RECRUTEMENT ET INTEGRATION
I. Recrutement
1. Définition du recrutement
Le recrutement c'est l' ensemble des actions mises en oeuvres pour trouver une
personne supposée correspondre aux besoins et compétences considérée comme
requises à un poste de travail donné , dans une organisation donnée .
C' est un processus qui consiste à mettre à la disposition d' une entreprise des
employés afin de pouvoir des postes de travail vacants ou nouvellement crées ( ex:
recrutement d' un comptable, d'une assistante de Direction, d' un chauffeur...)
2. Signification du recrutement
Le recrutement désigne le processus d' identification , d'attraction , d' entretien , de
selection , d'embauche et d' intégration des employés. Autrement dit , il englobe toutes
les étapes , de l'identification d' un besoin en personnel à sa satisfaction.
Donc les synonymes du mot recrutement sont: embauche , embrigadement , engagement
, enrégimentement , enrôlement .
Autre nom du recrutement: dotation en personnel , acquisition de talents , attraction de
talents.
3. Objectif du recrutement
Le processus de recrutement peut être défini comme la série coordonnée d' activités
entreprise par une entreprise pour " attirer" , " évaluer et selectionner les individus les
plus compétents et adaptés à ses besoins organisationnels" .
4. Les 7 étapes du recrutement
Les 7 étapes clés à suivre pour recruter efficacement:
Définir un besoin en recrutement
Définir le poste et le profil recherché
Rédiger et diffuser l'offre d' emploi
Trier les candidatures
Faire passer les entretiens et les tests
Selectionner le candidat
Intégrer la nouvelle recrue
Les 4 étapes pour recruter selon la méthode de recrutement par simulation
L' analyse de poste
La création de tests de recrutement
L' evaluation des candidats
L' entretien de motivation
5. Importances et avantages du recrutement
5.1. Importances
Cela contribue à améliorer la réputation de l' entreprise en tant qu' employeur de
choix. Le recrutement doit donc être considéré comme une véritable stratégie de
communication et de marketing pour promouvoir l' image de l' entreprise et attirer les
meilleurs talents .
5.2. Avantages
Il permet à ces dernières d' avoir accès à un vivier plus large et plus diversifié de profils ,
augmentant ainsi leurs chances de trouver les talents les plus à même de satisfaire leurs
besoins en matière de personnel . Le recrutement externe c' est également un afflux de
nouvelles perspectives pour l' entreprise
6. Stratégie de recrutement
L' adaptation de l' homme au travail est avant tout un problème de recrutement . La
préeminence d' un recrutement résulte du fait de:
Supprimer les ajustements et les régulations ultérieures opérés une fois le salarié
embauché.
7. Les objectifs du recrutements
Rajeunissement du personnel
Renforcement du niveau de compétences
L' augmentation de l' effectif
L' amélioration de la qualité du service et des résultats
L' amélioration des performances individuelles et collectives
NB : Sans objectif préalablement identifié , il faut se garder d' effectuer un
recrutement .
8. Les motifs du recrutement
Quelles sont les raisons pouvant pousser un chef d' entreprise ou un RRH à recruter?
⇒ La vacance à un poste ( départ de l' entreprise , mouvements internes , cas de vacance
provisoire ) .
⇒ L' apparition de nouveaux besoins ( créations de nouvelles structures en cas de
restruction par exemple création de nouveaux postes , nouvelles structures ou
détermination de nouveau objectifs ).
9. Les processus de recrutement
Le processus est un ensemble d' étapes dont l' objectif est de garantir le succès d' un
recrutement . Le respect du processus garantit l' équité , l' objectivité , la transparence.
Mieux vaut ne pas recruter que faire un mauvais recrutement . Un mauvais recrutement
peut avoir une incidence sur d' autres indicateurs RH ( climat social , coût de la
formation , la masse salariale , le plan de carrière , motivation et engagement du
personnel , plan d' intégration... ) .
Le processus de recrutement est un processus RH , les GRH en sont les experts . Ils
doivent coordonner et apporter leur expertise aux autres départements. Les GRH sont
garants de la réussite et du bon déroulement du processus de recrutements.
10. Identification des sources de recrutement
Sources internes
Sources externes
Une combinaison des deux sources précitées est possible ( mixte ).
✓ Sources internes
o Elles sont dites internes parce que se focalisant sur l' entreprise elle même . Ici , il s'
agira de vue considéré que le personnel de l' entreprise comme susceptibles de
postuler à la vacance.
Les personnes aptes seront celles qui présenteront les aptitudes requises pour occuper le
poste. Par aptitudes requises , il faut comprendre les conditions définies par la fiche de
description de profil du poste initialement élaboré par la DRH et de département
bénéficiaires.
o Si l' option choisie est celle de la source interne, le recrutement devient donc interne
et en ce moment la diffusion de l' annonce de recrutement se fait à l' intérieur de l'
entreprise.
Le choix de ce type de recrutement peut être d' ordre stratégique et obéir aux objectif de
carrière , de promotion interne.
✓ Sources externes
o Elles sont diverses et variées . En voici quelques unes
✱ Les candidatures spontannés ( candidatures déposée par les demandeurs d' emploi ) .
✱ Les candidatures intéréssantes mises en attente par la DRH pour des besoins futurs.
✱ Les cooptations ( candidatures proposées par un membre du personnel , un parent ,
un ami ... des connaissances ... le réseau).
✱ Les cabinets de recrutement
✱ Les universités et les grandes écoles
✱ Les services de placement
✱ Les sites de recrutement spécialisés ( Job boards , réseaux sociaux professionnels ...)
NB : Afin d' atteindre une plus grande cible de candidats , l' expérience a prouvé qu' il
fallait publier les annonces par voie de presse et aussi sur les réseaux sociaux.
o Agir notamment sur la marque employeur de l' entreprise , faire la communication
sur ses valeurs sont autant d' astuces pour attirer les candidatures intéréssantes.
II. L' intégration
