MÉTHODES DE

PLANIFICATION :
OUTILS
OPÉRATIONNELS
(GANTT, CPM, PERT)

Réalisée par :
AGOURRAM Sabrina
AHSINA Hasna
BOUALI Madiha
BOUSSOUF Hiba Encadrée par :
EL ABBAR Fatimazahra Pr. EL HAROUNI
OUAFIQ Salma
SOMMAIRE
01 Introduction 02 Planification du projet

A. Définition du planification du projet

Présentation des outils de
03 planification
B. Objectifs et étapes principales de la
planification
C. Pourquoi planifier ?
A. Diagramme de Gantt
B. Méthode CPM (Critical Path Method)
04 Comparaison des
C. Méthode PERT (Program Evaluation
and Review Technique)
méthodes

05 Limites et perspectives 06 Conclusion

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INTRODUCTION
La planification est une étape essentielle du
management de projet, car elle permet d’organiser,
structurer et anticiper les différentes tâches à réaliser
pour atteindre les objectifs fixés. Pour cela, plusieurs
outils sont utilisés afin de mieux gérer le temps, les
ressources et les risques. Parmi les méthodes les plus
courantes, on trouve le diagramme de Gantt, la
méthode du chemin critique (CPM) et la méthode PERT.
Cette présentation vise à explorer ces outils,
comprendre leur fonctionnement et montrer leur utilité
dans une gestion de projet efficace.

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PLANIFICATION DU PROJET
DÉFINITION :
La planification du projet est une étape clé dans le management de projet. Elle consiste à définir
précisément comment les objectifs seront atteints, en déterminant les tâches à accomplir, leur
enchaînement, leur durée, les ressources nécessaires, et les délais à respecter.
Elle répond aux questions fondamentales :
Quoi faire ? (Décomposition du projet en tâches) Quand ? (Calendrier et délais)
Par qui ? (Affectation des ressources) Comment ? (Méthodes et outils)
Avec quoi ? (Budget et moyens)
OBJECTIFS :
• Structurer le travail : identifier toutes les étapes du projet.
• Optimiser les ressources : humaines, financières, matérielles.
• Réduire les incertitudes : en anticipant les problèmes potentiels.
• Suivre l’avancement : comparer le réel au prévu, ajuster si nécessaire.
• Favoriser la communication : entre les membres de l’équipe projet.
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PLANIFICATION DU PROJET
1.Découpage du projet en tâches
(WBS)Structure
• WBS = Work Breakdown
• Permet d’identifier toutes les composantes du projet. 4. Élaboration du
calendrier
• Création d’un planning global
2. Estimation des (dates de début et de fin,
Étapes
durées
• Pour chaque tâche, on estime marges…).
principales de la
combien de temps elle
prendra. planification :
5. Affectation des
ressources
• On attribue les personnes, machines
3. Identification des ou budgets à chaque tâche.
• On définit dépendances
quelles tâches doivent être
terminées avant de commencer 6. Utilisation d’outils de
d’autres. Outils visuels etplanification
techniques comme :
• Diagramme de Gantt
• Méthode du chemin critique (CPM)
• Méthode PERT 4
PLANIFICATION DU PROJET
POURQUOI PLANIFIER ?

Vision globale : Permet de voir toutes les étapes du

projet
Coordination : Mieux organiser le travail des
équipes
Contrôle : Suivre l’avancement par rapport aux
prévisions
Anticipation : Identifier les points critiques et les goulots
d’étranglement
Décision rapide : Réagir efficacement en cas de retard ou
d’imprévu

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 DIAGRAMME
DE GANTT
Le diagramme de Gantt est un outil visuel
utilisé en gestion de projet pour représenter
graphiquement la planification des tâches
dans le temps. Il prend la forme d’un
graphique à barres horizontales. Chaque
barre correspond à une tâche, indiquant sa
date de début, sa date de fin et sa durée.
L’axe horizontal représente l’échelle de
temps (jours, semaines, mois, etc.), tandis
que l’axe vertical liste les différentes tâches
ou activités du projet. C’est un moyen
simple mais puissant de suivre l’état
d’avancement d’un projet. 6
DIAGRAMME DE GANTT
LES ÉTAPES ESSENTIELLES POUR CRÉER UN
DIAGRAMME DE GANTT
• Définir le projet et ses objectifs
• Lister toutes les tâches à accomplir
• Déterminer la durée de chaque tâche
• Identifier les dépendances entre les tâches
• Placer les tâches sur l’échelle de temps
• Affecter les ressources
• Vérifier et ajuster le planning
• Suivre l’avancement et mettre à jour le diagramm

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 MÉTHODE CPM (CRITICAL
PATH METHOD)
Définition :

La méthode CPM (Critical Path Method) est une technique de planification utilisée pour organiser, planifier et
suivre les tâches d’un projet.
Elle permet d’identifier les dépendances entre les tâches, d’estimer la durée totale du projet, et de déterminer les
tâches critiques qui ne doivent pas être retardées.

Chemin Critique :
Selon le PMBOK, le chemin critique est la séquence d’activités qui représente le plus long chemin dans le
réseau du projet, et qui détermine la durée totale du projet.
Tout retard sur ce chemin entraîne un retard global du projet.

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 Les étapes de la méthode CPM:

Tâche Description Durée (jours) Précédente(s)

Étape 1 : Lister toutes les activités
Identifier toutes les tâches nécessaires à Creuser les
A 2 -
fondations
la réalisation du projet.

B Couler le béton 1 A
Étape 2 : Identifier les dépendances
On détermine quelles tâches dépendent
C Acheter les briques 2 -
d’autres avant de pouvoir commencer.
Étape 3 :Estimer la durée de chaque
D Monter le mur 3 B, C
tâche
Chaque tâche doit avoir une durée E Peindre le mur 1 D

estimée réaliste.

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Étape 4 : Construire le diagramme réseau

On dessine un graphe avec flèches pour relier les tâches entre elles en respectant les
dépendances.
Tâche
B
(1j)
Tâche Tâche
Tâche E
A D
(1j)
(2j) (3j)

Tâche
C
(2j)

Étape 5 : Calculer les chemins et identifier le chemin

critique

On calcule tous les chemins possibles du début à la fin du projet, en

additionnant les durées
→ Le chemin critique est A → B → D → E car il est le plus
long.
Donc, la durée minimale du projet est de 7 jours. 10
 Étape 6 : Identifier les marges

La marge (ou flottement) est le temps pendant lequel une tâche peut être retardée
sans retarder la fin du projet.

Marge = Durée du chemin critique − Durée du chemin de la tâche

• Chemin critique : A → B → D → E = 7 jours

• Autre chemin : C → D → E = 6 jours
Marge de la tâche C = 1 jour

La tâche C peut être décalée d’1 jour, car elle est sur un chemin qui dure 6 jours alors que le projet
dure 7 jours.
Par contre, les tâches du chemin critique comme A, B, D et E n’ont aucune marge.
Si l’une d’elles prend du retard, le projet est automatiquement retardé.
→ Cette analyse permet de mieux gérer les priorités et de planifier les ressources efficacement.
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 MÉTHODE PERT

La méthode PERT (Program Evaluation and

Review Technic) est un outil de management
utilisé pour planifier et organiser les projets.
C’est également une technique
d’ordonnancement des tâches qui structure un
projet sous la forme d’un réseau
logique.représente un programme illustrant des
nœuds et des flèches qui se relient afin de :

• Planifier un projet.
• Analyser les tâches nécessaires.
• Déterminer le chemin critique (le plus long
chemin d’activités sans marge de retard
possible). 12
• Optimiser la durée totale du projet.
 Comment construire un diagramme de PERT ?

1 - Lister les tâches

• Identifier toutes les activités nécessaires à la

réalisation du projet.
• Les noter sous forme de liste ou de tableau.

13
 Comment construire un diagramme de PERT ?

2 - Déterminer les dépendances entre les tâches

• Établir l'ordre d'exécution des tâches (quelles

tâches doivent être terminées avant de commencer
d'autres).

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 Comment construire un diagramme de PERT ?

3 - Estimer les durées des tâches

• Pour chaque tâche, définir trois estimations de

temps :
￭ Optimiste (O) : Temps minimum si tout se
passe bien.
￭ Pessimiste (P) : Temps maximum en cas de
problèmes.
￭ Réaliste (R) : Temps le plus probable.
• Calculer la durée estimée (TE) avec la formule

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 Comment construire un diagramme de PERT ?

4 - Construire le graphe PERT

• Représenter les tâches sous forme de nœuds
(cercles) et les dépendances par des flèches.
• Chaque nœud contient :
⚬ Numéro de la tâche
⚬ Durée estimée
⚬ Dates de début et de fin au plus tôt (early
start/finish)
⚬ Dates de début et de fin au plus tard (late
start/finish)

15
 Comment construire un diagramme de PERT ?

5 - Déterminer les dates au plus tôt

Déterminer les dates de début au plus tôt signifie

choisir le moment le plus précoce possible où il vous
est possible de commencer une tâche dans votre
projet.

15
 Comment construire un diagramme de PERT ?

6 - Déterminer les dates au plus tard

Fais maintenant le calcul en sens inverse, en partant

de la fin du projet.
• Pour chaque tâche, détermine la date limite à
laquelle elle peut se terminer sans retarder
l’ensemble du projet

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 Comment construire un diagramme de PERT ?

7 - Déterminer la marge libre d’une tâche

La marge libre détermine le degré de liberté

disponible pour une tâche. C’est-à-dire si une tâche
peut avoir du retard, et si oui ou non cela aura un
impact sur l’ensemble du projet.
Pour chaque tâche, calcule la marge de manœuvre
(appelée aussi marge libre ou marge totale) :
• Marge = Date au plus tard – Date au plus tôt
• Si la marge est zéro, la tâche est critique (elle ne
peut pas être retardée).

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 Comment construire un diagramme de PERT ?

8 - Élaborer le chemin critique

il est de temps de définir le chemin critique de votre

projet.
Repère toutes les tâches qui n’ont aucune marge.
• C’est la suite continue de tâches qui détermine la
durée totale du projet.
• Le chemin critique doit être surveillé de près, car
tout retard sur une de ces tâches retarde
l’ensemble du projet

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COMPARAISON DES MÉTHODES DE
PLANIFICATION

Méthode CPM (Critical Path Méthode PERT (Program Evaluation

Critère Diagramme de Gantt
Method) Review Technique)

Type de données Trois durées estimées (optimiste,

Durée estimée unique par tâche Durée fixe et déterministe
utilisées pessimiste, probable)

Projets complexes avec

Type de projet adapté Projets simples ou bien structurés Projets incertains (R&D, innovation)
dépendances claires

Diagramme à barres sur une échelle Réseau d’activités avec Réseau probabiliste avec durées
Représentation
de temps flèches estimées

Gestion des
Basique (peu visible ou manuelle) Très claire grâce au réseau Très claire avec analyse probabiliste
dépendances

Suivi d’avancement Très efficace (barres de progression) Possible mais moins direct
Moins utilisé pour le suivi visuel
du projet

Logiciels adaptés MS Project, GanttProject, Excel MS Project, Primavera, Oracle Pertmaster, OpenProject, Lucidchart

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ANALYSE CRITIQUE

LE DIAGRAMME DE GANTT EST LA MÉTHODE CPM EST LA MÉTHODE PERT EST PLUS
IDÉAL POUR : INDISPENSABLE LORSQUE : PERTINENTE QUAND :

• Suivre l’avancement • Les dépendances entre • L’incertitude sur la durée

visuel d’un projet simple les tâches sont des tâches est élevée
• Présenter rapidement le nombreuses • Le projet est en phase
projet à un public non • Le respect du délai global de recherche ou
technique est critique d’expérimentation
• Gérer les petites équipes • Il faut anticiper les retards • On souhaite estimer les
et les tâches prioritaires risques liés au temps

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 LIMITES ET PERSPECTIVES
Diagramme de Gantt
Limites Perspectives
• Dépendances peu visibles : On voit les dates, • Logiciels modernes : Ils rendent le Gantt plus clair
mais pas facilement les liens entre tâches. et interactif.
• Illisible si trop de tâches : Trop de lignes = difficile • Liens entre tâches : On peut montrer quelles
à suivre. tâches dépendent des autres.
• Pas souple en cas de retard : Il faut tout modifier à • Gantt + Kanban : Gantt pour planifier, Kanban
la main. pour gérer au jour le jour.
• Pas de chemin critique : On ne sait pas quelles • Travail d’équipe en ligne : Tout le monde peut voir
tâches sont les plus importantes pour le délai. et modifier en temps réel.

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 LIMITES ET PERSPECTIVES
Méthode CPM
Limites Perspectives
• Pas d’incertitude : Une seule durée par tâche, pas • Ressources intégrées : Certains outils prennent
de marge d’erreur. les ressources en compte.
• Durées à estimer précisément : Pas toujours facile • Chemin critique mis à jour automatiquement : Plus
au début. besoin de recalculer à la main.
• Ressources ignorées : Ne vérifie pas si les • IA pour détecter les blocages : L’outil peut prévenir
moyens (personnel, machines) sont disponibles. les retards.
• Rigide : Moins adapté si le projet change souvent. • Méthodes mixtes avec Agile : Combiner CPM avec
des méthodes plus flexibles.

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 LIMITES ET PERSPECTIVES
Méthode PERT
Limites Perspectives
• Calculs compliqués : Demande du temps et de la • Parfait pour projets incertains : Idéal quand on ne
rigueur. connaît pas bien les durées.
• Trois estimations par tâche : Optimiste, pessimiste, • Logiciels de simulation : On peut tester plusieurs
probable. scénarios.
• Pas très visuel : Les graphes sont complexes à • Ajout d’analyse de risque : Pour mieux anticiper
lire. les problèmes.
• Données peu fiables = mauvais résultats : • Utilisé en high-tech/R&D : Bien adapté aux projets
L’estimation doit être bonne. complexes et techniques.

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Conclusion:
En conclusion, la planification est une étape
clé dans la réussite de tout projet. Les outils
que nous avons présentés – le diagramme de
Gantt, la méthode CPM et la méthode PERT –
permettent chacun à leur manière
d’organiser, de structurer et d’optimiser le
déroulement des tâches. Bien que chaque
méthode présente certaines limites, elles
offrent une base solide pour anticiper les
imprévus, respecter les délais et mieux gérer
les ressources. Aujourd’hui, grâce aux outils
numériques et à l’évolution des pratiques,
ces méthodes sont de plus en plus adaptées
aux projets modernes, qu’ils soient simples
ou complexes. Ainsi, une bonne maîtrise de
ces outils reste un véritable atout pour tout
chef de projet.

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MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION