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TD Datawarehouse: Exercice 1

Le document présente deux exercices sur la conception de systèmes d'information décisionnels sous forme de data marts. Le premier exercice concerne l'analyse des ventes d'une entreprise de vaisselle jetable, en identifiant les faits, axes d'analyse et mesures, ainsi que la construction d'un modèle en étoile. Le second exercice se concentre sur un modèle en étoile pour analyser les ventes d'une entreprise de restauration rapide, en mesurant les ventes par jour, semaine, mois et année, tout en tenant compte de la localisation des restaurants.

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TD Datawarehouse: Exercice 1

Le document présente deux exercices sur la conception de systèmes d'information décisionnels sous forme de data marts. Le premier exercice concerne l'analyse des ventes d'une entreprise de vaisselle jetable, en identifiant les faits, axes d'analyse et mesures, ainsi que la construction d'un modèle en étoile. Le second exercice se concentre sur un modèle en étoile pour analyser les ventes d'une entreprise de restauration rapide, en mesurant les ventes par jour, semaine, mois et année, tout en tenant compte de la localisation des restaurants.

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TD Datawarehouse

Exercice 1.
Une entreprise de fabrication de vaisselle jetable souhaite mettre en place un système
d’information décisionnel sous la forme d’un data mart (un mini entrepôt de données) pour
observer son activité de ventes aux niveaux des différents lieux de distributions de ses articles
et cela dans plusieurs
villes. Ces lieux de distributions sont renseignés par leur enseigne, leur type (en fonction de
leur surface), leur adresse (code postal et ville), leur département, leur région. Les ventes sont
renseignées selon une période qui se décline en mois, en trimestre et année. Les ventes sont
observées par le nombre d’articles selon le type, et le chiffre d’affaire.
- Quel est le fait à observer ?
- Quels sont les axes d’analyse, et le(s) mesure(s) ?
- Construire le modèle en étoile de ce data mart.

Exercice 2 :

1°) Concevoir un modèle en étoile qui permet d’analyser les ventes d’une entreprise de
restauration rapide. Le principe est de mesurer les ventes grâce aux quantités vendues et aux
bénéfices, en fonction des ventes réalisées par jour, dans un restaurant donné, pour un aliment
donné.
L’objectif est de pouvoir analyser les ventes par jour, par semaine, par mois et par année. Les
restaurants peuvent être regroupés en fonction de leur ville et de leur pays.

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