Le management permet de diriger des équipes et de prendre des décisions
stratégiques dans le but d’atteindre les objectifs fixés.
Dans des entreprises de grande taille, on peut distinguer trois niveaux de
management :
Tout d’abord, il y a le management de premier niveau, il correspond à
l’encadrement inférieur qui coordonne les activités des employés ayant des
tâches d’exécution en coordination avec l’encadrement intermédiaire.
Ensuite, le management intermédiaire est situé entre la direction générale et
la gestion de proximité des collaborateurs. Le management intermédiaire
permet donc de faire le lien entre la direction générale et les collaborateurs
d’une entreprise ou d’une organisation.
Enfin, le top management permet de mettre en place au sein d’un groupe une
vision qui va engager les fonctions support (marketing, ressources humaines,
supply chain, finance, etc.). Le top management a une vision à long terme, il
est le plus haut niveau de décision et de responsabilité. Le top management
est exercé par les cadres dirigeants, et/ou les décisionnaires dans le but de
coordonner et transmettre auprès des managers de proximité les orientations
stratégiques et les directives.
Les 4 fonctions principales du management
Le management concerne les organisations de tous secteurs d’activité et de toutes
tailles. L’objectif principal du management est d’améliorer la performance.
Le management combine un ensemble de techniques qui permettent
de planifier, organiser, diriger et contrôler les différentes activités d’une
organisation.
1. Planifier
À court, moyen ou long terme, la planification permet de mettre en place les
plans d’action effectués par le top management. Cette étape constitue le
processus formalisé de prise de décision. La planification permet de maîtriser
son avenir et de connaître les moyens pour parvenir à atteindre les objectifs.
La planification implique d’allouer des ressources aux employés, de déléguer
des responsabilités, ainsi que de fixer des délais et des normes réalistes pour y
parvenir.
2. Organiser
Cette étape vise à définir puis répartir les tâches à effectuer, dans le but
d’atteindre efficacement les objectifs. Organiser est une fonction centrale pour
le management puisque cela permet d’agir directement sur la mobilisation des
collaborateurs, ainsi que sur la performance de son équipe. Pour le manager,
l’organisation permet de programmer la charge de travail de son équipe et de
mettre en place des tableaux de bord qui lui permettront de mesurer
l’avancement des opérations.
3. Diriger
Diriger une organisation consiste à prendre des décisions. Il faut amener son
équipe à aller dans le même sens pour atteindre les mêmes objectifs. Cette
fonction requiert une certaine expérience car bien diriger se base sur
l’échange, l’écoute et le dialogue. La personne qui encadre le rôle de leader ne
doit pas seulement se limiter à une autorité formelle, il doit également guider
son équipe à réaliser les objectifs fixés.
4. Contrôler
Cette fonction du management est nécessaire afin d’observer si les
subordonnés ont correctement suivi les consignes données en amont. Les
tableaux de bord sont essentiels afin d’évaluer l’avancement du projet compte
tenu des objectifs fixés. Enfin, si besoin, il faut prévoir des actions correctives
pour chacune des activités.
Ces quatre fonctions du management sont interdépendantes, elles sont utilisées pour
atteindre les objectifs de l’entreprise et pour améliorer les performances de
l’entreprise.
Le management de transition pour exercer les fonctions du management
Le management de transition consiste à faire appel à un manager spécialisé dans un
domaine spécifique afin de répondre à une problématique interne. Le manager de
transition a pour mission de mettre en place des changements visant à améliorer les
performances et la compétitivité d’une entreprise.
Une entreprise peut avoir recours à un manager de transition dans des situations
comme :
La gestion d’une situation de crise
Le remplacement d’un manager ou d’un cadre dirigeant
Un accompagnement vers une transformation digitale ou restructuration
Les managers de transition ont occupé des postes managériaux dans des grands
groupes durant une période conséquente, cela leur permet de maîtriser les fonctions
clés du management.
Un manager de transition est opérationnel dès sa prise de fonction, de plus, il se
consacre pleinement à sa mission de management. Le manager de transition est bien
mieux accepté par les équipes en interne puisqu’il est isolé des problématiques
politiques de l’entreprise dans laquelle il intervient.
Gestion de Crise en entreprise
Qu’est-ce que la gestion de crise et son management en entreprise ? Restructuration,
changement de système informatique, bouleversement de la stratégie du groupe,
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Qu’est-ce que la transformation digitale ? La transformation digitale est un
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