LEADERSHIP

INTRODUCTION

Le leadership est une réponse essentielle aux enjeux auxquels font face les managers et les leaders des
organisations du XXIe siècle. Dans un monde où les références institutionnelles s'affaiblissent au profit
du devenir des individus et des communautés, quels comportements adopter, comment entraîner,
motiver les équipes, et répondre aux impératifs de résultats et de performance ?

Le leadership est une capacité reconnue à un membre d'un groupe par les autres membres du groupe
de pouvoir influencer leur comportement pour atteindre un objectif commun.

Le leadership est la capacité d’orienter et de mobiliser durablement un groupe d’individus vers

l’accomplissement de buts précis. (Robbins & Judge, 2006, p.412)
 Le leadership repose indéniablement sur une VISION

le leadership se réfère à la fois à :

• du savoir-être : autrement dit, des qualités
et des capacités à s'engager et à motiver les
autres, capacités qu'il est possible de
développer au cours de sa vie
professionnelle ;

• du savoir-faire : soit un ensemble de

comportements et d'actions qui vont
susciter l'adhésion, influencer et entraîner
d'autres personnes à agir dans la direction
annoncée ;

• des modes d’actions mis en œuvre pour

faire face à la réalité et parvenir à un
résultat.
 Leadership vs Management

Leadership Management
GERER LE GERER LA
CHANGEMENT COMPLEXITE
Aligner les intérêts
et les objectifs
Organiser et
Donner une Recruter
direction
Motiver
Développer ses
Planifier
collaborateurs

Susciter Contrôler,
l’enthousiasme résoudre les
inspirer problèmes
Capter l’attention de l’entourage Communiquer l’essentiel de la situation
Le charisme du leader est important. Le leader réussit à En plus d'être conscient de ses objectifs, le leader doit
attirer les gens, davantage pour l'engagement dont il fait aussi savoir les exprimer clairement. Il faut vraiment
preuve et auquel il convie son entourage à participer qu'il réussisse à faire partager sa vision.
Se maîtriser Le leader estime et apprécie les membres de son équipe.
Le leader est conscient de ses propres atouts, les exploite La cohésion entre les membres qui composent une
efficacement et les maîtrise. Pour lui, le mot «échec» équipe, fortifie le moral et renforce l'estime de soi et ce,
n'existe pas. Il parlera plutôt d'«erreur», de «lacune», «de tout en améliorant le rendement.
leçons apprises» où de «faux départ».
Entretenir la confiance des gens Le leader ajuste les changements prévus selon le
Le leader inspire confiance non pas en recherchant un système de valeurs que préconise l'organisme.
consensus mais en se montrant clair et constant dans ses Le leader garde continuellement ces valeurs à l'esprit
principales orientations. pendant l'élaboration de la marche à suivre pour
atteindre les objectifs fixés.
 Travaux de groupe N°1:
1. Citez 5 choses que vous aimez chez un
leader et 5 choses que vous n’aimez pas chez
un leader
LES STYLES DE LEADERSHIP

Après une étude littéraire

approfondie, mission fut
donnée en 2006 à un certain
nombre de chercheurs de
réaliser une étude sur le
leadership dans le but de créer
un instrument de mesure
sérieux.
 LES STYLES DE LEADERSHIP
Les styles charismatiques ou
transformationnels Les styles charismatiques ou
Le style inspirant transformationnels
C’est le plus « dominant » des styles Le style coachant
charismatiques. Le leader qui emploie ce Il s’agit nettement du style préféré par
style, inspire et stimule les autres par son les collaborateurs. De nombreux
style d’interaction « sûr de soi », son courage aspects des descriptions provenant des
et ses messages clairs. styles charismatiques en font partie.
Les notions clés typiques sont:
• Communiquer clairement à propos de la Les notions clés typiques sont
vision
• Donner des instructions claires, lorsque la • Impliquer les collaborateurs dans le
situation l’exige travail et leur donner l’occasion de
• Apparaitre sûr de soi et, si nécessaire, oser prendre des initiatives.
aller à contrecourant • Être disponible pour les
• Agir de manière ferme s’il y a des collaborateurs (parler de leur
problèmes liés à la performance ou à travail, de leur développement)
l’organisation • Être compréhensif et médiateur lors
• Guider clairement les conversations et les de conflits
gens
 LES STYLES DE LEADERSHIP
Les styles démocratiques
Le style participatif
Ce style fait référence à l’autonomisation Les styles démocratiques
comme caractéristique principale. Style Le style complaisant
stimulant, il incite les collaborateurs à Les personnes utilisant ce style
prendre des responsabilités. démontrent une grande flexibilité par
Mais on ne peut pas forcer la prise de rapport aux normes et aux règles et
responsabilité ; elle est, en fait, le résultat de dans les interactions avec leurs
l’application de ce style de leadership collaborateurs. Ils ne guident pas les
participatif. collaborateurs. Ce style devient
Les notions clés typiques pour ce style sont: problématique lorsqu’il est utilisé trop
• Être modeste, garder son calme et rester souvent.
patient
• Faire confiance aux collaborateurs Les notions clés typiques sont:
• Demander et écouter les opinions de ses
collaborateurs • Avoir une (trop grande) souplesse
• Impliquer les collaborateurs dans les et complaisance
décisions • Ne pas parler des fautes graves
• Donner de la marge aux collaborateurs
dans l’exécution de leurs tâches
 LES STYLES DE LEADERSHIP
Les styles évitant Les styles évitant
Le style retiré Le style méfiant
Ce style se distingue par l’absence La personne qui applique ce style
personnelle et professionnelle (au sens intervient trop tard dans les conflits au sein
propre) et par un manque de courage. Les du groupe ou lors de problèmes
collaborateurs se mettent vite à penser que opérationnels et est souvent méfiant en ce
le manager n’a pas d’ambition et manque qui concerne les motifs des collaborateurs.
d’intérêt. Ce style mène à la démotivation Le manager qui utilise ce style est hésitant
et les collaborateurs se sentent un peu et manque souvent de clarté sur ce
perdus. qu’il/elle souhaite et sur la direction à
suivre.
Ce style se caractérise par les notions clés Ce style se caractérise par les notions clés
suivantes : suivantes :
• Laisser durer les tensions et les • Adopter des points de vue vagues
problèmes trop longtemps • Faire de la rétention d’information
• Abandonner les collaborateurs à leur importante et avoir des agendas cachés
sort, ne pas être disponible • Juger les autres rapidement et de
• Eviter les défis manière négative
• Accorder trop peu de temps aux • Être indécis et peureux
collaborateurs
 LES STYLES DE LEADERSHIP
Les styles autocratiques Les styles évitant
Le style autoritaire Le style directif
Ce style est plus axé sur le « contre » et est
explicitement jugé comme « mauvais » par Ce style est le plus dominant des deux. Un
les personnes expertes du développement leader qui emploie souvent ce style
personnel. Lorsqu’on utilise ce style, on recherche (aux yeux des autres ?) le succès
présente les choses de manière unilatérale personnel d’une manière compétitive.
et désagréable. La colère à toutes les Elle/il contrôle et corrige ses collaborateurs
instances (colère, irritation, agacement, de manière active, et se réfèrent souvent
impatience, …) est une caractéristique aux règles et normes.
typique de ce style.
Ce style se caractérise par les notions clés
Ce style se caractérise par les notions clés suivantes :
suivantes :
• Dominer et dicter, ne pas donner le droit
• Lutter pour obtenir ses buts personnels
à la parole
• Être très orienté résultat
• Menacer avec des sanctions
• Être préoccupé par sa propre carrière;
• Agir froidement et durement
concentré sur son succès personnel
• Exprimer souvent de l’agacement et de
• Vouloir/exiger de l’obéissance
la colère
 Travaux de groupe N°2:
1. Faites une liste de 5 personnes que vous
considérez leaders, et motivez votre choix
2. Le leadership peut il être positif ou négatif?
3. Qu’est ce que le leadership négatif?