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Correction Management Strategique

Le document présente des définitions clés en management stratégique, telles que la compétitivité et l'avantage concurrentiel. Il aborde également des stratégies défensives et offensives, ainsi que l'importance de la délégation et de la responsabilisation dans la structure stratégique. Enfin, il décrit les étapes de la démarche stratégique, allant du diagnostic à la mise en œuvre et au contrôle.

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Le document présente des définitions clés en management stratégique, telles que la compétitivité et l'avantage concurrentiel. Il aborde également des stratégies défensives et offensives, ainsi que l'importance de la délégation et de la responsabilisation dans la structure stratégique. Enfin, il décrit les étapes de la démarche stratégique, allant du diagnostic à la mise en œuvre et au contrôle.

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SUP DE CO – YAOUNDÉ

Année Académique 2024/2025

EXAMEN DE RATRAPPAGE

Matière : SYSTÈME D’INFORMATION ENTREPRISE

Enseignant : M. FEMONGNE David

Niveau : MAPRO I FICO/MAO

Durée : 2h

DÉFINITIONS ET COMPRÉHENSION DU COURS

A) Définir :

Management Stratégique : C’est l’ensemble des décisions et actions qui déterminent


les orientations à long terme d’une organisation, afin d’atteindre ses objectifs dans
un environnement concurrentiel.

Compétitivité : Capacité d’une entreprise à faire face à la concurrence sur ses


marchés en améliorant ses performances, sa productivité et sa rentabilité.

Avantage concurrentiel : Élément distinctif qui permet à une entreprise de


surpasser ses concurrents, par exemple à travers la qualité, le prix, l’innovation ou
la marque.

Flexibilité : Aptitude d’une organisation à s’adapter rapidement aux changements


de son environnement interne ou externe (marché, technologie, législation, etc.).

Plan d’action : Ensemble structuré d’activités planifiées et ordonnées permettant de


mettre en œuvre une stratégie pour atteindre des objectifs définis.

B) Compréhension du cours

« Si vis pacem para bellum » — Si tu veux la paix, prépares la guerre :

Cette citation renvoie à une stratégie défensive. En management stratégique, elle


signifie que pour maintenir sa position ou éviter les attaques concurrentielles, une
entreprise doit constamment se préparer (veille stratégique, renforcement des
capacités, innovation…). L’intérêt est de prévenir les menaces et conserver sa part
de marché face aux turbulences de l’environnement.

« La meilleure défense c’est l’attaque » :


Cette citation renvoie à une stratégie offensive. Elle consiste à prendre l’initiative
sur le marché, par exemple en lançant de nouveaux produits, en entrant sur de
nouveaux marchés, ou en innovant. L’intérêt en management stratégique est de
déstabiliser les concurrents, créer un avantage concurrentiel et renforcer sa position
dominante.

Délégation et responsabilisation dans la structure stratégique :

La délégation permet de confier certaines responsabilités à des collaborateurs, ce


qui favorise la réactivité. La responsabilisation donne à ces collaborateurs les
moyens et l’autonomie nécessaires pour agir efficacement. Ces deux éléments
favorisent l’agilité, l’efficacité et l’adaptation de la stratégie sur le terrain, en
rapprochant la décision des acteurs opérationnels.

Étapes de la démarche stratégique :

- Diagnostic stratégique (interne et externe)


- Définition des objectifs
- Choix stratégiques
- Mise en œuvre
- Contrôle stratégique

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