurs du tourisme dans

ciblés la région MENA.

Contexte  Situation initiale/ le contexte spécifique :

Dans le cadre de l'activité conjointe intitulée "Inclusion des femmes dans
la main-d'œuvre du secteur du tourisme", un groupe de travail du réseau
sectoriel MENA a mis en place un réseau de pairs pour faciliter l'échange
entre les femmes occupant des postes de direction/expérimentées et les
jeunes professionnelles/moins expérimentées dans l'industrie du
tourisme. À la fin de l'année 2020, une conférence numérique a été
organisée pour renforcer le leadership féminin et établir un réseau
régional de mise en relation afin de formaliser les interactions entre les
entreprises dirigées par des femmes dans ce secteur. Ce programme a
mis en relation des femmes de Jordanie, de Tunisie, du Maroc et de
Palestine occupant des postes de cadres supérieurs, de cadres moyens
et d'entrepreneurs. L'un des résultats de la conférence a été la mise en
place d'un réseau d'échange régulier entre ces femmes. En 2021, le
groupe a participé à une série de réunions du réseau numérique, qui
comprenaient des exposés d'experts externes et/ou des discussions sur
divers sujets dans le domaine du tourisme. En novembre 2022, ce
groupe a décidé d'organiser une réunion en personne à Berlin, dans le
cadre d’un salon du tourisme à Berlin. Les participants comprenaient 15
à 20 femmes qui font partie de ce groupe d'échange MENA pour les

53
Source : Template de la FAO pour documenter les bonnes pratiques en genre.

- 118
 femmes travaillant dans le tourisme. L'objectif principal de ce voyage
d'étude était de permettre aux femmes de se connaître et de leur donner
l'occasion de partager leurs expériences et d'apprendre comment elles
pourraient améliorer, innover et développer leurs propres entreprises et
développer de nouvelles expériences touristiques. Il a également été
prévu de développer, de renforcer et d'élargir le réseau.

Objectif  Objectif de la bonne pratique :

- L'objectif principal du réseau touristique WoMENA Tourism est
de soutenir l'intégration économique des femmes dans le
secteur du tourisme en :

- Créer un réseau solide de femmes travaillant dans le tourisme

dans la région MENA afin d'échanger sur les intérêts communs,
les défis et les tendances dans leur secteur.
- Établir des contacts d'affaires entre les entreprises
participantes et au-delà
- Proposer un renforcement des capacités dans des domaines
spécifiques
- Apprentissage de pair à pair entre différents secteurs du
tourisme, différentes hiérarchies et différents pays.
- Créer une opportunité de mentorat entre professionnels
seniors et juniors
- Servir de guide méthodologique pour soutenir le travail des
femmes dans le tourisme
- Encourager les participants à mettre en œuvre des activités et
des campagnes visant à promouvoir l'égalité entre les hommes
et les femmes et la justice économique dans leur pays.

Approche /  Approche / méthodologie poursuivie :

méthodologie Compte tenu de son fort potentiel de création d'emplois pour les femmes
et les jeunes, le tourisme représente un secteur de premier plan capable
de soutenir la transformation économique et les objectifs de
développement inclusif dans la région et dans de nombreux pays de la
région MENA. Les femmes travaillant dans le tourisme dans la région
MENA sont confrontées à plusieurs défis à différents niveaux. En outre,
le COVID-19 a gravement endommagé le secteur dans le monde entier.
La relance des activités touristiques prendra du temps et le
redressement du tourisme nécessitera des capacités supplémentaires et
des réseaux d'affaires solides.

L'approche de cette activité est de développer un réseau d'échange

innovant pour promouvoir les interactions et soutenir les femmes
travaillant dans le tourisme dans la région MENA afin de mieux adapter
leurs entreprises aux nouvelles exigences du secteur et de faciliter un
échange régional d'expériences.

Le projet a organisé plus de 10 sessions virtuelles pour soutenir les

femmes dans la création d'un réseau, le partage de stratégies,
l'identification des contraintes et des besoins pour relancer les efforts de
marketing (après la crise de la pandémie), l'utilisation de la narration pour
renforcer la marque touristique et l'adaptation de la stratégie de contenu
afin d'attirer les marchés locaux et internationaux.

Les participants ont partagé un sentiment d'expérience commune, mais

- 119
 aussi l'idée qu'il existe de multiples façons de se connecter et de prendre
cette initiative d’un réseau touristique MENA comme une opportunité très
utile et intéressante.

Chaque session a été planifiée pour une durée d'une heure à une heure
et demie afin de ne pas perturber le travail quotidien des participants. Il
est toujours difficile de choisir une heure ou un jour qui convienne à tout
le monde, sachant que nous devons gérer des fuseaux horaires
différents.

L'un des points forts a été l'organisation d'un voyage d'étude à un salon
à Berlin fin 2022 et l'organisation d'un atelier pour 15 membres actifs des
4 pays membres.

Résultats actuels &  Résultats actuels :

Impacts o Un réseau fort de plus de 40 membres est établi.
o A ce jour, plus que 10 sessions d'échange ont eu lieu sur
différents thèmes afin de renforcer les capacités des femmes
dans différents domaines (Importance of Networking, How to
use LinkedIn, Female Visibility in Story Telling in the MENA
region, culinary touris, markerting tendances, etc.)
o Ces sessions ont permis aux membres d'enrichir leurs
compétences, de créer de nouveaux liens et d'encourager
d'éventuelles collaborations futures entre différentes femmes et
de créer de nouveaux liens et encourager toute collaboration
future entre les différents pays (Tunisie, Maroc, Palestine et
Jordanie).
o Un comité de coordination a été créé avec une représentante de
chaque pays.
o Un logo et une identité visuelle ont été créés.
o Un groupe Facebook a été créé dans lequel les membres
partagent leurs profils professionnels.
o Il existe une forte appropriation du groupe dans le but d'élargir
et de renforcer le réseau.
o Un voyage d'étude et un atelier ont été organisés
Impact :
Le réseau permet aux femmes de la région de se mettre en relation et
d'apprendre les unes des autres lors des différentes séances d'échange,
mais aussi grâce aux apports d'experts externes.
Cela permet de renforcer les capacités et l’autonomie des femmes
et de créer des synergies avec d'autres personnes ou entreprises de leur
secteur. Cela a un effet positif sur leur travail et peut entraîner une
augmentation des revenus ou une expansion de leur entreprise.

Facteurs clés de Facteurs clés de succès qui ont favorisé la bonne pratique :
succès - La thématique choisie est vitale
- Le réseautage,
- L’échange d’idées, d’expériences et de recommandations
- Une organisation régulière de sessions d'échange pour
maintenir la motivation des membres.
- Une sélection de thèmes et d'experts qui sont pertinent pour le
travail des femmes

- 120
Durabilité  Durabilité de la bonne pratique au niveau institutionnel, social et
environnemental :
- L’accompagnement des femmes dans le secteur du tourisme permettra
de créer une dynamique économique. Cette dynamique sera soutenue
par le biais de réseaux actifs, ayant pour objectifs de tisser des relations
durables ayant pour objectifs de détecter et saisir les opportunités
entrepreneuriales, ensemble en toute complémentarité. Le fait d’installer
cette culture d’échange tout en étant gagnant-gagnant permettra d’attirer
les [Link].s nécessaires et de faire grandir le spectre
d’opportunités aux niveaux national et international.
- L’accompagnement des bénéficiaires sur des thématiques liés à
l’entreprenariat et au renforcement d’entreprise dans le secteur du
tourisme permettra à ces dernières d’évoluer et de développer leurs
activités, en prenant l’initiative de créer leurs propres entreprises,
pérennisant ainsi leurs activités.
 Les éléments à mettre en place pour que la pratique soit durable à
ces trois niveaux :
- La présentation des bonnes pratiques et le partage des histoires de
réussites et des résultats sont à mener afin de contribuer à la durabilité
de cette activité et encourager davantage les femmes bénéficiaires pour
mentorer d’autres femmes, leurs servir d’exemples à suivre.

Reproductibilité et  Les aspects à prendre en compte pour rendre la bonne pratique

changement durable et reproductible :
d’échelle Les réseaux des femmes bénéficiaires sont à accompagner davantage
afin qu’ils perdurent et encouragent, davantage, les femmes à y adhérer.
Cette attractivité des réseaux est à développer afin qu’ils servent de
modèles et encourager les femmes afin qu’elles contribuent à la création
de richesse et la dynamique économique.

Autres sources  Rapport du voyage d’étude.

 Photos

Experte genre  Mme Fatma M’Selmi

externe mandatée E-mail: [Link]@[Link]
par la GIZ pour la
collecte et mise en
fiches des bonnes
pratiques

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