Langue : Français

Original : Français

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT

PROJET : Projet d’Appui à la Réhabilitation des Infrastructures Rurales

(PARIR)

PAYS : RÉPUBLIQUE GABONAISE

RAPPORT D’EVALUATION DU PROJET

Date : Août 2011

Chef d’équipe K. LAAJILI 2760 OSAN.3

M. AYACHI 3880 OSAN.3
Equipe du projet Membres N. R. BA 2590 OSAN.2
de l’équipe J.F.EDJODJOM’ONDO 6605 GAFO
J. L. MOUBAMBA 6606 GAFO
Equipe d’évaluation C. AHOSSI 6811 CMFO
M. LABBEN 3982 ORPF.2
L. GARBA 1990 OSAN.4
R. NAFTI Consultant environnementaliste
Chef de Division J. M. MWANGI 2375 OSAN.3
Directeur pour le secteur A. BEILEH 2037 OSAN
Directeur régional M. KANGA 2251 ORCE

M. S. BA, Agronome en Chef 3872 OSAN.1

R. MAROUKI, Agroéconomiste Principal 2252 OSAN.1
Révision par les M.O. CHEICKH AHMED, Ingénieur d’Irrigation Supérieur 2773 OSAN.4
pairs H. FELLAH, Agronome Senior 2262 OSAN.2
K. NYAKI-ZANGBULA, Chargé de programme pays 6602 GAFO
 ii

TABLE DES MATIÈRES

Page
Equivalences monétaires, Année fiscale, Poids et mesures, Sigles et abréviations,
Fiche de projet, Résumé analytique, Cadre logique, Calendrier d’exécution du projet, iii-viii

I – ORIENTATION STRATEGIQUE ET JUSTIFICATION

1.1 Liens du projet avec la strategie et les objectifs du pays ....................................................... 1
1.2 Justification de l’intervention de la Banque .......................................................................... 1
1.3 Coordination de l’aide ........................................................................................................... 2

II – DESCRIPTION DU PROJET
2.1 Composantes du projet ........................................................................................................... 3
2.2 Solutions techniques et alternatives étudiées......................................................................... 4
2.3 Type de projet ........................................................................................................................ 4
2.4 Coût du projet et dispositifs de financement ......................................................................... 5
2.5 Zone et bénéficiaires visés par le projet ................................................................................ 6
2.6 Approche participative pour la conception et la mise en œuvre du projet............................. 7
2.7 Consideration de l’experience de la Banque dans la conception du projet............................ 8
2.8 Principaux indicateurs de performance ................................................................................. 9

III – FAISABILITE DU PROJET

3.1 Performance économique et financière ............................................................................... 10
3.2 Impact environnemental et social ........................................................................................ 10

IV –EXECUTION
4.1 Dispositions d’exécution ..................................................................................................... 13
4.2 Suivi .................................................................................................................................... 15
4.3 Gouvernance ....................................................................................................................... 16
4.4 Soutenabilité ........................................................................................................................ 17
4.5 Gestion des risques 18
4.6 Développement des connaissances 19

V – CADRE JURIDIQUE
5.1 Instrument légal ................................................................................................................... 19
5.2 Conditions associées à l’intervention de la Banque ............................................................ 19
5.3 Conformité avec les politiques de la Banque ...................................................................... 20

VI – RECOMMANDATION…………………………………………………… 20

Appendice I. Indicateurs socio-économiques comparatifs du pays

Appendice II. Tableau du portefeuille de la BAD dans le pays
Appendice III. Principaux projets connexes financés par d’autres bailleurs de fonds
Appendice IV. Carte du pays et de la zone du projet
Appendice V : Coût du projet par composante, par catégories et par sources de financement
Appendice VI : Engagement du Gouvernement à intégrer, dès l’achèvement du projet, les pistes
réhabilitées dans le réseau routier prioritaire et à prendre en charge leur entretien

Volume II présenté séparément

 iii

Equivalences monétaires
(Juillet 2011)

1 UC = 735,538 FCFA
1 UC = 1,59900 $EU
1 UC = 1,12132 €

Année fiscale
er
1 janvier - 31 décembre

Poids et mesures
1 tonne métrique = 2204 livres
1 kilogramme (kg) = 2,20 livres
1 mètre (m) = 3,28 pieds
1 millimètre (mm) = 0,03937 pouce
1 kilomètre (Km) = 0,62 mile
1 hectare (ha) = 2,471 ares

Sigles et abréviations
AON : Appel d’offres national
BAD : Banque Africaine de Développement
CCTP : Comité de coordination technique provincial
CIAM : Centre d’introduction et d’amélioration du matériel végétal
CMCE : Centre de multiplication des Cacaoyers d’Elite
CNP : Cellule Nationale Permanente des projets
CNPS : Comité national de pilotage et de suivi
DAO : Dossier d’appel d’offres
DSCRP : Document de stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté
DSPAR : Document de stratégie pays axé sur les résultats
ETE : Equipe technique d’exécution
ENDR : Ecole nationale de développement rural
FER : Fonds d’entretien routier
FIDA : Fonds International de Développement Agricole
MAEPDR : Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage, de la Pêche et du Développement Rural
MECIT : Ministère de l’Economie, du Commerce, de l’Industrie et du Tourisme,
MEIAT : Ministère de l’Equipement, des Infrastructures et de l’Aménagement du Territoire
MEPN : Ministère de l’Environnement et de la Protection de la Nature
MFPEPF : Ministère de la famille, de la protection de l’enfant et de la promotion de la femme
ONG : Organisation non gouvernementale
PARIR : Projet d’appui à la réhabilitation des infrastructures rurales
PARR : Programme d’aménagement du réseau routier
PDAR : Projet de Développement Agricole et Rural
PGES : Plan de gestion environnementale et sociale
PME : Petites et moyennes entreprises
PNSA : Programme National de sécurité alimentaire
PR2 : Programme routier 2
PSPA : Projet d’appui au secteur de la pêche et de l’aquaculture
PTF : Partenaires techniques et financiers
TRE : Taux de rentabilité économique
UC : Unité de Compte
UE : Union européenne
 iv

Fiche de projet
Fiche du client
EMPRUNTEUR : République Gabonaise

ORGANE D’EXECUTION : Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage, de la Pêche et

du Développement Rural (MAEPDR)

Plan de financement
Source Montant (UC) Instrument

BAD 44,000 millions Prêt BAD

Gouvernement 6,523 millions
COÛT TOTAL 50,523 millions

Importantes informations financières de la BAD_______________________________

Type de prêt Prêt à marge variable amélioré
Monnaie du Prêt Euros
Taux prêteur Taux de base + Marge sur prêt + Marge sur
coût d’emprunt
Taux de base Taux flottant avec option de fixer
Marge sur prêt 60 pb
Marge sur coût d’emprunt Calculée deux fois par an
Echéance 20 ans maximum
Différé d’amortissement 5 ans maximum
Remboursement Semestriel (dates à déterminer par le client)
VAN (scénario de base) 13,877 milliards de FCFA
TRE (scénario de base) 19%

Durée – principales étapes (attendues)_______________________________

Approbation de la note conceptuelle: Juin, 2011

Approbation du projet : Octobre, 2011
Signature : Janvier, 2012
Mise en vigueur : Juin, 2012
Achèvement: Juin, 2017
Dernier décaissement : Décembre, 2017
Début du remboursement : Janvier, 2018
 v

RESUME DU PROJET

1. Aperçu général du projet :

1.1 Le projet d’appui à la réhabilitation des infrastructures rurales (PARIR) intervient dans
la province de Woleu Ntem qui se trouve au nord du Gabon. Il s’agit d’une zone à vocation
agricole et à fort potentiel commercial en raison de sa proximité du Cameroun et de la Guinée
Equatoriale. Le projet financera la réhabilitation de 540 km de pistes de desserte, de 20
marchés et entrepôts, et des locaux administratifs des structures d’appui du Ministère de
l’Agriculture, de l’Elevage, de la Pêche et du Développement Rural (MAEPDR) et du
Ministère de l’Equipement, des Infrastructures et de l’Aménagement du Territoire (MEIAT).
Il permettra aussi d’assurer la formation de 230 cadres et agents, de 5.000 membres de
groupements (commerçants, collecteurs, producteurs, transporteurs, etc.), de 120 comités de
gestion et d’entretien des marchés et pistes et de 20 Petites et Moyennes Entreprises (PME).
Le coût du projet est estimé à 50,523 millions d’UC. Sa mise en œuvre durera 5 ans à partir de
juin 2012. La formulation du projet a été effectuée en concertation avec les divers acteurs
concernés (société civile, commerçants, transporteurs, producteurs, représentants des PME et
des groupements des bénéficiaires, services d’appui des ministères impliqués, etc) et les
autorités locales et centrales. Ils seront également associés à l’exécution et au suivi de
l’exécution des différentes réalisations du projet dans l’objectif d’une approche participative
plus active et une meilleure appropriation de l’opération.

1.2 Les actions du projet profiteront directement à la population de la province de Woleu

Ntem d’environ 187.000 personnes et à plus de la moitié de celle de Libreville (350.000
personnes). Les principaux bénéficiaires du projet sont les groupements de femmes
commerçantes, les organisations professionnelles et les intermédiaires privés (collecteurs,
commerçants et transporteurs) œuvrant dans la province, les producteurs, les jeunes sans
emploi, les techniciens des ministères sectoriels et des structures sous tutelle concernées. Les
femmes représentent au moins 50% des bénéficiaires et occuperont environ 60% des postes de
responsabilités au sein des organisations communautaires et des comités de gestion à mettre en
place dans le cadre du projet. Les jeunes agriculteurs et les éleveurs vont bénéficier d’une
formation professionnelle à l’Ecole Nationale de Développement Rural (ENDR) qui leur
permettra de s’insérer plus facilement dans la vie active.

2. Evaluation des besoins : L’économie gabonaise est caractérisée par une forte
dépendance envers le secteur pétrolier (50% du PIB et 80% des exportations) et une
importation massive des denrées alimentaires pour la consommation de la population (85%).
Pour remédier à cette situation, l’agriculture est énoncée dans les orientations stratégiques du
Gouvernement comme un pôle sectoriel de croissance pouvant relayer l’activité pétrolière, et
où le secteur privé peut jouer son rôle de porteur de croissance économique forte et diversifiée.
Cependant, les contraintes de développement du secteur agricole sont multiples. Les plus
importantes étant: (i) l’absence de pistes de désenclavement des zones de production pour
assurer le développement local et soutenir le développement du secteur privé, (ii) le manque
des infrastructures de commercialisation, (iii) les faibles capacités d’intervention des
structures du MAEPDR, (iv) l’absence de mécanisme de financement adapté, et (v) l’exode
rural vers les villes de concentration de l’activité pétrolière. Le PARIR est en cohérence avec
les priorités du Gouvernement et les plans sectoriels de développement existants qui ont retenu
l’amélioration des infrastructures comme un préalable indispensable pour servir de support au
développement du secteur privé, à la diversification des sources de la croissance économique
et à l’augmentation de la production. En plus, en s’adressant au désenclavement des zones de
production et aux contraintes de commercialisation rencontrées par les divers acteurs, le
 vi

PARIR vient compléter l’assistance du Fonds International de Développement Agricole

(FIDA) au Gouvernement dans le Woleu Ntem à travers le projet de développement agricole
et rural (PDAR) en cours d’exécution. Ce dernier a pour objectifs spécifiques de: (i)
développer les filières de production porteuses (banane, arachide et manioc), (ii) renforcer les
capacités des acteurs de ces filières et de leurs organisations, et (iii) renforcer les capacités
institutionnelles en matière de services d’appui au monde rural.

3. Valeur ajoutée pour la Banque : La mise en œuvre du PARIR est conforme à la

vision de la Banque et correspond aux orientations du DSPAR 2011-2015 qui a fait du
renforcement des infrastructures pour le développement du secteur privé un de ses deux
piliers. Le projet est aussi en cohérence avec la Stratégie à Moyen Terme (2008-2012) de la
Banque qui met l’accent sur les infrastructures et réaffirme son rôle de chef de file pour la
mise en œuvre des programmes du Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique
(NEPAD) dans le domaine de l’infrastructure et de l’intégration régionale. Il permettra de
renforcer l’avantage comparatif de la Banque dans le domaine des infrastructures au Gabon et
d’appuyer l’effort du Gouvernement dans la mise en place du plan directeur consensuel des
transports en Afrique Centrale. Le PARIR présente un fort niveau de complémentarité avec le
corridor Cameroun–Gabon–Congo qui, financé en partie par la Banque, traverse la province
de Woleu Ntem et sert d’artère principale pour les échanges commerciaux; compte tenu de son
raccordement prévu à la majorité des pistes à réhabiliter par le projet.

4. Gestion des connaissances : Le PARIR permettra, à travers la mise en place d’un

système de suivi évaluation ventilé par genre, de donner plus d’informations à la Banque sur
l’impact de la promotion du développement du secteur privé sur la sécurité alimentaire et la
réduction de la pauvreté. En outre, l’appui au développement du secteur privé à travers le
désenclavement des zones de production agricole, l’amélioration de l’accès aux marchés et le
renforcement des capacités des partenaires permettra à la Banque de tirer des leçons
pertinentes pour les opérations futures de ce genre. L’implication accrue de la Banque dans les
secteurs de l’infrastructure et du développement agricole et rural Gabonais lui permettra, aussi,
de contribuer avec la Communauté internationale, à la relance de l’économie Gabonaise et au
développement des secteurs stratégiques et pourvoyeurs d’emplois pour la réduction de la
pauvreté.
 vii
II. Cadre logique axé sur les résultats
Pays et titre du projet : Gabon : Projet d’appui à la réhabilitation des infrastructures rurales
But du projet : Contribuer à la réduction de la dépendance alimentaire du pays à travers le désenclavement des zones de production agricoles, l’amélioration de l’accès aux marchés et le renforcement des capacités des partenaires.
CHAINE DES RESULTATS INDICATEURS DE PERFORMANCE MOYENS DE VERIFICATION RISQUES ET
Indicateur (y compris ISC) Situation-référence Cible MESURES D’ATTENUATION
Amélioration de la sécurité -Taux de couverture des besoins 20% en 2010 40% en 2016 et 60% en 2020 -Rapports et statistiques du MAEPDR
IMPACT

alimentaire et réduction de la alimentaires par la production -Rapports et statistiques du Service

pauvreté des populations du nationale national de la nutrition
Gabon -Taux de pauvreté 33% en 2010 22% en 2016 et 14% en 2020 -Rapports de suivi et évaluation de la
Stratégie Nationale de Développement
1. Production agricole vivrière 1.1 Production agricole 29.150 T dans la 39.250 T en 2014 et 46.250 en 2016 ; soit un -Rapports et statistiques du Risques
(manioc, banane, arachide, etc.) vivrière additionnelle province de accroissement de 10.100 T en 2014 et 17.100 T en MAEPDR -Entretien non assuré des infrastructures réalisées
commercialisée plus importante commercialisée Woleu–Ntem 2016 -Données du système d’information sur -Faible collaboration des partenaires et bénéficiaires avec le projet
les marchés mis en place dans la Mesures d’atténuation
EFFETS

2. Niveau de vie des 2.1 Nombre d’emplois crées NA 2.1 200 emplois permanents et 500 emplois province par le FIDA -Prise en charge par le projet de l’entretien des pistes pendant 2 ans
bénéficiaires amélioré temporaires en 2014 et, 500 emplois permanents et -Rapports de suivi périodique du projet -Engagement du MEIAT à intégrer les pistes réhabilitées dans le
1000 emplois temporaires en 2016 dont 60% pour -Rapport de revue à mi-parcours et réseau routier prioritaire qu’il entretient sur FER II ; Création et
les femmes. rapport d’achèvement du projet (RAP) formation des comités de gestion et d’entretien ; instauration des
2.2 Revenu journalier des 3700 FCFA en 2.2 Revenu journalier des femmes commerçantes est -Enquêtes participatives d’impact auprès barrières de pluie, inscription dès 2015 de l’entretien des pistes
femmes commerçantes 2010 amélioré de 50% en 2014 et 100% en 2016 des bénéficiaires à mi et fin projet, etc. réhabilitées dans le cadre du budget annuel du FER II
-Sensibilisation/formation des bénéficiaires et partenaires
C1 : Réhabilitation des Risques
infrastructures
1.1 Pistes praticables dans la 1.1 Linéaire de pistes réhabilitées NA 1.1 300 km en 2014 et 540 km en 2016. Rapports de suivi périodique fournis
par la CEP, Rapports de supervision de -Faible appropriation due à la faible capacité des services
province de Woleu–Ntem 1.2 Nombre de marchés et NA 1.2 10 marchés et entrepôts réhabilités en 2014 et 20
la Banque techniques des ministères impliqués
1.2 Marchés/entrepôts réhabilités entrepôts réhabilités en 2016 -Mauvaise performance des entreprises adjudicataires des
1.3 ENDR, CIAM , CMCE et NA 1.3 CIAM réhabilité en 2013, CMCE et ENDR en marchés
1.3 Bâtiments des services des bureaux des services ministériels 2014 et 50 bureaux en 2014 et 110 bureaux en 2016 Rapports et statistiques du MAEPDR et
d’autres Ministères concernés -Faible intérêt des partenaires et bénéficiaires pour les formations
ministères concernés au niveau concernés sont réhabilités et -Risques fiduciaires
central et provincial sont réhabilités équipés
et équipés Rapports de l’ENDR, CIAM et CMCE
Mesures d’atténuation
Rapport de revue à mi-parcours et -Forte participation des parties prenantes dans le montage du
C2 : Renforcement des capacités projet
2.1 Cadres et agents du 2.1 Nombre de cadres et agents NA 2.1 100 cadres et agents en 2014 et 230 en 2016 rapport d’achèvement du projet (RAP)
(30% de femmes) dont 30% ont eu une formation -Renforcement des capacités techniques des structures centrales et
MAEPDR, MEIAT, ME, et formés régionales impliquées
structures sous tutelle formés en genre ;
-Recrutement de bureaux de contrôle des travaux, implication de
PRODUITS

selon leur spécialité 2.2 Nombre de jeunes à l’ENDR 100 jeunes en 2.2 150 jeunes (dont 50% filles) en 2016
l’assistance technique dans l’évaluation des performances de tous
2.2 Capacité d’accueil renforcée 2010 les contractants et le suivi des chantiers, contrôle régulier des
de l’ENDR 2.3 Membres d’associations 2.3 Formation/sensibilisation de 2.000 membres de travaux par les services techniques du MEIAT à Oyem,
2.3 Structures communautaires commerçants, producteurs, NA groupements (dont 60% femmes) en 2014 et 5.000 Formation et renforcement des capacités des PME par le FER II
renforcées dans leurs capacités transporteurs, sensibilisés et en 2016 sur les MST, égalité des sexes, genre, et le projet
techniques, commerciales, formées selon leurs activités nutrition, commerce, transformation, gestion, etc. -Diversification et ciblage des thèmes de formation en fonction
gestion et organisationnelles 2.4 Nombre de structures ayant 2.4 Formation de 20 PME, 100 comités d’entretien
des besoins réels des bénéficiaires et des différents acteurs
2.4 Capacité renforcée des bénéficié d’une formation NA des pistes, et 20 comités de gestion des marchés
concernés
opérateurs des infrastructures spécifique (60% de femmes dont 50% occupant des postes de
-Mise en place d’un système efficace de gestion financière et de
rurales responsabilité)
passation des marchés dès le démarrage du projet
2.5 Base de données statistiques 2.5 Base de données statistique NA 2.5 100% en 2014
mise en place et opérationnelle opérationnelle
C3 : Gestion du projet
3.1 Gestion du projet réalisée -Système comptable et manuel de 100%
procédures mis en place en An1 ;
selon les normes
-Rapports d’avancement et 100%
d’audit remis dans les délais ;
Système de suivi-évaluation Système de suivi-évaluation mis en place en 2012,
opérationnel ; % décaissement 40% en 2014 et 100% en 2016
1. Réhabilitations des infrastructures rurales : (i) Elaboration des DAO et recrutement des prestataires de services ; (ii) Réhabilitation des pistes RESSOURCES (en millions d’UC)
COMPOSANTE

rurales, (iii) Réhabilitation des marchés et entrepôts, Réhabilitation des bâtiments de l’ENDR, CIAM, CMCE et des services du MAEPDR et MEIAT Prêt de la BAD : 44,000
ACTIVITES
CLES PAR

Gouvernement Gabonais : 6,523

2. Renforcement des capacités institutionnelles : (i) Acquisition du matériel roulant, des équipements informatiques, du mobilier de bureau et Composante 1 : 34,782 MUC
autres pour les services impliqués et les structures sous tutelle ; (ii) Formation du personnel de l’ETE, des cadres et agents des services des ministères Composante 2 : 12,026 MUC
impliqués, des opérateurs des infrastructures réhabilités et des groupements et associations des bénéficiaires ; etc. Composante 3 : 3,715 MUC

3. Organisation et gestion du projet : Gestion administrative et financière du projet ; Audit financier et comptable ; Système de suivi-évaluation ; ...
 viii

CALENDRIER D'EXECUTION DU PROJET

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nom de la tâche O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J
Approbation du prêt par le conseil
Signature de l'accord de prêt
Etudes d'exécution et DAO infrastructures
Mise en vigueur de l'accord de prêt
TRAVAUX
Libreville
Réhabilitation bâtiments administratifs:
Lot 1: MAEPDR (DGA, DGDR et DGESA)
Lot 2: MEIAT (DGERA et DGCE)
Lot 3: CNP FIDA-BAD
Woleu Ntem
Réhabilitation bâtiment ETE
Réhabilitation bâtiment et logement administratifs Province agricole
Réhabilitation bâtiments et logement administratifs SPPA
Réhabilitation bâtiments administratifs de la Direction régionale Nord-Est et les Subdivisions du MEIAT
Réhabilitation des pistes rurales
Réhabilitation des marchés ruraux et entrepôts
Réhabilitation de l'ENDR, CIAM et CMCE
ACQUISITION DE BIENS
Acquisition de mobilier et équipements de bureaux
Acquisitin de Matériels informatiques
Acquisition de moyens roulants
Fourniture et installation de groupes électrogènes et fourniture de motopompes et pompes manuelles
Acquisition d'équipements divers
Fourniture et installation de panneaux solaires
CONSULTANTS
Recrutement du responsable administratif, financier et comptable
Recrutement de l'assistance technique
Supervision et contrôle des travaux de pistes rurales et marchés
Supervision et contrôle des travaux des bâtiments administratifs
Elaboration de la situation de référence du projet
Mise en place d'un système de S/E et élaboration d'un manuel de procédures
Environnement (Accompagnement social) et Diverses études
Etude de marché/commercialisation
Formations et recyclage des cadres techniques
Formations UGP, paretenaires, ateliers et divers séminaires
Organisation et formation des groupements et IEC
Audit financier
Audit des acquisitions
Etudes circuits de commercialisation, financement rural, stratégie de développement agricole et rural, etc
Autres études et formations diverses
Rapport d'achèvement
 1

Rapport et recommandations de la Direction du Groupe de la Banque au Conseil

d’Administration concernant le projet de prêt au Gabon pour le financement du PROJET
D’APPUI A LA REHABILITATION DES INFRASTRUCTURES RURALES (PARIR)

La Direction soumet le présent rapport et les recommandations concernant une proposition

de prêt de 44,000 millions d’UC à la République Gabonaise pour le financement du PARIR.

I – ORIENTATION STRATEGIQUE ET JUSTIFICATION

1.1 Liens du projet avec la stratégie et les objectifs du pays
1.1.1 Pour freiner la progression de la pauvreté et des inégalités, réduire sa dépendance vis-
à-vis du secteur pétrolier et renforcer sa sécurité alimentaire, le Gabon affiche aujourd’hui
une volonté de diversification de l’économie et de développement de la production agricole
matérialisée par l’élaboration d’une Nouvelle Politique Agricole (NPA) et l’adoption, en juin
2008, d’une Loi d’orientation agricole et d’un Code d’investissements agricoles. Pour relever
ce défi, les nouvelles orientations du Gouvernement pour les prochaines années, déclinées
dans la Lettre de Cadrage du Président de la République d’avril 2010 et transcrites dans le
plan stratégique « Gabon Emergent » à l’horizon 2035, accordent une importance particulière
au secteur agricole dont le développement induit une croissance plus inclusive et un impact
direct sur le coût et l’accessibilité des denrées alimentaires. Selon les prévisions du
Gouvernement, la nouvelle stratégie agricole devrait permettre d’ici 2015, une augmentation
de la production agricole de 45% et un objectif d’accroissement de la part de l’agriculture
dans le PIB de 10% contre 3,5% en 2010. Cependant, l’enclavement des zones de production
et les difficultés de commercialisation des produits agricoles sont parmi les principales
contraintes qui entravent le développement agricole. Celles-ci sont consécutives à l’état
défectueux des routes reliant les zones de production aux zones de grande consommation, au
coût élevé de transport et au manque des infrastructures marchandes (marchés, entrepôts,..).

1.1.2 Le PARIR est ainsi en cohérence avec les priorités du Gouvernement qui a retenu
l’amélioration des infrastructures (routes, centrales hydroélectriques, ligne de transport et
stations de distribution de l’énergie électrique, adduction d’eau potable et assainissement)
comme un préalable indispensable pour servir de support au développement du secteur privé,
à la diversification des sources de la croissance économique et à l’augmentation de la
production. En effet, ces infrastructures soutiennent les secteurs moteurs de la croissance
économique et leur état conditionne grandement le niveau des coûts de production et la
compétitivité de l’économie nationale. Le projet est, par ailleurs, conforme à la vision de la
Banque et correspond aux orientations du DSPAR 2011-2015, qui repose sur deux axes
stratégiques : (i) amélioration du climat des affaires pour le développement du secteur privé;
et (ii) renforcement des infrastructures pour soutenir les pôles de croissance hors pétrole. Ce
dernier vise notamment le désenclavement des grandes zones de production en vue de
favoriser le développement local et faciliter les échanges commerciaux.

1.2 Justification de l’intervention de la Banque

1.2.1 A travers les deux piliers de cette stratégie, « amélioration du climat des affaires » et
« renforcement des infrastructures », la Banque vise à promouvoir le développement du
secteur privé dans les secteurs productifs, en tant que secteurs alternatifs au secteur pétrolier,
afin de favoriser une meilleure redistribution des richesses. L’étude de la Banque sur la
diversification des sources de la croissance au Gabon (2008) a identifié le secteur agricole
parmi les secteurs clés porteurs de croissance diversifiée et générateurs d’emplois tant en
milieu urbain/périurbain que rural pour répondre à la question préoccupante du chômage. La
valorisation des ressources disponibles du secteur agricole et l’amélioration de sa productivité
 2

se heurtent cependant aux difficultés résultant, en particulier, des insuffisances du dispositif

infrastructurel d’évacuation et de commercialisation et des pertes post récolte. Cette situation
engendre des coûts supplémentaires et rend le secteur non attractif autant pour les petits
exploitants, les opérateurs commerciaux que pour les investisseurs de plus grande taille. C’est
dans ce contexte que le PARIR se justifie pleinement et est en ligne avec la Stratégie du
Secteur de l’Agriculture 2010-2014. En outre, il vise à réhabiliter les voies d’évacuation et les
marchés et installations de stockage tout en soutenant les structures d’appui en charge du
secteur afin de jouer plus adéquatement le rôle qui leur est dévolu et pérenniser les
investissements. A travers ce projet, la Banque contribuera à rendre attractif l’investissement
du secteur privé dans le secteur agricole et à réduire la dépendance alimentaire du pays vis-à-
vis de l’extérieur. Le projet est aussi en ligne avec les Stratégies à Moyen Terme (2008-2012)
et d’Intégration régionale (DSIR 2011-2015) de la Banque qui mettent l’accent sur les
infrastructures et réaffirment son rôle de chef de file pour la mise en œuvre des programmes
du NEPAD dans le domaine de l’infrastructure et de l’intégration régionale.

1.2.2 Le PARIR présente un fort niveau de complémentarité avec le corridor Cameroun–

Gabon–Congo qui, financé en partie par la Banque, traverse la province de Woleu Ntem.
Cette route à caractère régionale sert d’artère principale pour les échanges commerciaux
compte tenu de son raccordement prévu à la majorité des pistes à réhabiliter par le projet. Le
PARIR mettra ainsi à profit l’expérience sous-régionale et locale de la Banque développée
sur le plan des infrastructures, qui ont accaparé plus de 40% des allocations dans le pays, et
permettra d’accroître l’étendue de l’impact des actions en faveur du renforcement de la
dynamique locale et du développement du secteur privé. La zone d’intervention du projet, la
province de Woleu Ntem, est une zone à forte vocation agricole et à fort potentiel d’échange
commercial avec Libreville (50% des transporteurs et des commerçants, qui approvisionnent
Libreville en produits vivriers, viennent de cette province), le Cameroun et la Guinée
Equatoriale. Ainsi, en synergie avec le PDAR en cours d’exécution par le FIDA, le PARIR
contribuera à redynamiser l’activité agricole dans cette région, présentement contrainte par le
déficit infrastructurel d’évacuation et de commercialisation. Spécifiquement, le PDAR vise
les objectifs suivants : (i) développer les filières de production porteuses, (ii) aider les petits
exploitants agricoles et leurs organisations à diversifier leurs revenus, et (iii) renforcer les
capacités des acteurs de ces filières et de celles des services d’appui au monde rural. Ainsi, en
visant le désenclavement des zones de production retenues par le PDAR, la réduction des
pertes après récolte, la réhabilitation des marchés et des entrepôts, l’appui à la transformation
et la valorisation des produits agricoles, le PARIR contribuera à l’augmentation de la
production agricole commercialisée et viendra compléter l’assistance du FIDA.

1.3. Coordination de l’aide

1.3.1 Le développement des secteurs de l’agriculture et de la pêche est assuré par le
Gouvernement avec l’appui d’un certain nombre de bailleurs de fonds bilatéraux et
multilatéraux. Les principaux PTF intervenant dans ces secteurs sont: l’Union Européenne
(Hydraulique villageoise, Projet Appui à la formation professionnelle-AFOP), l’Agence
Française de Développement (Projet d’appui au développement agricole péri-urbain-
PADAP), le FIDA (PDAR), la Banque (Projet d’Appui au secteur de la pêche et de
l’aquaculture-PSPA, Etude projet développement des infrastructures de production agricole)
la Coopération japonaise (pêche et pisciculture). Le montant de ces opérations, qui
concernent la plupart des provinces du pays dont celle de Woleu Ntem, est de 33,56 milliards
FCFA (Cf. appendice III), La coordination entre les PTF se fait à travers un groupe
thématique de Ressources naturelles/Environnement/Développement durable qui se réunit
une fois tous les deux mois sous la conduite de l’Union Européenne.
 3

1.3.2 Au Gabon, la coordination de l’aide est assurée par la Primature et connaît des
avancées tangibles en termes d’échanges d’informations et d’harmonisation des cycles de
programmation des Partenaires techniques et financiers (PTF). Ce processus de coordination
a été renforcé en mars 2010 avec la nomination d’un des Conseillers du Premier ministre
comme interlocuteur des PTF et la signature en mai 2010 d’un Arrêté fixant le cadre de
coordination, d’harmonisation et de suivi de l’aide extérieure. La Banque, premier partenaire
financier du Gabon, prend activement part à cet effort d’harmonisation à travers notamment
son rôle de Chef de File et Co-chef de File des groupes thématiques sur l’Harmonisation de
l’Aide et la Gouvernance, respectivement. Au niveau sectoriel, la Banque cofinance avec la
Banque mondiale le Programme sectoriel, forêt, pêche et environnement par le biais du
PASP. Dans le domaine des infrastructures routières, la Banque a appuyé l’élaboration d’un
programme prioritaire qui est exécuté en synergie avec la Banque Mondiale, l’UE, l’AFD et
la Banque Islamique de Développement. Elle finance actuellement le Programme routier
phase 1 (PR1) et envisage dans le cadre de la stratégie 2011-2015 de renforcer son action en
appui au développement des infrastructures à travers un nouveau programme routier, le PR2
dont le démarrage est prévu en 2012.

Développement rural (Agriculture, PIB Exportation Main-d’œuvre

Elevage, Forêt, Pêche et aquaculture) 8% 7% 35%
Parties prenantes – Dépenses publiques annuelles moyennes en Millions FCFA
Gouvernement AFD BAD FIDA FAO
24,7% 33,5% 30,8% 10,9% -
519 704 647 230 0,5
Niveau de la coordination de l’aide
Existence de groupes de travail thématiques Oui
Existence d’un programme sectoriel global Oui
Rôle de la BAD dans la coordination de l’aide L*
*L : Chef de file ; M : membre (non chef de file) : Aucun : aucun rôle

II – DESCRIPTION DU PROJET
2.1. Composantes du projet : Pour atteindre les objectifs du projet, les actions retenues ont
été groupées dans les trois composantes résumées dans le tableau ci-après :

Composantes Coût Description

Réhabilitation de : 540 km de pistes rurales, 20 marchés et magasins de
I- Réhabilitation stockage, Ecole Nationale de Développement Rural (ENDR), Centre
34,782
des d’Introduction et d’Amélioration du Matériel Végétal (CIAM) à Oyem, Centre
MUC
infrastructures de Multiplication des Cacaoyers d’Elite (CMCE) à Mikong et des bâtiments
rurales administratifs des services des ministères concernés par le projet.
-Formation et recyclage (y compris en genre) de 230 agents et cadres (dont 50%
femmes) des services concernés par le PARIR : MAEPDR, MEIAT, structures
sous tutelle (ENDR, CIAM, CMCE), et services déconcentrés des Ministères en
charge de l’Environnement et de la Famille ; Appui en statistiques agricoles ;
Formation professionnelle à l’ENDR de 150 jeunes (dont 50% filles)
II-Renforcement 12,026 -Formation/sensibilisation de 5000 membres des organisations communautaires
des capacités MUC (60% femmes), des comités de gestion et d’entretien des infrastructures et
associations des femmes agricoles productrices; Formation de 100 comités
d’entretien des pistes, 20 comités de gestion des marchés (60% de femmes dont
50% occupant des postes de responsabilité) et de 20 PME
-Acquisition des équipements informatiques et bureautiques, matériel roulant et
autres pour les services impliqués du MAEPDR, du MEIAT, MECIT, etc.
III- Gestion du 3,715 Gestion/entretien des biens du projet ; Formation du personnel ; Mise en place
projet MUC d'un système de gestion financière et comptable, Elaboration d’un manuel de
procédures, Mise en place du système de suivi évaluation par genre, Audit des
comptes, Evaluations à mi-parcours et terminale, Mise en œuvre du PGES.
 4

2.2. Solutions techniques retenues et solutions de substitution étudiées

2.2.1. Les options techniques préconisées ont été retenues en tenant compte des besoins
exprimés par les autorités Gabonaises pour compléter l’intervention du FIDA dans la zone de
Woleu Ntem, des critères et des normes permettant d’assurer la durabilité des investissements
consentis et l’appropriation par les bénéficiaires. Pour les pistes, le choix technique a été basé
sur les caractéristiques appliquées à celles classées dans le réseau prioritaire que le FER II
entretient (largeur de 7 m, couche de roulement de 20 cm, ensoleillement mécanisé, emprise
de 10 m et matériaux latéritiques de bonne qualité). La sélectivité a été portée essentiellement
sur les pistes qui permettent le désenclavement des zones de production vivrière et facilitent
l’accès aux marchés ou au réseau routier provincial et national.

2.2.2. Le choix des sites d’implantation de marchés et entrepôts a été fondé sur certains
critères à savoir : (i) l’existence de marchés ruraux fréquentés par la majorité des populations
et des commerçants; (ii) la présence d’un réseau dense des axes prioritaires à désenclaver,
(iii) une concentration de villages pour assurer une affluence importante de populations; (iv)
l’existence de zones de production pour les principales spéculations (manioc, banane et
arachide) afin de servir de support à la promotion du secteur privé, à l’augmentation de la
production et au développement de la commercialisation; (v) la présence d’organisations
rurales potentiellement dynamiques et motivées.

Tableau 2.2 : Alternatives du projet étudiées et raisons de leur rejet

Nom de l’alternative Brève description Cause du rejet
Réhabiliter un linéaire 5 m de largeur, 10 m d’emprise,  Durabilité limitée à cause de la dégradation rapide
plus important de 15 cm de couche de roulement de la couche de roulement, Faible visibilité,
pistes type routes avec des matériaux de moyenne chaussée rétrécie et ensoleillement insuffisant,
départementales non qualité, et assainissement  Non conformité aux caractéristiques techniques
classée insuffisant du réseau prioritaire; par conséquent non pris en

charge par le FER II.
Entretien/réhabilitation L’entretien/réhabilitation des L’entretien/réhabilitation des pistes par la technique
par la technique à pistes se fera avec des ouvrages HIMO ne convient pas pour les pistes rurales de
Haute intensité de provisoires par la technique Woleu Ntem car :
main d’œuvre (HIMO) HIMO qui fait appel aux  L’état de dégradation des pistes est avancé et les
ressources locales, tant travaux exécutés manuellement sont de qualité
humaines que matérielles. insuffisante et ne pourront pas résister aux
conditions climatiques du Gabon et aux charges
de trafic. Leur durée de vie est très limitée.
 Les ouvrages d’art réalisés manuellement ont une
stabilité incertaine et n’offrent pas les conditions
de sécurité optimales pour le trafic.
Réhabiliter tous les La réhabilitation des marchés La réhabilitation de tous les marchés villageois n’a
marchés villageois consistera en la construction pas été retenue à cause de la faible fréquentation de
d’étals avec des magasins de certains marchés par les populations rurales et de la
stockage et des infrastructures nécessité de : (i) tenir compte des zones de
d’assainissement, d’eau potable production et de la présence d’organisations
et de voieries. La gestion serait rurales ; (ii) tenir compte de la concentration
assurée par les groupements des importante des producteurs encadrés par le PDAR
populations bénéficiaires. et du volume des productions agricoles attirant les
commerçants et les transporteurs

2.3. Type de projet

Le PARIR est une opération autonome. Le Prêt projet est l’instrument le mieux adapté à
l’intervention de la Banque dans le cadre de cette opération, d’infrastructures rurales. En plus,
la plupart des interventions des bailleurs de fonds en milieu rural se font actuellement à
travers ce type d’opération (projets d’investissement).
 5

2.4. Coût du projet et dispositifs de financement

2.4.1. Le coût total du projet, y compris les imprévus physiques et financiers, hors taxes et
droit de douanes, est estimé à 50,523 millions d’UC, soit environ 37,162 milliards de FCFA.
Ce coût se répartit en 30,781 millions d’UC en devises (22,641 milliards de FCFA) et 19,742
millions d’UC (14,521 milliards de FCFA) en monnaie locale. Il a été appliqué des provisions
de 8% et 3,5% du coût de base respectivement pour les imprévus physiques et financiers. Le
résumé du coût du projet est présenté dans les tableaux 2.3 et 2.4 ci-après et l’appendice V.

Tableau 2.3: Résumé des coûts estimatifs par composante

COMPOSANTES en millions FCFA en milliers D'UC % %
DEV ML TOTAL DEV ML TOTAL Dev C. Base
Composante A: Réhabilitation des Infrastructures Rurales 13,297 9,648 22,945 18,077 13,117 31,194 58 68
Composante B: Renforcement des Capacités 5,785 2,148 7,933 7,865 2,921 10,785 73 24
Composante C: Gestion et Coordination du projet 667 1,967 2,633 906 2,674 3,580 25 8
Total coût de base 19,748 13,763 33,511 26,848 18,711 45,560 59 100
Imprévus physiques 2,032 508 2,540 2,762 691 3,453 80 8
Imprévus financiers 861 250 1,111 1,171 340 1,511 78 3
Coût Total 22,641 14,521 37,162 30,781 19,742 50,523 61 111

Tableau 2.4: Résumé des coûts estimatifs par catégories de dépenses

Catégories de dépenses en millions FCFA en milliers D'UC % %

DEV ML TOTAL DEV ML TOTAL Dev C. Base
Travaux 13,118 9,595 22,713 17,835 13,045 30,879 58 68
Biens 1,186 335 1,521 1,613 455 2,068 78 5
Services 5,443 1,640 7,084 7,401 2,230 9,630 77 21
Fonctionnement 0 2,193 2,193 0 2,982 2,982 0 7
Coût de base 19,748 13,763 33,511 26,848 18,711 45,560 59 100
Imprévus physiques 2,032 508 2,540 2,762 691 3,453 80 8
Imprévus financiers 861 250 1,111 1,171 340 1,511 78 3
Total Général 22,641 14,521 37,162 30,781 19,742 50,523 61 111

2.4.2 Le projet sera financé conjointement par la BAD et le Gouvernement. Le prêt BAD,
d’un montant total de 44,000 millions d’UC, représente 87% du coût total en HT du projet
(cf. tableau 2.5 ci-après et appendice V). Le Gouvernement participe au financement des
coûts en monnaie locale à hauteur de 6,523 millions d’UC (4,798 milliards de FCFA); soit
13% du coût du projet. Cette contrepartie du Gouvernement servira à financer les frais de
fonctionnement du projet ainsi que la réhabilitation de 70 km de pistes. Les dépenses
relatives aux différentes composantes du projet seront exécutées suivant le calendrier indiqué
dans le tableau 2.6 ci-dessous.

Tableau 2.5: Résumé des coûts estimatifs du projet par sources de financement
Sources de financement en millions FCFA en milliers D'UC %
DEV ML TOTAL DEV ML TOTAL
BAD 22,641 9,723 32,364 30,781 13,219 44,000 87%
GOUVERNEMENT 0 4,798 4,798 0 6,523 6,523 13%
TOTAL 22,641 14,521 37,162 30,781 19,742 50,523 100

Tableau 2.6: Calendrier des dépenses par composantes (milliers UC)

COMPOSANTES 2012 2013 2014 2015 2016 Total
Composante A: Réhabilitation des Infrastructures Rurales 531 5,476 10,854 12,075 2,258 31,194
Composante B: Renforcement des Capacités 640 2,434 3,679 2,614 1,418 10,785
Composante C: Gestion et Coordination 971 713 630 663 603 3,580
Total coût de base 2,142 8,623 15,163 15,352 4,280 45,560
Imprévus physiques 118 647 1,192 1,191 304 3,453
Imprévus financiers 52 283 522 521 133 1,511
Coût Total 2,311 9,554 16,877 17,064 4,716 50,523
% 5% 19% 33% 34% 9% 100%
 6

2.4.3 Conformément aux dispositions de la Section 4.2.2 de la Politique Relative aux

Dépenses Eligibles au Financement du Groupe de la Banque (19 mars 2008), le niveau de la
contrepartie gouvernementale a été évalué sur la base des critères suivants:
(i) l’engagement du pays à mettre en œuvre son programme de développement global : Le
pays s’apprête à finaliser son plan stratégique «Gabon émergent » à l’horizon 2035. En vue
d’assurer une mise en œuvre efficace de son programme, le Gouvernement a créé en avril
2011 une caisse de dépôt et de consignation et une caisse de relance économique dont l’une
des fonctions sera de sécuriser les fonds pour le financement des investissements prioritaires
dans les différents secteurs. Le Gouvernement a également renforcé le dispositif de
coordination de l’aide pour améliorer son appropriation par la partie nationale et assurer un
meilleur dialogue avec ses partenaires..
(ii) le financement alloué par le pays au secteur agricole : Les budgets d’investissement
consacrés au secteur agricole sont en constante progression avec une augmentation
spectaculaire depuis 2008 en passant de 3,625 milliards FCFA à 19,727 milliards FCFA en
2010 dans le cadre des lois visant à améliorer l’organisation du secteur agricole (Loi
n°022/2008 portant Code Agricole et loi n°023/2008 portant Politique de développement
agricole durable). Un programme spécial est élaboré depuis octobre 2010 et consacré à la
valorisation des filières agricoles au Gabon. D’un coût global de 800 millions $US, il a pour
objectif la production des palmeraies dans les zones de savane situées dans le sud-ouest du
pays et la création de près de 40.000 emplois. D’autres initiatives visant à promouvoir le
développement du secteur agricole et de la pêche sont en cours d’élaboration avec les PTF ;
notamment pour les cultures industrielles (hévéa, café, cacao) et vivrières (manioc, bananier,
maraichage), l’élevage, la pêche et l’aquaculture pour un montant de 900 millions $US.
(iii) la situation budgétaire et le niveau d’endettement du pays : L’augmentation du prix
du pétrole a permis de dégager en 2010 des excédents budgétaires substantiels qui se
renforceront en 2011 et 2012 selon les prévisions (BAD/OCDE). La soutenabilité de la dette
extérieure est garantie par les ratios d’endettement qui demeurent faibles au regard des
agrégats macroéconomiques. L’encours de la dette extérieure est estimé par les services du
FMI (Article IV) à 18,8% du PIB à fin 2010 et projeté à 11,7% en 2015. Les services de la
dette représentent respectivement 7,3% et 15,7% des exportations et des recettes fiscales en
2010. Pour assurer une gestion efficace de la dette, le Gouvernement a également mis en
place une Direction en charge de la dette extérieure et a élaboré un plan de règlement des
arriérés de la dette intérieure. Les modalités de co-financement des projets avec les
principaux partenaires techniques et financiers restent très variées. La Banque mondiale, dans
le cadre de sa stratégie 2005-2010 a retenu le principe de partage de coût à déterminer lors de
la préparation de chaque projet (Country Financing Parameters). Elle supporte 90 % du coût
des projets dans la plupart des cas voire 100% en cas de justification. La contrepartie de
l’Etat dans le cadre des projets financés par l’AFD est limitée à la prise en charge des droits
et taxes par l’Etat.

2.5. Zone et bénéficiaires visés par le projet

2.5.1 Les actions du projet concernent l’ensemble de la Province du Woleu-Ntem située au
nord du Gabon. Sa superficie est de 38.465 km² (14% de celle du pays) et sa population est
estimée à environ 187 milles habitants en 2010, dont 45% vivent en milieu rural. La
population féminine de la province représente 53% de la population totale, plus de 60% des
actifs en milieu rural, et entre 15 et 44% du total des chefs de ménages par village selon le
département. L’agriculture est la principale activité de la province et occupe 90% de la
population active rurale. On compte près de 10.000 petites exploitations agricoles groupées
dans environ 500 villages, construits le long des routes. Les cultures couvrent environ 28.000
 7

ha. Les principales productions sont estimées comme suit: banane: 33.600 tonnes (T) ;
manioc: 27.700 T ; et arachide: 4.100 T. La province dispose de quatre grands marchés qui
constituent un débouché de proximité pour ses différents produits agricoles. Ils sont situés
dans les villes de Bitam, Oyem, Mitzic et Minvoul. Chaque marché écoule en moyenne 1,5 à
2 tonnes de produits vivriers par jour soit 730 tonnes l’année. La Province bénéficie
également d’un positionnement géographique stratégique du fait de l’existence de deux
grands marchés transfrontaliers du Cameroun et de la Guinée équatoriale. En plus, sa
production joue un rôle important dans l’approvisionnement du marché de Libreville en
produits vivriers (20% pour la banane plantain et 29% pour le manioc tubercules frais).

2.5.2 Les actions du projet profiteront à une population locale d’environ 187.000 personnes
et à plus de la moitié de celle de Libreville (350.000 personnes). Les principaux bénéficiaires
du projet sont les groupements de femmes commerçantes, les organisations professionnelles,
les intermédiaires privés œuvrant dans la province, les producteurs, les jeunes filles et
garçons sans emploi, les techniciens des ministères sectoriels et des structures sous tutelle
concernées. Les femmes représentent au moins 50% des bénéficiaires et occuperont environ
60% des postes de responsabilités au sein des organisations communautaires et des comités
de gestion. Les jeunes agriculteurs et les éleveurs vont bénéficier d’une formation
professionnelle à l’ENDR qui leur permettra de s’insérer plus facilement dans la vie active.
Les services provinciaux et départementaux de l’agriculture, les centres d’appui agricoles
(CIAM et CMCE), les services déconcentrés dans le Woleu-Ntem du MEIAT et des
Ministères chargés de l’Environnement et de la Famille ainsi que la Cellule de suivi des
projets BAD au Ministère de l’Economie, du Commerce, de l’Industrie et du Tourisme
(MECIT) vont bénéficier de l’appui du projet compte tenu de la faiblesse de leurs capacités
humaines et matérielles, qui ne leur permet pas de remplir leur mission régalienne. Si toutes
les réalisations prévues sont atteintes, le projet permettra notamment d’augmenter de 17.100
T la production vivrière commercialisée, de doubler le revenu journalier des femmes
productrices/commerçantes, de former 20 PME, et de créer 500 emplois permanents et 1000
emplois temporaires (dont 60% pour les femmes).

2.6. Approche participative pour l’identification, la conception et la mise en œuvre du

projet
2.6.1 Les consultations avec les parties prenantes ont débuté au cours de la phase
d’identification et ont été poursuivies lors de la préparation et l’évaluation. Au cours de ces
phases, les missions de la Banque ont rencontré tous les bailleurs de fonds présent à
Libreville (BM, UE, AFD, FAO, JICA, FIDA, etc) et les parties prenantes sur le terrain. Elles
ont discuté d’abord avec les bénéficiaires directs des réalisations envisagées et organisé par la
suite des réunions de synthèse collectives avec la participation des services techniques, les
collectivités locales, les représentants des PME et des groupements et associations des
bénéficiaires, la société civile et les opérateurs des infrastructures retenues (marchés, pistes,
structures de formation et services d’appui agricole). Les avis et observations des différents
partenaires ont été pris en considération et les propositions retenues au niveau du terrain ont
été discutées et validées avec l’Administration centrale à Libreville.

2.6.2 Les principaux points soulevés avec les bénéficiaires concernaient l’envergure, la date
de réalisation des infrastructures, et leur mode de gestion future. Le calendrier du projet a été
présenté aux populations et aux autorités Gabonaises. Les principes et les modalités de prise
en charge de la gestion et de l’entretien des infrastructures ont été examinés ainsi que les
différentes responsabilités des parties prenantes (Fonds d’entretien routier, MEIAT et PME
pour les pistes, Associations de commerçant(e)s pour les marchés, MAEPDR pour la prise en
 8

charge du fonctionnement du CIAM, l’ENDR, et du CMCE). Un besoin d’appui technique et

organisationnel au projet a également été recommandé. Cette démarche a permis de prendre
en compte les priorités d’investissement exprimées par les populations et les collectivités
locales, ainsi que les options techniques qui prennent en considération les réalités socio-
économiques des bénéficiaires et les difficultés physiques du terrain. Au cours de la mise en
œuvre du projet, l’approche participative sera privilégiée et les bénéficiaires seront
pleinement associés à toutes les prises de décision. Ils seront aussi concertés lors des missions
de supervision et de revue à mi-parcours du projet pour s’enquérir de ses impacts sur leur
condition de vie et au besoin, recentrer les activités du projet pour satisfaire leurs attentes.

2.7. Prise en considération de l’expérience du Groupe de la Banque et des leçons tirées

dans la conception du projet
2.7.1 Le portefeuille actif de la Banque au Gabon comprend 8 opérations pour un montant
total de 339,4 MUC à fin mai 2011; dont un projet du secteur agricole : Projet d’Appui au
Secteur des Pêches et d’Aquaculture-PSPA. La performance du portefeuille s’est améliorée
au cours des trois dernières années. La note globale d’évaluation est passée de 1,93 en 2007 à
2,09 en 2010 telle que rapportée par la revue de 2010. Le portefeuille ne comprend pas
d’opérations à risque, cependant deux projets pourraient entrer dans cette catégorie si leur
niveau d’exécution, comparativement à leur âge, ne connaît pas d’amélioration substantielle.
Au niveau du secteur agricole, il s’agit du PSPA, qui malgré une reprise appréciable des
activités affiche un taux de décaissement de 22,4% pour un âge de 6 ans. Un diagnostic
détaillé des problèmes récurrents a mis en évidence les faibles performances des entreprises
adjudicataires et l’insuffisance des capacités de la Cellule d’exécution du projet (CEP) en
matière de gestion des marchés et de gouvernance fiduciaire. Le recrutement d’un spécialiste
en acquisitions et d’un responsable administratif et financier expérimentés, et l’encadrement
continu dispensé par le bureau de la Banque (GAFO) ont contribué à l’amélioration du niveau
d’avancement de ce projet.

2.7.2 Les différentes évaluations de la performance du Gouvernement faites par la Banque

(Audit interne des projets de novembre 2008, Revue du portefeuille d’octobre 2010,
Evaluation de l’assistance de la Banque de 2011, Rapport d’achèvement du DSP 2006-2010)
ainsi que les rapports d’achèvement du Projet de réhabilitation et d’aménagement routiers de
2001 et du Programme hévéicole II de 2003, dont les performances de l’exécution et des
résultats sont jugées passables, ont mis en exergue des problèmes qui affectent la mise en
œuvre des opérations. Ceux-ci sont essentiellement relatifs: (i) au retard dans la mise en
vigueur des prêts avec un délai moyen de 9,5 mois, (ii) à la faible qualité à l’entrée des
projets d’infrastructures et des projets des autres secteurs comportant des infrastructures
(absence des études d’APS et APD); (iii) à la faiblesse des capacités des structures
d’exécution à l’origine de longs processus d’acquisitions et de gestion financière peu
satisfaisants conduisant parfois à la suspension des décaissements; (iv) à la faible
appropriation des projets par les ministères techniques due principalement à des problèmes de
coordination interne et à l’existence d’agences d’exécution parallèles; (v) à la faible
performance de certaines entreprises adjudicataires des marchés des travaux, (vi) à la
bureaucratie qui affecte le délai de signature des contrats, et (vii) au retard dans la mise en
place effective des fonds de la contrepartie nationale.

2.7.3 Pour pallier ces faiblesses, la conception du projet a pris en compte les enseignements
tirés des interventions antérieures de la Banque et prévu les dispositions nécessaires pour
assurer une meilleure mise en œuvre. Concernant le contrôle de qualité à l’entrée, les études
d’exécution et les dossiers d’appels d’offres pour la réalisation des infrastructures retenues
 9

sont en cours de préparation sur les fonds du PDAR FIDA et seront prêts avant le démarrage
du projet. Les dispositions suivantes sont aussi prévues dès le démarrage du projet: (i) mise
en place d’une équipe légère d’exécution (ETE) liée par des contrats de performance, (ii)
recrutement du responsable administratif, financier et comptable, (iii) élaboration du manuel
de procédures, et (iv) acquisition d’un logiciel de comptabilité, et (v) recrutement d’une
assistance technique pour appuyer l’ETE durant toute la durée du projet. Cette assistance
comprendra les expertises suivantes: passation des marchés ; infrastructures rurales,
renforcement des capacités et suivi-évaluation. Par ailleurs, la Banque déploie des efforts
pour améliorer la performance du portefeuille en renforçant: (i) les formations données aux
cellules d’exécution des projets, (ii) la capacité d’intervention et le rôle de GAFO dans le
suivi des opérations en cours et de la mise en place effective des fonds de contrepartie.

2.7.4 Au regard des échanges d’expériences avec les PTF (UE, FIDA, FAO, AFD, etc), il
est noté que le succès et la durabilité d’une action de développement agricole au Gabon est lié
notamment à : (i) une forte participation et responsabilisation de l’ensemble des parties
prenantes, (ii) au renforcement des capacités des cadres nationaux d’encadrement et de suivi,
(iii) une concentration humaine intéressée à valoriser les ressources naturelles existantes, (iv)
l’existence d’un marché potentiel, et (v) un environnement économique incitatif. A cet égard,
la province du Woleu-Ntem se prête bien à l’intervention de la Banque du fait qu’elle est : (i)
une zone à forte vocation agricole et à fort potentiel commercial, (ii) moins isolée et plus
peuplée avec des communautés mieux structurées et organisées.

2.8. Principaux indicateurs de performance

2.8.1 A long terme (2020), le principal indicateur de performance du projet est le taux de
couverture des besoins alimentaires par la production nationale. Le taux d’importation des
produits alimentaires a atteint ces dernières années plus de 80% de la consommation, soit
l’équivalent de 250 milliards de FCFA. Le taux de couverture des besoins alimentaires serait
de 60% en 2020. En outre, le PARIR contribuera à l’augmentation de la production agricole
vivrière commercialisée et à l’amélioration de plus de 50% des revenus des opérateurs
commerciaux (transporteurs, commerçants, collecteurs et producteurs). A moyen terme
(horizon 2016), le projet aura pour effets de contribuer à réduire à 60% le taux d’importation
de la consommation alimentaire ainsi que le taux de pauvreté qui passera de 33%
actuellement à 22% en 2016 et 14% en 2020. De même, on assistera à la création de 500
emplois permanents et 1000 emplois temporaires.

2.8.2 Parmi les principales réalisations attendues du PARIR, on peut citer: (i) la
réhabilitation de : 540 km de pistes rurales, 20 marchés et entrepôts, 110 bureaux des services
des ministères impliqués, et des bâtiments de l’ENDR, CIAM et CMCE ; (ii) l’acquisition du
mobilier de bureaux et du matériel informatique pour les 110 bureaux réhabilités, (iii)
l’élaboration d'une base de données pour les statistiques agricoles, (iv) la formation de 230
cadres et agents des services ministériels (dont 30% des femmes), de 100 comités d’entretien
des pistes, 20 PME de travaux, 20 comités de gestion et d’entretien des marchés et 40 comités
de commerçants (groupant au moins 50% de femmes dont environ 60% occupant des postes
de responsabilité), 5000 membres de groupements (transporteurs, commerçants, collecteurs,
producteurs, etc) groupant 60% de femmes, l’augmentation de la capacité d’accueil de
l’ENDR à 150 jeunes (dont 50% de filles) ; et (v) la sensibilisation de 5.000 membres des
organisations communautaires (60% de femmes) sur le VIH/SIDA, la nutrition, la gestion des
groupements, la gestion et l’entretien des marchés, la gestion des conflits, l’environnement, la
transformation, la mise en place d’activités génératrices de revenu, etc.
 10

2.8.3 Les principaux indicateurs de résultats retenus pour le projet sont: (i) volume de
production agricole vivrière additionnelle commercialisée ; (ii) nombre d’emplois crées avec
le pourcentage des emplois occupés par les femmes et les jeunes; (iii) revenu journalier des
producteurs/commerçants; (iv) nombre de diplômés de l’ENDR, désagrégé par sexe, et (v)
nombre de cadres des services ministériels et de groupements formés avec le pourcentage que
représentent les femmes. La situation de référence sera établie, en adaptant celle du PDAR,
avec ces indicateurs à la 1ère année du projet lors de l’élaboration du système de suivi-
évaluation du projet. Ce système permettra d’alimenter les missions de supervision de la
tutelle et de la Banque ainsi que les évaluations d’impact par genre à mi-parcours et à
l’achèvement du projet. Les informations dégagées par sexe seront analysées en relation avec
les statistiques du MAEPDR et du Ministère de commerce.

III – FAISABILITE DU PROJET

3.1. Performance économique et financière
3.1.1 Les performances économique et financière ont porté sur les résultats d’exploitation
des principales activités retenues selon un modèle intégrant à la fois la réhabilitation des
marchés et des pistes qui les desservent. A terme, le projet permettra de mettre sur les
marchés une production vivrière additionnelle de 17.100 tonnes, de doubler le revenu
journalier des femmes commerçantes et de procurer un revenu mensuel de l’ordre de 230
milles FCFA pour un commerçant/collecteur. Les revenus additionnels générés par le projet
s’élèvent en année de croisière à 6 milliards de FCFA provenant, pour l’essentiel, de la valeur
nette de la production vivrière additionnelle commercialisée et de la valorisation des journées
de travail supplémentaires créés. Ces résultats financiers devraient permettre d’accroître
l’étendue de l’impact des actions du projet en faveur du renforcement de la dynamique locale
et la promotion des divers opérateurs économiques.

3.1.2 En termes de rentabilité, le projet affiche un taux de rentabilité économique (TRE)

satisfaisant de 18,9% et une valeur actualisée nette (VAN) de 13,877 milliards de FCFA au
coût d’opportunité du capital de 12%. La situation réelle est bien meilleure parce qu’il existe
d’autres avantages qui ne sont pas quantifiés et peuvent être cités: les gains engendrés par le
renforcement des capacités des différents bénéficiaires du projet, les gains de temps et de
coût de transport des personnes pour accéder aux services de base, les gains sur l’entretien
des moyens de transport etc. Il a été procédé au test de sensibilité du TRE aux variations des
coûts et des recettes. Il en ressort que l’augmentation des coûts d’investissement ou la
diminution des recettes du projet de 10% n’aura pas un impact très significatif sur le taux de
rentabilité qui serait d’environ 15,5%. Ce taux est par contre sensible aux variations
simultanées de 10% des coûts et des recettes. En effet, une augmentation des coûts
accompagnée d’une baisse des recettes aura pour effet de réduire le TRE à 12,4%. Les détails
de l’analyse économique et financière se trouvent en annexe B7.

3.2. Impact environnemental et social

Environnement
3.2.1 Le PARIR a été classé dans la catégorie 2, étant donné que ses actions, axées sur la
réhabilitation d’infrastructures existantes, ne présentent pas d’impacts négatifs considérables
sur l’environnement. Elles vont améliorer les conditions d’hygiène et l’environnement
physique. Un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) a été préparé pour
répondre aux exigences environnementales et au développement durable des infrastructures à
réhabiliter. Il a été élaboré et approuvé par le Ministère chargé de l’Environnement. Il
démontre que le PARIR aura globalement des impacts environnementaux et sociaux positifs
majeurs qui contribueront à améliorer les conditions de vie socio-économiques et sanitaires
 11

des populations. Il est également source de quelques impacts négatifs relativement limités sur
les milieux biophysique et humain. L’application des mesures d’accompagnement et
d’atténuation développées dans le Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)
assurera une meilleure intégration du projet à son environnement et un développement
économique et social, dans le respect de l’environnement et du capital naturel, de la zone
d’intervention du projet. Un budget de 447.000 UC est prévu pour la mise en œuvre du PGES
(mesures d’atténuation, sensibilisation, renforcement des capacités, et suivi
environnemental). Les coûts des mesures d’atténuation spécifiques à la réhabilitation de
chaque infrastructure qui seront identifiés par les études techniques seront intégrés aux coûts
des travaux.

Changement climatique
3.2.2 Il est attendu que le projet n’aura pas d’effet significatif sur le changement climatique
qui est un phénomène mondial. Les émanations dans l’atmosphère des gaz d’échappement
(principalement le CO2) des véhicules qui emprunteront les pistes reliant les villages aux
marchés et à l’axe routier principal dans la province seront également réduites grâce à la
diminution du temps de parcours et le phénomène de séquestration des gaz à effet de serre
(GES) dans les forêts qui dominent la zone du projet. Aussi, les mesures suivantes
contribueront à lutter contre les effets du réchauffement climatique: (i) la régénérescence des
emprunts des pistes, par la plantation systématique d’arbres et la reconstitution de la
végétation ; et (ii) la plantation d’arbres de part et d’autre des pistes dans les traversées des
villages. En somme, le PARIR tiendra compte des impacts du climat et notamment en
adoptant des normes de construction plus strictes adaptées aux milieux humides; notamment
du système de drainage. Pour les pistes, les travaux de réhabilitation comprendront des ponts
et dalots définitifs en béton armé. La réhabilitation des infrastructures de commercialisation
permet, par ailleurs, une meilleure organisation du déchargement et par conséquent moins de
temps d’attente des véhicules de transport. Même si de manière limitée, le projet contribuera
à atténuer les effets de serre au niveau régional. L’introduction progressive de l’énergie
solaire pour les motopompes et l’éclairage au niveau de l’ENDR, le CIAM, le CMCE et les
marchés permettra de limiter le dégagement du CO2.

Genre
3.2.3 Les disparités entre hommes et femmes subsistent au Gabon en dépit du fait que
l’égalité de sexe est consacrée par la constitution et qu’une stratégie nationale en la matière a
été élaborée. En effet, malgré l’élaboration en 2009 d’une stratégie nationale d’équité et
d’égalité de genre au Gabon (SENEEB), des disparités subsistent au détriment de la
population féminine qui demeure plus pauvre et plus exposée au chômage que la population
masculine (le taux de chômage des femmes est de 27% contre 16% chez les hommes) malgré
le fait qu’elle représente environ 51% de la population active. De même, selon le recensement
des gabonais économiquement faibles de 2008, le taux de Gabonais économiquement faibles
(GEF) est de 63% pour les femmes contre 51% pour l’ensemble de la population. De ce
groupe, 95,1% de filles mères économiquement faibles (FMEF) sont dans une situation très
précaire (chômeuses à 29,6%) et près de 44,9% d’entre elles fréquentent encore l’école. C’est
en prenant compte cette situation particulière des femmes que le PARIR comporte un
ensemble d’actions spécifiques en faveur des associations féminines et notamment des
opérateurs commerciaux parmi lesquels les femmes représentent environ 60%. En outre, en
assurant un meilleur accès aux infrastructures de base et aux marchés, il aura un impact
positif significatif sur les conditions de vie des femmes et pourra faire émerger des nouvelles
femmes commerçantes dans toutes les ethnies.
 12

3.2.4 Le PARIR permettra aux femmes actives dans le commerce, d’augmenter leurs
revenus au niveau des marchés à réhabiliter et d’occuper des emplois (500 emplois
permanents et 1000 emplois temporaires seront créés dont 60% pour les femmes et 40% pour
les jeunes). Le renforcement des capacités des services d’appui et des opérateurs concernés
par le projet touchera au moins 230 cadres (30% de femmes) et 50 diplômés annuellement de
l’ENDR dont 50% de filles. Le projet permettra aussi la promotion d’une représentation
effective des femmes dans les postes de responsabilité au sein des associations des usagers et
des comités de gestion. Il envisage des actions ciblant principalement les femmes, comme
l’organisation et la formation des associations dans le domaine de la transformation des
produits agricoles, de l’environnement, de commercialisation et de microprojets. Le projet
prévoit aussi la formation ciblée pour 2000 membres des organisations communautaires (dont
60% de femmes) et 20 comités de gestion et d’entretien des marchés (60% de femmes dont
50% occupant des postes de responsabilité). Il fournira des appuis directs aux femmes et aux
divers partenaires (organisations de la société civile, collectivités et autres ministères) dans
les domaines de la planification, de l’organisation, de l’Agriculture, de 1’Elevage et du
développement rural pour l’amélioration de leurs connaissances et compétences techniques.

Social
3.2.5 La dynamisation et le désenclavement des zones de production vivrières, impulsés par
le projet, constitueront une contribution au maintien des jeunes en zone rurale, et à la
réduction des problèmes de chômage et de pauvreté des ménages et des jeunes. En outre, le
projet permettra la création de 500 emplois permanents et 1.000 emplois temporaires et la
formation diplômant d’au moins 50 jeunes filles et garçons par an dans les domaines de
l’agriculture, de l’élevage et du développement rural et qui sont appelés à s’installer à leur
propre compte en créant des petites et moyennes entreprises agricoles. Il générera également
un revenu supplémentaire pour les commerçant(e)s évalués à 7400 FCFA/jour et une
production agricole vivrière additionnelle mise sur les marchés de 17.100 tonnes; ce qui
contribuera à terme à l’amélioration de la sécurité alimentaire des populations du Gabon et la
réduction du taux de pauvreté qui passerait de 33% en 2010 à 22% en 2016.

3.2.6 Les activités d’IEC prévues par le projet amélioreront le niveau de connaissances des
bénéficiaires en matière de VIH/SIDA; ce qui contribuera à réduire le taux de prévalence de
ce fléau dans le pays (environ 9% au Gabon contre une moyenne de 4,5 % en Afrique).
D’autre part des campagnes de sensibilisation sur la lutte contre le VIH/SIDA et le paludisme
seront aussi organisées par des ONG au cours de la mise en œuvre du projet afin d'animer,
informer et sensibiliser les populations dont les femmes, les jeunes et les responsables à tous
les niveaux. A ce programme d’activités d’IEC, le projet associera le personnel de terrain du
MAEPDR, du MEIAT et des Ministères chargés de l’environnement et de la famille. Ceci
permettra d’améliorer le niveau de connaissance des populations dans le domaine de la santé,
la nutrition, l’éducation et l’environnement. Les associations et comités de gestion des
marchés, en particulier, seront sensibilisés également au genre, aux modes de gestion
coopératifs et aux questions d’hygiène et d’assainissement des lieux. Ces actions
bénéficieront à 5.000 membres de groupements dont 60% des femmes. Celles-ci vont servir
de relais dans la province et seront associées avec les jeunes à la gestion des infrastructures.
Elles occuperont des postes de responsabilités et assureront une gestion participative avec les
collectivités dans leurs localités.

3.2.7 Le PARIR pourrait accentuer la disparité socio-économique entre les populations de

la zone d’intervention ainsi que les risques de conflits dans l’utilisation des ressources
naturelles. Des mesures sont prévues, à cet effet, dans le PGES pour atténuer ces impacts voir
 13

les ramener à un niveau plus acceptable que la situation de référence. Elles incluent des
campagnes d’IEC sur la gestion de conflits et des mesures d’accompagnement pour financer
des actions génératrices de revenus pour les groupes vulnérables.

Réinstallation Forcée

Le Projet n’implique pas le déplacement des populations de la zone du projet ni leur

réinstallation du fait qu’il s’agit des infrastructures rurales déjà existantes.

IV –EXECUTION DU PROJET
4.1. Dispositions d’exécution
4.1.1 Le MAEPDR sera le Maître d’ouvrage du projet à travers son agence d’exécution : la
Cellule Nationale Permanente des Projets (CNP). En effet, afin de permettre aux projets
PARIR et PDAR de s’insérer dans une même dynamique de développement rural et de
synergie totale, la coordination et la supervision du PARIR s’appuieront sur cette cellule dont
les attributions ont été élargies (Arrêté n° 14 du Ministre de l’AEPDR en date du 30 juin
2011). Les missions élargies du CNP, seront notamment de : (i) servir d’interface entre la
BAD, le FIDA, le MAEPDR et les différents partenaires au développement, (ii) assurer la
coordination et le suivi des activités des deux projets PARIR et PDAR avec celles d’autres
partenaires au niveau national, régional et local; (iii) informer régulièrement le Ministre de
tutelle sur les progrès réalisés des deux projets et les problèmes devant être résolus par les
autorités; et (iv) assurer la préparation, l’accompagnement et la coordination des travaux des
missions conjointes de supervision, et (v) assurer le secrétariat du CNPS. La CNP sera
renforcée, dès le démarrage du projet, par une équipe technique d’exécution (ETE) légère
basée à Oyem. Elle est composée d’un Ingénieur chef d’équipe, d’un Environnementaliste
socio-économiste, d’un Assistant administratif et du personnel de soutien recrutés sous des
contrats de performance de deux ans renouvelables. Les termes de référence de ces différents
postes seront préparés par le MAEPDR et soumis à la Banque pour avis de non objection. La
sélection des cadres de cette équipe se fera sur une base compétitive, par appel à la
candidature après l’avis de non objection de la Banque. La preuve de la mise en place de
l’ETE et du recrutement du personnel fonctionnaire affecté au projet constitue une condition
préalable au premier décaissement des ressources du prêt. En outre, le contrat de
performances du chef de l’ETE doit parvenir à la Banque au plus tard trois (3) mois après le
premier décaissement des ressources du prêt.

4.1.2 Assistance technique du Projet: La CNP sera appuyée, dès le démarrage du projet, par
une assistance technique, recrutée sur une base compétitive, pour assurer la gestion
quotidienne des activités du projet. En outre, elle assurera l’élaboration des programmes
d’activités et des budgets, la passation des marchés, la préparation des demandes de
paiement, la consolidation des comptes du projet et la préparation des rapports d’activités.
Elle sera composée d’un expert en infrastructures; d’un responsable administratif, financier et
comptable ; d’un responsable de suivi-évaluation; d’un expert en passation des marchés et
d’un responsable du renforcement des capacités et des questions de genre.

4.1.3 Afin d’éviter de dupliquer les structures et d’assurer une meilleure synergie avec les
projets en cours dans la province, le mécanisme de pilotage retenu pour le PARIR s’appuie
fortement sur les structures ci-après, déjà mises en place par le Gouvernement :

* Comité de coordination technique provincial (CCTP) : Au niveau régional, le

PARIR sera suivi par le CCTP déjà institué et mis en place dans le Woleu-Ntem à Oyem.
 14

Présidé par le Directeur Régional Territorial, le CCTP est composé des autorités, des services
techniques provinciaux concernés ainsi que des représentants des groupes cibles. Il aura pour
attributions spécifiques de: (i) valider le programme de travail annuel du PARIR dès la fin du
4ème trimestre de l’année précédente; (ii) examiner l’état d’avancement du projet et ses
rapports annuels; (iii) renforcer l’harmonisation des interventions du PARIR avec le PDAR et
les autres initiatives provinciales à travers des partenariats ciblés; et (iv) formuler des
recommandations pour améliorer l’efficacité des interventions. Le CCTP actuel sera renforcé
par des représentants de la collectivité locale et des groupes cibles (commerçants,
transporteurs, producteurs, organisations communautaires). La direction de l’ETE assurera le
secrétariat du CCTP qui se réunira au moins quatre fois par an en sessions ordinaires.

* Comité national de pilotage et de suivi (CNPS): Le PARIR s’appuiera, à l’échelle

centrale, sur le CNPS des projets de développement agricole et rural déjà crée par Arrêté n°
2523 du Premier Ministre du 15 mai 2007. Le CNPS est composé des conseillers et directeurs
généraux des principaux services concernés dans chaque ministère intervenant dans le
développement rural et des représentants des bénéficiaires. Il aura pour principales missions
de veiller à la bonne coordination entre les différents intervenants du projet, d’orienter sa
mise en œuvre, de valider les décisions et recommandations du CCTP en ce qui concerne les
réalisations et les programmes de travail annuels, et de traiter de toutes questions nécessitant
des arbitrages au niveau national ou local. Placé sous l’autorité du Premier Ministre, le CNPS
se réunit deux fois par an en session ordinaire et son secrétariat est assuré par la CNP.

4.1.4 Pour assurer un bon démarrage du projet et une meilleure durabilité des
infrastructures envisagées, il est prévu le recrutement, sur une base compétitive, de bureaux
d’études (BET) qui assureront le contrôle des travaux. L’équipe du PARIR s’appuiera aussi,
pour la mise en œuvre des activités du projet, sur les différentes directions décentralisées des
MAEPDR, MEIAT, MEFEDD et MSASF. En outre, le MEIAT assistera la CNP depuis la
réalisation des études techniques jusqu’à la réception définitive des travaux.

Dispositions en matière d’acquisition des travaux, biens et services

4.1.5 Toutes les acquisitions de biens, de travaux et de services de consultants, financées
sur les ressources de la Banque, se feront selon ses Règles et procédures pour l'acquisition de
biens et travaux ou, selon le cas, ses Règles et procédures pour l'utilisation des consultants, à
l'aide des Dossiers d’appel d’offres (DAO) ou des Demandes de proposition (DP) types de la
Banque. La CNP, à travers l’ETE, sera chargée de la préparation et du lancement des dossiers
d’appel d’offres des biens et services connexes et des demandes de propositions des services de
consultants, tels que décrits en détail à l’annexe technique B4. Toutefois, la commission
d’évaluation des offres à mettre en place au niveau du MAEPDR devra être assistée par une
sous-commission technique désignée par le MAEPDR ou par la Personne Responsable des
Marchés Publics du MAEPDR, et qui sera composée d’experts techniques disposant de
l’expérience et des compétences techniques en rapport avec les marchés concernés. En outre, les
dossiers d’appel d’offres et les rapports d’évaluation des offres à transmettre à la Banque pour
avis de non objection devront préalablement faire l’objet de revue de la Direction Générale des
Marchés Publics du Gabon matérialisée par un visa conformément aux dispositions du Décret
no.1102/PR/MEFBP du 4 septembre 2003 portant création d’une DGMP. En vue d’établir les
conditions de mise en œuvre efficace des activités d’acquisition selon les procédures de la
Banque, la capacité de l’ETE sera renforcée avec le recrutement, dès le démarrage du projet,
d’un expert en acquisition et par des formations appropriées lors de l'exécution du projet. Le
récapitulatif des modes de passation des marchés figure à l’annexe B5. Le plan de passation
des marchés sera préparé par l’Emprunteur et discuté au cours des négociations du prêt.
 15

Dispositions en matière de gestion financière, de décaissement et d’audit

4.1.6 La gestion financière du projet sera mise en œuvre par l’ETE selon les principes
organisationnelles et comptables généralement admis par la Banque. Dans le cadre du
système de gestion financière, il est prévu dés le démarrage du projet : (i) le recrutement d’un
responsable administratif, financier et comptable. (ii) l’élaboration, par la CNP, d’un manuel
des procédures administratives, financières et comptables sur la base du manuel existant du
PDAR, (iii) la mise en place d’un système comptable informatisé. Lequel système devra
permettre de suivre les dépenses du projet par sources de financement, par catégories de
dépenses et par composantes. Les états financiers du projet seront préparés annuellement par
l’ETE à l’aide d’un logiciel de comptabilité.

4.1.7 Les décaissements des fonds se feront selon le calendrier des dépenses du projet et la
liste des biens et services. Deux méthodes de décaissement ont été retenues : (i) la méthode
du compte spécial pour le paiement des contrats d’un montant égal ou inférieur à 20 000 UC
et particulièrement le règlement des indemnités du personnel local chargé de l’exécution du
projet, par des avances à verser dans un compte spécial ouvert auprès d’une banque
commerciale jugée acceptable par la Banque. Le premier décaissement sera effectué après la
mise en vigueur du prêt et la satisfaction des conditions préalables au premier décaissement.
Les paiements suivants se feront après justification de l’utilisation d'au moins 50% du
précédent décaissement et la totalité des décaissements antérieurs, le cas échéant ; et (ii) la
méthode du paiement direct au profit des prestataires pour des montants dépassant
l’équivalent de 20 000 UC. En outre un compte spécial sera ouvert auprès de la Caisse des
Dépôts et Consignations (CDC), pour recevoir les fonds de la contrepartie du Gouvernement.
La preuve de l’ouverture des deux comptes spéciaux et l’approvisionnement, de celui destiné
à recevoir les ressources de la contrepartie, d’un montant minimum initial de 1 milliard de
FCFA constitue une condition préalable au premier décaissement des ressources du prêt.

4.1.8 Un audit externe des comptes du projet sera réalisé chaque année par un cabinet
d'audit recruté selon les procédures de la Banque au plus tard quatre mois après le démarrage
du projet. Une provision est prévue sur les ressources du projet à cet effet. Les TDR seront
établis selon le modèle standard de la Banque et couvriront les aspects organisationnels,
financiers, de comptabilité et de contrôle interne ainsi que la protection des actifs. Les
rapports d’opinion et de contrôle interne de l'audit seront soumis à la Banque au plus tard
dans les six mois suivant la fin de chaque exercice comptable.

4.2. Suivi
4.2.1 L’exécution du projet est prévue sur une période de cinq ans. Ce délai est jugé
raisonnable, compte tenu de la nature des travaux, essentiellement de réhabilitation, répartis
en lots selon les départements et de la disponibilité des études d’exécution et des DAO avant
le démarrage du projet. La CNP assumera, à travers le chargé de suivi-évaluation, la
responsabilité principale de suivi interne de l’exécution du projet et établira avec le soutien
des services impliqués, selon le format préconisé par la Banque, des rapports trimestriels,
désagrégés en genre, sur l’état d’avancement de l’exécution du projet. Ces rapports
évalueront notamment l’état d’avancement du projet, les dépenses, les engagements et les
décaissements par composante, par catégories de dépenses et par source de financement, les
principaux problèmes ainsi que les solutions préconisées. Le suivi externe sera assuré par les
représentants désignés dans le CNPS et le CCTP regroupant les différents services impliqués
dans la mise en œuvre du projet. Ces structures sont appelées à examiner l’état d’avancement
du projet et à évaluer sa performance et au besoin elles devraient recommander son
recentrage.
 16

4.2.2 Un système de suivi-évaluation fonctionnel sera mis en place dès le démarrage du

projet pour le suivi des indicateurs d’impact consignés dans la matrice du cadre logique. Ce
système comprendra deux volets : (i) suivi continu (interne et externe) par la CNP, le CCTP
et le CNPS, et (ii) le suivi d’impact, ventilé en genre, qui sera réalisé à travers des enquêtes
spécifiques au démarrage du projet, à mi-parcours et à son achèvement. Dans ce cadre, il sera
mis en place une base de données pour les statistiques agricoles et le projet renforcera les
capacités des services concernés et impliqués dans la mise en œuvre. La performance du
projet sera également jugée par rapport à ses impacts sur l’amélioration du taux de couverture
des besoins en produits alimentaires par la production nationale, la réduction du taux de
pauvreté et sur les indicateurs de genre: nombre de femmes formées, nombre de jeunes
filles/garçons diplômés de l’ENDR, les revenus générés par le projet pour les commerçantes,
le nombre de femmes occupant des postes de responsabilité, etc. La Banque effectuera une
mission de lancement au cours du premier semestre 2012 et des missions semestrielles de
supervision, ainsi que l’examen des rapports d'activités et des états financiers du projet. Le
bureau GAFO sera mis à contribution pour le suivi de l’exécution du projet en apportant
l’assistance requise en matière de procédures d’acquisition, de décaissement et de gestion
financière. Une revue à mi-parcours sera organisée à la 3ème année du projet. A la fin du
projet, le Gouvernement et la Banque prépareront un rapport d’achèvement du projet. Le
calendrier d’exécution du projet se résume comme suit :

Durée : Etapes : Activités de suivi/boucle de rétroaction :

Octobre 2011 Approbation du projet BAD
Juin 2012 Mise en vigueur Gouvernement
1er trimestre 2012 Mise en place de l’ETE/recrutement Experts Gov/CNP/ et vérification par BAD
2ème trimestre 2012 Préparation et lancement des DAO CNP/ et vérification par BAD
3ème T 2012-1er T 2014 Acquisitions véhicules, informatique, mobilier CNP/ et vérification par BAD
1er T 2013-Fin 2015 Recrutement des entrepreneurs CNP/ et vérification par BAD
1er T 2013-1er T 2016 Formation des partenaires CNP/ et vérification par BAD
3ème T 2013- 1er T 2017 Travaux de réhabilitation CNP/Entreprise/ vérification BAD
1er T 2014 -1er T 2016 Equipement CIAM, ENDR, CMCE, marchés CNP/vérification par BAD
2ème trimestre 2015 Revue à mi-parcours du projet Gouvernement/BAD
3ème trimestre 2017 Rapport d’achèvement du projet Gouvernement /BAD

4.3. Gouvernance
4.3.1 Au niveau du pays, les problèmes de gouvernance sont essentiellement liés à la
gestion des finances publiques et la persistance de certaines insuffisances au niveau de la
responsabilisation. En effet le pays occupe le 110ème rang sur 178 dans le classement
mondial 2010 de Transparency International. Dans ce contexte, le Gouvernement a réaffirmé
son engagement envers la lutte contre la corruption en menant des réformes de
l’administration publique avec notamment la conduite en 2009/2010 d’un audit de la fonction
publique qui a mis en exergue des dysfonctionnements majeurs. Un audit du secteur pétrolier
a été annoncé, en avril 2011, par le Gouvernement pour mieux cerner les flux financiers, et
qui pourrait aboutir à la création d’une entreprise nationale des hydrocarbures. Les réformes
récentes du système de passation des marchés en cours ne sont pas achevées et la
décentralisation adoptée n’est pas effective. La revue du portefeuille de la Banque en 2010 a
mis en évidence la faiblesse des capacités de l’Administration dans l’application des
procédures comme étant l’une des principales causes de l’inefficacité des acquisitions pour
certains marchés financés par la Banques et les autres PTF. La gestion des finances publiques
souffre également des faiblesses de la planification, de l’exécution et du contrôle budgétaire.
Ainsi, pour permettre la création d’un cadre favorable à la bonne gouvernance, le pays a
engagé une réforme de la gestion des finances publiques notamment l’adoption d’une
 17

nouvelle loi organique n° 31/2010 relative aux lois de finances et à l’exécution budgétaire,
ainsi que la mise en place d’un nouveau système d’information de la comptabilité publique.

4.3.2 Afin de réduire les risques cités ci-dessus et renforcer la bonne gouvernance, le projet
prévoit un dispositif comprenant un ensemble de mesures à mettre en œuvre ; à savoir : (i) le
renforcement des capacités des administrations et des différents acteurs impliqués dans la
réalisation et l’exploitation du projet, et (ii) la formation des cadres du projet à l’application
des règles de procédure de la Banque en matière de décaissements, et d’acquisitions de
travaux, biens et services du projet. Par ailleurs, la Banque veillera à la mise en œuvre
effective des recommandations issues des audits annuels établis par les auditeurs externes
recrutés sur une base compétitive.

4.4. Soutenabilité
4.4.1 Le Gouvernement a inscrit le PARIR comme étant une opération prioritaire dans ses
stratégies de développement (Plan stratégique « Gabon Emergent » et Stratégie agricole et
rurale). Sa mise en œuvre est appuyée aussi bien par les ministères sectoriels que par les
populations sur le terrain. Pour faciliter la prise en charge des réalisations, tous les acteurs
concernés ont été impliqués durant tout le processus de préparation du projet et des
formations spécifiques à leur égard ont été retenues. Le choix du projet s’est porté sur des
infrastructures de commercialisation desservant une zone à grand potentiel de production
agricole, présentant des organisations rurales potentiellement dynamiques et où l’appui du
FIDA pour le développement des principales spéculations est en cours. Ces aspects sont en
faveur du renforcement de la dynamique locale et de la promotion des divers opérateurs
économiques dans la province; ce qui favorise la collecte des recettes par les collectivités
locales et les comités de gestion pour l’entretien des infrastructures réalisées par le projet.

4.4.2 Les caractéristiques géométriques retenues pour les pistes répondent aux normes de
conception en vigueur au Gabon pour le réseau prioritaire dont l’entretien est financé par les
ressources du FER II qui bénéficie d’un appui de la part des PTF ; notamment l’UE qui
finance le projet d’appui au programme gabonais d’entretien routier (PERFED). Les études
techniques d’exécution ont identifié dans les zones du projet, des matériaux de qualité à
utiliser. En outre, le contrôle des travaux (pistes et aménagements connexes) sera effectué par
des consultants qui assureront la qualité des réalisations. Au regard du : (i) budget annuel
actuel du FERII qui a été rehaussé en 2010 en passant de 33 à 38 milliards de FCFA, (ii)
l’évolution du budget décaissé au FERII (27,1 milliards en 2009 contre 16,8 milliards de
FCFA en 2007) et de l’évolution du linéaire réhabilité (1873 km en 2009 contre 330 km en
2007), et (iii) de l’engagement du Gouvernement à intégrer, dès l’achèvement du projet, les
pistes réhabilitées dans le réseau routier prioritaire et à prendre en charge leur entretien (Cf.
lettre du MECIT en appendice VI); il est attendu que les pistes réhabilitées auront une durée
de vie normale. La preuve de l’inscription, dès 2015, de l’entretien des pistes réhabilitées du
PARIR dans le cadre du budget annuel du FER II fait partie des autres conditions à satisfaire.

4.4.3 En outre, le MEIAT à travers la Direction Générale de l’Entretien des Routes et

Aérodromes (DGERA) sera impliqué dans l’exécution des pistes à réhabiliter depuis la
planification jusqu’à la réception définitive. Par ailleurs, les Comités locaux d’entretien des
routes (CLER) seront impliqués dans les travaux, équipés et formés par le projet. Ils seront
soutenus par la suite par la subdivision des travaux publics avec le concours financier du
Conseil départemental pour l’instauration des barrières de pluie afin de maintenir les pistes
dans un état de praticabilité et d’améliorer davantage la mobilité rurale. Pour renforcer la
durabilité de cette opération, il est prévu que les ressources du prêt financeront l’entretien des
 18

pistes réhabilitées durant les deux premières années avant de les laisser aux soins du FER II
et des CLER à qui seront distribués des kits de matériels d’entretien.

4.4.4 Les associations des commerçant(e)s seront chargées de la gestion des marchés, des
points d’eau, des latrines et des box. Les fonds collectés seront repartis, comme il est d’usage
actuellement, entre les collectivités locales et les associations pour permettre l’entretien des
infrastructures, la salubrité dans les marchés et pour la sensibilisation des usagers. Les
charges récurrentes ont été évaluées pour un marché type à 600 milles FCFA par an. Celles-ci
peuvent être couvertes facilement par le gain des recettes additionnelles attendues, estimé à
750 milles FCFA par an. Pour l’ENDR, CIAM et CMCE, en tant que structures
fonctionnelles, les charges récurrentes seront prises en compte annuellement dans le budget
de fonctionnement sans difficultés.

4.5. Gestion des risques

4.5.1 La première catégorie de risques porte sur: (i) le manque d’entretien des
infrastructures, et (ii) la faible collaboration des partenaires et bénéficiaires avec le projet.
Parmi les mesures d’atténuation, il convient de noter: (i) la prise en charge par le PARIR de
l’entretien des pistes durant les deux premières années après leur réhabilitation, (ii)
l’engagement du MEIAT à intégrer les pistes réhabilitées dans le réseau routier prioritaire
qu’il entretient sur financement du FER II appuyé par les PTF, (iii) la création et la formation,
par le projet, des comités de gestion des infrastructures à réaliser, (iv) l’instauration des
barrières de pluie ; et (v) l’inscription, dès 2015, de l’entretien des pistes réhabilitées dans le
cadre du budget annuel du FER II. Par ailleurs, le programme de sensibilisation et de
formation prévu par le projet, d’une part, et les impacts économiques engendrés par les
activités du PDAR et la relance des activités commerciales, d’autre part, sont de nature à créer
un environnement plus favorable au développement du secteur privé dans l’agriculture et à
favoriser l’adhésion des partenaires et bénéficiaires au projet.

4.5.2 La deuxième catégorie de risques serait liée à la faible appropriation engendrée par la
faiblesse des capacités des services techniques des ministères impliqués, au faible intérêt des
partenaires et bénéficiaires pour les formations dispensées et la mauvaise performance des
entreprises adjudicataires des marchés des travaux. Ces risques seront atténués par : (i) la
forte participation de l’ensemble des parties prenantes dans le montage du projet, (ii) les
dispositions retenues par le PARIR pour motiver les structures régionales et centrales
impliquées et renforcer leurs capacités, (iii) la diversification et le ciblage des thèmes de
formation en fonction des besoins réels des différents acteurs concernés. Concernant le risque
lié à la mauvaise performance des entreprises, il sera atténué par : la présence de mission de
contrôle sur chaque chantier, le contrôle régulier de la qualité des travaux par les services
techniques provinciaux du MEIAT, l’implication de l’Assistance technique basée à Oyem
dans l’évaluation des performances de tous les contractants du projet, le suivi régulier de la
mise en œuvre du projet par le comité provincial de pilotage et la prise en compte de la
formation des PME en tant qu’un des volets essentiels du programme Gabonais d’entretien
routier cofinancé par l’UE et mis en œuvre par le FER II. Le PARIR a aussi prévu un volet de
formation pour ces PME. A terme, ceci permettra d’améliorer les capacités techniques des
PME, de sécuriser les ressources affectées à l’entretien routier et de faciliter le paiement des
prestations aux entreprises; conditions nécessaires au développement des PME et à une bonne
politique de maintenance du réseau routier.

4.5.3 La troisième catégorie de risques serait liée aux risques fiduciaires concernant la
transparence dans la passation des marchés, la gestion des flux de fonds et la comptabilité du
 19

projet. Ces risques seront atténués par : (i) le recrutement d’un responsable administratif,
financier et comptable qualifié, (ii) Le recrutement d’un expert en passation des marchés, (iii)
l’élaboration d’un manuel des procédures administratives, financières et comptables dés le
démarrage du projet, (iv) l’acquisition d’un logiciel de comptabilité qui tient compte des
spécificités du projet, (v) l’organisation d’un atelier de lancement du projet au cours duquel
l’équipe comptable serait formée aux procédures et règles de la Banque, et (vi) le recrutement
d’un cabinet d’audit indépendant.

4.6. Développement des connaissances

4.6.1 Le PARIR permettra, à travers la mise en place d’un système de suivi évaluation
ventilé par genre, de donner plus d’informations à la Banque sur l’impact de la promotion du
développement du secteur privé, l’augmentation de la production agricole, l’amélioration de
la sécurité alimentaire et la réduction de la pauvreté. L’appui au développement du secteur
privé à travers le désenclavement des zones de production agricole, l’amélioration de l’accès
aux marchés et le renforcement des capacités des partenaires, permettra à ce secteur de jouer
son rôle de porteur de croissance économique forte et diversifiée et à la Banque de tirer des
leçons pertinentes pour les opérations futures de ce genre. Aussi, l’implication accrue de la
Banque dans les secteurs de l’infrastructure et du développement agricole et rural Gabonais
lui permettra de contribuer avec les autres PTF, à la relance de l’économie Gabonaise et au
développement des secteurs stratégiques pourvoyeurs d’emplois pour la réduction de la
pauvreté. Ceci lui confère, comme dans les autres pays, un rôle majeur dans la réponse à la
crise alimentaire et lui permettra de renforcer la synergie entre les interventions des
partenaires et d’être le catalyseur de la mobilisation des ressources financières pour le pays.

4.6.2 L’introduction de l’énergie solaire à titre d’essai, pour le pompage de l’eau et

l’éclairage en milieu rural, améliore les connaissances sur l’adaptation de cette technologie en
milieu rural pour pouvoir envisager son extension par la suite. L’appui de l’ENDR permet
d’améliorer le niveau technique des jeunes qui seront des vecteurs des nouvelles technologies
dans leur environnement professionnel. L’appui du CIAM et du CMCE permet d’assurer la
fourniture de matériel végétal bien adapté et à rendements élevés et d’introduire des
techniques modernes de production en milieu rural. Aussi, la réalisation de plusieurs thèmes
d’IEC, au profit des femmes et des jeunes, qui serviront de relais dans les marchés, les
villages permettra à terme l’amélioration des conditions de vie des bénéficiaires et de leur
niveau de connaissance. Les principales connaissances et leçons tirées de la mise en œuvre du
PARIR alimenteront la base de données de la Direction générale des statistiques du
MAEPDR et serviront de référentiel pour les opérations futures du secteur agricole et rural.
Des résumés pourront alimenter le site Web de la Banque et celui du MAEPDR.

V – CADRE JURIDIQUE

5.1. Instrument légal

C’est un prêt BAD qui sera accordé au Gouvernement Gabonais pour cofinancer ce projet.

5.2 Conditions associées à l’intervention de la Banque

5.2.1. Conditions préalables à l’entrée en vigueur du prêt : L’entrée en vigueur de l’Accord

de prêt est subordonnée à la satisfaction par l’Emprunteur des conditions stipulées à la
Section 12.01 des Conditions Générales applicables aux Accords de Prêt et aux Accords de
Garanties.
 20

5.2.2 Conditions préalables au premier décaissement : Outre l’entrée en vigueur du prêt, le

premier décaissement des ressources du prêt sera subordonné à la réalisation par
l’Emprunteur, à la satisfaction de la Banque, des conditions suivantes :

(i) Fournir à la BAD la preuve de la mise en place de l’Equipe Technique d’Exécution

(ETE) et du recrutement de ses membres dont l’expérience et les qualifications auront
été jugées acceptables par la BAD (parag. 4.1.1).
(ii) Fournir à la BAD la preuve de l’ouverture : (a) dans une banque jugée acceptable par la
BAD d’un compte spécial en devises pour recevoir les ressources de la BAD, et (b)
d’un compte spécial auprès de la Caisse des Dépôts et Consignations, pour recevoir les
ressources de la contrepartie et la preuve de son approvisionnement d’un montant
minimum initial de 1 milliard de FCFA (parag. 4.1.7).

5.2.3 Autres conditions : L’Emprunteur devra en outre :

(i) Transmettre à la BAD, pour approbation, au plus tard trois (3) mois après le premier
décaissement des ressources du prêt : (a) le manuel des procédures d'exécution du
projet et la preuve de l’acquisition du logiciel de comptabilité; et (b) le contrat de
performances du chef de l’équipe d’exécution du projet (parag. 4.1.1 et 4.1.6);
(ii) Fournir à la BAD, dès le démarrage du projet, la preuve du recrutement sur une base
compétitive du responsable administratif, financier et comptable (parag. 4.1.6)
(iii) Fournir à la Banque, dès le démarrage du projet, la preuve de l’inscription par le
MAEPDR du projet PARIR parmi les priorités du Ministère pour garantir la mise à
disposition effective de la contrepartie du Gouvernement (parag. 115 des annexes).
(iv) Fournir à la BAD, dès 2015, la preuve de l’inscription de l’entretien des pistes
réhabilitées du PARIR dans le cadre du budget annuel du FER II (parag. 4.4.2)

5.2.4 Engagements : L’Emprunteur s’engage à mettre en œuvre le Plan de Gestion

Environnementale et Social (PGES) et à communiquer, dans une forme jugée acceptable par
la Banque, des rapports trimestriels sur l’état de la mise en œuvre de ce plan.

5.3. Conformité avec les politiques de la Banque

5.3.1 Le présent projet est conforme à la stratégie d’intervention de la Banque au Gabon qui
met l’accent sur le développement des infrastructures comme un préalable indispensable pour
servir de support au développement du secteur privé et soutenir la diversification des sources
de la croissance économique et l’amélioration de la sécurité alimentaire.

5.3.2 Le projet est techniquement réalisable et est économiquement rentable. Les

infrastructures à réaliser contribueront à la satisfaction des besoins du pays en produits
agricoles. En plus de l’amélioration des conditions socio-économiques et environnementales,
le projet permettra la relance des flux des échanges commerciaux dans la province de Woleu
Ntem, dans la région et entre les pays limitrophes.

VI. RECOMMANDATION
La Direction recommande que le Conseil d’Administration approuve la proposition de prêt
BAD d’un montant de 44,000 millions d'UC au Gouvernement de la République du Gabon
pour l'objet et selon les conditions énoncées dans le présent rapport.
 Appendice I. Gabon : Indicateurs socio-économiques comparatifs du pays
Pays en Pays
Indicator Année Gabon Afrique Charts
Développement Développés
Basic Indicators
Superficie ('000 Km²) 267.7 30,322.6 80,976.0 54,658.4
Population totale (millions) 2010 1.5 1,031.5 5,628.5 1,068.7
Population urbaine (% of Total) 2010 86.0 40.0 44.8 77.7
Densité de la population (au Km²) 2010 5.6 3.4 66.6 23.1
Revenu national brut (RNB) par Habitant ($ EU) 2009 7,370.0 1,525.4 2,780.3 39,688.1
Participation de la Population Active - Total (%) 2010 48.8 40.1 0.0 0.0
Participation de la Population Active - Femmes (%) 2010 46.9 41.0 39.8 43.3
Valeur de l'Indice sexospécifique de dévelop. humain 2007 0.7 0.5 .. 0.9
Indice de développement humain (rang sur 169 pays) 2010 93.0 .. .. ..
Population vivant en dessous de $ 1 par Jour (%) 2005 4.8 .. 25.0 ..

Indicateurs Démographiques
Taux d'accroissement de la population totale (%) 2010 1.8 2.3 1.4 0.7
Taux d'accroissement de la population urbaine (%) 2010 2.3 3.4 2.4 1.0
Population âgée de moins de 15 ans (%) 2010 35.6 40.4 29.2 17.7
Population âée de 65 ans et plus (%) 2010 5.1 3.4 6.0 15.3
Taux de dépendance (%) 2010 66.4 78.1 52.8 ..
Rapport de Masculinité (hommes pour 100 femmes) 2010 99.9 99.5 934.9 948.3
Population féminine de 15 à 49 ans (%) 2010 25.8 24.4 53.3 47.2
Espérance de vie à la naissance - ensemble (ans) 2010 61.3 56.0 65.7 79.8
Espérance de vie à la naissance - femmes (ans) 2010 62.5 54.8 68.9 82.7
Taux brut de natalité (pour 1000) 2010 26.6 35.0 21.5 12.0
Taux brut de mortalité (pour 1000) 2010 9.3 12.0 8.2 8.3
Taux de mortalité infantile (pour 1000) 2010 47.2 78.0 53.1 5.8
Taux de mortalité des moins de 5 ans (pour 1000) 2010 73.3 127.2 51.4 6.3
Indice synthétique de fécondité (par femme) 2010 3.2 4.4 2.7 1.8
Taux de mortalité maternelle (pour 100000) 2008 260.0 530.2 440.0 10.0
Femmes utilisant des méthodes contraceptives (%) 2000 32.7 .. 61.0 75.0

Indicateurs de Santé et de Nutrition

Nombre de médecins (pour 100000 habitants) 2004 29.0 46.7 77.0 287.0
Nombre d'infirmières (pour 100000 habitants) 2004 467.3 .. 98.0 782.0
Naissances assistées par un personnel de santé qualifié (%) 2000 85.5 .. 39.0 99.3
Accès à l'eau salubre (% de la population) 2008 87.0 64.9 84.0 99.6
Accès aux services de santé (% de la population) 2004 50.2 65.3 80.0 100.0
Accès aux services sanitaires (% de la population) 2008 33.0 40.8 54.6 99.8
Pourcent. d'adultes de 15-49 ans vivant avec le VIH/SIDA 2007 5.9 4.6 161.9 14.1
Incidence de la tuberculose (pour 100000) 2009 501.0 294.9 .. ..
Enfants vaccinés contre la tuberculose (%) 2009 71.0 85.0 89.0 99.0
Enfants vaccinés contre la rougeole (%) 2009 63.0 83.7 76.0 92.6
Insuffisance pondérale des moins de 5 ans (%) 2001 8.8 .. 27.0 0.1
Apport journalier en calorie par habitant 2007 2,754.9 2,461.7 2,675.2 3,284.7
Dépenses publiques de santé (en % du PIB) 2008 4.1 2.4 4.0 6.9

Indicateurs d'Education
Taux brut de scolarisation au (%) .. .. .. ..
Primaire - Total 2004 134.3 102.5 106.0 101.5
Primaire - Filles 2004 133.9 98.7 104.6 101.2
Secondaire - Total 2002 53.1 36.8 62.3 100.3
Secondaire - Filles 2000 44.7 32.2 60.7 100.0
Personnel enseignant féminin au primaire (% du total) 2004 44.7 45.5 .. ..
Alphabétisme des adultes - Total (%) 2008 87.0 64.8 19.0 ..
Alphabétisme des adultes - Hommes (%) 2008 83.2 55.9 .. ..
Alphabétisme des adultes - Femmes (%) 2008 90.9 74.0 .. ..
Dépenses d'éducation en % du PIB 2000 3.8 4.6 .. 5.4

Indicateurs d'Environnement
Terres arables en % de la superficie totale 2008 1.3 7.6 9.9 11.6
Taux annuel de déforestation (%) 2000 0.1 0.6 0.4 -0.2
Taux annuel de reboisement (%) .. .. .. ..
Emissions du CO2 par habitant (tonnes métriques) 2008 3.1 1.2 .. ..

Source : Base des données du Département des Statistiques de la BAD; dernière mise à jour: juillet 2011
Banque Mondiale WDI; ONUSIDA; UNSD; OMS, UNICEF, WRI, PNUD, Rapports nationaux.
Notes: n.a. Non Applicable ; … : Données non disponibles.
 Appendice II: Tableau du Portefeuille actif de la BAD dans le Pays au 31 mai 2011
Montant
Montant Date Mise en Date de Indicateur de
Nom du Projet Approbation décaissé Age % décaissé
(Million UC) signature vigueur clôture performance
(Million UC)
TRANSPORT 221,9 36,05 2,1
PR 1 Sept. 07 221,9 Oct. 07 Sept. 08 Déc. 12 80 4 36,05
AGRICULTURE 23,89 52,11 2,08
PSPA Jul. 05 14,75 Oct. 05 Sept. 06 Déc. 11 3,31 6 22,41
SIAT Gabon 12-sept.-2007 9.14 févr.-08 févr.-08 déc.-10 9,14 4 100
Etude sur le développement des
Janvier 2011 0,47 Mars 11 - - 0,5 -
infrastructures de production agricole
SOCIAL 102,28 1,11
Education IV Juillet 09 99,3 Mars 10 - Déc. 15 2 -
Enquête nationale sur l’emploi et le
Juin 09 0,5 Janv. 10 Janv. 10 Déc. 11 0,29 2 57,34
chômage
Etude sur le renforcement de la
15-oct.-2010 0,5 Février 11 - Déc.11 - 0,75 -
CNAMGS
Enquête démographique et de Santé 2-fév-2011 0,5 - - Déc.12 - 0,33 -
Etude de trois bassins versants Juin 09 1,48 Fév. 10 Févr. 10 Déc. 11 0,85 1 52,7
TOTAL 348,54 93,59 26,88 2,09
Secteur Privé 9,14 9,14 100
Secteur public 339,4 84,45 24,92
 Appendice III:

Principaux projets connexes financés par la Banque et d’autres partenaires au développement dans le pays

Bailleurs Montant Montant en Prêt ou Activités

Devise en millions Don
millions FCFA
AFD E 5,9 M 3.900 Prêt Projet d’appui au maraichage périurbain (PADAP) via IGAD
AFD E 0,4 M 262 Don Financement coordonnateur technique du PADAP
BAD US$ 22,4 M 11.355 Prêt Projet d’appui au secteur de la Pêche et de l’aquaculture (PSPA)
BAD UC 0,47 M 372 Don Etude sur le développement des infrastructures de production agricole
FAO US$ 0,52 M 257 Don Pêche artisanale avec financement DFID
FAO US$ 0,35 M 173 Don Pêche industrielle
FAO US$ 0,26 M 129 Don Projet de microjardins
FIDA US$ 6,00 M 2.970 Prêt/Don Projet de développement agricole et rural
HCR US$ 42.000/an 21/an Don Appui aux activités agricoles en faveur de l’autosuffisance des réfugiés
JICA E 5.945,12 3.900 Don Aménagement d’un centre de pêche à Lambaréné
JICA E 1,82 M 1.200 Don Appui au Plan Directeur de la pêche artisanale
UE E 7,0 M 4.585 Prêt Programme d’Hydraulique villageoise
UE E 1 M/an 677/an Don Accords de pêche 2006-2011, fonds ciblés
UE E 0,66 M 433 Don PACE-Programme panafricain de lutte contre les épizooties, composante Gabon)
UE E 0,8 M 525 Don Lutte contre la grippe aviaire
USAID US$ 20.000 10 Don Achat de matériel agricole pour les réfugiés
 Appendice IV : Carte de la zone du projet

Cette carte est destine exclusivement à l’usage des lecteurs du rapport auquel elle est jointe. Les dénominations et les frontières figurant sur cette carte n’impliquent de la part du Groupe de la BAD et de ses membres
aucun jugement concernant le statut légal d’un territoire ni aucune approbation ou acceptation de ses frontières.
Appendice V : Coût du projet par composante, par catégories et par sources de financement

Résumé des coûts estimatifs du projet par composante

COMPOSANTES en millions FCFA en milliers D'UC % %

DEV ML TOTAL DEV ML TOTAL Dev C. Base

Composante A: Réhabilitation des Infrastructures Rurales 15,407 10,176 25,583 20,947 13,835 34,782 60 69

Composante B: Renforcement des Capacités 6,487 2,358 8,845 8,819 3,206 12,026 73 24

Composante C: Gestion et Coordination du projet 746 1,987 2,733 1,015 2,701 3,715 27 7

Coût Total 22,641 14,521 37,162 30,781 19,742 50,523 61 100

Répartition du coût du projet par catégories de dépenses et par sources de financement

Catégories de dépenses en millions FCFA en milliers D'UC

BAD GVT TOTAL BAD GVT TOTAL
Travaux 20,178 2,535 22,713 27,433 3,446 30,879
Biens 1,521 0 1,521 2,068 0 2,068
Services 7,084 0 7,084 9,630 0 9,630
Fonctionnement 266 1,928 2,193 361 2,621 2,982
Total coût de base 29,048 4,463 33,511 39,492 6068 45,560
Imprévus physiques 2,307 233 2,540 3,136 317 3,453
Imprévus financiers 1,009 102 1,111 1,372 139 1,511

Coût Total 32,364 4,798 37,162 44,000 6,523 50,523

Détail du montant du prêt par catégories de dépenses

Catégories de dépenses en millions FCFA en milliers D'UC

DEV ML TOTAL DEV ML TOTAL
Travaux 13,118 7,060 20,178 17,835 9,598 27,433
Biens 1,186 335 1,521 1,613 455 2,068
Services 5,443 1,640 7,084 7,401 2,230 9,630
Fonctionnement 0 266 266 0 361 361
Total coût de base 19,748 9,300 29,048 26,848 12,644 39,492
Imprévus physiques 2,032 275 2,307 2,762 374 3,136
Imprévus financiers 861 148 1,009 1,171 201 1,372

Coût Total 22,641 9,723 32,364 30,781 13,219 44,000

Répartition du coût du projet par catégorie de dépenses et par sources de financement

Catégories de dépenses En millions de FCFA En milliers d'Unités de Compte

GVT BAD Total GVT BAD Total
ML DEV ML S/Total ML DEV ML S/Total
Travaux 13,118 7,060 20,178 40,356 0 17,835 9,598 27,433 54,866
Biens 1,186 335 1,521 3,042 0 1,613 455 2,068 4,136
Services 5,443 1,640 7,084 14,167 0 7,401 2,230 9,630 19,261
Fonctionnement 4,463 0 266 4,728 9,191 6,068 0 361 6,429 12,496
Total coût de base 4,463 19,748 9,300 29,048 33,511 6,068 26,848 12,644 39,492 45,560
Imprévus physiques 233 2,032 275 2,307 2,540 317 2,762 374 3,136 3,453
Imprévus financiers 102 861 148 1,009 1,111 139 1,171 201 1,372 1,511

Coût Total 4,798 22,641 9,723 32,364 37,162 6,523 30,781 13,219 44,000 50,523
Appendice VI : Engagement du Gouvernement à intégrer, dès l’achèvement du projet, les
pistes réhabilitées dans le réseau routier prioritaire et à prendre en charge leur entretien