Patogonia est une marque de vêtements outdoor, elle a été créé en 1973 par Yvon Chaunard
qui vise précisément une niche <<aisé et éduquée >> qui milite dans le respect de
l’environnement mais aussi du récyclage des articles,et lutte contre la surconsommation dans
le but de préserver l’environnement et la réduction des gaz à effet de serre.
1) L’objet de la campagne patogonia 2011 est de sensibiliser les consommateurs à
l’impact environnemental et la surconsommation, incite à adopter un comportement
d’achat plus responsable.
A travers le message Don’t Buy This Jacket cela permet à l’entreprise de passé un message
fort à l’ensemble des acteurs interne ou externe de la structure.
Cette campagne attire l’attention des consommateurs ou les prospects d’acheter uniquement
ce dont ils ont besoin,mais aussi de réparer,de recycler tout.
Le but de la campagne à été fait précisément pendant la période du Black Friday 2011 n’est
pas anodin, car il s’agit d’un acte de rupture stratégique qui permet de vise à dénoncer la
surconsommation exacerbé des consommateurs à cette période.
Ils achètent les biens avec l’influence des rabais durant la période.
En s’opposant frontalement à la politique du black Friday la marque affirme son
positionnement éthique et sa volonté de sensibiliser le public aux nombreuses conséquences
environnementales, de la production et consommation de masse.
En cette période précise cela permet de maximiser l’impact médiatique du message publié
dans le New York Times et renforce la cohérence entre son discours et ses valeurs.
Enfin l’objet de cette campagne est de susciter une réflexion critique chez les consommateurs
ainsi que promouvoir la durabilité, réparation et sur la responsabilité de chacun.
3) les arguments développés pour justifier le message dans la campagne “Don’t Buy This
Jacket” nous avons plusieurs arguments :
1. Impact environnemental élevé : La marque souligne que la fabrication d’un
seul vêtement (comme la veste mise en avant) consomme d’importantes ressources naturelles
par exemple, 135 litres d’eau et des émissions de CO₂, cela montre que même les produits «
durables » ont un coût écologique énorme.
Cela détruit l’environnement mais aussi coût de production énorme.
2. Responsabilité partagée :
Patagonia insiste sur la responsabilité conjointe de l’entreprise et du consommateur dans la
réduction de l’empreinte environnementale, en appelant à des achats réfléchis et nécessaires.
3. Promotion de la durabilité : L’entreprise valorise des pratiques alternatives à
l’achat neuf, telles que la réparation, le recyclage ou le réemploi, intégrées à ses propres
services
4. Critique du consumérisme :
En choisissant le Black Friday, symbole de consommation excessive, Patagonia dénonce la
logique de l’achat compulsif et encourage une rupture avec ce modèle.
4) justification de la dimension marketing éthique adoptée à l’occasion de cette
campagne patogonia 2011 pendant le black Friday
La campagne Patagonia 2011 adopte une dimension de marketing éthique en plaçant les
enjeux environnementaux et sociaux au cœur de sa stratégie de communication. En diffusant
le message “Don’t Buy This Jacket” durant le Black Friday, la marque prend le contrepied des
pratiques consuméristes traditionnelles en valorisant la sobriété, la durabilité et la
responsabilité individuelle. Cette démarche vise à concilier performance économique et
intérêt général, en incitant le consommateur à réfléchir aux conséquences de ses achats. Ainsi,
Patagonia intègre des valeurs morales dans son discours commercial, illustrant pleinement les
principes du marketing éthique.