0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
24 vues1 page

GESTION

La structure organisationnelle en réseau, ou réticulaire, relie divers intervenants pour atteindre des objectifs communs sur une base contractuelle temporaire. Elle favorise la réactivité et l'autonomie des employés, tout en permettant aux petites entreprises de participer à des projets majeurs. Cependant, cette structure peut devenir complexe et rendre difficile la détermination des décisions finales.
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats TXT, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
24 vues1 page

GESTION

La structure organisationnelle en réseau, ou réticulaire, relie divers intervenants pour atteindre des objectifs communs sur une base contractuelle temporaire. Elle favorise la réactivité et l'autonomie des employés, tout en permettant aux petites entreprises de participer à des projets majeurs. Cependant, cette structure peut devenir complexe et rendre difficile la détermination des décisions finales.
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats TXT, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Structure organisationnelle en réseau

Définition :

La structure réseau appelée aussi réticulaire est une forme d'organisation qui met
en relation plusieurs intervenants de qualification et de statut différents : les
employés, les fournisseurs, les clients, les banques et même les concurrents Sur
une base contractuelle temporaire et en vue de réaliser a mieux une mission ou un
objectif défini, plusieurs participants sont réunis et sollicités pour contribuer à
la réalisation d'une mission précise.

Avantages :

Le maillage du réseau assure la fluidité de l'organisation et sa réactivité.

Une petite entreprise peut participer, via son réseau de partenaires, à un projet
important.

Autonomise davantage les employés pour qu’ils puissent collaborer, faire preuve
d’initiative et prendre des décisions

Aide les employés et les parties prenantes à comprendre les flux de travail et les
processus

Inconvénients:

Peut rapidement devenir trop complexe en cas de nombreux processus décentralisés

Il peut être plus difficile pour les employés de déterminer qui décide en dernier
ressort

Organigramme :

Source :

https://www.petite-entreprise.net/P-3087-83-G1-organisation-la-structure-
reseau.html

https://www.lucidchart.com/blog/fr/types-de-structures-organisationnelles

Vous aimerez peut-être aussi