Licence 1 – Droit d’Entreprise, Fonction de

Control
Exposé de groupe n°5

Membres :
▪ DAKOYI MAVIE GRACE
▪ OLEVERA ABOUDOU AGNES
▪ OBALI OPAKA FALEXIA
▪ EBALET BILOGHE OUZIELLE

Sous la direction de :
Dctr. BIYAMBA JEAN BOSCO
 ANNONCE DE PLAN

Introduction
1. Définitions des Termes
a. Fonction
b. Control
c. Différentes appréhensions de Control

2. Rôle et Importance

3. Différents Types de Control

I. Par rapport aux moments
A. Control Préalable
B. Control Continu
C. Control Postériori
II. Par rapport aux domaines
A. En gestion ou en entreprise
a. Control Interne
b. Control de gestion
B. En Droit
a. Control Juridictionnel
b. Control Parlementaire
c. Control de Droit Budgétaire

4. Mode d’Usages
I. Acteurs
II. Outils de Control
III. Défis de la fonction Control

CONCLUSIONS
 INTRODUCTION

Dans un contexte économique marqué par une concurrence accrue et une complexité croissante des
régulations, le contrôle de gestion constitue une fonction stratégique au sein des organisations. Relevant
d’une approche analytique et prospective, il vise à assurer la conformité des opérations aux objectifs
stratégiques définis, tout en garantissant une allocation efficiente des ressources. À travers l’élaboration des
budgets, le suivi des indicateurs de performance et l’analyse des écarts, le contrôle de gestion permet
d’identifier les risques financiers et opérationnels, facilitant ainsi la mise en œuvre de mesures correctives.
De plus, en fournissant des outils d’aide à la décision tels que des tableaux de bord et des simulations, il
contribue à la sécurisation des choix stratégiques des dirigeants. Dès lors, il s’inscrit comme un dispositif
essentiel de gouvernance d’entreprise, renforçant la transparence financière et l’agilité organisationnelle
face aux impératifs légaux et économiques.
1. Définitions des Termes

a. Fonction : Désigne un ensemble d’activités ou de tâches accomplies pour atteindre un objectif précis.
Dans une organisation, les fonctions peuvent être managériales (planification, organisation,
direction, contrôle) ou opérationnelles (production, vente, finance, etc.).

b. Control : Le contrôle est un processus permettant de vérifier si les actions réalisées sont conformes
aux attentes, aux règles ou aux objectifs fixés. Il s’appuie sur des critères et des indicateurs pour
identifier les écarts et prendre des mesures correctives si nécessaire.

Ceci dit, la fonction de control peut alors être défini comme un processus qui permet de vérifier si les
actions réalisées sont conformes aux objectifs fixés, aux normes ou aux règles établies. Elle consiste à
mesurer les écarts, analyser les performances et apporter des corrections pour assurer l’efficacité et la
conformité dans une organisation, un système ou un domaine spécifique.

c. Différentes appréhensions du Control :

▪ Henri Fayol : Le contrôle est une des fonctions fondamentales du management, consistant à
vérifier si les ordres sont exécutés et si les résultats correspondent aux attentes.

▪ Peter Drucker : Il met l’accent sur le contrôle comme un outil de pilotage des performances et
d’adaptation aux changements.

▪ Robert Anthony : Il distingue le contrôle stratégique (à long terme), le contrôle de gestion (suivi
des objectifs) et le contrôle opérationnel (vérification des tâches quotidiennes).

▪ David Oatley : Il voit le contrôle comme un ensemble de systèmes influençant le comportement

des acteurs d’une organisation.

▪ John Kotter : Il considère le contrôle comme une partie du leadership, visant à aligner les
comportements individuels avec la vision de l’organisation.
 2. Rôle et Importance

Le contrôle de gestion est une fonction essentielle au sein des organisations, jouant un rôle clé́ dans le
pilotage de la performance et l’aide à la prise de décision. Il vise à̀ assurer une utilisation optimale des
ressources financières, humaines et matérielles pour atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels de
l’entreprise.

Son rôle principal est d’analyser, d’anticiper et de corriger les écarts entre les prévisions et les réalisations
afin d’améliorer la rentabilité́ et l’efficacité́ opérationnelle. Pour cela, le contrôle de gestion repose sur
plusieurs missions fondamentales :
• L’élaboration des budgets : définition des objectifs financiers et opérationnels en cohérence
avec la stratégie globale.
• Le suivi des performances : mise en place et analyse d’indicateurs clés de performance (KPI)
pour évaluer l’efficacité́ des actions mises en œuvre.
• L’analyse des écarts : comparaison entre les résultats prévus et réalises, identification des
causes des écarts et proposition d’actions correctives.
• L’optimisation des couts et des processus : identification des sources d’économies et
amélioration de l’efficience des différentes activités.
• L’aide à la prise de décision : production de tableaux de bord, simulations et analyses pour
accompagner les managers et dirigeants dans leurs choix stratégiques.

Le contrôle de gestion intervient ainsi comme un véritable outil de pilotage permettant d’aligner les actions
opérationnelles avec la vision stratégique de l’entreprise. Il contribue non seulement à améliorer la
rentabilité́, mais aussi à̀ anticiper les risques et à renforcer l’agilité́ organisationnelle dans un environnement
en perpétuelle évolution.
 3. Différents Types de Contrôle :

I - Par rapport au Moment

A - Control Préalable (ou à priori) :

- Réalisé avant le lancement d’une activité.
- Il concerne la vérification des moyens, des procédures et de la conformité aux règles.
B - Control Continu (ou contrôle en cours d’action) :
- Il se fait pendant l’exécution des activités.
- Il vise à suivre la performance en temps réel et à apporter des ajustements immédiats.
C - Control Postériori :
- Il intervient après la réalisation de l’action.

II - Par rapport au Domaine

A - En gestion ou en entreprise

a - Control Interne :
Ensembles de processus et de mécanismes mis en place pour garantir l’intégrité des opérations et la
conformités des règles internes et externes.

- Control financier :
Surveille les finances de l’entreprise en s’assurant que les dépenses et les recettes sont conformes
aux prévisions budgétaires.

- Control Qualité :
Garantie que les produits ou services respectent un certain niveau de qualité en vérifiant les
processus de production et les résultats.

- Control Permanent :
Dispositif interne mis en place pour surveiller en continu les activités et s'assurer du respect des
procédures, de la maîtrise des risques et de l’efficacité des opérations.

- Control Risque :
Processus visant à identifier, évaluer et atténuer les risques pouvant affecter une organisation,
afin de garantir sa stabilité et sa conformité aux réglementations.

b - Control de gestion :
Permet de suivre l’évolution des performances de l’entreprise et de s’assurer que les objectifs sont
atteints. Cela inclus l’analyse des couts des bénéfices et de l’efficacité des processus.
 B - En Droit

a - Control Juridictionnel :
Contrôle exercé par les tribunaux pour s’assurer que les actes des autorités respectent la loi et la
Constitution.

b - Control Parlementaire :

Pouvoir du Parlement de surveiller l’action du gouvernement en interpellant les ministres, en votant des lois
et en enquêtant sur la gestion des affaires publiques.

c - Control de Droit Budgétaire :

Processus permettant de vérifier que les ressources financières de l’État sont utilisées conformément aux
lois de finances, de manière efficace et transparente.
 4. Mode d’usage :

A. Acteurs :
La fonction de contrôle n’est pas réservée uniquement au contrôleur de gestion ou à l’auditeur. Elle implique
:
• Les managers : Ils assurent le suivi quotidien des équipes.
• Le contrôle de gestion : Il analyse les écarts budgétaires et propose des actions correctives.
• L’audit interne : Il évalue le respect des procédures et l’efficacité des contrôles en place.
• La direction générale : Elle fixe les objectifs stratégiques et valide les ajustements majeurs.

B. Les Outils de Control :

Pour assurer un contrôle efficace, plusieurs outils sont utilisés :
• Les tableaux de bord : Ils regroupent les indicateurs clés (KPI) pour suivre les performances.
• Le budget prévisionnel : Il sert de référence pour comparer les résultats réels.
• Les audits internes : Ils permettent de vérifier la conformité des pratiques.
• Les procédures internes : Elles encadrent les actions pour éviter les déviations.

C. Les Défis de la Fonction de Contrôle :

Malgré son importance, cette fonction fait face à plusieurs défis :
• Risque de résistance au contrôle par les collaborateurs.
• Difficulté à définir des indicateurs pertinents.
• Éviter le contrôle excessif qui peut nuire à la motivation.
• Intégration des nouvelles technologies (logiciels de reporting, IA, Big Data).
 CONCLUSIONS

La fonction de contrôle selon Henri Faol constitue un élément central de la gestion efficace au sein des
organisations. En permettant de vérifier la conformité des résultats par rapport aux objectifs fixés, elle joue
un rôle déterminant dans l’optimisation des performances.
Le contrôle est un processus permanent qui aide à identifier rapidement les écarts et à apporter les
corrections nécessaires. Dans un environnement dynamique, cette fonction permet aux gestionnaires
d’ajuster les stratégies et de réagir face aux imprévus. En fournissant des données précises sur les
performances, le contrôle facilite des décisions stratégiques basées sur des faits. Ainsi intégrer efficacement
la fonction de contrôle dans le management permet non seulement d’atteindre des objectifs
organisationnels mais aussi de garantir une croissance durable et une meilleure résilience face aux défis
futurs. L’approche de Faol reste pertinente aujourd’hui, rappelant que le contrôle est indispensable pour
naviguer avec succès dans le monde complexe de la gestion.