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Tableau de Correspondance

Le document présente un tableau de correspondance entre les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance. Chaque domaine de connaissance est associé à des groupes de processus spécifiques, tels que la gestion du projet, du périmètre, des coûts, de la qualité, des ressources, des communications, des risques, des approvisionnements et des parties prenantes. Ce tableau sert de référence pour structurer et organiser les activités de gestion de projet.

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Le document présente un tableau de correspondance entre les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance. Chaque domaine de connaissance est associé à des groupes de processus spécifiques, tels que la gestion du projet, du périmètre, des coûts, de la qualité, des ressources, des communications, des risques, des approvisionnements et des parties prenantes. Ce tableau sert de référence pour structurer et organiser les activités de gestion de projet.

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Tableau 1-1.

Correspondance entre les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance

Groupes de processus de management de projet

Domaines Groupe Groupe Groupe Groupe Groupe


de connaissance de processus de processus de processus de processus de processus
de plani cation de maîtrise de clôture

4. Gestion 4.1 Élaborer 4.2 Élaborer le plan 4.3 Diriger et gérer 4.5 Maîtriser 4.7 Clore le projet
la charte du projet de management le travail du projet le projet ou la phase
du projet du projet 4.4 Gérer 4.6 Maîtriser
les connaissances les changements
du projet

5. Gestion 5.1 Plani er 5.5 Valider


du périmètre la gestion le périmètre
du projet du périmètre et 5.6 Maîtriser
du contenu le périmètre et
5.2 Recueillir le contenu
les exigences
5.3 Dé nir
le périmètre
5.4 Créer le WBS

6. Gestion 6.1 Plani er 6.6 Maîtriser


la gestion
du projet
6.2 Dé nir
les activités
6.3 Organiser
les activités
en séquence
6.4 Estimer
la durée
des activités
6.5 Élaborer

7.Gestion 7.1 Plani er 7.4 Maîtriser


des coûts la gestion les coûts
du projet des coûts
7.2 Estimer
les coûts
7.3 Déterminer
le budget

8. Gestion de 8.1 Plani er 8.2 Gérer la qualité 8.3 Maîtriser


la qualité la gestion de la qualité
du projet la qualité
9. Gestion 9.1 Plani er 9.3 Obtenir 9.6 Maîtriser
des ressources la gestion les ressources les ressources
du projet des ressources 9.4 Développer
9.2 Estimer
les ressources
nécessaires
aux activités

10. Gestion des 10.1 Plani er 10.2 Gérer 10.3 Maîtriser


communications la gestion les communica- les communica-
du projet des communica- tions tions
tions

11. Gestion 11.1 Plani er 11.6 Appliquer 11.7 Maîtriser


des risques la gestion les réponses les risques
du projet des risques aux risques
11.2 Identi er
les risques
11.3 Mettre en

qualitative
des risques
11.4 Mettre en

quantitative
des risques
11.5 Plani er
les réponses
aux risques

12. Gestion des 12.1 Plani er 12.2 Procéder 12.3 Maîtriser


approvisionnements la gestion aux approvision- les approvisionne-
du projet des approvision- nements ments
nements

13.Gestion 13.1 Identi er 13.2 Plani er 13.3 Gérer 13.4 Maîtriser


des parties les parties
prenantes prenantes des parties des parties des parties
du projet prenantes prenantes prenantes

556 andard

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