Ministère de l’Enseignement République de Côte d’Ivoire
Supérieur et de la recherche
scientifique
UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL
DIPLOME D’ETUDE EN
COMPTABILITE ET PROMOTION
GESTION FINANCIERE LICENCE 3
(DECOGEF)
EXPOSE DE MANAGEMENT
THEME :
THEORIES NEO-INSTITUTIONNELLES
Présenté par : Enseignant :
KAMBIRE FLORIANE M. N’GUESSAN
KONAN MARIE CELESTIN
Année académique 2024-2025
THEORIES NEO-INSTITUTIONNELLES
GLOSSAIRE
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THEORIES NEO-INSTITUTIONNELLES
RESUME
DECOGEF L3 III
THEORIES NEO-INSTITUTIONNELLES
SOMMAIRE
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THEORIES NEO-INSTITUTIONNELLES
INTRODUCTION
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THEORIES NEO-INSTITUTIONNELLES
II.
1. L'évolution récente du courant
Depuis les années 1990, les travaux s'intéressent de plus en plus au changement institutionnel
ainsi qu'à l'évolution institutionnelle ou co-évolution des institutions et des acteurs. Oliver (1991)
a retenu une typologie des réponses stratégiques vis-à-vis des processus institutionnels, ce sont
les stratégies d’acquiescence (consentement), compromise, avoid (évitement), défiance (défi) et
manipulation. Ces stratégies représentent un niveau d'active croissant pour résister aux demandes
et attentes institutionnelles données.
Réponses stratégiques vis-à-vis des processus institutionnels
Stratégies Tactiques Exemples
S'habituer Suivre des normes invisibles, prise pour acquis
Acquiescemen
Imiter Mimer les modèles institutionnels
t
Se soumettre Obéir aux règles et accepter les normes
Équilibrer Équilibrer les attentes de nombreux intervenants
Compromis Pacifier Apaiser les intervenants institutionnels
Négocier Négocier avec les parties prenantes institutionnelles
Dissimuler Dissimuler la non-conformité
Éviter Amortir Relâcher les liens institutionnels
Fuir Changer d'objectifs, d'activité ou de domaine
Ignorer Négliger les normes et les valeurs explicites
Défier Contester Désapprouver les pratiques et les exigences
Attaquer S'en prendre aux sources de pression institutionnelle
Manipuler Coopter Introduire dans le champ des entités influentes
Influencer Agir sur les valeurs et les critères
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THEORIES NEO-INSTITUTIONNELLES
Contrôler Dominer des éléments et des processus institutionnels
Source : Oliver, 1991 : 152, traduction Moyon et Lecocq, 2007
2. Autres types de stratégies
Le processus de changement institutionnel n'est pas porté par un seul acteur, mais par un
ensemble d'acteurs aux intérêts divergents (Lawrence et Suddaby, 2006).
Entrepreneur institutionnel
Plusieurs types des stratégies peuvent être déployées de la part de l'entrepreneur institutionnel
pour initier des changements institutionnels. Maguire et al.(2004) soulignent le rôle des stratégies
discursives pour le processus de l'institutionnalisation pour un champ émergent, celui de
traitement SIDA au Canada. Hwang et Powell (2005) ont identifié trois processus différents qui
peuvent conduire à des changements institutionnels : l'élargissement de juridiction
professionnelle ; la création des standards ; définition de règle et création des institutions.
Un des changements institutionnels particulier est la désinstitutionalisation. Le phénomène de
désinstitutionalisation est défini par Scott (2001), comme le processus par lequel les institutions
s'affaiblissent et disparaissent. Oliver (1992) a identifié trois sources qui mènent les organisations
aux processus de désinstitutionalisation. Ce sont les facteurs fonctionnels, politiques et sociaux.
Les pressions fonctionnelles désignent les problèmes perçus en matière de performance et utilité.
Le deuxième facteur est politique, qui est le résultat du changement d'intérêts et la distribution du
pouvoir. La dernière pression de désinstitutionalisation est sociale. Les organisations sont sous
l’influence de la divergence entre les différents groupes sociaux au niveau de conviction et
pratique, et les changements de réglementation ou attentes sociales.
Travail institutionnel
Pour Lawrence et Suddaby (2006), le processus de changement institutionnel n'est pas porté par
un seul acteur, mais par un ensemble d'acteurs aux intérêts divergents. La notion d'entrepreneur
institutionnel est donc remise en cause pour s'orienter vers une conceptualisation collective du
changement institutionnel. En effet, les acteurs de transformation institutionnel ne sont pas tous
des entrepreneurs institutionnels puisque le succès de leurs actions n'est pas garanti.
Lawrence, Suddaby et Leca (2010) proposent de s'intéresser à l'intentionnalité et à l'importance
des efforts déployés par l'ensemble des acteurs.
Microfondations des institutions
En réaction aux perspectives structurelles des institutions, et dans le prolongement des idées
développées dans le travail institutionnel, une perspective par les microfondations s'est
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THEORIES NEO-INSTITUTIONNELLES
développée, en particulier en faisant l’hypothèse que les institutions sont « habitées » par les
individus.
Dererk Harmon, Patrick Haack et Thomas Roulet développent en 2019 une discussion de ce que
sont les microfondations - un questionnement non seulement sur les niveaux d'analyse mais sur
l'agrégation des comportements depuis le niveau individuel au niveau structurel et inversement.
III. Limites, critiques de la théorie néo-institutionnelle
Aujourd'hui, cette théorie est largement appliquée dans des domaines divers (l'activité sociale,
structure préférentielle de financement de musées, etc.)
Plusieurs critiques ont souligné les limites des textes fondateurs, les premiers textes fondateurs
(Meyer et Rowan) se seraient trop limités à analyser le secteur public laissant le secteur privé aux
approches centrées sur les logiques de marché et les mécanismes concurrentiels. Les premiers
textes ne s'intéresseraient pas suffisamment aux mécanismes ni au lutte de pouvoir entre groupe
sociaux en particulier au sein du personnels des organisations, ils resteraient trop allusif sur la
question de l'intention des acteurs.
Il y'aurai également eu une attention disproportionnée aux mécanismes de l'isomorphisme
mimétique oubliant les autres mécanismes qui pourtant insistent d'avantage sur le pouvoir relatif
des acteurs.
La théorie néo-institutionnelle a connu plusieurs critiques, on peut citer :
Son déterminisme : C’est-à-dire qu'on reproche à cette théorie pas assez de place aux
changements, son incapacité à prendre en compte l'action et leur trop grande action
préoccupations pour les structures et l'environnement.
Sa vision statique : Peu d'intérêt aux différents changements dus aux pressions
environnementales.
Son application cloisonnée : L'ensemble des applications de cette théorie se sont faites
dans le secteur privé, il faut avoir beaucoup plus d'application dans le secteur public pour
pouvoir généraliser les résultats.
Une vision parfois trop rigide : La théorie considère souvent les organisations comme
passives face aux institutions, sous-estimant leur capacité à innover.
Un manque d’explication sur le changement rapide des normes : Les travaux de la
théorie néo-institutionnelle expliquent mieux la stabilité des institutions que leur
transformation soudaine.
Le risque de conformisme : En mettant trop l’accent sur la légitimité, les organisations
peuvent freiner l’innovation en se contentant de reproduire les pratiques dominantes.
Ces critiques ont été largement reprise depuis et intégré à la théorie néo-institutionnalistes.
Malgré toutes ces critiques, l'intérêt de cette approche est important. Elle permet d'attirer
l'attention sur des dimensions qui jusque-là étaient ignorée ou exigée dans l'analyse des
organisations. Cette théorie a permis d'étudier l'influence des pressions étatiques, sociétales et
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culturelles plutôt que l'influence du marché et de la rareté des ressources. Ils ont mis l'accent
également sur les effets de l'histoire, de la réglementation.
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CONCLUSION
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WEBOGRAPHIE
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