MODULE : ETUDE DE PRIX FILIERE : TSGO

ROYAUME DU MAROC

OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail

MODULE : ETUDE DE PRIX

SECTEUR : BTP

SPECIALITE :TSGO

NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE.

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PLAN :

1ERE EPARTIE : ETUDE DE PIX

I. Introduction générale
II. Le devis quantitatif estimatif
III. Valeur Rendue Chantier des matériaux VRC
IV. Etude des quantités élémentaires
V. Le sous détail de prix SDP
VI. Gestion de travaux, prix de vente, cout de revient et coefficient KPV
VII. Le déboursé horaire de main d’œuvre
VIII. Gestion financier de chantier

2EME EPARTIE : ETABLISSEMENT DE BUDGET PREVISIONNEL

I. Introduction a la gestion de chantier

II. Principe du contrôle budgétaire
III. Gestion d’une affaire
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CHAP I : Introduction générale

1) Avant propos

De façon la plus générale, un prix constitue la somme à payer par un acheteur au

vendeur, comme contre-valeur d’un produit ou d’un service.
L’acte de passage du produit ou service de la main du vendeur en propriété de
l’acheteur moyennant argent s’appelle vente-achat.
Dans le domaine de BTP l’acte vente-achat s’appelle marché l’acheteur est désigné
par « maitre d’ouvrage » et le vendeur par « entrepreneur »
L’un des éléments les plus importants du marché est le prix de vente TTC (tout taxe
comprise) des ouvrages et l’étude de ce prix et de sa manière de se constituer comprend
l’objet de ce module

2) Composition d’un prix (structure d’un prix)

MATERIAUX + MAIN D’OEUVRE + MATERIELS

FRAIS DE CHANTIER + DEBOURSES SECS

FC D.S

COUT DE PRODUCTION FRAIS SPECIAUX

+
CP FSP

COUT DIRECT + FRAIS GENERAUX

CD FG

BENIFICE ET ALEAS COUT DE REVIENT

+
BA CR

PRIX DE VENT HT + TVA 20%

PV HT

PRIX DE VENTE TTC

TTC

CHAP II: le devis quantitatif estimatif

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1) Introduction
Un maître d'œuvre établit pour le compte de maître d'ouvrage un dossier de consultation
d'entreprises (DCE). Ce dossier peut se résumer à deux documents (les plans et un CPS). Ce
dossier va constituer le point de départ de l'étude.
L'entrepreneur va étudier l'affaire et remettre dans un délai très court sa proposition de prix
(DQE).
.
2) TERMINOLOGIE

LES TRAVAUX ESTIMATION

Production : Chiffre d’affaires :
Ensemble des réalisations de l’entreprise Montant général de l’activité de l’entreprise
pour un temps donné (mois, année,…) durant cette même période.
Ouvrage : Montant hors taxes des travaux :
Réalisation de l’entreprise prise dans son Montant global (hors TVA) d’un ouvrage
ensemble (pavillon, immeuble,…).
Ouvrage élémentaire : Montant partiel :
Partie spécifique de l’ouvrage qui se Coût d’un ouvrage élémentaire.
distingue par la nature particulière du travail
demandé.
EX : semelles filantes en BA, maçonnerie en
brique.

Unité d’ouvrage élémentaire : Prix de vente unitaire :

Plus petite décomposition de l’ouvrage Elément de base de la facturation
élémentaire. représentant la valeur d’une unité d’OE.
EX : le M² de maçonnerie en brique M3 de Qte d’OE x PV/U(ht) = Montant partiel
béton pour semelle

3) DEFINITION D’UN DQE

C’est un document contractuel qui décrit méthodiquement les ouvrages à réaliser, indique
leurs quantités respectives et leurs prix de vente (HT et TTC) . Deux étapes sont nécessaires :
L’avant métré,
Le devis estimatif

3-1 L’AVANT METRE

C’est le détail méthodique et analytique des ouvrages permettant l’établissement du devis

quantitatif. Il est réalisé sur une trame ou « minute » qui doit comporter :
- la désignation des ouvrages,
- le détail précis des calculs
- des croquis (croquis minute) améliorant la compréhension technique
- des indications dimensionnelles.

La méthode utilisée doit permettre :

- Une étude rapide
- l’obtention de résultats précis
- l’établissement d’un document exploitable
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La minute doit être :

- Lisible
- vérifiable
- structurée

3-2 LE DEVIS ESTIMATIF (LA MISE A PRIX)

Il se présente dans des feuilles normalisées à colonnes qui contiennent :
o l’entête de référence et numérotation de page.
o la numérotation des articles (celle du devis descriptif ou celle de l’entreprise).
o la désignation des articles (celle du devis descriptif ou celle de l’entreprise).
o l’unité (U) choisie pour métrer l’ouvrage.
o la quantité (Q) avec les décimales correspondantes en fonction de l’unité choisie.
o le prix unitaire (PU) de chaque article (PVHT de l'OE).
o le prix total (PT) hors taxes PT = PU x Q : (Montant partiel H.T.).

En fin de devis estimatif, il faut indiquer le montant total hors taxes, puis le montant de TVA = 20%
ainsi que le montant total toutes taxes comprises (T.T.C.).

3-3 LES DIFFERENTS DEVIS ESTIMATIFS

Le devis estimatif technique :
Il est réalisé dans l’entreprise par le métreur et comprend tous les détails du quantitatif.

Le devis estimatif commercial (pour le client) :

Il doit faire apparaître la description des ouvrages élémentaires, les quantités, le prix de vente
unitaire, le montant partiel de l’OE et le montant total des travaux. Les calculs du quantitatif
n’apparaissent jamais

3-4 LES METHODES D’ESTIMATION

• par ratios (Ex : coût du m2 habitable construit) employées aux stades de l'APS et de I'APD.

• Par l'intermédiaire de prix pré-établis :

- Séries de prix (série centrale d'architecture, ….)
- Revues professionnelles (batiprix, l'entrepreneur,…).

• Par l'intermédiaire de sous détails de prix d'entreprise.

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CHAP III : valeurs (ht) rendues chantier des materiaux VRC

1) DEFINITION
C’est le coût réel et remisé des matériaux comprenant tous les frais engagés pour les
mettre à pied d’œuvre.

VALEUR Frais de Frais de Frais de Frais divers

ACHAT (HT) Conditionnement transport manutention (assurance
Gestion stock)

V.R.C D’UN MATERIAU

2) APPLICATION
a) VALEUR ACHAT (HT)

Soit un sac de CPJ 45 PU = 70 DhTTC

Valeur achat HT ………58,33 DhHT.

b) VALEUR (HT) NETTE DE REMISE

La remise d’un fournisseur est à déduire de la valeur achat (HT) d’un matériau.

Exemple :
La société BIG MAT consent 25% de remise sur ses tarifs publics
Soit un sac de CPJ 45 P/U = 70 Dh TTC sur tarif public

Valeur achat (HT) nette remisée ……43,75 dh.…..

Détail des calculs 58,33 x 0,75 =43,75 dh

c) LES FRAIS DE CONDITIONNEMENT, D’EMBALLAGE

Ils sont en général inclus dans la valeur achat (HT). Les emballages peuvent être
consignés, mais la déconsigne est généralement inférieure à la consigne.

Exemple :
Palette en bois consigne 110,00 dh HT
Déconsigne 100,00 dh HT
Le Prix unitaire d’une agglo est 2,00 dh
Nombre d’agglo 60 par palette
Alors le coût est de 10,00dh, soit 2,17 dh par agglos

d) LES FRAIS DE TRANSPORT ET DE MANUTENTION

Ils ont pour origine :
- le fournisseur qui vend,
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- le transporteur qui livre,

- l’entreprise qui achète.

d- LES FRAIS DIVERS

Ils peuvent comprendre :
- des assurances divers (matériaux, transport,…),
- des frais de gestion de stocks.
On doit les RAMENER A L’UNITE considérée et les AJOUTER à la valeur (HT).

E -PERTES, CASSES ET CHUTES DIVERSES

Elles sont estimées en % à partir de statistiques de l’entreprise ou évaluées par une étude
technique détaillée.
Elles sont ajoutées aux quantités en œuvre afin d’obtenir les quantités à approvisionner sur le
chantier.

QTES APPROV = QTES EN ŒUVRE + PERTES

Exemple :
Une entreprise fait livrer 180 sacs de CPJ 35,
valeur TTC => 75.00 DH/sac. Remise 15%
Le fournisseur prend pour le transport 500,00 DH et 10 DH/palette pour le déchargement (30 sacs
par palette).
Le chantier étant difficile d’accès, le fournisseur a déchargé à proximité et vous devez demander à
4 personnes de votre entreprise de stocker les sacs sur le chantier (4 heures au total).
Déboursé horaire moyen = 12,00DH

Valeur Achat Incidence de Incidence de Incidences

Matériaux U V.R.C
HT nette transport conditionnement diverses

CPJ 35 sac

CHAP V : ETUDE DES QUANTITES ELEMENTAIRES

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1) GENERALITES
La recherche de quantités élémentaires (temps unitaires de main d'oeuvre, matériaux
élémentaires, besoins en matériels et matières consommables) est une tâche difficile à réaliser.
Ces quantités élémentaires peuvent avoir plusieurs origines possibles :

Statistique d’entreprise
Ouvrages spécialisés : CPS – Bordereaux – sites internet…..
Données fournisseurs
Indications de tierces personnes : architecte – métreur …

2) CALCUL STATISTIQUE DES DONNÉES

Cette technique de calcul repose sur l'exploitation des chantiers réalisés antérieurement. L'étude
s'effectue à partir de données d'exécution (par rapport de chantier, devis ou facture de travaux).
Il conviendra au préalable :
- de totaliser les heures productives de main d'oeuvre, les quantités de matériaux, les
besoins en matériels et matières consommables.
- de déterminer les quantités d'ouvrage élémentaire exécutées.
Ensuite chaque type de quantité élémentaire sera calculé de la façon suivante :

Temps total mis pour exécuter l’ouvrage élém.

T.U d’exécution =
Qte d’ouvrage élémentaire réalisé en oeuvre

Qte totale de matériaux pour exécuter l’OE

Quantités de matériaux =
Qte d’ouvrage élémentaire réalisé en oeuvre

Besoin total en matériel ou matières consom.

Besoin élémentaire en =
Matériels en mat cons. Qte d’ouvrage élémentaire réalisé en oeuvre

Exemples :
Calculer les quantités élémentaires :
a) TU de MO :1 m² de coffrage d’un plancher. Il faut 4 jours à 2 ouvriers OP2 pour coffrer 120
m² de plancher.

b) Qte de mortier par m² de chape : Il faut 2.20 m3 de mortier pour réaliser 100 m² de chape.

c) TU de la pelle hydraulique : Il faut mobiliser une pelle pendant 5 jours pour réaliser 90 m3
de fouille.

d) Qte de des clous. Il faut 115 kg de clous pour coffrer 500 m² de plancher.
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CHAP IV LE SOUS DETAIL DE PRIX

1-Rappel

Racio
DQE mise à prix prix pre-etablis
SDP

2- DEFINITION D’UN SOUS DETAIL DE PRIX

Un sous détail de prix est un ensemble de calculs conduisant à la détermination d'un

PV (HT). Chaque sous détail fait l'objet d'une fiche individuelle, qui pourra être actualisée, classée
ou saisie sur informatique.

Il est constitué :
Du chiffrage des éléments de base entrant dans la composition du DS :
o part de matériaux (MAT),
o part de matériel (Mat),
o part de main d’œuvre (MO),
o part de matières consommables (Mcon).

Du calcul du PV (HT) à partir du DS de l’OE en incluant les FC, FG, Fsp et BA.

2 -TERMINOLOGIE
2-1 les quantités élémentaire :

a- Temps unitaires de main d’oeuvre (TU) :

Un temps unitaire exprime la durée prévisionnelle nécessaire pour réaliser une unité de
mesure d'un OE.
Les TU d’exécution sont toujours exprimés en centièmes d’heure= heure en min/60
exp : 0,5 h = 30 min

b- Besoins élémentaires en matériaux :

Il s'agit en principe des besoins réels en matériaux. Les pourcentages des pertes doivent
être pris en compte.

c- Besoins élémentaires en matériel :

Les quantités reprises dans les sous détails représentent les besoins réels pour réaliser
les unités d'OE concernées.

d- Besoins élémentaires en matières consommables :

Il ne s’agit que des matières consommables strictement affectables à l'exécution d'une
unité d'OE donnée (huile de décoffrage, fil d’attache, pointes...).
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2-2 Les déboursés unitaires

a. - Déboursés horaires de main d’oeuvre :

Ce sont des coûts par heure productive, toutes dépenses et charges inclus.

b. - Valeurs HT des matériaux rendus chantier :

c. - Coûts d'utilisation des matériels et engins :

Coûts qui englobent l'ensemble des dépenses afférentes au fonctionnement ou à
l'utilisation des équipements de chantier.

d. - Valeurs unitaires des matières consommables.

2-3 Les pourcentages de majoration : FC, FG, Fsp et BA

3 - TRAME DE SOUS DETAIL DE PRIX

DS
Composants U QTE PU MAT-Mat- MO
Mcon
Matériaux :

Matériels :

Matière con :

M.O :

DS Partiel
DS
Frais de chantier FC
Cout de production CP
Frais spéciaux Fsp
Cout directe CD
Frais généraux FG
Cout de revient CR
Bénéfice et aléas BA
Prix de vente PVHT
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CHAP VI : GESTION DE TRAVAUX PV , CR ET COEFFICIENT KPV

1) LE COUT DE REVIENT (CR)

Coût de revient prévisionnel :

Prix établi après étude des nombreux paramètres qui conduise à déterminer les PV (ht)
nécessaires à la réalisation d'un devis estimatif.

Coût de revient réel :

Prix établi après coup à partir des données réelles de l'exécution. En général calculé pour
les besoins du contrôle.

2) COMPOSITION D’UN COUT DE REVIENT (C.R)

CR = DS + FC + FSP + FG

2-1 Le déboursés secs (DS) :

DS = MO + MAT + Mat + Mcons

2-2 Les frais de chantier (FC) :

Ils sont constitués par les dépenses non affectables à un ouvrage élémentaire particulier,
mais qui concerne un chantier précis. Ils peuvent être chiffrés en valeur ou estimés en
pourcentage de (DS).

Ces frais se décomposent en quatre grandes catégories :

- Frais d'encadrement et de personnels non directement productifs au chantier (chef de
chantier, conducteur de travaux...).
- Frais de matériel non affectable : (grue, centrale à béton, camions…).
- Frais d'installation et de repliement (voie de grue, accès, clôture…).
- Frais complémentaire de chantier, (frais de bureau, électricité, l’eau potable ...).

2-3 Les frais d’opérations (Fop.) :

Ils représentent les dépenses affectables à un ouvrage donné mais qui ne sont pas
impérativement nécessaires à la direction ou à la gestion du chantier (Dossier d’assurance, frais
de représentation…).
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2-4 Les frais généraux (FG) :

Ils représentent les dépenses nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise ne pouvant être
affectés à un chantier particulier.

Ils se décomposent en 3 catégories :

- Les frais d'études (architecte, BET…) :
- Les FG d'exploitation : (métreurs, économiste…).
- Les FG de siège (FS) : secrétaire - location ….

3) NOTION DE PRIX DE VENTE

Les P.V (.H.T) sont généralement obtenus à partir des « coûts de revient prévisionnels » (CR
prév.), auxquels on ajoute la « marge bénéficiaire » (BA) choisie pour l’opération étudiée.
Soit la relation :

PV = CR + BA

4) NOTIONS RELATIVES AUX MARGES ENTRE CR et PV (HT)

Trois termes permettent de désigner avec précision ces marges :

Bénéfice :
C'est la marge qui sépare les PV des CR réels, lorsque les PV sont supérieurs aux CR réels.

Aléas :
Part d'imprévision intervenant lors de l'exécution des travaux.

Pertes :
Marge négative séparant les PV des CR réels, lorsque les PV sont inférieurs aux CR réels.

PV (ht) PV (ht) PV(ht) CR réel

BA BA
CR prév Pertes NI PERTES
NI BENEFICE
CR réel

Avant exécution Après exécution des travaux

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5) NOTION DE COUT DE PRODUCTION (CP) et COUT DIRECTE (CD)

Le "coût de production" est l'ensemble des dépenses exigées par la production sur un seul
chantier.

D'où les relations: CP = DS + FC CD = CP + Fsp

6) NOTIONS DE « MARGE BRUTE » (Mb) et DE « RESULTAT »

M.b. = P.V.H.T. – C.D.

M.nette = P.V.H.T.– C.R.

R. brut = M.b. – F.G.

R. net = R. brut – Impôt.

7) Le coefficient K PV (prix de vente)

Il représente l’ensemble des frais que l’on applique au DS pour obtenir un prix de vente.

PV
C’est le rapport
K=
DS
Dans la pratique le coefficient est souvent calculé sur la base d’un DS = 1.

On distingue trois notions de coefficient :

Coefficient d’étude : k1 =PV
DS

Coefficient de marge brute : k2 =PV

CP
Coefficient de FC : k3 =DT DT=CP
DS
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EXERCICE D’APPLICATION
Indiquer dans chaque cercle l’affectation possible.
DS FC FG
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CHAP VII LE DEBOURSE HORAIRE DE MAIN D’OEUVRE

1) DEFINITION GENERALE
Le déboursé horaire de main d’œuvre (dh/ H) est un coût réel pour un temps donné de production.

Montant global déboursé par l’entreprise pour une période donnée

DH (dh / H) =
Nombre d’heures productives correspondantes

On distingue trois types de D.H. :

- Le D.H. par catégorie (voir les différentes catégories professionnelles)
- Le D.H. d’équipe : = Σ des D.H. des ouvriers de l’équipe
- Le D.H. moyen d’un ouvrier d’équipe :

D.H de l'équipe
D.H moyen d’un ouvrier =
Nombre d'ouvriers de l'équipe

Pour établir les déboursés horaires des ouvriers, selon leurs spécialités, on doit connaître :
- Les salaires bruts des ouvriers par qualification
- La proportion d’heures supplémentaires
- Le montant des primes diverses
- Les avantages en nature (nourriture, logement)
- Les indemnités et remboursement de frais
- Le pourcentage des charges salariales (C.S)
- Les congés payés (C.P.)
- Les jours fériés (J.F.)
- Les repos hebdomadaires, samedis et dimanches en principe dans le B.T.P.
- Les absences exceptionnelles
- Les ponts rémunérés
- Les repos compensateurs
- Les temps improductifs (T.I.)

2) LES ELEMENTS LIES AUX HEURES PRODUCTIVES

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EXERCICE N° 01
Etude du nombre de jours ouvrés au cours de l'année 2019 pour une entreprise prenant 4 semaines de CP en juillet et
3 jours d’absences exceptionnels.
Les temps improductifs sont estimés à 15 minutes par jours de présence.
Les jours fériés (J.F.) au Maroc sont :
Nouvel an 1er jan.
- Anniversaire du manifeste de l'indépendance (1944) 11 jan.
- Fête du travail 1er mai
- Fête du trône 30 juillet
- Journée de Oued Ed-Dahab 14 août
- Fête de la révolution du roi et du peuple (1953) 20 août
- Anniversaire de sa majesté le roi Mohammed VI 21 août
- Anniversaire de la marche verte 6 novembre
- Fête de l'indépendance 18 novembre
- Jour de l'an de l'hégire 1er moharram
- Naissance du prophète les 12 et 13 rabii 1er
- Aïd al fitr (fin du mois de ramadan) les 1er et 2 chawal
- Aïd al adha (fête du sacrifice) les 10 et 11 doul hijja

TRAVAUX DEMANDER

Réaliser l’étude des jours ouvrés à partir du calendrier 2018

Déterminer l’ouvrabilité si les ouvriers de l'entreprise travaillent 35 heures en 5 jours
Calculer le temps de présence
Déterminer le temps de travail productif.

TRAME DE CALCUL DU NOMBRE DE JOURS DE PRESENCE

JANV FEV MAR AVR MAI JUI JUIL AOU SEP OCT NOV DEC TOTAL

Jours
calendaires

Congés payés

Repos
hebdomadaires

Jours fériés

JOURS
OUVRES
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3) EVALUATION D’UN DH DE MAIN D’OEUVRE

3-1 CALCUL STATISTIQUE DU DH DE MO

Relation fondamentale :

Σ Des rémunérations et CS pour une période

DH de MO =
{Σ Hres de présence – TI correspondants} pour la même période

Les TI sont évalués statistiquement.

EXERCICE N° 02
Une petite entreprise de 25 salariés productifs a enregistré au cours du trimestre précédent les
dépenses suivantes :
a - montant total des salaires nets versés = 108000 DH
b - montant des cotisations à caractère social et professionnel = 50000 DH
c - montant des retenues sur salaires = 8657 DH
d - montant des charges complémentaires et proportionnelles aux salaires= 6000 DH

Le nombre total d'heures pointées pour le trimestre = 12953 heures

Les temps improductifs sont estimés à 3% du temps de présence.

3-2 CALCUL ANALYTIQUE PAR CATEGORIES DU DH DE MO

GENERALITES
D’une manière générale, le calcul du DH de MO peut s’effectuer sur deux périodes :

le mois, calcul d’un DH de MO par le déboursé mensuel (DM),

DM
DH de MO =
Hres productives / mois

l’année, calcul d’un DH de MO par le déboursé annuel (DA).

DA
DH de MO =
Hres productiv
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Calcul de déboursé mensuel (DM)

A LES ELEMENTS SOUMISES AUX CHARGES SALARIALES

1) LE SALAIRE DE BASE MENSUEL: SBM

1ERE METHODE : à la base de THB

SBM = THB x 152 x coeff THB = Taux horaire de base

Horaire mensuel = (52 s x 35 h/s) / 12 mois

Horaire mensuel = 152 Heures
TABLEAU DES COEFFICIENTS :

Coefficient multiplicateur à
Horaire hebdomadaire
appliquer sur la base 35 H.
35 heures 1.000
36 heures 1.035
37 heures 1.071
38 heures 1.107
39 heures 1.143
40 heures 1.179
41 heures 1.215
42 heures 1.251

Ce coefficient tient compte des heures de travail en plus de 35 H00 et de la majoration HS.
Exemple de calcul du coefficient majorateur :
Pour 37 h/s coefficient = [35 + (2 HS x 1,25)] / 35 = 1,071

2 eme METHODE :a la base de PF et PV

Le calcul est différent suivant les catégories :

SBM = (Coeff x valeur du point) + PF

2) LES HEURES SUPPLÉMENTAIRES (HS)

Les HS sont comptées par semaine
Les HS sont payées en plus du SBM sur la base du THB majoré au titre des HS.
La majoration de salaire est de :
Majoration de 25% de la 36ème à la 43ème heure incluse
Majoration de 50% à partir de la 44ème heure
Majoration de 100% pour le travail de nuit (21h à 6h), Dimanches et jours fériés

3) LES INDEMNITES ET LES PRIMES SOUMISES AUX CHARGES SALARIALES

Prime de rendement, d’ancienneté, de risque, de fin d’année …

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B) CHARGES SALARIALES : Les C.S sont versées par l’entreprise à différents

organismes exp : les cotisations sociales : maladie, vieillesse, chômage...
CS = X%A

C) PRIMES NON SOUMISES AUX CHARGES SALARIALES exemple : Prime

d’outillage, de panier, de transport, de déplacement ….
Exercice n° 03
Données :
- salaire de base (THB) : OE = 7,00 dh/h
OP = 8,00 dh/h

- Les ouvriers sont mensualisés sur la base de: 35 h/semaine

- Horaire hebdomadaire sur ce chantier : 39 h/semaine
- prime d’ancienneté = 200 dh/mois
Les statistiques de l’entreprise sont :
• 4,2 Sem/ mois
• pause casse croûte = 30 mn/jour
- charge salariale = 40 %
- prime d’outillage = 150,00 dh/mois
- prime de panier = 20,00 dh/jour
- frais de transport = 10,00dh/jour
- Composition de l’équipe : 3OE2 - 2OP

TRAVAIL DEMANDER
1 .Calculez les déboursés horaires pour les catégories d’ouvriers
2. Calculez le déboursé horaire de l’équipe.
3. En déduire le D.H.M.O

EXERCICE N°04
Votre entreprise vous demande de calculer le déboursé horaire moyen d'un ouvrier d'une équipe
formée de 2OP et 2 OE2 à l'aide des renseignements suivants:

Catégorie Salaire horaire (dh) Prime de rendement Prime de fin d'année

mensuelle (dh) (dh)
OP 7.50 250 2000
OE2 6.00 200 1500
Chaque ouvrier perçoit une indemnité journalière de panier et de transport de 30 dh
exonérée jusqu'à 10,5 dh due seulement les jours de présence
Les OP reçoivent une prime d’outillage de 1,5 dh /h de présence, non soumise aux CS
Les charge salariale = 45%
Les ouvriers sont mensualisés sur la base de 38 h/ semaine, mais pour ce chantier
particulier l’horaire hebdomadaire sera porté a 40 h
Les statistiques de l’entreprise sont :
• 4,2 Sem/ mois
• 10,8 mois /an
• Repos compensateur de 5% des jours ouvrables
• Temps Improductifs de 10% de Temps de présence
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CHAP VIII GESTION FINANCIERE DU CHANTIER

I) TERMINOLOGIE
1) Cautionnements

1-1) Caution provisoire : demandée aux soumissionnaires le moment de présenter leurs offres,
elle est exprimée en valeur et non pas en pourcentage. Il reste affecter à la garantie des engagements
contractuels de soumissionnaire jusqu’à les ouvertures des plis.

1-2) Caution définitive : Elle est fixée à 3% du montant du marché, il doit être constitué dans
les trente jours qui suivent la notification de marché. Il reste affecter à la garantie des engagements
contractuels de soumissionnaire jusqu’à la réception définitive.

2) Retenue de Garantie :
Partie des sommes dues à l’Entrepreneur que le Maître d’Ouvrage ne lui verse immédiatement
pour être assurée de la bonne exécution du marché. La Retenue de garantie à prélever sur les acomptes
mensuels est 10% elle cessera de croitre lorsqu’elle atteindra 7% du montant initial du marché.

3) Période de garantie :
La période de garantie de tous les travaux est fixée à 12 mois à partir de la date de réception
provisoire. Pendant la durée de garantie l’entrepreneur est responsable de ses ouvrages.

4) Police unique de chantier

Dans les systèmes classiques d'assurance construction le maître d'ouvrage qui fait construire un
bâtiment souscrit une assurance de dommages auprès d’un assureur et par ailleurs, chaque entrepreneur
s'assure pour garantir sa responsabilité décennale dans le cadre d'une police d'assurance annuelle. La
police unique de chantier présente la particularité de regrouper dans un seul contrat l'ensemble des
garanties obligatoires (assurance de dommages et assurance de responsabilité décennale)

C'est généralement le maître d'ouvrage qui souscrit la PUC, après avoir obtenu l'accord des
différents intervenants du chantier. C'est à lui aussi qu'incombe le paiement de la prime d'assurance, les
intervenants du chantier se feront délivrer par l'assureur PUC une attestation précisant le montant des
travaux pris en charge par la PUC

5) COMPTE PRORATA
Ce compte permet de gérer des dépenses particulières lorsque plusieurs entrepreneurs, ayant entre eux
un lien juridique ou non, concourent à la réalisation d’un même ouvrage.
Exemple de dépenses :
o Eau consommée;
o Electricité ;
o Surveillance du chantier ;
o Nettoyage ;
o Locaux communs ;
o Clôture de chantier…..

22
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Exercice N° 01

Les dépenses afférentes au CIE :

- Les frais d’électricité : 16810,05 Dh
- Nettoyage bureau de chantier 6650.90 Dh
- Consommations en eau 6090.80 Dh
- Frais de gardiennage 7570.65 Dh
Les frais de gestion 5%

Les entreprises chargées des travaux :

ENTREPRISES MARCHE HT
BMB 1 219 600.00
OMS 403 980.00
DUBOIS 170 800.00
BERTRAND 292 700.00
NOEL 506 150.00

TRAVAIL DEMANDER
1. Déterminer le montant des dépenses afférentes au CIE.
2. Répartir les dépenses au prorata du montant du marché de chaque entreprise

ENTREPRISES MARCHE HT DEPENSES AU PRORATA

BMB 1 219 600.00

OMS 403 980.00

DUBOIS 170 800.00

BERTRAND 292 700.00

NOEL 506 150.00

TOTAUX

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MODULE : ETUDE DE PRIX FILIERE : TSGO - TSCT

II) Mise à jour de prix

1) Définition
Le secteur bâtiment est en constante évolution, les prix des matériaux, le coût des charges et des
salaires évoluent.
Cette première constatation et le fait qu’il puisse existé un délai (plusieurs mois) entre l’établissement d’un
devis par une entreprise et l’exécution des travaux, prouve que la mise à jour des prix est nécessaire.
Cette nécessité de mettre à jour les prix se traduit par deux opérations :
- l’actualisation,
- la révision de prix.
SCHEMATIQUE

Remise passation OS début situation situation

de l’offre du marché des travaux N°1 N°2

date Po date P’ date P’’

ACTUALISATION si plus de 3 mois 1 mois 2 mois

REVISION DES PRIX / mois

Les modalités sont précisées dans le CCAP par le concepteur et différentes formes de prix peuvent être
rencontrées :
- Marché à prix ferme (clause d’actualisation obligatoire),
- Marché à prix révisable,
- Marché à prix actualisable et révisable.
Afin d’uniformiser la mise à jour des prix, des statistiques nationales sont publiées mensuellement dans les
Cahier du MONITEUR (index BT, correctifs régionaux,……).

2) L’ACTUALISATION
C’est la réévaluation du prix initial de l’offre pour la période allant :
- de la date de valeur de l’offre,
- à la date de début des travaux (OS) du lot considéré moins 3 mois.

• FORMULE

Pa = P0 Z
Z (coefficient) = BT (n - 3)
BT o

Pa = prix actualisé
Po = prix initial du devis
BT0 = index BT du mois de la remise du prix

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MODULE : ETUDE DE PRIX FILIERE : TSGO - TSCT

BT (n – 3) = Index BT du mois de l’actualisation moins 3 mois

3) LA REVISION DE PRIX
C’est la réévaluation du prix initial de l’offre au fur et à mesure de l’exécution des travaux. Elle se calcule
mois par mois au moment de la situation de travaux en cours.

Marché public : Une partie fixe (non révisable) de 12.5 % du montant du marché doit être conservée.

• FORMULE

Pr = Po { 0.125 + 0.875 Z }

Pa en cas d’actualisation
Z (coefficient) = BT
BT o

Pr = prix révisé
Po = prix initial (0.125 partie fixe + 0.875 partie variable)
BT0 = index BT du mois de la remise du prix
BT = Index BT du mois de la date de la situation.

MARCHE PRIVE : Une partie fixe (non révisable) de 15 %

• FORMULE

Pr = Po {0.15 + 0.85 Z}

REMARQUE :
Dans le cas d’un marché de travaux composé de plusieurs lots, le coefficient Z sera composé ainsi :

Z= X BT + Y BT’ + ……..
BTo BTo’

X et Y représentent le pourcentage, pour chaque lot, du montant du marché de travaux.

Exercice 02

A ON DONNE

Vous êtes dans le cadre d’un marché privé actualisable et révisable

Le montant HT de votre marché, valeur octobre 2001, est de 1 000 000,00 Dh
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MODULE : ETUDE DE PRIX FILIERE : TSGO - TSCT

Début des travaux Mars 2002

Votre marché comprend 2 lots :
- lot terrassement, représentant 25% du marché,
- lot gros œuvre, représentant 75% du marché.
Les situations de travaux sont les suivantes :

N° DATE MONTANT HT
1 30/03/02 600 000,00 Dh
2 30/04/02 400 000,00 Dh

index DESIGNATION Sep Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avr Mai Jui
2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2002 2002 2002
BT01 GROS OEUVRE 594.4 600.5 604.1 605.7 608.9 610.2 612.5 616.4 618.8 619.7
BT02 TERRASSEMENT 616 618.2 618.9 620.4 621.7 623 623.7 624.9 625.5 626

B ON DEMANDE

Calculer les montants de l’actualisation et de la révision.

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